第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善項(xiàng)目體制

通過(guò)多年來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，施工過(guò)程嚴(yán)格控制，堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢”的二檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做

到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)

工 程 總 結(jié)

隨著建筑市場(chǎng)的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大。使我們?cè)陧?xiàng)目管理中，要求自己在管理項(xiàng)目的同時(shí)，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而服務(wù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作。

xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)高度為xx米，基礎(chǔ)埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。計(jì)劃開工日期：xx年x月x日，計(jì)劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單，質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

自xx工程x年x月份通過(guò)四方驗(yàn)收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí)，xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)?、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕?，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。在到任項(xiàng)目部后，我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r(shí)，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問(wèn)題，使管理人員造成爭(zhēng)吵。我在了解完情況后，立即組織項(xiàng)目部管理人員開會(huì)，就協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性，通過(guò)會(huì)議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力，形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成；

5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。

在施工過(guò)程中，我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫

度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時(shí)要求工長(zhǎng)盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離，把罐車開到離卸料平臺(tái)最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了工作效率。

在墊層施工過(guò)程中，我取消了撒灰的工序，要求工長(zhǎng)安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間，降低了施工難度。

在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí)，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場(chǎng)和圖紙會(huì)審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進(jìn)行。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。

在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸?，再安裝邊龍骨順直就不會(huì)出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長(zhǎng)及時(shí)對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。

公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動(dòng)性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來(lái)。就xx項(xiàng)目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來(lái)了很大的不便，這就要求我們?cè)趩T工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時(shí)，在管理過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，或辭或留果斷處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來(lái)看，所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密，沒(méi)有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無(wú)法排出向上淤積，直至漫過(guò)防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過(guò)施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問(wèn)題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有注意清理，施工后又沒(méi)有及時(shí)檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)

墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^(guò)程出了問(wèn)題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問(wèn)題事前忽略了分析，沒(méi)有引起足夠的重視，造成了工程施工沒(méi)有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過(guò)后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備，測(cè)溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時(shí)為防止施工人員水平有限，無(wú)法達(dá)到壓光要求，我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護(hù)，并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置，因此地下室車庫(kù)地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因?yàn)榉N種原因，使竣工工期推遲了三個(gè)月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，物業(yè)管理公司在工程的施工過(guò)程中，多次變動(dòng)、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過(guò)程中，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在一定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng)，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

通過(guò)這些問(wèn)題反映出，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過(guò)程控制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，有效的組織好施工的過(guò)程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，以便及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤(rùn)值的損失。

2、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。

4、希望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng)，以充實(shí)員工的業(yè)余生活。

總結(jié)人：

第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理分類總結(jié)指導(dǎo)

第一部分總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)

一、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：

1、具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。

2、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3、具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4、具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

5、具有良好的職業(yè)道德。

6、特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。

二工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。2.組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。

3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

4.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。

5.組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購(gòu)合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題，以及問(wèn)題的處理及解決情況。

8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。

9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。

第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序：

1、確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。

2、為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。

4、組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。

5、組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：

（1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）

（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）

（３）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）

（４）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車）

（５）、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

（６）、其它規(guī)定和要求。

在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容：

○1明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。

○2明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。

○3明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。

○4明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。

○5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。

○6明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。

○7明確人力資源計(jì)劃和人選。

○8明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。

6、把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等

7.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表：

合同總額

（人民幣）項(xiàng)目人數(shù)

（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）

1500萬(wàn)以下3-4人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理）、采購(gòu)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

1500-5000萬(wàn)4-6人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

5000萬(wàn)-1億6-12人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員 1億-5億 15-30人

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)：

需要國(guó)家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目和一些小型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 1.所需資料

a.《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。゜.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 c.項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件

d.銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）

e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建處領(lǐng)取）f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件 g.《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表》 h.《新開工審核通知單》

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理 1.所需資料

a.報(bào)建工程項(xiàng)目IC卡（如果有）b.**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表

c.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）d.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。〆.工程設(shè)計(jì)任務(wù)書 f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證 g.工程項(xiàng)目選址意見批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理

三、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理 1.所需資料

a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份 b.會(huì)議通知書

c.設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 d.評(píng)委評(píng)標(biāo)意見書 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.提前三天分送各評(píng)委

c.到市招標(biāo)辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)×××元）中標(biāo)辦理

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦 1.所需資料

a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份 b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件1份 c.土地使用權(quán)屬證件1份 d.房屋權(quán)屬證1份 e.危房鑒定報(bào)告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 a.備齊上述資料 b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。

六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開 1.所需資料

a.設(shè)計(jì)方案文本12份

b.項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份 c.邀請(qǐng)專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門 c.召開方案審定會(huì)

七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單 c.地形圖（劃出用地范圍）d.設(shè)計(jì)方案2份 e.地名批文 f.項(xiàng)目建議書批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批 1.所需資料

a.用地計(jì)劃審核意見書 b.項(xiàng)目建議書批文 c.用地計(jì)劃許可證及批文 d.營(yíng)業(yè)執(zhí)照 e.開發(fā)資質(zhì)證書

f.住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表 g.資本金出資承諾書 h.設(shè)計(jì)方案文本

i.環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）j.其他相關(guān)文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）c.送發(fā)改委報(bào)批

九、擴(kuò)初會(huì)召開

根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) 1.所需資料

a.擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份 b.邀請(qǐng)專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)?、供電、電信、廣電等主管部門。c.召開擴(kuò)初會(huì)議

擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) 1.所需資料 a擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要

b.根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本

c.關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批

十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 1.所需資料

a.《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》 b.項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 f.其他相關(guān)資料 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 1.所需資料

a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表

b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ.《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 1.所需資料

a.住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表

b.項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書 c.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件

d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書 e.申請(qǐng)單位現(xiàn)有空置房情況 f.住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料 a.總平面圖10份 b.建筑圖7套 c.結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套 d.給排水圖3套 e.建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件 f.土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書 g.應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份 i.分層面積表 j.建筑工程預(yù)算書

k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料

a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知 b.招標(biāo)項(xiàng)目登記表 c.項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù) d.總平面圖 e．報(bào)建表

f．住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 g．住宅項(xiàng)目配套條件審核 h．設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書

i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝? j.委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議

k.代理機(jī)構(gòu)資質(zhì) l.資金落實(shí)情況證明 m.監(jiān)理單位資質(zhì) n.監(jiān)理合同 o.建設(shè)單位資質(zhì) p.建設(shè)單位申請(qǐng)材料 q.公開招標(biāo)發(fā)布信息 r.公開招標(biāo)報(bào)名登記表 s.公開招標(biāo)入圍條件 t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核 u.招標(biāo)文件報(bào)批表 v.招標(biāo)文件 w.工程量清單

x.招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要 y.標(biāo)底

A1.開標(biāo)情況匯總表 B1.詢標(biāo)記錄 C1.評(píng)標(biāo)方法 D1.評(píng)標(biāo)資料 E1.決標(biāo)情況匯總表 F1.中標(biāo)通知書

G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單 H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料 I1.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 J1.施工合同

２．辦理程序 a.申請(qǐng)授權(quán) b.發(fā)布招標(biāo)信息 c.接受施工單位報(bào)名 d.初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書 e.招標(biāo)文件答疑會(huì)

f.開標(biāo)

g.準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬(wàn)分之×支票一張 h.辦理中標(biāo)手續(xù)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）

十六、施工許可證辦理

１．所需資料 a.申請(qǐng)表

b.建設(shè)規(guī)劃許可證 c.資金入賬憑證 d.三通一平的有關(guān)證明 e.施工合同副本，廉潔協(xié)議 f.監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證

g.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料 h.中標(biāo)通知書 i.施工圖審核意見表 j.住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃 k.施工組織設(shè)計(jì) l.施工安全措施 m.城建檔案責(zé)任書

n.流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）

２．辦理程序

a.將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改 c.備齊所需資料 d.送建管處辦理

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) 1.所需資料 a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送供電局

c.設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出圖

十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 1.所需資料 a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套 c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送各有關(guān)部門審核并請(qǐng)各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來(lái)水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并鑒定合同 c.設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖 d.技術(shù)交底 e.工程施工 f.設(shè)備安裝、調(diào)試 g.竣工驗(yàn)收

第三章項(xiàng)目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1所需資料： 1.1設(shè)計(jì)圖紙

1.2建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1.3建設(shè)工程施工許可證 1.4施工組織設(shè)計(jì) 1.5開工報(bào)告 2辦理程序：

發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過(guò)

2、施工單位已落實(shí)

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗(yàn)線

6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。

第四章設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序：

一、設(shè)計(jì)交底

1.負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。

2.在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問(wèn)題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。4.施工圖交底分裝置（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。

5.詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說(shuō)明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問(wèn)題。

二、施工圖會(huì)審

1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對(duì)由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對(duì)會(huì)審中確定的問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性條文。5.施工圖會(huì)審內(nèi)容：

施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無(wú)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下：

⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。

(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有無(wú)可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無(wú)利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無(wú)關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。

(5)是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。

(6)設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無(wú)采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無(wú)用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。

(7)有無(wú)影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問(wèn)題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)等。(8)操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

3、施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容：

⑴查對(duì)圖紙、說(shuō)明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無(wú)遺漏，有無(wú)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(2)設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。

(3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對(duì)施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。對(duì)于一般項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項(xiàng)目及新工藝、新方法、新設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等項(xiàng)目由工程總承包部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目由院項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。1.評(píng)審方式分為:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。

1.1會(huì)議評(píng)審。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評(píng)審方式。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目的會(huì)議評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程總承包部組織。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。

1.2會(huì)簽評(píng)審。除1.1款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會(huì)簽評(píng)審方式。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。2.合同評(píng)審的時(shí)機(jī)、頻次。

評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評(píng)審頻次，如達(dá)成共識(shí)，評(píng)審一次即可；如未達(dá)成共識(shí)則組織上次參加評(píng)審的人員再次進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果及時(shí)向主管副院長(zhǎng)匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評(píng)審，方式和內(nèi)容可簡(jiǎn)化。

四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則如下：

2.1民用項(xiàng)目：2萬(wàn)m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬(wàn)m2及以上小區(qū)。

2.2電力熱力項(xiàng)目：?jiǎn)螜C(jī)容量50MW及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)項(xiàng)目；110KV及以上的單獨(dú)簽訂的變配電項(xiàng)目。

2.3醫(yī)藥項(xiàng)目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項(xiàng)目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項(xiàng)目：礦產(chǎn)量10萬(wàn)噸及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額1億元及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨(dú)立項(xiàng)目。2.5技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目。

五、項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同簽訂工作應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定。

第六章材料采購(gòu)及管理程序：

一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計(jì)劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。

3、訂貨時(shí)應(yīng)以概算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實(shí)超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對(duì)于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購(gòu)的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、物資采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。

四、項(xiàng)目采購(gòu)文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項(xiàng)目采購(gòu)文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

1.對(duì)院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2.對(duì)大型項(xiàng)目，由工程總承包部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購(gòu)文件并由工程總承包部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

3.對(duì)一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購(gòu)文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程總承包部批準(zhǔn)。

第七章施工過(guò)程管理程序

一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程 進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。

二、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。

5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對(duì)工程的全過(guò)程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。

9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。

三、開工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。4工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng) 目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對(duì)施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測(cè)量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實(shí)“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。

3.3工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4.審核土方平衡方案

工程開工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

5.由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

安全技術(shù)交底制；

班前檢查、班后驗(yàn)收制；

周一安全活動(dòng)制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。2安全管理工作

（1）專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)及專業(yè)分包商的安全工作，并負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；

（2）分析安全難點(diǎn)、確定安全重點(diǎn)，分析和預(yù)控施工過(guò)程中施工條件、施工特點(diǎn)。

（3）安全防護(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動(dòng)后相應(yīng)有效的防護(hù)措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；

（4）安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定之產(chǎn)品。

七、文明施工管理 1.平面布置及臨設(shè)工程管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。

1.2施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。1.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。1.5現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)的布置應(yīng)包括以下圖表及內(nèi)容：

（1）、組織機(jī)構(gòu)圖；

（2）、施工總平面布置圖；

（3）、施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖；

（4）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)分工圖；（5）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；

（6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。

1.6生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。2.施工過(guò)程文明施工

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通。2.2現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現(xiàn)場(chǎng)水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫(kù)。4.設(shè)備構(gòu)件管理

4.1對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不入庫(kù)的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。

4.2對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過(guò)程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。4.3現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)。

八、施工臨時(shí)用水

1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。

2.及時(shí)繳納水費(fèi)。

3.澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長(zhǎng)流水。4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理

1.施工用電來(lái)自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請(qǐng)，包括施工平面布置及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。

2.施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己?jiǎn)挝坏呐潆娤?，?yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。

3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。

5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。

6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。

第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度：

一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支 付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1一般規(guī)定 2財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理 3項(xiàng)目資金管理

3.1項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求: 1項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。

2根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息（視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)出具結(jié)算單。

3根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。

4業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。5如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。

6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支出應(yīng)符合下列要求：

1對(duì)成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。2對(duì)費(fèi)用的控制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。3嚴(yán)格限定不予支付的情況。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過(guò)與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、竣工結(jié)算

1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: 2.1合同； 2.2合同價(jià)格單； 2.3業(yè)主變更通知單；

2.4工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定； 2.5項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料； 2.6工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 2.7其他有關(guān)資料。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則: 4.1以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。

4.2發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.3多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。

4.4多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說(shuō)明。

5.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)目性能考核驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。

6.工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包 商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。

7.工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。

8.項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。

第九章工程竣工驗(yàn)收及交付程序

一、竣工工程驗(yàn)收依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同；

2、設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等；

3、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4、現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

5、引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行；

6、竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。

二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。

3、工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：

1對(duì)于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。

2與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗(yàn)收規(guī)定。

四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。

五、軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn)

1單位工程軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn)可以分別單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收，也可以一起對(duì)硬件和軟件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收（初驗(yàn)）和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）。

2一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。3初驗(yàn)會(huì)議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對(duì)硬件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收（對(duì)軟件進(jìn)行審查〈如在會(huì)議前施工單位已提交可提前進(jìn)行審查〉）并提出意見、對(duì)提出的硬件和軟件存在問(wèn)題確定整改限期。

4終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。

六、會(huì)議紀(jì)要及其要求

1驗(yàn)收會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議記錄人員編制會(huì)議紀(jì)要。

2會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求

1配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括對(duì)各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。

2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。

八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。

九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。

驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由項(xiàng)目部存檔。

第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對(duì)技術(shù)文件及管理資料進(jìn)行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項(xiàng)目部文件和資料的控制范圍、編號(hào)、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來(lái)文件的控制要求和方法。2.管理規(guī)定 2.1文件分類

2.1.1依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同 及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；

2.1.2基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； 2.1.3條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）； 2.1.4項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的其它文件； 2.2文件的控制要求

2.2.1總承包工程依據(jù)類文件及上級(jí)文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；

2.2.2技術(shù)文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項(xiàng)目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄；

2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。

2.3與生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。

2.4合同文件

合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 2.5項(xiàng)目過(guò)程中的文件

項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。3文件控制

3.1文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。3.2記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。

3.3各部門或有關(guān)人員需要復(fù)印某一程序文件或作業(yè)文件時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4對(duì)作廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4項(xiàng)目管理軟件

4.1項(xiàng)目管理軟件應(yīng)選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況建立內(nèi)部局域網(wǎng)，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實(shí)現(xiàn)共享（保密文件除外）。

4.3根據(jù)工程情況選用項(xiàng)目輔助管理軟件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可考慮使用P3項(xiàng)目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時(shí)配備專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)工作。

二、FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介 FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項(xiàng)目建設(shè)總承包合同。

1、其合同主要特點(diǎn)有： 1.1承包的工作范圍

業(yè)主招標(biāo)時(shí)發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。1.2業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖

作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說(shuō)明項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問(wèn)題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項(xiàng)作為合同的組成部分。1.3承包方式

合同采用固定最終價(jià)格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購(gòu)和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。

2、參與合同管理的有關(guān)各方 2.1合同當(dāng)事人

交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。2.2參與合同的有關(guān)各方

合同中沒(méi)有對(duì)工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負(fù)責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時(shí)，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對(duì)有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。

4、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 4.1承包商的風(fēng)險(xiǎn)

此類合同的實(shí)施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)的固定價(jià)格合同。承包商應(yīng)被認(rèn)為在投標(biāo)階 段已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過(guò)簽訂合同，承包商接受承擔(dān)在實(shí)施工程過(guò)程中應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的所有困難和費(fèi)用的全部責(zé)任。因此，合同價(jià)格對(duì)任何他未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不予考慮調(diào)整。4.2業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會(huì)和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險(xiǎn)公司不承保的事件。4.3不可抗力及保險(xiǎn)

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)外還包括自然災(zāi)害造成的損害。

4.3.2保險(xiǎn)。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額不低于包括拆除運(yùn)走廢棄物的費(fèi)用以及專業(yè)費(fèi)用和利潤(rùn)，保險(xiǎn)的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。

4.3.3不可抗力的后果。屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予承包商工期順延，費(fèi)用損失通過(guò)保險(xiǎn)索賠獲得。

第十一章項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.工程總承包項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是成員比較年輕，針對(duì)這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。管理過(guò)程中應(yīng)以核工業(yè)“四個(gè)一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)對(duì)“精心設(shè)計(jì)，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。

3.通過(guò)開展增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力活動(dòng)，關(guān)心單身員工的生活問(wèn)題，解決員工家庭的實(shí)際困難，盡可能減少項(xiàng)目部成員的后顧之憂，使項(xiàng)目成員能全身心關(guān)注項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目部可以通過(guò)組織旅游，聚會(huì)，聯(lián)誼等各種活動(dòng)來(lái)豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽(yù)感和凝聚力。

4.結(jié)合總承包部的具體特點(diǎn)，引進(jìn)科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。

第四篇：工程匯報(bào)(項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié))

工程匯報(bào)

大家好！李樓項(xiàng)目于2013年8月8日完成合并，現(xiàn)階段在管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)展順利，現(xiàn)將具體情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況

西青區(qū)中北鎮(zhèn)李樓還遷房工程坐落于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)原中北斜村地段，分兩個(gè)標(biāo)段，其中21#—23#樓及2#地庫(kù)總建筑面積58911.94㎡，21#—23#樓都是地下1層與地上一個(gè)22層與一個(gè)24層兩個(gè)單元組成；地下車庫(kù)建筑面積8521.24㎡，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)，于2013年5月26日開工。

24#—28#樓建筑總面積56995.53㎡，24#—27#樓地上24層，地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。于2012年11月26日開工。

二、項(xiàng)目管理人員配備情況

我項(xiàng)目管理人員33人，其中畢業(yè)兩年大學(xué)生8名，今年新招大學(xué)生6名，現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員少。

三、質(zhì)量情況

制定了責(zé)任到人的制度，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，要求每個(gè)施工員對(duì)所負(fù)責(zé)棟號(hào)的每道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其對(duì)平板標(biāo)高及平整進(jìn)行著重檢查，圖紙上做好記錄，并簽字確認(rèn)，以便核對(duì)；澆筑混凝土?xí)r，派專人看模；二次結(jié)構(gòu)對(duì)放線、垂直度、平整度進(jìn)行實(shí)測(cè)，并要求施工員簽字確認(rèn)。現(xiàn)24#樓—26#樓10層以下外架已全部拆除，每個(gè)樓層頂板平整度控制在8mm以內(nèi)，二次結(jié)構(gòu)及整個(gè)樓外觀質(zhì)量良好。于2013年9月5日經(jīng)過(guò)“結(jié)構(gòu)海河杯”驗(yàn)收，得到專家的認(rèn)可。

四、安全生產(chǎn)

我項(xiàng)目部在保安全、促生產(chǎn)的過(guò)程中，進(jìn)行切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育與

前安全技術(shù)交底。腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)按照事先編制好的方案實(shí)施，對(duì)機(jī)械用電、動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

五、文明施工

李樓項(xiàng)目在搭設(shè)臨建過(guò)程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開來(lái)，并且在四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防器材集中點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊有序，場(chǎng)地整潔并且經(jīng)常灑水，避免揚(yáng)塵帶來(lái)的污染。其中24#樓—28#樓于2013年5月14日通過(guò)“文明工地”驗(yàn)收。

六、進(jìn)度情況

①.24#樓—28#樓：24#-26#樓主體已順利封頂，二次結(jié)構(gòu)到20層。②.21#-23#樓與2#地庫(kù)：21#樓完成零層混凝土澆筑，22#樓預(yù)計(jì)在24日澆筑零層混凝土，23#樓預(yù)計(jì)在28日澆筑零層混凝土。

七、成本控制

我項(xiàng)目在開工之前對(duì)鋼筋、混凝土、砌塊、套管等主要材料進(jìn)行實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)，實(shí)際用量同計(jì)劃用量做對(duì)比，施工中及時(shí)調(diào)整。配合公司做好現(xiàn)場(chǎng)鋼筋等材料的調(diào)撥。每次澆筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用來(lái)澆筑墊塊、過(guò)梁與臨時(shí)道路。施工過(guò)程中發(fā)生的變更及工程增量，及時(shí)同監(jiān)理、甲方簽證。

七、勞務(wù)管理

建立健全的農(nóng)民工管理臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的每個(gè)人員進(jìn)行實(shí)名登記，并留身份證復(fù)印件，及時(shí)上報(bào)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)。用工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放公示表等資料齊全。

八、安裝管理

我項(xiàng)目部對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在交底時(shí)對(duì)被交底人著重交底。管線埋設(shè)后要求施工員檢查并簽字確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)單負(fù)責(zé)，每次澆筑混凝土?xí)r安排專人看護(hù)，避免移位、堵塞等現(xiàn)象，現(xiàn)階段安裝管理從資料、質(zhì)量、安全技術(shù)、材料管理、分包管理等方面都滿足公司制定要求。

九、總結(jié)

李樓項(xiàng)目通過(guò)一系列措施對(duì)工程把關(guān)，得到了甲方、監(jiān)理單位以及常駐現(xiàn)場(chǎng)的村民代表的肯定與認(rèn)可，明確指出我項(xiàng)目為本還遷房工程中，8個(gè)標(biāo)段的“樣板工程”，我項(xiàng)目部定會(huì)保持這種良好的狀態(tài)，盡我們最大的努力保證工程順利完成。

十、存在問(wèn)題

21#-23#樓及2#地庫(kù)，在移交前因地庫(kù)后澆帶制作錯(cuò)誤及部分后澆帶沒(méi)預(yù)留，加上同“東天”公司關(guān)系處理不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員缺少，導(dǎo)致工期延誤一個(gè)月。

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

基本素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。

2.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。

5.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán)

項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9．積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

10．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。

4.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。

4.2.3 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。

4.2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。

4.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

發(fā)展

建造師制度的法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)?！?2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)〔2003〕5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。人事部、建設(shè)部依據(jù)國(guó)務(wù)院上述要求決定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，出臺(tái)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號(hào)）。

技能

技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng)，特別是包含了方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。具體包括：

1、使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)

項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運(yùn)用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等，在施工管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，才能使項(xiàng)目圓滿的完成，并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。

2、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識(shí)、道路與橋梁專業(yè)知識(shí)、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識(shí)，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí)。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識(shí)后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時(shí)才能得心應(yīng)手，在處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)才能立于不敗之地。

3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時(shí)代即將成為歷史，這不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來(lái)往文件、資料等均必須采用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。因此，作為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫(kù)等，才能與時(shí)代相適應(yīng)。

4、相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)，并理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序，只有具備了這些較為全面的知識(shí)后，才能在項(xiàng)目的管理過(guò)程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。

5、健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于工程繁忙，尤其是風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題迅速作出處理決定。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn)、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各種既定的目標(biāo)。