第一篇：財(cái)務(wù)部長崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部長考核標(biāo)準(zhǔn)

1、完成公司財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作，做好本部門內(nèi)務(wù)工作，協(xié)助配合公司其他部門與其相關(guān)工作（5分）。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益（5分）。

3、負(fù)責(zé)公司重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施，組織會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)以及驗(yàn)資等專項(xiàng)事務(wù)（5分）。

4、負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)、落實(shí)資金的統(tǒng)籌與收付，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理地調(diào)配資金，確保資金的有效利用和安全（5分）。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議（5分）。

6、負(fù)責(zé)與工商、銀行、審計(jì)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作（5分）。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性（5分）。

8、負(fù)責(zé)對(duì)出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出納的日常收款、支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督（5分）。

9、審核資金部支出款項(xiàng)是否符合公司的管理制度、是否符合財(cái)務(wù)制度的管理規(guī)定（5分）。

10、收入款項(xiàng)是否及時(shí)送存銀行、有沒有公款私存的問題；組織定期或不定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤存（5分）。

11、負(fù)責(zé)分析、預(yù)測(cè)公司總體經(jīng)營狀況，及時(shí)完整地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表（5分）。

12、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資的登記及使用情況的檢查監(jiān)督，保障財(cái)產(chǎn)物資的安全和有效合理使用（5分）。

13、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作（5分）。

14、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)解決方案（5分）。

15、負(fù)責(zé)配合對(duì)內(nèi)、對(duì)外事務(wù)，配合公司各部門工作（5分）。

16、組織做好公司財(cái)務(wù)保密工作（5分）。

17、負(fù)責(zé)為會(huì)議公司重大經(jīng)營會(huì)議決策提供采取數(shù)據(jù)和信息。

18、負(fù)責(zé)參與年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采供計(jì)劃的制定，并提出合理想法和建議（5分）。

19、對(duì)資金安全、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、財(cái)務(wù)核算合法性等負(fù)責(zé)（5分）。

20、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置，制定合理的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整分工不合理的崗位，并通知人力資源部（5分）。

鄧武平

2012年2月17日

第二篇：工程部部長崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

工程部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東頤和房地產(chǎn)有限公司工程部部長主要工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)建立和完善科室內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)科室日常行政管理。規(guī)章制度不健全且不完善者每出現(xiàn)一次扣2分。

3、負(fù)責(zé)科室人員的績效考核管理。每月25日進(jìn)行部門月度工作總結(jié)，召開部門月度工作總結(jié)會(huì)議，次日進(jìn)行部門績效工作考評(píng)，編制下月工作計(jì)劃。每拖后一天扣5分。

4、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求每周組織一次部門學(xué)習(xí)。要求每次學(xué)習(xí)均要形成書面學(xué)習(xí)記錄。每周出現(xiàn)一次不學(xué)習(xí)扣2分。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投標(biāo)施工單位進(jìn)行考察工作，主要從施工單位的施工資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照/核定資質(zhì)）、合同履約能力（主管部門意見/合同雙方口碑）、在建工程的質(zhì)量情況（著重看質(zhì)量通病的處理措施）、人員配備（管理層/工人組合）、社會(huì)信譽(yù)（社會(huì)誠信、主管部門評(píng)價(jià)）、技術(shù)裝備（工廠化/機(jī)械化/規(guī)?；⒐こ虡I(yè)績（以有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）等方面著手考察，并要求形成書面資料。要求制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。新擬投標(biāo)單位不進(jìn)行考察每出現(xiàn)一次扣5分。

6、參與對(duì)工程材料擬投標(biāo)單位的考察。主要從經(jīng)營資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照/稅務(wù)登記）、社會(huì)信譽(yù)（社會(huì)誠信、主管部門評(píng)價(jià)、合同雙方口碑）、經(jīng)濟(jì)實(shí)力（注冊(cè)資本、合同履約能力評(píng)估）、工程業(yè)績（以有同類工

程施工經(jīng)驗(yàn)為優(yōu)先）等方面著手考察供貨單位，并要求形成書面資料。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。新擬投標(biāo)單位不進(jìn)行考察每出現(xiàn)一次扣5分。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目及材料（設(shè)備）招標(biāo)文件中涉及工程質(zhì)量、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)管理職能劃分等條款的分析和整改。參與以上招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，要求嚴(yán)格審查招標(biāo)文件中的疏漏，并對(duì)招標(biāo)文件中的紕漏能提出相應(yīng)的整改意見。要求提高招標(biāo)文件的審查效率，杜絕招標(biāo)文件在部門科室滯留。要求招標(biāo)文件在部門內(nèi)部的流轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過1日。每拖延一天扣3分。要求認(rèn)真對(duì)待評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與的相關(guān)招標(biāo)過程的信息保密工作，違反招投標(biāo)管理規(guī)定者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以上工作要有書面記錄，未及時(shí)形成書面資料的，每次扣3分。

8、負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理、材料（設(shè)備）采購合同流轉(zhuǎn)會(huì)簽中涉及到工程質(zhì)量、工期進(jìn)度要求、現(xiàn)場(chǎng)管理職能劃分等條款的分析和整改，要求嚴(yán)格審查施工合同中的紕漏，并對(duì)施工合同中的紕漏能提出相應(yīng)的整改意見。不認(rèn)真審核合同每出現(xiàn)一次扣5分。要求提高施工合同的審查效率，杜絕施工合同在部門科室滯留，部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過1日。每拖后一日扣3分。

9、負(fù)責(zé)工程合同實(shí)施過程到涉及到工程質(zhì)量、工期進(jìn)度要求、現(xiàn)場(chǎng)管理職能劃分等條款的跟蹤、反饋、評(píng)審。出現(xiàn)違背合同條款且沒拿出處理辦法的每出現(xiàn)一次扣3分。要求認(rèn)真總結(jié)施工合同執(zhí)行過程中的問題，如有無實(shí)質(zhì)性違背合同行為，溝通是否流暢等。合同評(píng)審報(bào)

告應(yīng)與合同竣工驗(yàn)收合格5日內(nèi)編制完成。每拖后一天扣2分。要求嚴(yán)格按照公司合同管理辦法執(zhí)行，并負(fù)責(zé)合同履約評(píng)估信息的保密工作，以上工作要有書面記錄。無書面記錄每出現(xiàn)一次扣2分。

10、負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃圖將工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)粗略定位，協(xié)調(diào)施工單位將施工區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地進(jìn)行平整（包括土石方調(diào)配、垃圾外運(yùn)、排水及降水疏通、地下隱蔽設(shè)施點(diǎn)交等）。如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)失控及不協(xié)調(diào)處理者每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。負(fù)責(zé)按照施工合同約定將施工用水、電、道路接到相應(yīng)部位。負(fù)責(zé)將施工場(chǎng)地進(jìn)行劃分，并要求各施工單位按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)搭建臨時(shí)設(shè)施。負(fù)責(zé)整個(gè)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施搭建過程中的組織關(guān)系協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制。要求制定相應(yīng)管理措施及進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)并形成相應(yīng)書面資料。每一項(xiàng)做不到位扣3分。

11、參與技術(shù)研發(fā)部組織的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)就圖紙中涉及工程施工技術(shù)方面的問題進(jìn)行歸結(jié)，并就相關(guān)問題在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底過程中咨詢?cè)O(shè)計(jì)部門。負(fù)責(zé)按照?qǐng)D紙會(huì)審意見督促現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)相關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)施。督促監(jiān)理定期（每月的25日）對(duì)工程變更落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查落實(shí)情況要形成記錄。每次檢查之后無記錄者扣5分。

12、參與技術(shù)研發(fā)部組織的《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）》的論證審核工作。未及時(shí)參加的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）》中的以下內(nèi)容：基礎(chǔ)土石方的開挖及運(yùn)輸方式、混凝土攪拌及運(yùn)輸澆筑方式、模板的材料選擇及搭設(shè)方式、腳手架的搭設(shè)方式、大型施工機(jī)械的選擇、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 的方案選擇、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力組織計(jì)劃，分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要材料設(shè)備數(shù)量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。要求對(duì)以上方案進(jìn)行多方案比較選擇經(jīng)濟(jì)適用的方案作為施工方案，要求認(rèn)真復(fù)核各種施工計(jì)劃的時(shí)間銜接及各種進(jìn)度計(jì)劃之間的勾稽關(guān)系，保證工期進(jìn)度計(jì)劃合理、勞動(dòng)組織計(jì)劃合理、材料數(shù)量計(jì)劃準(zhǔn)確及進(jìn)場(chǎng)日期合理。如因以上各項(xiàng)影響工程進(jìn)度的，每出現(xiàn)一次扣3分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。每出現(xiàn)一次不編制周計(jì)劃及月計(jì)劃者一次扣5分。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃部門根據(jù)規(guī)劃圖現(xiàn)場(chǎng)定位樓盤，負(fù)責(zé)對(duì)樓盤定位點(diǎn)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行點(diǎn)交。要求點(diǎn)交過程要有書面資料，各相關(guān)責(zé)任人要在書面資料上簽字認(rèn)可。未形成書面資料或缺少責(zé)任人簽字的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。

14、負(fù)責(zé)按照公司的開發(fā)計(jì)劃下發(fā)各種施工指令，要求工程部在施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)開工手續(xù)辦理完畢后，根據(jù)公司整體開發(fā)計(jì)劃安排，下發(fā)開工指令（開工指令應(yīng)以施工合同簽訂完畢，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”整理完畢，施工圖紙齊全后，2日內(nèi)下發(fā)）。施工過程中根據(jù)施工合同約定的職權(quán)范圍結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，給施工單位下發(fā)暫停施工指令。根據(jù)公司的計(jì)劃安排給施工單位下發(fā)停工指令及復(fù)工指令。要求要注意各種指令下發(fā)必須以書面形式下發(fā)，口頭指令要注意

時(shí)效。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。無開工令或未指定工作計(jì)劃每出現(xiàn)一次扣3分。

15、負(fù)責(zé)按照公司的開發(fā)計(jì)劃建立工程分季度、月、周進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制目標(biāo)，建立季度、月、周進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)表制度。負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度計(jì)劃的審核、管理和控制，負(fù)責(zé)建立相應(yīng)管理制度，分工明確、責(zé)任到人，建立進(jìn)度糾偏應(yīng)急整改方案和保障措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，及時(shí)糾偏。對(duì)于能糾偏的工作應(yīng)出具書面報(bào)告公司例會(huì)，并制定出相應(yīng)糾偏措施。以上各項(xiàng)未做到，每項(xiàng)每次扣2分。

16、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位（總包單位、監(jiān)理單位、分包單位）之間的進(jìn)度關(guān)系協(xié)調(diào)，合理安排施工順序及工序穿插，保障工程進(jìn)度順利。要求按照周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目的各單位進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響平衡協(xié)調(diào)的制約因素，積極協(xié)調(diào)并處理。負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（要求審核批復(fù)日期不得超過7日）。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。每出現(xiàn)一次不編制周計(jì)劃及月計(jì)劃者一次扣5分。

17、負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，管理現(xiàn)場(chǎng)的配套業(yè)務(wù)單位的進(jìn)度，控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)組織關(guān)系的平衡和協(xié)調(diào)。保障各工序的合理穿插，保障工程進(jìn)度有序。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。每出現(xiàn)一次

不編制周計(jì)劃及月計(jì)劃者一次扣5分。

18、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度定期或不定期（定期：每月10日、15日、25日，不定期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度隨時(shí)），組織監(jiān)理單位及各施工單位對(duì)工程進(jìn)行單位工程、分部（分項(xiàng)）工程、隱蔽工程、分包工程的質(zhì)量及進(jìn)度驗(yàn)收。每出現(xiàn)一次不驗(yàn)收扣2分。要求建立驗(yàn)收管理體系及驗(yàn)收制度（對(duì)驗(yàn)收體系的要求是責(zé)任到人、分工明確、組織保障、架構(gòu)合理，對(duì)驗(yàn)收制度的要求是客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)明確、方法合理、重點(diǎn)突出）。要求對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法（對(duì)整改措施及獎(jiǎng)懲辦法的要求，要讓各施工單位形成競(jìng)爭(zhēng)體制、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)懲合理、獎(jiǎng)罰分明、客觀公正，整改措施要經(jīng)濟(jì)適用、優(yōu)質(zhì)高效）。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。每次驗(yàn)無評(píng)比及處理辦法者每出現(xiàn)一次扣2分。

19、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，要求建立質(zhì)量驗(yàn)收管理體系及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求責(zé)任到人、分工明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)驗(yàn)收不合格的材料制定處置措施。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或管理體系執(zhí)行不到位的，每次扣3分。要求配合監(jiān)理單位做好各種進(jìn)場(chǎng)施工材料的“有見證抽樣送檢”工作，定期不定期（定期：每月15日，不定期：分部分項(xiàng)工程施工完畢）對(duì)施工單位的“有見證抽樣送檢”結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，全面了解進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量情況。要求對(duì)以上工作要形成書面檢查控制資料。未進(jìn)行復(fù)核或未形成書面材料的，每次扣2分。要求制定

工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。材料進(jìn)場(chǎng)沒出現(xiàn)一次不驗(yàn)收扣3分。

20、負(fù)責(zé)制定配套業(yè)務(wù)單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)控制體系及相應(yīng)管理制度。要求管理體系架構(gòu)合理、責(zé)任到人、分工明確，要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)客觀公正、標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)范統(tǒng)一。定期不定期（定期：每月15日，不定期：分部分項(xiàng)工程施工完畢）。制度制定不健全或?qū)嵤┎粐?yán)格的，每次扣3分。對(duì)配套業(yè)務(wù)單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，要求對(duì)質(zhì)量管理控制過程要形成書面資料。未及時(shí)進(jìn)行檢查或未做書面資料的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)及各現(xiàn)場(chǎng)施工方案的制定工作。負(fù)責(zé)對(duì)影響工程施工的圖紙問題的提出。定期或不定期（定期：每周五晚例會(huì)，不定期：施工過程中隨時(shí)電話溝通）就施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題及圖紙問題向技術(shù)研發(fā)部反饋意見。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。以上各項(xiàng)未做到，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

22、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程分階段的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。負(fù)責(zé)制定公司的建設(shè)項(xiàng)目安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)要高于現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。負(fù)責(zé)督促施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及安全施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段安全文明工地驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全生產(chǎn)管

理，要求建立安全管理體系及安全控制目標(biāo)（要求管理體系架構(gòu)合理、分工明確、責(zé)任到人，要求安全控制目標(biāo)及措施設(shè)置合理、保障有力、措施嚴(yán)謹(jǐn)）。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。以上各項(xiàng)未做到，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

23、負(fù)責(zé)協(xié)助工程造價(jià)部、技術(shù)研發(fā)部共同管理施工現(xiàn)場(chǎng)的索賠簽證。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的索賠簽證工程量進(jìn)行確認(rèn)（工程部在接到施工單位報(bào)送的索賠簽證書面文件時(shí)，應(yīng)與2日內(nèi)做出是否現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量的批復(fù)）。未及時(shí)配合相關(guān)部門或單位的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分，確認(rèn)工程量或簽證每拖延一天扣2分。要求要全面掌握施工合同內(nèi)容及其他相關(guān)索賠簽證管理常識(shí)，正確處理現(xiàn)場(chǎng)的施工索賠簽證，做好索賠依據(jù)的審核、控制把關(guān)工作。以上分項(xiàng)未做到者，每次扣3分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。

24、負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的進(jìn)度預(yù)算所述現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況是否屬實(shí)，復(fù)核是否與進(jìn)度計(jì)劃一致，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合格。未及時(shí)進(jìn)行審核或?qū)徍寺╉?xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。在接到施工單位提報(bào)的有效文件資料（有效文件標(biāo)準(zhǔn)：施工單位、監(jiān)理單位按照支付申請(qǐng)簽字齊全，分包項(xiàng)目必須有階段性驗(yàn)收證明文件資料）后，應(yīng)與2日內(nèi)做出是否同意按此形象進(jìn)度計(jì)算工程進(jìn)度款的書面批復(fù)，每拖延一天扣2分。參與復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)分包項(xiàng)目工程量，負(fù)責(zé)組織分包單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)部共

同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包工程量進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)量出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。在接到施工單位提報(bào)的分包項(xiàng)目工程量確認(rèn)申請(qǐng)（分包項(xiàng)目必須有階段性驗(yàn)收證明文件資料）后，應(yīng)與2日內(nèi)做出書面是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確認(rèn)的批復(fù)，每拖延一天扣2分。要求對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)核計(jì)量要客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、不徇私舞弊，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)記量沒出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分，誤差值較大者每次扣5分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。

25、負(fù)責(zé)組織各級(jí)主管部門及業(yè)務(wù)合作單位對(duì)工程的分階段質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基驗(yàn)槽（含驗(yàn)線）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（含結(jié)構(gòu)回彈）、氣象監(jiān)測(cè)、避雷監(jiān)測(cè)、室內(nèi)空氣監(jiān)測(cè)、電器檢測(cè)等。驗(yàn)收組織不及時(shí)或驗(yàn)收項(xiàng)目有漏項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣4分。負(fù)責(zé)整個(gè)驗(yàn)收過程的組織關(guān)系協(xié)調(diào)。針對(duì)分戶驗(yàn)收制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收表格，要求將分戶驗(yàn)收結(jié)果公示。未制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及表格的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分，驗(yàn)收結(jié)果未及時(shí)公布的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。

26、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以上單位的組織關(guān)系，保障工程順利進(jìn)展。不得因關(guān)系協(xié)調(diào)不到位影響工期，違者每出現(xiàn)一次扣3分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。

27、負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程的分戶驗(yàn)收工作。參與技術(shù)研發(fā)部組織的單位

工程竣工綜合驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)督促相關(guān)質(zhì)量問題的整改、驗(yàn)收工作。驗(yàn)收、整改都應(yīng)及時(shí)、不拖延，違者每出現(xiàn)一次扣3分。負(fù)責(zé)制定驗(yàn)收管理體系及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求驗(yàn)收體系架構(gòu)合理、組織嚴(yán)密、分工明確，要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、量化合理。驗(yàn)收體系不健全、標(biāo)準(zhǔn)不全面的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收后的施工單位、監(jiān)理單位的各種施工資料的搜集，并負(fù)責(zé)相關(guān)資料移交公司辦公室存檔。資料收集不全面或管理混亂的，每次扣3分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中，要求分戶驗(yàn)收工作應(yīng)于接到分戶驗(yàn)收申請(qǐng)2日內(nèi)作出是否驗(yàn)收的批復(fù)，并與綜合驗(yàn)收前5日內(nèi)完成驗(yàn)收工作），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。

28、負(fù)責(zé)組織技術(shù)研發(fā)部、監(jiān)理單位、總包單位共同對(duì)分包單位的施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收。驗(yàn)收組織不及時(shí)者，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量問題的整改督促及驗(yàn)收工作。要求制定相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量驗(yàn)收體系，責(zé)任到人、分工明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)范統(tǒng)一。責(zé)任分工不明確、未指定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目驗(yàn)收后的各種施工資料的搜集、整理，并負(fù)責(zé)移交公司辦公室存檔。資料收集不全面、存檔管理混亂的，每次扣2分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中，要求分包項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)與接到分包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后2日內(nèi)作出是否驗(yàn)收的批復(fù)），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。

29、負(fù)責(zé)組織附屬工程的施工單位、綠化施工單位、物業(yè)公司對(duì)施工

項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)。負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量問題的整改督促及驗(yàn)收工作。驗(yàn)收不及時(shí)或移交手續(xù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。要求建立驗(yàn)收管理體系及驗(yàn)收制度（對(duì)驗(yàn)收體系的要求是責(zé)任到人、分工明確、組織保障、架構(gòu)合理，對(duì)驗(yàn)收制度的要求是客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)明確、方法合理、重點(diǎn)突出），要求對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要提出經(jīng)濟(jì)適用、優(yōu)質(zhì)高效的整改措施。責(zé)任分工不明確、未指定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，未及時(shí)進(jìn)行整改的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。室外項(xiàng)目要有竣工圖紙資料，要有機(jī)械設(shè)備的使用說明書、對(duì)于苗木植被要求有病蟲害防治交底資料，與物業(yè)公司間的移交要有清單，形成書面移交記錄。以上各項(xiàng)資料收集整理不全面的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中，要求室外附屬項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)與接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后2日內(nèi)作出是否驗(yàn)收的批復(fù)），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回復(fù)，每拖延一天扣2分。

30、負(fù)責(zé)建立對(duì)以上單位的履約能力評(píng)價(jià)體系，要求評(píng)價(jià)體系，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、公平合理。負(fù)責(zé)對(duì)合同履約情況進(jìn)行相關(guān)信息跟蹤，并對(duì)合同執(zhí)行情況（有無實(shí)質(zhì)性違背合同行為，溝通是否流暢）進(jìn)行信息評(píng)估和反饋。要求評(píng)價(jià)過程要有書面記錄。未及時(shí)反饋或未做書面記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分，因合同產(chǎn)生糾紛的，每發(fā)生一次扣5分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中，要求合同評(píng)審報(bào)告應(yīng)與單位工程竣工驗(yàn)收合格后

5日內(nèi)編制完成），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回復(fù)，每拖延一天扣2分。

31、負(fù)責(zé)組織房屋竣工交房驗(yàn)房工作，負(fù)責(zé)建立房屋交接驗(yàn)收制度及流程。驗(yàn)收不及時(shí)或未制定驗(yàn)收制度的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交房過程中與業(yè)主的關(guān)系，負(fù)責(zé)驗(yàn)收過程的組織和管理。未處理好業(yè)主關(guān)系引發(fā)業(yè)主投訴的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。負(fù)責(zé)記錄驗(yàn)收過程中的客戶提出的房屋問題，并及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。維修不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中，要求所記錄的質(zhì)量問題應(yīng)與24小時(shí)內(nèi)給予業(yè)主解決，重大質(zhì)量問題應(yīng)與業(yè)主充分協(xié)商達(dá)成整改期限限定，但是最長不得超過5日），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回復(fù)，每拖延一天扣2分。

32、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目樣板房的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)根據(jù)房屋銷售計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)選擇樣板房的建筑位置。負(fù)責(zé)樣板房施工進(jìn)度管理。負(fù)責(zé)樣板房施工全過程的組織關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)樣板房的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要求建立樣板房質(zhì)量、進(jìn)度管理體系，責(zé)任到人、分工明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)范統(tǒng)一。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中），嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。以上各項(xiàng)未做到者，每項(xiàng)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

33、負(fù)責(zé)處理業(yè)主的質(zhì)量投訴及已竣工交付使用房屋保修期內(nèi)質(zhì)量問題投訴，處理不及時(shí)者每人次扣3分；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)維修事宜，制

定相關(guān)維修措施，負(fù)責(zé)整個(gè)維修過程的進(jìn)度及質(zhì)量管理。維修進(jìn)度每拖后一天扣2分；質(zhì)量達(dá)不到工程要求者，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。負(fù)責(zé)維修工程量的確認(rèn)工作（工作標(biāo)準(zhǔn)同分包工程量確認(rèn)），計(jì)量出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣3分。制定工作計(jì)劃（計(jì)劃必須符合總開發(fā)計(jì)劃要求，工作納入相應(yīng)的月/周工作計(jì)劃中，要求所記錄的質(zhì)量問題應(yīng)與24小時(shí)內(nèi)給予業(yè)主解決，重大質(zhì)量問題應(yīng)與業(yè)主充分協(xié)商達(dá)成整改期限限定，但是最長不得超過5日），到期未解決每拖延一天扣3分。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署工作，形成書面過程資料。書面資料記錄不全面不詳細(xì)者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

34、負(fù)責(zé)建立科室內(nèi)部資料管理制度，責(zé)任到人、分工明確?？剖覂?nèi)部管理資料主要要有：施工日志（旁站記錄）、施工變更記錄、簽證記錄、施工圖紙資料、工作聯(lián)系單及其他業(yè)務(wù)往來函件等。要求對(duì)該類資料進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一存檔。如有資料混亂、分類不清者，每人次扣2分。要求科室內(nèi)部分季度、分工程、分項(xiàng)目進(jìn)行資料整理狀況驗(yàn)收，定期不定期的進(jìn)行抽樣檢查，抽查不及時(shí)者每次扣3分；要求有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)記錄，未制定檢查標(biāo)準(zhǔn)或未做檢查記錄者每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

35、處理各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要做到積極配合、低耗高效；應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)結(jié)果的有效性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工作完成不及時(shí)者，每人扣2分；工作完成結(jié)果偏差較大者，每人次扣5分。

第三篇：銷售部部長崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

銷售部

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作；

4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保銷售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評(píng)審及合同簽訂工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

1、市場(chǎng)開發(fā)無調(diào)查報(bào)告，一年無新市場(chǎng)一次一項(xiàng)考核50元。

2、達(dá)不到一年一個(gè)新用戶，分析、調(diào)查不準(zhǔn)確，無書面分析報(bào)告，給公司造成損失的，一次一項(xiàng)考核10元。

3、顧客意見、建議不聞不問，一次考核50元。

4、銷售臺(tái)帳、電話記錄不健全，一次考核50元。

5、售后服務(wù)不及時(shí)，無記錄，臺(tái)帳不健全顧客不滿意，一次一項(xiàng)考核50元。

6、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核20元。

第四篇：財(cái)務(wù)審計(jì)處崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)審計(jì)處崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）處長考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、規(guī)劃財(cái)務(wù)架構(gòu)，申報(bào)財(cái)務(wù)編制、財(cái)務(wù)人員，制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員相關(guān)業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

2、建立建全企業(yè)內(nèi)部控制，做到不相容崗位互相分離、制約和監(jiān)督，加強(qiáng)職業(yè)道德和安全意識(shí)教育，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

3、按照公司制度及要求，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

4、根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營需要，合理籌措和使用資金；嚴(yán)格收支二條線管理措施，加強(qiáng)貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

5、對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅和營業(yè)稅等進(jìn)行合理稅務(wù)籌劃，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

6、按照集團(tuán)及預(yù)算管理辦法，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

7、按照預(yù)算及各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，嚴(yán)格加強(qiáng)各成本費(fèi)用中心的管理與控制，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

8、及時(shí)組織各類財(cái)務(wù)報(bào)表編制，并根據(jù)經(jīng)營管理的需要，從全局和長期的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行把握，從整體上掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)有針對(duì)性的專項(xiàng)分析，供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營管理工作，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

9、合理開展財(cái)務(wù)外事活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)銀行、稅務(wù)和工商等相關(guān)政府部門及公司內(nèi)部相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，為企業(yè)或財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造良好的、融洽的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。做到對(duì)內(nèi)管理有方，對(duì)外辦事有道，未按規(guī)定完成，每次扣2分；每落實(shí)完成一項(xiàng)外協(xié)工作加1分，獲得政府補(bǔ)貼或減少繳納相應(yīng)的規(guī)費(fèi)，視情況每項(xiàng)加3--10分。

（二）成本會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；做記賬憑證并登賬；月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)財(cái)務(wù)處長，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

2、根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)互相進(jìn)行比較；每月提交成本分析報(bào)告。

3、向公司管理層及財(cái)務(wù)處長提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的成本分析考核報(bào)告，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

4、安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊(cè)，保證完整；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處文件收發(fā)和檔案的保管、管理及移交工作；每年6月30日前完成上年會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及附注資料等會(huì)計(jì)檔案收集整理工作并進(jìn)行妥善移交給公司檔案室；負(fù)責(zé)公司上年及當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案的借閱登記工作，確保各類檔案保存完好，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

5、協(xié)助資產(chǎn)稅務(wù)會(huì)計(jì)做好固定資的盤點(diǎn)，協(xié)助銷售材料會(huì)計(jì)做原燃材料的盤點(diǎn)，并對(duì)盤盈盤虧提出分析意見，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司有關(guān)規(guī)定；對(duì)于在稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)制止與糾正，并提出防范措施和改進(jìn)建議或意見，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

7、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的真實(shí)性、合法性、正確性，以及手續(xù)的完整性；每月完成公司當(dāng)月的會(huì)計(jì)憑證逐個(gè)稽核，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

8、核銀行余額調(diào)節(jié)表，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

9、配合本部、其他有關(guān)部門組織的有關(guān)檢查工作，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

（三）銷售會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、每日根據(jù)出納審核的客戶進(jìn)款憑證，審核業(yè)務(wù)部門傳遞的提貨單、結(jié)算單并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)及時(shí)將購進(jìn)發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞給資產(chǎn)稅務(wù)崗；復(fù)核銷售發(fā)票，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

2、負(fù)責(zé)做好與公司本部往來款項(xiàng)的確認(rèn)、核對(duì)工作；每日依據(jù)銀行反饋單據(jù)處理貨款以及結(jié)算賬戶收付款的賬務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)對(duì)往來單位及個(gè)人的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行日常監(jiān)督，按公司要求及時(shí)清理往來單位和個(gè)人的款項(xiàng)，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

3、不定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)清理，開展相應(yīng)的分析、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)工作；每半年負(fù)責(zé)壞賬準(zhǔn)備測(cè)算及申請(qǐng)，對(duì)壞賬核銷事項(xiàng)建立備查簿，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

4、負(fù)責(zé)月末收入、其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入結(jié)轉(zhuǎn)工作，按時(shí)將當(dāng)月確定的收入傳稅務(wù)崗；負(fù)責(zé)日常的采購、入庫、銷售核算，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

5、負(fù)責(zé)用友財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)的管理、維護(hù)，月末與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核對(duì)；負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)、低值易耗品、投資付款臺(tái)賬，做好投資付款審批表存檔；對(duì)資產(chǎn)、投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，負(fù)責(zé)公司投資檔案管理，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

6、每月25日前完成對(duì)固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤資產(chǎn)、低值易耗品的攤銷；配合相關(guān)部門，每半年一次，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的檢查測(cè)算及申請(qǐng)計(jì)提；每年至少組織一次資產(chǎn)清查、報(bào)廢處臵等涉及財(cái)務(wù)部門的工作，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

7、負(fù)責(zé)提供、收集有關(guān)稅收方面的政策和法規(guī)等信息資料，各項(xiàng)涉稅規(guī)定并反饋給財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，積極學(xué)習(xí)和掌握最新的稅務(wù)信息并組織其他財(cái)務(wù)人員和核算員學(xué)習(xí)；對(duì)稅費(fèi)管理提出合理化建議；稅務(wù)報(bào)表、稅務(wù)資料及時(shí)歸檔保管，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

8、負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的領(lǐng)購、發(fā)放、檢驗(yàn)、保管并按照內(nèi)控要求建立發(fā)票領(lǐng)用繳銷登記簿；核對(duì)往來款項(xiàng)崗開具的每份增值稅發(fā)票、普通發(fā)票與當(dāng)月財(cái)務(wù)賬面是否一致，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

9、負(fù)責(zé)銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅的核實(shí)，每月15日前進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票認(rèn)證；負(fù)責(zé)就有關(guān)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行咨詢、聯(lián)絡(luò)等，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

10、進(jìn)行增值稅、營業(yè)稅金及附加、資源稅和個(gè)人所得稅代扣代繳；房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、防洪基金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金等稅費(fèi)的計(jì)算；印花稅的計(jì)算、貼花及注銷等，確認(rèn)當(dāng)期應(yīng)交稅款以及應(yīng)退稅款的辦理； 負(fù)責(zé)組織稅務(wù)申報(bào)、繳納以及財(cái)政補(bǔ)貼收入的返還工作；每月5日前填寫各種納稅申報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營信息表，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)；每季度終了后15日內(nèi)，申報(bào)企業(yè)所得稅；做好以上稅收的匯繳，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

（四）原材料結(jié)算會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、以《合同法》、集團(tuán)和公司相關(guān)管理制度為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料采購的合同結(jié)算考核

2、接收原材料入庫單，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款；負(fù)責(zé)原材料采購的審核入賬；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用憑證核對(duì)工作；每月按內(nèi)控要求與業(yè)務(wù)部核對(duì)并簽認(rèn)原材料及產(chǎn)品購銷存對(duì)賬表，存檔備查，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

3、負(fù)責(zé)公司各類材料采購的結(jié)算等工作；嚴(yán)格按簽訂的合同或補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行各類材料的結(jié)算審核，沒有合同或協(xié)議的采購不得結(jié)算；嚴(yán)格對(duì)照云天系統(tǒng)數(shù)據(jù)或鐵路發(fā)貨數(shù)據(jù)，確保不多結(jié)算材料數(shù)量或價(jià)格，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

4、熟悉公司各種原燃材料、成品和半成品等,對(duì)材料入庫量、庫存量能進(jìn)行有效分析，確保各類生產(chǎn)工序物料的產(chǎn)、銷、存平衡，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

5、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)文件規(guī)定，監(jiān)督并及時(shí)反映采購價(jià)格變動(dòng)情況，做好各種考核計(jì)算工作；全面保管好各類合同、協(xié)議，對(duì)不合理的條款及時(shí)提出建議性的修改意見，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

（五）出納考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門及本單位有關(guān)現(xiàn)金管理、銀行存款（結(jié)算）管理制度、辦法、規(guī)定，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)稽核崗位傳遞的會(huì)計(jì)憑證選擇不同付款方式辦理付款業(yè)務(wù)，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

2、負(fù)責(zé)本單位每日與資金有關(guān)的憑證的收集整理保管、回單的粘貼工作，根據(jù)稽核崗傳遞的會(huì)計(jì)憑證，最后審驗(yàn)憑證與附件的對(duì)應(yīng)性、附件的合法合規(guī)性、是否已復(fù)核無誤等后辦理付款手續(xù)，加蓋現(xiàn)金收付、銀行（付）轉(zhuǎn)訖章，并要求收繳款人在憑證上簽字，最后在出納簽名處加蓋私章或簽名，把好支出最后一道關(guān)，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

3、認(rèn)真保管現(xiàn)金、支票等有價(jià)票據(jù)，委托付款憑證，及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，確保賬實(shí)相符；按《會(huì)計(jì)法》、財(cái)務(wù)制度及銀行結(jié)算制度辦理各種款項(xiàng)的收支、結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

4、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金管理，每天下班前要在資金費(fèi)用崗監(jiān)盤下盤庫，填寫現(xiàn)金庫存盤點(diǎn)表，出現(xiàn)的現(xiàn)金長短款報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定處理，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

5、及時(shí)取得銀行對(duì)賬單，并將銀行存款對(duì)賬單及時(shí)傳遞給資金費(fèi)用崗進(jìn)行審核，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

6、負(fù)責(zé)購買、使用、保管各類票據(jù)并對(duì)支票購銷存進(jìn)行登記管理；銀行票據(jù)收回時(shí)，粘相應(yīng)憑證后面，并在憑證上加蓋銀行付訖、銀行轉(zhuǎn)訖章，最后在出納簽名處加蓋私章或簽名，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

7、負(fù)責(zé)公司銀行賬戶管理工作；負(fù)責(zé)每日監(jiān)督查詢本單位各銀行賬戶余額及變動(dòng)情況,并同時(shí)作好保密工作；每天做網(wǎng)上銀行查詢處理記錄單，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

8、每日登記現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

9、每日完成公司資金日進(jìn)賬、出賬明細(xì)表，編制資金日?qǐng)?bào)表，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

（六）開票員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、做好水泥捐贈(zèng)的提貨管理,登記好各種一次性客戶的開票數(shù)量品種金額,監(jiān)控不超開提貨單；建立合同客戶的產(chǎn)品提貨臺(tái)帳，記錄清楚相關(guān)數(shù)據(jù)，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

2、做好提貨車輛IC卡登記發(fā)放工作，做好退票、改票等事宜，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

3、整理當(dāng)日單據(jù)并于次日10點(diǎn)交銷售會(huì)計(jì)，不得有錯(cuò)、漏單據(jù)發(fā)生，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

4、嚴(yán)守銷售機(jī)密，并做好客戶信息資料保密工作，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

（七）IT維護(hù)員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、NC系統(tǒng)維護(hù)，人員添加，人員權(quán)限分配等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與軟件供應(yīng)商聯(lián)系，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

2、負(fù)責(zé)機(jī)房設(shè)備管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修，并做好數(shù)據(jù)備份工作，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

3、依據(jù)區(qū)域公司統(tǒng)一規(guī)劃，做好各崗位電腦IP分配，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

4、負(fù)責(zé)視頻會(huì)議設(shè)備、電話會(huì)議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)裝車系統(tǒng)、考勤機(jī)維護(hù)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

5、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)字設(shè)備采購、驗(yàn)收、組裝、運(yùn)行、分配等工作，未按規(guī)定完成，每次扣2分；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備使用方法培訓(xùn)工作，未按規(guī)定完成，每次扣2分。

第五篇：財(cái)務(wù)崗位交接標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)崗位交接標(biāo)準(zhǔn)

《會(huì)計(jì)法》第二十四條規(guī)定：“會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員監(jiān)交?！背黾{交接要按照會(huì)計(jì)人員交接的要求進(jìn)行。出納員調(diào)動(dòng)工作或者離職時(shí)，與接管人員辦清交接手續(xù)，是出納員應(yīng)盡的職責(zé)，也是分清移交人員與接管人員責(zé)任的重大措施。辦好交接工作，可以使出納工作前后銜接，可以防止賬目不清、財(cái)務(wù)混亂。

出納工作交接要做到兩點(diǎn)：一是移交人員與接管人員要辦清手續(xù)；二是交接過程中要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。交接要求進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清理，做賬賬核對(duì)；賬款核對(duì)，交接清理后要填寫移交表，將所有移交的票、款、物編制詳細(xì)的移交清冊(cè)，按冊(cè)向接交人點(diǎn)清，然后由交、接、監(jiān)三方簽字蓋章。移交表應(yīng)存入會(huì)計(jì)檔案。出納交接一般分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段，交接準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作包括以下幾個(gè)方面：(1)將出納賬登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋名章。(2)出納賬與現(xiàn)金、銀行存款總賬核對(duì)相符，現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對(duì)一致，銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)無誤。(3)在出納賬啟用表上填寫移交日期，并加蓋名章。(4)整理應(yīng)移交的各種資料，對(duì)未了事項(xiàng)要寫出書面說明。(5)編制“移交清冊(cè)”，填明移交的賬簿、憑證、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件資料、印鑒和其它物品的具體名稱和數(shù)量。

第二階段，交接階段。出納員的離職交接，必須在規(guī)定的期限內(nèi)，向接交人員移交清楚。接交人員應(yīng)認(rèn)真按移交清冊(cè)當(dāng)面點(diǎn)收。(1)現(xiàn)金、有價(jià)證券要根據(jù)出納賬和備查賬簿余額進(jìn)行點(diǎn)收。接交人發(fā)現(xiàn)不一致時(shí)，移交人要負(fù)責(zé)查清。(2)出納賬和其它會(huì)計(jì)資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，由移交人查明原因，在移交清冊(cè)中注明，由移交人負(fù)責(zé)。(3)接交人應(yīng)核對(duì)出納賬與總賬、出納賬與庫存現(xiàn)金和銀行對(duì)賬單的余額是否相符，如有不符，應(yīng)由移交人查明原因，在移交清冊(cè)中注明，并負(fù)責(zé)處理。(4)接交人按移交清冊(cè)點(diǎn)收公章(主要包括財(cái)務(wù)專用章、支票專用章和領(lǐng)導(dǎo)人名章)和其它實(shí)物。(5)接交人辦理接收后，應(yīng)在出納賬啟用表（見下表）上填寫接收時(shí)間，并簽名蓋章。

第三階段，交接結(jié)束。交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人，要在移交情冊(cè)上簽名或蓋章。移交清冊(cè)必須具備：?jiǎn)挝幻Q、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)及姓名，以及移交清冊(cè)頁數(shù)、份數(shù)和其它需要說明的問題和意見。移交清冊(cè)一般一式三份，交雙方各執(zhí)一份，存檔一份。