第一篇：工廠車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

文章標(biāo)題：工廠車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、[范文搜網(wǎng)-http://www.004km.cn找文章，到范文搜網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái)，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全

第二篇：XX年車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

XX年車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工項(xiàng)目，至今都沒(méi)有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng);

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái)，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

二0XX年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成。供電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時(shí)，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí)，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過(guò)去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

二、積極開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為××廠級(jí)青年文明號(hào);運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào)，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰?！痢廖覐S科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

二0XX年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開(kāi)展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺(tái)，激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在車間全體女職工的積極配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：胡云強(qiáng);組員：陳云、秦耀武、王偉、齊世利、王玉春、莊宿武;競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。

車間根據(jù)實(shí)際情況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并召開(kāi)了車間女職工大會(huì)，明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施，深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案，我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng)，參賽率100%。

車間在競(jìng)賽活動(dòng)中，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，綜合平定的方法。形成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，在車間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試，對(duì)女職工平時(shí)工作情況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并做到了同步進(jìn)行。活動(dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評(píng)出了一名女職工操作能手。

通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 電修車間

五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

石油化工總廠電修車間

五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

年初，電修車間按照中原油田五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)有關(guān)文件要求，以爭(zhēng)創(chuàng)“金牌電力低壓管理隊(duì)”為目標(biāo)，認(rèn)真圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想，在全體職工中開(kāi)展“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”的活動(dòng)，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮。車間組織職工對(duì)照達(dá)標(biāo)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行自我檢查及整改，同時(shí)在去年評(píng)比檢查的基礎(chǔ)上，針對(duì)檢查評(píng)比組查出的問(wèn)題和給我們提出的建議，認(rèn)真進(jìn)行整改，提高對(duì)低壓配電室的達(dá)標(biāo)要求，將競(jìng)賽活動(dòng)要求納入車間日常管理考核中。通過(guò)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，明顯的提高了我們基層隊(duì)伍管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，有效地促進(jìn)了車間“三基”工作的開(kāi)展，確保了總廠各生產(chǎn)裝置供電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，為我廠煉油生產(chǎn)切實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。下面把我車間在今年以來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

2008年車間全面完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：全年在倒閘操作165次，外部電網(wǎng)晃電10次的情況下，做到了安全供電；完成突發(fā)臨時(shí)性任務(wù)100%；電器檢修項(xiàng)目完成100%；設(shè)備完好率98%以上；全年安全供電6339萬(wàn)KWH，計(jì)量誤差小于1%；全年安全無(wú)事故。

一、安全管理，重在平時(shí)。在日常工作中，車間針對(duì)季節(jié)變化時(shí)對(duì)電氣可靠運(yùn)行影響較大，車間根據(jù)季節(jié)變化安排不同時(shí)期的用電設(shè)備檢查，春季檢查線路設(shè)備接線松動(dòng)，夏季檢查 防雷、防小動(dòng)物的措施，冬季檢查充油設(shè)備、設(shè)備結(jié)合處的防松動(dòng)檢查等，使日常工作合理有序。針對(duì)催化、常壓裝置粉塵多，振動(dòng)大等對(duì)配電柜安全運(yùn)行有不良影響諸多問(wèn)題，車間將配電室內(nèi)玻璃更換為雙層加厚玻璃，有效的保證了配電設(shè)備的安全運(yùn)行。

日常工作中車間嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度，電氣設(shè)備檢修由技術(shù)干部負(fù)責(zé)工作票的填寫，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。全廠5個(gè)崗位值班運(yùn)行人員做到了有令必行、違令必究，堅(jiān)持二人操作制，倒閘操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全年倒閘安全無(wú)事故。在今年裝置改造繁多的形式下，車間加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍臨時(shí)用電電器設(shè)備（特別是手持電動(dòng)工具）的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章用電，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例、安全事故通報(bào)、車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)本周工作安全重點(diǎn)及上周存在問(wèn)題等內(nèi)容作為提高職工安全意識(shí)、吸取教訓(xùn)、杜絕違章、明確安全工作重點(diǎn)的重要舉措。同時(shí)要求班組在工作前嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和反事故防范措施，結(jié)合班組的上周工作情況，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性，并對(duì)每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。6月份崗位值班人員在檢查過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)1#循環(huán)水電機(jī)接線盒處電纜溫度高達(dá)102℃。由于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)組織班員處理，消除了設(shè)備安全運(yùn)行的隱患。在安全月期間車間共查出照明管線撕裂、接地線松動(dòng)、電機(jī)軸承發(fā)熱、配電柜外殼腐蝕等隱患20余處，并對(duì)所查出的隱患詳細(xì)記錄，及時(shí)組織職工進(jìn)行了整改。

進(jìn)一步細(xì)化完善了事故應(yīng)急預(yù)案，組織了觸電急救、裝置停電等應(yīng)急方案演練，提高職工事故處理應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。專職安全員，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)同志高度耐心、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高度警惕，無(wú)論大小施工他總是盯在現(xiàn)場(chǎng)，正確處理安全與考核的關(guān)系，在監(jiān)督的同時(shí)提前告知大家的存在的風(fēng)險(xiǎn)，正確采取措施確保安全規(guī)范施工。

三、安全培訓(xùn)，注重實(shí)效。崗位安全培訓(xùn)是隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施。車間開(kāi)展崗位培訓(xùn)緊緊圍繞“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實(shí)、排查隱患促安全”的主題，組織職工深入學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，特別是票證管理，要求做到“停送電憑票，送電檢查確認(rèn)”，切實(shí)落實(shí)崗位安全職責(zé)，搞好安全平穩(wěn)生產(chǎn)。每季度組織開(kāi)展一次緊急停電桌面應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期長(zhǎng)易發(fā)生突發(fā)停電事件，開(kāi)展一次緊急停電功能演練，以提高職工事故應(yīng)變和處理能力。今年全廠范圍內(nèi)臨時(shí)用電線路尤其多，車間不斷完善車間臨時(shí)用電管理規(guī)定，組織班組學(xué)習(xí)臨時(shí)用電管理制度及相關(guān)特種作業(yè)管理制度，同時(shí)將工 作中臨時(shí)用電存在的常見(jiàn)問(wèn)題匯總，組織職工學(xué)習(xí)。

四、抓好設(shè)備的三定工作。電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)嚴(yán)格按《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》和集團(tuán)公司、股份公司《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行。全廠裝置從2006年大檢修到現(xiàn)在一直生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備暴露了不少問(wèn)題，我們變壓力為動(dòng)力，圍繞總廠三年一修的方針政策，開(kāi)展好日常巡檢工作。平時(shí)主動(dòng)和生產(chǎn)車間聯(lián)系溝通，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，根據(jù)具體情況來(lái)安排檢修，把檢修工作安排在日常工作中進(jìn)行。

對(duì)由于裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行原因確實(shí)無(wú)法按規(guī)定周期進(jìn)行檢修、試驗(yàn)的電氣設(shè)備，我們組織技術(shù)人員對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)估確需按期檢修、試驗(yàn)的電氣設(shè)備，比如UPS蓄電池要求6個(gè)月進(jìn)行一次充放電試驗(yàn)，需要與各生產(chǎn)裝置配合協(xié)調(diào)好，總廠也創(chuàng)造了有利條件安排進(jìn)行試驗(yàn)。同時(shí)我們堅(jiān)持每周一利用安全活動(dòng)巡檢對(duì)全廠的電氣設(shè)備進(jìn)行清掃。通過(guò)“三定”工作的落實(shí)，電氣設(shè)備的故障率降低不少，一年來(lái)從未夜間及節(jié)假日進(jìn)廠搶修。

五、堅(jiān)持電氣設(shè)備巡回檢查制度。車間始終加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的管理，每周組織技術(shù)干部在周一和周四進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以整改通知單的形式下發(fā)各班組，限期整改并將整改結(jié)果反饋給車間，車間組織到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)整改情況，對(duì)崗位和班組發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰，在當(dāng)月獎(jiǎng)金考核會(huì)上進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并作為 年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的跟蹤管理，車間對(duì)全廠的50臺(tái)重要電機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，為電機(jī)的科學(xué)檢修提供了重要依據(jù)。8月17日，車間在周一巡檢中發(fā)現(xiàn)氣聚UPS其中一個(gè)散熱風(fēng)扇停止轉(zhuǎn)動(dòng)，立即通知值班人員加強(qiáng)巡檢，盡快與生產(chǎn)車間聯(lián)系好停機(jī)更換。全年共發(fā)現(xiàn)整改各項(xiàng)隱患100余項(xiàng)。

六、落實(shí)設(shè)備更新改造。一年來(lái)，全廠范圍內(nèi)的技改項(xiàng)目繁多。車間技術(shù)人員要負(fù)責(zé)對(duì)其它設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的電氣圖紙，結(jié)合總廠電網(wǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際情況，本著方便職工維修操作，材料易配備的原則，嚴(yán)格審圖，提出合理的整改意見(jiàn)令其整改。在施工過(guò)程中施工人員素質(zhì)參差不齊，我們積極配合施工隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作票管理制度，保證施工的質(zhì)量，避免有些施工人員不按照電氣規(guī)范施工，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，確保現(xiàn)場(chǎng)電氣安全和施工人員生命安全。全年共接收反滲透外圍電纜設(shè)計(jì)方案、乏氣回收、液體硫氫化鈉等委托項(xiàng)目13項(xiàng)。09年就要迎來(lái)三年一次的大檢修工作，車間組織了包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的一批技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行分析，列出了更新和安全隱患治理計(jì)劃。同時(shí)充分利用檢修這個(gè)時(shí)機(jī)將平時(shí)運(yùn)行中不能改造的設(shè)備等工作列入計(jì)劃當(dāng)中，經(jīng)過(guò)層層篩選，精心編制出2009年設(shè)備大檢修計(jì)劃。

照明是車間工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)近幾年部分區(qū)域防爆日光燈的使用情況來(lái)看，它使用壽命長(zhǎng)，亮度高，便于車間的日 常維護(hù)工作。今年共更換了防爆日光燈200余套。對(duì)全廠照明管線進(jìn)行檢查，整改了動(dòng)力涼水塔銹蝕嚴(yán)重的照明管線。另外，對(duì)高架燈照明進(jìn)行了維修，今年7月份，輕烴高架燈由于大風(fēng)將高架燈的燈架與掛鉤分離脫落，造成高架燈電纜斷裂，車間在總廠有關(guān)職能部門的協(xié)助下，在沒(méi)有任何資料和廠家技術(shù)配合的情況下，組織車間技術(shù)人員進(jìn)行公關(guān)，對(duì)高架燈進(jìn)行搶修，僅利用1天的時(shí)間高標(biāo)準(zhǔn)的完成了搶修任務(wù)。

七、節(jié)能降耗，從小做起。隨著電力負(fù)荷的增加，車間將減少能量損耗，提高輸送電力的質(zhì)量作為一個(gè)重要工作來(lái)抓。催化裝置由于負(fù)荷的不斷增加，現(xiàn)投運(yùn)的電容器使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年之久，它容量小，體積大、損耗高，功率因數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。車間組織技術(shù)人員重新對(duì)現(xiàn)有負(fù)荷進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，將電容器更新?lián)Q型，使用體積小，損耗低的自愈式低壓并聯(lián)電力電容器，并組織班組人員僅利用三天時(shí)間重新配線安裝完好，功率因數(shù)達(dá)到0.95以上。并安裝了3臺(tái)鍋爐引風(fēng)機(jī)變頻器、2號(hào)水井節(jié)電裝置、特種油206變頻器等節(jié)電設(shè)備，總配電室電容器進(jìn)行了改造。

電能消耗的成本占生產(chǎn)成本的三分之一。車間加強(qiáng)電力計(jì)量工作，派專人負(fù)責(zé)每月對(duì)全廠70多塊電能表度數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析對(duì)比無(wú)誤后上報(bào)總廠，一旦發(fā)現(xiàn)電量計(jì)量誤差超出合理的范圍，就及時(shí)通知車間技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)計(jì)量回路和表計(jì)進(jìn)行檢查并跟蹤對(duì)比，一是與上幾個(gè)月對(duì)比；二是與上一年同 期對(duì)比；三是與總廠加工量對(duì)比，直至查到誤差的原因。

八、強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍。2008年，車間本著為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以提高職工們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力為核心，開(kāi)展全員教育培訓(xùn)。車間針對(duì)職工電氣理論知識(shí)較為薄弱這一現(xiàn)狀，分別向職工培訓(xùn)了電機(jī)控制回路故障的快速排除、變頻器操作維護(hù)及直流系統(tǒng)工作原理等相關(guān)知識(shí)；通過(guò)總廠舉辦的技術(shù)比武，鼓勵(lì)職工參與和加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)水平；另外為使運(yùn)行、維修人員迅速掌握新技術(shù)，車間技術(shù)人員在率先掌握新設(shè)備的原理后,及時(shí)組織培訓(xùn)，為新設(shè)備的安全運(yùn)行及維修保障奠定了基礎(chǔ)。在開(kāi)展車間技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，大力組織以班組、崗位為單位的練兵，總結(jié)一些對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生和處理的故障或技術(shù)難題，由處理人在班組進(jìn)行講解處理過(guò)程和思路，使職工們?nèi)巳耸芤?。車間還充分向職工開(kāi)辟技能才藝展示舞臺(tái)，高級(jí)技師、技師將工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)為全體員工做現(xiàn)場(chǎng)展示，員工們也紛紛與技師求教、探討，自動(dòng)結(jié)成師徒對(duì)子，車間內(nèi)外形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在作風(fēng)培訓(xùn)上，利用板報(bào)、觀看錄像等方式，宣傳遵章守紀(jì)、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)互助、扎根一線的典型事例，營(yíng)造了寬松和諧、競(jìng)爭(zhēng)向上的工作氛圍。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

一、基本情況

***項(xiàng)目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長(zhǎng)1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場(chǎng)的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長(zhǎng)290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止2010年11月底，該項(xiàng)目下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來(lái)，項(xiàng)目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等各項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績(jī)。

二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競(jìng)賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)、各部室、管理組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。在管理組和各

施工隊(duì)都設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)會(huì)議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項(xiàng)目部主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開(kāi)展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和既有線施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部安全工作小組組織各部室和管理組組長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競(jìng)賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)

競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會(huì)

回顧今年項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目部上下形成事事?tīng)?zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

七、存在問(wèn)題和明年打算

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會(huì)更深，項(xiàng)目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問(wèn)題，有些需要公司給

政策、有些問(wèn)題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去。

在即將到來(lái)的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

武警交通第五支隊(duì)溪洛渡項(xiàng)目部

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

溪洛渡水電工程勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)：

在2013年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，結(jié)合新的形勢(shì)任務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，豐富活動(dòng)形式，狠抓任務(wù)中的政治思想工作，激發(fā)斗志，營(yíng)造氛圍，保質(zhì)保量完成了以執(zhí)勤養(yǎng)護(hù)、道路保通、施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、抓好準(zhǔn)備動(dòng)員環(huán)節(jié)，奠定活動(dòng)基礎(chǔ)

為了開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了競(jìng)賽活動(dòng)的宗旨、方法以及競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。大隊(duì)提出了四比四創(chuàng)的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體官兵人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，充分利用雙爭(zhēng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)載體，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)放心崗位、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀哨兵、我為單位發(fā)展獻(xiàn)策等靈活多樣的活動(dòng)，適時(shí)組織演講、辯論會(huì)，制作板報(bào)、櫥窗，張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)官兵的工作熱情和干勁，切實(shí)提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，為圓滿完成保通執(zhí)勤和施工生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

二、完善和落實(shí)激勵(lì)措施，豐富活動(dòng)形式

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽和部隊(duì)的雙爭(zhēng)活動(dòng)（爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀士兵、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)單位），我們制定完善了一系列激勵(lì)、鞭策措施。根據(jù)崗位多、任務(wù)雜、評(píng)比難等實(shí)際特點(diǎn)，我們專門就如何更好地抓好評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)研分析，努力在激發(fā)官兵專業(yè)特長(zhǎng)上下功夫，進(jìn)行了崗位職責(zé)細(xì)化，在各個(gè)崗位上開(kāi)展各類專項(xiàng)評(píng)比，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展了一系列具有部隊(duì)特色的評(píng)比表彰活動(dòng)。比如通過(guò)理論考試、軍事比武、技能競(jìng)賽等方式評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵、執(zhí)勤能手、訓(xùn)練標(biāo)兵、優(yōu)秀哨位、紅旗駕駛員等等，做到每天有講評(píng)、每周有評(píng)比、每月有獎(jiǎng)罰，在這些專業(yè)崗位評(píng)比中勝出的個(gè)人和單位，才能入圍勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者、先進(jìn)班組和集體的評(píng)選，并與半年、年終總結(jié)考評(píng)掛鉤，召開(kāi)表彰大會(huì)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家相互追趕，相互學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步，共創(chuàng)先進(jìn)，有效提高了競(jìng)賽水平和活動(dòng)質(zhì)量。在評(píng)比的同時(shí)，開(kāi)設(shè)明星欄、公示欄，組織官兵學(xué)典型、學(xué)模范，簽訂工作承諾書、決心書，烘托氛圍，營(yíng)造環(huán)境，增強(qiáng)了評(píng)比表彰和競(jìng)賽活動(dòng)的效果。在施工大干、任務(wù)攻艱和遂行緊急任務(wù)過(guò)程中，都要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，成立動(dòng)員宣傳小組，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)思想，項(xiàng)目主官和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，加大考評(píng)獎(jiǎng)懲力度，全力以赴完成工作任務(wù)。尤其是今年兩次應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中，我們激勵(lì)官兵發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)搶險(xiǎn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的官兵在年底的評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程中優(yōu)先考慮，促使道路搶險(xiǎn)工作迅速完成，確保了專用公路暢通。今年在完成各項(xiàng)任務(wù)中廣大官兵團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，工作成績(jī)明顯，圓滿完成了以保通執(zhí)勤和零星施工為中心的各項(xiàng)任務(wù)。

三、開(kāi)展創(chuàng)、爭(zhēng)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)技能

為深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工的創(chuàng)、爭(zhēng)活動(dòng)，我們結(jié)合部隊(duì)實(shí)際特點(diǎn)，采取多種方式加強(qiáng)落實(shí)。一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。一方面，我們自行舉辦各類培訓(xùn)班。今年集中舉辦了技術(shù)能手、安全員培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批基層管理骨干，在日常工作中發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，我們把每周星期一和每月25日作為專業(yè)技能學(xué)習(xí)交流日，分別組織部隊(duì)官兵和農(nóng)民工進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，各工種、各崗位的人員集中在一起交流討論，提出疑問(wèn)，共同學(xué)習(xí)鉆研。在測(cè)繪、機(jī)械操作、修理、電工等專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)的工種上，除了集中組織學(xué)習(xí)外，我們還注重技術(shù)骨干傳幫帶，主要采取師徒制進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)地方專業(yè)人員來(lái)部隊(duì)進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提高大家的技能水平。年初我們與**縣東鑫汽修廠簽訂了協(xié)議，每周星期六由修理廠專業(yè)人員來(lái)部隊(duì)檢查車況，同時(shí)對(duì)部隊(duì)駕駛員和修理工進(jìn)行輔導(dǎo)，取得了明顯效果；另一方面，我們把部隊(duì)官兵和協(xié)作隊(duì)人員送出去參加各類專業(yè)培訓(xùn)。今年有20余名戰(zhàn)士和協(xié)作隊(duì)人員參加了軍、地舉辦的駕駛員、操作手、修理工、測(cè)繪員等各類崗位培訓(xùn)，大多數(shù)人取得了資格等級(jí)證書。二是開(kāi)展行業(yè)比武。我們承擔(dān)溪洛渡水電站執(zhí)勤保通任務(wù)，哨兵形象和軍事素質(zhì)是很重要的一項(xiàng)評(píng)比考核內(nèi)容。對(duì)此，我們?cè)谧ズ冕槍?duì)性訓(xùn)練的同時(shí)，做到每月組織一次軍事會(huì)操活動(dòng)，主要是檢驗(yàn)本月軍事訓(xùn)練效果，執(zhí)勤單位班與班之間進(jìn)行比較，評(píng)選出的優(yōu)秀班組要頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞士氣，增強(qiáng)工作、訓(xùn)練熱情。同時(shí)，結(jié)合年終總結(jié)、士官選取、崗位調(diào)整等工作，相應(yīng)開(kāi)展理論測(cè)試、技術(shù)考核、軍事考核和士官稱職等級(jí)評(píng)定等各項(xiàng)活動(dòng)，并組織官兵進(jìn)行群眾打分、民主評(píng)議，考核成績(jī)直接與個(gè)人利益掛鉤。今年12月份，我們結(jié)合部隊(duì)開(kāi)展的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓暨安全隱患排查治理活動(dòng)，狠抓駕駛員文明行車、安全行車，組織開(kāi)展了駕駛員、操作手技術(shù)考核，通過(guò)理論測(cè)試和實(shí)際操作考核，進(jìn)行量化打分，公布成績(jī)，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，對(duì)于獲得差評(píng)的實(shí)行末位淘汰，吊銷駕駛證、操作證，要求他們重新跟車學(xué)習(xí)，確保安全作業(yè)。通過(guò)這種設(shè)卡、加壓的方式，增強(qiáng)了官兵的緊迫感和責(zé)任感，有效促進(jìn)了官兵參加學(xué)習(xí)鉆研的主動(dòng)性和積極性。

四、立足本職見(jiàn)成效，圓滿完成中心任務(wù)

我們主要承擔(dān)溪洛渡水電站場(chǎng)內(nèi)外道路、橋梁、隧道的養(yǎng)護(hù)執(zhí)勤、隧道電氣設(shè)施維護(hù)以及部分零星工程任務(wù)。在任務(wù)中，我們充分發(fā)揮部隊(duì)傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)吃苦、耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的精神，立足本職作貢獻(xiàn)，全力以赴保暢通。一是抓好執(zhí)勤管理。我們把執(zhí)勤形象和哨位安全作為執(zhí)勤保通工作的重中之重，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查，督促哨兵嚴(yán)格遵守好哨位紀(jì)律，大隊(duì)通過(guò)明查、暗查、電話查的形式，加強(qiáng)對(duì)哨位的檢查督導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)勤記錄，保持良好的警容警姿。通過(guò)專勤專訓(xùn)不斷提高軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，精心挑選責(zé)任心強(qiáng)、能力素質(zhì)高、處置哨情能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干帶班，從嚴(yán)落實(shí)哨位執(zhí)勤十不準(zhǔn)、十提倡，規(guī)范哨位執(zhí)勤用語(yǔ)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，守執(zhí)勤崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，做好驗(yàn)證、守卡、查車和施工區(qū)巡邏任務(wù)，配合公安機(jī)關(guān)打擊偷盜和倒賣工程材料、路產(chǎn)物資等犯罪行為，為溪洛渡水電工程挽回經(jīng)濟(jì)損失十余萬(wàn)元，努力培養(yǎng)成為專業(yè)化執(zhí)勤隊(duì)伍。新兵下連后，根據(jù)汛期形勢(shì)，未雨綢繆，組織各中隊(duì)克服天氣惡劣、任務(wù)艱巨等困難，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，全線清理施工區(qū)內(nèi)外道路邊溝、涵洞，確保了施工區(qū)道路規(guī)范整潔和汛期安全暢通。二是做好施工區(qū)道路維護(hù)保潔和隧道電器設(shè)施安裝維護(hù)工作。實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，加強(qiáng)管理，及時(shí)清掃路面垃圾和雜物，檢修隧道電氣設(shè)施，進(jìn)行隧道照明系統(tǒng)改造，安裝LED燈，確保隧道安全和道路整潔暢通。除此之外，還克服了天氣惡劣、危險(xiǎn)性高等不利因素，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟等優(yōu)良作風(fēng)，在保證安全的前提下，圓滿完成了施工區(qū)內(nèi)外道路邊溝、涵洞的清理，主線隧道的清理、沖洗，塌方路段的搶險(xiǎn)保通，隧道風(fēng)機(jī)安裝等任務(wù)，確保了施工區(qū)交通秩序良好和道路規(guī)范整潔，為溪洛渡工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。工程方面，主要是場(chǎng)內(nèi)外道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理、施工區(qū)防汛工程、隧道電氣設(shè)施維護(hù)改造以及一系列零星工程任務(wù)。為了更好地完成這些任務(wù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)《武警交通交通部隊(duì)工程練兵任務(wù)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)大隊(duì)來(lái)年官兵任務(wù)管理工作，堅(jiān)持黨委議中心，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，匯報(bào)工作，研究問(wèn)題，制定措施，統(tǒng)一督促落實(shí)，積極推進(jìn)精細(xì)管理。以零星任務(wù)為平臺(tái)，抓住進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個(gè)重點(diǎn)，在施工中嚴(yán)格按照《施工經(jīng)營(yíng)管理十個(gè)辦法》，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，狠抓了施工過(guò)程的管理，派專人在工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)三檢，并認(rèn)真開(kāi)展了質(zhì)量安全教育月活動(dòng)，組織官兵和協(xié)作隊(duì)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行了整改。另一方面，在施工中與業(yè)主同步計(jì)量，及時(shí)對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行了結(jié)算。完成的所有工程都未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量和安全問(wèn)題，完成任務(wù)圓滿。

一年來(lái)，我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中投入了大量的精力、做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但也清楚地看到了一些不足，主要是開(kāi)展一些評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)的連續(xù)性做得還不夠好，有時(shí)由于工作任務(wù)重，忽視了競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制的長(zhǎng)期、有效落實(shí)。從目前情況來(lái)看，明年部隊(duì)任務(wù)仍然較重，對(duì)此我們會(huì)進(jìn)一步完善和落實(shí)好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制，帶動(dòng)全體官兵和協(xié)作隊(duì)人員全身心投入到工程建設(shè)中來(lái)，為溪洛渡工程建設(shè)多作貢獻(xiàn)。明年工作要點(diǎn)如下：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神以及十八屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)官兵的政治意識(shí)、大局意識(shí)以及投入警營(yíng)、參與溪洛渡工程建設(shè)的熱情，立足本職，為溪洛渡水電站建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

二是認(rèn)真開(kāi)展各類評(píng)比學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)各崗位特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化評(píng)比競(jìng)賽內(nèi)容和評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)，把比執(zhí)勤形象、比遵紀(jì)守法、比吃苦耐勞、比技術(shù)水平、比工程質(zhì)量、比業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)充分納入評(píng)比考核中來(lái)，實(shí)行量化考核，并加大獎(jiǎng)懲力度，使個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)、崗位競(jìng)爭(zhēng)和班組、單位競(jìng)爭(zhēng)相互影響、相互滲透，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三是運(yùn)用好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和雙爭(zhēng)活動(dòng)載體，大力開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)模范活動(dòng)，采取以身說(shuō)教、現(xiàn)身說(shuō)法等教育手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果，形成選樹(shù)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、推廣先進(jìn)的良好氛圍。

四是努力開(kāi)展創(chuàng)、爭(zhēng)活動(dòng)，進(jìn)一步組織好各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)好每周、每月的專業(yè)學(xué)習(xí)日制度，邀請(qǐng)地方專業(yè)人員來(lái)部隊(duì)講課答疑，購(gòu)買一批專業(yè)書籍充實(shí)到圖書室，開(kāi)展讀書成才活動(dòng)，促進(jìn)大家成長(zhǎng)進(jìn)步。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)勤形象管理，加強(qiáng)對(duì)哨位的監(jiān)督檢查，從著裝、言行舉止、警容警姿等細(xì)小方面抓起，樹(shù)立良好形象。