第一篇：03安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度

第一條 為進(jìn)一步把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓得更扎實(shí)，落實(shí)到實(shí)處，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，更好的為建設(shè)兩型三化礦井服務(wù)，做到管理到位，監(jiān)督到位，責(zé)任到人，特制定本制度。

第二條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)參會(huì)人員包括：分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要礦領(lǐng)導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)辦所有人員，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各專業(yè)相關(guān)科室及各連隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理員。

第三條 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)每月召開一次，具體安排時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)辦另行通知。

第四條 學(xué)習(xí)上級和總公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，傳達(dá)上級會(huì)議精神。

第五條 標(biāo)準(zhǔn)辦對上月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，布置下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對未按計(jì)劃完成的部門和責(zé)任人，要找出原因，進(jìn)行落實(shí)處理和通報(bào)全礦。

第六條 對動(dòng)態(tài)保持過程中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的棘手問題診斷解決，提出具體解決措施。

第七條 各基層連隊(duì)及職能科室對所分管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行小結(jié)并做出下一步的打算。

第八條 礦領(lǐng)導(dǎo)安排的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第九條 凡是參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)的人員，必須按時(shí)參加，遲到者罰款20元，無故不參加罰部門第一責(zé)任人50元。

第十條 本制度解釋權(quán)由標(biāo)準(zhǔn)辦負(fù)責(zé)。

第十一條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會(huì)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會(huì)制度

（一）、礦每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)由生產(chǎn)礦長主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)上級和局、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方面的文件，傳達(dá)上級會(huì)議精神；

2、職能科室通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理驗(yàn)收結(jié)果，存在的問題，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并安排下一步工作；

3、區(qū)隊(duì)匯報(bào)上季度（月）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作開展情況，下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作安排；

4、礦領(lǐng)導(dǎo)安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作。

（四）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化例會(huì)必須解決具體問題，與會(huì)人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題，礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部、室對基層提出的問題，應(yīng)給予明確答復(fù)。解決不了的問題，要說明原因、提出補(bǔ)救辦法或具體措施，落實(shí)到人、限定時(shí)間。

（五）、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)所提出的問題、整改情況、采取的措施等必須要有詳細(xì)的記錄。

（六）、每次召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)后都要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

（七）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)要求落實(shí)的情況由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組督查。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第一條：成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦 長

副組長：礦技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)副礦長 機(jī)電副礦長 安全副礦長

成 員：安全檢查組組長 通風(fēng)瓦檢組組長 機(jī)電運(yùn)輸組組長等各業(yè)務(wù)組組長

第二條：成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組 組 長：安全副礦長

副組長：生產(chǎn)副礦長 機(jī)電副礦長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 成 員：安全檢查組組長 通風(fēng)瓦檢組組長 機(jī)電運(yùn)輸組組長等各業(yè)務(wù)組組長 各采掘組組長、巷修組組長 檢查組辦公室設(shè)在安全組，安檢組組長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

第三條：定期檢查時(shí)間、次數(shù)安排

1、采、掘、開、巷修工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦每月自檢一次，檢查時(shí)間及檢查單位臨時(shí)確定，每個(gè)組安排一人參檢。

2、機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦每月自檢一次，時(shí)間是每月上旬。機(jī)電運(yùn)輸組參檢。

3、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦每月自檢一次檢查，時(shí)間是每月中旬。通風(fēng)組安排人參檢。

第四條：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《小煤礦安全基礎(chǔ)管理實(shí)施指南》中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表。

補(bǔ)充規(guī)定：

1、采煤工作面不能以初采、收尾、過地質(zhì)構(gòu)造帶、停工或因機(jī)電、運(yùn)輸、瓦斯等影響而未完工為由不列入檢查、評定對象。檢查時(shí)，凡是已完成的工序項(xiàng)目，均根據(jù)規(guī)程、措施的規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，沒有完成的工序項(xiàng)目即不具備檢查的項(xiàng)目，查操作、查隱患。對采面進(jìn)行全面檢查，掛線位置要在地面隨機(jī)確定，即采面上、中、下。

2、掘進(jìn)工作面（含套修），不論掘進(jìn)套修多少米都要進(jìn)行檢查。

3、檢查時(shí)，一切都要有準(zhǔn)確的數(shù)量、數(shù)據(jù)，全面量尺，全面檢查，檢查點(diǎn)以外的數(shù)據(jù)同樣按規(guī)定扣分。

4、出現(xiàn)以下情況之一者，不論數(shù)據(jù)如何，均可定為不合格品。

㈠采煤工作面

1、有安全隱患而未采取措施的；

2、現(xiàn)場不落實(shí)規(guī)程、措施的工作面；

3、直觀檢查缺柱缺梁造成提前回收或空頂作業(yè)的；

4、特殊支護(hù)不齊全而未采取措施的；

5、初采、收尾、過壓、過構(gòu)造帶未落實(shí)措施的；

6、上下出口不暢通，且未采取措施的；

7、檢查當(dāng)天或前后兩天發(fā)生冒頂?shù)模?㈡掘進(jìn)、開拓、巷修工作面

1、工作面及其后路出現(xiàn)空幫、空頂體積大于或等于0.5立方米而未采取措施處理的；

2、永久支護(hù)到工作面迎頭之間未按規(guī)定使用超前臨時(shí)支護(hù)的；

3、巷道（支架）嚴(yán)重變形（包括梁腿錯(cuò)位、拆斷、掉落、彎曲嚴(yán)重，錨桿、錨索拉斷或托板錨具拉壞、頂板嚴(yán)重下沉，片幫嚴(yán)重）而未采取措施處理的；

4、不按規(guī)程措施施工的；

5、架棚巷道套修時(shí)，未按措施要求打設(shè)托板或頂柱超前臨時(shí)支護(hù)的；

6、使用不配套或不合格的支護(hù)材料進(jìn)行支護(hù)的； 第五條、工程質(zhì)量及巷道文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查的相關(guān)規(guī)定 工程質(zhì)量和巷道文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查工作，由安檢組（含安檢員）、技術(shù)管理組、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)人、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)在日常下井檢查工作時(shí)進(jìn)行。直觀檢查、現(xiàn)場指出存在的問題，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間，對影響安全的立即停止工作，先整改后再生產(chǎn)。根據(jù)檢查規(guī)定，現(xiàn)場定合格或不合格。各單位對提出的問題及時(shí)組織整改，由現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)并簽字。

（一）采煤工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查規(guī)定 第一項(xiàng)：三直一平

1、采面煤壁平直沒有探頭。

2、刮板運(yùn)輸機(jī)平直，戧壓柱齊全。

3、柱子成直線，柱與梁子是面接觸，該項(xiàng)不合格采面即為不合格。

4、梁頭呈直線前后交缺不大于100mm，端面距符合規(guī)定。第二項(xiàng)：兩暢通

1、采面上下出口安全暢通，即高度、寬度支護(hù)符合規(guī)定，如遇構(gòu)造出現(xiàn)臺(tái)階時(shí)，應(yīng)采取措施，保證安全。該項(xiàng)不合格，采面即為不合格。

2、上下超前托梁符合規(guī)程，上下出口20m內(nèi)巷高不小于 1.6m，20m以外高度不小于1.8m。

第三項(xiàng)：采面支架符合規(guī)定

1、柱子迎山有勁，退迎山不合格的柱子不超過20%，同時(shí)不連續(xù)出現(xiàn)3棵不合格的柱子，柱子初撐力符合規(guī)程規(guī)定達(dá)90%以上。該項(xiàng)不合格，采面即為不合格。

2、倒懸臂梁不超過20%，不連續(xù)出現(xiàn)三架倒懸臂支架。

3、空載柱不超過10棵，防倒繩齊全。第四項(xiàng)：特殊支架符合規(guī)定

1、全采面不缺戧柱。

2、機(jī)頭（尾）工字鋼梁布置符合規(guī)程。第五項(xiàng)：無安全隱患。

1、采煤工作面無安全隱患。

2、上下巷支架完整，安全可靠，無冒頂危險(xiǎn)及其它安全隱患，落實(shí)規(guī)程措施。

上述五項(xiàng)中有一大項(xiàng)不合格，該面即為不合格。

（二）掘進(jìn)、開拓（巷修）工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查規(guī)定 第一項(xiàng)：支架位置正或錨桿角度符合規(guī)定。10m范圍內(nèi)不出現(xiàn)3架、不連續(xù)出現(xiàn)二架支架前傾或后仰及邁步的，10m范圍內(nèi)錨桿角度不符合規(guī)定的不出現(xiàn)3棵，不連續(xù)出現(xiàn)2棵。

第二項(xiàng)：超前支護(hù)符合規(guī)定，正確使用，巷修工作面的托板、中柱或超前支護(hù)符合要求。

第三項(xiàng)：支架構(gòu)件齊全、接頭處嚴(yán)絲合蓬。

第四項(xiàng)：頂幫插背符合規(guī)定，不連續(xù)三架出現(xiàn)空幫或空頂，并插背嚴(yán)實(shí)，5m內(nèi)不出現(xiàn)3個(gè)點(diǎn)的噴厚不夠，巷修破頂不超過措施規(guī)定。

第五項(xiàng)：落實(shí)規(guī)程措施。

上述五項(xiàng)中，有一項(xiàng)不符合規(guī)定即為不合格。

（三）巷道文明生產(chǎn)檢查規(guī)定 第一項(xiàng)：機(jī)電設(shè)備管理

1、設(shè)備完好，無失爆。

2、保護(hù)、壓柱齊全、可靠。

3、開關(guān)上架，五小上板。

4、設(shè)備清潔衛(wèi)生，擺放整齊。第二項(xiàng)：電纜、管線吊掛符合規(guī)定

1、電纜吊掛規(guī)范。

2、水管吊掛符合規(guī)定。

3、風(fēng)管吊掛符合規(guī)定。

4、瓦斯管路吊掛符合規(guī)定。第三項(xiàng)：巷道支架完好、整潔

1、無積水、無雜物。

2、支架完好，無空幫空頂。

3、無浮煤、浮矸。

4、物料碼放整齊。第四項(xiàng)：兩暢通

1、巷道暢通。

2、水溝暢通 第五項(xiàng)：無安全隱患

上述五項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格的該巷道文明生產(chǎn)即為不合格，15小項(xiàng)中有四小項(xiàng)不合格的即該巷道文明生產(chǎn)不合格。

第六條、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等級評定

1、由參檢人員及礦級以上領(lǐng)導(dǎo)參加評定；

2、評定時(shí)不講客觀，不以少數(shù)服從多數(shù)，不講下不為例，嚴(yán)格按照本制度第四條：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行評定；

3、對評定不合格的工作面，必須提出不合格的主要原因，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)限期整改。

第七條：檢查工作要求

1、各級領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量隱患查處記錄”，升井后交調(diào)度室，安檢組月底匯總記入專門臺(tái)帳，進(jìn)行考核。

2、各單位必須按要求派人參加檢查，如有特殊情況向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請假。

3、檢查人員要服從分配，聽從指揮，顧全大局，以對礦井認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展檢查工作。各單位必須按要求派人員參檢，有事需請假的要補(bǔ)充人員參檢。

4、檢查人員要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，對照標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，按照規(guī)程、措施、制度規(guī)定進(jìn)行檢查和評定，真實(shí)反映礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際情況和存在問題。檢查過程中要狠反“三違”，做到查處安全隱患，堵塞安全漏洞。

5、在檢查過程中，要選擇質(zhì)量最差的地點(diǎn)作為檢查點(diǎn)，被檢單位的隊(duì)長（車間主任）或副區(qū)（科）長要在現(xiàn)場一起檢查，以便查出問題后能及時(shí)得到整改，對不能立即整改的安全質(zhì)量問題，檢查組要提出限期整改意見，對存在重大安全隱患和質(zhì)量問題的，要立即責(zé)令停止工作進(jìn)行整改。

6、每次檢查前或評比前要通知相關(guān)人員，以便參加檢查或評比工作。檢查后，安檢組要將評定結(jié)果、存在問題用“五定表”及時(shí)下發(fā)到被檢單位，由被檢單位行政正職簽字負(fù)責(zé)落實(shí)整改，切實(shí)把整改工作落到實(shí)處。誰簽字，誰負(fù)責(zé)。安檢組要將檢查結(jié)果和存在問題報(bào)告給分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)檢查情況、復(fù)查整改情況。

第八條：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴對不執(zhí)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收評估制度的班組，罰班長20元/人，職工5元/人.次，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。⑵月檢中出現(xiàn)不合格，罰班長20元/人.次，職工5元/人.次，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

⑶礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)組室動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量時(shí)，直觀確認(rèn)采、掘、開、巷修工作面工程質(zhì)量不合格，一次罰班長20元/人。

⑷⑸因質(zhì)量差而被責(zé)令停產(chǎn)整改一個(gè)頭（面）次，罰班長50元/次。

⑹巷道文明生產(chǎn)：分管范圍主要巷道（50米以上）文明生產(chǎn)都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有一條巷道文明生產(chǎn)達(dá)不到要求，罰責(zé)任人20元/.條。達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)班組500元/月。

（7）礦機(jī)電月檢查時(shí)，機(jī)電運(yùn)輸組不達(dá)標(biāo)的，罰單位機(jī)電部班長20元/人，達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)班組300元/月。

（5）當(dāng)月班隊(duì)長有“三違”行為、出現(xiàn)工傷或發(fā)生事故經(jīng)分析負(fù)主要責(zé)任的，取消當(dāng)月安全質(zhì)量獎(jiǎng)。

第四篇：質(zhì)量例會(huì)制度

質(zhì)量例會(huì)制度

因質(zhì)量是企業(yè)的生命，故爾結(jié)合本項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定質(zhì)量例會(huì)制度如下：

一、每次在監(jiān)理部門組織的例會(huì)前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組長參加，深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對工程中的產(chǎn)生質(zhì)量問題以及質(zhì)量隱患進(jìn)行排查，并分析其產(chǎn)生的原因，以及補(bǔ)救措施，寫出技術(shù)方案，并在三方例會(huì)中提出。

二、每次三方例會(huì)后，組織所有管理人員召開項(xiàng)目部會(huì)議，對監(jiān)理及業(yè)主提出的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，并分析其原因以及補(bǔ)救措施和今后避免出現(xiàn)此類問題的技術(shù)方案，追究造成此次質(zhì)量事故的責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行處罰，對我們檢查時(shí)未發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理方以及業(yè)主方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題更應(yīng)提高警惕，加強(qiáng)此方面的管理。以防此再現(xiàn)類似事件的再發(fā)生。

三、對例會(huì)中提出的質(zhì)量處理方案，報(bào)請監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)，方可進(jìn)行實(shí)施，并寫入質(zhì)量處理記錄中存檔。

四、對已經(jīng)出現(xiàn)過的同類質(zhì)量事故，若施工中再次出現(xiàn)，則對當(dāng)事責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將給予開除處分。

－－

質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

1目的：加強(qiáng)工程建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)，使之受控、有序、可靠，確保工程質(zhì)量，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部施工工程的檢查與驗(yàn)收工作

3本制度編制依據(jù)：

3.1國家、行業(yè)頒發(fā)的各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)；

3.2 公司頒發(fā)的質(zhì)量保證體系文件；

4職責(zé)：項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制，具體負(fù)責(zé)三級項(xiàng)目的驗(yàn)收，對一、二級驗(yàn)收項(xiàng)目的監(jiān)督，四級驗(yàn)收項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)。

5制度內(nèi)容

5.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目按分項(xiàng)（分段）、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。

5.2分項(xiàng)（分段）工程驗(yàn)收

5.2.1分項(xiàng)（分段）工程施工完畢后，質(zhì)量檢驗(yàn)評定（一次或分?jǐn)?shù)次）由施工班組自檢，工地(專業(yè)公司)級專職質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”與“工程質(zhì)量三級驗(yàn)收申請單”，并其它工程技術(shù)資料（出廠證件及試驗(yàn)資料、施工技術(shù)記錄等）一起報(bào)質(zhì)量管理部（隱蔽工程及需進(jìn)行四級驗(yàn)收的工程項(xiàng)目要提前24小時(shí)填報(bào)）進(jìn)行三級驗(yàn)收。

5.2.2質(zhì)量管理部在進(jìn)行三級驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真核對各項(xiàng)驗(yàn)收資料，并對施工項(xiàng)目依據(jù)“驗(yàn)評”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定。

5.2.3對進(jìn)行四級驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理部在三級驗(yàn)收合格后由專業(yè)質(zhì)檢人員簽字填寫“工程質(zhì)量四級驗(yàn)收申請單”并報(bào)工程監(jiān)理部，進(jìn)行最終核定及簽證。

5.3 分部工程

5.3.1分部工程的質(zhì)量評定，應(yīng)在所含分項(xiàng)工程全部完工、“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”全部完成簽證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查，確定技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確無誤后，由工地級質(zhì)檢員及時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，并填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收申請單，報(bào)質(zhì)量管理部專職質(zhì)檢員。

5.3.2質(zhì)量管理部專業(yè)質(zhì)檢人員對上述資料進(jìn)行復(fù)核與質(zhì)量等級評定，合格簽字后，報(bào)工程監(jiān)理部（必要時(shí)通知設(shè)計(jì)承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站）對分部工程進(jìn)行核定、簽證。

工程質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收制度

一、目 的為確保各分項(xiàng)、分部、單位工程在移交甲方和監(jiān)理驗(yàn)收前質(zhì)量能確實(shí)達(dá)到優(yōu)良，使各級質(zhì)量檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，使工程三級檢查驗(yàn)收工作正?；?、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所屬各施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、內(nèi)容和要求

公司所屬各施工單位在每項(xiàng)施工結(jié)束，申請甲方及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收前，必須進(jìn)行三級檢查驗(yàn)收，以確保驗(yàn)收的順利通過，提高信譽(yù)度。

三級檢查驗(yàn)收即：班（組）自檢、工地復(fù)查和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗(yàn)收三級。、班（組）自檢：

施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并要求處理。施工結(jié)束后班組長、技術(shù)員要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不合格不交工；同時(shí)做好自檢記錄；完工時(shí)交工地質(zhì)檢員復(fù)查，自檢記錄由技術(shù)員整理。、工地復(fù)查：

工地質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場隨時(shí)掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。接到班（組）提交的自檢記錄后，工地專職質(zhì)檢員或工地專責(zé)工程師要進(jìn)行復(fù)查（抽查或全查），認(rèn)為無誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部。3、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗(yàn)收：

項(xiàng)目部驗(yàn)收分為項(xiàng)目驗(yàn)收和隱蔽工程檢查兩類，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部進(jìn)行或會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理一起進(jìn)行。

項(xiàng)目驗(yàn)收： 分項(xiàng)工程竣工或重要項(xiàng)目，關(guān)鍵工序施工后，由工地提出質(zhì)檢記錄報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部驗(yàn)收。驗(yàn)收人員與工地、班組人員共同評定質(zhì)量等級。工程未經(jīng)驗(yàn)收不算竣工。

隱蔽工程檢查： 隱蔽工程經(jīng)工地復(fù)查合格后，將記錄報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部會(huì)同建設(shè)單位驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。、三級檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分由項(xiàng)目部制定。、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序的施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。、由總包單位分包的工程，分包項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作由總包單位組織。由建設(shè)單位向一個(gè)以上承包單位發(fā)包的工程，各單位質(zhì)量驗(yàn)收之間的協(xié)調(diào)

第五篇：質(zhì)量例會(huì)制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會(huì)制度

2、月評比及獎(jiǎng)勵(lì)制度

3、三檢及交接檢制度

4、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度

5、現(xiàn)場管理制度

6、質(zhì)量驗(yàn)收制度

7、現(xiàn)場材料管理制度

質(zhì)量例會(huì)制度

1、由指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)班組長召開技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)文件、要求。針對施工中發(fā)現(xiàn)的一些問題制定相關(guān)措施。

2、指揮部質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每周召開一次，找出施工中存在的質(zhì)量問題，會(huì)上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會(huì)議。

4、到會(huì)者應(yīng)簽到，會(huì)議均有記錄。

月評比及獎(jiǎng)勵(lì)制度

指揮部每月定期組織項(xiàng)目部管理人員，對施工現(xiàn)場各專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明的綜合考核，檢驗(yàn)評分最低者給予200元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應(yīng)對其產(chǎn)品進(jìn)行自檢、工序交接檢查、專職質(zhì)量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。

3、相關(guān)專業(yè)工序之間交接檢驗(yàn)。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度

1、各專業(yè)班組應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工，每個(gè)不合格點(diǎn)罰50元，整改后仍達(dá)不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程具體情況向項(xiàng)目部各專業(yè)工長作出針對性的書面交底。

3、各專業(yè)工長在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)向操作班組作出有針對性的技術(shù)交底。

4、關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底并作好記錄。交底內(nèi)容包括：（1）、工程概況、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審記錄等。（2）、分項(xiàng)工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量方針。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、各專業(yè)工長應(yīng)了解并熟悉施工圖紙，各分部分項(xiàng)工程施工前必須有書面交底。

4、及時(shí)作好分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作，作到施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。

5、分項(xiàng)工程完成后由組長申請，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對有不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工損失按實(shí)際耗用的人工，材料費(fèi)用加倍處罰。

6、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對施工現(xiàn)場各專業(yè)組安全、質(zhì)量、文明進(jìn)行綜合考核，檢驗(yàn)評分最低者給予500元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者，獎(jiǎng)罰直接從工程任務(wù)單中增減。

質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、堅(jiān)持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)配合公司質(zhì)量檢查，按國家頒布的施工規(guī)范，認(rèn)真檢查各分項(xiàng)施工操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須及時(shí)整改、糾正。

2、項(xiàng)目部要隨時(shí)對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)檢，做到質(zhì)檢驗(yàn)收與施工同步。]

3、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)束，及時(shí)做好質(zhì)量 驗(yàn)收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項(xiàng)工程后，通過自檢合格后，申請項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員與各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，對于不符合規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)要求的，要立即發(fā)放限期整改通知。

現(xiàn)場材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在進(jìn)場入庫時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場入庫物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收具有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗(yàn)報(bào)告。

2、材料相關(guān)資料必須經(jīng)監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)合格后，才能允許現(xiàn)場使用，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)場，更不得使用。

3、對使用不合格產(chǎn)品和材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將處罰相應(yīng)材料費(fèi)的2倍。

4、項(xiàng)目部管理人員及班組施工人員應(yīng)加強(qiáng)材料管理意識(shí)，發(fā)現(xiàn)私拿材料離場將加倍懲罰。

5、現(xiàn)場材料堆放、貯存、標(biāo)識(shí)，二次搬運(yùn)嚴(yán)格按照施工平面布置圖《搬運(yùn)貯存工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》、及其它有關(guān)文件進(jìn)行。