第一篇：從公共經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源配置

從公共經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源配置

摘 要：城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源配置不合理問題,一直是人們十分關(guān)注的一個話題。本文通過對城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源配置的研究,來分析原因并提出相應(yīng)的對策,從而實現(xiàn)義務(wù)教育在城鄉(xiāng)的優(yōu)化配置。義務(wù)教育同時作為一項公共物品，其供給完全由政府決定。我國城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育的資源配置一直以來存在的嚴(yán)重失衡，違背了社會公平的價值理念。公共經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門分析公共資源配置的學(xué)科，為合理的表明義務(wù)教育資源的配置情況提供了獨特的理論視角，借助它的相關(guān)理論，可以深刻研究我國現(xiàn)在教育發(fā)展失衡的內(nèi)在原因，可以為解決我國教育資源配置問題提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：義務(wù)教育 資源配置 社會收益 公共產(chǎn)品

教育資源是開發(fā)和發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)的基本保障和基本條件，普及九年義務(wù)教育，成功處理了我國基礎(chǔ)教育事業(yè)的廣度難題。隨著社會的發(fā)展和人民觀念的變化，教育公平和社會公平難題日益引起了人們的重視。在建設(shè)社會主義和諧社會的背景下，黨和政府對義務(wù)教育在城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的均衡發(fā)展賜與了高度的關(guān)注，特別強(qiáng)調(diào)了義務(wù)教育資源在城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的合理分配。在這種情況下，有必要對現(xiàn)在城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育的現(xiàn)狀作透徹思考，找出制約義務(wù)教育均衡發(fā)展的癥結(jié)所在，從而將教育公平的內(nèi)涵提升到新的高度。教育資源配置,主要是指各級政府或其他投資主體,在一定時期內(nèi)將所擁有的有限的教育資源,包括財力、物力、人力和科技資源等,通過不同的渠道、方式和程序配置到各級各類學(xué)校中,以取得好的辦學(xué)效益。教育資源配置的核心問題,實際上是解決資源配置中的“優(yōu)化”問題。即實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利益最大化的目的。

一、資源配置——義務(wù)教育的經(jīng)濟(jì)難題

資源稀缺的難題是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的邏輯出發(fā)點，資源的有限性和需求的無限性之間的矛盾使得了資源配置優(yōu)化的歷史性命題，而資源分配的難題又是人類從事任何物質(zhì)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，所以，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的日臻完善，它開始逐漸滲透到其他領(lǐng)域，應(yīng)用越來越廣泛。

公共經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，公共產(chǎn)品（如義務(wù)教育）具有與私人產(chǎn)品完全不一樣的兩個特性：非排他性和非競爭性，非排他性是指公共產(chǎn)品的消費是集體進(jìn)行、共同消費的，其效用在不一樣消費者之間不可以分割，更無法像私人產(chǎn)品那樣可被分割為許多單位供個別消費者購買和擁有；非競爭性包含兩個含義：其一是邊際生產(chǎn)本錢為零，即每增加一個消費者對供給者帶來的本錢增加為零；其二是邊際擁擠本錢為零，即每個消費者的消費不影響其他消費者消費該產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。作為公共產(chǎn)品形態(tài)存在的義務(wù)教育，政府是其唯一供給者，其調(diào)控行為直接關(guān)系著社會資源配置目標(biāo)的實現(xiàn)與否。

根據(jù)公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，考察城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育資源配置的現(xiàn)狀，研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村義務(wù)教育難題的根本是校園布局的難題。

1.校園布局——農(nóng)村教育之“癥結(jié)”

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，農(nóng)村人口越來越少，生源也趨于萎縮，所以，“普九”期間創(chuàng)建起來大批校園已經(jīng)超過了實際的必要，校園布局和排場面臨重新調(diào)整的必要?？墒?，由于農(nóng)村地域廣闊，百姓出于對孩子就學(xué)交通、安全方面的考慮，阻止撤并原有的教學(xué)點，給政府單位施加了巨大的壓力，使得許多校園在生源嚴(yán)重不足的情況下，慘淡經(jīng)營。作為公共產(chǎn)品，義務(wù)教育具有非競爭性，教育產(chǎn)品一旦供給，其社會本錢是固定不變的，并不隨著消費群體學(xué)生數(shù)量的增加而增加，即邊際本錢為零，除非學(xué)生總數(shù)超過擁擠線。當(dāng)學(xué)生數(shù)量增加并超過擁擠線時，將會產(chǎn)生邊際擁擠本錢，此時邊際本錢曲線開始上揚，社會收益降低?，F(xiàn)在普遍的衡量資源在城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的配置情況采用城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項資源的生均占有率作為指標(biāo)，如生師比，生均建筑面積，生均圖書冊數(shù)等，但這種方法明顯忽略了區(qū)域內(nèi)部資源分配機(jī)制的不一樣，農(nóng)村中有大量辦學(xué)規(guī)模很小的教學(xué)點，使有限的教育資源被人為的分割、稀釋，區(qū)域內(nèi)部相當(dāng)多教學(xué)點學(xué)生人數(shù)在標(biāo)準(zhǔn)值以下，從而使得了一種矛盾的情形，整體區(qū)域間各項指標(biāo)接近一致，但是農(nóng)村區(qū)域內(nèi)部資源配置卻缺乏效率。農(nóng)村中小學(xué)生校比數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后縣鎮(zhèn)，各地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)學(xué)校數(shù)量巨大，供給有力，可是需求較小，各校辦學(xué)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后縣鎮(zhèn)。義務(wù)教育除了具有非競爭性之外，還具有非排他性，可是，經(jīng)常面臨的小規(guī)模辦學(xué)又人為的使其獲得了排他性，小群體的消費者占用了教育資源而使其他人群無法享受。

可以這么說，校園布局是農(nóng)村教育難題的癥結(jié)所在，是制約農(nóng)村教育發(fā)生實質(zhì)性提升的“瓶頸”，不首先處理這個難題，資源配置就無法達(dá)到優(yōu)化，政府將苦于無法集中物力、財力而顯得力不從心。

2.由校園布局演變而產(chǎn)生的其他難題

既然是難題的“癥結(jié)”，那么農(nóng)村教育的其他難題必然受其影響。教育資源的最主要構(gòu)成部分便是硬件設(shè)施與師資力量，而這兩者在縣鎮(zhèn)與農(nóng)村兩個區(qū)域的分配是基本平衡的，正如上文所提到的兩區(qū)域間的各項生均占有資源數(shù)據(jù)相差無幾，但是以基本的教學(xué)單位個體作為出發(fā)點，農(nóng)村擁有的資源又是極度匱乏。不停惡化的教學(xué)環(huán)境終于觸動了“教育鏈”的源頭——生源，有條件的學(xué)生開始紛紛流向城鎮(zhèn)，這一方面使城鎮(zhèn)教育開始承擔(dān)教育擁擠本錢，其他方面，又對農(nóng)村老師的心理產(chǎn)生了負(fù)面的影響，職業(yè)成績感降低，老師士氣低落，“士氣低落的人顯然是低效率的”。更為嚴(yán)重的是，農(nóng)村喪失了引進(jìn)年輕老師的條件，老師歲數(shù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生斷層，這顯然不利于更新、更靈活的教學(xué)方式在農(nóng)村的開展。

二、整合資源——農(nóng)村義務(wù)教育的改善方法

經(jīng)過上述研究，可以發(fā)現(xiàn)，校園布局難題是農(nóng)村教育中“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性原因。所以，現(xiàn)在基礎(chǔ)教育改進(jìn)運動的中心是針對校園布局進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。這些年以來，中央及地方政府對農(nóng)村教育的投入與日俱增，可是，假設(shè)沒有優(yōu)化的布局分布，財政資源的應(yīng)用就無法達(dá)到應(yīng)有的效率，即使從一定程度上可以改善農(nóng)村教育，但也不利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展，也給社會整體福利使得了損失。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的提速，現(xiàn)在農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有了質(zhì)的提升，特別是“村

村通”工程的順利結(jié)束，廣大農(nóng)村交通便利，且農(nóng)民收入的提升也改善了自身出行的交通工具。時下，正是農(nóng)村校園布局調(diào)整的有利時機(jī)。

三、實現(xiàn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源配置優(yōu)化的對策

實現(xiàn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源配置優(yōu)化可以從深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制、要制定有關(guān)教育投資的法律法規(guī)、提高教育資源的利用效率、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)、師繼續(xù)加強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、促進(jìn)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展等方面實現(xiàn)。當(dāng)然不同地區(qū)城鄉(xiāng)教育資源配置不同，不能統(tǒng)一采用上述對策。各地區(qū)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，在正確理論的指導(dǎo)下，采取切實有效的對策。

四、義務(wù)教育均衡發(fā)展的透徹思考

義務(wù)教育是各級政府關(guān)注的重點，但是，由于農(nóng)村群眾主觀上對變革的抵觸和農(nóng)村交通、經(jīng)濟(jì)等各個客觀條件不成熟，這項對策在實際履行中遇到重重障礙。中央非常重視在教育改進(jìn)中保護(hù)民意，強(qiáng)調(diào)“要辦妥必要的教學(xué)點”，這便是使得地方政府在改革處沖突，以低效換取執(zhí)政環(huán)境的穩(wěn)定。

可是，由于農(nóng)民自身文化素質(zhì)較為低下，在公共事業(yè)上缺乏長久的眼光和對整體好處的考慮，假設(shè)在公共事業(yè)上，過于強(qiáng)調(diào)民主的價值觀，以保護(hù)農(nóng)民的特殊好處訴求，公共產(chǎn)品不免會陷于“公共性”和“私人性”界定不清的兩難境地。因此，在處理農(nóng)村教育的難題上，地方政府應(yīng)發(fā)揮更為積極的作用。政府在工作的整個過程中注意經(jīng)過各種渠道增強(qiáng)與群眾的溝通，提升群眾對公共事業(yè)的認(rèn)識，讓農(nóng)民可以體會到政府的所作所為是一項利國利民的長久之計。為有這樣，改革才氣成功，教育強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)才氣實現(xiàn)。

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第二篇：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看銀行風(fēng)險控制

淺析銀行業(yè)風(fēng)險控制

2011-2-11 9:25 趙達(dá)理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

【摘要】隨著金融機(jī)構(gòu)的職責(zé)和功能不斷變化，而這種變化也正是獲取利益，規(guī)避風(fēng)險方法的不斷進(jìn)步。本文通過針對當(dāng)前銀行存在主要風(fēng)險及其控制進(jìn)行分析討論。尤其針對信用風(fēng)險和資本的防范。最后闡述了對監(jiān)管者和商業(yè)銀行的啟示和方向。

【關(guān)鍵詞】貨幣理論金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制

隨著席卷全球的金融危機(jī)的加劇，銀行、以及其他類似的金融機(jī)構(gòu)無力償付存款負(fù)債的案例屢屢發(fā)生。顯然，政府及社會對銀行的破產(chǎn)的關(guān)注程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的制造和服務(wù)行業(yè)，銀行破產(chǎn)似乎更引人注目。接下來，我們從貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析下銀行所面臨的風(fēng)險

一、銀行業(yè)的特質(zhì)

(一)銀行業(yè)是一種風(fēng)險性產(chǎn)業(yè)，銀行的風(fēng)險具有行業(yè)傳導(dǎo)性

金融產(chǎn)業(yè)與一般性產(chǎn)業(yè)不同。在一般產(chǎn)業(yè)中，一家公司的倒閉，除了老板受損失外，最多只影響到幾家相關(guān)的公司；而金融機(jī)構(gòu)則不同，一家銀行倒閉可能在同業(yè)內(nèi)產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”，引起其它金融機(jī)構(gòu)發(fā)生危機(jī)。銀行業(yè)的這種傳染性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：銀行同業(yè)支付清算系統(tǒng)把所有的銀行聯(lián)系在一起，從而造成了相互交織的債權(quán)債務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基于營業(yè)日結(jié)束時的多邊清算差額的支付清算系統(tǒng)使得任何微小的支付困難都可能釀成全面的流動性危機(jī)；信息的不對稱使債權(quán)人不能象對其它產(chǎn)業(yè)那樣根據(jù)公開信息來判斷某個金融機(jī)構(gòu)的清償能力，因此，債權(quán)人便會將某一個金融機(jī)構(gòu)的困難視為其它所有有著表面相似業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)發(fā)生困難的信號，從而引發(fā)對其它金融機(jī)構(gòu)的擠兌行為；金融創(chuàng)新和金融國際化的發(fā)展加重了金融風(fēng)險的傳染性，金融創(chuàng)新在金融機(jī)構(gòu)之間創(chuàng)造出遠(yuǎn)比過去復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)鏈條，而達(dá)到天文數(shù)字的金融規(guī)模支付清算體系的脆弱性更嚴(yán)重了。

(二)銀行業(yè)是一種具有公共性的產(chǎn)業(yè)

金融企業(yè)的公共性主要表現(xiàn)在：（1）金融企業(yè)的生存基礎(chǔ)——存款，來源于廣大社會公眾。公眾進(jìn)入銀行存款儲蓄時，與銀行發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系，直接變成銀行的債權(quán)人，銀行則成為債務(wù)人向廣大儲戶負(fù)債；

（2）銀行把客戶的錢貸給企業(yè)和個人，這些企業(yè)和個人成為銀行的債務(wù)人，銀行則變成債權(quán)人，廣大客戶向銀行負(fù)債。在這兩對關(guān)系中，金融企業(yè)面對的是社會公眾，金融企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營行為、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成敗都對社會公眾產(chǎn)生影響，前者直接關(guān)系到儲戶的債權(quán)安全，后者直接關(guān)系到客戶的債務(wù)條件（即能否得到公平合理的貸款）。對前者，銀行經(jīng)營的誠實性和謹(jǐn)慎性是保障儲戶利益的關(guān)鍵，對后者銀行信貸條件的公開性和平等性是保障客戶享受平等待遇的關(guān)鍵。

二、銀行風(fēng)險形成的原因

銀行風(fēng)險形成的原因可以分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因是指銀行內(nèi)部由于管理不善、控制缺乏等方面造成的銀行風(fēng)險。風(fēng)險的外部原因從宏觀上看是由于國家的經(jīng)濟(jì)形勢、市場要素以及金融監(jiān) 管等因素決定的，宏觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)周期變化以及金融外部環(huán)境等因素是銀行風(fēng)險的主要外部原因；從微觀上看，銀行風(fēng)險的外部原因包括市場價格、社會信用度、同業(yè)競爭、借款人與銀行之間的信息不對稱等各種微觀經(jīng)濟(jì)因素；同時戰(zhàn)爭、自然環(huán)境災(zāi)害以及潛在的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險等因素也可能造成商業(yè)銀行面臨各種難以預(yù)計的風(fēng)險。

三、當(dāng)前我國銀行業(yè)存在的主要金融風(fēng)險

在世界金融自由化與一體化趨勢不斷加快的過程中，銀行的經(jīng)營風(fēng)險呈上升趨勢。從我國銀行目前的經(jīng)營與發(fā)展來看，存在的金融風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1．環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險是指，獨立于銀行金融機(jī)構(gòu)之外、非銀行金融機(jī)構(gòu)所能控制的自然、法律、國家政策、政治、人文社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使銀行金融機(jī)構(gòu)遭受損失或獲得收益的可能性。如，地震、火災(zāi)等 自然災(zāi)害的襲擊對銀行產(chǎn)生的影響。另外，由于國家政策法規(guī)的改變影響到某些企業(yè)的效益也會間接對銀行產(chǎn)生影響。

2．信用風(fēng)險信用風(fēng)險是最古老也是最重要的一種風(fēng)險形式。根據(jù)麥肯錫公司的研究，以銀行實際的風(fēng)險資本配置為參考，信用風(fēng)險占銀行總體風(fēng)險暴露的60％，而市場風(fēng)險和操作風(fēng)險僅各占20％。可見，對信用風(fēng)險的管理是銀行風(fēng)險管理的首要 目標(biāo)。具體到我國，長期以來銀行領(lǐng)域積累了大量不良貸款，信用風(fēng)險極其突出，這種狀況目前迫切需要得到有效緩解和控制。

3．資本風(fēng)險：資本充足率的管理資本風(fēng)險是指商業(yè)銀行的資本金不能抵補各項損失和支付到期負(fù)債的可能性。2003年初，銀監(jiān)會發(fā)布的《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》規(guī)定到2007年 1月 1目，各商業(yè)銀行資本充足率不得低于8％。

近些年來的資本充足率(無數(shù)據(jù)顯示的除外)，除農(nóng)業(yè)銀行外，均達(dá)到了銀監(jiān)會的要求標(biāo)準(zhǔn)，但是，由于我國是發(fā)展中國家，市場經(jīng)濟(jì)沒有成熟，各項法律法規(guī)尚未十分健全，造成商業(yè)銀行在經(jīng)營管理上存在嚴(yán)重漏缺，資產(chǎn)質(zhì)量低下，不良資產(chǎn)比重較高，這帶來的必然影響是抗風(fēng)險能力差，銀行信譽差，受國際金融市場的影響也比較大?！栋腿麪枀f(xié)議》把擔(dān)保、承兌和備用信用證這類業(yè)務(wù)(對銀行來說是或有資產(chǎn)，也稱或有負(fù)債)的風(fēng)險轉(zhuǎn)換系數(shù)定為 100％，可見其風(fēng)險是很大的。因此，要真實衡量我國銀行的資本充足率，就必須把帳外、表外及或有資產(chǎn)加以考慮。

4、利率風(fēng)險利率的變動會對金融產(chǎn)品的持有者或投資者造成收益或價值的波動(包括收益和損失)，這就產(chǎn)生了利率風(fēng)險 由于銀行的資產(chǎn)和負(fù)債主要都是以金融產(chǎn)品的形式存在，所以受利率變動影響較大。就銀行而言，利率風(fēng)險無法完全避免，利率發(fā)生變動時，必然會影響銀行的收入來源和其支出項目，即貸款和證券的利息收入，以及存款和其他銀行借款的利息成本。

5．操作風(fēng)險操作風(fēng)險是在銀行的日常業(yè)務(wù)操作運行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，主要是人員素質(zhì)風(fēng)險。對銀行的從業(yè)人員，可以從兩個方面入手：一是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善其知識水平和知識結(jié)構(gòu)，并使知識的更新速度跟得上金融發(fā)展的速度；二是避免職業(yè)道德風(fēng)險，提高職業(yè)道德，可以在一定程度上杜絕金融犯罪。

四、金融業(yè)的啟示

信用風(fēng)險管理，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理中最重要的內(nèi)容。正如斯蒂格利茨等所指出的那樣，“理解貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵是可貸資金的供求……理解銀行行為的關(guān)鍵在于了解銀行化解風(fēng)險能力的局限性，以及銀行化解風(fēng)險的能力和意愿如何隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府監(jiān)管的變化而變化”。從貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)對不對稱信息市場和信貸市場作用機(jī)制的強(qiáng)調(diào)中，中國銀行業(yè)可以獲得如下啟示 ：

1、對監(jiān)管者的啟示金融監(jiān)管是從商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的外部，對金融機(jī)構(gòu)實行管理、監(jiān)督、約束、檢查和制裁的行政管理行為?；诮鹑跇I(yè)的特質(zhì)，僅靠銀行等金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部約束，是不足以防止金融風(fēng)險的。

由于對“不對稱信息”市場的開創(chuàng)性研究，斯蒂格利茨等被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，信息不對稱現(xiàn)象在世界上普遍存在，在現(xiàn)代金融領(lǐng)域更為突出，在發(fā)展中國家向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中尤為嚴(yán)重。因此，從根本上講，信息不對稱可能是我國銀行信用風(fēng)險產(chǎn)生的深層次原因。中國目前正在著力建立信貸風(fēng)險管理的長效機(jī)制，例如，為了防止信貸發(fā)放過度而引起不良資產(chǎn)比率上升，中國全面實施了資本充足率監(jiān)管；但是此舉極有可能出現(xiàn)意外的結(jié)果：由于資本充足率監(jiān)管針對的只是信用風(fēng)險而不是市場風(fēng)險，在逆向激勵的情況下，商業(yè)銀行會減少貸款發(fā)放，增加對政府債券等的持有，這將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)中信貸可得性的下降，從而引起信貸市場上的逆向選擇加大，最后導(dǎo)致銀行的信貸資產(chǎn)乃至資產(chǎn)組合的風(fēng)險上升。

2、對商業(yè)銀行的啟示對于信貸風(fēng)險，從技術(shù)層面上看，首先，商業(yè)銀行應(yīng)該建立和完善信貸管理信息系統(tǒng)，形成以客戶為中心的業(yè)務(wù)信息平臺；其次，應(yīng)按照巴塞爾新資本協(xié)議的原則，建立客戶違約概率統(tǒng)計模型，更新客戶內(nèi)部評級體系；最后，在貸款五級分類的基礎(chǔ)上，可以設(shè)計以預(yù)期損失率為基礎(chǔ)的12級分類系統(tǒng)，并引進(jìn)KMV、Creditmetrics、Riskmetrics等國際上 成熟的工具軟件。當(dāng)然，從機(jī)制上看，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取斯蒂格利茨等提出的資產(chǎn)組合方法——目前，“基于資產(chǎn)組合分析的風(fēng)險限額管理”作為一項先進(jìn)實用的風(fēng)險控制技術(shù)，在西方國家銀行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。

對于市場風(fēng)險問題，商業(yè)銀行首先可以采取上述的資產(chǎn)組合方法，在資產(chǎn)組合分析的基礎(chǔ)上，按照利率、匯率、證券價格以及實物資產(chǎn)價格等要素的敏感度設(shè)定風(fēng)險值，并連續(xù)監(jiān)測，根據(jù)其動態(tài)變化分級分類啟動不同層次的預(yù)案措施。從長遠(yuǎn)來看，商業(yè)銀行應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)資本管理的辦法，從整體上計量、監(jiān)測風(fēng)險狀況，實施全面風(fēng)險管理，這將非常有益于中國的商業(yè)銀行科學(xué)理性地處理規(guī)模擴(kuò)張與價值創(chuàng)造、風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨證關(guān)系。

第三篇：從經(jīng)濟(jì)學(xué)及侵權(quán)角度看知識產(chǎn)權(quán)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)及侵權(quán)角度看知識產(chǎn)權(quán)

筆者從事知識產(chǎn)權(quán)代理工作多年，對知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的作用多少有一些認(rèn)識，以下對一些企業(yè)經(jīng)營者及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者對知識產(chǎn)權(quán)之于企業(yè)作用的困惑進(jìn)行一些梳理。

企業(yè)者，以逐利為其存在之根本，無利不起早，可謂企業(yè)之本性。企業(yè)之利，有近利、遠(yuǎn)利之分，與生產(chǎn)、銷售相比，知識產(chǎn)權(quán)更可歸于企業(yè)遠(yuǎn)利之列。企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，應(yīng)有“百年樹人”的心態(tài)。

企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)有經(jīng)營之心態(tài)，經(jīng)營不好，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)可有可無；經(jīng)營的好，知識產(chǎn)權(quán)可為企業(yè)帶來十倍、百倍之經(jīng)營效益。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，只有當(dāng)市場自我調(diào)節(jié)失靈的時候，政府才有必要通過法律或政策的手段來干預(yù)市場，因此才有知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生：創(chuàng)新市場失靈，創(chuàng)新市場失靈主要在于創(chuàng)新的不確定性以及創(chuàng)新后被模仿的可能性。

知識產(chǎn)權(quán)，英文為intellectual property right，臺灣地區(qū)翻譯為智慧財產(chǎn)權(quán)。不同于天賦人權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)是政府通過法律的手段賦予市場主體的一種法律權(quán)利。知識本來是公共消費品，一旦為其加上產(chǎn)權(quán)的后綴，便形成了獨占性權(quán)利。

知識產(chǎn)權(quán)，主要類別是專利、商標(biāo)及版權(quán)。

案例一：

2012年廈門乙企業(yè)申請了六項實用新型專利，于2014年發(fā)明廈門甲企業(yè)侵權(quán)，乙企業(yè)請求廈門市知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行處理，廈門市知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場取證后發(fā)現(xiàn)被訴侵權(quán)產(chǎn)品完全落入乙企業(yè)的某項實用新型專利的保護(hù)范圍，迫于壓力，甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂了如下和解協(xié)議：

廈門多諾知產(chǎn)

案例剖析：

在該案調(diào)查處理及調(diào)解過程中，筆者得知：

1、甲企業(yè)和乙企業(yè)相互熟知，所訴專利技術(shù)在行業(yè)內(nèi)在乙企業(yè)專利申請之前可能大家都是如此做，但因該行業(yè)企業(yè)大都較少知識產(chǎn)權(quán)意識，因此乙企業(yè)申請專利后導(dǎo)致甲企業(yè)處于被動地位，因此不得不賠償了事；

2、該行業(yè)在2014年之前市場較好，2014年因大環(huán)境所致，企業(yè)日子都不太好過，但乙企業(yè)依靠專利許可及維權(quán)獲取了一定的收益，相對甲企業(yè)來說，在市場上更好過一些，得以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

通過此案件給我們帶來了如下啟示：

1、專利是國家通過一定的法律程序授予權(quán)利人的獨占權(quán)，企業(yè)要獲取專利權(quán)，不管是委托代理機(jī)構(gòu)還是自己申請，都是需要一定的資金成本和時間成本的，從本案中可知，乙企業(yè)2012年就申請了專利，在2014年才真正讓其專利發(fā)揮效用，這期間企業(yè)要申請、獲取、維護(hù)其專利權(quán)，均需要一定的成本。因此，對企業(yè)來說，不管有沒有政府補貼、扶持，企業(yè)均應(yīng)先期投入才能獲得、維護(hù)專利權(quán)。

2、對甲企業(yè)來說，應(yīng)時刻關(guān)注市場及競爭對手專利情況，在本案中，如果甲企業(yè)能夠提前關(guān)注到乙企業(yè)的專利情況，完全可以提早準(zhǔn)備，不管是提前搜集證據(jù)無效乙企業(yè)專利還是提前進(jìn)行規(guī)避設(shè)計，避免落入乙企業(yè)專利保護(hù)范圍，都可避免自己陷入被動。而且，筆者從實際情況分析也發(fā)現(xiàn)，如果甲企業(yè)進(jìn)行規(guī)避設(shè)計，很容易跳脫乙企業(yè)的專利保護(hù)范圍。

廈門多諾知產(chǎn) 案例二：

泉州丙企業(yè)于2014年申請某工藝品的實用新型專利，該專利于2015年授權(quán)，2016年初丙企業(yè)發(fā)現(xiàn)同位于泉州地區(qū)的丁企業(yè)接到國外一客商數(shù)千萬大單，該客商原來是打算找丙企業(yè)下單的，于是丙企業(yè)向泉州中院起訴丁企業(yè)專利侵權(quán)，筆者同法官去丁企業(yè)取證發(fā)現(xiàn)，丁企業(yè)的產(chǎn)品屬于對丙企業(yè)專利的進(jìn)一步改進(jìn)，并不落入丙企業(yè)的專利保護(hù)范圍，且丁企業(yè)于2016年也申請了自己的專利。

在該案中，筆者了解到，丁企業(yè)的改進(jìn)型專利實際上丙企業(yè)在2015年已研發(fā)出來，但丙企業(yè)認(rèn)為其已經(jīng)有了2014年申請的專利，所以不需要再申請后續(xù)改進(jìn)專利，經(jīng)筆者給丙企業(yè)解釋了改進(jìn)型專利與丙企業(yè)專利的不同后，丙企業(yè)懊惱不已。

案例剖析：專利申請要有持續(xù)性，并不可以一勞永逸，企業(yè)在發(fā)展，研發(fā)在持續(xù)，專利申請也要持續(xù)進(jìn)行，要想持續(xù)開拓市場一樣持續(xù)的進(jìn)行專利申請，并在需要的時候讓不同的專利發(fā)揮不同的效用，否則將像本案中的丙企業(yè)一樣追悔莫及。

案例三：

泉州戊企業(yè)對其生產(chǎn)、銷售的多個實用藝術(shù)品于2012年進(jìn)行了版權(quán)登記，從2013年開始，陸續(xù)在展會及互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)浙江戌企業(yè)的侵權(quán)行為，于是從2013年開始在浙江起訴了戌企業(yè)多次，每次均勝訴，但因地方保護(hù)等各種原因均未能執(zhí)行，為此戊企業(yè)很是懊惱。

筆者與戊企業(yè)溝通后發(fā)現(xiàn)，雖然戊企業(yè)為維權(quán)花去了不少資金及時間成本，也未獲得法院執(zhí)行，但戊企業(yè)并未后悔進(jìn)行版權(quán)登記及維權(quán)，這是因為，雖然花了不少成本，但也有效凈化了市場，戊企業(yè)登記的版權(quán)還是為其帶來了很大的間接經(jīng)濟(jì)效益的。

案例分析：也許大的法律環(huán)境并非十分完美，單純靠知識產(chǎn)權(quán)本身的維權(quán)并不能給企業(yè)帶來完美的收益，但擁有知識產(chǎn)權(quán)可有效凈化市場，未市場鋪路，為企業(yè)經(jīng)營帶來更大更重要的收益。本質(zhì)上來說，知識產(chǎn)權(quán)還是要為市場、為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

廈門多諾知產(chǎn)

第四篇：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看屈臣氏促銷活動

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看屈臣氏促銷活動

每年的節(jié)假日，不管你是走在大街還是小巷你都會收到很多各種各樣的傳單，這些傳單大部分都是關(guān)于商家促銷產(chǎn)品的。我們都可以看到超市商場在大肆打著千篇一律的促銷活動，一直是往年的延續(xù)，沒有什么新意，商家們樂此不疲，消費者也都習(xí)慣于這樣的模式了，多數(shù)人希望在此期間能夠買到物美價廉的好東西，而商家正是迎合了消費者的這種心理大搞降價促銷。特別是有些消費者當(dāng)時看中的商品由于價格昂貴沒舍得買，便一直掛念著等到節(jié)假日去買打折的?？此埔环N普遍的現(xiàn)象，卻也蘊含了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在其中。

令我印象最深的是最典型的例子是全國連鎖店屈臣氏的捆綁銷售，店里面的商品包含很多種品牌，幾乎天天、每季都有促銷產(chǎn)品，例如護(hù)手霜護(hù)腳霜單賣要18.5元，但是你任意選擇兩瓶只需要30元；一瓶卡尼爾洗面奶需要23元，如果你再加10元，那么就可以獲得一瓶價值20元的潤膚露。這種看似在贈送的活動其實是一種捆綁銷售行為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說捆綁銷售是共生營銷的一種形式，是指兩個或者兩個以上的品牌在銷售過程當(dāng)中進(jìn)行合作，相互推廣，擴(kuò)大市場，達(dá)到雙贏的目的。捆綁銷售的形式主要有優(yōu)惠購買，統(tǒng)一價格銷售，統(tǒng)一包裝出售等幾種。屈臣氏與眾多品牌的合作，捆綁式銷售各家產(chǎn)品，可以發(fā)揮各家品牌優(yōu)勢，讓消費者更加具有信賴感，同時擴(kuò)大經(jīng)營銷售范圍，節(jié)省市場推廣銷售費用，贏得更大利益。

促銷商品的選擇對對商家很重要，不是所有的商品都在活動期間

打折，事實上屈臣氏的捆綁銷售往往是把一個近期產(chǎn)品和一個快到保質(zhì)期的產(chǎn)品捆綁起來銷售，比如我在屈臣氏里買一個眼霜、潤膚露、爽膚水的套裝，它就會搭配一包快到保質(zhì)期的面膜一起賣，以此來吸引消費者眼球，而且打折后最便宜的往往是一些陳舊的過季的商品。屈臣氏所賣的護(hù)膚保養(yǎng)化妝品等都是需求彈性相對較小的產(chǎn)品，另外，屈臣氏店里還經(jīng)常搞買一送一，買滿200送50，買滿300送100，買滿500送200，滿1000送500，還有打六折、七折、八折、九折等這樣的活動，消費額越高，折扣越高，商品的實際售價越低，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上屬于二級價格歧視，即對不同的消費數(shù)量段規(guī)定不同的價格，對商品實行二級價格歧視，部分消費者剩余會被商家占有，比起按統(tǒng)一價格銷售的商品，商家能夠大大增加自己的利潤。各類護(hù)膚品換季都有優(yōu)惠活動，這樣的活動往往比較吸引消費者的眼球，容易勾起購買的欲望，讓消費者花費更多的包括時間和精力在商場上逛的邊際成本，再加上店里服務(wù)員的三寸不爛之舌的循循誘導(dǎo)，從而獲得更多的利潤。

從博弈論分析我們知道完全競爭市場里商家不存在降價促銷的動機(jī)，但是現(xiàn)實中的市場都是以壟斷競爭為主，各個商家其實都帶有一定的壟斷性，因為其商品與別家總是有區(qū)別的，所以相互之間具有一定的替代性。在總體供求均衡時，或供略大于求的情形下，由于商家擁有自主定價權(quán)，所以可以通過適當(dāng)降價來快速出貨，增加其總銷量，減少倉儲庫存等成本。但是商家搞得降價促銷真的能提高銷售收入嗎？學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的都知道答案是否定的，因為降價促銷能否提

高銷售收入取決于商品的需求價格彈性（需求量變動對價格變動的反應(yīng)程度）。對于Ed>1的富有彈性的商品，降低價格會增加廠商的銷售收入，相反，提高價格會減少廠商的銷售收入；對于Ed<1的缺乏彈性的商品，降低價格會減少廠商的銷售收入，相反，提高價格會增加廠商的銷售收入；對于Ed=1的商品降低價格或提高價格對廠商的銷售收入都沒有影響。

經(jīng)銷商關(guān)于價格彈性的關(guān)注著要應(yīng)用于兩個方面：一方面是常規(guī)的持續(xù)定價，例如每日低價；另一種是短期定價或促銷。由于商品的屬性不同，這兩種定價方式反應(yīng)的結(jié)果也有所不同。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來分析大致是如此的,然后回到生活中來再去理解屈臣氏的這種促銷行為時就會覺得很正常了。

第五篇：從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

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從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

發(fā)布人：浙江省總會計師協(xié)會轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)布時間：[2007-12-26]閱讀次數(shù)：9

3從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

作者：高大成出處：《中國總會計師》雜志更新時間： 2007年10月26日

作為企業(yè)經(jīng)營者，必須要懂得財務(wù)管理，了解和掌握基本的財務(wù)管理方法，才能搞好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。財務(wù)管理從戰(zhàn)略角度看，主要是做好融資管理、投資管理、財務(wù)風(fēng)險控制三個方面的工作從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

作為1958年建廠的大型國有企業(yè)，乘著改革開放的春風(fēng)，西飛公司不斷開拓進(jìn)取，科研生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)贏利不斷增加。公司生產(chǎn)的“新舟60”飛機(jī)遠(yuǎn)銷到非洲、拉丁美洲、東南亞等多個國家，與世界主要航空制造企業(yè)波音、空客等建立了轉(zhuǎn)包生產(chǎn)關(guān)系。從1997年到2006年，公司銷售收入年均增長26%，2006年實現(xiàn)銷售收入74億元，利潤2.5億元。2007年，西飛公司提出了實現(xiàn)銷售收入100億元這個振奮人心的目標(biāo)。

西飛公司近十年來之所以能夠取得如此快速的發(fā)展，主要是源于公司制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)財務(wù)管理，從資產(chǎn)運營的角度對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，加大核心業(yè)務(wù)技改投入，不斷提升了企業(yè)的核心競爭能力。

一、注重財務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)改革步伐

財務(wù)管理作為企業(yè)的一項重要管理活動，服從和服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，它從價值量的角度對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行描述并細(xì)化目標(biāo)，通過多種財務(wù)管理活動支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)的一項管理活動，由于管理過程貫穿企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)過程的始終，因此處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的作用。

作為企業(yè)經(jīng)營者，必須要懂得財務(wù)管理，了解和掌握基本的財務(wù)管理方法，才能搞好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。財務(wù)管理從戰(zhàn)略角度看，主要是做好融資管理、投資管理和財務(wù)風(fēng)險控制三個方面的工作。西飛公司在對管理人員的培訓(xùn)中，十分重視財務(wù)管理方面的培訓(xùn)。從總會計師到中層財務(wù)經(jīng)理中選派多人參加了國家會計學(xué)院的培訓(xùn)，每年一次的中層管理人員工商管理知識輪訓(xùn)中專門開設(shè)了財務(wù)方面的課程，系統(tǒng)講解財務(wù)知識。

1996年8月，原西安飛機(jī)工業(yè)公司整體改組為國有獨資的西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)營實體，具備了作為資本經(jīng)營主體的條件。十余年來，西飛公司逐步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，完善了母子公司體制，形成了以飛機(jī)產(chǎn)品為主業(yè)，三產(chǎn)、非航空民品等多業(yè)并舉的格局。

在內(nèi)部管理方面，公司近幾年加大了改革力度，尤其是在2006年，公司成功實施了管理變革，撤消原有的機(jī)關(guān)部門，重新組建了11個部、1個中心、1個辦公室，副總級以上干部減幅為36%，處級干部減幅為23%，原有科級干部均不再保留，總體減幅為67%，機(jī)關(guān)各個業(yè)務(wù)部門普遍實行了單首長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步優(yōu)化了管理流程。

二、加強(qiáng)融資管理，保證企業(yè)發(fā)展資金

資金是企業(yè)的血液，沒有資金，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將陷入停滯狀態(tài)。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，是否有現(xiàn)金盈余比報表盈利更重要。由于現(xiàn)金不足，籌資又困難時，企業(yè)經(jīng)營將舉步維艱，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的局面，德隆系企業(yè)的崩潰就源于資金鏈的斷裂。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)期刊文獻(xiàn)

特別重視現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對現(xiàn)金收支的管理，密切關(guān)注現(xiàn)金支付風(fēng)險。

企業(yè)融資有兩層含義: 一層是內(nèi)部資金需求融資，另一層是協(xié)助客戶融資。內(nèi)部資金需求融資過去我們關(guān)注得比較多，協(xié)助客戶融資過去我們考慮得比較少。

在內(nèi)部資金需求融資方面。由于大型企業(yè)規(guī)模大，資金需求量大，要拓寬融資方式，開拓和發(fā)展多元化融資結(jié)構(gòu)，避免單一融資渠道出現(xiàn)問題時影響資金供應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)始終是公司資金的重要來源，要形成和銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)多種方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣不但可以保證企業(yè)穩(wěn)定的資金來源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且可以在利率、費率等方面獲得優(yōu)惠。

近年來蓬勃發(fā)展的資本市場為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會，要積極通過股份制改造和上市融資，不斷拓寬融資渠道。在這方面，西飛公司這些年做了大量工作，為生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，債券市場將得到更大的發(fā)展，西飛公司將在新建、改擴(kuò)建大型項目的過程中，充分利用軍工企業(yè)的信譽優(yōu)勢，在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)行企業(yè)債券，為重大項目的實施募集必要的資金。在協(xié)助用戶進(jìn)行融資方面。西飛公司積極運用融資租賃、分期收款等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。在“新舟60”飛機(jī)推向國際市場的過程中，協(xié)助用戶融資問題日益顯現(xiàn)出來。由于“新舟60” 飛機(jī)主要銷往世界欠發(fā)達(dá)地區(qū)，買方資金相對緊張，公司要積極協(xié)助客戶做好買方信貸或賣方信貸等資金籌集工作，才能促進(jìn)民機(jī)銷售工作的大力發(fā)展。我們對這方面的國際業(yè)務(wù)還不是很熟悉，還有許多新的東西要學(xué)習(xí)。因此財務(wù)人員不但要懂得國內(nèi)的融資業(yè)務(wù)，還要懂得國際間的融資業(yè)務(wù)，協(xié)助用戶解決融資過程中的問題，縮短融資的時間。

三、做好投資管理，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力

投資管理決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置并有效利用。為培育企業(yè)的核心競爭力，首先要做好對內(nèi)投資管理工作。固定資產(chǎn)投資決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)水平、作業(yè)流程、資源配置以及產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及整個戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，都會產(chǎn)生重大影響。因此企業(yè)要設(shè)置科學(xué)有效的決策機(jī)制，用科學(xué)合理的價值判斷方法，盡可能地做出投入產(chǎn)出比最大的投資決策。要根據(jù)產(chǎn)品的定位，依托戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對所需固定資產(chǎn)的數(shù)量、型號、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行平衡。固定資產(chǎn)投資完成以后，必須加強(qiáng)后續(xù)管理工作，以定量資金完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，提高固定資產(chǎn)創(chuàng)造的產(chǎn)值，同時還要注重對無形資產(chǎn)的管理。

對外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，是跨國公司快速發(fā)展的主要手段。通過對外投資，可以增強(qiáng)公司的競爭實力，提高抵御市場風(fēng)險的能力，加速整個公司的資本擴(kuò)張與資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競爭力提供保證。對金融證券投資方面，在國家許可的范圍內(nèi)，充分運用資本市場的多種金融工具，采取靈活多變的投資方式，通過有效的投資組合，降低風(fēng)險，達(dá)到最大的投資收益。

投資管理的一項重要內(nèi)容是加強(qiáng)對投資效益的監(jiān)管。作為企業(yè)集團(tuán)，既有直屬的分公司、全資子公司，又有具有控制權(quán)的控股公司、合資公司，還有大量的參股公司。由于股權(quán)占比不同，控制權(quán)也就不同，相應(yīng)的管理方式也就不一樣，應(yīng)采取不同的管理模式，不同的財務(wù)政策，并在過程監(jiān)控和考核上有所區(qū)別。為做好投資企業(yè)的管理工作，西飛公司近幾年先后制訂了委派董事管理辦法、年薪制考核辦法等制度，以加強(qiáng)母公司的控制影響力，但如何區(qū)別不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、不同控制權(quán)企業(yè)相應(yīng)實施不同的管理模式，還有許多問題需要研究。

四、強(qiáng)化風(fēng)險控制，保障企業(yè)健康發(fā)展

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中各種風(fēng)險的集中反映，必須加強(qiáng)風(fēng)險控制，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)投資存在不確定性，隨時存在著損失的風(fēng)險。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立風(fēng)險觀念，重視投資項目的風(fēng)險分析，采取措施防范企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險。如隨著美元的升值，有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)外匯風(fēng)險加大，在外貿(mào)合同簽訂過程中就要注意外匯風(fēng)險的防范，選擇有利的幣種進(jìn)行結(jié)算。還要學(xué)會運用遠(yuǎn)期全約或期權(quán)等減輕風(fēng)險。比如在產(chǎn)品

價格的確定中，應(yīng)該提前預(yù)測原材料等的漲跌趨勢，留有余地。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要工作內(nèi)容之一，貨款收不回來既減少利潤又減少現(xiàn)金流。要研究適合公司的信用政策，建立促進(jìn)貨款回收的機(jī)制。加強(qiáng)信用管理，建立健全客戶資信評價制度。從客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況等方面建立客戶資信檔案。及時跟蹤客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及付款情況，對客戶的信用等級適時調(diào)整，針對不同客戶采取個性化的貨款回收方式。為有效防范公司財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、重大事項事先報告制度和有關(guān)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)警等多種形式，對生產(chǎn)經(jīng)營運行及財務(wù)狀況實行全過程監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號。要建立內(nèi)部的稽核體系，使重大財務(wù)會計事項過程控制和會計基礎(chǔ)工作稽核日?；?、規(guī)范化。同時引進(jìn)資產(chǎn)分類管理思路，加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的管理和處理力度，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。