第一篇：遼寧省HR經(jīng)理人俱樂部在沈陽成立

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遼寧省ＨＲ經(jīng)理人俱樂部在沈陽成立

作者：朱向雷

來源：《職業(yè)》2007年第12期

2007 年11 月16 日，由遼寧省職業(yè)資格認(rèn)證管理辦公室、沈陽惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心等單位聯(lián)合發(fā)起的“遼寧省HR 經(jīng)理人俱樂部”成立儀式在沈陽隆重舉行。

成立儀式上，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)辦公室全球盟約主任FRED DUBEE、國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)、注冊(cè)國(guó)際人力資源師管理辦公室、國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部《職業(yè)》雜志社等各種組織和團(tuán)體，紛紛向遼寧省HR 經(jīng)理人俱樂部成立發(fā)來了賀電；同時(shí)，俱樂部為遼寧省首批10 名獲得注冊(cè)高級(jí)國(guó)際人力資源師的工作者舉行了頒證儀式，國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)向他們頒發(fā)了國(guó)際通用、國(guó)家認(rèn)可的注冊(cè)高級(jí)國(guó)際人力資源師職業(yè)資格證書和銅牌。會(huì)上，遼寧省HR 經(jīng)理人俱樂部法律顧問、遼寧省四陽律師事務(wù)所呂中偉律師就《勞動(dòng)合同法》理解與應(yīng)用暨勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與仲裁法律實(shí)務(wù)進(jìn)行了專題講座。

據(jù)悉，遼寧省HR 經(jīng)理人俱樂部目前云集了省內(nèi)各個(gè)企、事業(yè)單位的注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師和獲得國(guó)家職業(yè)資格的人力資源工作者，以及有志于參加注冊(cè)國(guó)際人力資源師認(rèn)證的各界人士400 余人，旨在為全省企事業(yè)單位人力資源經(jīng)理人搭建一個(gè)權(quán)威、統(tǒng)一、專業(yè)的交流與合作平臺(tái)。

HR 經(jīng)理人俱樂部將通過座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、講座、論壇、問卷調(diào)查等多種形式，開展各種主題培訓(xùn)與交流活動(dòng)，圍繞如何對(duì)待員工流動(dòng)管理問題及提高待遇能否留住員工、員工職業(yè)生涯管理等一系列問題進(jìn)行研討，并將國(guó)際人力資源組織提供的新思維、新方法、新工具、新的成功案例及時(shí)向俱樂部會(huì)員發(fā)布，以便為遼寧省廣大人力資源工作者及時(shí)解決在人力資源管理工作新形勢(shì)下遇到的各種疑難問題，并進(jìn)一步豐富社會(huì)人脈關(guān)系，搭建人力資源信息交流平臺(tái)。

第二篇：HR經(jīng)理人建議

為一個(gè)人力資源管理者，一定要在自己的領(lǐng)域里表現(xiàn)非常專業(yè)，人力資源管理絕對(duì)不是像有的人想象一樣，只要親和力好點(diǎn)、漂亮一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)，就可以做好??首先，你至少是半個(gè)勞動(dòng)法專家，對(duì)于招聘、培訓(xùn)等6大模塊要展現(xiàn)與別人不一樣的能力，舉10個(gè)最簡(jiǎn)單的問題，你可以自己測(cè)試一下，如果答對(duì)6個(gè)算及格，如果，3個(gè)以下，你就不要抱怨公司給你的薪水低或者老板給你的支持不夠。現(xiàn)將這10個(gè)問題的答案整理在這里，有不完整的，請(qǐng)大家補(bǔ)充。www.004km.cn考試就到考試大

1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？

關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知，《勞社部發(fā)[2008]3號(hào)》，《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》（國(guó)務(wù)院令第513號(hào)）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設(shè)為11天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：

一、制度工作時(shí)間的計(jì)算

年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）＝250天

季工作日：250天÷4季＝62.5天/季

月工作日：250天÷12月＝20.83天/月

工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)

二、日工資、小時(shí)工資的折算

按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）

月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

加班工資=工資總額/21.75天/8小時(shí)*加班的小時(shí)數(shù)

2、逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按照多少天計(jì)算？

《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》（國(guó)務(wù)院令第513號(hào)）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設(shè)為11天。這11天分別為元旦（1月1日）1天，清明節(jié)、端午節(jié)（農(nóng)歷5月5日）、中秋節(jié)（農(nóng)歷8月15日）各1天，勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天，春節(jié)（除夕、農(nóng)歷正月初

一、初二）3天，國(guó)慶節(jié)（10月1、2、3日）3天。

3、員工和公司沒有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？

在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？

如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？

按《勞動(dòng)合同法》辦理。

4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？

行為面試法的理論基礎(chǔ)很簡(jiǎn)單，一句話就可以概括：一個(gè)人過去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對(duì)應(yīng)聘者過去的行為進(jìn)行全方位的了解，從而預(yù)測(cè)應(yīng)聘者能否適合新的崗位。統(tǒng)計(jì)表明，行為面試法比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法（StructuralInterview）在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力方面更準(zhǔn)確。基于行為面試法作出的招人決定準(zhǔn)確率高達(dá)80%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出傳統(tǒng)的面試方法。這也就是為什么現(xiàn)在大多數(shù)公司在招聘時(shí)或多或少地采取行為面試法?？荚嚧螅珖?guó)最大教育類網(wǎng)站(www.004km.cn)STAR”是最常用的:“S”是situation，情景;“T”是target，目標(biāo);“A”是action，行動(dòng);“R”是result。用這個(gè)面試法能很快挖掘出應(yīng)聘者過去所做過的事情。先問情景（situation）:“以前是在什么情況下做這件事的？”然后問目標(biāo)（target）:“能不能告訴我你做這件事的目的是什么？”接下來問行動(dòng)（action）:“你為了做這件事情采取了哪些行動(dòng)？”最后問結(jié)果（result）。

5、對(duì)于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會(huì)用roi工具，它是什么？

ROI（投資回報(bào)，ReturnonInvestment）原本是會(huì)計(jì)學(xué)概念，早期用來判定投資工廠或購買鐵路相關(guān)的成本是否合理，現(xiàn)被廣泛使用在各個(gè)領(lǐng)域。ROI的結(jié)果通常用百分比來表示，即投入產(chǎn)出比，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)所投入資金的回報(bào)程度。ROI計(jì)算公式為：收益/投資×100%或者ROI=（成本降低+收入增長(zhǎng)）/總成本。相關(guān)的術(shù)語：資金回收期，IRR（內(nèi)部收益率）等等。

當(dāng)計(jì)算CRM（客戶關(guān)系管理）的ROI時(shí)，需要知道：（1）在CRM上的投資（總成本）額（2）從投資中能獲得的收益（成本降低+收入增長(zhǎng)）（3）計(jì)算ROI時(shí)確定的時(shí)間跨度。然而，CRM的復(fù)雜也使得此時(shí)的ROI復(fù)雜化，成為一種復(fù)雜ROI模型?！耙C合考慮長(zhǎng)期因素（客戶忠誠(chéng)和品牌形象等）與短期因素（成本和收入等）、需要考慮CRM所帶來的有形和無形的收益。”

6、什么是員工離職面談，它的目的是什么？來源：考試大

離職面談指的是在員工離開公司前與他進(jìn)行的面談。從雇主的角度而言，離職面談的主要目的是了解員工離職的原因，以促進(jìn)公司不斷改進(jìn)。離職面談也是企業(yè)將離職人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移給其接任者的一次機(jī)會(huì)。企業(yè)甚至可以通過離職面談，來邀請(qǐng)離職人員為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)就如何完成當(dāng)前項(xiàng)目，解決現(xiàn)有問題，以及如何進(jìn)行相互合作提供建議。

企業(yè)可以在有效的離職面談中獲得對(duì)自身有用的信息，以便對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)文化、流程和系統(tǒng)、管理方式和發(fā)展模式等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。許多雇主之所以忽視離職面談這一大好機(jī)會(huì)，主要是因?yàn)檫@幾點(diǎn)：由于擔(dān)心離職面談結(jié)果的潛在主觀性，公司過去沒有進(jìn)行這方面的嘗試，現(xiàn)在要開始這樣做就比較困難；認(rèn)為離職面談要花費(fèi)不少時(shí)間；出于盡量讓公司避免受到指責(zé)的考慮。

然而，離職面談是發(fā)現(xiàn)和分析離職人員意見的絕好機(jī)會(huì)。因?yàn)橥ǔｋx職人員比在職人員更加坦率、客觀，他們的意見也更富有建設(shè)性。離職人員沒有顧慮，因此，在面對(duì)一般的員工態(tài)度調(diào)查時(shí)，他們能比在職人員提供更多客觀的反饋。

7、什么叫崗位價(jià)值評(píng)估？最流行的是哪種方法？

崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程?？荚嚧螅珖?guó)最大教育類網(wǎng)站(www.004km.cn)

崗位價(jià)值評(píng)估是指一組評(píng)價(jià)人員根據(jù)崗位價(jià)值模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各崗位完成崗位職責(zé)而且對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小進(jìn)行分析和量化評(píng)估的一種管理活動(dòng)。

在人力資源管理發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了很多崗位價(jià)值評(píng)估的方法，常用的方法有崗位分類法、簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、交替排序法、崗位參照法、分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法等，其中崗位分類法。簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、交替排序法屬于定性評(píng)價(jià)，而分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法屬于定量評(píng)價(jià)。

8、什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。

目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

所謂SMART原則，即是：

S：(Specific)目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；來源：考試大

M：(Measurable)目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；

A：(Attainable)目標(biāo)要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了；

R：(Relevant)目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)；來源：考試大

T：(Timebound)目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。有的又如此解釋此原則

S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；

T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？

每個(gè)企業(yè)都有規(guī)章制度企業(yè)中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處?！盁釥t”爐形象地闡述了懲處原則：

一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告性原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告。

二、每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷——一致性原則。說和做是一致的，說到就會(huì)做到。也就是說，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。

三、當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以更達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

四、不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原則。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯企業(yè)的規(guī)章制度，都要受到懲處。在企業(yè)規(guī)章制度面前人人平等。

10、績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？

當(dāng)需要贊揚(yáng)一個(gè)人的工作時(shí)，一定要及時(shí)且明確。

當(dāng)需要批評(píng)一個(gè)人時(shí)，就可以用修正性的反饋，也稱之為“漢堡包”原則。

第一塊面包指出某人的優(yōu)點(diǎn)

中間的牛肉是指還存在哪些需要改進(jìn)的項(xiàng)目

最下面一塊面包是一種鼓勵(lì)和期望。

簡(jiǎn)單一點(diǎn)說要幫助某個(gè)人認(rèn)識(shí)他的缺點(diǎn)，可以先指出他的優(yōu)點(diǎn)，然后說出他需要改進(jìn)的地方，最后在給與一定的鼓勵(lì)和期待。

漢堡包原則最大的好處是給人指出缺點(diǎn)的時(shí)候不會(huì)讓人有逆反感,落英繽紛(574644988)17:27:45

應(yīng)許多新一代的HR經(jīng)理人的一再要求，我總結(jié)了近20年來在人力資源(HR)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考和討論。這次主要著重在“軟”能力方面的探討，因?yàn)?0%的成功靠情商。

1.善良

人力資源不論在過去、現(xiàn)在還是將來恐怕都要以服務(wù)角色為主，所以擁有一顆善良的心是很重要的。愿意看到別人好，愿意看到別人因?yàn)樽约旱囊槐壑Χ兊酶?，而不是妒賢忌能，能少做點(diǎn)就少做點(diǎn)，甚至故意給別人設(shè)置障礙。當(dāng)然，人力資源部門內(nèi)部首先要非常團(tuán)結(jié)，互相幫助，互相扶持，而不是勾心斗角，互相拆臺(tái)。曾有一位HR老總很頭疼他下面的兩位HR經(jīng)理，因?yàn)樗麄兓ハ唷皵€材料”，擇機(jī)向這位老總匯報(bào)對(duì)方的問題。當(dāng)有項(xiàng)目需要合作的時(shí)候，他們?cè)跁?huì)議上當(dāng)老總的面表示合作意向(雖說不是很痛快)，但是實(shí)際上卻拒不合作，讓上下級(jí)都很為難。

2.胸懷

HR經(jīng)理人的重要角色之一是協(xié)助高層制訂人才發(fā)展戰(zhàn)略，并通過實(shí)施有效的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才的最佳供求狀態(tài)，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。所以HR經(jīng)理人通常要為別人做“嫁衣”，包括自己的團(tuán)隊(duì)成員和公司里上上下下所有的人。HR經(jīng)理人會(huì)看到很多人不斷升遷、加薪、派到國(guó)外學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等等。如果發(fā)自內(nèi)心地為他們慶賀，并繼續(xù)不斷努力使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更壯大，即“己欲達(dá)而達(dá)人”，如同我們的啟蒙老師真心希望看到“桃李滿天下”，而不是為自己的弟子高于自己的地位、榮譽(yù)而感到內(nèi)心不平衡，那便是很有胸懷的表現(xiàn)。有胸懷的人才能成就大事業(yè)。

3.甘于“平庸”

通常在公司的慶功會(huì)上，很少有人力資源的身影(除非自己申請(qǐng)并竭力爭(zhēng)取)，最令人安慰的情況恐怕只是獲獎(jiǎng)的部門在領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，象奧斯卡影星，當(dāng)感謝所有人的支持時(shí)，有時(shí)會(huì)提及HR，而其實(shí)大多的部門都不會(huì)想起為他們招人、育人、留人，甚至不得不為他們“請(qǐng)走人”的HR經(jīng)理人。所以如果沒有甘于“平庸”的心態(tài)，恐怕很難快快樂樂地工作，自然很難創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

4.輔佐心態(tài)

HR經(jīng)理人的行為指南是企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，不論是否贊同，都要配合。有時(shí)，尤其是“科班”出身的受過系統(tǒng)的HR教育和專業(yè)訓(xùn)練的HR經(jīng)理人，往往有較多好的想法和方案，但未必適合當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀態(tài)和文化，所以未得到批準(zhǔn)就有挫折感，于是便不再提新的方案，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也越來越僵，便更不愿支持領(lǐng)導(dǎo)的想法，行動(dòng)自然跟不上，有點(diǎn)“得過且過”，當(dāng)然也無法得到認(rèn)可，自己只能是“懷才不遇”。真正優(yōu)秀的HR經(jīng)理人是能幫助CEO實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人，所以輔佐心態(tài)很重要。

5.奉獻(xiàn)精神

曾有一位HR經(jīng)理很郁悶地在一次研討會(huì)上講，他每次申請(qǐng)休假，他的老板都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“你每月的最后一天不能休假，每個(gè)節(jié)日前最后一個(gè)工作日也不能休假，每個(gè)‘大假’過后的第一個(gè)的工作日必須上班。。因?yàn)槟愕奈恢梅浅Ｖ匾镜墓?jié)奏走。”所以他一直無法和家人出去旅游(很少有旅行社安排的旅游團(tuán)剛好在‘黃金周’的起止日，不是提前兩天就是錯(cuò)后兩天)。其實(shí)，雖然這樣的安排有不盡人情的地方，但是從積極的角度看，是老板對(duì)他的信任，也是對(duì)他更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，說明愿意培養(yǎng)他、歷練他。

我回想起自己十幾年前在美國(guó)柯達(dá)公司的時(shí)候比他還要“生猛”，基本上沒有休息過“春節(jié)”(因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)人不懂“春節(jié)”是什么)和節(jié)假日(因?yàn)榭偛拷?jīng)常周末或過節(jié)的時(shí)候來領(lǐng)導(dǎo)視察)。我有時(shí)也感到不是很人性化，但是那幾年正是由于一直是戰(zhàn)備的狀態(tài)，哪里需要就到哪里，所以成長(zhǎng)是飛速的，幾年內(nèi)連續(xù)升職。

6.分享

HR經(jīng)理人要是非常愿意分享的人，不論是知識(shí)、技能還是經(jīng)驗(yàn)，也不論是與自己的下屬、同事還是其他經(jīng)理人。其實(shí)HR經(jīng)理人一個(gè)很重要的任務(wù)是培養(yǎng)更多“兼職”的HR經(jīng)理人，這里指的是用人部門的經(jīng)理人。因?yàn)樗麄兪钦嬲膯T工們的主人。如果他們掌握必備的人力資源技術(shù)，那么“解鈴仍需系鈴人”，很多問題會(huì)迎刃而解。

在企業(yè)里，我非常喜歡做的一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容是“HRfornon-HRs”“非人力資源管理者的人力資源管理”，每次結(jié)束時(shí)許多經(jīng)理人都會(huì)說，起初只是抱著過來看看的態(tài)度來參加的，沒想到HR真是門非常專業(yè)的藝術(shù)。所以從那以后，他們就成了我的“咨客”。我也會(huì)從不同的角度幫他們留意員工的表現(xiàn)，及時(shí)把問題解決在萌芽狀態(tài)，他們都非常感恩，所以我的“咨客”也越來越多。我的快樂來自于分享。

7.溝通

溝通的力量很神奇，似乎可以幫助很多事情順利進(jìn)展，并且化解誤解和矛盾。在溝通中，積極和主動(dòng)是兩個(gè)關(guān)鍵核心詞。即從我做起，開創(chuàng)各種能動(dòng)的有效溝通方式，主動(dòng)出擊，而

不是被動(dòng)等待。通常大多的人都有愿意溝通的愿望，所以不用怕打擾別人，只是注意盡量選擇對(duì)方喜歡的溝通方式就可以了。比如有的人以聽覺為主，我們就要多給他打電話，因?yàn)樗苌倏脆]件，如果我們認(rèn)為對(duì)方很不職業(yè)，連郵件都不回，則影響辦事效率;有的人以視覺為主，喜歡先看說明性的文字，如果不清楚的再當(dāng)面溝通，假設(shè)我們自己喜歡打電話或當(dāng)面說明，則會(huì)鬧誤會(huì)或不愉快。

HR經(jīng)理人與高層及各部門的負(fù)責(zé)人保持經(jīng)常性的(定期或不定期)溝通非常重要，這樣才能為他們提供更好的服務(wù)，有做得不夠周到的地方也能及時(shí)得到理解。

8.平衡力

HR經(jīng)理人通常是中間角色，所以平衡力很重要。要盡量做到客觀、公正。所以碰到任何問題一定要事先了解各方面信息，而不要輕易下結(jié)論，更不能偏聽偏信。有的HR不是很成熟，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，搞明顯的親疏，所以面對(duì)一些棘手的問題則很難“一碗水端平”，令自己騎虎難下。

所以HR經(jīng)理人的職業(yè)化塑造至關(guān)重要，要做平衡關(guān)系的好手，而不是義氣用事，否則后患無窮。曾經(jīng)有一位HR經(jīng)理處理一個(gè)關(guān)鍵的員工關(guān)系案子時(shí)，由于一方與自己的私人關(guān)系很好(但是其實(shí)她犯的錯(cuò)很大)，沒能經(jīng)得住“組織的考驗(yàn)”，于是擋住了自己發(fā)展的道路。

9.原則性

越往高層發(fā)展，原則性越重要。中層做到3C就可以了，即Coach(教練下屬的能力),Challenge(挑戰(zhàn)下屬向更高目標(biāo)奮進(jìn)的能力),Communication(溝通力)，而要向發(fā)展高層，一定要做到3P才行，即Principle(原則性),Professionalism(職業(yè)化),Passion(長(zhǎng)久的激情).無規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)都有自己的原則和規(guī)章，所以作為HR經(jīng)理人的一項(xiàng)很重要的任務(wù)是培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)，這與規(guī)則執(zhí)行時(shí)的靈活性并不矛盾。當(dāng)員工觸犯了法律法規(guī)，就應(yīng)該予以懲罰，不僅僅為了公司樹立正氣，更重要的是以此告知該員工和其他員工規(guī)則意識(shí)是多么重要，為了他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展很有好處。所以有的時(shí)候HR經(jīng)理人要勇敢地堅(jiān)持原則，要有很好的自持力(assertiveness)。

10.學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)是終生的事業(yè)。作為HR經(jīng)理人一項(xiàng)非常重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容是“一線”的知識(shí)和實(shí)踐，這樣才能更好地了解“一線”，制訂出符合他們需要的HR政策和戰(zhàn)略，也能更好地為他們服務(wù)?！耙痪€”的很多活動(dòng)都可以積極地參加，比如新品發(fā)布會(huì)，“路展”(roadshow)，產(chǎn)品培訓(xùn)，還有不斷發(fā)行的各種“小冊(cè)子”，都可以積極地閱讀。即便當(dāng)“不速之客”也沒有關(guān)系，一回生二回熟，“一線”對(duì)HR的了解也需要時(shí)間。

我記得前些年與銷售員去走訪市場(chǎng)，當(dāng)銷售員把我介紹給經(jīng)銷商老板的時(shí)候，對(duì)方很驚訝，因?yàn)樗詾槲沂侨z查工作的，實(shí)際上我是去很虛心地去了解“一線”的需求和建議。幾分鐘的“預(yù)熱”之后，我們便聊得非常開心，客戶們都很感動(dòng)。

不論HR們是否是“科班”出身，只要抱著很好的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷從各方面虛心地學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并從經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)，做個(gè)有心人，什么事都可以做好。

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人俱樂部

海納百川關(guān)于職業(yè)人材引進(jìn)、輸出

組合認(rèn)定方案

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，賓館、酒店、餐飲服務(wù)行業(yè)如雨點(diǎn)般的密度遍布城市各地街巷，無拘無束的競(jìng)爭(zhēng)手段，形形色色的促銷方式無處不有，在沒有硝煙的商戰(zhàn)中，以刀槍相見的競(jìng)爭(zhēng)力度，為本企業(yè)獨(dú)居營(yíng)盤。盡管如此，一些頻臨倒閉的餐飲企業(yè)老板，絞盡腦汁為自己企業(yè)尋求立足之地，加之新的大中型酒店、賓館以蓋地之勢(shì)撲面而來，獨(dú)特新穎的巨型酒店、賓館拔地而起，使得賓館、餐飲業(yè)的同行深感危機(jī)四伏，完全依賴傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已無法適應(yīng)新形勢(shì)……

因此，我公司針對(duì)目前整體餐飲市場(chǎng)優(yōu)、劣形勢(shì)，如何營(yíng)銷、策劃、管理、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、開拓等方面，進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)研、分析論證，為瀕臨倒閉餐飲企業(yè)起死回生，為0起步的餐飲企業(yè)注入新鮮血液，為穩(wěn)步發(fā)展的餐飲企業(yè)出謀劃策，為燦爛輝煌的餐飲企業(yè)畫龍點(diǎn)睛……

再攀高峰，共同發(fā)展。海納百川公司吸收了一大批有品德、有知識(shí)、有能力、有業(yè)績(jī)的高技能精英人才，為餐飲業(yè)的同盟好友，提供行之有效的優(yōu)化服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理與指導(dǎo)。

海納百川本著“客戶至上、服務(wù)第一”的宗旨，為熱愛餐飲行業(yè)的專業(yè)人士提供就業(yè)再創(chuàng)新的大舞臺(tái)。特別在當(dāng)今高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)烹飪大師短缺極至的時(shí)期，大部分職業(yè)人，單兵作戰(zhàn)，獨(dú)立操作，在一個(gè)地方周期很短暫，很難形成具備規(guī)模，整日為工作的不穩(wěn)定大傷腦筋，四處漂泊。因此海納百川公司本著“互惠互利、共謀發(fā)展”的原則，為這些職業(yè)人提供了新的用武之地，一展雄才。現(xiàn)將加盟海納百川職業(yè)人資格做如下規(guī)定：

一、凡加入我公司的職業(yè)經(jīng)理、行政總廚、廚師長(zhǎng)、大堂經(jīng)理等管理者，首先應(yīng)具備海納百川職業(yè)人素質(zhì)要求（附后）。

二、凡加入本公司會(huì)員須具備同行業(yè)副總經(jīng)理8年、行政總廚8年、廚師長(zhǎng)5年、餐飲部經(jīng)理5年、大堂經(jīng)理2年以上、客房經(jīng)理3年、大堂副理3年、主管領(lǐng)班2年以上實(shí)際崗位工作經(jīng)驗(yàn)，并有操作酒店的成功案例（公司將進(jìn)行核實(shí)）。

三、加入公司會(huì)員需按公司要求提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、各種學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)證書、健康證、照片3張。

四、凡加入公司會(huì)員在雙方認(rèn)定的基礎(chǔ)上，按公司的要求簽定會(huì)員輸出合同并一次性交納會(huì)員費(fèi)。

副總經(jīng)理級(jí)：2500元行政總廚：2000元廚師長(zhǎng)：1500元

餐飲部經(jīng)理：1500元大堂經(jīng)理：1000元客房部經(jīng)理：1500元

大堂副經(jīng)理：1000元高級(jí)主管：800元

五、公司為會(huì)員提供優(yōu)惠政策：

1、確保會(huì)員在合同期內(nèi)的工作保障，原則上加入公司之日起30日內(nèi)為會(huì)員提供1—3次發(fā)展就業(yè)機(jī)會(huì)，三次達(dá)不到公司滿意者，將自動(dòng)與公司解除合同，公司不再擔(dān)負(fù)一切費(fèi)用。

2、確保合同期限內(nèi)失業(yè)期間的基本生活費(fèi)15元/日。

3、確保會(huì)員相同級(jí)的職務(wù)崗位，并享受相應(yīng)的工資福利待遇。

4、確保在會(huì)員上崗后有關(guān)費(fèi)用的支付。

六、公司與會(huì)員本著有利共享，有險(xiǎn)共擔(dān)的原則，嚴(yán)格按照公司與個(gè)人協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)事宜執(zhí)行。

海納百川文化傳播公司

海納百川公司會(huì)員派駐項(xiàng)目企業(yè)

管理規(guī)定

1、嚴(yán)與律已、誠(chéng)信待事、秉公執(zhí)業(yè)、親和嚴(yán)肅。

2、會(huì)員在駐入酒店、賓館工作期間，隸屬于海納百川公司及駐店方的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并接受海納百川公司監(jiān)督。

3、嚴(yán)禁泄露本與公司企業(yè)有關(guān)的機(jī)密及資料。

4、嚴(yán)禁利用公司名義或橋梁作用談、做有損于公司利益的活動(dòng)和行為。

5、嚴(yán)禁以權(quán)謀私、搞幫派體系，利用工作之便亂搞男女關(guān)系。

6、對(duì)有損于公司形象、名譽(yù)行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤銷派出經(jīng)理資格，并自動(dòng)解出會(huì)員合同，賠償經(jīng)濟(jì)損失。

7、嚴(yán)格按行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律操作規(guī)程，科學(xué)的組織、布局酒店、賓館整體實(shí)施方案。

8、要有團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)好公司外派員工的駐地代表為駐店方各級(jí)管理人員當(dāng)好參謀，與酒店方謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、愉快、親力的合作。

9、對(duì)因玩忽職守、擅離工作崗位、失職、指揮不當(dāng)，給酒店方造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡事故者責(zé)任自負(fù)。

10、每月向公司匯報(bào)一次當(dāng)月工作的情況，存在的問題，已改進(jìn)解決的問題（口頭、文字均可）但須有記錄。

11、每十天向公司用文表呈報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況，各職能部門工作狀態(tài)表。

12、嚴(yán)格按照公司與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。

13、每半月或根據(jù)需要與公司委派人員到駐店處組織碰頭會(huì)。

14、公司將定期回訪客戶單位了解、座談，對(duì)公司派外員工的誠(chéng)信度、表現(xiàn)、能力、專業(yè)等情況。

15、職業(yè)經(jīng)理人不能容忍的三種行為：

（1）偷盜行為

（2）經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故的行為

（3）工作懶懶散散、馬虎從事的行為。

海納百川文化傳播公司

海納百川職業(yè)經(jīng)理人

素質(zhì)要求

一、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求：“團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、服從” “敬業(yè)、愛業(yè)、惜業(yè)”。

二、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求：“客戶的滿意是我們唯一的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

三、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的行為要求：“言必行、行必果” “迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。

四、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：

四能：決策能力、執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。

三素：道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、人格魅力。

雙贏：要讓企業(yè)贏、然后自己贏。

一心：一門心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。

五、做何種職業(yè)經(jīng)理人：以德服人、以能服人、以權(quán)服人

六、成為什么樣的職業(yè)經(jīng)理人：品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)綜合第一

七、海納百川職業(yè)經(jīng)理人三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意：

三大紀(jì)律：

1、一切行動(dòng)聽指揮；

2、禁止一切見利已為的行為；

3、杜絕驕奢淫逸的作風(fēng)。

八項(xiàng)注意：

1、尊章守則，團(tuán)結(jié)友愛；

2、尊重客戶，尊重自我；

3、誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心；

4、積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

5、吃苦耐勞，以身作則；

6、開拓創(chuàng)新，自強(qiáng)不息；

7、鉆研業(yè)務(wù)，提高能力；

8、慎終如始，追求卓越。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人俱樂部

職業(yè)經(jīng)理人俱樂部章程綱要

第一章 總 則

第一條 本會(huì)定名“職業(yè)經(jīng)理人俱樂部”（以下簡(jiǎn)稱俱樂部）第二條 本會(huì)宗旨是： 本俱樂部不涉及任何政治、宗教活動(dòng)，在遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)的前提下，開展各項(xiàng)健康、有益的活動(dòng)。會(huì)員間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、互通信息、互相幫助、增進(jìn)友誼、共同發(fā)展服務(wù)廣大新經(jīng)濟(jì)組織高管，分享交流經(jīng)驗(yàn)，溝通信息，融匯理念增進(jìn)，推動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，共同為社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三條 本俱樂部的任務(wù)是：溝通交流、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的智力優(yōu)勢(shì)和廣泛影響，聯(lián)絡(luò)感情，交流分享成功案例，拓展人脈資源；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合。為全體會(huì)員的事業(yè)發(fā)展、生活美滿、情感交流以及精神寄托等努力創(chuàng)造價(jià)值并提供交流平臺(tái)。為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。第四條 本會(huì)的性質(zhì)是：俱樂部是由會(huì)員自愿結(jié)成的公益性、學(xué)習(xí)型民間非正式組織。第二章 活動(dòng)內(nèi)容與方式

第五條 俱樂部根據(jù)會(huì)員及其所在企業(yè)的實(shí)際需要開展各項(xiàng)活動(dòng)，整合利用多種渠道、多種資源為成員提供信息服務(wù)體系、專家服務(wù)體系、會(huì)員自助體系：

1、定期舉辦各種關(guān)于資源引進(jìn)、需求的分享交流會(huì)；

2、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的各種實(shí)際問題舉辦各類研討會(huì)；

3、為成員單位的企業(yè)發(fā)展、融資扶持、管理提升提供咨詢、診斷的服務(wù)平臺(tái)；

4、舉行各類茶話會(huì)，交流與研討工作與生活中的各種課題與難題，開展文娛、體育和旅游活動(dòng)，增進(jìn)健康，愉悅身心；

5、在會(huì)員所在的企業(yè)間開展考察活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高；

6、與其它高層經(jīng)理人社團(tuán)組織進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)；

7、積極參與促就業(yè)、謀發(fā)展等公益活動(dòng)，應(yīng)會(huì)員要求開展其它有益的活動(dòng)。

第六條 俱樂部每年舉行5－6次較大型的專題講座、論壇等活動(dòng)；經(jīng)常依照會(huì)員所在企業(yè)的不同行業(yè)與專業(yè)，有針對(duì)性地進(jìn)行分組活動(dòng)。第七條 建立微信聯(lián)絡(luò)群、分享俱樂部及正能量消息。第三章 會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)

第八條 申請(qǐng)加入本俱樂部的會(huì)員必須具備以下條件

1、擁護(hù)本俱樂部的章程

2、有加入本俱樂部的意愿

第九條 會(huì)員入會(huì)的程序：新會(huì)員入俱樂部需有推薦人，并由推薦人說明推薦的理由，主管級(jí)需獲得五名以上同意票并經(jīng)理事會(huì)審核方可加入本俱樂部，經(jīng)理級(jí)需兩名以上同意票并經(jīng)理事會(huì)審核方方可加入本俱樂部。

第十條 會(huì)員享有以下的權(quán)利

1、優(yōu)先參加俱樂部的各項(xiàng)活動(dòng)；

2、有享受俱樂部服務(wù)的優(yōu)先權(quán)；

3、有權(quán)對(duì)俱樂部的活動(dòng)提出批評(píng)與建議。

4、優(yōu)先獲得各會(huì)員所在單位發(fā)布的有關(guān)業(yè)務(wù)的各類信息；

5、入會(huì)自愿，退回自由的權(quán)利。第十一條 會(huì)員的義務(wù)

1、積極參與俱樂部的各項(xiàng)活動(dòng)；

2、維護(hù)俱樂部的合法權(quán)益；

3、主動(dòng)向俱樂部提供有益于開展各種活動(dòng)的信息與建議；

4、提供所在企業(yè)人員、規(guī)模與效益等方面的基本情況和資料；

5、有關(guān)業(yè)務(wù)的信息優(yōu)先向俱樂部會(huì)員提供；

6、主動(dòng)熱情地宣傳會(huì)員所在的企業(yè)及產(chǎn)品，在可能的條件下協(xié)助經(jīng)營(yíng)。搞得好的企業(yè)積極主動(dòng)地指導(dǎo)與幫助一時(shí)還落后的企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。

7、承擔(dān)俱樂部部分活動(dòng)費(fèi)用。

8、按時(shí)交納會(huì)費(fèi)。

第十二條 會(huì)員退回應(yīng)書面告知本俱樂部。另外會(huì)員如果未按時(shí)交納會(huì)費(fèi)，連續(xù)三次不參加俱樂部活動(dòng)的，視為自動(dòng)退出俱樂部。第十三條 會(huì)員如有嚴(yán)重違反俱樂部章程的或者在社會(huì)上造成不良影響的，以及對(duì)家庭、父母長(zhǎng)輩不盡義務(wù)的，經(jīng)理事會(huì)表決通過予以除名。

第四章

組織

第十四條 俱樂部的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是全體會(huì)員大會(huì)，會(huì)員大會(huì)的職權(quán)是

1、制定和修改俱樂部章程；

2、選舉或罷免理事；

3、審議理事會(huì)的報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

4、決定其他重大事宜。

第十五條 全體會(huì)員大會(huì)每年召開一次，討論與決定下一的活動(dòng)內(nèi)容與規(guī)劃；俱樂部成立大會(huì)參會(huì)的符合資格學(xué)員將被自動(dòng)登記為首屆會(huì)員，留存職業(yè)經(jīng)理人俱樂部史冊(cè)。會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))須有2／3以上的會(huì)員(或會(huì)員代表)出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)會(huì)員(或會(huì)員代表)半數(shù)以上表決通過方能生效。

第十六條

理事會(huì)是會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在閉會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)俱樂部開展日常工作，對(duì)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))負(fù)責(zé)。

第十七條 理事會(huì)的職權(quán)是：

(一)執(zhí)行會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))的決議；

(二)選舉和罷免理事長(zhǎng)(會(huì)長(zhǎng))、副理事長(zhǎng)(副會(huì)長(zhǎng))、秘書長(zhǎng)；(三)籌備召開會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))；

(四)向會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；(五)決定會(huì)員的吸收或除名；

(六)決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)和實(shí)體機(jī)構(gòu)；(七)決定副秘書長(zhǎng)、各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任；(八)領(lǐng)導(dǎo)本俱樂部各機(jī)構(gòu)開展工作；(九)制定內(nèi)部管理制度；

第十八條

理事會(huì)須有2／3以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)理事2／3以上表決通過方能生效。

第十九條 理事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議；情況特殊的，也可采用通訊形式召開。

第十九條 俱樂部設(shè)立理事會(huì)；理事會(huì)設(shè)理事若干，由理事會(huì)推薦代表及其它有代表性的人員組成，首屆理事會(huì)理事由俱樂部籌備組推薦；以后各屆理事會(huì)成員由上屆理事會(huì)推薦，會(huì)員大會(huì)通過產(chǎn)生； 第二十條 由理事會(huì)全體理事會(huì)議協(xié)商決定俱樂部會(huì)長(zhǎng)一名、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)與副會(huì)長(zhǎng)若干名、秘書長(zhǎng)一名、副秘書長(zhǎng)若干人；俱樂部秘書長(zhǎng)在會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)俱樂部日常運(yùn)營(yíng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

第二十一條 俱樂部的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)及其他理事共同組成理事會(huì)。理事會(huì)全體會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)或授權(quán)副會(huì)長(zhǎng)召集，原則上每半年召開一次，負(fù)責(zé)人事推薦，總結(jié)半年來的活動(dòng)情況，安排或調(diào)整下半年的活動(dòng)計(jì)劃等。

第二十二條 俱樂部的常設(shè)機(jī)構(gòu)為秘書處，由秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作。第五章

財(cái)務(wù)使用原則

第二十三條 俱樂部的經(jīng)費(fèi)主要來源于會(huì)費(fèi)、捐贈(zèng)、贊助以及相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)。

第二十四條 本俱樂部經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會(huì)員中分配。

第二十五條 本俱樂部換屆或更換領(lǐng)導(dǎo)人之前必須接受俱樂部組織的財(cái)務(wù)審計(jì)。

第二十六條 俱樂部實(shí)行財(cái)務(wù)公開，所有經(jīng)費(fèi)均由秘書處根據(jù)理事會(huì)議決定的原則安排使用；秘書處接受理事會(huì)安排的財(cái)務(wù)審計(jì)，并每年向全體會(huì)員大會(huì)公布一次帳目。本俱樂部的資產(chǎn)，任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用。第六章 章程的修改程序

第二十七條 對(duì)本俱樂部章程的修改，須經(jīng)理事會(huì)表決通過后報(bào)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))審議。

第二十八條 本俱樂部修改的章程，須在會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))通過后15日內(nèi)，整理后發(fā)布生效。第七章 終止程序及終止后的財(cái)產(chǎn)處理

第二十九條 本俱樂部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)提出終止決議。

第三十條 本俱樂部終止決議須經(jīng)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))表決通過，方可注銷、解散、分立等；

第三十一條

本俱樂部終止前，須成立清算組織，核算會(huì)費(fèi)結(jié)余，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動(dòng)，并將剩余款項(xiàng)按人均分配到每個(gè)人處。第八章 附 則

第三十二條

本章程經(jīng)XX年XX月XX日會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))表決通過。

第三十三條

本章程的解釋權(quán)屬本俱樂部的理事會(huì)。

第三十四條

本章程自俱樂部會(huì)員大會(huì)審核通過發(fā)布之日起生效。備注：需大家討論的事情如下：

1、俱樂部的名稱；

2、俱樂部章程的審查、修改、完善后即可發(fā)布；

3、微信群的使用細(xì)則；

4、會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)；

5、投票選舉理事會(huì)成員；

6、定期舉辦活動(dòng)的內(nèi)容；

7、俱樂部的一年后的發(fā)展方向，兩年后的目標(biāo)達(dá)成；

8、參加公益活動(dòng)的類型、拓展活動(dòng)、聚會(huì)議題等相關(guān)提議；

9、關(guān)于俱樂部成員的關(guān)愛、成長(zhǎng)等提案

以上是我個(gè)人整理出來的草案，請(qǐng)大家群策群力吧??！不妥之處還望見諒！并給予指導(dǎo)性意見！

第五篇：天生我才HR俱樂部策劃

全新的網(wǎng)絡(luò)化人才資源開發(fā)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)筑者

企業(yè)人才資源開發(fā)關(guān)聯(lián)應(yīng)用服務(wù)方案提供商及咨詢專家

“天生我才”HR會(huì)員俱樂部

一、前言

人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮著越來

越重要的作用。美國(guó)密歇根大學(xué)完成的“2006全球人力資源能力調(diào)查研究”

顯示，HR對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá)43%——幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。適應(yīng)變革和發(fā)展，企業(yè)人力資源部將不僅是傳統(tǒng)意義上的行政性、職能

性部門，更是企業(yè)中“人力”這一生產(chǎn)要素的“研發(fā)”部門，是“人力”這一

重要“資本”的經(jīng)營(yíng)部門。人力資源部需要從傳統(tǒng)的“成本中心”向“利潤(rùn)中

心”轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴，為股東、員工和客戶創(chuàng)造價(jià)值。

可是在現(xiàn)在的實(shí)際工作過程中，許多企業(yè)人力資源部門的現(xiàn)狀是：人力資

源部門是在“執(zhí)行”的過程中，不停地追趕企業(yè)發(fā)展的步伐，還沒有和企業(yè)的發(fā)展處于同一起跑線上，也沒有在真正意義上參與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，成為“業(yè)務(wù)伙伴”的思想往往無法真正實(shí)現(xiàn)。

在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)這塊投資的熱土上，有近5000家企業(yè)在發(fā)展和壯大，而

且更多的大型企業(yè)也在不斷的涌入。因此人力資源配套設(shè)施的完善就顯得至關(guān)

重要了。為了更好的為開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)和人才服務(wù)，完善區(qū)內(nèi)人才產(chǎn)業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的HR部門提供更好的交流和溝通的平臺(tái)，在開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心原有的企業(yè)會(huì)員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上擬組織成立“天生我才”HR會(huì)員俱樂部暨徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

人力資源協(xié)會(huì)（籌）。

二、俱樂部成立背景

經(jīng)過3年的市場(chǎng)培育，開發(fā)區(qū)的很多企業(yè)也越來越重視人力資源的管理和

開發(fā)，但HR作為一個(gè)企業(yè)的成本中心，得到公司各部門的支持和理解與所期望

值之間還是存在很大的差距，加之作為內(nèi)勤部門，與同行之間的有效溝通也非

常有限。為了實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)內(nèi)業(yè)界同行之間“互動(dòng)交流”，解決HR工作者在實(shí)際工作中存在的問題，徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，讓“天生我才”的HR俱樂部應(yīng)運(yùn)而生！希望俱樂部能給我們開發(fā)區(qū)的每一位HR成員的工作、生活帶來新的色彩和幫助！

三、俱樂部組織目的旨在為開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源從業(yè)人員提供一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無、暢所欲言的交流平臺(tái), 提高開發(fā)區(qū)內(nèi)人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平。同時(shí)做到以人才吸引人才的戰(zhàn)略方針，帶動(dòng)開發(fā)區(qū)的招商引資工作，為開發(fā)區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、良好的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、俱樂部組成性質(zhì)

1、俱樂部是向開發(fā)區(qū)內(nèi)HR從業(yè)人員開放的非贏利性、地域性的聯(lián)誼協(xié)會(huì)。通過網(wǎng)上論壇和網(wǎng)下聯(lián)誼的互動(dòng)方式共享豐富資訊帶來的利益，形成知識(shí)，技能的提高。

2、俱樂部將利用中國(guó)獵才網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)向HR從業(yè)人員提供資訊溝通、產(chǎn)品服務(wù)等，為俱樂部會(huì)員獲取最大的工作幫助。

3、俱樂部由個(gè)人會(huì)員、企業(yè)會(huì)員、協(xié)會(huì)秘書處組成。

五、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例為

企業(yè)人力資源部長(zhǎng)80%

政府官員10%

HR專業(yè)學(xué)者、專家5%

其他學(xué)生代表、企業(yè)總經(jīng)理、積極分子5%

六、俱樂部會(huì)員權(quán)利和義務(wù)

見會(huì)員章程

七、俱樂部活動(dòng)

1、俱樂部將采網(wǎng)上論壇及網(wǎng)下聯(lián)誼形式進(jìn)行互動(dòng)交流；

2、中國(guó)獵才網(wǎng)將設(shè)立HR俱樂部專區(qū)，及時(shí)發(fā)布俱樂部最新活動(dòng)告知、業(yè)界最新動(dòng)態(tài)、專業(yè)文章推薦、會(huì)員BBS等；

3、設(shè)立每月一次的固定聚會(huì)場(chǎng)所，供俱樂部會(huì)員進(jìn)行面對(duì)面的自由交流及休閑活動(dòng)使用；

4、俱樂部每月舉辦一次活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容將事先通告所有會(huì)員，有興趣者及時(shí)報(bào)名，以便安排；

5、每次活動(dòng)主題和形式不定，由會(huì)員建議和秘書處會(huì)推薦共同決定；

6、活動(dòng)費(fèi)用將以參加會(huì)員AA制形式共同承擔(dān)。秘書處會(huì)也將通過各種渠道募集贊助，以提供會(huì)員更多更好的活動(dòng)內(nèi)容和價(jià)值；

7、活動(dòng)內(nèi)容將采用多元化制度，以滿足會(huì)員需求為主旨，分為：

（1）HR及管理類：

專題研討會(huì)、特邀嘉賓演講、培訓(xùn)呈現(xiàn)展示、行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查、新書討論會(huì)、自由論壇等形式。

（2）會(huì)員聯(lián)誼類：

聚會(huì)聚餐、體育健身、戶外拓展、旅游探險(xiǎn)、競(jìng)技比賽等。

八、俱樂部以“分享、學(xué)習(xí)、快樂、參與、提高、共贏”為宗旨，致力于為會(huì)員提供工作學(xué)習(xí)中所需要的幫助，為會(huì)員提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，從而提高會(huì)員的人力資源管理素養(yǎng)和管理能力，并改善其所在組織的人力資源管理現(xiàn)狀，最終促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的整體提升。俱樂部將積極倡導(dǎo)人力資源管理知識(shí)和智慧的分享、交流和傳播，并努力成為徐州乃至淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)第一品牌的HR俱樂部。