第一篇：建材銷售公司起名
建材銷售公司起名
您好，根據(jù)您的要求和您公司主要銷售的實(shí)木門，百葉窗和五金等物，我建議您的公司起名為“軒朗”或者“軒朗建材”，鑒于這個(gè)名字有比較濃厚的中國風(fēng)味，建議英文名要音譯而不是意譯，可直接用“Xuan Lang”，當(dāng)然用意譯也可以，可用“OPC”即“open and clear”。下面我對(duì)這個(gè)名字進(jìn)行一些說明。“軒”字，在古代可指門、窗、樓板或欄桿，如杜甫《夏夜嘆》中的“開軒納微涼?！迸c孟浩然《過故人莊》中的“開軒面場圃”都是這個(gè)意思。該字十分符合貴公司銷售的門和窗等諸如此類的建材。再者“軒朗”二字意思為高大明亮，軒敞開朗。可以讓用戶產(chǎn)生使用貴公司的門窗建材后自己的屋子寬敞明亮、令人舒心的感覺。而“朗”字有清澈明亮、高潔爽朗之意，既說明了貴公司五金建材的特點(diǎn)，又可以說明這樣的經(jīng)營理念：光明磊落，老少無欺。同時(shí)此字還是開口音，讀起來響亮上口，很有氣勢。綜上，我認(rèn)為“軒朗”二字不僅大氣簡約，而且也很醒目，最為難得的是能符合貴公司經(jīng)營的實(shí)木門百葉窗等產(chǎn)品，是一個(gè)不錯(cuò)的名字，值得您采納。經(jīng)查詢，在第十九類商標(biāo)中，沒有發(fā)現(xiàn)相同以及近似的商標(biāo)，該名稱可以放心使用。以上就是我的建議
第二篇：建材銷售合同范本
建材銷售合同范本
篇一：建材銷售合同范本
銷售合同
合同編號(hào)：ZD-XX007
供方： 北京質(zhì)鼎貿(mào)易發(fā)展有限公司(以下簡稱乙方)需方： 北京佰誠恒盛商貿(mào)有限公司(以下簡稱甲方)經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，訂立合同如下：
第一條甲方向乙方訂貨總值為人民幣2725200萬元。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、單價(jià)、總價(jià)等如表所列。
訂單雙方確認(rèn)之日起乙方需向甲方提供總貨款35%作為定金（即人民幣953820元），按照乙方的需求送貨，貨物經(jīng)乙方驗(yàn)收合格后，收貨現(xiàn)場當(dāng)場結(jié)清貨款，（全部貨款應(yīng)在貨物供應(yīng)結(jié)束時(shí)全部付清款項(xiàng)）第三條．條驗(yàn)收方法;由甲方現(xiàn)場驗(yàn)收，乙方應(yīng)確保質(zhì)量合格，如出現(xiàn)問題，乙方在接到甲方通知24小時(shí)負(fù)責(zé)處理解決。
1.交貨方式：甲方提供一定的材料驗(yàn)收場地，保證貨運(yùn)道路暢通。2.交貨地點(diǎn)：北京恒盛商貿(mào)
3.交貨日期：所以貨物必須于XX年12月29號(hào)之前完畢。（交貨前提前3天 電話通知）4.運(yùn) 輸 費(fèi)：包含在貨款內(nèi) 第四條． 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
(一)乙方應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.產(chǎn)品.品種、數(shù)量.規(guī)格、質(zhì)量不符本合同規(guī)定時(shí)，甲方同意利用者，按質(zhì)論價(jià)。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保退、保換。由于上述原因致延誤交貨時(shí)間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計(jì)算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2.乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時(shí)，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔(dān)。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3.產(chǎn)品交貨時(shí)間不符合同規(guī)定時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)償付甲方以延期交貨部分貨款總值萬分之三的罰金。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.甲方如中途變更產(chǎn)品 品種、規(guī)格、質(zhì)量，應(yīng)償付變更部分貨款總值%的罰金。2.甲方如中途退貨，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分貨款總值%的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規(guī)定收貨。
3.如甲方未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應(yīng)償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之三的罰金。
4.甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額萬分之三計(jì)算付給乙方，作為延期罰金。
5.乙方送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，如甲方拒絕接貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。第五條．條甲、乙、任何一方如要求全部或部分注銷合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，并報(bào)請上級(jí)主管部門備案。提出注銷合同一方須向?qū)Ψ絻敻蹲N合同部分總額 % 的補(bǔ) 償金。第六條如因生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝或市場發(fā)生重大變化，乙方須變更產(chǎn)品、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)，應(yīng)提前__天與甲方協(xié)商。
第七條本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切損失。
第八條甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?，部分履行合同的理由。在取得?duì)方主管機(jī)關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，任何一方均可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解仲裁。如一方對(duì)仲裁不服，可于接到仲裁書后15日內(nèi)向人民法院起訴。
篇八：建材銷售合同范本
建材銷售合同范本
賣 方：____________________________________
地 址：____________ 郵編：____________ 電話：____________
法定代表人：____________ 職務(wù)：____________
買 方：____________________________________
地 址：____________ 郵編：____________ 電話：____________
法定代表人：____________ 職務(wù)：____________
賣方與買方在平等、互利基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按下列條款履行，并嚴(yán)格信守。
第一條 貨物名稱、規(guī)格、包裝及嘜頭：
第二條 數(shù)量、單價(jià)、總值：
賣方有權(quán)在3%以內(nèi)多裝或少裝。
上述價(jià)格內(nèi)包括給買方傭金____%按FOB值計(jì)算。
第三條 裝運(yùn)期限：
第四條 裝運(yùn)口岸：
第五條 目的口岸：
第六條 保險(xiǎn)：由賣方按發(fā)票金額110%投保。
第七條 付款條件：買方應(yīng)通過買賣雙方同意的銀行，開立以賣方為受益人的、不可撤銷的、可轉(zhuǎn)讓和可分割的、允許分批裝運(yùn)和轉(zhuǎn)船的信用證。該信用證憑裝運(yùn)單據(jù)在________國的____ 銀行見單即付。
該信用證必須在____前開出。信用證有效期為裝船后15天在________國到期。
第八條 單據(jù)：賣方應(yīng)向銀行提供已裝船清潔提單、發(fā)票、裝箱單/重量單;如果本合同按CIF條件，應(yīng)再提供可轉(zhuǎn)讓的保險(xiǎn)單或保險(xiǎn)憑證。
第九條 裝運(yùn)條件：
1.載運(yùn)船只由賣方安排，允許分批裝運(yùn)并允許轉(zhuǎn)船。
2.賣方于貨物裝船后，應(yīng)將合同號(hào)碼、品名、數(shù)量、船只、裝船日期以電報(bào)通知買方。
第十條 品質(zhì)和數(shù)量/重量的異議與索賠：貨到目的口岸后，買方如發(fā)現(xiàn)貨物品質(zhì)及/或數(shù)量/重量與合同規(guī)定不符，除屬于保險(xiǎn)公司及/或船公司的責(zé)任外，買方可以憑雙方同意的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)證明向賣方提出異議。品質(zhì)異議須于貨到目的口岸之日起30天內(nèi)提出，數(shù)量/重量異議須于貨到目的口岸之日起15天內(nèi)提出，賣方應(yīng)于收到異議后30天內(nèi)答復(fù)買方。第十一條 不可抗力：由于不可抗力使賣方不能在本合同規(guī)定期限內(nèi)交貨或者不能交貨，賣方不負(fù)責(zé)任。但賣方必須立即電報(bào)通知買方。如果買方提出要求，賣方應(yīng)以掛號(hào)函向買方提供由有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的事故的證明文件。
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第十二條 因執(zhí)行本合同有關(guān)事項(xiàng)所發(fā)生的一切爭執(zhí)，應(yīng)由雙方通過友好方式協(xié)商解決。如果不能取得協(xié)議時(shí)，則在被告國家根據(jù)被告國家仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁決定是終局的，對(duì)雙方具有同等的約束力，仲裁費(fèi)用除非仲裁機(jī)構(gòu)另有決定外，均由敗訴一方負(fù)擔(dān)。
賣 方：____________(蓋章)
代表人：____________
____年__月__日
買 方：____________(蓋章)
代表人：____________
____年__月__日
篇九：建筑材料購銷合同范本
建筑材料購銷合同
甲方（需方）： 乙方（供方）:
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠實(shí)信用的原則，雙方就建設(shè)材料購買事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、產(chǎn)品的名稱單價(jià)數(shù)量及其它：
模板按樣品收貨，整板在自然正常使用的情況下（備注：參照所提供的模板使用說明資料使用，產(chǎn)品合格率為95%）若出現(xiàn)質(zhì)量問題如大面積開膠起層包調(diào)包換，有一張換一張。
二、乙方供應(yīng)產(chǎn)品或原材料必須滿足：
1、達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
2、按照甲方所需要的規(guī)格品牌商標(biāo)（產(chǎn)地）和數(shù)量及時(shí)供應(yīng)；
3、有產(chǎn)品合格證明書或相關(guān)文件。
三、供貨時(shí)間、運(yùn)輸
1、甲方應(yīng)提前二天將供貨計(jì)劃告知乙方，乙方得到計(jì)劃后應(yīng)在甲方計(jì)劃二天內(nèi)供貨。
2、由乙方負(fù)責(zé)貨物的裝車運(yùn)輸，并運(yùn)至指定地點(diǎn)：到工地由甲方負(fù)責(zé)卸貨。貨物到達(dá)指
定地點(diǎn)后，甲方及時(shí)派收貨員對(duì)貨物的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并在送貨單上簽字確認(rèn)，作為雙方結(jié)算的最終依據(jù)。（結(jié)算以實(shí)際送貨數(shù)量為準(zhǔn)。）
四、貨款支付方式和時(shí)間
付款約定：貨到工地付貨款90%，余款一個(gè)月內(nèi)付清。收款賬號(hào)：
五、甲方的違約責(zé)任
1、甲方中途退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款1%的違約金。
2、甲方逾期付款的，應(yīng)按中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。
3、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸部門的罰款。
4、甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。
六、乙方的違約責(zé)任
1、乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的2%的違約金。
2、乙方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換并承擔(dān)退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。
3、乙方逾期交貨的，應(yīng)比照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計(jì)算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。
七、不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后，以允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、其它
本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
九、本合同一式二份，供方一份，需方一份。本合同雙方簽字或蓋章后生效，貨款結(jié)清
后此合同終止。
需方：供方： 法定代表人 或其委托代理人：
年 月 日
年 月 日
篇十：建材銷售合同范本及下載
銷售合同
甲方（買方）： 乙方（賣方）：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著真誠合作，互惠互利，共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，雙方共同遵守。
第一條 產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及價(jià)格： 本
合同
金
額
合計(jì)
：___________________________________。
第二條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
1、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方在供貨之前，須提供生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)材料及所生產(chǎn)產(chǎn)品材質(zhì)證明書，交貨時(shí)必須同時(shí)出具產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，質(zhì)檢報(bào)告及出廠合格證。
第三條 交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸及費(fèi)用、計(jì)量、交貨時(shí)間：
1、乙方將貨物送達(dá)甲方指定地點(diǎn)。
2、運(yùn)輸及其費(fèi)用：乙方負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸，運(yùn)輸所產(chǎn)生的一切費(fèi)用已包含在上述單價(jià)中。
3、交貨時(shí)間：_________________ 第四條 付款方式及貨款結(jié)算：
自合同簽訂之日起三日內(nèi)甲方預(yù)付乙方合同總金額的_____，甲方驗(yàn)貨物入庫九十天內(nèi)，甲方支付乙方剩余貨款的_____。
第五條 本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕發(fā)貨或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
第六條 甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?，部分履行合同的理由。在取得?duì)方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條 本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，任何一方均可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解仲裁。如一方對(duì)仲裁不服，可于接到仲裁書后7日內(nèi)向人民法院起訴。
第八條 本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后作廢。
第九條 本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
第十條 本合同共一式貳份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。
甲方（章）： 乙方（章）：
簽約日期：XX年12月12日
第三篇：建材銷售合同
建材銷售合同范本 篇1
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就紙基產(chǎn)品的生產(chǎn)制作訂立如下合同：
一、加工產(chǎn)品清單：
1.名稱：
2.數(shù)量：
3.規(guī)格：
4.型號(hào)：
5.單價(jià)：
6.總價(jià)：
7.交貨期：
合計(jì)金額：人民幣_(tái)____________（大寫：_____________）
二、付款方式：甲方首付貨款金額的'70% 50% 30%共計(jì)：_________元。本市客戶余款在送貨時(shí)全部結(jié)清，外地客戶須款到后才可發(fā)貨。
三、制作方式：
1、甲方首先將圖案色標(biāo)等相關(guān)資料及預(yù)付金在合同訂立時(shí)一并交付乙方，乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)制作后打出墨稿樣，經(jīng)甲方確認(rèn)無誤并簽字定稿。
2、制作期限：以簽字定稿之日起天交付全部貨物（或分批交付，即：首批年月日交付），全部貨款須在貨物交付時(shí)全部結(jié)清（若分批次交貨，則在第一批交貨時(shí)全部結(jié)清）。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、因印刷工藝性特殊性，印刷顏色允許有一定偏差。
2、因印刷紙業(yè)特殊性，最終送貨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)數(shù)量與定貨數(shù)量5的實(shí)數(shù)誤差。
五、驗(yàn)收方式：抽樣檢查。
六、運(yùn)輸方式：南京市內(nèi)統(tǒng)一免費(fèi)送貨，外埠長途運(yùn)輸費(fèi)用由甲方自行承擔(dān)，乙方可以代替發(fā)貨。
七、其它：
1、如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)更換合格產(chǎn)品或者通過商議解決。
2、如因甲方其它因素影響供貨期，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知乙方，雙方協(xié)商解決。
3、乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品在甲方未付款前所有權(quán)仍歸乙方所有，不論乙方生產(chǎn)的貨物存放在乙方庫房或甲方庫房。
4、甲方在收到乙方貨物時(shí)，應(yīng)付與乙方相應(yīng)的貨款，因甲方原因拖欠貨款，甲方應(yīng)每日付與乙方總貨款千分之三的滯納金。
5、甲乙雙方如有一方違約，另一方有權(quán)通過法律仲裁機(jī)構(gòu)追究違約方責(zé)任。
6、此合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，合同自雙方簽字蓋章之日起生效，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方：（簽字蓋章）_____________乙方：（簽字蓋章）_____________
地址：_____________地址：_____________
電話：_____________電話：_____________
_____年___月_____日
建材銷售合同范本 篇2
需方（以下簡稱甲方）
供方（以下簡稱乙方）
經(jīng)雙方協(xié)商同意，根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，訂立合同如下：
一、甲方承建的郯城縣景都國際花苑小區(qū)二期工程高層所需建材（木材）均由乙方提供。
二、驗(yàn)收方法：由甲方現(xiàn)場驗(yàn)收，乙方應(yīng)確保質(zhì)量合格，如出現(xiàn)問題，乙方在接到甲方通知24小時(shí)負(fù)責(zé)處理解決。（木方規(guī)格允許范圍在±2mm）
三、貨款及費(fèi)用等付款及結(jié)算方法
1、交貨方式：甲方提供一定的.材料堆放驗(yàn)收場地，保證貨運(yùn)道路暢通。
2、交貨地點(diǎn)：施工現(xiàn)場。
3、交貨日期：甲方提前三天通知乙方。
4、運(yùn)輸費(fèi)：包含在貨款內(nèi)。
5、付款方式：所用材料款在所建樓號(hào)正負(fù)零完成后十日內(nèi)付70%；主體五層完成后十日一次性付清。
四、產(chǎn)品價(jià)格
木方以立方米計(jì)算（1900元∕m3）；木模板（規(guī)格1220*2440*10，元∕張）如需調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商同意后方為有效。
五、本合同自雙方簽章之日起生效，在執(zhí)行期間如有未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建材銷售合同范本 篇3
甲方：XXXX有限公司 (以下簡稱甲方)
乙方：XXXX有限公司 (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程工期事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立如下條款，以資共同遵守。
第1條 材料名稱
1.1材料(產(chǎn)品或設(shè)備)名稱： 詳見材料清單
1.2規(guī)格型號(hào)： 詳見材料清單
1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(或技術(shù)指標(biāo))： 符合國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.4所購材料附送服務(wù)項(xiàng)目還包括第 3和4 項(xiàng)。
5. 其它 ：
第2條 材料包裝
2.1包裝標(biāo)準(zhǔn)： 一般
2.2包裝費(fèi)用： 由乙方承擔(dān)
2.3包裝物的處理方法：選擇以下第 1和3 種處理方法。
第3條 材料數(shù)量
3.1采購數(shù)量： 詳見材料清單
3.2計(jì)量單位： 詳見材料清單
3.3合同數(shù)量確認(rèn)方法： 以甲方材料入庫耗用單所確認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)
第4條 收貨規(guī)定
4.1交貨單位： XXXX有限公司
4.2收貨單位： XXXX有限公司
4.3收貨地點(diǎn)： XXXX
4.4收貨方法： 以甲方相關(guān)人員確認(rèn)為準(zhǔn)
4.5運(yùn)輸方式： 汽運(yùn)
4.6運(yùn)輸費(fèi)用的承擔(dān)： 由乙方承擔(dān)
4.7收貨時(shí)間： 以甲方通知為準(zhǔn)確性
第5條 收貨時(shí)間
5.1本合同起止時(shí)間： 20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日止 。期間具體節(jié)點(diǎn)，見甲方提供的相關(guān)文件。
5.2若屬乙方原因而使合同逾期，則每逾期一天按乙方材料總價(jià)款的萬分之二在采購結(jié)算時(shí)扣除。
5.3如遇下列情況乙方用書面形式通知甲方，經(jīng)甲方認(rèn)可后，材料供應(yīng)可作相應(yīng)順延。
5.3.1按工期準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供工期場地，水、電源道路未能接通、障礙物未能清除影響進(jìn)場工期。
5.3.2甲方提出重大設(shè)計(jì)變更;新增項(xiàng)目或材料供應(yīng)量大幅增加。
5.3.3工期期間遇到不可抗力(臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害)。
5.3.4乙方在上述情況發(fā)生后三天內(nèi)，將延誤內(nèi)容向甲方提交書面報(bào)告，需甲方簽證認(rèn)可，逾期不予確認(rèn)。
5.4乙方若違反合同及其附件對(duì)材料供應(yīng)時(shí)間及附加服務(wù)進(jìn)度的規(guī)定，甲方有權(quán)對(duì)合同范圍內(nèi)的材料及服務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)整。
第6條 合同價(jià)款
6.1本合同總價(jià)款為 XXXXX 元(大寫 XXXX 元整)。作為支付材料預(yù)付款和逐批材料的每批貨款的依據(jù)。
6.2以上合同價(jià)款中含 稅 。
本工程竣工前，乙方收取的預(yù)付款和進(jìn)度款總額，達(dá)已完成工程量的 80% 。
6.3本合同價(jià)款為 固定價(jià)格合同 。材料采購總價(jià)包干，如因甲方要求更改造成材料采購的增減，則納入最終結(jié)算，其它原因甲方一律不予增減采購量及價(jià)格。
第7條 貨款支付
7.1材料預(yù)付款：按合同的 ?% 支付，發(fā)貨前 清。
7.2材料采購進(jìn)度款：按每月甲方公司審核完畢后的.乙方當(dāng)月提供材料及完成附加服務(wù)的實(shí)際量支付80%的進(jìn)度款。待甲方辦理好審計(jì)后，累計(jì)資金支付至最終結(jié)算價(jià)的 ?% 。留 ?% 作為材料質(zhì)保金，一年后無息返還。
7.3乙方工期和生活用水、電及機(jī)械臺(tái)班、測量，由雙方按定額規(guī)定或按實(shí)結(jié)算。
7.4乙方在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，將工程竣工結(jié)算書送交甲方，若因乙方自身原因使結(jié)算拖延，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。
7.5乙方的預(yù)決算人員應(yīng)有該單位的授權(quán)委托書，明確授權(quán)結(jié)算的工程項(xiàng)目、時(shí)間、金額、轉(zhuǎn)帳的銀行賬戶、賬號(hào)。沒有授權(quán)委托書的，不得與甲方辦理預(yù)決算。
7.6工程完工驗(yàn)收后，乙方報(bào)送的工程預(yù)決算書(一式三份)只能作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，甲方收到乙方預(yù)算書一個(gè)月內(nèi)審核完畢。
第8條 工程質(zhì)量與竣工驗(yàn)收
8.1本工程質(zhì)量應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)工期圖、修改圖、變更通知、工期說明及有關(guān)技術(shù)文件資料，遵照國家現(xiàn)行《建筑安裝工程工期及驗(yàn)收規(guī)范》和有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，由乙方確保其提供的材料及其相應(yīng)的安裝等符合工程質(zhì)量要求。
8.2本工程質(zhì)量等級(jí)：合格，若未達(dá)到本合同要求的質(zhì)量等級(jí)，甲方將在乙方的最終結(jié)算中扣罰2%的質(zhì)量保證金。
8.3乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令工期，隨時(shí)接受甲方代表的檢查檢驗(yàn)，并按甲方代表要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用，同時(shí)向甲方提供工程事故報(bào)告。因甲方代表不正確糾正或其他非乙方原因引起的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)。
8.4隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前由乙方自檢合格后，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，通知甲方代表檢查驗(yàn)收。乙方方可進(jìn)行下一道工序工期。
8.5工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)以設(shè)計(jì)工期圖、修改圖、變更通知、工期說明、工期驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)。
8.6工程竣工驗(yàn)收必須具備下列條件：
8.6.1達(dá)到國家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的合格以上標(biāo)準(zhǔn)。
8.6.2提交齊全的工程竣工資料和竣工圖2套。
8.6.3已簽署工程保修證書。
8.7工程保修期限為壹年。
第9條 文明工期與安全保衛(wèi)
9.1乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明工期、現(xiàn)場安全和保衛(wèi)的各項(xiàng)規(guī)定，并制定相應(yīng)的管理制度，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)施，承擔(dān)因安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。
9.2乙方工期區(qū)域現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到文明工地合格標(biāo)準(zhǔn)。若被有關(guān)人員評(píng)為不合格工地，乙方應(yīng)在兩天內(nèi)按要求整改完畢，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
9.3乙方應(yīng)建立完善的安全管理制度，乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)是安全負(fù)責(zé)人。乙方工期區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全事故，應(yīng)由乙方按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理、上報(bào)。安全事故發(fā)生后應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通知甲方。
9.4乙方的工期機(jī)具、材料、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)放在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)，并自行承擔(dān)消防工作。如發(fā)生公、私財(cái)物被盜及火災(zāi)昀由乙方負(fù)責(zé)。
9.5甲、乙雙方簽定的安全、保衛(wèi)、治安協(xié)議是本合同的附件，具有同等效力。
9.6工程完工后，乙方應(yīng)在甲方限定期限內(nèi)將設(shè)施、材料、周轉(zhuǎn)材料全部清退出場。超過期限不作清理，
甲方將按廢棄物清理出場，所發(fā)生的清理費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第10條 爭議、違約
10.1發(fā)生爭議后，除甲、乙雙方協(xié)商一致同意停止工期外，乙方都應(yīng)保護(hù)工期進(jìn)度，保護(hù)好已完工程。
10.2凡乙方出現(xiàn)或發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)決定終止協(xié)議的履行。
10.2.1工程發(fā)生重大事故，或在質(zhì)量檢查中被質(zhì)監(jiān)人員評(píng)為不合格。
10.2.2工期達(dá)不到已確定的節(jié)點(diǎn)考核要求。
10.2.3發(fā)生重大安全事故，且現(xiàn)場管理混亂。
10.2.4甲方依據(jù)上述情況的發(fā)生終止協(xié)議后，乙方有義務(wù)保護(hù)好已完工程移交甲方，并在三天內(nèi)將人員、機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料撤除現(xiàn)場，逾期則按9.6條處理。
10.3甲方不能履行義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，相應(yīng)順延工期。
10.4因乙方不能履行義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
10.5雙方因合同發(fā)行發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意向XX區(qū)法院提請?jiān)V訟。
第11條 其他
11.1本合同未明確事項(xiàng)均按《合同法》、《建筑法》等有關(guān)規(guī)定和條款執(zhí)行。
11.2合同文件范圍：
11.2.1工程工期總承包合同及其附件(含安全協(xié)議、治安防火協(xié)議、廉政協(xié)議)。
11.2.2中標(biāo)書、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件
11.2.3關(guān)于工程協(xié)商、變更等
11.2.4甲方代表的書面指令
11.2.5工期圖紙及說明書
11.2.6國家、本(省、市、區(qū))關(guān)于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)資料、技術(shù)要求。
11.3本合同經(jīng)雙方代表簽字后生效，至合同工程竣工驗(yàn)收，結(jié)清工程尾款，保修期滿后自動(dòng)失效。
11.4本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本四份，甲執(zhí)二份，乙執(zhí)二份。
甲 方(簽章)： 乙 方(簽章)：
法 定 代 表 人： 法 定 代 表 人：
(或委托代理人)： (或委托代理人)：
經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人：
簽訂日期： 年 月 日 簽約地點(diǎn)：
建材銷售合同范本 篇4
購貨單位：_________(以下簡稱甲方)
供貨單位：_________(以下簡稱乙方)
第一條
產(chǎn)品名稱_________規(guī)格________
數(shù)量_________單價(jià)________
總價(jià)_________
名稱_________規(guī)格________
數(shù)量_________單價(jià)________
總價(jià)_________
名稱_________規(guī)格________
數(shù)量_________單價(jià)________
總價(jià)_________
總計(jì)：________________________
第二條
驗(yàn)收方法______________
第三條
付款方式______________
第四條
交貨規(guī)定
1.交貨方式：______
2.交貨地點(diǎn)：______
3.交貨日期：______
4.運(yùn)輸費(fèi)：______
第五條
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，雙方可向人民法院提起訴訟。
第六條
本合同一式___份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份、副本__份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建材銷售合同范本 篇5
甲方（賣方）：
住所：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
乙方（買方）：
住所：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就管件銷售合同事宜協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)格履行。合同如下：
第一條 合同總價(jià)
乙方嚴(yán)格按照甲方工程所需，供給甲方的產(chǎn)品及產(chǎn)品價(jià)格，總貨款為人民幣_(tái)_______元。
第二條 訂單
1、訂單的形式：訂單應(yīng)以書面形式向甲方發(fā)出。
2、訂單的內(nèi)容：訂單內(nèi)容應(yīng)包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、收貨人、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)等。
3、訂單的送達(dá)：雙方按本合同約定的訂單簽訂方式確認(rèn)并成交。乙方應(yīng)使用指定的.電子郵箱或傳真號(hào)向甲方發(fā)送訂單，否則該訂單對(duì)甲方無效；雙方接收訂單方式如有變動(dòng)的，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知對(duì)方；具體每批交貨數(shù)量、價(jià)格和時(shí)間以訂單為準(zhǔn)。
4、訂單的生效：訂單內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)無誤并經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
第三條 交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)
1、交貨方式：甲方提供材料驗(yàn)收場地，保證貨運(yùn)道路暢通。
2、交貨地點(diǎn)：____________________。
3、交貨日期：____________________。
4、運(yùn)輸費(fèi)：運(yùn)費(fèi)由_____方承擔(dān)，貨品裝卸由_____方承擔(dān)。
第四條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以經(jīng)雙方確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)。
第五條 產(chǎn)品的驗(yàn)收
1、乙方應(yīng)在訂單中明確貨物的收貨人信息，至少應(yīng)包括：收貨人詳細(xì)地址、公司全稱、指定貨物簽收人姓名（一人或多人均可）、聯(lián)系電話、身份證號(hào)等信息。
2、甲方的貨物到達(dá)乙方指定的地址的，乙方應(yīng)在___日內(nèi)進(jìn)行貨物簽收和驗(yàn)收。
3、甲方及其供應(yīng)商有權(quán)要求指定的貨物簽收人提供身份證明以供查實(shí)身份，并要求其在簽收時(shí)在貨物簽收單上簽上清晰可辨的姓名。若乙方指定的貨物簽收人違反本條規(guī)定的，甲方有權(quán)拒絕其簽收，并追究乙方逾期收貨的違約責(zé)任。
4、甲方可委托甲方的供應(yīng)商直接向乙方發(fā)貨，乙方在甲方供應(yīng)商的貨物簽收單上簽收，視同簽收了甲方的貨物。
5、乙方接收貨物時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，如有數(shù)量短缺、品名、規(guī)格錯(cuò)誤、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)通知甲方，并提供相關(guān)書面證明材料，甲方將根據(jù)具體情況予以處理。若乙方超過期限未提出異議的，則視為甲方提供的產(chǎn)品完全符合乙方質(zhì)量要求。
第六條 付款方式
貨品到達(dá)當(dāng)日且驗(yàn)收合格，甲方須付與乙方合同總價(jià)之_____%，為人民幣_(tái)_______元。
第七條 違約責(zé)任
1、本合同所訂條款，甲、乙雙方不得擅自注銷或更改，如任何一方要求注銷或變更合同視為違約，違約一方須向?qū)Ψ絻敻哆`約部分總額_____%作為補(bǔ)償金。
2、如確因不可抗力因素不能履行或延期履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。在取得對(duì)方主管部門同意后，本合同可以延期履行或部分履行。
第八條 爭議解決方式
在履行本合同中出現(xiàn)的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。如未能協(xié)商解決，任何一方均可向__________人民法院提起訴訟。
第九條 其他
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。本合同共一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)_____份。自雙方簽訂蓋章后生效，本工程結(jié)束后自動(dòng)解除。
甲方（蓋章）：
銀行賬戶：
簽約時(shí)間：______年______月______日
乙方（蓋章）：
銀行賬戶：
簽約時(shí)間：______年______月______日
建材銷售合同范本 篇6
需方 湖南省第四工程有限公司株冶低貨位項(xiàng)目部 (以下簡稱甲方) 供方 株洲天仙水泥有限公司 (以下簡稱乙方)
經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，訂立合同如下：
第一條甲方向乙方訂貨總值為人民幣140萬元。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量(技術(shù)指標(biāo))、單價(jià)、總價(jià)等如表所列。
第二條驗(yàn)收方法; 由甲方現(xiàn)場驗(yàn)收，乙方應(yīng)確保質(zhì)量合格，如出現(xiàn)問題，乙方在接到甲方通知24小時(shí)負(fù)責(zé)處理解決。
第三條貨款及費(fèi)用等付款及結(jié)算辦法
第五條交貨規(guī)定
1.交貨方式：甲方提供一定的材料驗(yàn)收場地，保證貨運(yùn)道路暢通。石子采用過磅計(jì)量，以磅單為準(zhǔn)，甲方派人過磅抽檢。
2.交貨地點(diǎn)：株冶低貨位施工現(xiàn)場
3.交貨日期：甲方天提前三通知
4.運(yùn) 輸 費(fèi)：包含在貨款內(nèi)
第六條經(jīng)濟(jì)責(zé)任
(一)乙方應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量不符本合同規(guī)定時(shí)，甲方同意利用者，按質(zhì)論價(jià)。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保修、保退、保換。由于上述原因致延誤交貨時(shí)間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計(jì)算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2.乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時(shí)，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔(dān)。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3.產(chǎn)品包裝不符本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包的費(fèi)用。如甲方要求不返修或不重新包裝，乙方應(yīng)按不符合同規(guī)定包裝價(jià)值2%的罰金付給甲方。
4.產(chǎn)品交貨時(shí)間不符合同規(guī)定時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)償付甲方以延期交貨部分貨款總值萬分之三的罰金。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.甲方如中途變更產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格，應(yīng)償付變更部分貨款(或包裝價(jià)值)總值 %的罰金。
2.甲方如中途退貨，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分貨款總值 %的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規(guī)定收貨。
3.甲方未按規(guī)定時(shí)間和要求向乙方交付技術(shù)資料、原材料或包裝物時(shí)，除乙方得將交貨日期順延外，每順延一日，甲方應(yīng)付給乙方順延交貨產(chǎn)品總值萬分之三的罰金。如甲方始終不能提出應(yīng)提交的上述資料等，應(yīng)視同中途退貨處理。
4.屬甲方自提的材料，如甲方未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應(yīng)償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之三的罰金。
5.甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額萬分之三計(jì)算付給乙方，作為延期罰金。
6.乙方送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，如甲方拒絕接貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
第七條產(chǎn)品價(jià)格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商，并報(bào)請物價(jià)部門批準(zhǔn)后方能變更。在物價(jià)主管部門批準(zhǔn)前，仍應(yīng)按合同原訂價(jià)格執(zhí)行。如乙方因價(jià)格問題而影響交貨，則每延期交貨一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分總值的萬分之三作為罰金付給甲方。
第八條甲、乙、任何一方如要求全部或部分注銷合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，并報(bào)請上級(jí)主管部門備案。提出注銷合同一方須向?qū)Ψ絻敻蹲N合同部分總額 % 的補(bǔ) 償金。
第九條如因生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝或市場發(fā)生重大變化，乙方須變更產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、質(zhì)量、包裝時(shí)，應(yīng)提前__天與甲方協(xié)商。
第十條本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切損失。
第十一條甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?，部分履行合同的理由。在取得?duì)方主管機(jī)關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十二條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，任何一方均可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解仲裁。如一方對(duì)仲裁不服，可于接到仲裁書后15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十三條本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后作廢。
第十四條本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
第十五條本合同共一式四份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份、并報(bào)雙方主管部門各一份。
訂立合同人：
甲方：湖南省第四工程有限公司株冶低貨位項(xiàng)目部 蓋章
乙方;株洲天仙水泥有限公司 蓋章
經(jīng)辦人： _(蓋章) 經(jīng)辦人：__ (蓋章)
地 址：______ 地 址：______
電 話：______ 電 話：______
開戶銀行：建行香樟路支行____ 開戶銀行;建行株洲電力支行___
帳號(hào) 帳戶
__年 __月 __日 __年__ 月__ 日
建材銷售合同范本 篇7
甲方（買方）：
乙方（賣方）：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著真誠合作，互惠互利，共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，雙方共同遵守。
第一條產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及價(jià)格：
（建材清單表格略，下載文檔里有表格）
本合同金額合計(jì)：￥3369600。00，大寫：叁佰叁拾陸萬玖仟陸佰元正。
第二條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
1、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方在供貨之前，須提供生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)材料及所生產(chǎn)產(chǎn)品材質(zhì)證明書，交貨時(shí)必須同時(shí)出具產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，質(zhì)檢報(bào)告及出廠合格證。
第三條交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸及費(fèi)用、計(jì)量、交貨時(shí)間：
1、乙方將貨物送達(dá)甲方指定地點(diǎn)。
2、運(yùn)輸及其費(fèi)用：乙方負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸，運(yùn)輸所產(chǎn)生的一切費(fèi)用已包含在上述單價(jià)中。
3、交貨時(shí)間：20xx年12月19日
第四條付款方式及貨款結(jié)算：
自合同簽訂之日起三日內(nèi)甲方預(yù)付乙方合同總金額的20%，甲方驗(yàn)貨物入庫九十天內(nèi)，甲方支付乙方剩余貨款的80%。
第五條本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕發(fā)貨或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
第六條甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?，部分履行合同的理由。在取得?duì)方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，任何一方均可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解仲裁。如一方對(duì)仲裁不服，可于接到仲裁書后7日內(nèi)向人民法院起訴。
第八條本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后作廢。
第九條本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
第十條本合同共一式貳份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。
甲方（章）：
乙方（章）：
簽約日期：20xx年12月12日
建材銷售合同范本二
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就紙基產(chǎn)品的生產(chǎn)制作訂立如下合同：
一、加工產(chǎn)品清單：名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)單價(jià)總價(jià)交貨期
1
2
3
合計(jì)金額：人民幣（大寫）
二、付款方式：甲方首付貨款金額的70% 50% 30%共計(jì)：元。本市客戶余款在送貨時(shí)全部結(jié)清，外地客戶須款到后才可發(fā)貨。
三、制作方式：
1、甲方首先將圖案色標(biāo)等相關(guān)資料及預(yù)付金在合同訂立時(shí)一并交付乙方，乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)制作后打出墨稿樣，經(jīng)甲方確認(rèn)無誤并簽字定稿。
2、制作期限：以簽字定稿之日起天交付全部貨物（或分批交付，即：首批年月日交付），全部貨款須在貨物交付時(shí)全部結(jié)清（若分批次交貨，則在第一批交貨時(shí)全部結(jié)清）。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、因印刷工藝性特殊性，印刷顏色允許有一定偏差。
2、因印刷紙業(yè)特殊性，最終送貨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)數(shù)量與定貨數(shù)量±5‰的實(shí)數(shù)誤差。
五、驗(yàn)收方式：抽樣檢查。
六、運(yùn)輸方式：南京市內(nèi)統(tǒng)一免費(fèi)送貨，外埠長途運(yùn)輸費(fèi)用由甲方自行承擔(dān)，乙方可以代替發(fā)貨。
七、其它：
1、如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)更換合格產(chǎn)品或者通過商議解決。
2、如因甲方其它因素影響供貨期，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知乙方，雙方協(xié)商解決。
3、乙方生產(chǎn)的.產(chǎn)品在甲方未付款前所有權(quán)仍歸乙方所有，不論乙方生產(chǎn)的貨物存放在乙方庫房或甲方庫房。
4、甲方在收到乙方貨物時(shí)，應(yīng)付與乙方相應(yīng)的貨款，因甲方原因拖欠貨款，甲方應(yīng)每日付與乙方總貨款千分之三的滯納金。
5、甲乙雙方如有一方違約，另一方有權(quán)通過法律仲裁機(jī)構(gòu)追究違約方責(zé)任。
6、此合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，合同自雙方簽字蓋章之日起生效，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方：（簽字蓋章）乙方：（簽字蓋章）
地址：地址：
電話：電話：
年月日
建材銷售合同范本三
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公開、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上就建材買賣事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條所購建材基本情況單位：元/
建材名稱產(chǎn)地品牌規(guī)格型號(hào)材質(zhì)批次數(shù)量價(jià)格總價(jià)備注
合計(jì)人民幣（大寫）萬仟佰拾元角分（小寫）：￥元
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第三條交貨：交貨方式為（賣方送貨/買方取貨）
交貨時(shí)間：
交貨地點(diǎn)：
第四條驗(yàn)收：對(duì)于建材產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等與約定不符或有其他質(zhì)量問題的，買方異議期為賣方交貨后一日內(nèi)，異議經(jīng)核實(shí)賣方應(yīng)無條件補(bǔ)足或換貨。
第五條付款方式及。時(shí)間：雙方約定以第種方式支付價(jià)款。
（一）簽定合同時(shí)，買方支付（定金/預(yù)付款）元（定金不得超過總價(jià)款的20%），貨到驗(yàn)收后一次性支付余款：
建材銷售合同范本 篇8
賣 方：____________________________________
地 址：____________ 郵編：____________ 電話：____________
法定代表人：____________ 職務(wù)：____________
買 方：____________________________________
地 址：____________ 郵編：____________ 電話：____________
法定代表人：____________ 職務(wù)：____________
賣方與買方在平等、互利基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按下列條款履行，并嚴(yán)格信守。
第一條 貨物名稱、規(guī)格、包裝及嘜頭：
第二條 數(shù)量、單價(jià)、總值：
賣方有權(quán)在3%以內(nèi)多裝或少裝。
上述價(jià)格內(nèi)包括給買方傭金____%按FOB值計(jì)算。
第三條 裝運(yùn)期限：
第四條 裝運(yùn)口岸：
第五條 目的口岸：
第六條 保險(xiǎn)：由賣方按發(fā)票金額110%投保。
第七條 付款條件：買方應(yīng)通過買賣雙方同意的銀行，開立以賣方為受益人的、不可撤銷的、可轉(zhuǎn)讓和可分割的、允許分批裝運(yùn)和轉(zhuǎn)船的信用證。該信用證憑裝運(yùn)單據(jù)在________國的____ 銀行見單即付。
該信用證必須在____前開出。信用證有效期為裝船后15天在________國到期。
第八條 單據(jù)：賣方應(yīng)向銀行提供已裝船清潔提單、發(fā)票、裝箱單/重量單;如果本合同按CIF條件，應(yīng)再提供可轉(zhuǎn)讓的保險(xiǎn)單或保險(xiǎn)憑證。
第九條 裝運(yùn)條件：
1.載運(yùn)船只由賣方安排，允許分批裝運(yùn)并允許轉(zhuǎn)船。
2.賣方于貨物裝船后，應(yīng)將合同號(hào)碼、品名、數(shù)量、船只、裝船日期以電報(bào)通知買方。
第十條 品質(zhì)和數(shù)量/重量的異議與索賠：貨到目的口岸后，買方如發(fā)現(xiàn)貨物品質(zhì)及/或數(shù)量/重量與合同規(guī)定不符，除屬于保險(xiǎn)公司及/或船公司的責(zé)任外，買方可以憑雙方同意的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)證明向賣方提出異議。品質(zhì)異議須于貨到目的口岸之日起30天內(nèi)提出，數(shù)量/重量異議須于貨到目的口岸之日起15天內(nèi)提出，賣方應(yīng)于收到異議后30天內(nèi)答復(fù)買方。
第十一條 不可抗力：由于不可抗力使賣方不能在本合同規(guī)定期限內(nèi)交貨或者不能交貨，賣方不負(fù)責(zé)任。但賣方必須立即電報(bào)通知買方。如果買方提出要求，賣方應(yīng)以掛號(hào)函向買方提供由有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的事故的.證明文件。
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第十二條 因執(zhí)行本合同有關(guān)事項(xiàng)所發(fā)生的一切爭執(zhí)，應(yīng)由雙方通過友好方式協(xié)商解決。如果不能取得協(xié)議時(shí)，則在被告國家根據(jù)被告國家仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁決定是終局的，對(duì)雙方具有同等的約束力，仲裁費(fèi)用除非仲裁機(jī)構(gòu)另有決定外，均由敗訴一方負(fù)擔(dān)。
賣 方：____________(蓋章)
代表人：____________
____年__月__日
買 方：____________(蓋章)
代表人：____________
____年__月__日
建材銷售合同范本 篇9
需方：（以下簡稱甲方）供方 ： （以下簡稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就管件銷售合同事宜協(xié)商一致，簽定本合同，并嚴(yán)格履行。合同如下：
第一條：合同總價(jià)乙方嚴(yán)格按照甲方工程所需，供予甲方的產(chǎn)品及產(chǎn)品價(jià)格（詳見附件），總貨款為人民幣 元。
第二條：驗(yàn)收方法乙方所供產(chǎn)品嚴(yán)格按照樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及合格證。
第三條：貨款及結(jié)算方法
1、合同總價(jià)為人民幣 元（此價(jià)格為不含稅價(jià)格）。
2、貨品到達(dá)當(dāng)日且驗(yàn)收合格，甲方須付于乙方合同總價(jià)之 % ，為人民幣 元。
第四條：交貨規(guī)定
1.交貨方式：甲方提供材料驗(yàn)收場地，保證貨運(yùn)道路暢通。
2.交貨地點(diǎn)：
3.交貨日期：
4.運(yùn) 輸 費(fèi)：運(yùn)費(fèi)由 方承擔(dān)，貨品裝卸由 方承擔(dān)。
第五條：經(jīng)濟(jì)責(zé)任
（一）乙方責(zé)任
1、貨品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符本合同規(guī)定時(shí)，甲方同意利用者，按質(zhì)論價(jià)。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退貨。
（二）甲方責(zé)任
1、甲方如中途變更品種、規(guī)格、質(zhì)量等，應(yīng)償付變更部分貨款總值 %的罰金。
2、甲方如中途退貨，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分總值 %的罰金。乙方不同意退貨的.，甲方仍按合同規(guī)定收貨。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額萬分之 付給乙方作為延期罰金。
4、乙方送貨，如甲方拒絕驗(yàn)收接貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此造成的損失、運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
第六條：違約責(zé)任
1、本合同所訂條款，甲、乙雙方不得擅自注銷或更改，如任何一方要求注銷或變更合同視為違約，違約一方須向?qū)Ψ絻敻哆`約部分總額 %的作為補(bǔ)償金。
2、如確因不可抗力因素不能履行或延期履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。在取得對(duì)方主管部門同意后，本合同可以延期履行或部分履行。
第七條：其它約定
合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，如協(xié)商不妥，可由任何一方向所在地工商行政管理局申請調(diào)解仲裁，也可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另訂附則附于本合同內(nèi)，與本合同有同等法律效力。
本合同共一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽訂蓋章后生效，本工程結(jié)束后自動(dòng)解除。
甲方： 乙方： （蓋章） （蓋章）
代表： 代表： 電話： 電話：
年月 日 年月日
購貨單位： (以下簡稱甲方)
供貨單位： (以下簡稱乙方)
第一條產(chǎn)品 名稱 規(guī)格
數(shù)量 單價(jià)
總價(jià)
名稱 規(guī)格
數(shù)量 單價(jià)
總價(jià)
名稱 規(guī)格
數(shù)量 單價(jià)
總價(jià)
總計(jì)：
第二條驗(yàn)收方法
第三條付款方式
第四條交貨規(guī)定
1.交貨方式：
2.交貨地點(diǎn)：
3.交貨日期：
4.運(yùn)輸費(fèi)：
第五條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，雙方可向人民法院提起訴訟。
第六條本合同一式 份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份、副本 份。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
建材銷售合同范本 篇10
本合同按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國價(jià)格法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合具體情況，本著互助互贏的態(tài)度，共同完成本項(xiàng)目的目的，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
甲方：
乙方：
一、甲方所在昌吉地段的房產(chǎn)共計(jì)十棟樓，約平方，需要苯板做外墻保溫，此保溫材料（苯板）由乙方獨(dú)家提供，不得再由第三方進(jìn)入。
二、乙方在供貨期間，首先由乙方墊付苯板款萬元，墊付到由第三方供貨，如發(fā)生此情況，所造成的一切后果均由甲方承擔(dān)。
三、甲乙雙方商定，乙方同意在此處用貨款抵押一套住房，面積在㎡，樓層和地點(diǎn)由乙方自行挑選，確定后不得改產(chǎn)，甲方無權(quán)出售此房，由乙方自行處理（注：此房款由乙方的貨物抵扣，但必須是最后的尾款）。
四、甲乙雙方協(xié)定，外墻保溫板厚度為公分，重量為到工地的'重是每立方公斤（按板的實(shí)際尺寸計(jì)算），如低于如高于公斤，甲方不再加價(jià)計(jì)算。
五、甲方工地于20xx年xx月x日開始施工做外墻保溫工程，甲方請?zhí)崆巴ㄖ曳剑龊脗淞蠝?zhǔn)備，供貨期間，乙方不得耽誤工程進(jìn)度。如因?yàn)楣┴洸患皶r(shí)，為此造成甲方停工待料的情況（誤工時(shí)間為小時(shí)及以上），甲方有權(quán)罰款乙方，罰款萬元，前提條件乙方必須認(rèn)可方能執(zhí)行。
六、經(jīng)雙方協(xié)定，苯板價(jià)格每立方為元/m（不包括任何稅費(fèi)），此價(jià)格包括運(yùn)費(fèi)由乙方承運(yùn)到工地。此價(jià)格執(zhí)行到20xx年xx月x日止，到時(shí)如EPS原料上漲或下跌，雙方再議定，但價(jià)格以及方量必須以銷售單為準(zhǔn)，甲方收料人簽字確認(rèn)。
七、乙方供的全部苯板必須是阻燃材料，乙方應(yīng)保質(zhì)保量，如甲方驗(yàn)查出是非阻燃產(chǎn)品，甲方有權(quán)從重處罰乙方，最高為
八、因甲方用量較大，雙方應(yīng)每半個(gè)月核對(duì)單據(jù)，由收料人出據(jù)匯總憑證，并記帳上報(bào)公司，工程完工后，雙方須將所有月總票據(jù)全部匯總，甲方將剩余款于20xx年底前一次付清。
九、如雙方發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)友好協(xié)商，如協(xié)商不果，可向原告所在地人民法院提起訴訟。
十、本合同自此項(xiàng)目開工之日起，工程完工后自行解除，本合同一式兩份，自雙方簽字蓋章后生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建材銷售合同范本 篇11
供方(以下簡稱甲方)：_________________購方(以下簡稱乙方)：_________________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就乙方木方、模板材料由甲方所供應(yīng)，達(dá)成以下協(xié)議，特定立本合同，以資信信守。
一、貨物內(nèi)容
二、運(yùn)輸：
由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸(或托運(yùn))，運(yùn)費(fèi)、均由甲方承擔(dān)。
三、貨款結(jié)算方式及期限：_________________
四、交貨地點(diǎn)：_________________
五、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方嚴(yán)格信守合同，不得違約，如有違約，違約方應(yīng)向守約方賠付違約所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2、甲方不能如期交貨，應(yīng)向乙方償付違約金，以未按時(shí)交付貨物金額的每日百分之三計(jì)算，違約金不超過貨物總額的20%。
3、乙方逾期付款時(shí)，應(yīng)按供貨物總額的每日百分之三向甲方償付逾期違約金，違約金不超過貨物總額的20%。
六、爭議解決方式
凡因本合同的`效力、履行、解釋等發(fā)生的一切爭議，雙方均應(yīng)首先友好解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方均可依據(jù)《中華人民共和國民法典》向甲方所在地人民法院起訴。
七、合同的變更解除：
甲乙雙方均應(yīng)信守合同，不得隨意變更或解除合同(雙方協(xié)商一致并簽署書面文件的除外)。
八、合同未盡事宜：
需經(jīng)雙方另行協(xié)商并簽署書面文件，與本合同具有同等法律效力。
九、免責(zé)條款：
合同雙方的任何一方由于客觀原因不能完成履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)書面證明后，允許延期履行或部分履行合同，并要根據(jù)情況可部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任，單逾期付款除外。
十、生效及其它
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之時(shí)生效，共一式份，乙____份，各份具有同等法律效力。
甲方(公章)：________________乙方(公章)：_________________
法定代表人(簽字)：____________法定代表人(簽字)：__________
____________年________月____日________年__________月____日
第四篇：建材銷售管理制度
建材銷售管理制度
一、業(yè)務(wù)流程
（一）、準(zhǔn)備：
1、當(dāng)值員工必須在正式上班前將衛(wèi)生做好，檢查茶、水、杯、空調(diào)。
2、銷售經(jīng)理需做的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備當(dāng)天的工作計(jì)劃，布置下屬人員的工作內(nèi)容；
3、銷售人員需做的準(zhǔn)備： 準(zhǔn)備相關(guān)銷售資料； 整理當(dāng)天需要聯(lián)系的客戶材料以備跟蹤聯(lián)系； 收集潛在客戶信息以備進(jìn)一步接觸；
4、接待人員需做的準(zhǔn)備：檢查電話線路，保證各條線路暢通；準(zhǔn)備好來電登記表、來客登 記表、客戶跟蹤表等表格。
（二）、現(xiàn)場接待（1）客戶接待制度（文員）為了避免銷售過程中因客戶歸屬產(chǎn)生的爭執(zhí)，展廳接待銷售人員接待客戶應(yīng)首先上前問候： 然后詢問客戶是否曾與銷售人員聯(lián)系過，分以下幾種情況： 1）客戶說與某位業(yè)務(wù)員有過聯(lián)系，則應(yīng)及時(shí)通知該業(yè)務(wù)員。由該業(yè)務(wù)員進(jìn)行接待。2）若客戶說沒有聯(lián)系過或以前聯(lián)系過但已忘記業(yè)務(wù)員姓名，則該客戶應(yīng)視為新客戶，另外安 排接待。對(duì)于新客戶，負(fù)責(zé)接待的業(yè)務(wù)員應(yīng)設(shè)法問知取得客戶正確有效信息，并在客戶信 息單內(nèi)填寫。（2）電話接聽與登記制度
一、客戶來電：在接聽電話時(shí)應(yīng)首先致問候語，報(bào)品牌名稱，并詢問客戶以前是否聯(lián)系過，新客戶由文員接聽（判別方法同接待客戶），如果客戶來過展廳，則請?jiān)哟臉I(yè)務(wù)員 接聽。接聽電話人員首先致問候語，并盡可能在三、四分鐘內(nèi)對(duì)品牌做一簡單介紹，了解 客戶的需求，邀請他來展廳進(jìn)行面談。最后應(yīng)有禮貌地留下其有效聯(lián)系方式并道別。接聽 電話人員對(duì)來電意向客戶必須進(jìn)行登記記錄，以便進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)，如未登記或人為漏記，給予 20—50 元一次處罰。如因此對(duì)銷售產(chǎn)生直接影響并導(dǎo)致流單的，給予 200—500 元處
罰。
二、非客戶來電：必須登記所有非客戶來電，包括來電時(shí)間，來電人，接電人，電話內(nèi)容 等，都要詳細(xì)登記?？蛻艚哟轰N售人員首先致以問侯，并結(jié)合展廳樣品進(jìn)行銷售，在樣品的介紹過程中，可 探詢客戶需求（如滿意的產(chǎn)品的品種、花色要求等），做到心中有數(shù)，以便隨后推薦。銷 售人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)勢做重點(diǎn)介紹，并迎合客戶的喜好做一些輔助性介紹。同時(shí)，銷售人 員也有維護(hù)展廳樣品完好、清潔整齊的責(zé)任。樣品參觀完畢后，可引客戶至洽談區(qū)，給客 戶資料及名片，同時(shí)詢問客戶需要茶水或純凈水，并提供給客戶。此時(shí)，銷售人員應(yīng)對(duì)客 戶所關(guān)心的問題做解答并詳細(xì)告知項(xiàng)目的價(jià)格及付款方式，預(yù)付款等細(xì)則，并根據(jù)客戶喜 好做到有策略有力度有效推薦。最后，送客戶出門并與之道別。
2、客戶跟蹤 準(zhǔn)備好需要聯(lián)系的客戶的相關(guān)資料如：姓名、電話、
客戶住址、產(chǎn)品資料、客戶喜好習(xí)慣 等，做到知已知彼。每周至少給客戶通話 2 次，盡量將客戶約致公司，銷售員在通過自身能力留住客戶的同時(shí)，還可以請有經(jīng)驗(yàn)的同事或銷售經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝通和交流，以便加深客戶對(duì)公司和產(chǎn)品的 了解。
（三）、工作總結(jié) 每周星期六上午，所有銷售人員將本周周報(bào)表交致部門經(jīng)理，部門經(jīng)理周報(bào)表則交致營銷 總監(jiān)或副總經(jīng)理。9：30 舉行每周工作總結(jié)會(huì)議，各自匯報(bào)本周工作情況。并以此進(jìn)行項(xiàng)目 和客戶情況分析，此會(huì)議主要以匯報(bào)與討論分析為主，集思廣益。并確定下周工作和工作 有效可行性計(jì)劃。在例會(huì)上，必須將在項(xiàng)目上和工作中遇到的各種困難反映出來，及時(shí)在會(huì)上解決，如遇到 不能解決的困難，當(dāng)天必須向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映。
二、業(yè)務(wù)制度
1、客戶登記制度 每位銷售人員在接待完客戶或接聽完熱線后，應(yīng)及時(shí)記錄客戶的聯(lián)系方式，填寫
客戶洽談?dòng)涗洷砘蚩蛻舾櫛?，以便作為日后評(píng)判業(yè)績歸屬的依據(jù)，為公司積累 客戶資料。
2、工作日記制度 工作日記是用來記錄銷售人員一天工作情況的表格，也是衡量銷售人員工作態(tài)度 及工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)找出銷售人員業(yè)績不佳的原因。在發(fā)現(xiàn)與其 他業(yè)務(wù)人員撞單時(shí)，銷售經(jīng)理可以根據(jù)工作日記判別客戶的歸屬，故要求每個(gè)業(yè) 務(wù)員在每天工作結(jié)束前做好工作日記。內(nèi)容包括：來訪記錄，客戶追蹤記錄，客 戶信息反饋，業(yè)務(wù)員在工作中遇到的問題及銷售經(jīng)理的批復(fù)。
3、客戶追蹤制度 業(yè)務(wù)員在初次接待客戶后應(yīng)為該客戶建立客戶檔案，填寫一份客戶跟蹤表，并依 實(shí)際情況定期進(jìn)行跟蹤（時(shí)間間隔不得超過 10 天）。
4、首問負(fù)責(zé)制 一個(gè)或一撥客戶由首次聯(lián)系的銷售人員負(fù)責(zé)到底（直到簽單收款），但未成交前 與客戶聯(lián)系時(shí)間間隔不得超過 10 天。情況由銷售經(jīng)理酌情安排。
6、例會(huì)、培訓(xùn)及考核制度 銷售部確定間隔一周某日固定為例會(huì)日，由銷售經(jīng)理向銷售全體人員傳遞公司的 最新決議及思想。同時(shí)銷售人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部 門給于配合向銷售經(jīng)理反映，由銷售經(jīng)理整理集中處理。銷售部人員必須按時(shí)出 席例會(huì)，不得缺勤。如遇特殊情況須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)方可。針對(duì)每個(gè)階段及項(xiàng)目進(jìn)展情況銷售經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)依據(jù)需要對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)幫 帶，使得公司對(duì)產(chǎn)品與市場的政策及理念能及時(shí)傳達(dá)給每一位銷售人員，以便傳 遞給客戶。
8、周報(bào)月報(bào)統(tǒng)計(jì)制度 業(yè)務(wù)員應(yīng)該在每周日下午 5 點(diǎn)之前將本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫工作周報(bào)表。于每月底最后一天下午 5 點(diǎn)前將本月工作情況進(jìn)行總結(jié)，
填寫工作月報(bào)表。內(nèi)容 包括接待統(tǒng)計(jì)、業(yè)績統(tǒng)計(jì)兩部分。
第五篇：建材銷售工作計(jì)劃
建材銷售工作計(jì)劃1
以往我在選擇客戶方面走了不少彎路，經(jīng)過思索，是因?yàn)閷?duì)行業(yè)還不太熟悉，導(dǎo)致客戶選擇客戶群體偏差?？偨Y(jié)一些失誤的教訓(xùn)，所以20xx年要好好分析市場情況，根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。下面是個(gè)人具體的工作計(jì)劃：
1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
4、今年對(duì)自己有以下要求：
每周要增加3個(gè)以上的新客戶，還要有潛在客戶;一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯;見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶;對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的;要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法;對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象;客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù);自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù);和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能;為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已逐漸增加，在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊，創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。20xx年，讓我們共同努力，一起見證公司的壯大。
建材銷售工作計(jì)劃2
很慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)加入x，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺(tái)來展現(xiàn)自己;發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自己的缺失;不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與做人道理，為x添磚加瓦!至此，心里充滿無限感激與期盼!
自20xx年x月x日加入x至今已有半年之久，值此結(jié)束之時(shí)，對(duì)自己半年來的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：
一、系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)積累
由于自己剛剛加入建材銷售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識(shí)與了解有一個(gè)基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說明一個(gè)問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!
二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)
我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋簒，x，x三個(gè)區(qū)域，從開始的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元，以溫控閥單項(xiàng)為主，計(jì)劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。
三、品牌的建設(shè)尤其重要
x的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對(duì)客戶的承諾還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對(duì)此，客戶也給予了較高的評(píng)價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對(duì)客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力!
四、客戶永遠(yuǎn)是上帝
在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶所提出來的每一個(gè)問題我們都侍為金子，彌足珍貴!無論是產(chǎn)品改進(jìn)，還是市場推廣，客戶都會(huì)幫助我們提供寶貴意見，因此，在遇到問題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法，當(dāng)然客戶會(huì)感激，同時(shí)也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必然的。
五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
截止到20xx年X月x日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷售回款x萬元，同時(shí)所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿意。
綜上所述為我本人近半年來對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場的了解，對(duì)客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當(dāng)中有著很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進(jìn)，不斷的將自己更好的融入到x大家庭中，成為一位合格的家庭成員。
建材銷售工作計(jì)劃3
上海xx實(shí)業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料、鋼材、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù)。公司在上海擁有三個(gè)大型石材加工基地和直銷部，并在北京、宜興、西安、成都、杭州等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國。
在采購渠道上，公司與江西xx礦業(yè)有限公司、北京xxxx有限公司、上海xxxx有限公司、上海xxxx有限公司、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，采購渠道可靠、穩(wěn)定，有保證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。
在銷售途徑上，公司既致力與大企業(yè)、大項(xiàng)目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長，取得了優(yōu)良的效果，公司先后與上海xxxx有限公司、上海xxxx有限公司、上海xxxx有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系，公司的營業(yè)額逐年遞增，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)用鋼材，石材的需求越來越大，公司的業(yè)務(wù)量會(huì)逐漸增大，銷售訂單也會(huì)逐漸增加。
現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，xx公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已逐漸增加，xx產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為xx公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊，創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，xx公司對(duì)國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品。因此，xx公司針對(duì)國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
根據(jù)銷售總目標(biāo)5.25億，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤：
1。劃分銷售區(qū)域。全國分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。
2。依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟省級(jí)城市的銷售代理商。
3。銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制。
4。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售達(dá)標(biāo)5.25億，成本下降10.5%。
②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結(jié)合xx公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
建材銷售工作計(jì)劃4
任何公司都需要提前做工作計(jì)劃，下面是本人做建材銷售20xx年的工作計(jì)劃：
一、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
3、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
二、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
2、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
3、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
4、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
5、注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
6、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
三、銷售工作具體量化任務(wù)
1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
2、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
3、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
4、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
5、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
6、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
7、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
8、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
建材銷售工作計(jì)劃5
上海××實(shí)業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料、鋼材、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù)。公司在上海擁有三個(gè)大型石材加工基地和直銷部，并在北京、宜興、西安、成都、杭州等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國。
在采購渠道上，公司與江西××礦業(yè)有限公司、北京××××有限公司、上?！痢痢痢劣邢薰?、上?！痢痢痢劣邢薰?、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，采購渠道可靠、穩(wěn)定，有保證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。
在銷售途徑上,公司既致力與大企業(yè)、大項(xiàng)目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長，取得了優(yōu)良的效果,公司先后與上?！痢痢痢劣邢薰尽⑸虾！痢痢痢劣邢薰?、上?！痢痢痢劣邢薰镜绕髽I(yè)建立良好的銷售關(guān)系，公司的營業(yè)額逐年遞增,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)用鋼材,石材的需求越來越大,公司的業(yè)務(wù)量會(huì)逐漸增大,銷售訂單也會(huì)逐漸增加。
現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，××公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已逐漸增加，××產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為**公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，**公司對(duì)國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品。因此，**公司針對(duì)國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高**公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高××公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
根據(jù)銷售總目標(biāo)5。25億，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤:
1.劃分銷售區(qū)域。全國分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。
2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟省級(jí)城市的銷售代理商。
3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制。
4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售達(dá)標(biāo)5。25億,成本下降10。5%。
②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結(jié)合××公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20××中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
建材銷售工作計(jì)劃6
20xx年是我公司規(guī)劃的起始之年，從20xx年10月份，揚(yáng)州建泰建材有限公司正式開始投入生產(chǎn)。迄今正常生產(chǎn)已經(jīng)3個(gè)月。在這短短的3個(gè)月中，我們搶抓市場機(jī)遇，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“理性經(jīng)營、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的理念，全面達(dá)到了總公司要求我們子公司綜合實(shí)力全面提升的總體目標(biāo)。
其中，我們主要進(jìn)行
第一、量化目標(biāo)管理。
我們建泰建材有限公司在投入生產(chǎn)后，產(chǎn)品不斷的大面積投入于市場，并在市場上取得了驕人的業(yè)績，每日生產(chǎn)的產(chǎn)品量已經(jīng)無法正常滿足于市場的需求，，為了能正常滿足市場的需求，在11月份我們又全面引進(jìn)了一條新的生產(chǎn)線，結(jié)合原有的生產(chǎn)線，現(xiàn)已有2條生產(chǎn)線在不間斷的生產(chǎn)，月生產(chǎn)額已達(dá)到40萬。另外我們的廠房在擴(kuò)建當(dāng)中，新的廠房建設(shè)結(jié)束，我們還將增加新的生產(chǎn)線，20xx年的生產(chǎn)總值將穩(wěn)步達(dá)到600萬元。
第二、實(shí)施制度化、精細(xì)化管理。
20xx年，我們將增加市場營銷部門及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控部門，以專業(yè)的營銷及質(zhì)量管理隊(duì)伍、高質(zhì)高量高效益來全面拓展建泰建材有限
公司在市場的占有率，主導(dǎo)率。并把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)工序之間，每個(gè)人員能相互督促，能自主開展工作。
第三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20xx年我們建泰建材公司還將不斷優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)。并有計(jì)劃地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善并提高生產(chǎn)和監(jiān)管人員素質(zhì)。
各位嘉賓，各位同仁，20xx年，我們揚(yáng)州建泰建材有限公司是有信心的一年。在此告別20xx年，展望20xx年的時(shí)刻，我們建泰建材有限公司全體員工信心百倍，斗志昂揚(yáng)。20xx年，我們將會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，大力發(fā)展，把握機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，保證完成市場銷售600萬元，爭取達(dá)到市場銷售800萬元。謝謝！
建材銷售工作計(jì)劃7
任何公司都需要提前做工作計(jì)劃，下面是本人做建材銷售20xx年的工作計(jì)劃：
一、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻(xiàn)。
2、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的.聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
3、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
二、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
2、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
3、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
4、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
5、注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
6、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場份額。
三、銷售工作具體量化任務(wù)
1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
2、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
3、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
4、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
5、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
6、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
7、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
8、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
9、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
10、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
11、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
建材銷售工作計(jì)劃8
任何公司都需要提前做工作計(jì)劃，下面是本人做建材銷售20xx年的工作計(jì)劃：
一、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
3、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
二、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
2、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
3、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
4、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
5、注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
6、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
三、銷售工作具體量化任務(wù)
1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
2、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
3、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
4、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
5、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
6、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
7、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
8、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
9、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
10、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
11、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
建材銷售工作計(jì)劃9
20xx年成為塵封的一頁即將被翻過去了。在過去的一年里，在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù)。在結(jié)合20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上特制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力，銷售類工作計(jì)劃。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
3、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
二、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
2、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
3、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
4、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
5、注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
6、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
三、銷售工作具體量化任務(wù)
1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
2、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
3、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
4、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
5、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
6、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
7、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
8、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
9、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
20xx年的工作也許很快的就會(huì)結(jié)束，但是我不會(huì)放松的，我會(huì)一直努力，一直做好我自己的，這些都是我一直以來不斷的努力得到的成果，我相信我會(huì)做的更好的，公司的銷售工作并不是很難，只要用心去做，那么我們就會(huì)做好這一切。相信公司在我們每一個(gè)人的集體努力下，會(huì)取得更好的成果的！
建材銷售工作計(jì)劃10
第一部分：全年計(jì)劃完成目標(biāo)
◆主目標(biāo)：
1、完成銷售量50%的增長或利潤的50%增長
2、借助“金師傅”品牌的塑造，擦亮鼎盛裝飾材料公司，打造高品質(zhì)形象。并完成“金師傅”品牌初期的“4S”運(yùn)作，形成初期品牌效應(yīng)。共分三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)。(1、市場預(yù)熱階段2、市場培育階段3、市場推廣階段)
3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報(bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。運(yùn)用P、D、C、A循環(huán)管理系統(tǒng)，力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。
◆輔目標(biāo)：
1、從技術(shù)、包裝、VI形象層面對(duì)專賣店推廣產(chǎn)品系列進(jìn)行全面的從新定位，提升品牌形象和附加值。
2、加強(qiáng)營銷服務(wù)體系建設(shè)，采用推式+拉式營銷相結(jié)合的促銷方式，來刺激市場，
形成銷售造勢。
3、規(guī)范起草“金師傅”品牌連鎖專業(yè)加盟合同，將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。分為普通產(chǎn)
品和形象產(chǎn)品，采用不同的返利模式操作及終端推廣扶持。
4、內(nèi)務(wù)管理：建立快速的市場反應(yīng)及物流配送機(jī)制，調(diào)整不良庫存產(chǎn)品進(jìn)行及
時(shí)消化及安排合理生產(chǎn)庫存。
5、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。
第二部分：建立4P營銷體系核心
◆ 市場發(fā)展核心：
受金融影響、整體裝修市場容量有限。與其把力氣花在銷量的突破上不如將力氣花在：1、產(chǎn)品細(xì)化、深加工提升產(chǎn)品附加值2、提升品牌價(jià)值，創(chuàng)造更高利潤空間、形成深遠(yuǎn)影響。
◆ 重點(diǎn)市場運(yùn)營核心：
福建省重點(diǎn)市場：福清、莆田、寧德、福州、長樂、廈門
外圍重點(diǎn)市場：安徽、浙江、上海、武漢、云南 運(yùn)營核心：重點(diǎn)市場設(shè)立臨時(shí)辦事處建立根據(jù)地，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化耕種。延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
◆ 產(chǎn)品策略核心：
1、將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，分為走量產(chǎn)品、普通產(chǎn)品、形象產(chǎn)品三類進(jìn)行不同的返利和促銷政策
2、從新設(shè)計(jì)塑造“金師傅”品牌形象(包括：產(chǎn)品包裝、技術(shù)改良、VI形象推廣手冊等)支撐玉龍建材產(chǎn)品高品質(zhì)形象，拉動(dòng)其他品牌系列銷售
3、將部分產(chǎn)品分等定級(jí)，分別控制供應(yīng)不同的銷售渠道。
◆ 價(jià)格策略核心：
1、定價(jià)：一線品牌品質(zhì)、二線品牌價(jià)格。比金頂、王牌要略有價(jià)格優(yōu)勢。
2、將渠道銷售供價(jià)與裝修公司、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購價(jià)格區(qū)分定價(jià)供應(yīng)3、有鋪底的與沒有鋪底的客戶在促銷價(jià)格及年終返利上做少量區(qū)分。
◆ 渠道策略核心：
1、重要地區(qū)建議按照設(shè)立辦事處或分公司形式進(jìn)行直控操作，非重要地區(qū)城市以代理制的方式進(jìn)行運(yùn)作。省外城市按區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷制的形式進(jìn)行代理市場拓展。營銷模式：直供與經(jīng)銷制共存;人員密集全程服務(wù)式分銷。
2、福建省內(nèi)市場的老客戶重點(diǎn)在于維護(hù)及調(diào)整，并逐步引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)客戶加盟“金師傅”品牌專賣，并協(xié)助這部分人先富起來，作為推廣樣板和宣傳窗口、帶動(dòng)和滲透其他市場。
3、輔助開發(fā)填補(bǔ)空白區(qū)域，并引導(dǎo)客戶走向公司規(guī)范化管理。
4、建立終端工程銷售部，由公司化工城店鋪垂直管理(主要開發(fā)福州市場裝修公司、獵房網(wǎng)定期團(tuán)購項(xiàng)目推廣、與其他涂料公司配套合作、裝飾工程、師傅的配合項(xiàng)目等)
5、省外市場的重點(diǎn)開發(fā)及人才培養(yǎng)并形成一套有效的駐點(diǎn)銷售人員的管理辦法。
◆ 促銷策略核心：
核心：采用推式+拉式營銷相結(jié)合的促銷方式：主要促銷形式：
1、油工、土工推廣會(huì)+(“金師傅”俱樂部會(huì)員推廣+禮品)
2、贊助或與其他知名涂料廠商及經(jīng)銷商合作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)買贈(zèng)活動(dòng)促銷(買油漆送輔料)
3、利用節(jié)慶日、周年慶或特殊節(jié)日根據(jù)競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)進(jìn)行適度的優(yōu)惠捆綁式促銷。
4、商超類型客戶或?qū)Ｙu類型客戶可考慮加大促銷力度和頻率。
5、“315質(zhì)量萬里行---品質(zhì)見證-推廣活動(dòng)”
第三部分 金師傅品牌推廣方案
◆ 市場定位：“高品質(zhì)、高利潤、的“老字號(hào)”百姓放心品牌
◆ 品牌核心：“金牌品質(zhì)、真正大師”
◆ 產(chǎn)品延伸 增加技術(shù)含量、創(chuàng)造附加值、形成完整的產(chǎn)品體系。
◆ 設(shè)計(jì)理念：
1、突出產(chǎn)品賣點(diǎn)并與品牌名稱呼應(yīng)
2、體現(xiàn)高品質(zhì)、高檔次“金師傅”形象3、l0ugou設(shè)計(jì)成卡通動(dòng)漫的金色師傅形象
4、包裝設(shè)計(jì)以簡潔、大方、賣點(diǎn)明確、有檔次為主要設(shè)計(jì)核心
5、色彩設(shè)計(jì)主要根據(jù)產(chǎn)品系列分為:淺粉紅通用系列、淺藍(lán)色全功能系列、淺紫色5合一系列、純金色尊貴系列。
◆ 設(shè)計(jì)VI形象推廣手冊：
(含公司金師傅品牌的文化底蘊(yùn)策劃、產(chǎn)品體系展示、質(zhì)量體系及榮譽(yù)認(rèn)證、專賣店形象展示、示范工程應(yīng)用展示、物料廣告展示、金師傅俱樂部推廣等)
◆ 建立樣板專賣：
在福州建立公司金師傅系列輔材直營專賣店3-5家(可考慮：金山、五里亭、達(dá)道、化工城、倉山、黎明等區(qū)域)，并成功運(yùn)營，作為外圍加盟商參觀樣板和推廣借鑒，以點(diǎn)帶面向全省、全國推廣。
◆ 起草專業(yè)的專賣店加盟合同政策：
客戶合同類型：分小客戶合同及大客戶合同。
1、產(chǎn)品返利：產(chǎn)品細(xì)分為普通產(chǎn)品(輔助小工具)、形象產(chǎn)品(主打利潤產(chǎn)品)采用不同的首批、季度、年終返利支持。完成銷量越高的公司取利越少為原則。
2、店租補(bǔ)貼：根據(jù)合同銷量完成情況、有無競爭對(duì)手產(chǎn)品陳列等情況按季度給予專賣店店租補(bǔ)貼
3、市場管控體系建設(shè)(考慮收取市場保證金)
4、首批進(jìn)貨支持(達(dá)量的)以返點(diǎn)或組織推廣會(huì)或廣告的形式兌現(xiàn)
5、終端推廣：組織推廣會(huì)、終端促銷、人員補(bǔ)貼扶持等。
6、金師傅俱樂部推廣計(jì)劃：協(xié)助并培訓(xùn)各經(jīng)銷商組織運(yùn)營操作師傅資源。
◆ 加盟店運(yùn)營：
直營專賣成功運(yùn)營后，挑選省內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)的渠道加盟商談判，引導(dǎo)和扶持其加盟“金師傅”，前期并給予大力的終端及促銷支持，務(wù)必先讓部分的專賣加盟商先富起來。實(shí)現(xiàn)前期利益上的雙贏：“加盟商賺錢，公司賺品牌效應(yīng)” 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充省內(nèi)專賣店數(shù)量。重點(diǎn)市場必須建立專賣，戰(zhàn)略布局核心地區(qū)采用公司垂直管理直接設(shè)立辦事點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)管理。其他的外圍市場可考慮設(shè)立總代理制并給予發(fā)展分銷授權(quán)和協(xié)助。并根據(jù)實(shí)際考核受信鋪貨額度。
◆ 重點(diǎn)開發(fā)、全面招商：
通過制作詳細(xì)的招商計(jì)劃書及流程、全面開發(fā)動(dòng)員會(huì)、合理網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局、有條理的開展開發(fā)工作。實(shí)現(xiàn)專賣數(shù)量的最大化。
第四部分 市場宣傳推廣投入
1、市場宣傳時(shí)機(jī)：
在省內(nèi)專賣體系基礎(chǔ)建立基本成型后，先以福州為中心開始全面宣傳拉動(dòng)市場。
2、宣傳拉動(dòng)原則：
1、借助外力或經(jīng)銷商
2、以小額度、見效快、影響周期長為選擇原則。
3、宣傳形式：
主要考慮：
1、福州海峽都市報(bào)的軟文廣告
2、各大建材賣場附近的戶外小廣告
3、重點(diǎn)外圍區(qū)域的車體廣告
4、金師傅俱樂部的持續(xù)推廣
5、網(wǎng)絡(luò)推廣等造勢。
4、預(yù)計(jì)宣傳投入：控制在10萬以內(nèi)。
備注：除空中宣傳以外，地面的開發(fā)招商宣傳、終端促銷、專賣產(chǎn)品堆頭全面啟動(dòng)配合
建材銷售工作計(jì)劃11
建材銷售工作是具有挑戰(zhàn)性的工作，為了更有效加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合及提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)、素養(yǎng)，創(chuàng)造出輝煌驕人的成績，結(jié)合實(shí)際存在的問題缺陷，我們應(yīng)修正性地實(shí)施如下計(jì)劃。
一、20xx年公司經(jīng)營方針
根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，行業(yè)競爭形式、趨勢及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況分析，在今年我們的主導(dǎo)經(jīng)營方針為、靈活策略贏市場，建設(shè)團(tuán)隊(duì)增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。
二、20xx年經(jīng)營目標(biāo)
任務(wù)目標(biāo)為xx萬元
沖刺目標(biāo)為xx萬元
三、建立形成屬于本公司的企業(yè)文化
1、公司名稱
1)公司經(jīng)營方式早已從單店形式發(fā)展成多店式操作，要想走公司化、規(guī)?；?jīng)營方式，必須為公司起一個(gè)響亮的名稱。
2)一個(gè)公司的誕生從擁有自己的名稱開始，繼而構(gòu)思公司的使命，愿景，經(jīng)營理念，經(jīng)營策略等，形成完整的企業(yè)文化。
3)便于加強(qiáng)公司各經(jīng)營品牌門店之間的聯(lián)系、協(xié)作，擴(kuò)大市場影響力，將公司資源合理化應(yīng)用并發(fā)揮到極致。
4)顯示公司實(shí)力，增強(qiáng)外界對(duì)公司誠信的美譽(yù)度。
5)便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)向外界的推介，增強(qiáng)客戶于大公司購買的信心。
2、企業(yè)文化
企業(yè)文化是公司是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的燈塔，為企業(yè)的未來定位，成功的企業(yè)文化能夠使大部分人達(dá)到真心地奉獻(xiàn)，而不是形式上的遵從。
四、建立健全公司規(guī)章制度
俗話說沒有規(guī)矩難成方圓，市場運(yùn)作，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行制度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同部門如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理進(jìn)行績效考核等等都需要制度來保障。人都有惰性，永遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個(gè)合理的流程就沒有一個(gè)好做事的準(zhǔn)則，如果沒有一個(gè)完善的制度，那么公司各個(gè)階層都斗心眼、斗能力，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一切都成為空談。制度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，只有制度規(guī)范真正做全、做細(xì)了，在業(yè)務(wù)處理、權(quán)力運(yùn)用時(shí)才能有法可依。
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建執(zhí)行力的文化，確定績效管理原則、方法;
2、梳理公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系;
3、制定職務(wù)說明書，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé);
4、制定預(yù)算;
5、建立和使用信息系統(tǒng)(跟蹤目標(biāo)、解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題。);
6、將員工的報(bào)酬與組織的戰(zhàn)略績效掛鉤，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;
7、建立高效運(yùn)作的流程，將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相結(jié)合，固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人、戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細(xì)節(jié)“五位一體”的贏利模式。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A、打造團(tuán)隊(duì)的士氣=戰(zhàn)斗力
1、引導(dǎo)激勵(lì)員工產(chǎn)生自發(fā)行為、為自己而工作，工作是一種樂趣，承擔(dān)就是成長，做的越多成長越快。
2、提升士氣的策略、誓師大會(huì)、晨夕會(huì)機(jī)制、PK機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。
3、紀(jì)律嚴(yán)明、紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大潛能的基本保障，紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的。
4、以身作則、榜樣的力量是無窮的!勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)下任何組員所犯的錯(cuò)誤，并能找出改進(jìn)的措施;帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、關(guān)心下屬、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活需求，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，分享團(tuán)隊(duì)成員的成功和喜悅。
B、員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃
1、做好培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)，技能技巧，積極的心態(tài)等方面的培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)完畢的考核機(jī)制、培訓(xùn)制度的建立，不斷的提升團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作能力。
3、引導(dǎo)員工對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、英雄就應(yīng)有自己的志向和理想，并忠貞不移地去奉行和追求，矢志不移地去實(shí)現(xiàn)，沒有信仰，沒有追求的人是蒼白的，是渺小的，是可憐的。引導(dǎo)員工戰(zhàn)勝自我，拓展自我，成就自我!
六、營銷工作計(jì)劃
A、人員招聘
為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快招聘所需人才，制定培訓(xùn)計(jì)劃，予以相應(yīng)的培訓(xùn)。
B、改變營銷狀況
1、店面
①提高導(dǎo)購知識(shí)，技能技巧;
店面導(dǎo)購產(chǎn)品知識(shí)尚可，但缺乏技能技巧，與客戶溝通方式不具備吸引力、說服力，應(yīng)從產(chǎn)品特征產(chǎn)品賣點(diǎn)帶給客戶的利益點(diǎn)搜尋有利證據(jù)說服著手提升導(dǎo)購技巧，盡可能的避免客戶流失率。
②對(duì)客戶需求、客戶購買背景了解得不完全;
客戶的裝修風(fēng)格，家庭成員喜好，客戶需求等沒有進(jìn)行探究，掌握不完全，不懂得小單變大單，完全跟著客戶意識(shí)走，缺乏創(chuàng)新。
③建立完全客戶檔案;
客戶檔案建立不完善，只客戶量房記錄，沒有客戶跟進(jìn)記錄，只憑記憶回想客戶接待過程，在單多的情況下往往會(huì)造成許多的工作盲點(diǎn)、疏漏之處，無法探究跟進(jìn)客戶的方式、方法。
客戶跟進(jìn)主要責(zé)任人不清晰，極可能造成工作的相互推諉，客戶流失很容易被看成是其他方面的原因，是不可控因素，不是“我”的原因，因此也不會(huì)積極主動(dòng)的尋找方法避免客戶流失。
應(yīng)確定責(zé)任人，從客戶初次進(jìn)店開始就確定跟進(jìn)人，不斷完善客戶信息，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，不斷加深情感的遞增，加強(qiáng)客戶需求的探究，從而摸索說服該客戶的方法。
2、業(yè)務(wù)開展工作流程控制，信息收集與統(tǒng)計(jì)分析接近客戶了解客戶背景分析客戶需求客戶推介客戶跟進(jìn)信息反饋促進(jìn)成單配送售后服務(wù)收回余款
C、營銷策略
總的營銷策略、全員營銷全方位營銷
1、目標(biāo)客戶定位、現(xiàn)裝人群+已裝人群(已裝>現(xiàn)裝)
2、產(chǎn)品策略、墻紙、軟包、涂料，以整體的解決方案帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。
3、價(jià)格策略、價(jià)格取決于目標(biāo)客戶的承受度;以較低的定價(jià)挖掘潛在市場，刺激消費(fèi)，擴(kuò)大消費(fèi)，提高銷量與市場占有率。
4、渠道策略、為將產(chǎn)品信息和服務(wù)信息快速傳遞到目標(biāo)顧客，有效利用公司各種營銷服務(wù)設(shè)施及資源，設(shè)立合理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化組織構(gòu)架，做到市場的有利滲透。
5、人員策略、營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念
A開放心胸，B戰(zhàn)勝自我，C專業(yè)精神
(1)團(tuán)隊(duì)成員保持高效溝通，才能對(duì)市場作出快速反應(yīng)。
(2)內(nèi)部人員報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品、價(jià)值=價(jià)格+產(chǎn)品+服務(wù)+品牌，我們實(shí)際銷售的是為客戶需求度身定做的家居解決方案。
D、營銷方案
1、走品牌發(fā)展戰(zhàn)略、積極增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和競爭優(yōu)勢，同時(shí)輔之以廣告攻勢(印刷書冊)和營銷手段，力爭在盡量短的時(shí)期內(nèi)確立品牌的強(qiáng)勢地位;
2、整合各種資源、人力、物力、財(cái)力等一切可利用資源形成優(yōu)勢，構(gòu)建為客戶提供服務(wù)的系統(tǒng)，使工作品質(zhì)有所提升，得以領(lǐng)先于行業(yè);
3、建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng);
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊(duì);
5、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式;
6、抓住公司產(chǎn)品特點(diǎn)，挖掘賣點(diǎn);
7、收集樣板房圖片，以成功案例向客戶展示并說服;
8、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍管理，實(shí)行三A管理制度(管理具有敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性、)以適應(yīng)客戶需求的多樣性和市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，定期召開銷售會(huì)議;
9、銷售業(yè)績、公司下達(dá)年任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)市場具體情況分解。提升業(yè)績的主要手段是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案;
10、設(shè)計(jì)師渠道的維護(hù)，定期或不定期的拜訪，進(jìn)行有效溝通;
11、品牌及產(chǎn)品推廣，策劃些投入成本較低的公共關(guān)系活動(dòng)，提升品牌形象;xx、賣場布置，促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。
七、客戶資源管理及實(shí)施
1、進(jìn)行信息的收集與統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)接單類型的差異，完整精要地建立相關(guān)的客戶資源管理檔案，以及同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關(guān)詳細(xì)資料。
2、提高客戶進(jìn)店率，整理進(jìn)店客戶數(shù)量，計(jì)算客戶流失率，提高成交率，挖掘客戶潛在需求，以小單變大單，提高成交金額，達(dá)到預(yù)期任務(wù)目標(biāo)。
3、時(shí)刻注意跟進(jìn)和完善客戶的信息更新，建立客戶的拜訪，以及回訪記錄。
4、根據(jù)客戶的購買背景，對(duì)客戶進(jìn)行等級(jí)劃分，決定近期內(nèi)我們該要下大力氣跟進(jìn)的目標(biāo)客戶。
5、同客戶保持良好的通訊聯(lián)系，做好售后服務(wù)工作，在市場上、客戶間形成良好的口碑傳播，爭取老客戶介紹新客戶，打造我們新型全方位服務(wù)模式和服務(wù)品牌。
八、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與帶領(lǐng)、及行動(dòng)計(jì)劃的制定
1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展，可根據(jù)小區(qū)市場活躍的程度，及需求強(qiáng)度，考慮采取區(qū)域劃分專人負(fù)責(zé)制的辦法進(jìn)行管理，好處有幾點(diǎn)，如下、
(1)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)人員對(duì)地理物情等各種環(huán)境不陌生，有利于增強(qiáng)自信心，便于業(yè)務(wù)工作的有效開展。
(2)人無論從心里還是從視覺印象上一般比較容易接受較為熟悉的面孔，專人專區(qū)負(fù)責(zé)，可在一定程度上增強(qiáng)我方人員在客戶心中的可信任感。提高邀約至門店的成功率。
(3)在競爭愈來愈激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化愈來愈嚴(yán)重的當(dāng)今，要想獲得更多的訂單，其中潛在客戶的市場開拓，實(shí)在缺少不了70%-80%新老顧客的言語推薦、及經(jīng)驗(yàn)傳授。而且采取這種方式具有頗強(qiáng)的“連帶效應(yīng)”。所以我們必須做好售后服務(wù)工作。
(4)有利于員工的能力、業(yè)績等各項(xiàng)考核指標(biāo)的量化跟蹤。
2、做為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)員，身負(fù)完成公司業(yè)績指標(biāo)的艱巨任務(wù)，因此對(duì)業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)技能和自我管理能力要求相應(yīng)要高。不過我們可以考慮給予一些相對(duì)強(qiáng)度的控制、溝通、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。
3、在激烈的市場競爭中，更需要要求團(tuán)隊(duì)成員與客戶保持極其高頻率和足夠數(shù)量的聯(lián)絡(luò)次數(shù)，及拜訪次數(shù)。以期望用相對(duì)穩(wěn)定的成交額和專業(yè)客戶服務(wù)，將競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在身后，與之拉開距離，創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢，讓競爭對(duì)手難以超越。
4、完成公司目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)反饋近期市場和客戶信息，配合團(tuán)隊(duì)其它人員統(tǒng)籌開展工作。
5、引領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開展各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟，心得的全面相互學(xué)習(xí)，從一定程度上增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能，以及自身素質(zhì)。
建材銷售工作計(jì)劃12
一、20xx總體工作思路
遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為、
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮XX的系統(tǒng)優(yōu)勢;
2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝;
3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目;
4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。
二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)
xx辦事處部門目標(biāo)、8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)20xx萬/人;分?jǐn)偟郊径?，每季度完?0xx萬。
三、工作計(jì)劃
(一)、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向
1、重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，酒店式公寓、100米上高層。
2、以XX的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。
3、與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。
(二)具體計(jì)劃內(nèi)容
1、了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
2、客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)等等
3、初步掃盤，了解項(xiàng)目狀況。計(jì)劃用什么外墻外保溫?項(xiàng)目進(jìn)展?何時(shí)來確定?分短期、中期、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對(duì)手收集;外墻外保溫施工隊(duì)收集?
4、跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。
5、邀請客戶考察
(三)隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍
建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤;施工隊(duì)伍本地化;項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。
(四)客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動(dòng)態(tài)表。
大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。
(五)銷售費(fèi)用管控
1、辦事處籌備費(fèi)用、34700元房屋租金約1500元/月，合計(jì)三月為4500元;6個(gè)辦公桌，約2400元;1個(gè)會(huì)議桌約800元;xx把椅子約1800元;2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元;1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨、20xx元;其他支出、20xx元;
2、日常費(fèi)用、9500元/月辦公費(fèi)用500元/月(水、電、電話)車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過500需報(bào)批黃總)
3、項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用(需申請)
(六)公司與辦事處聯(lián)動(dòng)
1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
2、大客戶公關(guān)
3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)
(七)工作效率的管控
1、積極的心態(tài)
2、工作的氛圍
3、員工的自我提升
(八)日常工作的管控
對(duì)日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營銷部門管理制度。主要有以下幾個(gè)方面、考勤管理、會(huì)議制度、工作計(jì)劃與總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理、績效考評(píng)。
建材銷售工作計(jì)劃13
任何公司都需要提前做工作計(jì)劃，下面是本人做建材銷售20xx年的工作計(jì)劃：
一、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
3、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
二、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
2、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
3、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
4、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
5、注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
6、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
三、銷售工作具體量化任務(wù)
1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
2、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
3、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
4、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
5、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
6、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
7、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
8、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
9、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
10、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
11、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
建材銷售工作計(jì)劃14
尊敬的來賓，領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
首先感謝各位的出席。20xx年是我公司規(guī)劃的起始之年，從20xx年10月份，揚(yáng)州建泰建材有限公司正式開始投入生產(chǎn)。迄今正常生產(chǎn)已經(jīng)3個(gè)月。在這短短的3個(gè)月中，我們搶抓市場機(jī)遇，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“理性經(jīng)營、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的理念，全面達(dá)到了總公司要求我們子公司綜合實(shí)力全面提升的總體目標(biāo)。
其中，我們主要進(jìn)行：
第1、量化目標(biāo)管理
我們建泰建材有限公司在投入生產(chǎn)后，產(chǎn)品不斷的大面積投入于市場，并在市場上取得了驕人的業(yè)績，每日生產(chǎn)的產(chǎn)品量已經(jīng)無法正常滿足于市場的需求，，為了能正常滿足市場的需求，在11月份我們又全面引進(jìn)了一條新的生產(chǎn)線，結(jié)合原有的生產(chǎn)線，現(xiàn)已有2條生產(chǎn)線在不間斷的生產(chǎn)，月生產(chǎn)額已達(dá)到40萬。另外我們的廠房在擴(kuò)建當(dāng)中，新的廠房建設(shè)結(jié)束，我們還將增加新的生產(chǎn)線，20xx年的生產(chǎn)總值將穩(wěn)步達(dá)到600萬元。
第2、實(shí)施制度化、精細(xì)化管理
20xx年，我們將增加市場營銷部門及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控部門，以專業(yè)的營銷及質(zhì)量管理隊(duì)伍、高質(zhì)高量高效益來全面拓展建泰建材有限公司在市場的占有率，主導(dǎo)率。并把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)工序之間，每個(gè)人員能相互督促，能自主開展工作。
第3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20xx年我們建泰建材公司還將不斷優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)。并有計(jì)劃地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善并提高生產(chǎn)和監(jiān)管人員素質(zhì)。
各位嘉賓，各位同仁，20xx年，我們揚(yáng)州建泰建材有限公司是有信心的一年。在此告別20xx年，展望20xx年的時(shí)刻，我們建泰建材有限公司全體員工信心百倍，斗志昂揚(yáng)。20xx年，我們將會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，大力發(fā)展，把握機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，保證完成市場銷售600萬元，爭取達(dá)到市場銷售800萬元。謝謝！
建材銷售工作計(jì)劃15
實(shí)業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料、鋼材、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù)。公司在擁有三個(gè)大型石材加工基地和直銷部，并在等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國。
在采購渠道上，公司與礦業(yè)有限公司、石材有限公司、石建材有限公司、石材有限公司、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，采購渠道可靠、穩(wěn)定，有保證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求、
在銷售途徑上，公司既致力與大企業(yè)、大項(xiàng)目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長，取得了優(yōu)良的效果，公司先后與石建材有限公司、石材裝飾有限公司、裝飾工程有限公司，實(shí)業(yè)有限公司、石材工程有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系，公司的營業(yè)額逐年遞增，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)用鋼材，石材的需求越來越大，公司的業(yè)務(wù)量會(huì)逐漸增大，銷售訂單也會(huì)逐漸增加、
現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，xx公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已逐漸增加，產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為xx公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊，創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，xx公司對(duì)國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品。因此，xx公司針對(duì)國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
根據(jù)銷售總目標(biāo)5、25億，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤：
1、劃分銷售區(qū)域。全國分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明；
2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟省級(jí)城市的銷售代理商；
3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：
①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售達(dá)標(biāo)5、25億，成本下降10、5%
②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結(jié)合xx公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；
公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，力求在20xx實(shí)現(xiàn)5、25億的年銷售額。
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