第一篇：海爾公司2010年財務報表

海爾公司2010年財務報表

合并資產(chǎn)負債表

2010 年12 月31 日

編制單位:青島海爾股份有限公司

單位:元 幣種:人民幣

項目 附注 期末余額 年初余額

流動資產(chǎn)：

貨幣資金

七、1 10,098,119,515.96 7,813,236,230.87 結算備付金

拆出資金

交易性金融資產(chǎn)

應收票據(jù)

七、2 7,060,548,322.64 5,781,775,491.89 應收賬款

七、3 2,141,519,625.34 1,978,395,309.66 預付款項

七、4 555,731,068.86 102,462,886.93 應收保費

應收分保賬款

應收分保合同準備金

應收利息

七、5 43,624,935.98 9,091,734.00 應收股利 12,665,919.76 677,388.90

其他應收款

七、6 101,887,941.42 92,112,699.27 買入返售金融資產(chǎn)

存貨

七、7 3,557,067,650.22 2,132,003,855.99 一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)

其他流動資產(chǎn)

流動資產(chǎn)合計 23,571,164,980.18 17,909,755,597.51 非流動資產(chǎn)：

發(fā)放委托貸款及墊款

可供出售金融資產(chǎn)

七、8 13,561,534.73 18,563,188.94 持有至到期投資

長期應收款

長期股權投資

七、9 1,078,317,683.37 889,986,705.83 投資性房地產(chǎn)

七、10 20,800,129.00 22,471,586.87 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告

固定資產(chǎn)

七、11 3,172,289,232.83 3,104,407,676.59 在建工程

七、12 644,716,619.29 286,438,464.20 工程物資

固定資產(chǎn)清理

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

油氣資產(chǎn)

無形資產(chǎn)

七、13 363,255,177.23 280,937,151.75 開發(fā)支出

商譽

長期待攤費用

七、14 391,366.02 1,160,314.72

遞延所得稅資產(chǎn)

七、15 402,659,469.00 188,583,766.51

其他非流動資產(chǎn)

非流動資產(chǎn)合計 5,695,991,211.47 4,792,548,855.41

資產(chǎn)總計 29,267,156,191.65 22,702,304,452.92

流動負債：

短期借款

七、17 861,136,338.00

向中央銀行借款

吸收存款及同業(yè)存放

拆入資金

交易性金融負債

應付票據(jù)

七、18 4,437,085,684.49 3,003,536,369.85

應付賬款

七、19 6,399,534,654.84 4,311,513,616.51

預收款項

七、20 1,912,291,687.15 1,269,568,975.76

賣出回購金融資產(chǎn)款

應付手續(xù)費及傭金

應付職工薪酬

七、21 639,174,709.92 500,963,899.06

應交稅費

七、22 819,299,792.15 343,440,582.66

應付利息 16,935,042.08

應付股利

七、23 352,825,594.69 307,898,282.39

其他應付款

七、24 3,235,064,909.43 2,320,532,307.15

應付分保賬款

保險合同準備金

代理買賣證券款

代理承銷證券款

青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告

一年內(nèi)到期的非流動負債

七、25 39,800,000.00

其他流動負債

流動負債合計 18,673,348,412.75 12,097,254,033.38

非流動負債：

長期借款

七、26 74,000,000.00

應付債券

長期應付款

專項應付款

預計負債

七、27 1,011,188,840.23 761,055,260.80

遞延所得稅負債

七、28 10,097,068.29 11,037,548.85

其他非流動負債

七、29 83,734,439.31 45,427,712.33

非流動負債合計 1,105,020,347.83 891,520,521.98

負債合計 19,778,368,760.58 12,988,774,555.36

所有者權益（或股東權益）：

實收資本（或股本）

七、30 1,339,961,770.00 1,338,518,770.00

資本公積

七、31 1,780,902,468.97 2,348,604,106.03

減：庫存股

專項儲備

盈余公積

七、32 1,461,577,982.87 1,368,218,578.73

一般風險準備

未分配利潤

七、33 2,429,017,390.24 2,718,955,242.75

外幣報表折算差額 8,465,630.78 6,190,848.43

歸屬于母公司所有者權益

合計

7,019,925,242.86 7,780,487,545.94

少數(shù)股東權益 2,468,862,188.21 1,933,042,351.62

所有者權益合計 9,488,787,431.07 9,713,529,897.56

負債和所有者權益總計 29,267,156,191.65 22,702,304,452.92

法定代表人：楊綿綿 主管會計工作負責人：梁海山 會計機構負責人：宮偉 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告

母公司資產(chǎn)負債表

2010 年12 月31 日

編制單位:青島海爾股份有限公司

單位:元 幣種:人民幣

項目 附注 期末余額 年初余額

流動資產(chǎn)：

貨幣資金 691,043,713.63 980,853,004.09

交易性金融資產(chǎn)

應收票據(jù) 211,453,731.81 533,813,760.08

應收賬款

十四、1 64,206,067.26 312,300,637.12

預付款項 24,704,461.22 7,737,888.77

應收利息 7,879,106.25

應收股利 533,144,310.87 663,888,062.91

其他應收款

十四、2 491,552.37 827,490.94

存貨 84,094,100.54 27,337,450.95

一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)

其他流動資產(chǎn)

流動資產(chǎn)合計 1,617,017,043.95 2,526,758,294.86

非流動資產(chǎn)：

可供出售金融資產(chǎn) 5,016,600.81 7,117,378.44

持有至到期投資

長期應收款

長期股權投資

十四、3 5,925,167,278.63 3,639,695,173.51

投資性房地產(chǎn)

固定資產(chǎn) 158,966,637.58 178,426,167.07

在建工程 13,890,187.35 10,830,564.21

工程物資

固定資產(chǎn)清理

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

油氣資產(chǎn)

無形資產(chǎn) 47,128,137.25 52,306,649.85

開發(fā)支出

商譽

長期待攤費用

遞延所得稅資產(chǎn) 1,999,877.95 17,410,730.80 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告

其他非流動資產(chǎn)

非流動資產(chǎn)合計 6,152,168,719.57 3,905,786,663.88 資產(chǎn)總計 7,769,185,763.52 6,432,544,958.74 流動負債：

短期借款 430,475,500.00

交易性金融負債

應付票據(jù)

應付賬款 564,777,949.32 237,762,985.45

預收款項 23,979,768.83 42,755,105.05

應付職工薪酬 11,800,087.40 23,420,621.86

應交稅費 20,042,139.14 33,957,328.84

應付利息 16,610,006.31

應付股利 1,657,468.10 1,657,468.10

其他應付款 101,680,383.92 91,964,014.69

一年內(nèi)到期的非流動負債

其他流動負債

流動負債合計 1,171,023,303.02 431,517,523.99 非流動負債：

長期借款

應付債券

長期應付款

專項應付款

預計負債

遞延所得稅負債 560,171.15 943,433.77

其他非流動負債

非流動負債合計 560,171.15 943,433.77

負債合計 1,171,583,474.17 432,460,957.76

所有者權益（或股東權益）：

實收資本（或股本）1,339,961,770.00 1,338,518,770.00 資本公積 3,491,652,271.80 3,427,615,393.87 減：庫存股

專項儲備

盈余公積 567,238,075.47 473,878,671.33

一般風險準備

青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告

未分配利潤 1,198,750,172.08 760,071,165.78 所有者權益（或股東權益）合計

6,597,602,289.35 6,000,084,000.98 負債和所有者權益（或 股東權益）總計

7,769,185,763.52 6,432,544,958.74

法定代表人：楊綿綿 主管會計工作負責人：梁海山 會計機構負責人：宮偉

第二篇：海爾公司財務報表分析

海爾公司財務報表分析

引言：這次課程設計我選擇海爾公司作為范例進行財務報表分析。海爾公司作為我國家電業(yè)的領頭羊，全世界五百強企業(yè)之一，其經(jīng)營理念和經(jīng)營模式值得許多公司進行研究。本文將針對海爾公司2002至2006年的財務報表進行分析。以探究海爾公司為何能夠創(chuàng)造如此輝煌的業(yè)績，并未以后的決策者提供有益的信息。

一公司簡介：青島海爾股份有限公司的前身是成立于1984年的青島電冰箱總廠。經(jīng)中國人 民銀行青島市分行1989年12月16日批準募股，1989年3月24日經(jīng)青體改[1989]3號文批準，在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金1．5億元方式設立股份有限公司。1993年3月和9月，經(jīng)青島市股份制試點工作領導小組青股領字[1993]2號文和9號文批準，由定向募集公司轉為社會募集公司，并增發(fā)社會公眾股5000萬股，于1993年11月在上交所上市交易。海爾在張瑞敏確立的品牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國家化戰(zhàn)略，2005年12月，在海爾創(chuàng)業(yè)2l周年之際，海爾啟動了第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段一全球品牌化階段。海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2005年，海爾品牌價值高達702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌“之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

二公司戰(zhàn)略：海爾公司作為2008年北京奧運會唯一的白色家電贊助商，海爾將全面啟動營 銷奧運戰(zhàn)略，將借助奧運會這一平臺強勢出擊，搶占家電市場的制高點。海爾借助全球的創(chuàng)新優(yōu)勢，開發(fā)出一系列滿足奧運需求的創(chuàng)新家電。海爾品牌提升與市場發(fā)展相得益彰，在全球化市場發(fā)展迅速。目前公司在國際化進程中取得了一些成就，公司自有品牌產(chǎn)品在國外各市場的市場占有率穩(wěn)步提升。創(chuàng)業(yè)初期的海爾靠“質量’’取勝，后來又依靠“服務”優(yōu)勢取勝，現(xiàn)在海爾明確了“成套服務”．是信息化時代海爾戰(zhàn)略優(yōu)勢。海爾正力推“成套家電”概念，由于“成套家電”符合了“一站式解決”，帶給了用戶超值享受。

為了把握經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，趕超全球競爭對手，并在全球競爭中取勝，最終實現(xiàn)海爾創(chuàng)世界品牌的宏偉目標，從2006年開始，海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，以創(chuàng)全球美譽為目標，按照“人單合一”的發(fā)展模式，徹底革新觀念，按照“t模式”的要求，對創(chuàng)造訂單、獲取訂單、執(zhí)行訂單、直銷訂單、優(yōu)化訂單的全流程進行全員、全系統(tǒng)的創(chuàng)新，打造海爾全球市場第一競爭力，創(chuàng)出海爾世界品牌。

通過簡單的了解，我們對于海爾公司有了初步的了解，下面通過對該公司財務報表的分析來進一步了解該公司。

三公司財務報表分析：

第三篇：海爾2014年財務報表分析

青島海爾財務報表分析

一、資產(chǎn)負債表分析

根據(jù)海爾2014年資產(chǎn)負債表，編制資產(chǎn)負債表的趨勢分析表，如下表所示。

表1 資產(chǎn)負債表趨勢分析表

（一）資產(chǎn)負債表總體狀況的初步分析 1.資產(chǎn)狀況的初步分析

從資產(chǎn)結構來講，流動資產(chǎn)占比為79.33%，這一比例很高，說明公司經(jīng)營較為靈活，但應注意自身的穩(wěn)定性。非流動資產(chǎn)占比由年初的19.31%上升為年末的26.05%，公司的資產(chǎn)結構略有調(diào)整。2.負債與所有者權益的初步分析 從負債和所有者權益的結構來看，流動負債占比為55.47%，非流動負債占比為5.68%，所有者權益占比為38.80%。由這些比例可見，公司對短期資金的依賴性非常強，面臨的償債壓力非常大，風險水平相對較高。

（二）資產(chǎn)主要項目分析 1.貨幣資金及其質量分析

從總體規(guī)模來看，公司貨幣資金同比增長了38.13%，略大于資產(chǎn)的增幅。公司貨幣資金持有量在同行業(yè)中也處于較高的位置。相對來說，資產(chǎn)的安全性較強，質量較高。

另一方面，貨幣資金占流動資產(chǎn)的比重有所上升，公司自身創(chuàng)造現(xiàn)金的能力較強。在公司籌資渠道暢通的情況下，仍持有過多的貨幣資金，表明公司在運用資金方面可能比較保守，存在資金閑置問題。2.應收賬款及其質量分析

應收賬款同比上升了22.40%，其在資產(chǎn)總額中的占比由年初的7.09%下降到年末的7.07%。3.其他應收款及其質量分析

其他應收款同比下降了3.19%。就其他應收款的規(guī)模而言，它由年初的2.82億元下降至年末的2.73億元。從附注中了解到，其他應收款增按照賬齡來看，則主要是賬齡在1年以內(nèi)的其他應收款。而對于賬齡較長和風險較大的其他應收款公司管理較為充分。4．存貨及其質量分析

存貨同比增長了9.41%，在資產(chǎn)總額中的占比由年初的11.29%下降到了年末的10.08%，表明2014年開始公司存貨的周轉速度加快，所以減少了存貨占資產(chǎn)的比重。在同行業(yè)中，從2012年起，與其他企業(yè)水平相比，處于較低的位置（如圖4所示）。

存貨的增加速度慢于流動資產(chǎn)增加速度（82.79%），使得存貨的比重下降，公司存貨占用資金相對較少，一直處于同業(yè)的較低水平，表明公司產(chǎn)品的銷售狀況非常好。5.長期股權投資及其質量分析

長期股權投資同比增長44.83%，在資產(chǎn)總額中所占的比重也由年初的3.80%上升為年末的4.48%。

公司的長期股權投資額在當年有了一定幅度的上升，企業(yè)的長期股權投資較少處于增長趨勢，說明公司的投資政策有所改變，有新的投資項目。6.固定資產(chǎn)及其質量分析

固定資產(chǎn)同比增加了26.96%固定資產(chǎn)增長速度快于資產(chǎn)總額，所以致使固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的占比由年初的9.00%變?yōu)槟昴┑?.29%，略有上升。

海爾12年到14年固定資產(chǎn)增產(chǎn)率逐年下滑，一方面說明海爾市場生命周期逐漸走向了成熟型，不能維持其高速的增長率；另一方面，海爾的固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展到了一定水平，所以繼續(xù)維持高增長率不太可能。

7.無形資產(chǎn)及其質量分析

公司在今年擁有了占資產(chǎn)總額比重為1.30%的無形資產(chǎn)從2012年的1.14%上升到現(xiàn)在的1.30%，上升幅度并不大。

（三）負債主要項目分析 1.對短期借款的分析

短期借款在負債總額中所占的比重由年初的92.46%下降到年末的90.63%。相對來講，公司未來面臨的短期內(nèi)償債壓力稍低。2.對預收賬款的分析

預收賬款同比增長了19.89%，在權益總額中的占比也由年初的8.56%增長到年末的9.19%。從絕對額來看，預收賬款增加了7億元。

另外，公司的營業(yè)收入同比增長了2.54%，也出現(xiàn)了一定幅度的上升。

3.對長期負債的分析

長期負債同為42.6億元，較期初的30.2億元有了一定的增長。

（四）所有者權益分析

所有者權益較上一年上漲了62.91%，占權益總額的比重也由年初的26.43%上升為29.59%。這一下降，主要是因為多數(shù)股東權益的增幅較大，其次是資本公積的增加。

（五）資產(chǎn)負債表的總體評價

綜上所述，公司的資產(chǎn)總體質量較好，能夠維持公司的正常周轉。

從資產(chǎn)來看，資產(chǎn)的流動性和安全性都比較高。貨幣資金比重小幅上升，公司應付市場變化的能力得到增強，閑置資金較少。公司存貨大幅上升，公司存貨占用資金比重上升。從負債和所有者權益來看，公司大部分為流動負債，經(jīng)營性負債水平較高，比重很大，表明公司的資金來源以營業(yè)為主，比較正常，預收應付在負債中占據(jù)重要位置。運營成本比較低。公司債權人提供資金所占的比重即負債占比在同行業(yè)中也處于較為合理的水平（如圖10所示）。負債和所有者權益都在增長，增長速度較快。由于公司負債所占比重較大，公司仍然面臨一定的償債壓力。

二、利潤表分析

根據(jù)海爾2014年利潤表，編制利潤表的趨勢分析表。如表所示。

(一)利潤表總體狀況的初步分析

2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入60,588,24.81萬元，較2009年增長了2760882.88萬元，同比增長83.72%；營業(yè)利潤同比增長83.17%；實現(xiàn)凈利潤2,824,28.42萬元，同比增長105.46%；每股收益3.038元，同比增長76.74%，公司的各項指標都在呈較大的上升趨勢，今年公司經(jīng)營盈利情況比較好，公司整體盈利能力較強。(二)利潤表主要項目的分析 1.對營業(yè)收入的分析

2014年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8,880,000萬元，較2013年增長了220,000萬元，上升幅度較大。在2010年公司的營業(yè)收入較同期都有一定的增長，漲幅為2.54%。2.對營業(yè)利潤的分析

2014年公司營業(yè)利潤達到77.4億元，同比增長25.24%。營業(yè)利潤占營業(yè)收入的比重也由年初的7.14%上升為年末的8.72%。，增長幅度較小。

（1）營業(yè)成本

2014年公司營業(yè)成本同比下降了0.62%，遠遠小于營業(yè)收入2.54%的增長速度，營業(yè)成本在營業(yè)收入中的占比也由年初的74.66%下降到年末的72.48%，公司內(nèi)部營業(yè)成本的控制能力逐年上升。（2）三項費用

在營業(yè)收入增長、銷量小幅度增加的情況下，銷售費用同比只上升9.31%，大于營業(yè)收入和銷量的增長速度，說明公司的銷售活動還需要一定的時間取得相應的市場效果。管理費用同比上升了12.62%。財務費用同比下降了404.037%，說明了海爾的銷售情況良好?？偟膩砜?，公司三項費用在營業(yè)收入中的占比處于比較合理的水平。(三)利潤表的總體評價

從利潤表揭示出來的信息可以看出，公司當年業(yè)績有所下降的主要原因是成本費用增幅10.33%高于營業(yè)收入增幅2.54%。

營業(yè)成本、三項費用與營業(yè)收入的增加幅度和走勢幾乎一致。2010年公司業(yè)績的增長也得益于經(jīng)濟的迅速恢復，但是我們可以看到，同行業(yè)的長虹公司凈利潤也處于增長趨勢，因此如何保持增長態(tài)勢對公司具有至關重要的意義。我們還可以看到，公司的營業(yè)成本的比重過大，如何控制和降低營業(yè)成本的上升將決定公司的發(fā)展走勢。

第四篇：青島海爾股份有限公司財務報表償債能力分析

青島海爾股份有限公司財務報表償債能力分析

一、青島海爾股份有限公司概述 海爾集團創(chuàng)立于1984年創(chuàng)業(yè)27年來堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有8萬多名員工、2011年營業(yè)額1509億元的全球化集團公司。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌并被美國《新聞周刊》Newsweek網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。海爾創(chuàng)新人單合一雙贏模式。海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界名牌互聯(lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機遇解決這一挑戰(zhàn)積極探索實踐“人單合一雙贏模式”通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務”的轉型創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。模式創(chuàng)新已帶來初步成效在流動資金零貸款的基礎上海爾CCC現(xiàn)金周轉天數(shù)達到負的10天。海爾致力于成為全球白電行業(yè)領先者和規(guī)則制定者。成為引領者即成為行業(yè)主導及用戶心智的首選海爾的某些產(chǎn)品已經(jīng)做到了引領歐美一些國際著名品牌也在模仿海爾。海爾希望創(chuàng)新出更多引領潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新的制高點即是掌握專利和標準的話語權。目前海爾累計申請專利1萬多項居中國家電企業(yè)榜首并率先實現(xiàn)國際標準的零突破。海爾累計參與了77項國際標準的起草其中27項標準已經(jīng)發(fā)布實施。海爾通過標準輸出帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。海爾以虛實網(wǎng)融合打造全球第一競爭力通路商。海爾在國內(nèi)市場有強大的市場營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢并與互聯(lián)網(wǎng)進行充分的融合以“零距離下的虛實網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)絡社區(qū)形成用戶黏度“實網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)第一時間送達用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品形成了資源互換加快了海爾進軍世界市場的步伐。海爾緊扣物聯(lián)網(wǎng)時代的需求適應未來發(fā)展。海爾將U-Home智能家居集成作為重點掌控專利標準的話語權進一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡創(chuàng)造更多的用戶資源。同時以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源創(chuàng)造全球化品牌。海爾在發(fā)展的同時積極履行社會責任。截至到2011年底海爾已經(jīng)援建了144所希望小學和1所希望中學。目前海爾制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。

第五篇：海爾公司英文介紹

海爾公司簡介英文版

Haier is the world's fourth largest white goods manufacturer and is the official home

appliances sponsor of the Beijing 2008 Olympic

Games.As of 2007, the Haier Group has established a total of 64 trading companies(19 located

overseas), 29 manufacturing plants(24 overseas), 8 design centers(5 overseas)and 16 industrial parks(4 overseas).Consistent with Haier's position as a global brand, the company employs over 50,000

people around the world.In addition, Haier boasts a 58,800-strong sales network which last year

accounted for a global turnover of 118 billion RMB(16.2 billion USD).Guided by the branding strategy of CEO Zhang Ruimin, Haier has advanced through the 'brand building,' 'diversification,' and

'internationalization' stages, and since 2005 has embarked on the fourth stage: “Global Branding.” Haier has enjoyed a growing international reputation over the past 24 years.19 of the companies

products, including refrigerators, air conditioners,washing machines, televisions, water heaters, personal computers, mobile phones, and kitchen appliances have been rated as “Top Brands” in China, and China's General Administration of

Quality Supervision, Inspection and Quarantine has named Haier refrigerators and washing machines as among China's “Top Global Brands.” In 2006, for the fourth consecutive year, Haier was ranked first in terms of overall leadership among mainland

Chinese companies in the Wall Street Journal Asia's annual survey of Asia's 200 Most Admired

Companies.In March 2008, the Financial Times once again added Haier to its list of Top 10 Chinese Global Brand Names with survey respondents ranking Haier number one in terms of product quality, trust, innovation, management, and branding.In May 2008, Haier ranked 13th on Forbes' Reputation Institute Global 200 list.As of June 2008, the company has been awarded 8333 patents, with 1996 for Haier design team inventions.In 2007 alone Haier obtained 875 patents;502 were invention patents.Haier has participated in the

institution and modification of nine international standards, as well as 152 national and 425 industry standards, with three international standards set to launch in the near future.Of all the Chinese

household appliance companies, Haier by far leads the way in the creation of international, national, and industry standards.Haier management models such as “OEC,” “market chain,” and “Integration of Individuals and Goals” have been case studies at Harvard Business School, the University of

Southern California;IMD in Lausanne, Switzerland;INSEAD in France, and Kobe University.Haier's “market chain” management model has been

included in the European Union's case study library.TCL集團有限公司簡介

TCL Group Co., Ltd.was founded in 1981, in just 20 years time, TCL from a name without the propagation of local state-owned enterprises have developed into a more than 100 billion yuan in total

assets, the brand value of 7.5 billion and employs more than 30,000 people in large state-controlled enterprise groups.In 1999 TCL sales reached 15 billion yuan and exports worth 240 million U.S.dollars, the annual growth rate for 10 consecutive years remained at 50%.Today, TCL has been across the home appliances, communications,information, electrician four industries, starting from the traditional communications, electronics company to a “3C” integrated into the core of the information industry as the leading mainstream Internet access equipment suppliers and service providers transfer, and become the most competitive one of the top three electronics.In the long-term practice, TCL Group, in

order to advance ideas and action, take the initiative to recognize and cultivate the market, creating a “marketing plans”, “Services Marketing” and

“Regional market development strategy” to expand in markets such as new ideas, covering the establishment of nationwide marketing network, formed its own core competitiveness.TCL advocate

corporate culture is also productive business philosophy, emphasized that “today's culture is tomorrow's economy”, the system refined the “famous Chinese brand, building first-class

enterprise”, “create value for customers, creating opportunities for employees, creating benefits for the community” and the “dedication, teamwork, innovation,” the core of Values.TCL is China's outstanding corporate culture based on traditional culture, absorbing the essence of the Western

scientific management formed with eclectic ability to “Alloy culture” and “immigrant culture.”

TCL集團有限公司簡介

TCL集團有限公司創(chuàng)辦于1981年，在短短的20年時間里，TCL從一個名不經(jīng)傳的地方國有企業(yè)發(fā)展成為一家擁有100多億元總資產(chǎn)，品牌價值75億元，員工超過30000人的大型國有控股企業(yè)集團。1999年TCL銷售總額達150億元，出口創(chuàng)匯2.4億美元，年增長速度連續(xù)10年保持在50%以上。如今的TCL已橫跨家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)業(yè)領域，開始從傳統(tǒng)的通訊、電子企業(yè)向以“3C”整合為核心、信息產(chǎn)業(yè)為主導的互聯(lián)網(wǎng)接入設備主流供應商和服務商轉移，并成為中國最具競爭力的電子三強企業(yè)之一。

在長期實踐中，TCL集團以超前的觀念和行動，主動認識和培育市場，創(chuàng)

造了“有計劃的市場推廣”、“服務營銷” 和“區(qū)域市場發(fā)展策略”等市場拓展新理念，建立了覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡，形成了自己的核心競爭力。TCL倡導企業(yè)文化也是生產(chǎn)力的經(jīng)營理念，強調(diào)“今日的文化就是明日的經(jīng)濟”，系統(tǒng)提煉了 “創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”、“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”和“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的核心價值觀。TCL企業(yè)文化是以中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎，吸收西方科學管理精髓，形成了具有兼收并蓄能力的“合金文化”和 “移民文化”。

在企業(yè)經(jīng)營中，TCL堅持經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新，大力推進企業(yè)產(chǎn)權制度改革，通過授權經(jīng)營，落實了企業(yè)經(jīng)營風險責任機制和利益激勵機制。TCL通過采取靈活機動的資本運營機制，先后兼并了香港陸氏彩電項目、河南美樂電視機廠、內(nèi)蒙古彩虹電視機廠、金科集團和翰林匯軟件公司，并與美國Lotus Pacific合作，進入了信息網(wǎng)絡終端產(chǎn)品和信息服務領域。TCL投資創(chuàng)辦了愛思科微電子集成電路公司，介入了通訊系統(tǒng)設備制造、移動電話和鋰離子電池等高科技領域。TCL已開始進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，將逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造商向互聯(lián)網(wǎng)設備的主流廠商轉變。

面向21世紀，TCL提出了創(chuàng)世界級中國企業(yè)的宏偉藍圖。為實現(xiàn)這一目標，TCL將加快海外市場拓展步伐，加大研究開發(fā)力度。TCL提出以一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務和一流隊伍，向用戶提供最好的產(chǎn)品、提供最好的服務、塑造出中國最好的品牌，在家電、通訊、信息和電工四大支柱產(chǎn)業(yè)贏得國內(nèi)同行業(yè)的領先優(yōu)勢。我們爭取用10年時間，使TCL的規(guī)模再增長10倍，銷售額達到1500億元，把TCL帶入世界企業(yè)500強行列。