第一篇：最終定2014安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組任命及達(dá)標(biāo)建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法

為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，典型引路，用質(zhì)量保安全，用質(zhì)量促安全，切實(shí)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)建精品工程，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，把2013年的霍寶干河煤礦建設(shè)成為行業(yè)典范，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，特作如下決定。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃

1、通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，杜絕礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸?shù)戎靥卮笫鹿?，消滅人身死亡事故及二?jí)以上非傷亡事故。

2、礦井各類工程合格品達(dá)100%，優(yōu)良品達(dá)80%，消滅不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)完成11個(gè)專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，并保持到年底。

4、加強(qiáng)示范工程的建設(shè)工作，一季度完成地面主副井操作間、調(diào)度指揮中心、新型安全信息中心、科技型頭燈房四大亮點(diǎn)工程建設(shè)工作，完成井下高標(biāo)準(zhǔn)中央配電室、自動(dòng)化中央泵房、綜采示范工作面、二采區(qū)軌道巷、2-1081巷掘進(jìn)工作面建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面達(dá)標(biāo)工作，并保持到年底。

5、2013年底礦井建成安全示范礦井和國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書(shū)記

副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席

總經(jīng)理助理副總工程師

成員：安全部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測(cè)部、調(diào)度室、勞資科、后勤管理中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

辦公室設(shè)在安全部，主任：安全部部長(zhǎng)（兼）

辦公室職責(zé)：

1、對(duì)各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的制定、修編、進(jìn)行監(jiān)督。

2、對(duì)各系統(tǒng)、部室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己诉M(jìn)行匯總。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)督促相關(guān)部室修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核兌現(xiàn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組劃分

1、根據(jù)公司實(shí)際情況劃分為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)健康、地面設(shè)施11個(gè)專業(yè)組。

（1）采煤專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（2）掘進(jìn)專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（3）機(jī)電專業(yè)由機(jī)電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電經(jīng)理；

（4）運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電經(jīng)理；

（5）一通三防專業(yè)由通風(fēng)區(qū)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；

（6）地測(cè)防治水專業(yè)由地質(zhì)測(cè)量部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；

（7）信息調(diào)度專業(yè)由調(diào)度室牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（8）安全管理專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長(zhǎng)；

（9）應(yīng)急救援專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長(zhǎng)；

（10）職業(yè)健康專業(yè)由勞資部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；

（11）地面設(shè)施專業(yè)由后勤部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分部運(yùn)行。分為生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部、安全部、勞資部、后勤部。各部負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，制定、修編年度、季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查、整改，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行講評(píng)、考核。

（1）生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)采掘隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（包括現(xiàn)場(chǎng)所有專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）的管理。

（2）機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電大系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及所轄隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（3）總工程師負(fù)責(zé)一通三防、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及所轄隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（4）黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)企業(yè)形象管理。主要負(fù)責(zé)各單位基礎(chǔ)資料及日?；顒?dòng)的監(jiān)督管理，內(nèi)容有周一、周三學(xué)習(xí)記錄、班前會(huì)會(huì)議記錄、“五個(gè)一”管理、“一區(qū)兩無(wú)”管理、干部帶班、干部下井質(zhì)量、干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)等達(dá)標(biāo)治理。

（5）安全處長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的總體監(jiān)督、考核兌現(xiàn)。

（6）各系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定本系統(tǒng)的實(shí)施方案、管理辦法、考核辦法及兌現(xiàn)、月度達(dá)標(biāo)項(xiàng)目等。

四、實(shí)施辦法

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收采用周檢方式進(jìn)行驗(yàn)收。每周由安全部牽頭組織，各系統(tǒng)參加對(duì)井上下系統(tǒng)全面檢查，要求分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)檢查組人員必須參加，覆蓋面100%。各專業(yè)組根據(jù)檢查情況對(duì)專業(yè)及隊(duì)組進(jìn)行打分、評(píng)級(jí)，并作為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核依據(jù)。

2、檢查方式：檢查人員原則上由各專業(yè)組技術(shù)員以上人員組成，專業(yè)檢查組人員不足時(shí)，可以聘用技術(shù)工人參加檢查，并報(bào)安全部進(jìn)行備案，并要保證一個(gè)月檢查人員不變，檢查地點(diǎn)不變。

3、各專業(yè)組針對(duì)每次周檢現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工上崗操作行為、安全管理制度的執(zhí)行情況及存在的主要問(wèn)題和比較好的方面，在次日安全辦公會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各專業(yè)以礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況制定各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)到各隊(duì)組學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

5、打分規(guī)則：（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分以100分為滿分，分直接、輔助兩個(gè)隊(duì)組考核。

（2）直接隊(duì)組各專業(yè)計(jì)入考核系數(shù)為：

采掘×0.4、通風(fēng)×0.15、機(jī)電×0.15、地測(cè)×0.1、調(diào)度×0.1、安全×0.1；

3、輔助隊(duì)組根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同考核系數(shù)不同系數(shù)如下：

（1）機(jī)電隊(duì)：機(jī)電×0.4、地測(cè)×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（2）通風(fēng)區(qū)：通風(fēng)×0.5、調(diào)度×0.2、安全×0.3；

（3）運(yùn)輸隊(duì)：機(jī)電×0.4、地測(cè)×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（4）下料隊(duì)：機(jī)電×0.4、通風(fēng)×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（5）探水隊(duì)：地測(cè)×0.4、調(diào)度×0.2、機(jī)電0.2、安全×0.2；

五、考核辦法

1、隊(duì)組安全質(zhì)量工資與月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分掛鉤，切塊考核，月考核月兌現(xiàn)。旬檢月驗(yàn)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分（上旬、中旬檢各占25%、月驗(yàn)占50%）達(dá)90分及以上，該隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量工資100%兌現(xiàn)，得分90分（不含90分）以下，該隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量工資按相應(yīng)百分比兌現(xiàn)（上中旬各占25％，月末驗(yàn)收占50％），當(dāng)月施工工程，按照施工工程地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

2、排名排隊(duì)分直接和輔助兩個(gè)序列進(jìn)行。

（1）月度直接隊(duì)組作業(yè)面前三名獎(jiǎng)勵(lì)如下：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組正職（包括質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)）2000元；

第二名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組正職（包括質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)）1600元；

第三名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組正職（包括質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)）1200元；

技術(shù)員及其他副隊(duì)長(zhǎng)按隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)的80%執(zhí)行；

（2）月度輔助隊(duì)組作業(yè)面前二名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組正職1600元；

第二名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組正職1200元；

技術(shù)員及其他副隊(duì)長(zhǎng)按隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)的80%執(zhí)行；

（3）連續(xù)三個(gè)月排名第一的工作面（施工工程質(zhì)量合格率達(dá)90%以上），獎(jiǎng)勵(lì)翻倍。

（4）月度直接隊(duì)組作業(yè)面最后一名處罰隊(duì)組正職（包括質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)）1000元，技術(shù)員及其他副隊(duì)長(zhǎng)按隊(duì)干處罰的80%執(zhí)行；輔助隊(duì)組最后一名處罰隊(duì)組正職800元，技術(shù)員及其他副隊(duì)長(zhǎng)按隊(duì)干處罰的80%執(zhí)行；

3、省、集團(tuán)公司、汾河公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由各專業(yè)部室分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，凡在省、集團(tuán)公司、汾河公司季度檢查系統(tǒng)排名前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)該系統(tǒng)30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部室制定獎(jiǎng)罰分配方案。

排名獎(jiǎng)罰遵循就高原則，即在集團(tuán)公司和汾河公司兩個(gè)序列的排名中選擇排名最高或最低者進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不考慮重復(fù)獎(jiǎng)罰。

4、經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，2013年達(dá)到安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)組200000元，科室獎(jiǎng)勵(lì)40000元。

5、典型引路，鼓勵(lì)樣板工程建設(shè)。各系統(tǒng)要根據(jù)確定的示范工作面、示范硐室達(dá)標(biāo)規(guī)劃，全力實(shí)施，對(duì)于治理成效顯著的工作面，不定期進(jìn)行組織觀摩，召開(kāi)一次集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)樣板會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組10000元。

6、以上考核由安全部統(tǒng)一造表，經(jīng)安全處長(zhǎng)簽字后，由安全部?jī)冬F(xiàn)。

六、相關(guān)要求

1、責(zé)任部室于每月5日前將各隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分、排名排隊(duì)情況及考核結(jié)果報(bào)安全部匯總，到期不報(bào)者對(duì)部室負(fù)責(zé)人處罰200元，每推遲一天加罰100元。

2、參檢人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。參與隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)檢查的六個(gè)專業(yè)組200元/人次，地面現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)組100元/人次。補(bǔ)助由安全部造表，經(jīng)安全處長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后兌現(xiàn)。

3、對(duì)業(yè)務(wù)科室參檢人員的要求：

（1）檢查人員必須保持固定，安全部備案。所有參檢人員必須攜帶量具與檢查表，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線認(rèn)真布點(diǎn)檢查，并嚴(yán)格評(píng)分定級(jí)，安全部每次組成督查組對(duì)檢查人員進(jìn)行監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按規(guī)定檢查者一律取消補(bǔ)助，并在講評(píng)會(huì)上通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的取消參檢資格，并另行追究。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行周檢責(zé)任追究制度，對(duì)檢查后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生傷亡事故和重大未遂事故的，要追究檢查人員責(zé)任。

（3）凡無(wú)故不參加周檢的人員，一次否決月度安全績(jī)效獎(jiǎng)的10%。

4、每月第一周的安全會(huì)由各部對(duì)上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況進(jìn)行通報(bào)。

本決定從2013年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

第四項(xiàng)目部鄒城市測(cè)繪服務(wù)中心辦公樓工地

安

全

質(zhì)

量

標(biāo)

準(zhǔn)

化

達(dá)

標(biāo)

規(guī)

劃

編制單位：中煤68處第四項(xiàng)目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，落實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、促進(jìn)項(xiàng)目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，中煤建安發(fā)[2009]88號(hào)文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號(hào)》、《公司2號(hào)調(diào)度令》的通知要求，特制定此達(dá)標(biāo)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。以對(duì)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全主體責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作目標(biāo)：通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理流程的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項(xiàng)目建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)按照關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號(hào)）進(jìn)行評(píng)定。

二、具體規(guī)劃

1、首先確定目標(biāo)：本項(xiàng)目目標(biāo)是達(dá)到68處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)工地。

2．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理閆軍

副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會(huì)安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國(guó)勤成員：項(xiàng)目部其他全體管理人員

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。

3、召集項(xiàng)目所有的管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)注化進(jìn)行分工，將考核表中每一項(xiàng)內(nèi)容都分配到個(gè)人，責(zé)任到人，不留死角。

4、技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)條件編制施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中對(duì)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設(shè)階段要高起點(diǎn)，大臨設(shè)施的布置嚴(yán)格按照中煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象識(shí)別手冊(cè)進(jìn)行。此手冊(cè)總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，辦項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行的手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6、施工過(guò)程中各業(yè)務(wù)口要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并相應(yīng)的填寫(xiě)書(shū)面及影像資料。

7、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題及時(shí)整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)整改。

8、在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹(shù)立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，通過(guò)觀摩會(huì)、交流會(huì)、總結(jié)會(huì)等形式，吸取兄弟單位的長(zhǎng)處，改進(jìn)本項(xiàng)目的短處，從而加速施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程，推動(dòng)本項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

9．研究制定獎(jiǎng)勵(lì)政策和懲罰機(jī)制。凡是為項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要出貢獻(xiàn)的給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)阻礙項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項(xiàng)目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項(xiàng)目部要在開(kāi)展創(chuàng)建文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)放在工作的首位，事事以標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅管理層落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從而在項(xiàng)目部形成一種“我達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求沒(méi)?”風(fēng)習(xí)的風(fēng)習(xí)。

各責(zé)任人要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的輿論宣傳及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣等工作，積極推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

2、加大安全投入。項(xiàng)目部先撥出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施專項(xiàng)款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實(shí)施。

3、加大監(jiān)督、檢查力度。項(xiàng)目部要改進(jìn)單一的檢查方式，除注重工程實(shí)體安全防護(hù)的檢查外，還要加強(qiáng)對(duì)安全自保體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進(jìn)各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的自我防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對(duì)落實(shí)好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)差的方面進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并對(duì)其重新進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育學(xué)習(xí)。

4、重點(diǎn)防護(hù)。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的易燃易爆危險(xiǎn)品、特種設(shè)備和重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)防護(hù)，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險(xiǎn)品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護(hù)防雨措施；對(duì)氧氣、乙炔進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)；完善氧氣、乙炔的防護(hù)帽、防震圈。在搬運(yùn)、裝卸過(guò)程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設(shè)備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設(shè)專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運(yùn)必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進(jìn)行驗(yàn)收及有關(guān)部門檢

測(cè)通過(guò)方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設(shè)備外殼安排相關(guān)人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進(jìn)行觀測(cè)做好記錄，并及時(shí)反饋至項(xiàng)目部；塔吊的停用時(shí)必須將大鉤收起并將起重機(jī)停在軌道中間部位；安檢員平時(shí)巡檢時(shí)重點(diǎn)對(duì)塔吊進(jìn)行檢查。

③、重大危險(xiǎn)源：根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)，及時(shí)建檔，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)銷號(hào)。

5、加強(qiáng)隱患排查?，F(xiàn)目部加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)）的隱患排查，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患，以書(shū)面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、健全安全資料。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，將各種規(guī)章制度、責(zé)任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準(zhǔn)確填記設(shè)備臺(tái)帳；測(cè)量員建立并準(zhǔn)確填記計(jì)量臺(tái)帳、各種觀測(cè)記錄；消防員建立消防器具臺(tái)帳、消防器具布置圖。

7．整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要同步實(shí)施。項(xiàng)目要通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實(shí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項(xiàng)目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道；牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于項(xiàng)目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是班組長(zhǎng)等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程，提高項(xiàng)目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

中煤六十八處第四項(xiàng)目部

鄒城市測(cè)繪服務(wù)中心辦公樓

2010.11.5

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

中興煤業(yè) 二〇一一年十二月

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好

首先，我代表中興煤業(yè)公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況做如下總結(jié)匯報(bào)：

礦井概況

中興煤業(yè)公司位于山西省交城縣嶺底鄉(xiāng)境內(nèi)，距交城縣城約10km。交通較為便利，自礦井工業(yè)場(chǎng)地有嶺（底）-交（城）簡(jiǎn)易公路與太（原）-軍（渡）公路相連，北可達(dá)太原，南可至軍渡入陜西。交城往東可達(dá)夏-汾高速公路及大-運(yùn)高速公路。

井田內(nèi)含煤地層為山西組和太原組，共含煤16層。其中，山西組2、4、5號(hào)和太原組6、8、9號(hào)煤層為較穩(wěn)定、穩(wěn)定可采煤層。含煤地層總厚143m，可采煤層平均厚13.24m，可采含煤系數(shù)9.3%。

我礦現(xiàn)有一采區(qū)和三采區(qū)兩個(gè)采區(qū)；共布置有3217、1206兩個(gè)綜掘工作面，三采水倉(cāng)、3217底抽巷兩個(gè)炮掘工作面，3213、1203兩個(gè)綜采工作面，均正常生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基本條件方面

1、礦井百萬(wàn)噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險(xiǎn)事故。

2、依法開(kāi)采，六證齊全有效。

3、實(shí)現(xiàn)正規(guī)壁式開(kāi)采，采掘關(guān)系正常，開(kāi)拓、掘進(jìn)、回采三量符合規(guī)定，瓦斯抽、采平衡。

4、資源利用：回采率達(dá)到規(guī)定要求。

5、礦井有核準(zhǔn)的足夠風(fēng)量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、瓦斯抽放和防滅火系統(tǒng)。

6、建立并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查評(píng)比制度。

7、采煤實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。

《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》第八條十五項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容方面

(一)無(wú)超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的情況；(二)無(wú)瓦斯超限作業(yè)的情況；

(三)不存在煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實(shí)施防突出措施的情況；

(四)不存在高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的情況；

(五)通風(fēng)系統(tǒng)完善可靠；

(六)無(wú)嚴(yán)重水患；

(七)無(wú)超層越界開(kāi)采現(xiàn)象；

(八)不存在有沖擊地壓危險(xiǎn)，未采取有效措施的情況；(九)不存在自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的情況；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝；(十一)有雙回路供電系統(tǒng)；

(十二)不存在生產(chǎn)超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定范圍和規(guī)模的情況；

(十三)不存在煤礦實(shí)行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，從事生產(chǎn)的情況，或者承包方再次轉(zhuǎn)包的情況，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包的情況：

(十四)不存在煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機(jī)構(gòu)的情況，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的情況；

(十五)無(wú)其他重大安全生產(chǎn)隱患。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體情況

中興煤業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度齊全、各類臺(tái)賬詳

盡、檢查嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。出臺(tái)了《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核辦法》、《中興煤業(yè)公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議制度》、《中興煤業(yè)公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公制度》、《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追查制度》、《中興煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)制度》、《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰規(guī)定》等制度規(guī)定，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系。

1203精品綜采工作面、1206精品綜掘工作面已建設(shè)完成；精品采區(qū)大巷——三采軌道巷正在建設(shè)。選樹(shù)了綜掘三隊(duì)為我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)組。

各專業(yè)建設(shè)情況

一、采煤專業(yè)

規(guī)范了所有綜采工作面的端頭支護(hù)及超前支護(hù)；1205綜采工作面高標(biāo)準(zhǔn)回收，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了回收要求；1203綜采工作面從開(kāi)始安裝就高標(biāo)準(zhǔn)要求，精細(xì)化管理每一道工序，建成了我礦第一個(gè)精品綜采工作面。

二、掘進(jìn)專業(yè)

在1206下運(yùn)巷高標(biāo)準(zhǔn)施工鉤車器清理池；1206下運(yùn)巷施工了標(biāo)準(zhǔn)化水倉(cāng)，水倉(cāng)由兩個(gè)沉淀池和一個(gè)蓄水池組成，排水管安裝了逆止閥，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人自動(dòng)排水，提高了巷道整體標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、機(jī)電專業(yè)

聘請(qǐng)新陽(yáng)礦機(jī)電副總樊有康教授來(lái)礦，以實(shí)踐聯(lián)系理論的形式對(duì)我礦機(jī)電專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；為馬莊4套瓦斯抽放泵站的排空管安裝了放水裝置，保證了泵站的安全運(yùn)行；規(guī)范整理井下供電系統(tǒng)，解決了供電距離遠(yuǎn)造成電壓降超標(biāo)的問(wèn)題。

四、運(yùn)輸專業(yè)

完成了三采軌道巷改造，在三采無(wú)極繩絞車硐室安裝了電機(jī)斷水報(bào)警器，保護(hù)了大功率電機(jī)不燒毀損壞；在各運(yùn)輸小巷統(tǒng)一砌筑基礎(chǔ)坑，安裝擋車設(shè)施；加大運(yùn)輸投入，一三采軌道巷安裝電子顯示里程牌，交叉口報(bào)警器，將三采軌道巷道岔全部更換為無(wú)極繩專用風(fēng)動(dòng)道岔。五、一通三防專業(yè)

1、按照集團(tuán)公司要求，將各回采工作面原通風(fēng)系統(tǒng)由“U+L型”調(diào)整為“Y型”或“U”型通風(fēng)系統(tǒng)，完成了3213和1203綜采工作面以及三采區(qū)防火門的安裝。

2、馬莊地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系統(tǒng)投入使用，并在綜采工作面使用移動(dòng)抽放泵站，對(duì)上隅角進(jìn)行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風(fēng)上隅角瓦斯偏高的問(wèn)題。

3、完善了井下防塵、隔爆設(shè)施。

六、地質(zhì)測(cè)量專業(yè)

及時(shí)收集礦井生產(chǎn)過(guò)程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項(xiàng)制度落實(shí)到位。對(duì)1203下綜采工作面進(jìn)行無(wú)線電坑透探測(cè)和瞬變電法儀探測(cè)，異常區(qū)域鉆探驗(yàn)證。

七、安全管理專業(yè)

按照上級(jí)要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：帶班下井要認(rèn)真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差現(xiàn)場(chǎng)必到；新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新材料現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到），切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例會(huì)抽查、抽考組突擊檢查等形式對(duì)全礦職工進(jìn)行抽查，對(duì)不合格人員特別開(kāi)辦了“手指口述”加強(qiáng)培訓(xùn)班，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方準(zhǔn)復(fù)工，并將隊(duì)組職工現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”納入班評(píng)估嚴(yán)加考核。

八、企業(yè)形象專業(yè)

我礦依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，有完善的內(nèi)部管理制度和獨(dú)立的調(diào)度機(jī)構(gòu)；井下各工作面文明生產(chǎn)，機(jī)房硐室符合相關(guān)要求；生活區(qū)、辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)、煤場(chǎng)隔離，職工統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。

九、調(diào)度專業(yè)

完善了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度；規(guī)范了各類臺(tái)賬管理；統(tǒng)一了調(diào)度員服裝，掛牌上崗，主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”安全確認(rèn)工作法。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、獎(jiǎng)懲情況

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況的考核，做到每月考核，責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰到人。

一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。二是把安全工作作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦2011標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績(jī)，但是與上級(jí)的要求仍有很大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級(jí)的一系列安全工作指示，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，繼續(xù)向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二〇一一年十二月

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作考核辦法

銅鼓縣供電有限責(zé)任公司

供電所標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作考核辦法

一、臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)日常工作考核

標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作績(jī)效管理考核目標(biāo)主要對(duì)考核臺(tái)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)區(qū)考核表、用戶表箱達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)資料達(dá)標(biāo)、線損達(dá)標(biāo)、電價(jià)管理、電費(fèi)回收、客戶服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)和臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)相關(guān)報(bào)表及建立健全臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作管理制度進(jìn)行考核。

公司分別與標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門簽訂《標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》，明確目標(biāo)管理考核尺度，作為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)績(jī)效管理工作的評(píng)價(jià)依據(jù)?？荚u(píng)采用查看臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)抽查或驗(yàn)收等方式進(jìn)行。

工作目標(biāo)：2010年9月30日前，必須全部通過(guò)省公司B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)驗(yàn)收。

供電所臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)日常工作，由公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)辦進(jìn)行考核管理，每月每人100元的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作質(zhì)量、進(jìn)度等績(jī)效指標(biāo)，對(duì)照《銅鼓縣供電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》（銅鼓電[2010]5號(hào)）的要求進(jìn)行兌現(xiàn)。

二、線損率指標(biāo)控制完成情況的考核

1、公司線損率指標(biāo)考核

公司綜合線損率=（供電量-售電量）/供電量×100%≤7.9% 其中：售電量=所有客戶的抄見(jiàn)電量之和+向宜春電網(wǎng)輸出電量

為減少因時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)因素，公司建立同步抄表制

度，實(shí)行高低壓計(jì)量表計(jì)同步抄表，每月16-20日為公司統(tǒng)一抄表時(shí)間。嚴(yán)格各變電站計(jì)量管理，實(shí)行每班分壓、分線抄錄電量統(tǒng)計(jì)制度，變電工區(qū)應(yīng)逐月對(duì)各線路的負(fù)荷和線路進(jìn)行分壓、分線統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果在每月25日前報(bào)公司營(yíng)銷部。

2、輸變電線損率指標(biāo)及考核要求

輸變電線損，為公司從各專線上網(wǎng)水電站、宜春電網(wǎng)下源變電站電源購(gòu)入點(diǎn)經(jīng)輸電線路到變電站35KV側(cè)后，以及由變電站10KV出線側(cè)，到各供電所10KV考核關(guān)口表間的線損。

輸變電線損率=（供電量-輸出電量）/供電量×100%≤3.0% 其中：供電量=各專線上網(wǎng)電站電量+各所關(guān)口表送入縣網(wǎng)電量+宜春電網(wǎng)送入電量

輸出電量=送入各所關(guān)口表電量+向宜春電網(wǎng)輸出電量

本項(xiàng)線損率指標(biāo)由公司線路工區(qū)和電力調(diào)度中心管理與完成，與這兩個(gè)部門績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)和考核。

3、變電站線損率指標(biāo)及考核要求

公司全部35KV變電站內(nèi)的線損率由變電工區(qū)負(fù)責(zé)管理，變電線損率=（所有變電站總輸入電量-所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤1.5%。

4、各供電所綜合線損率指標(biāo)及考核要求

（1）定義：本線損率指標(biāo)為各供電所10KV出線關(guān)口計(jì)量點(diǎn)和轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站（供電線路和聯(lián)網(wǎng)電站并線）的計(jì)量點(diǎn)，到本所全部用戶計(jì)量點(diǎn)的綜合線損率指標(biāo)。

供電所線損率=（直供電量-售電量）/直供電量×100%≤本所線損率控制指標(biāo)。

其中，直供電量=本所10KV關(guān)口表輸入電量+轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站購(gòu)入電量

售電量=本所所有用戶抄見(jiàn)電量+本所所用電量+本所10KV

關(guān)口表輸出電量

（2）供電所是本供電區(qū)域范圍線損管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)線損管理日常工作。

供電所應(yīng)與本所職工明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)線損管理工作的供電所職工是線損目標(biāo)管理工作直接責(zé)任人，供電所所長(zhǎng)是線損目標(biāo)管理工作第一責(zé)任人。

供電所應(yīng)對(duì)分工負(fù)責(zé)線損管理工作的直接責(zé)任人簽訂《線損目標(biāo)管理工作責(zé)任狀》，明確工作目標(biāo)、工作要求和工作責(zé)任，把公司下達(dá)的線損管理工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，實(shí)行分壓分線（10KV、400V線路）、分級(jí)（班組、個(gè)人）、分臺(tái)區(qū)的目標(biāo)考核管理，與直接責(zé)任人崗位工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。

（3）各供電所線損率指標(biāo)由本所負(fù)責(zé)管理和完成，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并代表公司逐月進(jìn)行綜合線損率考核，高壓線路線損率與臺(tái)區(qū)線損率由各供電所負(fù)責(zé)考核，所有線損率指標(biāo)都必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤。

完成線損率指標(biāo)，人均月計(jì)基本獎(jiǎng)150元。

考慮到電量大、線損低的供電所降損空間小，對(duì)年售電量在2000萬(wàn)KWH以上的永寧、三都供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)8%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于8%—25%，獎(jiǎng)50元，低于25%以上獎(jiǎng)80元。對(duì)年售電量在500萬(wàn)KWH至2000萬(wàn)KWH的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)10%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于10%—30%，獎(jiǎng)50元，低于30%以上獎(jiǎng)80元。對(duì)年電量在500萬(wàn)KWH以下的帶溪、高橋、棋坪、港口供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)15%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于15%—40%，獎(jiǎng)50元，低于40%以上獎(jiǎng)80元。

（4）0.4KV臺(tái)區(qū)線損率為各供電所配電臺(tái)區(qū)（公變）低壓側(cè)

到各用戶端電表止的低壓線損率指標(biāo)。

臺(tái)區(qū)線損率=（臺(tái)區(qū)供電量-售電量）/臺(tái)區(qū)供電量×100%≤臺(tái)區(qū)線損率控制指標(biāo)

其中：臺(tái)區(qū)供電量=臺(tái)區(qū)低壓側(cè)JB柜總表記錄的電量 售電量=本臺(tái)區(qū)所有用戶的抄見(jiàn)電量之和

臺(tái)區(qū)線損率控制指標(biāo)由各供電所根據(jù)各臺(tái)區(qū)用戶性質(zhì)及低壓線路狀況確定。本項(xiàng)線損率指標(biāo)由各供電所臺(tái)區(qū)抄收管理責(zé)任人負(fù)責(zé)完成，供電所負(fù)責(zé)考核，并與責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各供電所根據(jù)本所臺(tái)區(qū)狀況和人員結(jié)構(gòu)，制訂臺(tái)區(qū)線損管理實(shí)施細(xì)則，將公司下發(fā)的線損獎(jiǎng)根據(jù)臺(tái)線管理責(zé)任人指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配。

標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)日常工作考核，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)每人每月100元，由公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)辦考核到位。

三、電費(fèi)回收率考核指標(biāo)及考核要求

應(yīng)收電費(fèi)=各所同期分類電量×分類電價(jià)。

電費(fèi)回收率=實(shí)收電費(fèi)/應(yīng)收電費(fèi)×100%

未完成回收電費(fèi)即月尾欠收電費(fèi)轉(zhuǎn)入下月考核。

當(dāng)月電費(fèi)回收率達(dá)100%，按所職工人均月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放電費(fèi)回收獎(jiǎng)金，完成98%以上未到100%，扣罰人均30元，完成95%-98%，扣罰人均50元，完成95%以下不發(fā)電費(fèi)回收獎(jiǎng)，責(zé)令追回電費(fèi)，并與工資總額掛鉤，電費(fèi)回收獎(jiǎng)罰按月考核按季兌現(xiàn)。

電費(fèi)回收考核要求：

1、營(yíng)銷部和各供電所每月16-20日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶在18-19日抄錄），及時(shí)錄入營(yíng)銷管理系統(tǒng)并發(fā)送收費(fèi)。

2、各供電所要加強(qiáng)電費(fèi)管理做好應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)帳，電費(fèi)回收后，應(yīng)及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)核對(duì)各所應(yīng)收電

費(fèi)帳，每月最后一天對(duì)各供電所月底電費(fèi)回收率考核，電費(fèi)回收在每年12月31日進(jìn)行考核。

3、電費(fèi)回收包括考核期內(nèi)電價(jià)調(diào)整增收電費(fèi)，預(yù)收、IC卡購(gòu)電電費(fèi)由公司營(yíng)銷部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。

4、在電費(fèi)回收管理考核工作中，本公司干部職工一律不得說(shuō)情干預(yù)，實(shí)行“誰(shuí)答復(fù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，誰(shuí)答復(fù)客戶緩交產(chǎn)生拖欠，誰(shuí)負(fù)責(zé)在拖欠之日起1個(gè)月內(nèi)追收到位，否則停發(fā)答復(fù)人獎(jiǎng)金及部分崗位工資直至電費(fèi)回收后，才能補(bǔ)發(fā)答復(fù)人扣發(fā)工資資金。因工作調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)前產(chǎn)生的拖欠電費(fèi)，由新任所長(zhǎng)、用電專責(zé)人員和抄收責(zé)任人負(fù)責(zé)，限3個(gè)月追回，否則按欠費(fèi)的70%扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人崗位工資。

四、供電均價(jià)考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價(jià)）

1、各供電所電價(jià)嚴(yán)格按國(guó)家批準(zhǔn)的分類電價(jià)對(duì)照用電分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

2、10KV專變、專線用電由公司營(yíng)銷部依照電價(jià)政策和收費(fèi)規(guī)定與用戶簽訂供用電合同，供電所無(wú)權(quán)制訂電價(jià)、減收或免收各種用電費(fèi)用。

3、公司營(yíng)銷部每季度對(duì)各供電所進(jìn)行一次電價(jià)執(zhí)行情況檢查，變損費(fèi)、基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)要執(zhí)行規(guī)范。

4、供電均價(jià)以各供電所當(dāng)月《電費(fèi)實(shí)收?qǐng)?bào)表》為依據(jù)，完成公司均價(jià)指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元，低于10％以內(nèi)按人均罰15元，以此類推，罰完為止。高于均價(jià)指標(biāo)10％-30％人均月獎(jiǎng)15元，高于均價(jià)指標(biāo)30％以上人均月獎(jiǎng)25元。

五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意率考核

公司電力營(yíng)銷人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化制度》開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。公開(kāi)辦事

流程，提高辦事效率，建立健全供電服務(wù)監(jiān)督管理制度，認(rèn)真執(zhí)行“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”用電管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)完成好，人均月獎(jiǎng)50元;有投訴等違反行風(fēng)規(guī)定者，人均扣罰20-50元。

六、電壓合格率、供電可靠率考核

各所要加強(qiáng)電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達(dá)的兩率指標(biāo)為基數(shù)，完成指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元。電壓合格率未達(dá)要求，人均扣罰25元。非供電所管理原因造成非計(jì)劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達(dá)要求，在基本獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，人均扣罰25元。另外電力調(diào)度中心、變電工區(qū)、線路工區(qū)要考核兩率，由生技部每月考核統(tǒng)計(jì)一次，每季度計(jì)入考核得分。

七、班組建設(shè)（供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的考核

根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度情況，每月由工會(huì)工作部、辦公室等相關(guān)部門，對(duì)照班組建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行考核。此項(xiàng)獎(jiǎng)金每月每人100元，對(duì)考核排序在前三名供電所，每人每月獎(jiǎng)100元，后三名每人每月獎(jiǎng)50元，中間三名每人每月獎(jiǎng)70元。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及

為全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，確保集團(tuán)公司十二五期間制定的“158111”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司安排，2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加

大嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理力度，要通過(guò)嚴(yán)格管理，快速提高執(zhí)行力和落實(shí)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大精品工程覆蓋率，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年

度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認(rèn)真組織員工貫徹

學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過(guò)多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，改變各工種人員掌握標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利 用班前、后會(huì)、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感。做到“在崗一分鐘，責(zé)任60秒”，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，達(dá)到思想意識(shí)達(dá)標(biāo)帶動(dòng)自身行為達(dá)標(biāo)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實(shí)施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級(jí)管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，能逐條、逐項(xiàng)、完全徹底的整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。細(xì)節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，更要把細(xì)節(jié)管理作為一種常態(tài)進(jìn)行管理，解決標(biāo)準(zhǔn)低、起點(diǎn)低、境界低的問(wèn)題，要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到千米巷道無(wú)積塵，千米風(fēng)筒無(wú)漏風(fēng)，千米電纜無(wú)交叉，千米管路無(wú)滴漏，千米皮帶無(wú)死輥。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問(wèn)題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫(xiě)罰款單，送交安全科在當(dāng)月工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)升級(jí)管理相結(jié)合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹(shù)立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達(dá)標(biāo)光榮，不達(dá)標(biāo)可恥的理念，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動(dòng)及各會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全員、全過(guò)程、全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會(huì)戰(zhàn)成果最大化。通過(guò)隱患排查和各大會(huì)戰(zhàn)使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在動(dòng)態(tài)中得到進(jìn)一步完善、鞏固、提高。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開(kāi)始抓，開(kāi)工之初就要管，從生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無(wú)死角，最終通過(guò)搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進(jìn)的步伐。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想意識(shí)不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實(shí)，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，真正形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質(zhì)專用箱內(nèi)，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開(kāi)淋水、電器設(shè)備等方便存放的地點(diǎn)，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規(guī)格長(zhǎng)×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規(guī)格長(zhǎng)×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號(hào)線，長(zhǎng)度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過(guò)2個(gè)。爆破母線隨用隨掛，應(yīng)與電纜、電線、信號(hào)線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應(yīng)保持300mm以上的距離。爆破母線不用時(shí)，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點(diǎn)120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內(nèi)徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點(diǎn)應(yīng)設(shè)警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規(guī)范，設(shè)有標(biāo)志牌，規(guī)格300×200mm，白底紅字，警戒時(shí)，標(biāo)志牌面向人員撤離一側(cè)；警戒欄用6分鋼管制作，長(zhǎng)度與警戒地點(diǎn)巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側(cè)由專用架固定；警戒欄設(shè)置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫(xiě)記錄，班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統(tǒng)一管理，編號(hào)存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點(diǎn)20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)牌:避火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災(zāi)路線牌板底色為藍(lán)色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設(shè)施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫(xiě)，隨時(shí)改變內(nèi)容手寫(xiě)要規(guī)范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內(nèi)，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說(shuō)明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風(fēng)門說(shuō)明牌: 風(fēng)門說(shuō)明牌用木螺絲四角固定在木板上，風(fēng)門上無(wú)調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的下沿。

6、測(cè)風(fēng)牌板: 迎頭測(cè)風(fēng)牌板掛在距工作面50m范圍內(nèi)，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風(fēng)機(jī)管理牌: 局部通風(fēng)機(jī)管理牌板掛在局扇前5米范圍內(nèi)，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規(guī)范化，固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫(xiě)，隨時(shí)改變的內(nèi)容手寫(xiě)要規(guī)范，吊掛規(guī)范，剛性固定。字體工整。

8、風(fēng)門墻及風(fēng)門: 風(fēng)門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運(yùn)矸運(yùn)煤機(jī)車通過(guò)的風(fēng)門安裝語(yǔ)言報(bào)警自動(dòng)風(fēng)門，門板門框刷綠漆。安裝說(shuō)明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無(wú)物料、設(shè)備、雜物、積水。電纜孔留設(shè)的高度與風(fēng)門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風(fēng)，風(fēng)門墻上留設(shè)的電纜孔管外露長(zhǎng)度50—100mm，同一道風(fēng)門的電纜孔管外露長(zhǎng)度必須一致。墻體上的風(fēng)筒圈必須與墻體一致，不得外露，風(fēng)筒回撤后及時(shí)封堵風(fēng)筒圈，嚴(yán)禁漏風(fēng)。有水溝的風(fēng)門必須設(shè)反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設(shè)木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說(shuō)明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無(wú)雜物、積水。

10、局部通風(fēng)機(jī): 局部通風(fēng)機(jī)刷綠漆，吊掛牢固，開(kāi)關(guān)刷黃漆，開(kāi)關(guān)架刷灰漆，開(kāi)關(guān)上架，電纜吊掛整齊、規(guī)范，局部通風(fēng)機(jī)高壓部加皮墊，縫合嚴(yán)密不漏風(fēng)。電纜貼幫固定牢固，局部通風(fēng)機(jī)（及開(kāi)關(guān)）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風(fēng)機(jī)下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風(fēng)筒: 風(fēng)筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設(shè)一個(gè)生根吊點(diǎn)，變坡點(diǎn)、拐彎點(diǎn)另加。原則上風(fēng)筒吊掛高度與局部通風(fēng)機(jī)一致，做到風(fēng)筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內(nèi)垂度不大于50mm）、逢環(huán)必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準(zhǔn)拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號(hào)及時(shí)（緊跟扒裝機(jī)）風(fēng)筒無(wú)破口，接頭無(wú)漏風(fēng)，風(fēng)筒出風(fēng)口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風(fēng)筒上架，碼放整齊，掛標(biāo)志牌，迎頭備用風(fēng)筒不得超過(guò)2節(jié)，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設(shè)1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風(fēng)噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時(shí)不影響噴霧使用，閥門設(shè)在行人側(cè)，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)處安設(shè)相對(duì)固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機(jī)料口不大于1米，噴嘴3個(gè)，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風(fēng)機(jī): 水射流除塵風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)架刷灰漆，水射流除塵風(fēng)機(jī)中線離底板1.2m，風(fēng)機(jī)內(nèi)不準(zhǔn)有雜物，吸風(fēng)口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設(shè)放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過(guò)30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場(chǎng)有水針。

16、放炮前后對(duì)放炮地點(diǎn)30米范圍內(nèi)的巷道進(jìn)行沖塵，工作面30米范圍內(nèi)的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無(wú)Φ13mm的膠管則設(shè)扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴(yán)禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫(xiě)沖塵記錄。

17、供水管路安裝執(zhí)行濟(jì)二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍(lán)色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無(wú)縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個(gè)6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個(gè)三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個(gè)同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開(kāi)門點(diǎn)附近進(jìn)水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過(guò)濾器?？煞礇_洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進(jìn)時(shí)，必須安設(shè)瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過(guò)5米，瓦斯斷電儀主機(jī)處設(shè)瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫(xiě)，隨時(shí)改變內(nèi)容手寫(xiě)要規(guī)范，字體工整。

19、風(fēng)電閉鎖: 開(kāi)工前由施工單位安設(shè)風(fēng)電閉鎖裝置，每班進(jìn)行一次試驗(yàn)，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設(shè)隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網(wǎng)上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調(diào)節(jié)掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每?jī)膳配撎輶煲唤M水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設(shè)托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計(jì)劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實(shí)認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺(tái)，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計(jì)劃目標(biāo)分解如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

1、根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計(jì)劃從1月進(jìn)組，進(jìn)行一井回風(fēng)井和五路副石門1180米的巷道擴(kuò)面降阻工作。

2、認(rèn)真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計(jì)劃，對(duì)巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點(diǎn)，指派專人按措施負(fù)責(zé)調(diào)改工作并及時(shí)上報(bào)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

3、認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。

4、堅(jiān)決做到有計(jì)劃排放瓦斯，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。

三、局部通風(fēng)管理方面：

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號(hào)齊全、接頭嚴(yán)密、無(wú)破口，保證“三個(gè)末端”的要求。堅(jiān)持每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)2010年采掘布置情況，計(jì)劃月平均接設(shè)風(fēng)筒1500米，月平均回收移設(shè)風(fēng)筒1300米。同時(shí)在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問(wèn)題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺(tái)CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺(tái)CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場(chǎng)的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時(shí)鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場(chǎng)Φ219分支管路800米，1862采場(chǎng)Φ219分支管路600米，二井1830采場(chǎng)Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場(chǎng)距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。堅(jiān)持每鉆場(chǎng)打6-9個(gè)高位鉆孔，鉆場(chǎng)之間每3米增補(bǔ)2~3個(gè)高位鉆孔對(duì)鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進(jìn)行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，力爭(zhēng)采場(chǎng)上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.0%以下，回風(fēng)瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.4%以下。

3、青山礦計(jì)劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達(dá)到70萬(wàn)米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達(dá)840萬(wàn)米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計(jì)劃鉆場(chǎng)80個(gè)，布置鉆孔2000個(gè)。計(jì)劃月打鉆進(jìn)尺5000米，全年計(jì)劃打鉆進(jìn)尺6萬(wàn)米。每個(gè)采場(chǎng)平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面：

加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級(jí)改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)二次升級(jí)改造：按《中華人民工共和國(guó)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開(kāi)停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺(tái)，分站約20臺(tái)，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)更換及增加甲烷傳感器500臺(tái)次，監(jiān)測(cè)電纜50000米。

4、加強(qiáng)對(duì)調(diào)度臺(tái)的維護(hù)工作，保證中心機(jī)站的工作穩(wěn)定安全。

5、對(duì)現(xiàn)有主干線路進(jìn)行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計(jì)500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機(jī)電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化組合及號(hào)段調(diào)整。

7、加強(qiáng)六八井分機(jī)的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。

8、利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。

9、對(duì)現(xiàn)有《青山煤礦無(wú)紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級(jí)，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實(shí)現(xiàn)真正無(wú)紙辦公第二階段工作。

10、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護(hù)工作。

六、通風(fēng)設(shè)施方面：

2011年青山礦將堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計(jì)劃建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風(fēng)門刷白100道，密閉刷白100道。計(jì)劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。安裝風(fēng)

門閉鎖60處。

七、瓦斯發(fā)電方面：

1~12月份青山礦發(fā)電站計(jì)劃月發(fā)電量100萬(wàn)千瓦時(shí)，共計(jì)發(fā)電1200萬(wàn)千瓦時(shí)。

八、防塵方面：

堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計(jì)劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計(jì)劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個(gè)，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：

1、按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步深入開(kāi)展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。做到及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。

2、原地面圖牌版已過(guò)時(shí)，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、加強(qiáng)便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。計(jì)劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。