第一篇：財務(wù)工作會議匯報材料

財務(wù)工作會議匯報材料

一、堅定不移地抓好教材教輔的征訂發(fā)行工作

教材教輔是我們的生命線，這也是基層店工作的重中之重，財務(wù)工作會議匯報材料。面對教材政策偏緊，政府采購、教輔發(fā)行市場化，我們遵照市店提出的“教材抓服務(wù)，教輔抓市潮的工作要求，從本店實(shí)際出發(fā)，提出了“鞏固教材發(fā)行老陣地，攻克教輔新堡壘，以重點(diǎn)書、報刊發(fā)行為依托，努力開拓高中教輔增長點(diǎn)”的工作思路。加大教材教輔、重點(diǎn)書、報刊的征訂發(fā)行力度，注重工作細(xì)節(jié)，積極做好服務(wù)。做到：發(fā)行前主動上門，發(fā)行中緊跟不放，發(fā)行后主動服務(wù)。努力提高征訂工作中的“四率”，即：征訂數(shù)字準(zhǔn)確率，副科品種覆蓋率，教輔征訂配套率，書款及時回收率。在教材教輔征訂中我們給全縣每一位校長、教師、學(xué)生家長印發(fā)了意見征詢信，與每位學(xué)生家長簽訂了教輔征訂協(xié)議書，最大限度地歸避了風(fēng)險。在發(fā)行中，做到第一時間上報余缺，最短時間進(jìn)行調(diào)劑，最大限度滿足要求，建立了教材發(fā)行綠色通道，積極兌現(xiàn)招標(biāo)承諾。對教材實(shí)行收一批、分一批、發(fā)一批、送一批，保證了收發(fā)運(yùn)行暢通。同時在日常工作中，加強(qiáng)了同教育部門的聯(lián)系與協(xié)作，交往中有理、有節(jié)、有度地同相關(guān)人員溝通思想，獲得信息，發(fā)展友誼，用誠信贏得他們的認(rèn)可，用服務(wù)贏得他們的信賴。

二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，切實(shí)把財務(wù)管理的各項工作落到實(shí)處。

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)發(fā)展在管理。為此，新時期的企業(yè)管理必須走科學(xué)化、精細(xì)化的道路，1、強(qiáng)化財務(wù)管理職能，樹立勤儉干事業(yè)的理念。我店十分重視財務(wù)管理工作，在強(qiáng)化財務(wù)職能上做到了管理與服務(wù)并重，在管理方式上做到了事前預(yù)算，事中控制，事后監(jiān)督、檢查并重，逐步形成了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理長效機(jī)制，并完善了一整套行之有效的規(guī)章制度?；旧线_(dá)到了以財務(wù)管理帶動全面企業(yè)管理，以全面企業(yè)管理促進(jìn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。

2、在資金管理方面。我店在組織財務(wù)活動中，深知資金是企業(yè)的“血液”，所以把資金管理放在財務(wù)管理的首位，力求使現(xiàn)金收支達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，實(shí)現(xiàn)資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，以保證企業(yè)經(jīng)營活動連綿不斷地順利進(jìn)行。在資金收入的管理中，一是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求開啟賬戶，保證資金的集中使用和有效控制;二是規(guī)定每天的銷售貨款由財務(wù)人員接收后必須于當(dāng)日存入賬戶，不得延后存款、不得坐支;三是應(yīng)收銷售貨款由經(jīng)手發(fā)出商品的具體人員負(fù)責(zé);四是房屋租賃收入由負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)的部門按照合同約定的時間催收，財務(wù)科具體人員隨時反饋收取情況，形成良性循環(huán)，能及時收取;五是門市部做到現(xiàn)款結(jié)算，不賒欠，銷貨款每日送交財務(wù);六是對春、秋兩季教輔款，安排教材科、財務(wù)專人負(fù)責(zé);七是每季教材發(fā)放前，教材科根據(jù)教材教輔征訂情況和到貨情況提前向縣教委及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委下達(dá)準(zhǔn)備收款通知，發(fā)放教材時盡最大努力減少賒欠。對誠信好，一時有困難的，我們與其簽訂“欠款協(xié)議書”，期限是教材發(fā)放完畢后一個月內(nèi)必須結(jié)清。對不講誠信，有意識欠款的個別單位，我們在爭得縣教委領(lǐng)導(dǎo)的支持后，做到一手交款，一手發(fā)貨。八是財務(wù)科對兩季教材教輔款實(shí)行全程跟蹤督促;九是對各種集資、捐款以及行政性收費(fèi)，我們本著能省則省，能少交則少交的原則，向他們擺困難、講壓力，動之以情、曉之以理，以感人的話語博得有關(guān)部門的同情和理解，最大限度地減少費(fèi)用開支，對實(shí)在回避不了的收費(fèi)向市店報批后支付。多年來，我們一直堅持實(shí)行回款旬報制，春秋季分別在2月份和8月份開始，每周向市店財務(wù)部匯報當(dāng)季回款進(jìn)度及采取的措施，直到收完為止。為加大欠款催要力度，我們還制定了《齊河縣新華書店應(yīng)收帳款管理制度》，采取誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的辦法，對收款不及時或其他原因造成死帳、壞帳損失的一律由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。通過采取以上措施保證了每年春秋兩季教材教輔款都能及時的全部收回，無一例拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

3、在商品管理方面。好的進(jìn)貨是成功銷售的一半，在進(jìn)貨方面門市部根據(jù)圖書市場需求變化快、品種更新快、熱點(diǎn)書轉(zhuǎn)瞬即逝的情況，狠抓常備、常銷圖書進(jìn)貨。以集團(tuán)連鎖總部備貨為標(biāo)準(zhǔn)，編制常備、常銷書目，圖書品種始終保持在15000種以上。對連鎖總部發(fā)來的圖書音像制品，及時拆包驗(yàn)貨分發(fā)，以最快的速度上架，加快圖書周轉(zhuǎn)。在銷售環(huán)節(jié)我們采取店內(nèi)銷售與店外直銷相結(jié)合的辦法，使職工在做好本職工作的同時，肩扛店外銷售任務(wù)，形成人人想銷售，個個為銷售，全力保銷售的局面。在調(diào)退貨方面，集團(tuán)連鎖經(jīng)營后，我們把退調(diào)貨工作放在與選進(jìn)貨同等重要的位置來抓，對有銷售機(jī)會的圖書，千方百計，盡力推銷出去，對不易銷貨的圖書，我們嚴(yán)格按照上級的退貨要求，做到嚴(yán)格退貨日期、嚴(yán)格退貨手續(xù)、嚴(yán)格退貨與核對，實(shí)行責(zé)任追究制度，力求不讓一本書在店內(nèi)積壓，不讓一本書給企業(yè)帶來損失。到目前，沒發(fā)生因超期退貨、污損、積壓等原因而引發(fā)的報廢現(xiàn)象，基本實(shí)現(xiàn)了一般書零庫存管理。承付貨款時，財務(wù)人員收到銀行轉(zhuǎn)來的付款通知單后，經(jīng)財務(wù)部門驗(yàn)單由門市或教材科、倉庫根據(jù)收貨情況簽字付款。

4、在固定資產(chǎn)、低值易耗品管理方面。固定資產(chǎn)的購置，遵循有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有實(shí)用價值。大額維護(hù)費(fèi)用按規(guī)定報批。小型維修，如水、電、暖、辦公設(shè)施等，能自己修理的盡量自己修理。低值易耗品的購置本著需要、實(shí)用、物盡其用的原則，由所需部門寫出申請報經(jīng)理室研究，由辦公室人員按市場批發(fā)價統(tǒng)一購買。購置后財務(wù)科對實(shí)物核對驗(yàn)收，并及時做賬務(wù)處理，登記管理賬簿和卡片，卡片一式兩份，財務(wù)和使用部門各存一份，共同管理。年底清查，達(dá)到實(shí)物、帳簿、卡片三相符。各部門所用財產(chǎn)物品不得隨便更換，如需更換轉(zhuǎn)移的，使用部門和保管部門報財務(wù)批準(zhǔn)，并辦理交接手續(xù)。確需報廢的固定資產(chǎn)報經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)及時進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷其帳面記錄，對物品丟失、損毀等情況追究使用部門管理者的責(zé)任。各部門物品短缺或閑置，財務(wù)部門要做到心中有數(shù)，及時調(diào)換現(xiàn)有物品，使每一種財產(chǎn)物資都最大限度地發(fā)揮其作用。

5、在費(fèi)用管理方面。什么樣的錢該花，什么樣的錢不該花?；ǘ嗌伲挡恢?，通過制度、教育和領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，引領(lǐng)職工思想觀念。多年來，我們按照上級的要求，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，堅持不該花的錢一分也計較的原則，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少失誤。把低成本、高效益、投入少、多產(chǎn)出作為費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，大處著眼，小處入手，常年開展雙增雙節(jié)活動，工作匯報《財務(wù)工作會議匯報材料》。處處精打細(xì)算，努力打造節(jié)約型企業(yè)。在實(shí)際工作中，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。辦公室做到：人走燈滅、人走電器關(guān)，微機(jī)使用、冬季取暖、夏季納涼等都作了明確規(guī)定。嚴(yán)防跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。車輛使用，嚴(yán)格執(zhí)行出車審批制度，嚴(yán)禁公車私用，用車采用申請制度，由用車部門填寫用車申請單，經(jīng)批準(zhǔn)方可派車，城區(qū)和周邊學(xué)校聯(lián)系業(yè)務(wù)一律不予派車。車輛加油，實(shí)行一車一卡。車輛維修由司機(jī)填寫申請單，領(lǐng)導(dǎo)審查后方可定點(diǎn)修理。在提貨、退貨、下鄉(xiāng)、學(xué)校送書、收款過程中用車，一是搭車合并，盡量滿載不虧噸，減少用車次數(shù)。二是送貨、征訂、收款配套聯(lián)動，盡量減少單一用車。三是選擇路線連串，不作無為運(yùn)行，盡量減少用車次數(shù)。這樣大大減少了圖書在周轉(zhuǎn)過程中的費(fèi)用成本，每年僅此項節(jié)約開支近萬元。來人接待，堅決杜絕講排場，比闊氣，實(shí)行定標(biāo)準(zhǔn)，定陪人、能自帶酒水的全部自帶酒水，嚴(yán)格控制不超標(biāo)。電話使用，實(shí)行外線磁卡電話，每年年初經(jīng)理室根據(jù)各部門業(yè)務(wù)情況，確定各科室話費(fèi)數(shù)額，超額自付，嚴(yán)禁公話私打，對電話聊天，撥打“話吧”一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人100元。每年僅電話費(fèi)一項可節(jié)省4000元。對廢舊包裝紙，我們及時回收存放，除按市店要求將比較好的包裝紙?zhí)峁┙o市店循環(huán)使用外，能用的則用，不能用的由財務(wù)賣掉入帳。各部門使用辦公用品如筆、墨、別針、訂書針、大頭針、毛巾、香皂、紙杯、等，定時、定量由部門負(fù)責(zé)人登記領(lǐng)取，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、在盤活資產(chǎn)方面。提高資產(chǎn)性收入，2011年大樓峻工后，我們?yōu)楂@得租賃收入最大化，頂住關(guān)系壓力、人情壓力，經(jīng)過廣泛宣傳，精心策劃，對一樓5處賣場進(jìn)行集中拍租，拍租額創(chuàng)同區(qū)域、同面積最高，年收入114萬元。在資本運(yùn)營上，我們加大了對無風(fēng)驗(yàn)理財?shù)耐度耄诒ＷC足額承付省店教材教輔款以及連鎖經(jīng)營貨款的前提下，打資金使用時間差，利用定期存款和協(xié)議存款等方式，提高利息收入，在銀行利率下調(diào)的情況下，2011年利息收入增加4萬余元。

7、在財務(wù)預(yù)算管理方面。每年年初，我們根據(jù)省市店下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合我店實(shí)際分解制定各部門銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。在量化各部門指標(biāo)任務(wù)中，經(jīng)理室會同財務(wù)人員及有關(guān)人員反復(fù)研究，精打細(xì)算，力求指標(biāo)準(zhǔn)確、合理、具有可操作性，避免過高或過低。因此，在預(yù)算工作中，我們把部門經(jīng)營能力、社會購買力、市場環(huán)境以及上年度同期銷貨情況，費(fèi)用產(chǎn)生情況綜合考慮。按百分比增加和降低預(yù)算指標(biāo)，計劃一經(jīng)制定不朝令夕改，一經(jīng)拍板便認(rèn)真執(zhí)行，部門計劃確定后，各部門按照預(yù)算要求，再制定詳細(xì)落實(shí)措施，責(zé)任到人。為確保全店預(yù)算計劃落到實(shí)處，財務(wù)科每月檢查核算各部門落實(shí)情況，并將檢查情況報經(jīng)理室及各科室負(fù)責(zé)人，以達(dá)到警示督促作用。實(shí)行“紅燈制”，對當(dāng)月超支的部門，責(zé)令拿出彌補(bǔ)意見，避免下月超支，對連續(xù)兩個月超支的無特殊情況，下月不予報銷費(fèi)用。同時，我店還加大了各部門之間的組織協(xié)調(diào)力度，明確部門職責(zé)分工，落實(shí)預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，在分配各各部門預(yù)算計劃時，既考慮往年實(shí)際完成情況，又結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際收入等情況、學(xué)生數(shù)量及經(jīng)濟(jì)狀況，取得了較好的效果，使預(yù)算目標(biāo)得到了很好地貫徹落實(shí)。

8、在“增收節(jié)支”活動方面。針對企業(yè)在財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，我們店連續(xù)多年開展了“增收節(jié)支”活動，這項活動的重點(diǎn)是從辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、等多個方面入手，以嚴(yán)格財務(wù)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，目標(biāo)控制為手段，力爭把各項費(fèi)開支降到最低點(diǎn)。目前我店只有一部機(jī)動車輛，無急事和重要的公務(wù)，從班子成員到員工一律騎自行車;送書到校我們隨時雇用機(jī)動車輛，因?yàn)槲覀兯氵^一筆經(jīng)濟(jì)賬，如果我們再購置一部機(jī)動車，光每年關(guān)系單位和朋友借用的“人情”用車費(fèi)用，不包括司機(jī)工資，少則萬余元，而我們租車送書的費(fèi)用也不過萬余元。僅此一項就每年為我們節(jié)約開支達(dá)2萬元。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度促管理，以管理促效益。

制度建設(shè)是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，在加強(qiáng)制度建設(shè)工作中，我們著重抓了制度的制訂、落實(shí)、完善三個環(huán)節(jié)。

1、制度的制訂。制度的制訂力求一個“實(shí)”字。本著實(shí)事求是可用可行的原則，對原先行之效的保留下來，對原有不完善的使之盡快完善，對原來沒有的，通過細(xì)致的調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，結(jié)合省市店的相關(guān)規(guī)定制訂出適合我們自己企業(yè)需要的新制度。多年來，我們根據(jù)盛市店文件精神及要求，先后制訂和完善了《企業(yè)用工制度》、《人事管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《商品管理規(guī)定》、《崗位責(zé)任制》、《關(guān)于大力開展增收節(jié)支活動的通知》等大小幾十項規(guī)章制度。

2、制度的落實(shí)。落實(shí)制度講一個“嚴(yán)”字，首先是領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，嚴(yán)格要求自己，行為規(guī)范決不超越制度半步。其次對各個崗位上的職工按照崗位責(zé)任嚴(yán)格要求，決不姑息遷就。由于“嚴(yán)”字當(dāng)頭，保證了各項制度的落實(shí)。有章可循，有規(guī)可依，嚴(yán)格按各項規(guī)章制度辦事，已成為全店干部職工的自覺行動，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營有條不紊的發(fā)展。

3、制度的完善。完善制度，強(qiáng)調(diào)“全”字。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化。企業(yè)內(nèi)部制度必須在實(shí)踐中不斷完善。只有這樣才能使制度更好地為企業(yè)服務(wù)，以保證企業(yè)經(jīng)營的良好運(yùn)行。隨著信息平臺的運(yùn)用，我們及時制定《微機(jī)操作規(guī)定》，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市店推行《零庫存管理辦法》，我店制訂了進(jìn)、銷、調(diào)、存、退管理規(guī)定。面對教材免費(fèi)、教輔市場的新形勢，制定了《關(guān)于防范不良資產(chǎn)形成的暫行規(guī)定》。通過不斷地對企業(yè)各種規(guī)章制度進(jìn)行修正，使制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，保證了工作有內(nèi)容、有考核、有標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)的財務(wù)等工作有章可循，有據(jù)可查，將財務(wù)等工作做細(xì)、做好。我店還本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，做好日常財務(wù)檢查，財務(wù)人員每月對本人的工作進(jìn)行自查，半年一次對財務(wù)科工作進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ棛z查，查出問題及時糾正。同時，督促落實(shí)好上級檢查及外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改。為使各項制度真正落到實(shí)處，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，并連帶追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保財務(wù)工作依法規(guī)范、真實(shí)有效。近年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，縮短進(jìn)貨時間，減少損失1.5萬元;加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，當(dāng)年減少可變費(fèi)用、會議費(fèi)、水電費(fèi)等開支3.4萬元。

四、上下齊動，精心實(shí)施，把執(zhí)行制度成為職工自覺行動。

企業(yè)向管理要效益、要發(fā)展、要后勁是省市店領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。根據(jù)我店的實(shí)際，我們把重點(diǎn)放在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，確立了：抓管理、練內(nèi)功、增效益的管理思路。把資金管理、工資獎金管理、費(fèi)用管理、圖書進(jìn)、銷、存、退管理作為開展各項管理工作的切入點(diǎn)和突破口，把企業(yè)管理納入到日常各項工作中來，努力尋找管理與日常工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，讓千頭萬緒、復(fù)雜繁瑣的管理工作變得更加規(guī)范、更加有章法。尤其是今年以來，按照市店“鞏固財務(wù)管理年成果，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算管理，以做細(xì)、做精、做強(qiáng)財務(wù)管理為目標(biāo)，堅持以財務(wù)制度為重心，完善企業(yè)績效評價和績效考核工作為重點(diǎn)，加大財務(wù)管理和監(jiān)督力度，全面提升財務(wù)管理工作水平”為總要求，成立了由經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的“財務(wù)管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制定了活動方案，把活動步驟、活動形式、內(nèi)容要求制成活動配檔表分步實(shí)施。從基礎(chǔ)財務(wù)工作做起，建章立制，規(guī)范行為，使會計基礎(chǔ)工作制度化。加強(qiáng)財務(wù)人員學(xué)習(xí)，做到細(xì)化學(xué)習(xí)安排、豐富學(xué)習(xí)形式、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及道德水平。加強(qiáng)核算、嚴(yán)格管理，執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，從教育入手，使員工真正了解財務(wù)在管理企業(yè)中的權(quán)力。使會計人員轉(zhuǎn)變職能，利用信息優(yōu)勢積極主動參與企業(yè)經(jīng)營活動，促使預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等工作到位。做好預(yù)算與控制相結(jié)合文章，根據(jù)2011年費(fèi)用控制目標(biāo)，我店固定費(fèi)用和變動費(fèi)用率為全市最低。為保證費(fèi)用預(yù)算順利實(shí)施，嚴(yán)格按照市店要求，將費(fèi)用項目按月、季進(jìn)行分解，按時填報固定、變動費(fèi)用月報表，做到事前計劃、事中控制，事后檢查監(jiān)督。由于緊緊圍繞市店財務(wù)管理的各項重點(diǎn)開展工作，把“財務(wù)管理年”活動抓住不放，一抓到底，定期分析、定期研究，把具體工作進(jìn)行強(qiáng)有力實(shí)施，使財務(wù)管理年活動落實(shí)到實(shí)處

第二篇：財務(wù)工作會議匯報專題

財務(wù)工作會議匯報

為了進(jìn)一步完善過去、規(guī)范未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財務(wù)部自2012年6月份以來召開了3次財務(wù)人員全體會議，公司總會計師許總、公司財務(wù)周部長在會議上做了重要講話并提出了具體要求。

一、對2012年6月份財務(wù)工作會議的匯報

在2012年6月份的財務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析。

會議上，周部長首先對鄭州公司當(dāng)前的財務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡所有財務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服麻痹思想，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員個人的良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險及應(yīng)對措施方面，周部長分三個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：

（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)：1，公司項目部存在大量無發(fā)票、假發(fā)票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；3，部分項目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財務(wù)人員已將稅金足額扣除。

（二）對營業(yè)稅的認(rèn)識。周部長指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)

導(dǎo)人對營業(yè)稅的認(rèn)識存在著一定的偏差，簡單的認(rèn)為不交稅便可以實(shí)現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補(bǔ)稅風(fēng)險，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進(jìn)行結(jié)算。針對當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項代辦費(fèi)用（如代辦材料、燃料、水電、機(jī)械費(fèi)等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法。

另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項目部自2012年6月份起停止差旅費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用包干發(fā)放行為。

針對會議要求，岳常高速項目部做了以下具體工作：

1、及時全面的查驗(yàn)項目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)危懿唤邮詹缓弦?guī)發(fā)票，對于收到的假發(fā)票，要求發(fā)票提供方及時更換有效發(fā)票。在查驗(yàn)發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過

反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)危闆r已經(jīng)及時反饋給公司，公司及時給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實(shí)在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假發(fā)票被國家稅務(wù)機(jī)關(guān)報案并被警察機(jī)關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強(qiáng)項目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險意識。

3、及時和項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項目部2012年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時預(yù)計2012年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計2013年4月底完工），向公司匯報情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較?。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要求項目部財務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項目部相關(guān)人員。

二、對2013年3月份財務(wù)工作會議的匯報

在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，總會計師許總對公司2013年的財務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對資金集中調(diào)配進(jìn)行了分工及要求，在提高財務(wù)人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財務(wù)人員的工作積極性。

為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高

資金使用效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)效益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實(shí)例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時周轉(zhuǎn)，減少資金占用費(fèi)，增加企業(yè)效益，提高財務(wù)人員待遇。許總提出財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財務(wù)人員要盡力維護(hù)，并對2013年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實(shí)現(xiàn)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費(fèi)的支出，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化，進(jìn)而可以為提高財務(wù)人員收入創(chuàng)造一個良好的平臺。

另外，許總對財務(wù)部2013年財務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：

1、提升財務(wù)部的管理能力，使財務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；

2、實(shí)現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，即實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作資料標(biāo)準(zhǔn)化；

3、加強(qiáng)稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險，提高公司效益；

4、加強(qiáng)小金庫管理，進(jìn)行小金庫自查工作，嚴(yán)禁財務(wù)人員管理小金庫；

5、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)財務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；

6、在稅務(wù)風(fēng)險分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報表事項分析等方面加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)分析能力；

7、積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；

8、實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)輪崗制度；

9、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計工作中不出現(xiàn)紕漏；

10、做好項目部重大事項的黨政聯(lián)簽工作，降低

財務(wù)風(fēng)險。

在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，財務(wù)周部長對公司財務(wù)人員的優(yōu)點(diǎn)及不足分別作了詳細(xì)闡述，告誡財務(wù)人員要去粗取精，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷完善自己，并針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項目財務(wù)人員自2013年1季度開始進(jìn)行以財務(wù)報表為導(dǎo)向的科目分析。對于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了其目的和改革思路，強(qiáng)調(diào)各財務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進(jìn)行了明確要求，同時要求各項目財務(wù)人員對在各項審計、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和反饋，再次強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員要及時的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，堅決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標(biāo)桿項目部的思路。

岳常項目部財務(wù)人員在2013年工作中一定嚴(yán)格按照許總、周部長在2013年3月財務(wù)工作會議中提出的要求辦事，加強(qiáng)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項財務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴(yán)格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險，努力實(shí)現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，在公司要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。

楊星輝

岳常高速項目部2013年4月5日

第三篇：財務(wù)工作會議

財務(wù)工作會議

6月23日，全國農(nóng)業(yè)財務(wù)工作會議在山東青島召開，農(nóng)業(yè)部副部長張?zhí)伊殖鱿瘯h并講話，財務(wù)工作會議。會議在系統(tǒng)總結(jié)“十一五”時期農(nóng)業(yè)財務(wù)工作成績與經(jīng)驗(yàn)的同時，著重分析研究了“十二五”時期農(nóng)業(yè)財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了“十二五”農(nóng)業(yè)財務(wù)的重大任務(wù)和當(dāng)前的重點(diǎn)工作。

張?zhí)伊种赋觯笆晃濉逼陂g，各級農(nóng)業(yè)財務(wù)部門緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中心工作，抓住有利時機(jī)，積極轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，全面落實(shí)各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，充分發(fā)揮財務(wù)部門的支撐保障作用，各項工作取得了明顯成效，工作總結(jié)《財務(wù)工作會議》。五年來，農(nóng)業(yè)財務(wù)工作取得的主要經(jīng)驗(yàn)有：抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作思路;加強(qiáng)研究，科學(xué)設(shè)計政策項目;密切合作，形成加大投入的合力;完善制度，強(qiáng)化項目資金監(jiān)管;帶好隊伍，提高財務(wù)系統(tǒng)干部的能力素質(zhì)。

張?zhí)伊謴?qiáng)調(diào)，“十二五”時期是加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵時期，各級農(nóng)業(yè)財務(wù)部門要準(zhǔn)確把握“十二五”農(nóng)業(yè)財務(wù)工作面臨的形勢，創(chuàng)新理念，明確思路，更好地發(fā)揮支撐保障作用。一是農(nóng)業(yè)財務(wù)工作職責(zé)定位要加快實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即為推進(jìn)“三化同步”，要加快從機(jī)關(guān)財務(wù)向服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的大財務(wù)轉(zhuǎn)變;為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要加快從爭取部門小項目向謀劃農(nóng)業(yè)大投入轉(zhuǎn)變;為加強(qiáng)政策資金全面有效落實(shí)，要加快從偏重爭取和分配資金向?qū)嵭许椖咳^程大管理轉(zhuǎn)變。二是科學(xué)謀劃強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個結(jié)合”，即立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合;注重公平與提高效率相結(jié)合;加大專項扶持與推動資金整合相結(jié)合。三是貫徹落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個加強(qiáng)”，即加強(qiáng)對形勢發(fā)展分析的預(yù)見性和相應(yīng)政策儲備力度;加強(qiáng)財政項目全程監(jiān)管和績效管理;加強(qiáng)省級農(nóng)業(yè)部門在資金爭取和監(jiān)管上的作用。

張?zhí)伊忠?，“十二五”期間，農(nóng)業(yè)財務(wù)工作主要有四大任務(wù)：一是繼續(xù)爭取大幅度增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入;二是努力優(yōu)化項目布局結(jié)構(gòu);三是不斷完善項目管理機(jī)制;四是建立健全監(jiān)管考評機(jī)制。做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)財務(wù)五項重點(diǎn)工作為：切實(shí)抓好財政支農(nóng)政策落實(shí);切實(shí)強(qiáng)化項目資金監(jiān)管;認(rèn)真做好項目謀劃;積極開展管理創(chuàng)新;大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)。

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第四篇：財務(wù)工作會議總結(jié)

財務(wù)工作會議總結(jié)

財務(wù)工作會議總結(jié)1

10月19日下午，我校20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議在長安校區(qū)圖書館西附樓一層報告廳召開，校內(nèi)各機(jī)關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。

財務(wù)處處長劉繼波首先從我校財政面臨的形勢、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強(qiáng)預(yù)算管理的思路三個方面向與會人員介紹了情況。財務(wù)處副處長李小玲進(jìn)行了20xx年我校預(yù)算編制匯報，對我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進(jìn)行解讀。

楊祖培副校長作總結(jié)講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算，并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為試點(diǎn)，實(shí)行三年滾動預(yù)算管理。她要求，各單位要增強(qiáng)預(yù)算意識，重視預(yù)算工作，根據(jù)國家預(yù)算管理的新形勢和學(xué)校預(yù)算管理的思路，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真編報20xx年財務(wù)預(yù)算。此外，還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，在積極推進(jìn)工作，加快預(yù)算執(zhí)行的同時，要經(jīng)得起審計，不要突擊亂花錢；相關(guān)職能處室，要加強(qiáng)同各學(xué)院的聯(lián)系，把預(yù)算做實(shí)做好；在預(yù)算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強(qiáng)與社會各界尤其是校友的聯(lián)系，爭取更多捐贈資金，改善學(xué)校的財政狀況。

財務(wù)工作會議總結(jié)2

同志們：

下午好！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王國樑財務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。

下面，我就如何貫徹王國樑財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一、今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作

過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制

去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基儲以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

（二）積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制

近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)

部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理，加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度

上市以來，股份公司堅持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到20xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費(fèi)用204.81億元。截至20xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

（四）繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)集中核算，保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)

去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實(shí)體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基矗按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備。對于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（五）加強(qiáng)會計制度研究，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞，國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，提高會計信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項由集團(tuán)公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研

究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。

不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對20xx年以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實(shí)的基矗。

財務(wù)工作會議總結(jié)3

4月2日，校長任廷琦主持召開20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議，部署安排20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，泰安校區(qū)、濟(jì)南校區(qū)分管財務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)處處長姚慶國傳達(dá)了學(xué)?！蛾P(guān)于下達(dá)20xx年財務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實(shí)施意見》，并對20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進(jìn)行了說明。

任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財務(wù)工作的有關(guān)情況，對20xx年財務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項目較多。為做好20xx年財務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實(shí)行從嚴(yán)從緊的財務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展；要自覺維護(hù)財務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金；要強(qiáng)化管理，做好規(guī)劃，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；要開源節(jié)流，爭取更多的資源和資金，有效彌補(bǔ)學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口；要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。

財務(wù)工作會議總結(jié)4

4月8日，學(xué)校召開預(yù)算工作會議，下達(dá)20xx年學(xué)校收支預(yù)算，布置20xx年預(yù)算落實(shí)及相關(guān)工作。會議由副校長顧豪爽主持，校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹了學(xué)校20xx年財務(wù)收支預(yù)算情況。20xx年學(xué)校預(yù)算將圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的總體目標(biāo)和學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)，緊緊服務(wù)“人才工作年”這一主題和“提質(zhì)、進(jìn)位、百強(qiáng)”這一目標(biāo)，堅持開源與節(jié)流并舉，千方百計匯聚財力，為學(xué)校發(fā)展提供良好的財力保障，努力確保學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)支出，切實(shí)保障人員經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制一般性經(jīng)費(fèi)支出；繼續(xù)深化財務(wù)管理體制改革，不斷完善財務(wù)管理制度，全面開展項目績效評價，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，保障學(xué)校財務(wù)運(yùn)行安全。

會議還就明確預(yù)算管理責(zé)任、加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理、嚴(yán)格公務(wù)卡結(jié)算、規(guī)范結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理等方面提出了相關(guān)措施和工作要求。

顧豪爽指出，在經(jīng)費(fèi)總量有限的情況下，學(xué)校把保障人員經(jīng)費(fèi)支出和保障一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出作為20xx年預(yù)算安排的重中之重，全校各單位要正確領(lǐng)會和貫徹學(xué)校意圖，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理，重視預(yù)算執(zhí)行和績效考核，充分發(fā)揮資金使用效率，力爭“人才”工作和“一流”學(xué)科建設(shè)取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。

財務(wù)工作會議總結(jié)5

同志們：

下午好！在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就XX年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好XX財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好XX財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一、今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的`發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

財務(wù)工作會議總結(jié)6

同志們：

下午好！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理

積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

1、近年來，績效考核方法引入國內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了HR們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。

2、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù)。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。

3、善于激勵，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長處，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會人心離散。而只有用其所長，各得其所，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊效率自然會不斷提高。

（二）積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。

二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。

四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。

五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理

加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來，股份公司堅持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費(fèi)用20481億元。截至xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

（四）繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)集中核算

保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實(shí)體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備。對于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（五）加強(qiáng)會計制度研究

進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞，國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，提高會計信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項由集團(tuán)公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

財務(wù)工作會議總結(jié)7

在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實(shí)施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在xxxx樓召開了xxxxx集團(tuán)20xx財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。

集團(tuán)公司總會計師xxxxx出席會議并做了重要講話，在講話中，xxxxx從認(rèn)清新的財務(wù)形勢、樹立新的財務(wù)理念、完善成本管理機(jī)制、規(guī)范資金運(yùn)作、實(shí)施新《企業(yè)會計制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財務(wù)預(yù)算工作、做好審計工作、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作、

加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。

集團(tuán)公司副總會計師、財會部部長xxxx總結(jié)了20xxxxxx集團(tuán)公司財務(wù)工作情況，并對下一xxxxxxx集團(tuán)公司的財務(wù)工作做出了安排布置，提出了20xx財務(wù)工作九個方面的要點(diǎn)：加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高信用意識；加大成本管理工作，

探索有效的成本管理途徑；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，加大對資本運(yùn)營中的監(jiān)控；做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會計制度》奠定基礎(chǔ)；執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，完善相關(guān)的財務(wù)配套制度；結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費(fèi)開支；開展財會信息化建設(shè)，

促進(jìn)財會管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強(qiáng)財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。

此次財務(wù)工作會議全面布置了20xx財務(wù)決算編制工作，提出了20xx年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。

為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。

第五篇：財務(wù)工作會議發(fā)言稿

財務(wù)工作會議發(fā)言稿

同志們

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議，財務(wù)工作會議發(fā)言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：

一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財務(wù)工作會議發(fā)言稿》。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機(jī)制，省財政廳、省教育廳2009年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財務(wù)集中核算，實(shí)施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。

二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作

順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實(shí)這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

2011年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。

購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。