第一篇：2011年調(diào)度中心工作計劃

2011年調(diào)度中心工作計劃

為我公司建設(shè)國家“一強三優(yōu)”供電企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，2010年調(diào)度中心應(yīng)做好以下三個方面的工作：

一、在安全生產(chǎn)及員工思想管理方面：

繼續(xù)加強安全生產(chǎn)、企業(yè)文化理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念等方面的教育和培訓(xùn)，2011年調(diào)度中心工作計劃。必須牢固樹立“人員百分之百安全、百分之百時間安全、集中百分之百的力量保證安全”的思想，增強職工的事業(yè)心、責(zé)任感。強化安全指導(dǎo)和監(jiān)督，反違章、消隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。同時要認真總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，借鑒他人，充實自己，使自己少犯錯誤，減少不必要的失誤;保持關(guān)心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟;勇于負責(zé)、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦;開拓創(chuàng)新、甘于奉獻，與企業(yè)共同進步;增強企業(yè)意識、大局意識和責(zé)任意識。樹立埋頭苦干的工作作風(fēng);勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風(fēng);勇于負責(zé)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)。重大問題要廣泛征求意見，充分論證，果斷決策。學(xué)先進、比先進、趕先進。以誠待人，與人為善，家庭和睦，同事融洽。形成安全、良好、和諧的工作、生活氛圍。

認真落實調(diào)度中心2010年“兩措”計劃，堅持每月至少組織一次安全例會、經(jīng)濟運行分析及反事故演習(xí)，確保全公司電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

二、在基礎(chǔ)管理方面重點作好以下幾點：

1、及時修訂《調(diào)度中心考評細則》，做到工作有布置、有落實、有檢查、嚴格考核。徹底糾正工作只布置，檢查考核不到位，工作內(nèi)容不及時規(guī)范完善、總結(jié)，干與不干，干多干少一個樣的現(xiàn)象。每月30日前詳細列出下月工作計劃書，下月5日前檢查考核，落實(含臨時工作任務(wù))，實行工作、責(zé)任、經(jīng)濟掛鉤，逐步形成一級對一級負責(zé)的工作機制，使每個人都明確自己該干什么如何干，工作計劃《2011年調(diào)度中心工作計劃》。

2、同時依據(jù)《省公司調(diào)度記錄統(tǒng)一填寫標(biāo)準(zhǔn)》填寫本值工作項目、日常管理、設(shè)備運行相關(guān)的記錄，作到各種記錄正確完善、符合邏輯、相互對應(yīng)，確保電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行，達到公司下達的工作要求。

3、各類技術(shù)資料、文件通知，嚴格規(guī)范分檔管理，上年資料及時合理歸檔。依據(jù)《河南省公司縣級電網(wǎng)調(diào)度各專業(yè)考評辦法及考評細則》，完善核實各種基儲原始資料、技術(shù)資料。特別是：⑴、在生產(chǎn)管理部的組織下，有輸電運行部及調(diào)度中心配合出臺電網(wǎng)保護運行管理規(guī)定及注意事項(分別說明110千伏保護、變壓器保護);⑵、電網(wǎng)與主網(wǎng)解列后的方式分析;⑶、完善保縣域網(wǎng)或局部電網(wǎng)安全措施等。作到各種記錄、技術(shù)資料從無到有、從有到正確、從正確到科學(xué)合理、實用，真正成為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、科學(xué)運行的依據(jù)、指導(dǎo)。

4、在培訓(xùn)方面，結(jié)合目前現(xiàn)狀，出臺有目的、切實可行的2010年《培訓(xùn)計劃》，同時隨著220KV山北變的投運，電壓等級升高了，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架將越來越復(fù)雜，運行方式更加靈活多變，更加復(fù)雜，結(jié)合不同時期電網(wǎng)特點進行針對性培訓(xùn)，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。

調(diào)度班積極組織部分調(diào)度員赴地調(diào)或相關(guān)單位進修學(xué)習(xí)，以開擴視野，并加強新老調(diào)度員間的互相交流學(xué)習(xí)，使新調(diào)度員在向老調(diào)度員學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時，將新知識新技術(shù)傳遞給老調(diào)度員，力求拉動全員理論層面和整體技術(shù)水平提高。同時調(diào)度值班員加強繼電保護知識學(xué)習(xí),認真履行調(diào)度員在電網(wǎng)繼電保護方面的職責(zé)。

運行方式班力爭運用科技手段使運行方式班工作逐漸從經(jīng)驗型向技術(shù)型方向改進，加大培訓(xùn)力度，真正使每個管理員都能成為技術(shù)型管理員，為電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展、安全經(jīng)濟運行做好參謀，并提供有力的技術(shù)支撐。①、建議在購買潮流計算軟件、短路電流計算及保護定值計算軟件、日調(diào)度計劃編制軟件、主變經(jīng)濟運行計算軟件的基礎(chǔ)上，分別進行潮流分析計算培訓(xùn)，主變經(jīng)濟運行培訓(xùn)、保護定值計算培訓(xùn)、日調(diào)度計劃培訓(xùn)、電壓無功培訓(xùn);②、加大對保護計算及有關(guān)保護投退方面的培訓(xùn)力度;③、建議上級加強對110KV及以上變電站操作知識及有關(guān)保護應(yīng)用方面的培訓(xùn)。

5、加強日常管理和細節(jié)管理, 調(diào)度員下令及工作聯(lián)系語言文明、正確、規(guī)范，推廣使用普通話，逐步向精細化管理邁進.。

6、做好電網(wǎng)無功優(yōu)化調(diào)度管理工作。

7、做好節(jié)日及重大活動的保電工作。

8、做好春檢預(yù)試、迎峰度夏、秋查及電網(wǎng)度冬工作。

9、加強對煤礦等重要客戶的管理，特別是針對停電時客戶通知難的問題，在公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)支持下，制定完善的考核管理辦法，從根本上得以解決。

10、結(jié)合電網(wǎng)運行情況及季節(jié)特點，有調(diào)度中心組織，生產(chǎn)管理部、運行部配合，適時開展局部和全網(wǎng)性事故反事故預(yù)演，以提高公司相關(guān)部門面對電力突發(fā)事件的應(yīng)急處理機制和快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)能力，以及縣調(diào)值班人員在電網(wǎng)發(fā)生重大事故時的應(yīng)急處理能力，確保我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

三、大修及技術(shù)改革方面：

認真落實通信公司2010年大修、技改計劃，重點做好：

1、模擬屏改造工作;

2、購買潮流計算、短路電流計算及保護定值計算、日調(diào)度計劃編制等應(yīng)用軟件。

在2010年工作中，我們調(diào)度中心將一如既往更加努力工作，發(fā)揚成績，克服不足，加強調(diào)度運行管理，使我縣電網(wǎng)真正達到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，為服務(wù)和諧社會建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!

調(diào)度中心

2009年12月22日

第二篇：調(diào)度中心工作總結(jié)

**電力調(diào)度通信中心2007 年工作總結(jié)

**調(diào)度在國調(diào)中心和華東網(wǎng)調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“兩個精細化、兩個促進、兩個提升”為核心，開拓創(chuàng)新，不斷進取，努力實現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。根據(jù)調(diào)綜[2007]301號《(關(guān)于開展網(wǎng)省調(diào)度系統(tǒng)2007年工作總結(jié)的通知)》的要求，情況匯報如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2007年**電網(wǎng)迅猛發(fā)展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產(chǎn)500kV變電站3座，220kV變電站9座，負荷增長14%，在電力供應(yīng)季度性偏緊和基建任務(wù)繁重的情況下，管理到位，措施得當(dāng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網(wǎng)運行存在的問題，研究、落實應(yīng)對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯(lián)合演練”和黑啟動實戰(zhàn)演練，累計完成反事故演習(xí)44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規(guī)范三級調(diào)度管理，圓滿完成重要節(jié)日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風(fēng)，截止11月底**電網(wǎng)安全運行天數(shù)4588天，創(chuàng)下了歷史最好記錄。

2、優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運行方式，全年實現(xiàn)直調(diào)水電廠節(jié)水增發(fā)電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現(xiàn)外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節(jié)能、環(huán)保調(diào)度，今年實現(xiàn) “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現(xiàn)節(jié)煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調(diào)電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現(xiàn)華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節(jié)能調(diào)度打下基礎(chǔ)。

3、管理創(chuàng)新，提升二次專業(yè)管理水平。

全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網(wǎng)廠站220KV母差保護雙重化率達69.16%，220KV線路保護通道光纖化率達87.28%，220KV電流差動保護配臵率83.77%。規(guī)范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現(xiàn)場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓(xùn)基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現(xiàn)場技能培訓(xùn)問題；依托地調(diào)實現(xiàn)了保護管理和人員培訓(xùn)向縣調(diào)的延伸和覆蓋。

省調(diào)以建立了新一代EMS、OMS系統(tǒng)為主線，全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強了數(shù)據(jù)自動化管理，完成三級、四級數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用，全省8個地調(diào)水調(diào)自動化系統(tǒng)基本建成。全省最后6個縣調(diào)自動化通過實用化驗收。開展了各地區(qū)1000kW以上小水電實時采集工作。

加強通信專業(yè)的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，抓好各階段工作任務(wù)的落實，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。扎實推進變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

4、精細運作，推動管理規(guī)范更上新臺階。

針對工作中出現(xiàn)的新情況，修改調(diào)度中心內(nèi)容績效考核辦法，并進行動態(tài)管理。啟動ISO9002流程修訂工作，簡化內(nèi)部流程，以零不合格報告連續(xù)五年通過方圓ISO9000質(zhì)量體系管理評審，為電網(wǎng)安全運行提供了良好的運行環(huán)境。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，完成了39個預(yù)案的修訂工作。抓地調(diào)、縣調(diào)專業(yè)管理，以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調(diào)、51個縣調(diào)通過了規(guī)范化考核，使全省地、縣調(diào)度管理上一個臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續(xù)發(fā)展。

認真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實施計劃》，加強計劃管理，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進入實用化；完成100MW發(fā)電機勵磁調(diào)速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作，完成了動態(tài)負荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定；全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進入現(xiàn)場調(diào)試階段；全省調(diào)度二次安全防護系統(tǒng)全面建成；備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調(diào)度技術(shù)裝備項目投資完成12310萬元，項目數(shù)完成218個，完成5年計劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優(yōu)氛圍。

按照國調(diào)試點工作要求及電力調(diào)度的管理運作特點，開展調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化分析、診斷和實踐，形成調(diào)度系統(tǒng)政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結(jié)對53個，明確雙方責(zé)任。省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級調(diào)度機構(gòu)三級聯(lián)創(chuàng)，上下聯(lián)動攜手共進，開創(chuàng)調(diào)度機構(gòu)黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網(wǎng)調(diào)度安全穩(wěn)定知識普考以全體同志均獲100分的好成績?nèi)〉脠F體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業(yè)獲得調(diào)考活動團體優(yōu)秀獎，5位同志進入前 30名。

（二）各項指標(biāo)和完成情況（所有數(shù)據(jù)截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運行指標(biāo)完成情況（見附件二）。

二、重點工作落實情況

（一）落實有關(guān)會議等情況：

1、落實國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議情況

2006年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定會議召開后，公司成立了以省公司副總經(jīng)理為組長的省電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組，規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、調(diào)度等部門形成了一個協(xié)調(diào)運作的團隊，策劃制訂了電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議的工作計劃，每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》及《**電網(wǎng)發(fā)電機勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》，目前規(guī)劃、中試、調(diào)度部門用于計算條件、計算數(shù)據(jù)和技術(shù)原則實現(xiàn)基本一致。

推進勵磁系統(tǒng)建模，完成了所轄200MW及以上火電機組、100MW及以上水電機組36臺。開展調(diào)速系統(tǒng)建模，編制了調(diào)速系統(tǒng)模型參數(shù)辨識軟件包，完成了7個電廠的現(xiàn)場試驗、數(shù)據(jù)處理、參數(shù)辨識及結(jié)果校驗工作，總結(jié)出規(guī)范的汽輪機和水輪機調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場試驗方案，建立了**電力系統(tǒng)主要機組調(diào)速系統(tǒng)模型庫，認真執(zhí)行《安全穩(wěn)定計算規(guī)定》。

方式中已常態(tài)化開展小干擾穩(wěn)定專題分析，新并網(wǎng)機組在商轉(zhuǎn)前均完成PSS試驗，逐步實現(xiàn)了小干擾分析的常態(tài)化，共14個火電廠44臺機組已投運PSS裝臵，目前電網(wǎng)阻尼已經(jīng)從弱阻尼狀態(tài)提升到0.04以上，滿足穩(wěn)定要求。

負荷在線建模課題研究成果獲國網(wǎng)科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。

確定了“十一五”打開電磁環(huán)網(wǎng)的目標(biāo)，累計完成提高電網(wǎng)輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實2007年國家電網(wǎng)公司繼電保護工作會議情況

落實繼電保護專項監(jiān)督檢查。制定《**省網(wǎng)繼電保護專項監(jiān)督檢查補充自查表》，組織完成省內(nèi)繼電保護以及防“三誤”工作的專項檢查工作，對基建、技改變電站和新投運電廠進行重點抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一監(jiān)督整改到位，同時列入安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術(shù)規(guī)程》和《檢驗規(guī)程》并在現(xiàn)場進行現(xiàn)場講解演示，效果明顯。加強并網(wǎng)電廠管理，下達了有關(guān)電廠開關(guān)、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側(cè)的保護配臵水平、國產(chǎn)化、微機化水平。

堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現(xiàn)場安全措施票的實施管理、現(xiàn)場工作監(jiān)護、投產(chǎn)驗收、接火管理、專業(yè)考核環(huán)節(jié)把關(guān)，嚴格執(zhí)行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標(biāo)統(tǒng)計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設(shè)備異常缺陷的處理，排查省網(wǎng)內(nèi)不符合技術(shù)規(guī)程的運行設(shè)備和回路，結(jié)合設(shè)備停電進行更換。

加強繼電保護制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成省網(wǎng)內(nèi)的保護設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范的修訂工作，修訂并下發(fā)《**省電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《**電網(wǎng)防止交流串入直流回路規(guī)定》等規(guī)定，全面完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運行繼電保護設(shè)備共50多套檢驗規(guī)程的定稿工作，正式發(fā)布了220千伏及以上檢驗規(guī)程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發(fā)**省網(wǎng) 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。

通過繼電保護故障信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全性檢查，完成省調(diào)端遠方核對定值及廈門地區(qū)遠方改定值的實際應(yīng)用的技術(shù)方案編制工作，滿足了實用化的要求。成立了省網(wǎng)繼電保護檢驗中心和培訓(xùn)基地，從事500千伏首檢及部分技術(shù)力量薄弱電業(yè)局的部分設(shè)備首檢工作，培訓(xùn)現(xiàn)場檢修試驗隊伍，確保省網(wǎng)繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調(diào)度工作會議和通信專業(yè)管理會議落實情況 落實2007年調(diào)度工作會議落實情況：

2007年國網(wǎng)調(diào)度工作會議一結(jié)束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統(tǒng)一思想，明確了今后電網(wǎng)調(diào)度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩(wěn)定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調(diào)度運行模式），抓住兩個構(gòu)建（構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建全新調(diào)度智能化平臺），推進四大管理（深化應(yīng)急管理、強化對標(biāo)管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優(yōu)化資源配臵，加快建立新型調(diào)度管理機制，實現(xiàn)發(fā)電調(diào)度方式轉(zhuǎn)變，深化精細化管理，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行和隊伍建設(shè)各項任務(wù)全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調(diào)度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網(wǎng)事故拉停220千伏主變管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)“十一五”期間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案》、《**電網(wǎng)“十一五”節(jié)能調(diào)度指導(dǎo)意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規(guī)定及辦法，為2007年工作奠定基礎(chǔ)。

落實2007年通信管理會的落實情況：

認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，在制度建設(shè)、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理建設(shè)等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊伍，及時消除缺陷，實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。進一步加強通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理利用和整合資源，讓主架網(wǎng)更加安全、更加合理。組織全省各地區(qū)SDH網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方案，形成省調(diào)至各地調(diào)的第二光纖通道。下發(fā)《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

落實國網(wǎng)《“十一五”加強調(diào)度工作》、《“十一五”通信規(guī)劃》及公司技改完成情況。

認真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，從提高調(diào)度隊伍素質(zhì)、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實施計劃》，加強計劃管理，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)路線和模式，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進入實用化。完成100MW發(fā)電機勵磁調(diào)速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作，完成了動態(tài)負荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，全省調(diào)度二次安全防護系統(tǒng)全面建成。備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。落實“十一五”計劃調(diào)度技術(shù)裝備項目投資完成12310萬元，項目數(shù)完成218個，完成5年計劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規(guī)劃實施計劃》，扎實推進落實“十一五”通信規(guī)劃各項工作。重點加強通信網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，實現(xiàn)通信資源整合，加強對通信網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進入現(xiàn)場調(diào)度階段，達到與電網(wǎng)發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入運行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術(shù)裝備項目投資完成26889萬元，項目數(shù)完成98個，完成五年計劃的61 %。

（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據(jù)國調(diào)的統(tǒng)一安排，**省調(diào)被確定為《電網(wǎng)調(diào)度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關(guān)功能的開發(fā)，實現(xiàn)了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標(biāo)的在線集中監(jiān)控及預(yù)警。借助三項制度建立，完善安全管理和內(nèi)部監(jiān)督機制。進一步強化二次設(shè)備的管理，各專業(yè)都在制定相應(yīng)的二次設(shè)備分析實施細則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。利用DMIS建立較為完善的二次設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的管理流程，并在調(diào)度主頁上建立了相應(yīng)的欄目，二次設(shè)備的分析制度得到了較好落實。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓(xùn)、整改，梳理現(xiàn)場管理各項規(guī)章制度、全面開展安全教育培訓(xùn)活動、規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理、加強保護全過程管理，規(guī)范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務(wù)內(nèi)容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調(diào)度規(guī)范化建設(shè)。華東互學(xué)互查組認為**在全網(wǎng)操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統(tǒng)建設(shè)、積極開展系列的調(diào)考、對規(guī)章制度的梳理排查和規(guī)章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調(diào)度重點工作檢查情況。

11月，國網(wǎng)華東網(wǎng)調(diào)檢查組一行到調(diào)通中心檢查落實調(diào)度重點工作，認為**調(diào)通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調(diào)建設(shè)及預(yù)案分析演練是走在華東前列，對并網(wǎng)電廠的安全管理非常到位，表現(xiàn)突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設(shè)計及反措研究落實走在全國前列；三是水調(diào)裝備好，管理和技術(shù)水平為全國水調(diào)專業(yè)領(lǐng)先；四是三項制度及OMS系統(tǒng)落實好，功能實用化能力強。對自查發(fā)現(xiàn)的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）調(diào)度管理的創(chuàng)新舉措和工作亮點。

1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習(xí)49次，增強了調(diào)度員實際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統(tǒng)結(jié)束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調(diào)度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調(diào)度臺提出有效措施，實現(xiàn)了實時可控在控。

3、深化繼電保護全過程管理，實現(xiàn)了從規(guī)劃設(shè)計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環(huán)控制。同時從省調(diào)到電業(yè)局，成立以調(diào)度、生技、檢修為一體的工作團隊，統(tǒng)一指揮，已成為一支強有力的繼電戰(zhàn)斗隊伍。

4、繼電保護已在個別電業(yè)局實現(xiàn)110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創(chuàng)新項目取得初步成效，大大減輕現(xiàn)場保護人員的勞動強度。

5、在水火聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化的基礎(chǔ)上，著重抓省、地、縣三級聯(lián)合調(diào)度，針對**電網(wǎng)自然災(zāi)害多的實際，從提高技術(shù)能力入手，建立了系列以防災(zāi)變技術(shù)支持系統(tǒng)，進一步加強了對地區(qū)小水電全方位的管理。

6、以建設(shè)三項制度為切入點，通過理順基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善安全督促制度及設(shè)備缺陷管理等實現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)控制。

7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動，舉辦各專業(yè)培訓(xùn)班21期，980多人。省調(diào)獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)考活動團體優(yōu)秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。

8、地、縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)取得了新突破。以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，9地調(diào)、51個縣調(diào)通過了規(guī)范化考核。編制了《**電網(wǎng)縣級公司一流調(diào)度評價標(biāo)準(zhǔn)(試行）》，明確了縣調(diào)2008年更上一臺階的目標(biāo)和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯(lián)創(chuàng)活動，積極開展調(diào)度企業(yè)文化研究，提出了調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化的初步框架。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

根據(jù) 06年新頒布的繼電保護技術(shù)規(guī)程和檢驗規(guī)程，全面完成省網(wǎng)保護設(shè)備技術(shù)規(guī)范的修訂工作；核對調(diào)整省網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案，確定省網(wǎng)110kV以上電壓等級國內(nèi)各主流保護設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖紙；完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運行的繼電保護設(shè)備共50多套檢驗規(guī)程的編制和發(fā)布工作；規(guī)范了220千伏及以上的保護軟件版本。

對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標(biāo)準(zhǔn)站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機調(diào)速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動發(fā)電控制（AGC）管理規(guī)定》等，獲得**省標(biāo)準(zhǔn)化先進單位稱號。

（三）科技項目進展及獲獎情況。

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國家電網(wǎng)公司 2007科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學(xué)會評為優(yōu)秀獎。

2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數(shù)據(jù)進行符合模型辨識，實現(xiàn)在線滾動負荷建模。

3、推動基層電業(yè)局應(yīng)用遠方不停電修改微機保護定值這項技術(shù)以來，“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應(yīng)用”率先在國內(nèi)實現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應(yīng)用，整體技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，具有很大的推廣應(yīng)用前景。

4、建成新一代EMS系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，較好實現(xiàn)系統(tǒng)集成化，特別是系統(tǒng)在三項分析制度、應(yīng)用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。

5、建設(shè)新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)在全國率先使水調(diào)自動化系統(tǒng)又上一個新臺階。

6、完成**電網(wǎng)備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)可研設(shè)計及方案確定，首家率先通過國調(diào)對我省容災(zāi)備調(diào)方案審查，國調(diào)給予高度表揚。

（四）培訓(xùn)情況

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展，大力開展“廠家?guī)Э蛻簟⑹〖墡У貐^(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動，加強多方面、多層次培訓(xùn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?，先后完成二批由各電業(yè)局選派技術(shù)骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓(xùn)。開展“省級帶地區(qū)”活動；組織開展“省級帶地區(qū)”培訓(xùn)活動，由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術(shù)骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業(yè)務(wù)水平。各地調(diào)參照“省級帶地區(qū)”的工作模式，下現(xiàn)場指導(dǎo)和抽調(diào)縣調(diào)新人、骨干到地調(diào)離崗研修，促進縣調(diào)人員提高業(yè)務(wù)水平。

整合培訓(xùn)中心和電研院的繼保設(shè)備和試驗儀器，成立了省網(wǎng)繼電保護培訓(xùn)基地，制定省網(wǎng)繼電保護崗位技能培訓(xùn)大綱，舉辦4個技能培訓(xùn)班、1個縣網(wǎng)整定計算培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了100多人次。嚴格執(zhí)行國調(diào)和省公司的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，制定適合電網(wǎng)實際的培訓(xùn)大綱和教材，完善了培訓(xùn)機制。舉辦調(diào)度系統(tǒng)值班人員持證及復(fù)查培訓(xùn)班13期。同時組織省網(wǎng)地調(diào)直調(diào)廠、站值班運行人員、縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)培訓(xùn)班21期。

獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)考活動團體優(yōu)秀獎，5人進入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點工作安排

2008年**調(diào)度工作以基礎(chǔ)管理入手，能力建設(shè)為主，可持續(xù)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)調(diào)度管理信息化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。改變調(diào)度管理方式，處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關(guān)系，提升調(diào)度專業(yè)隊伍建設(shè)，為建設(shè)海峽西岸堅強電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻！

重點工作安排：

1、認真貫徹國網(wǎng)公司和省公司的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，苦練內(nèi)功，杜絕發(fā)生因調(diào)度責(zé)任導(dǎo)致的電網(wǎng)安全事故，實現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標(biāo)，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，采取各項有效措施及預(yù)案，確保安全運行和有序供用電；依靠新的EMS系統(tǒng)，完善在線安全校核及安全預(yù)警機制；開展調(diào)度準(zhǔn)軍事化活動，加大省、地等多級聯(lián)合反事故演習(xí)力度；做到設(shè)備停役統(tǒng)計分析工作的在線化；升級**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設(shè)備；建設(shè)作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡(luò)線控制模式，加強對華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標(biāo)準(zhǔn)的研究，以盡快適應(yīng)新形勢。

2、加強優(yōu)化調(diào)度、實現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索，展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。

加大水庫優(yōu)化調(diào)度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準(zhǔn)的動態(tài)汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度；滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求；積極開展聯(lián)絡(luò)線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益；深化環(huán)保調(diào)度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測采集方案。開展節(jié)能技術(shù)手段的探索，完善輔助服務(wù)手段。

3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業(yè)規(guī)范，提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平，加大三個專業(yè)的融合程度，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設(shè)備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應(yīng)用開發(fā)，完成調(diào)度生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè)；完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè)；加強網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防范工作；加強地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設(shè)；逐步更新地區(qū)新一代調(diào)度自動化系統(tǒng)（EMS），推進電量系統(tǒng)的實用化進程。

加大資源管理系統(tǒng)建設(shè)的力度，推進通信基礎(chǔ)管理；加強對現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運行維護，規(guī)范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統(tǒng)；完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng)；加快通信故障處理的相應(yīng)速度，完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。

4、以夯實基礎(chǔ)為抓手，順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面，深化電網(wǎng)管理精細化及實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

夯實電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：依托OMS建設(shè)和DMIS升級，完善三項分析制度，明確各級調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和界限，優(yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。

深化同業(yè)對標(biāo)工作。鞏固完善同業(yè)對標(biāo)工作機制，深化指標(biāo)分析和過程監(jiān)控；保持內(nèi)部指標(biāo)體系的動態(tài)更新；重視典型經(jīng)驗的提煉和推廣，實現(xiàn)更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項目以科技發(fā)展為依托，全面落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力

依托新一代EMS系統(tǒng)，認真進行數(shù)據(jù)和應(yīng)用的深度挖掘，提高調(diào)度智能化綜合水平；制定新型調(diào)度管理體制，建立實現(xiàn)“省內(nèi)排序，區(qū)域內(nèi)優(yōu)化，區(qū)域間協(xié)調(diào)”等目標(biāo)的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng)；開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測和防御控制系統(tǒng)（二期）項目；開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測和防御控制等系統(tǒng)；依托電網(wǎng)發(fā)展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術(shù)應(yīng)用兩個項目，規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業(yè)形勢多樣的培訓(xùn)，整體提升人員的綜合素質(zhì)

加強隊伍建設(shè)，提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓(xùn)機制，研究在崗培訓(xùn)方式，完善各專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業(yè)前沿動態(tài)講座，依托現(xiàn)場實際開展現(xiàn)場時實培訓(xùn)，依托國網(wǎng)公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優(yōu)秀人才。深入推進黨建“三級聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動，激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

五、存在問題及對國調(diào)建議解決措施（調(diào)度工作和生產(chǎn)運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進入“十一五”以來，**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰(zhàn)：

1、各級調(diào)度的精細化管理均有待進一步加強

電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復(fù)雜，因此都對調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調(diào)提出的建設(shè)“三項分析制度”就是基于對調(diào)度精細化管理前瞻性的舉措，同時各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細化上作了有益的探索。建議今后應(yīng)該以“三項分析制度”為基礎(chǔ)，對調(diào)度機構(gòu)擁有的經(jīng)驗進行總結(jié)，建立一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，不但要對調(diào)度的結(jié)果進行評價，還應(yīng)該對調(diào)度的過程進行評價，不斷推進對調(diào)度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調(diào)度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調(diào)度機構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復(fù)雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對各方經(jīng)濟利益產(chǎn)生一定影響，因此調(diào)度機構(gòu)越來越成為各方關(guān)注的焦點。目前主要的問題是關(guān)注調(diào)度機構(gòu)各方都站在不同的立場上來觀注調(diào)度的行為，給調(diào)度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調(diào)超前研究，從政策層面減少調(diào)度工作受到的外部干擾。

3、調(diào)度專業(yè)隊伍應(yīng)得到進一步的充實

近年來，隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調(diào)度精細化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，調(diào)度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構(gòu)調(diào)整而減少了人員。因此建議國調(diào)就調(diào)度部門的機構(gòu)設(shè)臵和人員配臵下達標(biāo)準(zhǔn)性文件，為調(diào)度專業(yè)隊伍的建設(shè)提供政策保障。

第三篇：調(diào)度中心職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度的概念

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運行

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工

生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)（進度）控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員，負責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工

廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負責(zé)調(diào)度工作。

調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。

第四篇：調(diào)度中心三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

調(diào)度中心三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

2012年三季度以來，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度中心嚴格管理，狠抓落實，緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)“艱苦樸素、克難奮進” 和安全生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)發(fā)展觀和多出礦出好礦為主旨，發(fā)揮好配合、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理職能，全力為保公司各項經(jīng)營任務(wù)的完成不懈努力?，F(xiàn)將調(diào)度中心三季度主要工作總結(jié)如下：

一、采取“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即：質(zhì)量控制、生產(chǎn)控制和安全控制；現(xiàn)場管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)）的方式，高效提升調(diào)度日常業(yè)務(wù)水平。

1、規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格原礦質(zhì)量管理。原礦石質(zhì)量的控制已成為調(diào)度生產(chǎn)管理指導(dǎo)工作中的重點。隨著南北露天采區(qū)的生產(chǎn)進度和礦石性質(zhì)的情況，調(diào)度中心配強配好現(xiàn)場管理人員，加大鉆孔和爆堆礦石質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控和管理，露天礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有配礦作用，而確定鏟裝地點、分配和調(diào)整其出礦量乃是質(zhì)量控制的源頭和核心，我們采取一對一，一盯一的現(xiàn)場管理辦法，分析貧化、損失率產(chǎn)生的原因,并采取切實行之有效的措施加以嚴格監(jiān)督,并根據(jù)礦石性質(zhì)進行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的礦石噸，F(xiàn)e大于12%-16%的特低貧礦和礦巖交界極難分出的1/3的含鐵礦石噸，組織調(diào)驗露天礦噸，井工礦噸。

2、細化料場分存，加強虎口配料管理，扭轉(zhuǎn)等米下鍋局面。三季度是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，隨著出礦量的加大原礦庫存逐日增加，原有料場只能堆放20萬噸已不能滿足料場標(biāo)準(zhǔn)管理和配礦要求，調(diào)度中

心會同礦山地測科對料場堆放場地進行了拓寬，實現(xiàn)了各種高品位礦、中品位礦、低貧礦和大塊礦的分堆。較好的完成了選礦虎口入料的配礦工作。加強人與人的溝通和崗與崗的聯(lián)系，密切對坑口現(xiàn)場管理員和車隊鏟運司機進行動態(tài)聯(lián)系，掌握出礦情況，三個月直進虎口原礦噸，動態(tài)出、入料的控制不但改變了過去配礦等米下鍋的局面，而且直進虎口三個月為公司節(jié)余礦石倒運費約元。

3、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設(shè)一支廉潔自律的隊伍。無論計量、化驗工作還是調(diào)度員對正面指導(dǎo)生產(chǎn)和直接面對客戶的利益關(guān)系，做好廉潔道德教育工作是我部門工作的又一重點。調(diào)度中心根據(jù)班組特性始終秉承了“熱情服務(wù)、準(zhǔn)確化驗（計量、調(diào)度）”的口號，為客戶及廠內(nèi)其他單位提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為公司樹立了一個文明窗口形象。

4、克難奮進，全力以赴保銷售。三季度鐵精粉市場比較疲軟，市場需求比較清淡，七月份市場需求開始震蕩下行，需求復(fù)蘇程度明顯低于預(yù)期、鋼價開始新一輪的下行，預(yù)計后期銷售壓力將會使得公司的盈利更加艱難。八月初集團副總主動出擊尋求下游市場，同時公司成立了以陳總為組長的保銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，先后與榆鋼、鐵業(yè)達成合作，兩次簽單七萬噸。調(diào)度中心承擔(dān)著銷售的發(fā)運和客戶的對接，第一時間優(yōu)化銷售流程和派出駐外銷售人員，對客戶我部門始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對拉運司機存在手續(xù)不全、延遲到、出廠等問題，我部門員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走哪些流程，得到了客戶的一致贊賞。

5、提高化驗準(zhǔn)確度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)?；灁?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，三季度以來，化驗室在外聘化驗工程師的指導(dǎo)下開展了有色金屬元素（銅、金、銀）的辯證化驗方式，從常規(guī)性到規(guī)范化再到標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了化驗采、制、化作業(yè)流程環(huán)節(jié)的時效性和代表性。第三季度共化驗元素個（其中：流程樣

個、地質(zhì)樣個、自檢樣個）。送出外檢樣四批，先后分別送樣到甘肅地質(zhì)四隊和河西有色金屬地勘院復(fù)檢鐵、硫、銅、鈷、金、銀86個元素。根據(jù)化驗結(jié)果對照鐵、硫、銅、鈷誤差均在規(guī)定范圍之內(nèi)，針對金的化驗差別，化驗室主動尋求規(guī)范的方法，利用魚刺分析法通過人、機、料、法、環(huán)等方式入手，最終實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)的可靠性。

6、增強服務(wù)意識，從大局出發(fā)加大組織協(xié)調(diào)力度，使各項任務(wù)的順利完成。第三季度是全面保證完成任務(wù)的黃金季節(jié)，調(diào)度中心加大生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合力度，會同主管單位抓時間搶工期將全礦事關(guān)生產(chǎn)的頭等大事放在第一位，保證了各項任務(wù)的超額完成。三季度協(xié)調(diào)調(diào)用工程隊生產(chǎn)直接用挖機、破碎錘次，用時小時。生產(chǎn)堆浸金礦用挖機次，用時小時。基建輔助用挖機次，用時小時。橫向縱向的協(xié)調(diào)保障，使我公司各項工作健康發(fā)展，高效實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

7、完善部門安全規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

?為了便于各班組對安全文件的傳達學(xué)習(xí)，調(diào)度中心特將所有電子版及打印版文件分類進行規(guī)整，使文件查找更為便捷，每周一的學(xué)習(xí)更為方便。

?為使調(diào)度安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，借公司“安全季度”活動契機，特結(jié)合日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設(shè)備巡點檢記錄、三級安全教育、互保聯(lián)保等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標(biāo)準(zhǔn)；其次在年初修訂完善安全規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全管理制度”中的班組基本制度作為重點內(nèi)容進行補充，編寫了崗位“手指口述”使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。以求在今后安全管理中達到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。

?以“三季度安全自查自糾”活動為契機，結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)場情

況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進行排查、整理，活動期間，我部門就室內(nèi)外設(shè)備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設(shè)施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現(xiàn)場危險源點的深入排查，為徹底消除我部門不安全隱患打下了堅實基礎(chǔ)。

二、四季度調(diào)度中心工作要點。

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好礦石調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。

3、重點加強現(xiàn)場管理，對礦石的質(zhì)量、含金礦石分類管理，并針對各個堆放礦石點的礦石指標(biāo)的化驗，進一步規(guī)范礦石管理制度。加強露天礦的采樣、礦石質(zhì)量的管理，由于露天礦近段時間礦石的變化較大含金礦較突出，因此要及時采樣準(zhǔn)確掌握礦石的指標(biāo)，保證礦石質(zhì)量和含金礦的前期分堆工作。

4、虎口配料工作、要積極協(xié)調(diào)車隊做好虎口礦石的入料，充分了解礦石堆放點的指標(biāo)。做到合理準(zhǔn)確的配礦，為公司完成年生產(chǎn)任務(wù)做好保障。

5、做好冬季防寒防凍工作。

6、熟練掌握各個環(huán)節(jié)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時上報信息和做好數(shù)據(jù)歸檔工作。

7、鞏固化驗室2012年提高化驗準(zhǔn)確度QC成果，要求細心、準(zhǔn)確、快捷的做好化驗采、制、化工作，為全礦的生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

8、積極參加公司組織的各類活動，增強調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)，強化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，提高主人翁精神。

9、做好產(chǎn)品的的堆放及銷售發(fā)運工作。

調(diào)度中心

2012年9月28日

第五篇：調(diào)度工作計劃

調(diào)度工作計劃

調(diào)度工作計劃1

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府各部門，有關(guān)單位：

當(dāng)前，我國大部分地區(qū)不同程度出現(xiàn)了電力供應(yīng)緊張局面， 市受裝機不足、電煤供應(yīng)困難、外購電源較難以及發(fā)電機組故障、氣候變化等因素，造成 大電網(wǎng)供應(yīng)尤為緊張。根據(jù) 市人民政府辦公廳《關(guān)于加強節(jié)約用電保民生的緊急通知》（渝辦發(fā)〔 〕133號）要求，為認真做好全區(qū)節(jié)約用電保民生保重點保穩(wěn)定工作，經(jīng)區(qū)政府同意，現(xiàn)就有關(guān)事項安排如下：

一、認清當(dāng)前供電嚴峻形勢

隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市的不斷擴張，加上高耗能企業(yè)較多，我區(qū)電力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以來，出現(xiàn)大面積停電、限電，企業(yè)、學(xué)校和部分居民反映強烈。今年與去年相比，限電時間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著夏季用電高峰來臨，電力缺口和限電范圍將進一步擴大。為此，各鎮(zhèn)街、區(qū)政府各部門、有關(guān)單位要形成共識，認清當(dāng)前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，積極配合區(qū)政府各項節(jié)約用電、限電的調(diào)控措施，抓好民生保障，確保全區(qū)正常生產(chǎn)生活秩序。

二、加強科學(xué)調(diào)度保重點

區(qū)經(jīng)濟信息委、供電單位要按照“保民生、保重點、保穩(wěn)定”的`原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

（一）首先確保民用和公共服務(wù)領(lǐng)域用電。保障居民正常生產(chǎn)生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫(yī)院、學(xué)校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點用電，保障重點企業(yè)、納稅大戶和重點項目用電。

（二）全區(qū)各級黨政機關(guān)要帶頭節(jié)約用電。盡量采用自然光照明；少用空調(diào)設(shè)備，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度；減少大功率耗電設(shè)備使用，減少待機時間。

（三）嚴格限制高耗能產(chǎn)業(yè)用電。在電力供需矛盾緊張情況下，區(qū)經(jīng)濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業(yè)實施限電（只供保安用電），各高耗能企業(yè)要主動支持配合限電工作，其他工業(yè)企業(yè)也要做到錯峰用電。

（四）加強城市照明節(jié)電管理。區(qū)市政園林局和各鎮(zhèn)街對景觀照明和亮化工程一律關(guān)停，公共照明實行錯組開放。

（五）公共場所節(jié)約空調(diào)用電。除醫(yī)院等特殊單位以及在生產(chǎn)工藝上對溫度有特定要求外，其他所有公共建筑室內(nèi)空調(diào)夏季設(shè)置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場、體育館、會展中心、辦公樓、娛樂場所等公共場所提前停止?fàn)I業(yè)或下班前提前30分鐘關(guān)停空調(diào)。

三、加強節(jié)約用電宣傳

區(qū)政府有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街要充分利用廣播、電視、報紙、專題宣傳活動等形式，以節(jié)約用電為重點，廣泛深入開展宣傳教育，提高市民節(jié)電意識，使市民積極主動節(jié)約用電，對全區(qū)限電工作給予理解和支持。新聞媒體要加強節(jié)電宣傳，普及節(jié)電知識，大力宣傳、報道節(jié)電先進典型，及時曝光嚴重浪費能源事件。各鎮(zhèn)街要鼓勵市民使用節(jié)能燈，購買節(jié)能型家電產(chǎn)品，倡導(dǎo)在高峰期時段盡量少開空調(diào)，盡量使用電風(fēng)扇，減少開燈數(shù)量，養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣。

四、加強節(jié)約用電監(jiān)督檢查

由區(qū)經(jīng)濟信息委（節(jié)約能源監(jiān)察部門）牽頭，要對各級黨政機關(guān)、工業(yè)、建筑、商貿(mào)、市政等重點領(lǐng)域進行節(jié)約用電專項檢查，重點檢查貫徹節(jié)約用電“保民生、保重點、保穩(wěn)定”落實情況。加大對重點用電單位的大型中央空調(diào)、電機、風(fēng)機、水泵、鍋爐窯爐等重點耗電設(shè)備及室內(nèi)空調(diào)設(shè)置情況的監(jiān)督檢查力度。對浪費電力資源的單位和個人要按照《節(jié)約能源法》、《 市節(jié)約能源條例》等法律法規(guī)給予相應(yīng)處罰。

調(diào)度工作計劃2

為期一周的下派學(xué)習(xí)結(jié)束，期間了兄弟的支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問題學(xué)習(xí)的工作思路，聽、看、問及跟班作業(yè)的，對各工作情況了詳細學(xué)習(xí)。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學(xué)，的指揮調(diào)度打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將下派學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報如下：

一、路政、清障、超限、養(yǎng)護的知識及工作程序。

對內(nèi)業(yè)檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xx日記，路政案件報表等資料的學(xué)習(xí)，從中路政案件的程序及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區(qū)路段的路況，保護路產(chǎn)路權(quán)，對交通肇事車輛對路產(chǎn)的損失賠（補）償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠（補）償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。）

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養(yǎng)護、超限對突發(fā)事件的程序。

各在突發(fā)事件過程中的`職責(zé)和程序，局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時突發(fā)事件的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。

三、路政、養(yǎng)護、xx間的互相。

在日?；蛲话l(fā)事件時，路政、養(yǎng)護、xx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調(diào)度聯(lián)動各，從角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現(xiàn)場情況。

、路政、xx、養(yǎng)護在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現(xiàn)場，養(yǎng)護應(yīng)路政、xx設(shè)置安全警告標(biāo)志、指示標(biāo)志，保障行車安全路政配全xx事故現(xiàn)場秩序。

，在道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中，養(yǎng)護要與路政、xx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xx辦理道路施工手續(xù)，在路政、xxx的監(jiān)管下方可施工，施工過程中要安全操作規(guī)范。

說，的工作是需要各團結(jié)協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要知識學(xué)習(xí)，臨場應(yīng)變能力，組織能力，在工作中積累經(jīng)驗指揮調(diào)度職能作用，指揮調(diào)度工作。

調(diào)度工作計劃3

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。

3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生“5·6”提升運輸事故，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的'同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。

下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度工作計劃4

時光如水，又是一年過去，工作暫時告一段落。作為一名員工，是時候制定新一年調(diào)度員的工作計劃了，讓新一年的工作更加順利，在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關(guān)工作。怎么才能將調(diào)度員的工作計劃寫得全面呢？

1、目的

建立生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)，切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)計劃調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料采購計劃的編制

4.1.1 根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；

4.1.2 采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進行化驗分析；

4.1.3 及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定；

4.2、設(shè)備檢修計劃的編制

4.2.1 調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運行狀況報表，制定設(shè)備的檢修、維修計劃；

4.2.2 因緊急情況需要立即進行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進行檢修，調(diào)度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；

4.2.3 根據(jù)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時間；

4.3、生產(chǎn)計劃的分解

4.3.1 根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產(chǎn)計劃；

4.3.2 確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

4.3.3 對生產(chǎn)計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1 掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運，做好綜合平衡；

4.4.2 了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時進行協(xié)調(diào)；

4.4.3 了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運行、平衡情況，及時進行協(xié)調(diào)；

4.4.4 針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間進行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查；

4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產(chǎn)；

4.5、計劃完成率的考核

4.5.1 對采購計劃的`完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質(zhì)、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進行考核；

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；

4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視情況對生產(chǎn)車間進行考核；

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核；

4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進行計劃及時完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計劃進行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2 負責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進行原因分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時向總調(diào)度匯報。

5.2.3 負責(zé)公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4 完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時性工作。

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下三個方面入手：

①堅持原則，實事求是。

②廉潔自律，公平公正。

③務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。

對于20xx年的工作本人計劃如下：

1、不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。

2、不折不扣的確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

3、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

4、認真做好上傳下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領(lǐng)導(dǎo)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾。

5、按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改正自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格

執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪守職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持。

20xx年我會積極響應(yīng)車隊領(lǐng)導(dǎo)制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車隊司機師傅團結(jié)一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。

調(diào)度工作計劃5

下派學(xué)習(xí)結(jié)束，期間了兄弟的支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問題學(xué)習(xí)的工作思路，聽、看、問及跟班作業(yè)的，對各工作情況了詳細學(xué)習(xí)。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學(xué)，的指揮調(diào)度打下

了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將下派學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報如下:

一、路政、清障、超限、養(yǎng)護的知識及工作程序。

對內(nèi)業(yè)檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學(xué)習(xí)，從中路政案件的'程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區(qū)路段的路況，保護路產(chǎn)路權(quán)，對交通肇事車輛對路產(chǎn)的損失賠(補)償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)

對外的上路巡路路況?？傮w說，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養(yǎng)護、超限對突發(fā)事件的程序。

各在突發(fā)事件過程中的職責(zé)和程序，局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時突發(fā)事件的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。

三、路政、養(yǎng)護、***間的互相。

在日?；蛲话l(fā)事件時，路政、養(yǎng)護、***間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調(diào)度聯(lián)動各，從角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現(xiàn)場情況。

、路政、***、養(yǎng)護在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現(xiàn)場，養(yǎng)護應(yīng)路政、***設(shè)置安全警告標(biāo)志、指示標(biāo)志，保障行車安全路政配全***事故現(xiàn)場秩序。

，在道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中，養(yǎng)護要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續(xù)，在路政、***的監(jiān)管下方可施工，施工過程中要安全操作規(guī)范。

說，的工作是需要各團結(jié)協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要知識學(xué)習(xí)，臨場應(yīng)變能力，組織能力，在工作中積累經(jīng)驗指揮調(diào)度職能作用，指揮調(diào)度工作。

調(diào)度工作計劃6

1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標(biāo)是：安全事故為零。

2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務(wù)完成的。很好，這是我們部門最大的亮點。

5、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的.工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨，拖拉機司機在運輸?shù)倪^程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

6、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準(zhǔn)確的完成，并能夠隨時給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

7、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個數(shù)多，種類多，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因為的生產(chǎn)安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣，我作為一個調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

調(diào)度工作計劃7

思路決定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào)，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實效。

1、進一步做好調(diào)度室的整體工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織科室全體人員認真學(xué)習(xí)礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，保證服務(wù)態(tài)度耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

2、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的'溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、采購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化，積極相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號召，控制成本，節(jié)獎超懲，進一步提高經(jīng)濟效益。

4、做好生產(chǎn)成本管理，認真進行預(yù)算、核算，充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能，制定成本目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定具體操作方案，以合理單價下放連隊，調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標(biāo)與實際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的

績效機制，進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每周兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責(zé)人，實行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標(biāo)，為我礦安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。

二、履行崗位職責(zé)，注重工作實效。

1、依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺履行工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，明確分工，加強安全生產(chǎn)考核管理。

2、認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實，保證安全生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。續(xù)實行科室承包連隊制度，調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作，加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。

4、繼續(xù)實行科室承包連隊制度，調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作，加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。

5、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作，繼續(xù)加強基層班組建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進我礦的安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、以人為本，強化管理，激發(fā)工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù);通過繼續(xù)開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動、等活動，不斷加強班組文化建設(shè)，創(chuàng)造班組和諧團結(jié)的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感與使命感，調(diào)動職工遵章守紀(jì)、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工工作的主動性、創(chuàng)造性，從而不斷促進安全生產(chǎn)的順利進行。

調(diào)度工作計劃8

1、適應(yīng)形式需求，增強全局觀念，加強調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，堅持事故預(yù)想天天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預(yù)測，總結(jié)負荷變化規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，及時調(diào)整運行方式;并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核。

突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

4、以運行方式為指導(dǎo)，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間;停送電管理實行預(yù)報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進步。

完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強供電設(shè)備供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補償?shù)?規(guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。

按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。

9、以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。

電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在xx年年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計劃9

從事調(diào)度員工作已經(jīng)一年多了，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉，已逐漸認識并能熟練掌握調(diào)度員的工作。作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級下達的任務(wù)及工作反饋;合理、及時的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反饋調(diào)整與耐心講解，提前制定好每日的派車計劃。

以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作：

一、不懈努力學(xué)習(xí)、嚴格要求自己

1、強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合車隊工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經(jīng)驗，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。

一年來的工作雖然取得了一定的'成績但也存在一些不足，

一是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，

二是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學(xué)習(xí)總結(jié)和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

調(diào)度工作計劃10

1適應(yīng)形式需求，增強全局觀念，加強調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)制度，切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，堅持事故預(yù)想天天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預(yù)測，總結(jié)負荷變化規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，及時調(diào)整運行方式；并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

4以運行方式為指導(dǎo)，認真分析研究電網(wǎng)存在的.薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預(yù)報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強供電設(shè)備供電能力。

7高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結(jié)合；分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。

9以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在20xx年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計劃11

為進一步加強調(diào)度所安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計劃。

一、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、全面實現(xiàn)安全目標(biāo)，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。

二、安全生產(chǎn)工作重點

20xx年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個方面。

三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理方面

結(jié)合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造，重點研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置（重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的.預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。

四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面

結(jié)合20xx年電網(wǎng)負荷預(yù)測編制20xx年xx電網(wǎng)運行方式，其中包括20xx新（該、擴）建項目投產(chǎn)計劃，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度（含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案），20xx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶計劃用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。

五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面

一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運行、維護管理，重點放在對通信電源設(shè)備的維護和對通道的運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準(zhǔn)備工作。二是結(jié)控站的建設(shè)，加強調(diào)度自動化設(shè)備的運行維護管理，重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準(zhǔn)確性、可靠性的測試、調(diào)整，進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。

六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過平時自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運行值班員計劃在20xx年舉辦一次（兩期）《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組

為進一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理，提高安全生管理水平，以適應(yīng)州公司集團化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。

調(diào)度工作計劃12

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將20xx年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的`不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗。

5、紀(jì)律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、1x年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。

8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司*完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。

調(diào)度工作計劃13

全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長XXX同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調(diào)度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、安全、高效的良好形象，根據(jù)工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，周到安排，厲行節(jié)約，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會人員高興而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。

二、工作任務(wù)

1、負責(zé)編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預(yù)算;

2、做好會議期間的車輛安排、調(diào)度;

3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;

4、進行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證;

5、負責(zé)通行線路確定;

6、會議結(jié)束后進行車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。

三、工作機構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)實際情況，為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順利進行，決定成立五個車輛調(diào)度小組，分別負責(zé)來自全省各地的參人員接送工作，具體職責(zé)如下：

1、總務(wù)組，由車隊長XXX為總協(xié)調(diào)，XXX、XXX二人參加，調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號xxx)，用于機動。具體負責(zé)車輛運行費用的`預(yù)決算，制定調(diào)度工作預(yù)案，省教育廳領(lǐng)導(dǎo)車輛安排，參會人員返程機、車票的預(yù)訂，調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓(xùn)、督促各小組對車輛進行檢修，及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調(diào)度小組，妥善安排好來賓車輛。

2、機場組，由XXX、XXX二個人組成，XXX總牽頭，駕駛12座中型商務(wù)車一輛(車號xxx)，具體負責(zé)乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;

3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號xxx)，具體負責(zé)乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;

4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號xxx)，具體負責(zé)乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;

5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XXX總牽頭，負責(zé)自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示，必要情況下前往現(xiàn)場進行引路，并提醒他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)安全，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。

四、工作時限

車輛調(diào)度分二個階段進行：

第一階段為準(zhǔn)備階段。(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、制定車輛調(diào)度工作實施方案，明確工作任務(wù)和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修，實地熟悉情況。

3、編制車輛運行費用預(yù)算。

4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖，實地確定參會人員迎送中心。

第二階段為實施階段(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、在機場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，及時告知路況信息，引導(dǎo)車輛行進。

2、按預(yù)定返程票計劃辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動結(jié)束后進行總結(jié)。

5、編制車輛運行費用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分認識做好車輛調(diào)度和運行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。

二是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，實現(xiàn)快速聯(lián)動，確保各項任務(wù)不折不扣地落到實處;

三是要加強各項管理，健全規(guī)章制度，對駕駛員和其他工作人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上提高車輛調(diào)度運行工作人員的素質(zhì)，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時，也掌握必要的接待常識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量;四是要增強責(zé)任意識和大局意識，加強協(xié)調(diào)配合，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調(diào)度工作*完成好。

2、技術(shù)保證方面：

一是要對車輛進行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態(tài)。

二是要根據(jù)行車路線，研究運行技巧，從而達到快捷、安全的效果。

三是要嚴格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點維修制度，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、安全保障方面：

一是要落實行車責(zé)任，車隊長對會議專用車輛運行情況負總責(zé)，各小組牽頭人分別負責(zé)各自車輛的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并立即上報，遇到突發(fā)事件，車隊長應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理，確保車輛運行順暢。

二是要實行號牌管理，會議用車統(tǒng)一編號，統(tǒng)一停放，每車配備無線電步話機一部，嚴格按照規(guī)定路線行駛，所有駕駛?cè)藛T必須保證身體健康、通訊暢通，所有車輛不得帶病上路、危險運行。

三是要加強對參會司機，對司機進行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全行車等方面的教育，力爭使為會議服務(wù)的車輛成為展示承辦單位精神風(fēng)貌的窗口。

四是要抓好會議期間的交通安全工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強事故值班制度，按照“少調(diào)處，多出警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復(fù)交通快?！?/p>

4、應(yīng)急保證方面：

一是要盡快熟悉車輛運行路線，重點關(guān)注每一處容易發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在附近尋找能夠快速通過的路線，當(dāng)遇到上述事件時，立即調(diào)整行車路線，確保會議車輛安全準(zhǔn)時到達會議地點;

二是要加強車輛故障快速反應(yīng)，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識，在出車前必須認真進行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必須立即判斷故障原因，著手進行排除，并立即上報總務(wù)組通知維修部門前往現(xiàn)場，并準(zhǔn)備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴格按交通規(guī)則和行車路線駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時，必須主動配合*部門進行處理，并立即上報總務(wù)組，安排機動車輛到達現(xiàn)場轉(zhuǎn)接乘坐人員，同時，也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。

調(diào)度工作計劃14

我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到x的，在x擔(dān)任一年保管員后調(diào)入科室，一直從事供應(yīng)工作，十余年的工作實踐，我在能力和工作能力上有的優(yōu)勢和條件，能夠勝任調(diào)度科責(zé)任經(jīng)濟師的職務(wù)。

一、有的專業(yè)知識

我從開始在科室工作，至今已20xx年，分別在x科、x科、x科、x科工作過，是在x工作三年，我計劃、采購，在工作中獨當(dāng)一面，與用戶和供貨商 的溝通，隨時生產(chǎn)，計劃進度，統(tǒng)籌，了生產(chǎn)物資供應(yīng)。20xx年來的工作經(jīng)歷，使我對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積 累了的工作經(jīng)驗。我，x科責(zé)任經(jīng)濟師，應(yīng)該熟悉物資供應(yīng)流程和制度，對物資供應(yīng)的應(yīng)該?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我應(yīng)該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強的工作能力

調(diào)度科是左右、內(nèi)外的中樞系統(tǒng)，工作千頭萬緒、涉及方面，需要很強的上下溝通、能力。多年學(xué)習(xí)和鍛煉，的技術(shù)能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力 都，我能夠在工作中組織、統(tǒng)籌運作、妥善解決問題，交辦的工作任務(wù)。我處事穩(wěn)重、善于溝通，有強烈的`責(zé)任心和事業(yè)心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調(diào) 度工作中去。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻的個人品質(zhì)

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會到供應(yīng)工作簡單的體力勞動，而是一項需要的責(zé)任 心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)，而調(diào)度科是供應(yīng)的中樞系統(tǒng)，更需要較高的專業(yè)、的工作責(zé)任心和嚴細的工作作風(fēng)。在工作生活中，我向上、進取的心態(tài)，在工作中向 有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使的理論和專業(yè)知識。

調(diào)度工作計劃15

用生命經(jīng)營泉林 讓泉林造福社會

生產(chǎn)運營部 調(diào)度 主管周計劃落實呈報表

注：①每周星期一上午9：00分前報生產(chǎn)計劃統(tǒng)計崗組，遲報一小時扣0.5分。

②工作目標(biāo)須明確具體、可考核性強、可附后頁；目標(biāo)完成時間要明確；工作措施須簡要可行，可附后頁。