第一篇：技術(shù)部工作職責(zé)1414901296

技術(shù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。

二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品研發(fā)。

三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。

四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

五、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級的判定。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。

七、負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。

八、負(fù)責(zé)享受技術(shù)津貼人員的評定。

九、負(fù)責(zé)本部人員的管理工作。

十、完成公司交給的其他工作。

第二篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部是集團公司的科技業(yè)務(wù)管理部門，主要職責(zé)如下：

1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，擬制集團公司科研工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，貫徹執(zhí)行國家各級部門有關(guān)科研政策，擬制適合集團公司實際情況的科研規(guī)章制度和管理辦法，并組織實施。

2、組織向上級管理部門爭取科技項目立項和申報，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部合作科技項目和集團公司級科技項目立項審查及跟蹤管理。

3、負(fù)責(zé)籌備與組織集團公司科技大會、技術(shù)交流會及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系各級科技管理和科協(xié)等部門。

4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團公司的質(zhì)量管理、計量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織集團公司本土礦業(yè)項目規(guī)劃、立項論證和報批等前期工作。

6、負(fù)責(zé)組織集團公司科研成果的審查、認(rèn)定與上報，組織集團公司級科技成果的鑒定、知識產(chǎn)權(quán)、科技獎勵的審核及申報等方面的工作。

7、協(xié)同人力資源部，承擔(dān)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)的申報、考核和評聘工作。

8、指導(dǎo)控股子公司的科技管理，重要科技項目的實施，組織科技攻關(guān)。

9、為礦冶研究院、中心實驗室的業(yè)務(wù)管理部門。

10、負(fù)責(zé)匯總、填報各類科研統(tǒng)計報表工作，負(fù)責(zé)集團公司各科研資質(zhì)的申報和年審等工作。

11、負(fù)責(zé)集團公司科委、科協(xié)的日常工作。

12、協(xié)同人力資源部，進行紫金集團專家?guī)斓臉?gòu)建與維護工作。

13、協(xié)同信息部，適時進行紫金集團技術(shù)創(chuàng)新信息平臺的構(gòu)建與內(nèi)容管理工作。

14、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

1、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

2、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來3-5年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

3、組織實施研發(fā)規(guī)劃；

4、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

5、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

6、部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

7、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

8、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施；

9、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

10、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

11、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；

12、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

13、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

14、進行產(chǎn)品研發(fā)方面的績效管理(進度、財務(wù)、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；

15、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

16、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；

17、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

18、組織對業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；

19、組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

20、完成上級交辦的其他工作。

第四篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會授權(quán)，實行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：

一、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。

三、負(fù)責(zé)組織種子（種苗、樹苗、仔豬、雞苗、雞苗、魚苗魚種）及生產(chǎn)資料的供應(yīng)，擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

五、負(fù)責(zé)制定、實施本部門工作人員的工作崗位責(zé)任制。

六、未經(jīng)理事會批準(zhǔn)超過規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品造成的損失，由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟賠償責(zé)任；對因管理不善造成的財產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負(fù)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

第五篇：技術(shù)部工作職責(zé)

天津世紀(jì)東大管道穿越工程有限公司

技術(shù)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。

2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。

3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。

4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。

5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

6.對分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析上報。

7.對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。

8.對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。

9.與分公司協(xié)作收集相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量反饋信息。

10.負(fù)責(zé)對分公司上報的技術(shù)改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。

11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。

13.負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。