第一篇：5S感悟

5S管理感悟

一轉(zhuǎn)眼，5S管理已經(jīng)在我車間進(jìn)行三個(gè)多月了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹著。

作為車間的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為車間的5S推進(jìn)組成員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海?！?S管理，正是這樣一種精神，5S管理把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們單位中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度。

5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。

機(jī)加一車間是一個(gè)機(jī)械加工車間，雖沒(méi)有熱加工車間那么多的灰塵，但衛(wèi)生死角較多，現(xiàn)場(chǎng)鐵屑、油污油漬比較多，前期外觀整理比較容易，但要把細(xì)節(jié)做好做實(shí)還是必須下一番苦功。

在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒(méi)有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們推進(jìn)組結(jié)合車間的特點(diǎn)，運(yùn)用標(biāo)識(shí)和定點(diǎn)攝影等方法，結(jié)合事業(yè)部大力進(jìn)行的宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)5S創(chuàng)建活動(dòng)。從車間領(lǐng)導(dǎo)到各工段、職能組長(zhǎng)、全體黨員都積極行動(dòng)起來(lái)，以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)車間全員參與、全員行動(dòng)，全面展開5S創(chuàng)建活動(dòng)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處?，F(xiàn)階段，車間各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。大家經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)培育”；提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面滿足客戶需求”的管理目標(biāo)而努力。

第二篇：5S管理感悟

【5S管理感悟】工作感言

我的“5s”感受―對(duì)“5S”管理的心得體會(huì)

“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話，聽來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無(wú)-奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江海”，正是這種道理。“5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)

現(xiàn) 的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美 自3月部門開始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢(shì)將地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。

通過(guò)學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在的，在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對(duì)自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功。

通過(guò)“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的學(xué)習(xí)，我體會(huì)到，文化也可以規(guī)則化，簡(jiǎn)易化，機(jī)械化，通俗化的創(chuàng)造和完善。

整理，就是要與不要，就是適度選擇，適度舍棄。將整理投影到人生中去，就是一種是非觀和價(jià)值觀的雛形。我們的生活中，總是面臨種種選擇。很多人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)抉擇，往往決定今生的走向和結(jié)局。適度選擇，適度舍棄，是一種正視生活，正視是非的魄力。掌握這種魄力，我們才能在紛繁復(fù)雜的人生旅途里，不懵懂，不焦慮，不忐忑，不后悔。

整頓，就是科學(xué)布局，就是自我定位，進(jìn)退有據(jù)。當(dāng)我們掌握了整理的精髓，懂得了取舍之道，接下去，就要對(duì)人生有一個(gè)大略規(guī)劃。俗話說(shuō)：“人生如棋”，我們要用下棋觀局的心態(tài)，冷靜卻不乏憧憬的規(guī)劃人生，遐想人生。科學(xué)布局，就是在認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最有利的途徑，最有利的位置，去學(xué)習(xí)，去提高，去奮斗，從而避免時(shí)間和空間的重疊與浪費(fèi)。

清掃，就是清除垃圾，就是潔凈心境，美化環(huán)境。自我定位成功后，面對(duì)合適的生活工作際遇，年輕的心，難免驕傲自滿，貪圖安逸，這時(shí)候，需要信仰和良知來(lái)洗滌我們的內(nèi)在世界。清除心靈的污垢，裝

上廉潔奉公的防火墻，并在做好自己的同時(shí)，帶動(dòng)周圍的朋友，同事，共同進(jìn)步，并以此來(lái)營(yíng)造一種批評(píng)與自我批評(píng)，提高與共同提高的良好合作氛圍。

清潔，就是保持衛(wèi)生，就是堅(jiān)持理念，保障有力。毛主席說(shuō)過(guò)：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，很多事情，明明知道是對(duì)的，出于種種客觀主觀因素的考慮，沒(méi)有保持下去，堅(jiān)持下去，這種遺憾，經(jīng)常在工作生活中發(fā)生。堅(jiān)持理念，就是堅(jiān)持自我，只有堅(jiān)持，共同堅(jiān)持，才能真正達(dá)到保障有力，才能形成合理而實(shí)用的體系，最終達(dá)成我們希望的目標(biāo)。

習(xí)慣，就是養(yǎng)成習(xí)慣，就是形成制度，產(chǎn)生文化。習(xí)慣的產(chǎn)生，建立在不斷堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，建立在不單個(gè)人堅(jiān)持，而是要集體堅(jiān)持的基礎(chǔ)上。也許一開始，需要制度的約束和提醒，可是，當(dāng)一種默契的化學(xué)反應(yīng)發(fā)生后，規(guī)章制度，就會(huì)自動(dòng)的升華為一種規(guī)律，一種類似于“道”的東西。我們?cè)谏钪袕?qiáng)調(diào)的種種良知，真誠(chéng)，很多時(shí)候，它們的顯露完全不需要換位思考，自我認(rèn)知，大多是在不經(jīng)意，不思索中完成的。比如公交車上看見老年人，我們會(huì)下意識(shí)讓座；風(fēng)吹倒了一輛自行車，我們會(huì)順便幫著扶起來(lái)。習(xí)慣，就是不強(qiáng)調(diào)，不強(qiáng)迫，不思索，不圖報(bào)的一種氣氛，這種氣氛，就是文化，就是文明的萌芽。

以上，就是我對(duì)“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的一點(diǎn)理解和歸納。生活和工作是息息相關(guān)，不可分割的，就像地圖上區(qū)域的劃分，看上去好像分隔，其實(shí)還是一體。

第三篇：5S改善感悟

5S精益改善感想

通過(guò)這兩個(gè)多月做5S精益改善以來(lái)，從剛開始不了解，不知道，到現(xiàn)在通過(guò)集團(tuán)公司5S銅牌認(rèn)證。我做為咱們地測(cè)科改善專員心里面也有自己的一點(diǎn)想法和認(rèn)識(shí)。如果有不正確和不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見。

1、由于我本人粗心不細(xì)心等原因，造成現(xiàn)一些張貼的各類標(biāo)識(shí)、設(shè)備管理牌等更換數(shù)次。很多時(shí)候就是存在不細(xì)心或者是有不能對(duì)自己制作的東西發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這一點(diǎn)主管上來(lái)說(shuō)還是要從自身查找原因，以后制作東西不能只顧快，還要能保證做出來(lái)的東西不能出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。

2、我們之前造成許多比較被動(dòng)的原因，咱們沒(méi)有一個(gè)比較完善的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，都是摸石頭過(guò)河。雖然咱們也出去參加過(guò)新玉礦改善活動(dòng)，咱們看到只是一些外在的東西，也沒(méi)有掌握到內(nèi)在的東西，不能很好的做到參考改進(jìn)。這是我們現(xiàn)階段主要的問(wèn)題。針對(duì)這種問(wèn)題我們能不能再標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有出來(lái)之前集中大家的智慧，最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標(biāo)準(zhǔn)。一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形成，咱們就要咨詢集團(tuán)公司，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能不能達(dá)到他們標(biāo)準(zhǔn)，如果可以，就把咱們這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)，以便于礦上其他科室復(fù)制。

3、科室內(nèi)部對(duì)于改善認(rèn)知程度不夠，大家是不是都能夠認(rèn)知認(rèn)同精益改善。這一塊我感覺(jué)要從思想上去影響他們，可以通過(guò)參加科室內(nèi)部改善培訓(xùn)，改善課題討論調(diào)動(dòng)大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時(shí)間。

4、在現(xiàn)階段怎么樣保持科室5S成果，是我們一個(gè)可持續(xù)的一個(gè)難題。怎樣才能夠保持5S成果標(biāo)準(zhǔn)不降低，使我們最關(guān)鍵的問(wèn)題。

以上4點(diǎn)是我個(gè)人的一些感悟，存在不足之處請(qǐng)多提寶貴意見。

第四篇：5S推行點(diǎn)滴感悟

5S推行點(diǎn)滴感悟

推行5S活動(dòng)的意義：

一個(gè)企業(yè)如果能徹底的推行5S活動(dòng)，將會(huì)獲得另外的“5S”的效益。

1、確保安全（Safety）

通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2、擴(kuò)大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5、節(jié)約（Saving）

通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

5S活動(dòng)之推行 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司對(duì)質(zhì)量的要求更高，對(duì)5S也更加重視，企業(yè)希望藉由5S活動(dòng)，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。在生產(chǎn)方面，也可減少錯(cuò)誤的發(fā)生，便于搬運(yùn)及尋找，減少許多浪費(fèi)，也提高了工作效率，能做好5S可說(shuō)是公司及個(gè)人的榮譽(yù)。首先針對(duì)5S的意義做介紹： 整理﹙SEIRI﹚

是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場(chǎng)所不放置不要的東西，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提高效率的開始。整頓﹙SEITON﹚ 是將需要的東西固定擺放，并做好標(biāo)示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時(shí)間。清掃﹙SEISO﹚

是將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。清潔﹙SEIKETSU﹚

是將整理?整頓?清掃上述三項(xiàng)徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā)生源，并持續(xù)在做改善。

素養(yǎng)﹙SHITSUKE﹚

是在養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，能依公司之規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是5S中最重要的一項(xiàng)。接下來(lái)我們?cè)賮?lái)看看一般工廠推行5S活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題：(1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。(2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。(3)公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。(4)實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。(5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。

(6)評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。

以上列舉數(shù)項(xiàng)常見之缺失及問(wèn)題，以作為推動(dòng)人員之參考。此外，5S推行之步驟為：

(1)成立5S推行小組，籌劃5S推行事宜，尋找專家，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)高階主管做簡(jiǎn)報(bào)。

(2)中高階層教育訓(xùn)練，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及參與，5S活動(dòng)才可能成功。

(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。

(4)推行計(jì)劃先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再對(duì)相關(guān)人員提出后確立，有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員皆明確訂定，以便追蹤。

(5)利用全體員工開會(huì)的場(chǎng)合，由最高階層向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，并列入公司重要方針。

(6)基層人員教育訓(xùn)練，除了有關(guān)5S之定義及目的外，更強(qiáng)調(diào)推行方法之教導(dǎo)，并破除基層員工排斥之想法。

(7)正式推動(dòng)5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來(lái)針對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃及改善，必要時(shí)可先設(shè)定一模范區(qū)，等有改善成效后，再擴(kuò)展至其他區(qū)域，以免顧此失彼。

(8)訂定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)及競(jìng)賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使5S活動(dòng)能在彼此學(xué)習(xí)觀摩、良性競(jìng)爭(zhēng)之下，達(dá)到應(yīng)有的成效。

一般在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有以下工具可以應(yīng)用：

(1)利用公司內(nèi)部刊物傳達(dá)公司政策及理念，進(jìn)而舉辦5S征文比賽及5S海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)比賽。

(2)外購(gòu)5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)。

(3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對(duì)5S再加強(qiáng)及教育。(4)到他廠參觀或參加發(fā)表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

(5)利用定點(diǎn)攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。

(6)訂定5S點(diǎn)檢表，以檢核5S是否每項(xiàng)都做好。(7)配合其他管理活動(dòng)推廣，如提案制度、QCC、TPM等。(8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視。(9)成果發(fā)表及表?yè)P(yáng)優(yōu)良單位，提高榮譽(yù)感及參與度。

國(guó)內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無(wú)法持續(xù)與落實(shí)，在此提供個(gè)人之心得以供參考：

(1)利用會(huì)議做好理念倡導(dǎo)，減少排斥，使員工了解5S的好處。

(2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。

推行計(jì)劃的擬定也必須妥善。

(3)制定5S點(diǎn)檢表及劃分責(zé)任區(qū)域，使其了解要做那些事。

(4)訂定具體及合理之評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，尤其當(dāng)各部門之先天條件不一樣時(shí)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也應(yīng)不同。

(5)最好與薪資、考績(jī)結(jié)合，如此員工才會(huì)主動(dòng)關(guān)心。

(6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅(jiān)持推行的決心。

第五篇：感悟5S洗禮

感悟5S的洗禮

——對(duì)“5S”管理的心得體會(huì)感受冷軋部5S管理

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S管理就更加重要。薄板廠推行5S管理從2009年到至今已有3個(gè)年頭了，隨著5S的深入推進(jìn) 對(duì)我們進(jìn)一步解放思想，提升執(zhí)行力，提高工作效率,有著更為現(xiàn)實(shí)的重要意義.既能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的擺放又能減少浪費(fèi)的發(fā)生, 做為一名普通的軋鋼工人我目睹了5S前后所帶來(lái)的喜人變化

參與了5S全過(guò)程

感受到由此帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高和行為素質(zhì)的改善

冷軋部每個(gè)月都會(huì)從各個(gè)班組征集合理化建議，對(duì)其進(jìn)行了可行性分析。其中就有很多節(jié)能降耗的好點(diǎn)子都被采納,例如帶鋼的成材率，我們采取了提高自身操作水平，加強(qiáng)對(duì)帶鋼表面質(zhì)量的檢查，在保證質(zhì)量的前提下減少對(duì)帶鋼的頭部及尾部的剪切次數(shù)，這樣就可以減少鋼板的重量損失，提高產(chǎn)品的質(zhì)量

青年工人知識(shí)廣博、充滿朝氣、思想認(rèn)識(shí)趨于理性、節(jié)約意識(shí)熱情高漲，有著‘承前啟后’的社會(huì)責(zé)任，細(xì)心的職工會(huì)發(fā)現(xiàn)以前隨地可見的煙頭不見了,雜亂無(wú)章的庫(kù)房整潔了我們的老大難工作現(xiàn)場(chǎng)整潔了。

就拿我們身邊的小事說(shuō)起，從前的工具箱，里面全是一些粘滿油污的工具或者是雜亂無(wú)章的繩扣，氣焊帶一類的東西雖然平時(shí)用的機(jī)會(huì)少，但是一到檢修或者突發(fā)情況用工具的時(shí)候 找起來(lái)特別 的麻煩 東找找 西找找 東西找不到不說(shuō) 還耽誤了檢修的進(jìn)度 拖延了大家的時(shí)間

自從執(zhí)行了5S制度以來(lái)，班組里進(jìn)行了大刀闊斧的改進(jìn)，由工長(zhǎng)帶頭，各個(gè)區(qū)域利用平時(shí)的休息時(shí)間把工具箱徹底清理，把一些平時(shí)用的不多的工具和經(jīng)常用到的工具重新進(jìn)行了區(qū)分并在工具箱里劃分了負(fù)責(zé)人，大家平時(shí)用完的工具也養(yǎng)成弄干凈再放進(jìn)去的習(xí)慣。就這樣從小事做起。

正是這種道理?！?S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對(duì)自己的尊重。

再有就是素養(yǎng)，什么是素養(yǎng)，素養(yǎng)就是就是養(yǎng)成習(xí)慣，就是形成制度，產(chǎn)生文化。習(xí)慣的產(chǎn)生，建立在不斷堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，建立在不單個(gè)人堅(jiān)持，而是要集體堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，也許一開始需要約束和提醒，可是，當(dāng)這種文化習(xí)慣養(yǎng)成以后，隨之爾來(lái)的將是大家在不經(jīng)意，不

思索中完成。比如公交車上看見老年人或者孕婦，我們會(huì)下意識(shí)讓座；哪里有煙頭我們隨手把它扔進(jìn)垃圾桶里。習(xí)慣，就是不強(qiáng)迫，不思索，不圖報(bào)的一種氣氛，這種氣氛，就是文化。

以上就是我對(duì)5S管理的一些想法，理解和感悟。希望大家將5S與生活和工作中的一點(diǎn)一滴相結(jié)合，尊重我們的勞動(dòng)成果。