第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1.2.組織完成投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)工作，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

3.4.組織建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，分配質(zhì)量職能。定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)量專責(zé)工程師及有

關(guān)職能人員的工作匯報(bào)，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，實(shí)行統(tǒng)一管理，組織協(xié)調(diào)所有與工

程有關(guān)的單位和人員，做到分工負(fù)責(zé)、人人關(guān)心，共同搞好質(zhì)量管理。

6.組織工程開工前的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”的原則(沒

有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工，沒有施工方案不準(zhǔn)開工，未經(jīng)圖紙自審、會(huì)審不準(zhǔn)開工，物資不合格不準(zhǔn)施工)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與甲方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

2、在公司的總體安排下，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，履行“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、成本和工期目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、按照公司規(guī)定的項(xiàng)目部崗位設(shè)置要求，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘任和責(zé)任分配。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、執(zhí)行公司的綜合管理體系文件，建立項(xiàng)目上的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。

6、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與政府機(jī)關(guān)、甲方、監(jiān)理和分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，按“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、對(duì)項(xiàng)目資金做到專款專用，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入，確保職工工資準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放。

9、協(xié)調(diào)公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10、收集業(yè)務(wù)信息，參與公司的業(yè)務(wù)承接和洽談。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

職責(zé)：

1、制定項(xiàng)目計(jì)劃。

2、管理項(xiàng)目。

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

4、建立客戶伙伴關(guān)系。

5、以企業(yè)總體需求為導(dǎo)向。

基本操作

1、制定項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)章制度。

2、建立明確的共同目標(biāo)。

3、營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

4、通過良好的溝通解決項(xiàng)目實(shí)施中的各種復(fù)雜問題。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題。

6、做好團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定工作。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

3、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作。

4、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作。

5、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。

7、對(duì)銷售人員提供技術(shù)支持，協(xié)助銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。

8、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9．積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

10．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。