第一篇：財政信息化建設考核匯報材料（范文）

財政信息化建設考核匯報材料

一年來，我局按照省、市信息化建設的統(tǒng)一要求，圍繞財政工作中心，積極推進網(wǎng)絡信息化建設。在市局的關心、幫助和支持下，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年的信息化建設情況匯報如下：

1、成立了財政局信息中心，一名副局長主管，配備主任一名，人員兩名。

2、新采購一批機器設備，全局各業(yè)務股室業(yè)務、辦公全部網(wǎng)上運行，具體業(yè)務有：部門預算、部門決算、預算執(zhí)行、工資統(tǒng)發(fā)、文件傳輸、OA辦公自動化、一卡通、非稅收入等。

3、現(xiàn)接入縣財政城域網(wǎng)預算單位64家，其中運行非稅收入新系統(tǒng)家，無非稅收入的家。銀行6家。）全部接通，占全部用戶的100%。取消了傳統(tǒng)的手工記賬，完成了財政專戶的統(tǒng)管。

4、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部接通縣財政廣域網(wǎng)。取消了傳統(tǒng)的手工記賬。

5、預算管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，基礎信息與項目庫已建立。

6、預算執(zhí)行系統(tǒng)正式上線并穩(wěn)定支行，開設了零余額賬戶，指標達到了上通下達。國庫集中支付改革推廣至全縣一級單位和部分二級單位。集中支付資金實現(xiàn)全覆蓋。公務卡系統(tǒng)正式運行，達到了單位與銀行間的資金還款。

7、工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)使用財政統(tǒng)一軟件正常運行。

8、資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用財政統(tǒng)一軟件正常運行。

9、財政內(nèi)部網(wǎng)站配備專人管理，做到了及時更新。

10、財政門戶網(wǎng)站配備專人管理，做到了及時更新。

11、網(wǎng)絡防病毒，正常運行，使用財政部統(tǒng)一趨勢科技防病毒軟件。

12、數(shù)據(jù)已備份。

13、防火墻正常運行。

14、無安全事故的發(fā)生，內(nèi)外網(wǎng)無交叉使用，業(yè)務系統(tǒng)初實密碼已更改。

15、所有非稅收入單位已全部啟用新版非稅收入系統(tǒng)，正常開展非稅收入業(yè)務，實現(xiàn)了銀行繳款。

16、OA行政管理系統(tǒng)已正式運行，做到了上下貫通。

17、全年平臺數(shù)據(jù)占月報數(shù)據(jù)比例達到95%以上。

18、2013年糧食直補、綜合補貼等已通過一卡系統(tǒng)發(fā)放。

19、制作好KEY，并已使用。

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到我們工作中還存在著一定的問題和不足，一是財政信息化建設是一項全新的的事業(yè)，在于認識等方面還有待于提高。二是專業(yè)技術人員匱乏。這些問題已經(jīng)引起我們的高度重視，將在下一步工作中采取有效措施加以解決。

第二篇：信息化建設匯報

關于公司信息化建設平臺工作情況的匯報

長沙（中國水務）有限公司使用營銷收費系統(tǒng)軟件近9年，但公司目前只有一個收費系統(tǒng)，沒有相對應的客服系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以及公司網(wǎng)站。而長沙市范圍內(nèi)其它的縣市信息化建設平臺都已建立，寧鄉(xiāng)縣政府也要求我公司加快信息化建設，以便更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

2010年5月，公司決定啟動信息化建設，并成立了由總經(jīng)理為組長的信息化建設領導小組，指定由財務總監(jiān)具體負責推進信息平臺的建設和管理工作。下面就信息化建設平臺簡要匯報如下：

一、公司信息化平臺現(xiàn)狀

我公司現(xiàn)有的營銷管理系統(tǒng)相對于公司的經(jīng)營業(yè)務已完全滯后，具體表現(xiàn)為：銀行托收存數(shù)據(jù)包金額對不上，托收打票不能合打，統(tǒng)計查詢報表功能不完善（如要按地址查詢或幾個月累計欠費，水費與水量的同期對比等），數(shù)據(jù)導出量大時處理不過來等，如單獨對該系統(tǒng)升級，也需費用8萬元左右。

此外，公司其他部門尚未實現(xiàn)電子化辦公，大部分工作以手工方式完成，資料以紙質(zhì)方式傳遞和保存，由此帶來資料歸集、信息查詢和統(tǒng)計的難度及時間滯后。公司現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)使用年久，技術落后維護困難，影響公司正常工作，重建平臺勢在必行。

二、公司信息化平臺建設規(guī)劃

我們擬建立營銷管理、客戶服務、生產(chǎn)調(diào)度、辦公自動化四大應用軟

件系統(tǒng)以及公司網(wǎng)絡，其可以分別解決如下問題；

新的營銷系統(tǒng)建立后，解決現(xiàn)在營銷系統(tǒng)中的問題并新增了水表管理子系統(tǒng)，水表管理子系統(tǒng)將水表庫存、安裝、使用、檢修、回收、報廢等信息建檔，能對水表進行有效的管理。

客戶服務系統(tǒng)建立后，可以有效杜絕黑戶現(xiàn)象。方便用戶自水表報裝申請開始，設計、預算、交款、施工、工程驗收、資料移交一直到結算的業(yè)務流程，系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)，業(yè)務單據(jù)的電子傳遞，解決用戶意見和投訴、爆管搶修等突發(fā)事件受理，自動轉(zhuǎn)接或記錄來電（錄音），以便及時處理，減少漏水損失；實現(xiàn)電話、短信、傳真多種方式的用戶水費的通知，提高水費回收率。

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建立則是因為：寧鄉(xiāng)縣屬于丘陵地形，城區(qū)各處管網(wǎng)水壓要求不同，建成后則可進行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測，能夠完成對重要監(jiān)測點水量、水質(zhì)、水壓、溫度和相關設備運行狀態(tài)等信息的實時采集，對實時采集的數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、對比和查詢，對數(shù)據(jù)異常實行報警，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，進一步優(yōu)化公司的管網(wǎng)設計、工程安裝、維修、探測業(yè)務等工作，提高企業(yè)工作效率。

辦公自動化系統(tǒng)建成后，辦公室在文件管理、郵件收發(fā)、日程安排、公告通知、會議管理等方面將實現(xiàn)無紙化辦公。增加人事管理子系統(tǒng)能完成人事檔案輸入、變更和統(tǒng)計，完成工資核算，并能與財務系統(tǒng)接口。物資管理子系統(tǒng)，則對物資的采購、入庫、領用、銷售及盤存進行統(tǒng)計與控制。

網(wǎng)站建設是我公司宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)風采的一個平臺，通過網(wǎng)

絡這個媒體向公眾提供一系列服務，讓社會公眾及時了解我公司的公共服務內(nèi)容（停水通知、水質(zhì)信息、辦理流程）以及用戶他們自己的用水與繳費情況，還可以在公眾與水司之間建立起互動交流的平臺。而短信平臺可實現(xiàn)內(nèi)部短信提醒（業(yè)務流程提醒、行政辦公信息提醒）、客戶短信提醒（停水提醒、欠費催繳、繳費提醒、扣款通知）、公眾短信提醒等功能。

三、公司信息化平臺投資建設方案

該信息化平臺軟件開發(fā)每年需投入20萬元左右，通過兩年的時間來完成。根據(jù)我公司與湖南華博科技開發(fā)有限公司簽訂的合作開發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)的軟件著作權歸雙方享有，我方享有軟件的署名權，軟件開發(fā)完成后，進行市場推廣，所獲收益按照比例分配。整個平臺的開發(fā)工作完成之后便可進行市場推廣，按每個自來水公司須投入軟件費用約30萬元人民幣，每家公司利潤以10萬元計算，只要在兩年內(nèi)推廣四家公司應用我們平臺軟件，軟件開發(fā)成本即可收回。根據(jù)我公司和華博公司近年來在我省地區(qū)水務公司影響力，潛在的客戶遠不止四家，再推廣，則能形成盈利。

通過項目的實施和應用系統(tǒng)的全面運行使用，勢必推進企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化、決策科學化的進程，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的進一步提高，推動供水事業(yè)不斷向前發(fā)展。

長沙（中國水務）有限公司

2011年9月

第三篇：信息化建設匯報材料

醫(yī)院關于信息化建設的匯報

喀喇沁旗中蒙醫(yī)院建于1981年，建院已有33年歷史，全院建筑面積5087平方米，編制床位180張，開放床位127張。全院現(xiàn)有職工97人，其中專業(yè)技術人員83人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)大于60%，中藥衛(wèi)生技術人員占藥學人員總數(shù)大于60%。通過歷屆領導班子及幾代中醫(yī)人的不懈努力，醫(yī)院逐步發(fā)展成為具有鮮明中蒙醫(yī)藥特色的集醫(yī)療、康復、預防于一體的現(xiàn)代化中蒙醫(yī)醫(yī)院。先后榮獲“市級文明單位”、“先進基層黨支部”、“衛(wèi)生工作先進集體”等多項榮譽稱號，是喀喇沁旗居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、商業(yè)保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位，于2013年評為二級乙等中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院。信息化建設情況

醫(yī)院信息化建設是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，也是深化公立醫(yī)院改革，提高醫(yī)療服務質(zhì)量的重要手段。我院一直高度重視醫(yī)院信息化建設，2004年我院成立了以院長為組長的信息化建設領導小組，負責領導、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進醫(yī)院信息化建設，采取穩(wěn)步推進，逐步發(fā)展的策略，不斷加大投入，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）,促進我院信息化建設規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化發(fā)展。

2003年我院為了加強藥品管理，投資5000元，購買赤峰天人計算機技術有限公司開發(fā)的藥品出入庫管理系統(tǒng)。把計算機用于藥品管理。使藥劑科準確的掌握藥品的庫存和有效期，避免了藥品價格的混亂，減輕了藥劑科人員的勞動強度。2007年我院購置4臺計算機、打印機，實行電腦收費打印票據(jù)，結束了手工開收費票據(jù)的歷史，減 輕了收費室工作人員的勞動強度，減少了患者的等待時間，徹底杜絕虛開醫(yī)藥費發(fā)票的弊端。2008年醫(yī)院投資12萬元，購置服務器，交換機、UPS、計算機和打印機等設備，請赤峰天人計算機技術有限公司人員組建醫(yī)院局域網(wǎng)。設立門診醫(yī)生工作站、護士工作站、藥品出入庫系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財務查詢系統(tǒng)等幾個模塊，以后隨著人員的增加，又陸陸續(xù)續(xù)購置部分電腦和打印機。2010年醫(yī)院信息系統(tǒng)與新農(nóng)合對接。實現(xiàn)新農(nóng)合患者信息時時上傳和網(wǎng)絡核銷。2011年與市醫(yī)保局的安寧系統(tǒng)對接，職工和城鎮(zhèn)居民藥費在我院直接核銷。目前我院共有電腦50余臺，服務器、交換機和UPS一套，寬帶線路4條，其中農(nóng)合和社保專線各一條，另2條用于行政辦公。網(wǎng)速大約在3兆左右。為了維護信息系統(tǒng)穩(wěn)定，保障網(wǎng)絡安全，我院局域網(wǎng)與外網(wǎng)采用物理隔離，系統(tǒng)數(shù)據(jù)每周備份一次，備份到移動硬盤上異地存放。存在的問題：設備和線路老化，數(shù)據(jù)傳輸能力差，經(jīng)常死機。如更新設備，資金又嚴重不足，現(xiàn)在只能勉強維持醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行。其次是網(wǎng)絡專業(yè)技術人才缺乏，信息系統(tǒng)維護不及時，出現(xiàn)故障不能立刻準確的排除。

喀喇沁旗中蒙醫(yī)院

2014年8月8月

第四篇：信息化建設匯報[最終版]

用信息化引領**現(xiàn)代警務

——*****信息化建設匯報材料

自警務信息化建設開展以來，*****緊緊圍繞區(qū)廳和州局科技強警戰(zhàn)略和信息化建設的總體部署，找準工作的切入點、結合點和落腳點，集全局之力，聚全警之智，以時不我待、躍馬揚鞭的開拓創(chuàng)新精神，積極探索和努力實踐適應新形勢需要的**信息化主導的現(xiàn)代警務模式，基本實現(xiàn)了基礎工作信息化、信息工作基礎化、“全警采錄、全警共享、全警應用”的信息警務新格局，把警力跟著警情走、情報主導警務工作的現(xiàn)代警務理念具體植入我們的各項**工作之中。

一、信息化是***工作科學發(fā)展的必由之路

**地處新疆天山北坡經(jīng)濟帶“金三角”區(qū)域的中心位置，是天山北坡經(jīng)濟帶的中心城市和發(fā)展的“西極”，是伊犁州重要的“經(jīng)濟發(fā)展極”，**正處在一個嶄新的發(fā)展階段，其不斷凸顯的地緣優(yōu)勢，決定了**將面臨著巨大的發(fā)展機遇，也給**的**工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何搶抓機遇，找到新形勢下適合***工作科學發(fā)展的出路，是擺在**局黨委一班人面前的首要任務，經(jīng)過全局上下一心不斷地探索和努力，我們認為：堅定不移地走信息化道路，用信息化引領**工作現(xiàn)代化，是***工作科學發(fā)展、從容應對新形勢、新挑戰(zhàn)的必由之路。

二、黨政領導重視，**搶抓機遇，聚焦**信息化

伊犁州黨委常委、州**局局長龔新寶多次來我局指導工作，就信息化工作提出的明確的要求和指導意見，為我局信息化建設指明的方向。*****委、市政府領導高度重視科技強警工作，成立了由伊犁州黨委常委、*****委書記趙永龍掛帥，市**局、科技局、財政局等部門領導為成員的科技強警先進市創(chuàng)建工作領導小組。領導小組多次召開專題會議，專門研究部署**信息化建設，確定了“高起點謀劃，高標準建設，高質(zhì)量推進”的工作思路。有了州市黨委、政府的高度重視和強力支持，我局信息化建設各項任務穩(wěn)步推進。2014年我局被自治區(qū)評為自治區(qū)級“科技強警先進市”稱號。

三、指揮中心編制及機構設置情況

我局指揮中心為副科級建制單位，已申報正科級。現(xiàn)在編13人，主任1名，副主任4名。下設有局辦公室、網(wǎng)安大隊、110接警大廳、檔案室、通信網(wǎng)絡室等七個部門。

四、破解難題，強勢推進，觀念一變天地寬

為破解資金不足這一制約**機關信息化建設的瓶頸，在市委、市政府的高度重視下，我局黨委“一班人”迎難而上，跳出傳統(tǒng)工作思路，超前思維、迎難而上，采取積極爭取政府財政支持、開源節(jié)流、市場運作、多措并舉，“多、快、好、省”的建設思路，強力推進**信息化建設。先后建成了具有***信息化特色的以指揮中心為龍頭的網(wǎng)絡基礎體系、信息應用體系、治安防控體系、偵 察技術體系、智能交管體系、為民服務體系等六大體系。

——智能信息化應急指揮中心。2013年我市建成了我局智能信息化應急指揮中心大樓。大樓主要設置有*****應急處突指揮調(diào)度中心、決策研判室、DNA檢驗、生化、理化室、視頻圖像監(jiān)控室、情報信息工作室，有線、無線通訊指揮調(diào)度室及機房等各類辦公用房。建設智能信息化應急指揮中心系統(tǒng)，其核心是：在采集和處理全市各級各類警情數(shù)據(jù)信息的基礎上，提高指揮調(diào)度、分析研判和輔助決策水平。系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間業(yè)務密切關聯(lián)、信息高度共享。實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的指揮機制。指揮系統(tǒng)包括：

1、扁平化調(diào)度指揮中心；

2、警務情報信息匯聚研判中心；

3、城市應急處置指揮中心。

——網(wǎng)絡基礎體系。全局局域網(wǎng)光纖為主干，千兆傳輸?shù)阶烂妫兴募壘W(wǎng)帶寬達到100兆，并依托100部移動警務筆記本電腦將**專網(wǎng)延伸到社區(qū)警務室和治安卡口。2013年建成四級視頻指揮系統(tǒng)，覆蓋了全局所有基層所隊。350M**專段無線網(wǎng)全轄區(qū)100%覆蓋，350M對講機配備率100%，全局民警計算機擁有率達到了105.3%，數(shù)字證書配發(fā)100%。我局全州最早實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動化，行政審批網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批監(jiān)督。

——信息應用體系。目前，我局形成以智能信息化應急指揮中心為核心，以金盾工程一期、二期建設的各種應用系統(tǒng)為基礎，以兩大平臺及各類應用系統(tǒng)為支撐的綜合信息應用體系。兩大平臺是警務信息綜合平臺和情報信息綜合平臺，應用系統(tǒng)是綜合指 揮調(diào)度系統(tǒng)，多媒體顯示及會議控制系統(tǒng)，短信評議系統(tǒng)，手機報警定位系統(tǒng)，GPS警用車輛定位系統(tǒng)。及在建的基層民警警務信息匯聚系統(tǒng)和復合指揮調(diào)度系統(tǒng)等。

——治安防控體系。市城區(qū)主要路口、重要街道、治安復雜路段已安裝366個圖像監(jiān)控點，并實現(xiàn)了與交通監(jiān)控圖像的聯(lián)網(wǎng)；今年全市新建1000個視頻監(jiān)控點，屆時全市重點單位、金融系統(tǒng)、新建小區(qū)圖像監(jiān)控安裝率達到了100%；賓館、娛樂場所圖像監(jiān)控安裝率達到了99%以上。網(wǎng)吧視頻和銀行網(wǎng)點監(jiān)控報警已全部接入指揮中心。今明兩年完成所有派出所三級視頻監(jiān)控室建設，視頻圖像和網(wǎng)吧游戲廳等復雜場所的監(jiān)控探頭圖像接入轄區(qū)派出所進行24小時適時監(jiān)控。

——偵察技術體系。我局刑警大隊刑事科學技術室是全國一級技術室，不僅擁有領先水平的各種儀器設備，還建成了法醫(yī)、痕跡、影相和警犬等四大實驗室。刑技室所有民警都在中國刑警學院輪訓完畢，大大提高了民警的業(yè)務能力。2012年建成了16個標準信息采集室。

——智能交管體系。2013年建設完成14個點。今年我局擬再建設28個以卡口為主的電子警察系統(tǒng)，以做到*****所有出入口全覆蓋，集電子抓拍、電視監(jiān)控、交通誘導、公路電子卡口和指揮中心集成等功能于一體的城市智能交通系統(tǒng)。

——為民服務體系。我局政府互聯(lián)網(wǎng)站不斷更新改版，為群眾提供了豐富的咨詢服務，共提供了治安、戶籍、出入境、交管、消防等69類表格下載，并且擁有和服務群眾的互動平臺；交警大隊開通了違法信息人工查詢服務臺，車管辦證服務大廳實行了自助式查詢、電子信息發(fā)布、語音廣播、滿意度評價等。

五、信息化引領實戰(zhàn)，實現(xiàn)打擊的精確化

我局黨委以信息化引領實戰(zhàn)，鼓勵民警將信息化與實際工作有機結合，依托警綜平臺、大情報系統(tǒng)及已初具規(guī)模的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，積極探索實用有效的技戰(zhàn)法，辛勤的汗水贏得豐碩的戰(zhàn)果。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來通過信息化手段，破獲刑事案件500余起，抓獲犯罪嫌疑人260余名，抓獲網(wǎng)上在逃人員80余名。

六、信息化助力社區(qū)警務和“網(wǎng)格化”巡控

2010年，我局依托信息化建設強力推進社區(qū)警務戰(zhàn)略，在建設了40個標準化社區(qū)警務室，配齊配強社區(qū)民警的基礎上，購置了100部可無線接入**網(wǎng)的專用上網(wǎng)筆記本電腦和100部警務通手機，分別配備給一線民警和一線指揮員，將**信息網(wǎng)延伸到警務活動的最前沿，使社區(qū)民警在任何場所都能隨時隨地查詢對比**網(wǎng)信息、隨時隨地錄入人口等信息數(shù)據(jù)，隨時隨地為轄區(qū)群眾服務，將警務工作延伸轄區(qū)每個角落，實現(xiàn)警力前移下的警務前移，為社區(qū)民警更好地開展社區(qū)警務奠定了堅實基礎。

2013年，我市“網(wǎng)格化”巡控體系建成，一級網(wǎng)格1個，二級網(wǎng)格10個，三級網(wǎng)格42個。我局為每位巡邏民警配備了350M對講機，專用巡邏汽車裝備了GPS定位系統(tǒng)。已在我局的GPS車輛（人員）定位系統(tǒng)中運行，實現(xiàn)“可視化”“扁平化”指揮管理，確保社區(qū)警力發(fā)揮穩(wěn)控作用。

**信息化建設給***工作注入了勃勃的生機與活力，對照新形勢、新任務對**工作提出的新要求，我們將立足實際，堅持用先進的科技手段不斷推進**工作從傳統(tǒng)工作模式向現(xiàn)代信息化警務模式轉(zhuǎn)變，不斷促進信息化理念和信息化手段在打擊、防范、管理、隊伍建設等警務活動中的廣度應用和深度應用，切實提升信息化培增效益，努力實現(xiàn)**工作的新跨越。

***** 2014年4月9日

第五篇：醫(yī)院信息化建設匯報

醫(yī)院信息化建設的匯報

尊敬的領導：

我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應國家醫(yī)改政策要求，適應時代和技術的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設，現(xiàn)將建設情況匯報如下：

一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島

我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視，自2015年醫(yī)院擴建之際，結合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二、夯實基礎、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個信息化系統(tǒng)建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內(nèi)部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。

（一）打造一體化平臺

我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)的格式與特點，設計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡方面建設情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務。

（二）構建可擴展性高的軟件平臺

作為信息化建設直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內(nèi)業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。

1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務系統(tǒng)、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。

目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、PIVAS靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的HIS基本模塊，EMR，院級PACS，LIS，RIS。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的HIS系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。

2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺、BI數(shù)據(jù)挖掘建設。

3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結合 “三級等保”建設的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三、積極響應、全力投入、爭做試點

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。

1、完成醫(yī)院一卡通建設

我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題。現(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。

2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化

醫(yī)院計劃今年建設多平臺的智能醫(yī)院系統(tǒng)，以提高患者的就醫(yī)體驗。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛(wèi)計委預約平臺、醫(yī)院網(wǎng)站、手機APP，微平臺、合作通訊運營商114、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統(tǒng)結合，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。

3、構建智能醫(yī)院管控平臺

在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業(yè)務數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設保證了醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并開展遠程醫(yī)療項目

目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程教學的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設。在心電網(wǎng)絡方面，醫(yī)院成立了遠程心電網(wǎng)絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構等，各家機構心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)?；?。

5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。