第一篇：班組建設(shè)成本管理方面材料

班組建設(shè)成本管理方面材料

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。

2011.3.21黨政聯(lián)席會(huì)要求：成本管理是落實(shí)重點(diǎn)工作的一項(xiàng)舉措。

2011.3.28總經(jīng)理辦公會(huì)要求：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)管理部對(duì)合同項(xiàng)目輔料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新核定，并出臺(tái)了《中煤電氣有限公司代金券使用管理辦法（試行）》。對(duì)生產(chǎn)輔料實(shí)行核定發(fā)放，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號(hào)管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計(jì)劃單的輔助材料。

“代金券”作為經(jīng)濟(jì)支付憑證，屬于控制合同項(xiàng)目輔料消耗的有價(jià)證券。

超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標(biāo)準(zhǔn)由1280元／臺(tái)降低到了1203元／臺(tái)。

目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項(xiàng)目進(jìn)行成本考核的《合同項(xiàng)目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個(gè)合同的全部成本。

第二篇：班組成本管理

推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平

為深入推進(jìn)“精益管理”工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級(jí)成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和成本競(jìng)爭(zhēng)能力，公司2011年9月份根據(jù)《集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)班組成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠實(shí)際情況分別選定兩個(gè)班組（炮尾工段、熱處理工段）開展試運(yùn)行，為2012年全面開展班組成本管理奠定了基礎(chǔ)。

2012年5月份，公司在全廠各二級(jí)生產(chǎn)單位共16個(gè)班組推行班組成本核算，以實(shí)施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過(guò)全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理，控制班組各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。

一、采取的主要措施及實(shí)施過(guò)程

財(cái)務(wù)部舉辦培訓(xùn)班，組織分廠會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等相關(guān)人員學(xué)習(xí)班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與溝通，相關(guān)人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責(zé)任，掌握了班組成本的管理方法及核算報(bào)表的編制方法。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解下達(dá)到各分廠，各分廠將經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中的成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各班組，并對(duì)班組預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。班組圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、實(shí)物收發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等方面開展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保成本基礎(chǔ)信息記載準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞，并對(duì)班組成本進(jìn)行控制，完成班組成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。

二、班組成本的核算方法

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實(shí)際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動(dòng)力費(fèi)用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費(fèi)用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計(jì)入班組核算成本。

班組成本按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。

三、取得的成果

1.通過(guò)開展班組成本管理，員工思想觀念開始轉(zhuǎn)變，降成本意識(shí)有所增強(qiáng)；

2.分廠能及時(shí)掌握各班組的成本數(shù)據(jù)，以便班組自我考核和分廠對(duì)其監(jiān)督管理；

3.能夠充分了解班組生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

4.合理利用現(xiàn)有的生產(chǎn)力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

財(cái)務(wù)管理部鐘彬

第三篇：班組成本管理與控制

班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱

一：班組成本概述

成本的概念與分類：

成本控制的必要性，恒等式解析：利潤(rùn)=收入-成本？

中國(guó)企業(yè)頭上的三座大山與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：

倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制三大指導(dǎo)原則：

現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：

案例：國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？

二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：

班組不變成本：

班組可變成本：

班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……

LP管理法在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的運(yùn)用:

互動(dòng)案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉(cāng)儲(chǔ)管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)

ERP在成本管控中的作用:

ERP運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):

ERP與基礎(chǔ)管理:

3A管理法在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制中的使用:

重點(diǎn):庫(kù)存成本的控制:

庫(kù)存定義,分類,進(jìn)行庫(kù)存分析的目的:

庫(kù)存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本

庫(kù)存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫(kù) 存法

如何加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn):

庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:

備品備件的庫(kù)存控制:

建立物流控制關(guān)鍵點(diǎn):

互動(dòng)習(xí)題:庫(kù)存總成本的控制?

三：班組成本管理與控制的保障手段:

成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU

案例:國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營(yíng)體？ 成本管理與控制的基礎(chǔ)保障工具：6S

6S改善在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的具體運(yùn)用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S改善效果

成本管理與控制的提升保障工具：PMC

倉(cāng)儲(chǔ)與配送之五定原則

倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力規(guī)劃

貨物編號(hào)與貨位利用

存貨盤點(diǎn)與呆料及其處理

出庫(kù)業(yè)務(wù)控制

物料配送業(yè)務(wù)控制

成本管理與控制的評(píng)價(jià)保障工具：KPI

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審

倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)管理考核指標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)體系管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)

班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動(dòng)單元：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法

授課人：王致遠(yuǎn)老師

特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實(shí)務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡(jiǎn)介另附：

2011-5-25

第四篇：班組建設(shè)管理

班組建設(shè)管理學(xué)習(xí)心得

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)的學(xué)習(xí)、對(duì)提高加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性有了以下幾點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高公司的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是公司自身發(fā)展的需要。

2、通過(guò)對(duì)班組建設(shè)管理的學(xué)習(xí)、營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組及整個(gè)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。

4、認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。在班組建設(shè)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理方向，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

5、充分發(fā)揮車間主任的作用。作為車間主任，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)也要做好表率。在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

6、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高本車間全體員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、等掛鉤。

7、健全復(fù)合車間和班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

8、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作傳票制度、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

謝謝大家！

第五篇：五型班組成本管理措施

班組成本管理具體的實(shí)施措施

班組是一個(gè)單位的重要組成之一，也是一個(gè)單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實(shí)施措施，同時(shí)需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。

一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個(gè)班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的方法來(lái)控制主要消耗，對(duì)一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購(gòu)新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊(duì)里進(jìn)行書面匯報(bào)及審批，同時(shí)在月度消耗的臺(tái)賬上作增補(bǔ)說(shuō)明。

三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對(duì)班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺(tái)賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對(duì)班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。

四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。

五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的節(jié)電措施以降低電費(fèi)支出。

六、隊(duì)里負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，同時(shí)每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。

七、對(duì)在管理過(guò)程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評(píng)、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級(jí)和離職處分。

八、各班組的機(jī)電設(shè)備使用必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

九、年底對(duì)成本管理成績(jī)突出的班組及責(zé)任人要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也要作為先進(jìn)班組考評(píng)優(yōu)先條件之一。

十、本實(shí)施措施的最終解釋權(quán)歸隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。