第一篇：質(zhì)量部年終總結(jié)_

質(zhì)量部年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2009已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部2009年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質(zhì)量控制等。

一、ISO質(zhì)量體系運行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。2009年質(zhì)量體系的主要工作有：

1．2009年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改。

2．2009年12月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微、嚴(yán)重），但有2點建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。

3．公司于2009年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，2009年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5．針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進行規(guī)范；

二、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。

三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在2009年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

注：圖示中該百分比為當(dāng)月一次交驗合格率

99.9%

100%

成品數(shù)

100%

99.8%

99.6%

99.6%

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本年度1至10月份一次交驗合格率如下：

99.7%

99.8%

100%

100%

月份

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認真負責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶，其責(zé)任重大。公司于2009克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

五、計量管理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。

六、質(zhì)量控制

2009年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：

1．利用日志對當(dāng)天的工作進行記錄，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策；

2．質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo)。

3．加強了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用。

4．加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

2009年工作中的不足與2010年改進計劃：

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要2010年予以改進：

1．工程質(zhì)量控制不完善，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在2010年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)；

2．質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以2009年初將舉行的“ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；

3． 2009年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響；

4．針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；

5. 2010年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神，配合質(zhì)量管理的各項工作。

新年將至，質(zhì)量部謹祝公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

新春快樂，萬事如意！

第二篇：質(zhì)量部總結(jié)

2011工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年即將成為昨天。在這過去的一年里，對于XX來說是不平凡的一年，今年以來，質(zhì)量技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，順利完成了本各項工作。為更好的完成公司2012的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，首先將這一個的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指點！

一、目前質(zhì)量技術(shù)部人員狀況是:現(xiàn)有2人，控制范圍廣：包括了原材料檢驗、自制件檢驗（首檢、抽檢、終檢）、外購件檢驗、外協(xié)件檢驗以及協(xié)助生產(chǎn)等工作。加之質(zhì)量技術(shù)部同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1、嚴(yán)格按照檢驗流程檢驗每個零部件，做到首檢、抽檢、終檢，責(zé)

任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、健全部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和自制品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處

理率、出廠合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測量和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)

能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規(guī)范了進料、制程以及成品出貨檢驗的作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強了制程質(zhì)量控制，以便生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。

二、質(zhì)量技術(shù)部主要工作業(yè)績：

1、今年質(zhì)量技術(shù)部檢驗完成了太原大唐雙喜城135車位，滁州城市星座210車位，碧水源313車位以及祥瑞停車設(shè)備有限公司外協(xié)150車位。

2、完成500車位通用件檢驗入庫，合格率是100﹪.三、工作中存在的問題及解決措施：

1、存在問題：崗位專業(yè)知識欠缺，在檢驗過程中存在許多的盲區(qū)，漏檢、錯檢現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致去工地返修。

解決措施：在以后的工作中要著重加強崗位技能培訓(xùn)，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點分析，防止類似錯誤屢次發(fā)生。

2、存在問題：沒有完全吃透圖紙，零部件制作和圖紙工藝要求出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致太原大隔套和小隔套里面軸裝不上，滁州支撐座有一面孔沒打。

解決措施：要經(jīng)常與設(shè)計部溝通，首先弄明白，看清楚圖紙，了解零部件的工藝流程。

四、做好準(zhǔn)備，迎接新的一年；

1、以人為本，抓好團隊建設(shè)，不斷增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保質(zhì)、保量、不讓不合格品流向市場。

2、不斷完善各工序的加工工藝，添置、改良工裝和夾具，提高生產(chǎn)效率、確保所加工的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、向相關(guān)同行業(yè)公司學(xué)習(xí)，吸取精華，補充自我不足。

4、依據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，配合領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)術(shù)運用。

5、加強自我、員工與工作有關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

第三篇：質(zhì)量部總結(jié)

2011年上半年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

2011年我部門今年上半年的工作已基本完成，但是在工作過程中發(fā)現(xiàn)仍存在許多需要完善及改進的地方。

一、工程質(zhì)檢：

今年工程質(zhì)檢包含：山水1號觀光梯、二醫(yī)院、萬興酒店、京杭大廈、藝術(shù)學(xué)院、金賽、靖西幸福廣場，雖然已順利完成。但是存在整改項目，未能做到100%一次性的合格。經(jīng)統(tǒng)計多為客戶原因（如：

1、萬興酒店：頂層高度不夠；

2、京杭大夏、金賽保健品：機房通風(fēng)不良；

3、藝術(shù)學(xué)院：控制柜空間不足等），但是體現(xiàn)出我部門與工程部溝通不足，工程部與客戶銜接不夠等問題，安裝問題也存在（如：藝術(shù)學(xué)院：電氣開關(guān)固定不可靠。層門副鎖不可靠，門扇間隙超標(biāo)），說明我部門質(zhì)檢員工作未到位，檢查不夠認真細致。另在調(diào)試技術(shù)方面仍然不足，至使通常為質(zhì)量總監(jiān)親自調(diào)試，我部門人員自我學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠主動積極。

二、維保質(zhì)檢：

今年維保年檢工作已基本完成，上出現(xiàn)的漏報、遲報已不再存在，但在維保質(zhì)檢上半年前期未能正常開展，后期工作不夠主動，不夠細致、認真、負責(zé)。間接至使維保質(zhì)量有所下降，令維保年檢一次性合格率有所降低。

三、廠檢質(zhì)檢：

今年上半年廠檢工作主要為遠辰山水1號，我部門最后派員整改使廠檢能順利通過，但仍有許多安裝問題不能后期整改（如：地坎距離超差等），說明我部門在過程檢驗提出問題后，未能及時監(jiān)督整改，使之工程出現(xiàn)死項。我部門下半年以來陸續(xù)已增加人員，維保質(zhì)檢工作已恢復(fù)正常，整體工作能力相對提高，但個人能力仍有待加強。故下半年將著重于新梯調(diào)試方面的學(xué)習(xí)，提高工程及維保質(zhì)檢工作的質(zhì)量，力求做到主動、細致、認真、務(wù)實，使公司新裝電梯及維保電梯的安裝及維保質(zhì)量有所提高，令一次性檢驗合格率有所上升，以彌補上半年工作上的不足。

另提出幾點需工程部與維保部配合的問題，以便我部門能更好地開展工作。

一、工程部：

1、過程質(zhì)檢能按時、正確、如實的填寫；

2、分項檢驗中，自檢“真實”合格后提前報與我部質(zhì)檢，使我部方便安排；

3、分項檢驗不合格，一定不能進行下一相關(guān)工序，整改完成及我部復(fù)檢合格同意后方可開展下一工序。

二、維保部：

1、年檢電梯至今未能做到提前一個月報檢；

2、不合格項未能按時、正確、如實整改后交整改單到我部，至使我部不能正常復(fù)檢。

技術(shù)質(zhì)量部 二0一一年九月八日

第四篇：工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

為了響應(yīng)上級部門的要求，xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

2.加強培訓(xùn)，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

第五篇：設(shè)備部質(zhì)量安全月活動總結(jié)

質(zhì)量安全月活動總結(jié)

公司在8月15日到9月22日定為今年的質(zhì)量安全月，質(zhì)量安全月活動的主題為：質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌。通過此次活動提升了本部門的各項工作質(zhì)量，工作執(zhí)行力度，完成效率等，現(xiàn)將質(zhì)量安全月活動總結(jié)如下：

一：召開部門質(zhì)量安全月活動專題會，組織培訓(xùn)

在按照公司的組織安排下，部門人員參加了質(zhì)量安全活動月的動員大會。領(lǐng)導(dǎo)的講話，全體員工的高度重視，讓我們每一個人被感到壓力，同時帶著一股勁以活動月為契機進一步提高部門工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。在8月20日本部門召開了部門的動員會，在會議上確定各班組由每月召開兩次的例會外，各班組召開班前會；由各班組長組織，公司召開例會時傳達會議精神，文件等，近期企業(yè)動態(tài)，班組存在的問題，交接班情況及存在的問題等等。各班組為提高工作質(zhì)量，以各班組長為責(zé)任人，對本班組的安全操作規(guī)程進行培訓(xùn)，再次在班組中召開質(zhì)量安全月動員會。8月24日為制冷班，8月25日為電工和維修班，8月26日鍋爐和污水處理班，通過此次培訓(xùn)讓員工增強了安全操作規(guī)范，提升安全意識，提高了工作質(zhì)量。二：按計劃完成各項工作安排，不斷提升工作質(zhì)量

1.在活動月中由生產(chǎn)，品控，財務(wù)，設(shè)備相關(guān)人員組合在一起對生產(chǎn)車間預(yù)冷池用水進行設(shè)計方案。大家共同研究及現(xiàn)場測量，計劃按方案有：在預(yù)冷池鏈條上加裝噴淋系統(tǒng)，次日生產(chǎn)在使用噴淋后落入預(yù)冷池內(nèi)的水；先注入預(yù)冷池部分水量，設(shè)計水泵，直接使用噴淋是否能夠達到使用要求；在預(yù)冷鏈條下方直接設(shè)計不銹鋼結(jié)水水槽（長20米，寬0.6米，高0.4米）可減少大量用水。方案提出，但未進行試驗。

2.有生產(chǎn)，品控，設(shè)備人員共同對色胚間的燙鍋，飴糖使用標(biāo)準(zhǔn)進行確定，經(jīng)過現(xiàn)場查看，實際操作，反復(fù)測量，在使用的設(shè)備設(shè)施上粘貼了最高和最低水位線，這樣既避免了因操作不當(dāng)對設(shè)備設(shè)施的損壞也節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時也制定出臺了文字形式的操作標(biāo)準(zhǔn)。

3.在活動月中為提升工作效率，安排了幾項工作。維修班有陳繼國負責(zé)利用一周時間對生活區(qū)涼亭進行整理噴漆工作，雖然不是專業(yè)的美容師，通過他們的努力把亭子恢復(fù)了原貌，給大家提供了乘涼好的環(huán)境；色胚間因市場的需要，增加安裝了新型燙胚機，滿足了生產(chǎn)的使用，由于蒸汽量較大，蒸汽不易排出，上報領(lǐng)導(dǎo)溝通外協(xié)單位，在最短的時間內(nèi)安裝了蒸汽罩，并對燙胚機的最高水位線加裝浮球閥。辦公樓LED顯示屏因進水部分字體不能顯示，由于單位電工專業(yè)有限，聘請技術(shù)人員給予修復(fù)使用。

4.改造創(chuàng)新工作是維修一直研究的課題，根據(jù)外出參觀學(xué)習(xí)好的技術(shù)，設(shè)備設(shè)施情況，維修人員已班長為責(zé)任人，充分利用兩天時間設(shè)計出了符合公司臘間生產(chǎn)線上使用的鴨導(dǎo)脖器，經(jīng)過反復(fù)的試驗，更改先可以安裝使用；同時對生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)角輪設(shè)計加裝油杯，方便維修保養(yǎng)，延長轉(zhuǎn)角輪內(nèi)軸承使用壽命，為企業(yè)降低維修成本。四：工作中存在的問題

1.本門內(nèi)個別管理者，責(zé)任意識不強，對工作還是安排到哪做到哪。2.對部門管理缺乏嚴(yán)謹?shù)闹贫然绦蚧?3.缺乏創(chuàng)新管理思路，降低維修成本，節(jié)約能源 4.加強班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)的技術(shù)技能有待提高

對于存在的問題我們將會部門例會中尋找解決辦法，安排具體責(zé)任人改正提高，工作中還會遇到其他的問題，面對設(shè)備設(shè)施日趨老化，要有預(yù)見性及可行的實施方案，設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)，是我們應(yīng)該做到的工作職責(zé)。

今年的質(zhì)量安全月活動即將結(jié)束，在活動月中部門人員看到了差距，學(xué)到了知識。又一次規(guī)范了安全操作，提升了各項管理質(zhì)量，質(zhì)量安全要時刻在我們的工作中，不斷給自己，班組，部門約束力及工作的動力，為提升工作質(zhì)量而不斷努力。