第一篇：營銷中心部門主要職能

營銷中心部門主要職能

一、營銷部

負責組織實施市場銷售工作，完成銷售目標；跟蹤從訂單到交貨的全過程，及時協(xié)調銷售訂單執(zhí)行過程中的異常情況，確保合同履行。

1、市場拓展：

（1）負責尋找有價值的客戶進行溝通、報價，開發(fā)新客戶；

（2）參加包裝行業(yè)展及其它各類展覽會，展示企業(yè)形象、推動產品銷售；

（3）根據市場戰(zhàn)略要求，負責在各市場區(qū)域建立銷售渠道；

（4）組織銷售，確保實現公司的銷售目標。

2、業(yè)務管理：

（1）及時與客戶進行溝通、協(xié)調，確保詢單/訂單的準確性；

（2）跟蹤從訂單到交貨的全過程，負責訂單執(zhí)行過程中的協(xié)調工作，確保訂單有效履行；

（3）根據確認的銷售訂單，編制生產任務通知單下達至生產計劃；

（4）定期或不定期代表客戶對出貨或成品庫或生產過程進行驗收，確保產品質量合格；

（5）及時與客戶溝通，跟蹤產品質量情況并反饋至公司有關部門；

（6）負責客戶管理工作，與客戶保持良好關系，建立完整的客戶服務檔案；

（7）負責客戶投訴的受理工作，并提交至市場部進行分析。

3、銷售管理：

（1）根據公司年度/季度/月度銷售計劃，編制月度訂單計劃；

（2）負責及時收匯及清收超期應收帳款；

（3）負責外銷員/單證員的日常管理工作；

（4）按要求對銷售數據進行統(tǒng)計分析,并按規(guī)定報送有關部門；

（5）銷售合同、銷售訂單、各類E-mail等資料的文檔管理工作。

二、市場部

負責組織調研，為市場開發(fā)提供支持；負責新產品的立項、新 產品開發(fā)進度監(jiān)控；負責品牌管理、專利管理等工作；負責國內市場拓展，實現戰(zhàn)略目標。

1、市場管理：

（1）負責建立市場調研模型，組織收集市場信息；

（2）收集、匯總市場信息，組織對市場的研究分析，制定公司市場戰(zhàn)略；

（3）根據市場預測，組織制定年度銷售計劃；

（4）組織制定公司各項銷售政策、銷售制度，并監(jiān)督實施；

（5）組織制定或調整公司產品銷售價格體系；

（6）負責客戶投訴的受理工作，組織相應部門解決。

2、品牌管理：

（1）組織制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，設計并實施品牌推廣方案；

（2）負責公司商標的注冊、使用許可和權益維護；

（3）負責各類宣傳資料的策劃、設計、制作、管理等工作；

（4）組織各類展覽會的總體策劃、布展設計、裝修制作等工作。

3、產品及專利管理：

（1）根據客戶或市場需求，負責新產品開發(fā)立項工作；

（2）監(jiān)控新產品開發(fā)進度，并根據新產品開發(fā)進度組織制定新產品上市計劃；

（3）產品的外觀設計；

（4）負責產品專利申請、國家新產品申報、工程技術中心等工作的申報/申請工作；

（5）負責產品認證、測試等外部聯(lián)系、溝通、協(xié)調等工作。

4、國內市場拓展：

（1）組織建立國內市場銷售網絡，確定各市場區(qū)域的經銷商；

（2）組織銷售，確保完成國內的銷售目標；

（3）組織客戶管理工作，負責維護各區(qū)域重要經銷商，與客戶保持良好關系；

（4）負責銷售人員或區(qū)域經理的日常管理工作。

三、物控部

建立公司物料供應管理體系并組織實施；負責原材物料采購管理，確保生產供應的及時性，并達到公司質量目標；負責供應商、外協(xié)商管理，確保采購目標完成等。

1、采購管理：

（1）根據物料需求計劃編制采購計劃，并根據采購計劃制定具體采購訂單；

（2）組織各類原料/輔料的采購執(zhí)行工作；

（3）負責采購產品進度跟蹤及催交工作，確保及時交貨；

（4）負責詢價、比價、議價工作，確保采購價格有競爭力；

（5）負責搜集本行業(yè)市場材料價格相關信息，并不斷分析及更新；

（6）負責制作月/周/日采購進度表并按規(guī)定反饋至相關部門；

（7）負責供貨異?；蚬躺a異常時應急處理計劃，確保能夠及時供應；

（8）負責組織采購不合格品退貨處理。

2、外協(xié)管理：

（1）負責尋找外協(xié)廠，并組織相關部門進行評估；

（2）負責及時下達生產計劃編制的委外加工計劃給外協(xié)廠；

（3）負責外協(xié)件的進度跟蹤及催交工作，確保及時交貨；

（4）負責外協(xié)廠交貨異常時應急處理計劃，確保能夠及時供應。

3、供應商管理：

（1）負責制定建立供應商認證標準、供應商考核標準；

（2）組織對供應商的產品品質、交貨周期、價格等進行定期評價,建立供應商檔案管理；

（3）負責新供應商開發(fā)，確保供應安全；

（4）負責采購合同、采購訂單、采購數據統(tǒng)計等各類資料的文檔管理工作。

第二篇：營銷中心部門職能（最終版）

營銷中心部門職能

1、根據企業(yè)下達給營銷中心的銷售任務及對市場的預測制定營銷戰(zhàn)略。

2、制定營銷目標及目標分解。

3、制定營銷預算及預算分解。

4、根據營銷計劃確定營銷中心組織架構及人員配備。

5、組織制定營銷中心各項規(guī)章制度，報批并實施，監(jiān)督及檢查。

6、擬定銷售政策（價格政策、激勵政策等），報批并實施。

7、根據市場需求狀況報批新產品開發(fā)方案。

8、根據營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案，組織開辟新的目標市場。鞏固完善原有市場，提高 品牌形象。

9、制定產品開發(fā)推廣計劃和新產品上市方案，報批并組織實施。

10、建立客戶檔案，做好售前售后服務。

11、與消費者、客戶建立溝通渠道，收集信息并對信息進行分析梳理，解決存在的問題。

12、進行訂貨、發(fā)貨、收款、換貨、退貨、對賬及市場管理等日常業(yè)務操作。

13、與公司內相關部門做好產銷、研銷等協(xié)調工作。

14、制定營銷系統(tǒng)內人員培訓計劃并實施。

（現有）下屬部門：加盟拓展部、大客戶部、營運部。

（擬增設）下屬部門：市場部、客戶服務部、產品開發(fā)部。

營銷中心2012.9.19

第三篇：營銷中心部門職能

營銷中心部門職能和崗位職責

一、部門職能

（一）營銷中心1、2、對董事會和總經辦負責； 從銷售的角度向公司提供整體發(fā)展的建議，根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略制定、季度、月度推廣方案；3、4、5、配合公司整體發(fā)展制定出相應的部門構建和人員安排計劃； 對策劃部、銷售部的管理和組織工作； 根據公司的發(fā)展計劃，組織策劃部人員制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部工作的開展；6、7、8、負責公司對外公關活動的組織與開展； 公司營銷人員的培訓、選拔和推薦工作； 負責董事會和總經辦安排的其他工作。

（二）策劃部1、2、3、4、5、6、7、對營銷中心負責； 根據營銷中心的營銷計劃制定相應的推廣策劃方案； 根據項目進展要求，定期進行市場調研工作； 對銷售部提供的銷售報表和客戶信息進行定期分析； 負責公司廣告推廣和對外宣傳工作的具體任務； 協(xié)助銷售部的銷售工作； 負責營銷中心安排的其它工作。

（三）銷售部1、2、3、對營銷中心負責； 負責公司住宅物業(yè)、車庫、儲物間等的銷售工作； 根據營銷中心的營銷計劃配合策劃部制定相應的銷售策略和計劃；4、5、6、7、協(xié)同策劃部定期進行與項目有關的市場調研工作； 對銷售部的日常工作制作銷售報表并進行分析； 根據需要協(xié)助策劃部的工作； 負責營銷中心安排的其它工作。

二、崗位職責

（一）副總經理：1、2、3、4、1）

2）職務名稱：營銷中心總經理 直接上級：董事會 直接下屬：策劃部經理、銷售部經理 本職工作： 草擬公司各階段經營計劃，上報董事會批準； 負責編制營銷中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用等計劃；

3）根據以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用；

4）負責協(xié)助董事會對公司所有工程項目的投資策劃，項目可行性研究工作；

5）

6）主持、組織策劃工作； 統(tǒng)籌或主持營銷中心的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，報董事會批準；

7）負責公司及營銷中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄；

8）制定營銷中心各部門的管理制度、內部激勵和獎懲辦法、人員培訓計劃；

9）積極完成董事會交辦的其它工作。

(二）策劃經理

1、職務名稱：策劃部經理

2、直接上司：營銷中心總經理

3、直接下屬：策劃助理

4、本職工作：

1)統(tǒng)籌組織本部的策劃工作，對策劃部成員的組織與管理；

2)負責有關市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實施與監(jiān)控；

3)搜集有關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為銷售提供有力依據；

4)為公司提供市場及銷售策劃方案，并協(xié)助實施與監(jiān)控；

5)針對競爭樓盤或市場的變化及時作出分析并提出建議；

6)提供廣告策劃方面的報價以及材料、市場動態(tài)的資料，并分類整理存檔管理；

7)編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報；

8)負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施并確保銷售計劃的完成；

9)協(xié)助其他部門做好相關的工作；

10)積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調工作；

11)負責本部人員作息時間與輪休，監(jiān)督出勤情況，發(fā)現問題及時解決或向上級匯報；

12)完成營銷中心安排的其他工作。

（三）銷售經理：

1、職務名稱：銷售部經理

2、直接上級：營銷中心總經理

3、直接下屬：銷售主管

4、本職工作：

1）統(tǒng)籌組織本部的銷售工作；

2）負責案場的所有日常工作并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行；

3）負責本部人員的崗位培訓，提高銷售人員的營銷技巧；

4）組織銷售人員定期進行市調，搜集各類樓盤信息并匯總、更新、存檔；

5）督導銷售人員進行客戶追蹤、簽約及回款；

6）監(jiān)控本部門的辦公用品的使用；

7）審核并確認定單、合同的簽署；

8）對每天的報表統(tǒng)計數據進行審核，定期做出分析，呈報營銷中心；

9）協(xié)助公司其他部門的工作；

10）對銷售人員進行培訓、考核；

11）安排銷售人員作息時間與輪休，監(jiān)督出勤情況，發(fā)現問題及時解決或向上級匯報；

12）及時處理售樓現場客戶糾紛，若不能解決應盡快向上級匯報；

13）完成副總經理安排的其他工作。

第四篇：營銷中心部門管理制度一

營銷中心部門管理制度

（一）本制度本著互相信任，互相合作依存的關系，寬泛式人性化管理的理念，將理性與感性兼具一身，讓整個團隊具備嚴謹的工作態(tài)度后，又能輕松上陣，使團隊在取得成績的同時仍舊充滿熱情！

1、主管級以下入職：新入職員工有同行業(yè)經驗的試用期原則上為一個月，無同行業(yè)經驗的原則上為2-3個月。轉正標準：A能準確及時的完成上司交與的實習計劃要求（熟記產品各項指標、對操作流程熟練自如等）；B實習期間內跟蹤客戶工作，基本的收款、發(fā)貨、售后產生錯誤不超過兩次；C能按要求準確及時的完成上司布置的其它工作。D試用期產生的失誤同樣按以下規(guī)定來承擔。按以上要求如未能轉正，經理將視情況決定，或延長試用期、或調崗、或辭退。

2、發(fā)錯貨（多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)、忘發(fā)）：客戶接受錯發(fā)的貨罰款50元一次；客戶不接受錯發(fā)的貨，承擔全部退貨運費即可。

3、訂錯貨（下單下錯、下單不嚴謹產生岐義）：A已發(fā)走：客戶接受罰款50元一次；客戶不接受承擔全部退貨運費；B未發(fā)走：負責在兩個月內推銷出去，如推出去，則只需罰款50元，如推不出去，須承擔此貨款的3%-10%的罰款。

備注：如因圖紙錯誤不算給營銷中心。

4、客戶投訴：客戶投訴由經理酌情而定，情節(jié)不嚴重的，指導為主，情節(jié)嚴重的，由經理視情況警告并罰款50-100元不等，并視情況決定是否調走客戶。

5、交接如何計提成：A 試用期：新員工試用期由老員工帶的過程中，新員工試用期的提成仍計給老員工；B有計劃交接：須在離職前的10-15天完全交接，完全交接前的業(yè)績提成歸老員工，交接后的業(yè)績提成歸新員工，新老員工不可以重復計同一區(qū)域的提成。C臨時決定交接：如因特殊情況，須臨時緊急交接的，為避免財務因更改頻繁而產生操作不便，交接后一星期之內發(fā)生的業(yè)績可計給老員工，也可計給新員工，由經理視當時情況而定。

6、其它：A按公司規(guī)定，任何人員的離職須押一個月工資在公司，在工資押在公司的這一個月內，離職人員所產生的錯誤此時才暴露，并證據充分，仍然要根據規(guī)定的罰款金額在工資中扣除；B轉正后客戶投訴頻繁，工作效率太低，失誤出現次數太多，頻繁的不能按要求完成上司交辦的工作，經理會視情況決定，辭退或調崗。

7、管理者責任：下屬失誤情況嚴重的，經理會根據情況，判定管理者（指主任級）責任，罰款100-200不等；總監(jiān)會根據情況，判定管理者（指經理級）責任，罰款100-500元不等；管理者自身產生以上失誤的，在職員的罰款金額上主任級翻一倍罰，經理級翻兩倍罰。

以上從2010年1月1日起執(zhí)行！

樹和家具公司營銷中心

第五篇：部門職能

公司組織機構與職能（責）機構與人員 職能與職責

2、決定公司的生產經營計劃和投資方案。

3、決定公司內部管理機構的設置。

4、聽取總經理的工作報告并作出決議。

5、制訂公司財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案。

6、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案。

7、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

8、批準公司的基本管理制度。

同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書。

3、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經理關于董事會決議執(zhí)行情況的匯報。

4、決定和指導處理公司對外事務和公司計劃財務工作中的重大事項及公司重大業(yè)務活動。

5、法律、法規(guī)規(guī)定應由法定代表人行使的職權。

6、發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但必須符合國家和公司利益。

1、檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和總經理報告公司的業(yè)務情況。

2、對董事、經理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督。

3、當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正。

4、核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審。

5、提議召開臨時股東大會。

6、代表公司與董事交涉或對董事起訴。

7、負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。

8、公司章程規(guī)定的其他職權。

司章程及股東大會決議的行為。

2、負責核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配等財務資料，發(fā)現疑問句可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審。

3、負責檢查公司業(yè)務，財務狀況和查閱帳簿及其他會計資料。

4、對各級人員進行檢查、監(jiān)督、考核，對公司的管理提出意見和建議。

5、建議召開臨時股東大會。

6、執(zhí)行公司業(yè)務的董事和經理報告公司的業(yè)務情況。

7、負責股東會決議交辦其他重要工作。董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 監(jiān) 事 長

總

經

理

1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現。

2、組織實施經董事會批準的工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3、組織公司日常經營管理事務，在董事會授權范圍內，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約及相關事項。

4、決定公司組織體制和人事編制，決定總經理助理、各職能部門和下屬公司經理及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

5、根據生產經營需要，有權聘請專兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。

6、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動貸款、使用、擔保的可行性報告。

7、抓好生產、服務工作，搞好員工思想政治工作，加強隊伍

建設，充分調動和發(fā)揮員工的積極性。

8、健全財務管理，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。

9、決定對做出顯著成績的員工給予獎勵、調資、晉級，對違紀員工處分、辭退。

10、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立企業(yè)形象。完成董事會交辦的其他任務。

1、根據授權，協(xié)助總經理全面工作。

2、全面熟悉和掌握公司情況，參與重大目標或戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及經營計劃、方針、策略的確定。

3、對直接下屬部門進行督導和檢查，對經營過程中出現的重大事項向總經理反映，并提出建議。

4、協(xié)調下屬部門內部關系，做好相關部門之間的溝通和激勵工作。

5、制定所負責業(yè)務的工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行，推動公司市場業(yè)務，組織完成公司整體業(yè)務計劃。

6、制定所負責部門的各項管理規(guī)章、制度。

7、總經理授予的其他職權。副 總 經 理

1、起草制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢

辦

公

室 查各部門執(zhí)行的情況。

2、根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出。

3、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。

4、負責公司文件的起草、印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。

5、負責公司檔案管理工作。

6、做好傳達工作，如接打電話、傳達文件和會議精神、報紙、信件收發(fā)等，并管理好電話、傳真、復印機等設備。

7、負責公司車輛的管理和調度工作，建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作。

8、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理。

9、負責員工餐廳、宿舍的管理。

10、負責對外的接待及票務、住宿等工作。

11、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議，做好會議記錄。

12、負責公司重大事情記事工作。

13、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。

14、起草、報送申報材料，做好打字、復印工作。

15、做好辦公用品的采購、管理、維修等工作，采購、發(fā)放勞保用品。

16、安保、門衛(wèi)工作。

17、完成領導交辦的其他任務。

1、根據公司工作計劃，制定辦公室工作計劃，經批準辦

公

室

主

任

總

經

理

秘

書 后實施。

2、負責制定公司的行政管理制度，督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況。

3、負責公司的財產管理工作。

4、負責行政費用的計劃預算編制及使用情況的審核。

5、公司印章、介紹信及文件檔案的管理。

6、公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、住宿、接待、票務、辦公用品購置等。

7、負責收集、整理與公司有關的法律法規(guī)和政策，收集整理公司內外的反饋信息及合理化建議。

8、根據總經理安排，組織會議。

9、做好公司節(jié)假日值班的安排。

10、做好政治工作，積極與黨、團組織密切聯(lián)系。

11、做好領導交辦的其他任務。

1、完成總經理指定交辦的各項事務，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。

2、負責轉交辦理各部門與總經理之間的文件往來。負責收集各部門在實際執(zhí)行總經理文件過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況，做好匯報工作。

3、負責相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。

4、負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。

5、積極協(xié)調好與各部門的各種關系，為開展總經理交辦的各項任務創(chuàng)造良好的條件。對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。

6、做好總經理辦公室衛(wèi)生清潔，信件和報刊雜志等資料整理，提示日程安排，來訪人

員接待等工作。

辦

公

室

文

秘

1、認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成司

機 各級領導分配的任務。

2、認真遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀，要愛惜公司車輛，平時要注重車輛的保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件。

3、每天適當時間清洗車輛，檢查水、電、油是否正常，發(fā)現不正常時，要立即加補或調整。

4、要注重休息，不準開疲憊車，不準酒后駕車，不準闖紅燈，不準違章停車。

5、未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他

人駕駛。

6、所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，主管簽字、總經理簽字方可報銷。

1、負責辦公用品、勞保用品、食宿物品的采購。

2、負責辦公用品的維修。

3、負責員工餐廳的管理。

4、負責管理保安、門衛(wèi)。

5、負責公司的物業(yè)管理。

1、負責公司的消防培訓、安全管理。

2、熟悉公司重要部位、布局環(huán)境，負責對公司進出人員、車輛的檢查登記工作。

3、保持對講機24小時暢通，負責全廠的安全巡查工作，做好巡查記錄。

4、負責車輛停放管理工作。

5、負責檢查員工上下班遲到、早退、進出登記，檢查著裝工服是否規(guī)范，檢查是否有脫崗、睡崗、串崗現象，是否違規(guī)抽煙、失職行為，做出相應處理。

6、負責對公司的廢物、垃圾安排堆放地點和進行處理，避免影響公司環(huán)境衛(wèi)生。總 務 保 衛(wèi) 科

人

力

資

源

部

人

力

資

源

總

監(jiān)

人

事

專

員

聘與配置，根據人力資源目標，采取各種方式合理選擇人才，做好面試、筆試、錄用工作。

3、培訓與開發(fā)，做好培訓開發(fā)安排。宣傳企業(yè)文化，公司的規(guī)章制度，進行思想教育、崗位技能和管理技能的培訓。

4、建立績效考評制度，形成一套完善合理的考評體系，對員工的績效適時考評。

5、薪酬與福利管理，制定合理的薪酬管理體制，做好員工請休假管理，計算工資表，做好各項福利工作，并做好績效評估和信息反饋分析。

6、勞動關系管理，做好勞動合同的簽訂、員工信息管理，勞資談判，與員工的溝通和交流。

1、負責人力資源管理方針、政策和組織系統(tǒng)結構、部門職責、崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂工作。

2、確定供需情況和招聘計劃，并負責具體招聘實施過程。

3、負責制定培訓方案并執(zhí)行。

4、負責制定員工手冊，做好企業(yè)文化宣傳推廣工作。

5、建立績效考評制度，并負責績效考核的具體實施。

6、確定員工的薪酬、福利管理制度并負責具體實施。

7、負責員工檔案信息管理。

8、負責員工的考勤記錄工作。

9、負責員工入職、離職相關手續(xù)的辦理安排。

10、調查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀和勞務糾紛情況。

1、對人力資源總監(jiān)負責。

2、具體負責人事檔案的管理。

3、負責招聘并執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程

4、負責員工的出勤統(tǒng)計與工資核算。

5、負責執(zhí)行員工培訓方案，技能測評與督導跟進。

6、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡退保,理賠事務。

7、草擬人事文件和人事管理制度。

8、起草績效考核制度，并負責監(jiān)督實施。

9、負責企業(yè)文化建設，編制員工手冊。

10、協(xié)助總監(jiān)處理人事方面的其他工作。

財

務

總

監(jiān)

1、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

2、建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制。

3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算。

4、對公司投資活動進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式。

5、提供公司運營所需資金的籌集方案，并協(xié)助籌資，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。

6、主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

7、協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

8、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及

對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。

9、審核財務報表，提交財務管理工作報告。

10、完成總經理臨時交辦的其他任務。

會 計 出 納