第一篇：2010先進(jìn)管理者事跡材料

優(yōu)秀管理者XXX事跡材料

一年來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在以邢恩義同志為主的車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，機(jī)加裝配車間全體職工努力拼搏、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)，1-11月份，累計(jì)完成工時(shí)36.8萬小時(shí)，實(shí)現(xiàn)盈利234萬余元，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，特別是安全質(zhì)量方面，全年無重大人身安全事故及重大質(zhì)量事故發(fā)生。

在機(jī)加裝配車間所有員工的印象中，邢恩義主任從來都不回避車間面臨的困難和挑戰(zhàn)，而且還要主動(dòng)從職工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動(dòng)工作的一慣表現(xiàn)。

一、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則

在車間的經(jīng)營(yíng)和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標(biāo)而弄虛作假，務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。

在工作上務(wù)實(shí)。工作中他堅(jiān)持三必看原則，一是車間每天的經(jīng)營(yíng)情況分析必看，他總說一切管理來自于對(duì)數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，掌握分車間每天的運(yùn)作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每天一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動(dòng)力；三是設(shè)備狀況必看，對(duì)設(shè)備的利用率、使用效率都要逐一進(jìn)行檢查，他說這是車間管理的關(guān)鍵。

在管理上務(wù)實(shí)。為了將經(jīng)營(yíng)壓力、經(jīng)營(yíng)責(zé)任得以有效傳遞，他實(shí)行了以班組為管理考核為主體的管理經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行扁平化管理，將

車間的工作重心用績(jī)效考核辦法來實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)員工以增收為要點(diǎn)，突出抓好安全文明生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。健全管理制度是車間閉環(huán)管理的重要手段，9月份一上任，車間充實(shí)了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。

一、改革了原有的工資分配制度，建立了新的更加靈活、更加合理的工資考核分配制度，使工資分配向一線職工傾斜；

二、使新老職工在生產(chǎn)一線充分發(fā)揮自己的光和熱，在充分體現(xiàn)公平公正、多勞多得的前提下，特別規(guī)定，車間職工，男48周歲以上，女45周歲以上，每月照顧工時(shí)40小時(shí)；

三、充分調(diào)動(dòng)車間老師帶徒弟的積極性和鼓勵(lì)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。學(xué)員通過考核，可以提前轉(zhuǎn)正。學(xué)員轉(zhuǎn)正后，第一個(gè)月工時(shí)的1/2給老師，第二個(gè)月工時(shí)的1/3給老師，但自始至終，老師要對(duì)學(xué)員的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

四、鼓勵(lì)車間職工再學(xué)習(xí)。車間內(nèi)超過十個(gè)人的工種定期進(jìn)行考試，對(duì)每個(gè)工種的前十名進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、創(chuàng)新是他工作的核心

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，也是他工作的核心。因此他把經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。利用他曾經(jīng)做過供應(yīng)部經(jīng)理的社會(huì)信息靈通、交際范圍廣的優(yōu)勢(shì)開展對(duì)外加工業(yè)務(wù)，借助社會(huì)力量、全員營(yíng)銷模式，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，取得了較好的成績(jī)。創(chuàng)新用人機(jī)制，努力為各類人才提供展示舞臺(tái)和發(fā)展空間，利用績(jī)效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，增加一線職

工收入，充分體現(xiàn)多勞多得、傾向毒臟累的考核機(jī)制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

三、和諧是他的追求

熟悉X主任的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴(yán)厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠(chéng)之心。他對(duì)職工既嚴(yán)格要求又悉心愛護(hù)，關(guān)心其生活工作狀況。每逢職工或其親屬住院或有喜喪事，他都會(huì)帶上組織及車間的溫暖前去慰問；中秋節(jié)時(shí)，他把不能回家的職工組織起來，陪他們一起吃團(tuán)圓飯，卻只能很晚的時(shí)候回到家匆匆地跟家人團(tuán)圓。這不只是一次次簡(jiǎn)單的慰問和吃飯，而是代表著黨組織和車間的對(duì)職工的悉心呵護(hù)和融融情誼，使廣大職工們都能夠感受到黨組織和車間的溫暖。他始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班組內(nèi)部營(yíng)造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班組的凝聚力和向心力作用。

成績(jī)代表著過去，可我們堅(jiān)信，有這樣務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的帶頭人，有機(jī)加裝配車間全體職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、凝心聚力的努力拼搏和狠抓實(shí)干，在接下來的日子里，機(jī)加裝配車間一定能夠取得持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

第二篇：先進(jìn)管理者事跡

先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

××同志，擔(dān)任××以來，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與日常管理工作。他始終與公司黨委、董事會(huì)保持高度一致，在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實(shí)工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、狠抓工藝細(xì)節(jié)，維護(hù)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。

1、加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是化工生產(chǎn)一項(xiàng)硬指標(biāo)，工藝細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強(qiáng)抓工藝指標(biāo)的落實(shí)，合理優(yōu)化工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時(shí)做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅(jiān)持工藝一日一查，嚴(yán)格落實(shí)考核的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注各崗位工藝細(xì)節(jié)的變化?！拔覀儾荒艿裙に嚦霈F(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”。這句話時(shí)刻來警示自己。

2、加強(qiáng)工藝隱患排查，加大整改考核力度。生產(chǎn)辦制定了工藝隱患整改考核辦法，定期組織科室和車間管理人員對(duì)各工段、各崗位進(jìn)行工藝隱患排查，對(duì)查出的問題要求相關(guān)車間限期整改、及時(shí)反饋，生產(chǎn)辦跟蹤復(fù)查；對(duì)一時(shí)不能整改的項(xiàng)要有說明、掛牌警示，以確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、化工企業(yè)生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的管理和執(zhí)行。生產(chǎn)辦作為職能科室，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。××同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持對(duì)重要崗位工藝執(zhí)行情況，主機(jī)主泵設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真做好生產(chǎn)情況一日一查一公布工作，并對(duì)巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員對(duì)生產(chǎn)情況的主動(dòng)掌控，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。此外，還認(rèn)真組織召開每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、每月工藝環(huán)保例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，找出差距，協(xié)調(diào)解決存在問題，提出目標(biāo)，布置下一步工作，并指出各單位不足之處，督促其改正完善。

2、根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn)，召開專門會(huì)議，研究商討，積極采取措施，盡量減少對(duì)生產(chǎn)不利影響。降溫是生產(chǎn)系統(tǒng)度夏頭等大事，除了日常維護(hù)溴化鋰?yán)鋮s裝置長(zhǎng)期周期運(yùn)行外，每天都安排工藝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工藝介質(zhì)溫度，及時(shí)掌握溫差，調(diào)整布水；督促相關(guān)車間反洗各類冷卻器，提高換熱效率。而防凍是冬季工作重點(diǎn)，多次召開防凍會(huì)，布置防凍工作，親自到現(xiàn)場(chǎng)排查與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)工藝管線保溫、防凍情況，確保生產(chǎn)裝置、管線、設(shè)備正常運(yùn)行，不受影響。

3、合理組織生產(chǎn)，極力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。由于生產(chǎn)調(diào)整對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)平衡造成一定的影響，每一次調(diào)整，××同志都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，直到生產(chǎn)穩(wěn)定。平時(shí)做到合理開停機(jī)，不拼負(fù)荷，不超負(fù)荷。當(dāng)在生產(chǎn)與安全發(fā)生盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)絕對(duì)服從安全，絕不允許為了完成任務(wù)而拚負(fù)荷，拚產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)工作；當(dāng)生產(chǎn)與設(shè)備檢修發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從設(shè)備檢修，堅(jiān)決克服設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和拚設(shè)備的思想傾向。

4、隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新進(jìn)學(xué)員不斷進(jìn)入，不安全因素增加，生產(chǎn)辦緊抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，以促進(jìn)生產(chǎn)更加有序運(yùn)行。在要求操作人員當(dāng)班期間要精心操作的同時(shí)，對(duì)人員離崗和交接班情況重點(diǎn)加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)一線員工的組織性和紀(jì)律性。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)。目前全廠××滿負(fù)荷生產(chǎn)，現(xiàn)有調(diào)度人員不能滿足生產(chǎn)，需要培育新人。每年定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行安全、環(huán)保、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)，增強(qiáng)他們事業(yè)心、責(zé)任感。還親自帶領(lǐng)調(diào)度利用下班時(shí)間對(duì)新裝置工藝流程、主要設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合平衡能力，努力把調(diào)度隊(duì)伍培訓(xùn)成為一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

2、加大崗位員工培訓(xùn)力度。要求各車間加強(qiáng)對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)每周三題完成質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查、公布、考核；不定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，會(huì)同其他科室對(duì)全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；并制定相關(guān)崗位應(yīng)急預(yù)案，組織崗位員工進(jìn)行反事故演練，提高他們處理突發(fā)事件能力。同時(shí)注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種比、學(xué)、趕、幫的新氣象，讓每位員工看到了自我價(jià)值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。

3、認(rèn)真開展生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。每月一考評(píng)，比消耗，比工藝合格率，比產(chǎn)量，比勞動(dòng)紀(jì)律，比操作記錄等，營(yíng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還對(duì)生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行每周一檢查，每月一評(píng)比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

10月份受節(jié)能限電停機(jī)、計(jì)劃?rùn)z修以及技改并網(wǎng)時(shí)間推遲，對(duì)化肥、化工產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)影響較大。截止11月底共總氨××萬噸，合成氨××萬噸，精醇××萬噸，尿素××萬噸，發(fā)電××億度，嗎啉××萬噸，與（01）號(hào)文件制定指標(biāo)相比有差距。但通過開展小改小革，采用先進(jìn)技術(shù)，先后完成了三混爐并網(wǎng)、煤球廠投產(chǎn)、背壓機(jī)組改造投運(yùn)、合成循環(huán)氣變壓吸提氫（二期）投運(yùn)、節(jié)能機(jī)泵應(yīng)用、工藝氣體回收、余熱利用等工作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，大大降低了綜合能耗。

他全身心撲在工作上，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，而在辦公室的時(shí)間卻不到一個(gè)小時(shí)，留給家人和自己的時(shí)間更少。對(duì)他來說，不存在休息日，忙碌的身影始終在生產(chǎn)一線。自己有病了，只是到附近的醫(yī)療室輸液或服藥，拔下針頭，便又回到崗位上。妻子腳踝部骨折，臥床近半年，他一次也沒有陪著去醫(yī)院；兒子上學(xué)，他沒有一次接送。他太忙了，為了工作，他花去了所有的時(shí)間；為了事業(yè)，他無怨無悔地奉獻(xiàn)著自己的青春??

工作辛勤付出得到了匯回報(bào)，××連續(xù)三年榮獲昊源“先進(jìn)管理者”、兩年榮獲晉煤“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”和2008年被評(píng)為晉煤“優(yōu)秀青工”、昊源“先進(jìn)青年崗位能手”等稱榮譽(yù)稱號(hào)。而在面對(duì)各種榮譽(yù)時(shí)，他卻說“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標(biāo)；對(duì)成績(jī)只能代表過去，而企業(yè)的發(fā)展永無止境。”為了謀求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第三篇：優(yōu)秀管理者事跡,優(yōu)秀管理者個(gè)人先進(jìn)事跡材料

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這位管理者的名字叫做魯洛伊，他是一家美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售巨頭的總經(jīng)理。20xx年，該公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。該公司的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)正在持續(xù)下降。同時(shí)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅日益增大。在這種情況下，魯洛伊看到了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，決定重新定位公司的戰(zhàn)略。

首先，魯洛伊調(diào)整了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。他提出了三個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)：擴(kuò)大營(yíng)收、提高銷售額和增加利潤(rùn)率。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，魯洛伊采取了大膽的措施：通過重新定位自己的品牌形象，增加在移動(dòng)端的投資，以及重新構(gòu)想公司的物流管理。

首先，魯洛伊為公司制定了一套新的品牌形象和營(yíng)銷策略。他認(rèn)為，通過投資品牌形象和營(yíng)銷將會(huì)吸引更多的客戶。魯洛伊將在傳統(tǒng)媒體廣告上的廣告支出削減到最小，轉(zhuǎn)而將資金集中投入到社交媒體營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)廣告上。同時(shí)，他還注重提高客戶的`購(gòu)物體驗(yàn)，這增加了客戶的忠誠(chéng)度。

其次，魯洛伊降低了物流成本。他重新設(shè)計(jì)了公司的物流系統(tǒng)，采用更為高效、創(chuàng)新、靈活的全新模式，優(yōu)化了貨物的多渠道管理，從物流到裝。這樣，客戶可以更加快速，準(zhǔn)確地收到訂單。實(shí)際上，這些改進(jìn)使公司不僅提高了訂單處理速度，降低了配送成本，還改善了顧客的服務(wù)體驗(yàn)。

最后，魯洛伊進(jìn)一步優(yōu)化了公司的移動(dòng)端體驗(yàn)。他對(duì)公司的在線和移動(dòng)端進(jìn)行深入的審查，以確保它們準(zhǔn)確無誤，安全有保障。此外，魯洛伊還向客戶倡導(dǎo)之前他們對(duì)移動(dòng)端的使用中所面對(duì)的問題，以及如何解決這些問題。

總之，魯洛伊在公司轉(zhuǎn)型過程中展示了非凡的智慧、洞察力和執(zhí)行能力。他提高了品牌形象，改進(jìn)了物流管理，優(yōu)化了營(yíng)銷策略，提高了移動(dòng)便利性，迎合了目前消費(fèi)者的巨大需求。在魯洛伊的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司迅速恢復(fù)了盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)了日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值。

優(yōu)秀管理者事跡,優(yōu)秀管理者個(gè)人先進(jìn)事跡材料2

首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作為谷歌的創(chuàng)始人之一，拉里·佩奇一貫被譽(yù)為技術(shù)領(lǐng)袖和創(chuàng)新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌在保持技術(shù)領(lǐng)先地位的同時(shí)，構(gòu)建了一種開放、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化。佩奇十分重視員工的發(fā)展和激勵(lì)，他認(rèn)為公司應(yīng)該提供足夠的自主權(quán)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工在自由的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

接下來，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創(chuàng)始人兼CEO，被譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖人物之一。李彥宏注重企業(yè)文化、人才培養(yǎng)，并對(duì)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新保持高度的關(guān)注和投入。他也是一位信奉因果報(bào)應(yīng)和實(shí)踐主義原則的管理者。他的領(lǐng)導(dǎo)方式被譽(yù)為“管理藝術(shù)”。

最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶為中心”的管理理念，秉承“夢(mèng)想成就未來”的格言，為公司樹立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，他將公司的成長(zhǎng)歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學(xué)習(xí)。

這三位管理者都有著獨(dú)特的管理風(fēng)格和成功經(jīng)驗(yàn)，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，關(guān)注公司文化建設(shè)和企業(yè)價(jià)值觀的推行。其次，他們經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和交流，尊重員工的意見，并根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整管理方式。最后，他們積極參與公司的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃，始終把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在心中。

優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)能力出眾的領(lǐng)袖人物，更是一個(gè)良好的`企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式正是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的。公司應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，讓員工在自由、創(chuàng)新、開放的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，公司應(yīng)該保持一貫的愿景和使命，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方式，注重未來的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新。

總之，優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)有著出色領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)的人物，更是一個(gè)注重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好企業(yè)家。這些管理者的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要做一個(gè)出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀，創(chuàng)造一個(gè)自由開放的工作環(huán)境，為公司的成功發(fā)展而努力奮斗。

優(yōu)秀管理者事跡,優(yōu)秀管理者個(gè)人先進(jìn)事跡材料3

這位優(yōu)秀管理者名叫Mary Lee。她曾經(jīng)在一家小型企業(yè)擔(dān)任管理職位。她發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在很多問題。例如，該企業(yè)的工作流程不合理，員工之間的溝通不足，部門之間的合作不協(xié)調(diào)。為此，她付出了很多努力，最終幫助企業(yè)取得了成功。

Mary Lee首先關(guān)注的是工作流程。她認(rèn)為，只有流程合理，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，她深入了解了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過流程優(yōu)化，使得整個(gè)企業(yè)的流程更加高效。優(yōu)化后的流程大大減少了領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流時(shí)間，讓員工有更多的時(shí)間專注于工作。

其次，Mary Lee十分重視員工之間的溝通。在她看來，溝通是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，她每周都會(huì)組織一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)討論，討論在工作中遇到的難題，并為大家提供幫助。通過這種方法，她幫助員工更好地了解彼此，增進(jìn)了員工間的友誼。

此外，Mary Lee也十分強(qiáng)調(diào)部門之間的協(xié)作。在之前，各部門都是獨(dú)立的運(yùn)作。這樣容易導(dǎo)致困擾，并且相互各自為了自己的利益工作。為了改變這種狀態(tài)，Mary Lee提出了一個(gè)新的工作機(jī)制，讓各部門之間的合作更加緊密。她在組織工作時(shí)，讓每個(gè)部門都能與其他部門進(jìn)行協(xié)作，并通過共同的目標(biāo)讓他們形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)。通過這種方式，每個(gè)部門都能更好地理解其他部門的`工作，并更好地完成自己的目標(biāo)。

總體來說，Mary Lee通過她的管理手段，思想，給企業(yè)帶來了很多好處。這家企業(yè)的收入得以顯著增加，員工之間的友誼增強(qiáng)，部門之間的協(xié)作得到強(qiáng)化，整個(gè)企業(yè)步入了一個(gè)良性循環(huán)。以上正是一個(gè)優(yōu)秀管理者的成功事跡。

第四篇：先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

——記**水泥有限公司化驗(yàn)室主任**同志

***同志，中共黨員、高級(jí)工程師，在水泥行業(yè)有著二十幾年工作經(jīng)歷。自2012年擔(dān)任平湖南方水泥化驗(yàn)室主任以來，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理工作。他始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實(shí)工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、狠抓工藝細(xì)節(jié)，維護(hù)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。

加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是水泥生產(chǎn)一項(xiàng)硬指標(biāo)，工藝細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強(qiáng)抓工藝指標(biāo)的落實(shí)，合理優(yōu)化工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時(shí)做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅(jiān)持工藝一日一查，嚴(yán)格落實(shí)考核的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注各崗位工藝細(xì)節(jié)的變化?！拔覀儾荒艿裙に嚦霈F(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”。這句話時(shí)刻來警示自己。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、水泥企業(yè)生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的管理和執(zhí)行，化驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。該同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持對(duì)重要崗位工藝執(zhí)行情況，設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，嚴(yán)格要求化驗(yàn)室檢驗(yàn)人員認(rèn)真做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，有力推動(dòng)了生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)情況的主動(dòng)掌控，促進(jìn)了生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、帶領(lǐng)化驗(yàn)室全體員工加強(qiáng)對(duì)出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。公司產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶好評(píng)。

3、積極配合供應(yīng)部門做好原材料采購(gòu)工作，尋找關(guān)選擇性價(jià)比較好的原材料。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

5、從提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本角度向公司及生產(chǎn)管理部門提出了一些工藝改造方案，實(shí)施后取得了明顯的效果，水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高8-10噸/小時(shí)。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

1、加大崗位員工培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的新氣象，讓每位員工看到了自我價(jià)值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。

2、帶領(lǐng)全體化驗(yàn)室員工積極參加公司開展的“績(jī)效考核”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，比消耗，比工藝合格率，比勞動(dòng)紀(jì)律，比操作技能等，營(yíng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還對(duì)生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評(píng)比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

該同志認(rèn)真的工作精神，踏實(shí)的工作作風(fēng)和對(duì)質(zhì)量管理工作的付出得到周圍同志的一致好評(píng)。他卻說“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標(biāo)；對(duì)成績(jī)只能代表過去，而企業(yè)的發(fā)展永無止境?！睘榱酥\求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第五篇：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

篇一：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去三年多的時(shí)間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間，其實(shí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于一些操作員對(duì)用友軟件不熟悉以及對(duì)新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)教用友實(shí)施顧問，積極組織使用部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確、更便捷、更高效。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2012下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實(shí)施、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利！

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝拓普的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

再次感謝各位！

王淑紅

篇二：2011優(yōu)秀管理者發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓：

大家上午好！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì)，記得第一年，才剛來公司兩個(gè)月，我坐在臺(tái)下，被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺(tái)下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺(tái)下，曾和同事戲言說什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天，終于真正的站在了臺(tái)上，得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。

送走緊張忙碌的2010年，迎來了任重道遠(yuǎn)的2011年。回顧2010年的工作，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí)，先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成；認(rèn)真梳理工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí)，管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。

成績(jī)來之不容易，歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！特別感謝團(tuán)隊(duì)每一 分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順

利，身體健康，謝謝！

篇三：2014優(yōu)秀管理者發(fā)言稿1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評(píng)工作中取得了很好的成績(jī)，而我們醫(yī)院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年，護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛嬰醫(yī)院”及“二級(jí)醫(yī)院”初評(píng)過程中，院感科、護(hù)理

部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于臨床護(hù)理同志對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)教，積極組織各科室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷完善各項(xiàng)資料，在這個(gè)過程中提高了自己及整個(gè)護(hù)士隊(duì)伍的水平。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2014下半年，作為金堂紡織醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利！

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在鐘院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)

下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝******在2015順利通過成都市二級(jí)婦產(chǎn)專科醫(yī)院的評(píng)審，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

****** 2015年1月10日 篇四：優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(推薦)發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，xxxx是一個(gè)很特殊的

崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受： 第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向?? 等等。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱。

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，我了解自己

在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì)，感謝各位！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

zhaochujiao 年 月 日 篇五：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家上午好：

今天很榮幸能在這里作為先進(jìn)管理者發(fā)言，首先感謝郭總和各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與教導(dǎo)，感謝各位同事對(duì)生產(chǎn)部的大力支持！從2008年入廠到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)年頭，這八年我見證了公司從市里的一個(gè)小車間發(fā)展到河?xùn)|工業(yè)園的誠(chéng)銘機(jī)械，再到今天的聯(lián)邦重工，公司一步一個(gè)腳印的走來。作為個(gè)人公司給予了廣闊舞臺(tái)，從一名一線員工培養(yǎng)為車間管理，這期間公司傾注太多心血和期望，公司在我心中也早已不是一份養(yǎng)家糊口的工作，而是一份自己的事業(yè)，是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。今天作為先進(jìn)管理者站在聯(lián)邦的新平臺(tái)，感到萬分激動(dòng)，感謝公司對(duì)我工作的認(rèn)可，再次感謝大家對(duì)生產(chǎn)部的支持。

回顧剛剛過去的2015年，生產(chǎn)管理工作緊跟公司發(fā)展步伐，圍繞改革創(chuàng)新，重點(diǎn)工作如下

1.建立部門工作流程，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)邦和誠(chéng)銘工作的兩地統(tǒng)一管

理。

2.完善組織架構(gòu)，所有生產(chǎn)訂單從銷售下達(dá)開始每一步都有專人負(fù)責(zé)落

實(shí)跟蹤，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組管理優(yōu)勢(shì)，使生產(chǎn)周期大幅縮短，實(shí)現(xiàn)工作高效率，員工高收入，出色完成多批次加急訂單。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5s管理，物料基本實(shí)現(xiàn)定置存放，工作環(huán)境有較大改善，既增加企業(yè)形象又方便管理，減少安全隱患。

4.通過流程執(zhí)行及安全庫存管理，對(duì)庫存量進(jìn)行有效控制，保證常規(guī)產(chǎn)

品供貨期的同時(shí)降低不合理庫存，間接降低了生產(chǎn)成本。

今天被評(píng)選為先進(jìn)管理者，是鼓勵(lì)更是鞭策，因?yàn)樵诠ぷ髦羞€存在各種各樣問題和不足。在嶄新的2016年生產(chǎn)部將更加規(guī)范管理，創(chuàng)新思路，打造一支能打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì)，我相信也有信心，在各部門的配合下，2016年將拿出更好的工作成績(jī)。