第一篇：吉林市事業(yè)單位面試考試技巧

大 眾

吉林市事業(yè)單位面試考試技巧

吉林市事業(yè)單位面試考試技巧，長(zhǎng)春大眾教育，通過(guò)多年內(nèi)部渠道資源整合整理出面試考試真題，揭示命題真諦，剖析考官心理，精心為考生設(shè)計(jì)個(gè)性化答題思路與方案，沖擊高分、VIP一對(duì)一8課時(shí)起300—400元/課時(shí) 確定崗位 制定方案 講練結(jié)合 隨時(shí)開(kāi)課 VIP一對(duì)三12課時(shí)1980元特制方案提前預(yù)約 精品VIP班16課時(shí)1980元3人以上開(kāi)班 魔鬼訓(xùn)練營(yíng)4天3夜3980元5人以上開(kāi)班

簽約過(guò)關(guān)班協(xié)議班詳見(jiàn)協(xié)議詳見(jiàn)協(xié)議簽約培訓(xùn)不過(guò)退費(fèi)一個(gè)崗位限招1人 師資：吉林省行政學(xué)院、吉林省省委黨校專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

第二篇：事業(yè)單位面試技巧

事業(yè)單位面試技巧：圖解人際關(guān)系類(lèi)題

【導(dǎo)語(yǔ)】在事業(yè)單位面試中，人際關(guān)系類(lèi)題目考核考生的能力是多方面的，而中間涉及到的與領(lǐng)導(dǎo)、同事等人的關(guān)系也是重要的考核點(diǎn)。這里面還包括公職人員與群眾的關(guān)系、工作和生活的關(guān)系等等。接下來(lái)中公事業(yè)單位考試網(wǎng)為考生們推出人際關(guān)系題備考指導(dǎo)。

如何作答人際關(guān)系類(lèi)題呢?可以分為三步走。

第一，提出問(wèn)題，提出需要解決的問(wèn)題及處理問(wèn)題的態(tài)度，簡(jiǎn)單講，就是你要首先認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，并且進(jìn)行明確的表態(tài)。

第二，分析問(wèn)題，知道應(yīng)首先從哪里著手解決問(wèn)題。

第三，解決問(wèn)題，要有針對(duì)性。那么在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中，必須要以工作為中心，從自身著手去分析問(wèn)題，并且要積極陽(yáng)光，不能消極地去處理事情。

下面讓我們一起通過(guò)表格的形式來(lái)學(xué)習(xí)和了解人際交往中與不同人之間需要把握的尺度。

以上是中公事業(yè)單位考試網(wǎng)為考生就人際關(guān)系類(lèi)題提供解題指導(dǎo)，供大家參考借鑒!

第三篇：事業(yè)單位面試技巧

事業(yè)單位面試技巧

進(jìn)去問(wèn)好以后，主動(dòng)自我介紹．自我介紹很重要．先說(shuō)叫什么，畢業(yè)于哪里，然后一定 要注重介紹自己的優(yōu)點(diǎn)．比如，我的最大優(yōu)點(diǎn)是吃苦耐勞（舉例說(shuō)明，什么兼職啊，或工作 經(jīng)驗(yàn)等等獲得了什么成就．）；勤奮好學(xué)（比如獲得了什么獎(jiǎng)學(xué)金等等）

這樣不僅僅有條理，還讓用人單位覺(jué)得這個(gè)人不錯(cuò)，做什么事情都要有依據(jù)。

進(jìn)入考場(chǎng)前先敲門(mén)，然后推門(mén)進(jìn)去了輕聲關(guān)門(mén)。然后平穩(wěn)走到評(píng)委前，聲音洪

亮的說(shuō)：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家上午好。”注意這句話，只說(shuō)這句話，其他什么都別說(shuō)，更別介紹自己，否則直接掛掉

答辯時(shí)注意語(yǔ)言的條理性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性、全面性。要講究技巧，反應(yīng)要敏銳，邏輯要嚴(yán)密，思路要清晰，表達(dá)要準(zhǔn)確，聲音要抑揚(yáng)頓挫，底氣要足，要能打動(dòng)評(píng)委和旁聽(tīng)者，因?yàn)榕月?tīng)者的情緒也可感染評(píng)委。只有這樣，才有可能獲得高分。

這包含兩個(gè)方面的意思

第一，從答辯內(nèi)容來(lái)看，答辯時(shí)一定要緊扣以下三點(diǎn)：（1）直奔主題，不要拐彎抹角。這一點(diǎn)很重要，不能出口千言，離題萬(wàn)里。一般情況下，答辯要求在30分鐘內(nèi)回答3一5道題，每題5一6分鐘，在如此有限的時(shí)間內(nèi)，不可能展開(kāi)，不可能泛泛而談，只能直奔主題。例如我在回答最后一道題，即“假如你被選上并被送訓(xùn)，請(qǐng)你以“領(lǐng)導(dǎo)干部－定要慎獨(dú)”為題，發(fā)表一個(gè)5分鐘的即興演講時(shí)，就直入主題，順著什么是“慎獨(dú)”，領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要“慎獨(dú)“、怎樣才能做到“慎獨(dú)”這個(gè)思路，進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的闡釋?zhuān)潞髶?jù)評(píng)委講，這道題回答得也相當(dāng)不錯(cuò)。

（2）盡量多答要點(diǎn)。這也是公選答辯得高分的一條成功經(jīng)驗(yàn)。如果評(píng)委手中某個(gè)題目的參考答案只有三個(gè)要點(diǎn)，而你回答出的五個(gè)要點(diǎn)中正好有三個(gè)與參考答案相一致，那就很難失分。反之，如果評(píng)委手中系每個(gè)題目的參考答案有多個(gè)要點(diǎn)，而你只回答出了三個(gè)要點(diǎn)，就是回答得再好，你也只能得60%~70%的分?jǐn)?shù)。（3）必須結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和黨的路線方針政策，即答題要考慮結(jié)合現(xiàn)實(shí)的緊密度。這也是參選者答辯時(shí)必須把握的一個(gè)重點(diǎn)。第二，從表達(dá)技巧來(lái)看，觀點(diǎn)要明確，層次要清楚，語(yǔ)言要靈活，有的話不能講死。在涉及數(shù)字而又把握不準(zhǔn)時(shí)盡量用敦為模糊的語(yǔ)言。例如：我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題包含如下“幾個(gè)”要點(diǎn)，在此用“幾個(gè)”而不用具體的數(shù)字“三個(gè)”、“四個(gè)”或“五個(gè)”來(lái)回答。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，答辯是個(gè)靈活用知識(shí)的過(guò)程。靈機(jī)應(yīng)變，快速解決問(wèn)題的過(guò)程，如果把話講死，就不利于發(fā)揮。如果籠統(tǒng)他講“幾個(gè)”主要觀點(diǎn)，就有利于靈活發(fā)揮。更多信息你可以上考德上公培網(wǎng)。

第四篇：事業(yè)單位面試技巧

事業(yè)單位面試技巧

首先，拿到題目之后，認(rèn)真審題，可能一時(shí)會(huì)沒(méi)思路，不要緊，可以邊想邊寫(xiě)，寫(xiě)的過(guò)程就形成答題思路了；如果是那種沒(méi)有給準(zhǔn)備時(shí)間，那就在準(zhǔn)備的幾秒內(nèi)想到的先答，如果沒(méi)有思路，那就略停頓，想到一點(diǎn)答一點(diǎn)，邊想邊答。

在這方面，在想思路時(shí)，可以先講這樣的一些屁話來(lái)調(diào)整時(shí)間。比如把題目換個(gè)說(shuō)法重復(fù)一遍，拖延時(shí)間；或是加上“我覺(jué)得。?！薄翱傮w而言。?！薄皬哪撤N程度上?！薄爱?dāng)然，反過(guò)來(lái)說(shuō)。?！敝?lèi)的空話，增加思考時(shí)間。

第二，一定要分層次，千萬(wàn)不可一堆跟**一樣的，搬給考官，分點(diǎn)分先后?？赡苡腥藭?huì)問(wèn)如果沒(méi)有邏輯怎么辦，不要緊，也一樣的分點(diǎn)，一、二、三，聽(tīng)起來(lái)很棒。

第三，答完時(shí)，再加一句屁話。綜上所述。不可過(guò)多，一兩句，否則反被煩ＪＹ。第三，在答題時(shí)，注意眼神與考官的交流。這一點(diǎn)非常重要，當(dāng)然只注視其中的一個(gè)考官也是不錯(cuò)的，至少減緩了壓力，但是所有的考官在內(nèi)心其實(shí)都希望考生能夠關(guān)注他，特別是坐在兩邊最角落的。所以用眼神與他們進(jìn)行溝通是必要的，可以為高分打下基礎(chǔ)，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)，給你最低分的，可能就是來(lái)自被布在邊疆的考官。

第四，注意在答題把想到的名言警句作為佐料，這是飛往高分的翅膀。而這就有點(diǎn)講究平時(shí)的功底了，是無(wú)法一時(shí)突破的。比如海明威說(shuō)：人生來(lái)不是為打敗的；但丁說(shuō)的走自己的路，讓別人說(shuō)去；羅曼羅蘭的累累傷痕是生命給你的最好東西等等?？瓷先ズ苊腊?。當(dāng)然也可能起反作用，特別對(duì)于那些聽(tīng)不懂的考官，認(rèn)為你顯擺，所以可加，但不要多。

第五，注意說(shuō)話的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，不可太無(wú)生氣，抑揚(yáng)頓挫一些，生動(dòng)一些，不可*生沉沉的，會(huì)讓人覺(jué)得這人真悶。故說(shuō)話時(shí)加上一些手勢(shì)，增強(qiáng)你的感情。

第六，表情豐富些。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要微笑，保持熱情的態(tài)度。答題時(shí)，在講到嚴(yán)肅的正義的話題時(shí)，一定要玩些深沉，痛感的樣子；講到輕松的話題時(shí)，就可以繼續(xù)賣(mài)笑。切忌面無(wú)表情，一個(gè)傻呆子，煩吶。

二．面試前幾個(gè)必須要解決的問(wèn)題。

第一是衣著問(wèn)題?？此坪?jiǎn)單，但卻不知有多少人*在這坎上。有人主張穿出自己的個(gè)性，比如休閑服或是便裝。贊成，但有一個(gè)偉大的前提：你是一個(gè)非常自信或是氣質(zhì)非常棒的人比如你有張朝陽(yáng)老總式的氣質(zhì)與自信，那么當(dāng)然可以休閑服上陣，輕松擺平他們。但實(shí)際上很多人不是，不僅不是，而且在面試時(shí)相當(dāng)緊張。如果不是，那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。在這個(gè)時(shí)候，一定要記著一個(gè)原則：寧可人模狗樣一點(diǎn)，亦不可冒著穿便裝的危險(xiǎn)。至于如果你連西服套服都沒(méi)有，同學(xué)，卡拉沒(méi)話說(shuō)了，該借的要借，該當(dāng)?shù)囊?dāng)吧。第二是消除緊張問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題比較嚴(yán)重，個(gè)人以為最好的辦法在于多經(jīng)歷一些場(chǎng)面，特別面試這種場(chǎng)合，幾次下來(lái)以后基本上就沒(méi)有什么問(wèn)題了。如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，那么在進(jìn)考場(chǎng)前一定要使自己鎮(zhèn)靜下來(lái)，比如用深呼吸法，或是站起來(lái)，慢慢的踱步。如果還沒(méi)法平靜，那

么就這么告訴自己：就是那么幾分鐘，橫豎就那么一刀，大不了馬革裹尸而已。還有一個(gè)很好的辦法，有點(diǎn)小卑鄙，那就是把緊張的感覺(jué)告訴同伴，讓周?chē)娜艘黄鹁o張，你就會(huì)想，原來(lái)他們也很怕，心里就很平衡了；用另一個(gè)方法好些，那就是看看別人的緊張態(tài)以平衡自我。基本上本人是用深呼吸法。

第三是問(wèn)候技巧問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)考官喜歡粗魯無(wú)禮的考生。所以進(jìn)場(chǎng)面試時(shí)，記得做到這樣幾步：首先對(duì)帶你進(jìn)門(mén)的那個(gè)志愿者說(shuō)謝謝，其次對(duì)為你開(kāi)門(mén)的人說(shuō)謝謝，不要以為這些很無(wú)所謂，其實(shí)考官都看在眼里。下面就是最重要的一步了，對(duì)考官的問(wèn)候表示法。很多人都是說(shuō)：考官好，或是各位考官早上好什么的，當(dāng)然可以，總比什么都沒(méi)說(shuō)就一大屁股坐下來(lái)好，而且說(shuō)完后再應(yīng)稍為鞠躬一下，記得不要太過(guò)分的達(dá)到90度，態(tài)度上不卑不亢。但本人的問(wèn)候語(yǔ)一般是：各位考官辛苦了！然后鞠躬，然后等其請(qǐng)你坐下，再坐下。個(gè)中好處各位看官自己體味，想想考官會(huì)不會(huì)無(wú)聊，會(huì)不會(huì)辛苦，答案是肯定的，總之本人從考官的眼神中體味到自己得意非凡的感覺(jué)。

第四必改之幾個(gè)臭毛病。面試前話不要多，保持鎮(zhèn)靜即好，沒(méi)必要透露太多個(gè)人信息；面試時(shí)不要轉(zhuǎn)筆等小技巧；不要抖腿，不管是因?yàn)榫o張也罷，還是平時(shí)有這種惡習(xí)。

三．打狗棒法的最高招法：天下無(wú)狗

誰(shuí)有耐心看到這個(gè)時(shí)候，那可能會(huì)是收獲最大的。想傳授幾個(gè)套路，在這么多場(chǎng)的考驗(yàn)中所總結(jié)出來(lái)的，屢試不爽。打狗棒法的最高境界，就是天下無(wú)狗，而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類(lèi)問(wèn)題的，大家可以試試。在此有一句提醒，記得要融會(huì)貫通，方能達(dá)到臻境。

第一招法：應(yīng)對(duì)人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機(jī)，如何相處等。先講一句名言：海明威說(shuō)“每個(gè)人都不是一座孤島”，所以在交往中會(huì)產(chǎn)生。。，總之要把握四個(gè)方面。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

第二招法：應(yīng)對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見(jiàn)相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專(zhuān)斷等。把握四個(gè)原則：一尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二是理解領(lǐng)導(dǎo)。看問(wèn)題每個(gè)人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯(cuò)的。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點(diǎn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒(méi)有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，其實(shí)這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯(cuò)。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點(diǎn)。此四點(diǎn)絕對(duì)通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。第三招法，組織活動(dòng)會(huì)議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。

先講一句“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。因此，第一制度工作方案（活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）；第二對(duì)方案的論證（征求各方意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計(jì)劃實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時(shí)糾正）；第五計(jì)劃后的總結(jié)（對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）這五個(gè)步驟十分有用，無(wú)往不勝！

特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對(duì)參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對(duì)資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類(lèi)匯編、進(jìn)行分析、寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。

第四招法：處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。

一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；四實(shí)在不能穩(wěn)定情勢(shì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支援。

集體上訪事件：

第一，熱情接待（請(qǐng)坐，倒杯水）

第二，穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。。）

第三，認(rèn)真傾聽(tīng)（群眾的呼聲）

第四，仔細(xì)記錄（群眾反映的問(wèn)題）

第五，宣傳解釋?zhuān)λ芗埃?/p>

第六，及時(shí)匯報(bào)（能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)）也特注一下，三四招是本人吸收別人的，非本人原創(chuàng)，也特佩服那位大俠。

四．修煉成為高手的幾個(gè)密技

如果上面的思路與條理都做到了，那么OK，基本上可以獨(dú)步一方了。但是如果遇到高手，怕仍未必能擊敗對(duì)方，想要獨(dú)步武林，還須修改語(yǔ)言關(guān)，即運(yùn)用語(yǔ)言的能力，特別是名言警句的功夫?！叭旯麑W(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，平時(shí)的積累不可小視。這方面本人是花費(fèi)巨大功夫，無(wú)法一一例舉。但可以給各位提供如下一些招式：

#奉獻(xiàn)精神的，大禹三過(guò)家門(mén)而不入，周恩來(lái)鞠躬盡瘁，雷鋒全心全意為人民服務(wù)，居里夫人無(wú)私奉獻(xiàn)等；愛(ài)因斯坦說(shuō)，“一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他奉獻(xiàn)了多少，而不是索取了多少?！?金錢(qián)方面的?！板X(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)亦是不能的”，“不義而富且貴，于我如浮云”，泰戈?duì)栒f(shuō)：“鳥(niǎo)兒的翅膀系上黃金，但失去了飛翔的機(jī)會(huì)。”

#優(yōu)缺點(diǎn)方面?！俺哂兴蹋缬兴L(zhǎng)”，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。

#愛(ài)心。英國(guó)作家白朗寧：“把愛(ài)拿走，我們地球只剩下一個(gè)墳?zāi)??！?/p>

#儉奢方面?！皟€，德之共也，侈，惡之大也?！薄皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢?！碧嗔?，再舉一兩個(gè)吧。

改革：“沒(méi)有痙攣，歷史便不能前進(jìn)一步?！避?chē)爾尼雪夫斯基。

基礎(chǔ)（重視群眾）：求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之長(zhǎng)者，必浚其泉源。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于壘士；千里之行，始于足下。

幾條經(jīng)驗(yàn)給各位需要面試的同志：

1、面試前一定要認(rèn)真復(fù)習(xí)，多看一些面試題目，熟悉面試的套路。

2、有一些問(wèn)題是可以提前準(zhǔn)備的，如“...結(jié)合自己的情況談?wù)勀愕目捶?？”這一類(lèi)題目，自己情況的總結(jié)提前都應(yīng)該準(zhǔn)備好。題目一出，不管他前面是什么，只要結(jié)合自己的情況一談，然后一套?？隙∣K。所以像這些提前可以準(zhǔn)備的東西一定要準(zhǔn)備好。類(lèi)似的還有如“與同事的關(guān)系？”、“與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系”、“報(bào)考這個(gè)職位的原因”。雖然題目可能不一樣，但是答案其實(shí)基本上可以一樣的。

3、面試前對(duì)重大的國(guó)內(nèi)時(shí)事一定要多關(guān)心一下。什么如第一要?jiǎng)?wù)、兩個(gè)務(wù)必、三個(gè)代表，還有如朱镕基的政府工作報(bào)告、溫家寶的記者招待會(huì)之類(lèi)的最近熱門(mén)的話題一定要多看幾編。一些名句應(yīng)該背下來(lái)，以備不時(shí)之需。這次面試就有兩個(gè)要?jiǎng)?wù)。

4、面試的服裝要整潔，禮儀方面一定要做到位。這些可以看一下一般的面試資料。禮儀分一定要賺夠。

5、面試時(shí)不要緊張，語(yǔ)速盡量放慢。因?yàn)槿艘话憔o張的時(shí)候語(yǔ)速往往為加快很多。但是一般領(lǐng)導(dǎo)講話喜歡語(yǔ)速比較慢的，所以一定要注意放慢語(yǔ)速。

6、盡量不要停頓。其實(shí)問(wèn)題的答案只是面試分?jǐn)?shù)的一部分。所以一定要保持思路的連續(xù)性，如果發(fā)現(xiàn)思路中斷，停頓時(shí)間也不要超過(guò)半分鐘。超過(guò)半分鐘還是想不出要說(shuō)什么，就說(shuō)答題完畢。

7、答題時(shí)盡量用1、2、3，最后來(lái)一個(gè)“綜上所述”。事業(yè)單位面試技巧及注意事項(xiàng) 2010年事業(yè)單位備考

面試怯場(chǎng)有辦法

（1）面試前做幾次深呼吸。（2）與主考官見(jiàn)面時(shí)，要主動(dòng)與對(duì)方進(jìn)行親切有神的目光交流，消除緊張情緒。在心里盡量建立起與考官平等的關(guān)系。（3）回答問(wèn)題時(shí)一旦緊張，說(shuō)話可能結(jié)結(jié)巴巴或越說(shuō)越快，緊張也會(huì)加劇，此時(shí)，最好的辦法就是有意放慢自己的說(shuō)話速度，讓字一個(gè)一個(gè)的從嘴里清晰地吐出來(lái)，速度放慢了，心情也不緊張了。也可加重語(yǔ)尾發(fā)音，說(shuō)得緩慢響亮，用以緩解緊張。

注意一：著裝整潔，面帶微笑

注意二：放平心態(tài)，堅(jiān)定信心

注意三：集中精力，辯證答題

注意四：多看題目，冷靜思考

注意五：身體語(yǔ)言要到位

注意六：面試時(shí)間要掌握

注意七：一定不要遲到，最好提前一點(diǎn)時(shí)間到達(dá)面試場(chǎng)所；

注意八：面試時(shí)一定不能說(shuō)姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等，要不可是會(huì)被取消面試資格的；

注意九：參加面試一定不要帶任何通訊工具，在侯考室及休息室里一定要聽(tīng)從管理人員的安排，不要擅自行動(dòng)，要不也會(huì)影響面試的；

注意十：在回答前要問(wèn)一下主考官我可以回答了嗎，每題回答后，一定要說(shuō)答題完畢；面試完結(jié)離去時(shí)，向主考人道謝及說(shuō)“再見(jiàn)”；

注意十一：面試過(guò)程中各種意外的事情都有可能發(fā)生，切記不要受一些“小插曲”影響，時(shí)刻保持精神集中，認(rèn)真回答問(wèn)題。

1.當(dāng)考官問(wèn)你問(wèn)題的千萬(wàn)不要緊張，有什么就說(shuō)什么，當(dāng)然不要太離譜就好，表現(xiàn)出你很自然，很直，也要盡量表現(xiàn)出你聰明的一面，這樣，用人單位會(huì)覺(jué)得培養(yǎng)你不是在浪費(fèi)他們的時(shí)間，精力。

2.這個(gè)過(guò)程中，可以適時(shí)開(kāi)一些適當(dāng)?shù)耐嫘?，幽默的員工通常都是更受的歡迎的。

當(dāng)然去面試之前要對(duì)你將去的這家公司做最大限度的了解，可以備一些功課，不僅是面試時(shí)多一個(gè)勝算的籌碼，還體現(xiàn)了你的好學(xué)，最好還能準(zhǔn)備出一兩個(gè)對(duì)該公司的問(wèn)題，讓用人單位能在最短的時(shí)間內(nèi)了解你更多。

面試分三個(gè)階段，一分鐘自我介紹，十分鐘必答題，十分鐘考官自由提問(wèn)。

自我介紹中，先介紹自己的工作經(jīng)歷（或簡(jiǎn)要的學(xué)習(xí)經(jīng)歷），和自己的性格愛(ài)好。然后說(shuō)一下對(duì)選報(bào)單位及職位的看法就可以了。

十分鐘必答題中，題的內(nèi)容有很多啦，但你要注意的是，你必須對(duì)自己所報(bào)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常熟悉，因?yàn)樗紝?zhuān)業(yè)職位相關(guān)知識(shí)的情況會(huì)比較多。

自由提問(wèn)中，考官會(huì)針對(duì)你的工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷提一些問(wèn)題。比如為什么不在前一家單位任職而考慮應(yīng)聘我們之類(lèi)的。還有就是會(huì)提對(duì)此職位的看法,或者是對(duì)工作責(zé)任心事業(yè)心及能力的一種考查類(lèi)的提問(wèn)。

第五篇：事業(yè)單位考試面試技巧——組織管理

茂名中公教育 maoming.offcn.com 事業(yè)單位考試面試技巧——組織管理

組織管理類(lèi)題目主要的解答思路是：

第一，要明確活動(dòng)的目標(biāo)和意義。目標(biāo)主要是指活動(dòng)的成果、價(jià)值和意義?；顒?dòng)的目標(biāo)明確，活動(dòng)的方向才能正確。因此，無(wú)論是何種形式的活動(dòng)，首先要明確目標(biāo)。

第二，制定計(jì)劃。制定計(jì)劃首先要清楚活動(dòng)的常規(guī)流程，要確定活動(dòng)執(zhí)行的具體方案，必要時(shí)還要在總體目標(biāo)基礎(chǔ)之上，設(shè)定分解目標(biāo)。

第三，落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃并總結(jié)。有了總體的活動(dòng)目標(biāo)，也有了詳細(xì)的活動(dòng)方案。接下來(lái)就是具體的執(zhí)行過(guò)程。通過(guò)具體高效地執(zhí)行，落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃，完成活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的意義。有些活動(dòng)，如宣傳類(lèi)活動(dòng)。如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果或目標(biāo)還需要組織者進(jìn)行反思和總結(jié)。但這并不是硬性之規(guī)，要具體題目具體分析。如：

你所在的科室組織去外單位參加學(xué)術(shù)交流會(huì)，你該如何組織前期工作?

【修改前答案】

醫(yī)界學(xué)術(shù)交流活動(dòng)能夠讓各大醫(yī)院互相學(xué)習(xí)、借鑒最新研究成果，通過(guò)互通有無(wú)達(dá)到優(yōu)質(zhì)科研資源的最大化利用。我科室組織去外單位參加此會(huì)議，有利于科室學(xué)術(shù)研究的不斷進(jìn)步，從而更好地指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。(闡述意義，明確目標(biāo))

首先，我會(huì)第一時(shí)間與貴單位取得聯(lián)系，了解此次學(xué)術(shù)交流會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、主題、被邀單位、主要發(fā)言人(教授)名單，為后續(xù)的工作做相應(yīng)計(jì)劃與方案。(制定方案)

其次，我會(huì)詳細(xì)查找此次學(xué)術(shù)交流會(huì)活動(dòng)議題的參會(huì)單位的科研情況、學(xué)科建設(shè)概況、人才培養(yǎng)情況等等，整理資料，做好科室會(huì)議召開(kāi)準(zhǔn)備工作;深究主要發(fā)言人(教授)的相關(guān)學(xué)術(shù)背景、學(xué)術(shù)地位、學(xué)術(shù)水平以及研究方向，草擬一份教授簡(jiǎn)介手稿，方便科室參會(huì)人員查閱與閱讀。

再次，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，確定參加人數(shù)，召開(kāi)科室會(huì)議，發(fā)放學(xué)術(shù)交流會(huì)主題通知與議題，明確撰寫(xiě)高質(zhì)量論文，責(zé)任分工到位?？剖胰藛T分工合作，搜集我院關(guān)于此次學(xué)術(shù)交流會(huì)的相關(guān)研究資料，整理國(guó)內(nèi)外此主題的研究動(dòng)態(tài)與于此相關(guān)大腕教授的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，從中挖掘可能交流的相關(guān)議題以及交流會(huì)主題未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，做好參加學(xué)術(shù)會(huì)議的相關(guān)發(fā)表資料準(zhǔn)備工作。動(dòng)員科室人員積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，搜集典型病例，做成相關(guān)文檔，以備交流會(huì)使用;鼓勵(lì)研發(fā)骨干盡全力撰寫(xiě)相關(guān)文稿。

最后，與主辦單位取得及時(shí)聯(lián)系，將我科室參會(huì)的一系列文件條錄發(fā)送予對(duì)方。待參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)之際，強(qiáng)調(diào)相關(guān)注意事項(xiàng)，明確要求參會(huì)人員時(shí)刻心懷科室形象，積極遵守交流會(huì)紀(jì)律。(其次→再次→最后屬于具體落實(shí))

茂名中公教育 maoming.offcn.com 去外參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，會(huì)給本科室?guī)?lái)更多的發(fā)展生機(jī)與機(jī)遇，科室人員會(huì)與各單位人員相互借鑒優(yōu)點(diǎn)，提高、增進(jìn)各成員單位之間的交流和了解為今后協(xié)作奠定基礎(chǔ)。(總結(jié))

【修改后答案】

參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)對(duì)于我們科室來(lái)說(shuō)也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也有助于各單位研究成果的交流和相互學(xué)習(xí)，對(duì)于提升我們科室的科研能力具有極大的促進(jìn)作用，因此，我將從以下幾個(gè)方面給好前期準(zhǔn)備工作。

首先，我會(huì)第一時(shí)間和主辦單位取得聯(lián)系，詳細(xì)了解交流會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和要求等基本信息，同時(shí)，也從側(cè)面了解一下參加此次交流會(huì)的專(zhuān)家情況，以便于有針對(duì)性的制定參會(huì)方案。

其次，組織本科室骨干成員進(jìn)行課題準(zhǔn)備工作。通過(guò)整理我科室的重點(diǎn)研究成果，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)，確定交流課題，在充分討論的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)交流材料，確保材料的內(nèi)容能夠充分展示我們科室的科研成果和特色。

最后，我會(huì)加強(qiáng)與主辦單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)提交我科室的參會(huì)文件、參會(huì)名單，并按照主辦單位的要求，向參會(huì)人員強(qiáng)調(diào)相關(guān)注意事項(xiàng)，鼓勵(lì)參會(huì)人員抓住機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)交流中去，充分展示我科室科研水平和良好形象。

通過(guò)前后對(duì)比我們可以看出，修改前的答案存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一部分：目標(biāo)明確但語(yǔ)言表述過(guò)于形而上，不夠簡(jiǎn)練、實(shí)際。

第二部分：重計(jì)劃輕執(zhí)行。程序混亂、條理不清晰。學(xué)科建設(shè)、搜集論文、人才培養(yǎng)、了解發(fā)言人學(xué)術(shù)背景等，這些屬于參加會(huì)議的各個(gè)成員的任務(wù)，而不是會(huì)議組織者的任務(wù)，此時(shí)考生已經(jīng)犯了角色不清、定位不準(zhǔn)的錯(cuò)誤。考生并不清楚會(huì)議參加者與會(huì)議組織者的責(zé)任分工是什么。此外，時(shí)間順序與邏輯順序也出現(xiàn)了問(wèn)題：先搜集資料，挖掘發(fā)言人學(xué)術(shù)背景，最后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、然后再確定參會(huì)人員。這既不符合時(shí)間順序也不符合邏輯順序。正常的順序應(yīng)該是在制定計(jì)劃時(shí)就確定好參會(huì)人員，制定完計(jì)劃后首先就要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)后才開(kāi)始具體執(zhí)行。組織管理題一般要遵循兩條線：時(shí)間線(事前準(zhǔn)備、事中執(zhí)行、事后總結(jié));行為線：(計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié))兩條線經(jīng)常有相互重合的地方，也有一定的區(qū)別，但無(wú)論哪條線都要遵循邏輯原則?？忌幕卮鹈黠@不符合邏輯，說(shuō)明他在組織管理的具體執(zhí)行方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

第三部分：按照我們的答題思路，最后一部分應(yīng)該做活動(dòng)的總結(jié)。上面我提到過(guò)，總結(jié)并不一定要有，要具體情況具體分析，從這道題來(lái)講，它要求考生做的是學(xué)術(shù)交流會(huì)的前期準(zhǔn)備工作，不涉及會(huì)議的具體效果，因此，總結(jié)并無(wú)必要，只要重點(diǎn)回答活動(dòng)的組織和執(zhí)行就可以了。而且，事事總結(jié)容易給考官造成模式化、套路化的刻板印象?？忌?jǐn)慎對(duì)待。

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通過(guò)以上問(wèn)題的分析，我們來(lái)看看修改后的答案。可以看出，修改后的答案思路清晰、言簡(jiǎn)意賅，基本上避免了我上面提到的各種問(wèn)題。從這個(gè)案例我們可以看出，光有思路和方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要做到合情、合理、合適，只有這樣我們才能取得更好的成績(jī)。