第一篇：健身會(huì)所操課簡(jiǎn)介

踏板操

踏板操作為一種安全有效的健身形式歷來(lái)就是健身房有氧運(yùn)動(dòng)中最受歡迎的項(xiàng)目之一。一只小小的“踏板”，一支強(qiáng)勁的樂(lè)曲，為踏板提供了一個(gè)立體的全方位的活動(dòng)空間，使之變化多樣而更有趣！在完成所有上、下踏板的動(dòng)作中，對(duì)腿和臀部也起到很好的塑形作用！

普拉提

Pilates訓(xùn)練法是由Joseph Pilates（約瑟夫·普拉提）創(chuàng)立并推廣的。它集瑜珈、冥想、太極、武術(shù)和希臘的古老健身方法為一體，著重于呼吸和心靈集中的訓(xùn)練，把東方的柔韌和西方的剛毅二者之長(zhǎng)合二為一，達(dá)到身體與意念的完美結(jié)合。普拉提講究控制、拉伸和呼吸，對(duì)腰、腹、臀等女性重點(diǎn)部位的塑造有非常好的效果！

健身操

健身操是一項(xiàng)具有鍛煉實(shí)效的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。經(jīng)常參加該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的鍛煉，可提高關(guān)節(jié)的靈活性，使心肺系統(tǒng)的耐力水平提高。同時(shí)，還可提高提高神經(jīng)系統(tǒng)的靈活性、均衡性，從而有利于改善和提高人的協(xié)調(diào)能力，使人在鍛煉中得到一種精神上的享受，對(duì)增強(qiáng)人們的健康十分有益。

第二篇：太極引力健身會(huì)所招聘簡(jiǎn)介

太極引力健身會(huì)所，是一家大型健身會(huì)所。我們會(huì)所是以人人健

康快樂(lè)，弘揚(yáng)健康以太極禪文化為宗旨，通過(guò)鄭州將中國(guó)太極文化推向世界，從而實(shí)現(xiàn)讓人類共享受太極禪文化的健康快樂(lè)生活理念這一目標(biāo)。2014年新店人才儲(chǔ)備！現(xiàn)招健身顧問(wèn)/主管20名，公司免費(fèi)培訓(xùn)上崗，年齡18－26，男女均可。待遇3000到5000。要求，已成年，會(huì)微笑，想掙錢，臨時(shí)短期工作人員:中專學(xué)歷，專業(yè)不限，年齡20到28，待遇1400+獎(jiǎng)金+提成，不收取任何費(fèi)用，每日工作時(shí)間8小時(shí)！詳詢***曹經(jīng)理

第三篇：健身會(huì)所研究報(bào)告

健身會(huì)所研究報(bào)告 報(bào)告簡(jiǎn)介 《2009—2012 年我國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)調(diào)研及投資咨詢報(bào)告》依托邁洛國(guó)際多年對(duì)健身會(huì)所行 業(yè)的研究，結(jié)合健身會(huì)所行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對(duì)健身會(huì)所行業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體進(jìn)行了 深入的調(diào)查與研究，采用定量及定性的科學(xué)研究方法撰寫而成。《2009—2012 年我國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)調(diào)研及投資咨詢報(bào)告》對(duì)我國(guó)健身會(huì)所的市場(chǎng)環(huán)境、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品進(jìn)出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了詳 實(shí)系統(tǒng)地分析和預(yù)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測(cè)。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，銀行采集數(shù)據(jù)、稅務(wù)部 門采集數(shù)據(jù)、證券交易采集數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)以及各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。報(bào)告目錄 第一章 中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

二、收入增長(zhǎng)情況

三、固定資產(chǎn)投資

四、存貸款利率變化

五、人民幣匯率變化

六、金融危機(jī)對(duì)健身會(huì)所行業(yè)影響分析 第二節(jié) 政策環(huán)境分析 第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析

一、人口規(guī)模分析

二、年齡結(jié)構(gòu)分析

三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析

一、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、新技術(shù)的發(fā)展

三、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 第二章 中國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)規(guī)模分析 第一節(jié) 2005-2007 年中國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)規(guī)模分析 第二節(jié) 2007 年我國(guó)健身會(huì)所區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 第三節(jié) 中國(guó)健身會(huì)所區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分析

一、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

二、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

五、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

六、西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析 第四節(jié) 2009—2012 年中國(guó)健身會(huì)所市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第三章 中國(guó)健身會(huì)所需求與消費(fèi)狀況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所歷年消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)分析 第三節(jié) 中國(guó)健身會(huì)所消費(fèi)者消費(fèi)偏好調(diào)查分析

第四節(jié) 中國(guó)健身會(huì)所消費(fèi)者對(duì)其價(jià)格的敏感度分析 第四章中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格分析 第一節(jié) 價(jià)格形成機(jī)制分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)平均價(jià)格趨向勢(shì)分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)價(jià)格趨向預(yù)測(cè)分析 第五章 中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)情況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口特征分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口量分析

一、2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)口分析

二、2004-2007 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)出口分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)出口

市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

一、2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)進(jìn)口預(yù)測(cè)

二、2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)出口預(yù)測(cè) 第六章 健身會(huì)所優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)分析 第一節(jié) 威爾士健身（行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 兆韋德健身（上海）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團(tuán)）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 金仕堡（上海金仕堡體育發(fā)展有限公司團(tuán)）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 其他企業(yè)。。省略。第七章 中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局概況

一、健身會(huì)所行業(yè)集中度分析

二、健身會(huì)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析 第二節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)力量

二、其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的 SWOT 模型分析 第四節(jié) 2007-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

第八章 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、2009-2012 年健身會(huì)所行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

二、2009-2012 年健身會(huì)所行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

三、2009-2012 年健身會(huì)所行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè) 第九章 2009-2012 年我國(guó)健身會(huì)所行業(yè)投資價(jià)值與投資策略分析 第一節(jié) 行業(yè) SWOT 模型分析

一、優(yōu)勢(shì)分析

二、劣勢(shì)分析

三、機(jī)會(huì)分析

四、風(fēng)險(xiǎn)分析 第二節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)投資價(jià)值分析

一、行業(yè)盈利能力

二、行業(yè)償債能力

三、行業(yè)發(fā)展能力 第三節(jié) 2009-2012 年中國(guó)健身會(huì)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

三、供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

五、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 第四節(jié) 健身會(huì)所行業(yè)投資策略分析

一、重點(diǎn)投資品種分析

二、重點(diǎn)投資地區(qū)分析

第四篇：健身會(huì)所考勤制度

金仕堡健身會(huì)所分店考勤制度

為了維護(hù)全體員工工作正?；藛T出勤管理有所遵循而定，凡本公司所有人員出勤管理均應(yīng)依照條例之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

第一節(jié) 出勤制度

1．工作時(shí)間：以各分店具體營(yíng)業(yè)時(shí)間為準(zhǔn)。

2．公司全體員工（各部門經(jīng)理及以上人員除外）上下班，均要打卡，不得代他人打卡。若因故不能打卡，應(yīng)及時(shí)辦理補(bǔ)卡手續(xù)。

3．本公司員工除特殊情況外執(zhí)行上下班打卡制度，每月考勤以打卡記錄為依據(jù)。① 打卡所顯示的數(shù)據(jù)作為行政部進(jìn)行考勤的重要依據(jù)，員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，作為曠工處理。

② 因卡鐘損壞不能打卡時(shí)，應(yīng)即時(shí)到前臺(tái)簽卡，并交行政部備查。

③ 上班時(shí)間因公外出不能及時(shí)打卡的人員，需提前填寫外出申請(qǐng)單，并詳細(xì)填寫外出地點(diǎn)和事由，交部門經(jīng)理簽字后交行政部備案，否則按曠工算。

④ 因個(gè)人過(guò)失忘記打卡者，應(yīng)在第二天12：00以前將部門主管簽字確認(rèn)后的簽卡單交到行政，超過(guò)一次記請(qǐng)事假半天處理。

4．員工應(yīng)按時(shí)上下班，凡上班時(shí)間3分鐘后打卡者視為遲到，下班前3分鐘內(nèi)離開(kāi)工作崗位為早退。遲到或早退5分鐘內(nèi)扣款10元；超過(guò)5分鐘外，每分鐘按5元扣款；超過(guò)15分鐘按事假半天處理，扣款將在當(dāng)月工資中扣除（特殊情況除外）。5．未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故遲到、早退在30分鐘以上或未上班者視為曠工。

6．無(wú)故曠工半天者扣一天工資，無(wú)故曠工一天者扣三天工資。連續(xù)曠工三天或三天以上者視為自動(dòng)離職論處,并扣除所有未發(fā)工資。

7．因工作需要，要求加班者，于接到加班通知或工作命令時(shí)，應(yīng)全力配合不得無(wú)故缺席，若無(wú)故缺席，一律視同曠工。

8．各部門主管于每月末將本部門人員的出勤明細(xì)表交于行政，以便核算工資。

第二節(jié) 休假制度

1．試用期內(nèi)所有員工以實(shí)際出勤時(shí)間計(jì)算工資，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后方有每月4天的休假福利。

2．我司所有員工因病或其它不得已事情不能正常出勤者必須請(qǐng)假。部門放休時(shí)間 根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況來(lái)安排。

3．員工請(qǐng)假須填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》。4．請(qǐng)假審批流程: 主管及以下員工三天內(nèi)請(qǐng)假：填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》----部門經(jīng)理審批---人力行政部備案----開(kāi)始休假。以上流程缺少任意一方簽字的假單都是無(wú)效假單，行政部不予接收，考勤計(jì)算將視為曠工處理。5．病假

員工如因急、突發(fā)重病不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須于請(qǐng)病假當(dāng)天上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，并在上班后的一個(gè)工作日內(nèi)親自補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并且要提供正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假條,否則以曠工處理。

制定人：行政人事部 審核人：

制定日期： 審核日期：

第五篇：會(huì)所簡(jiǎn)介

會(huì)所簡(jiǎn)介

******旅游休閑會(huì)所占地面積約3.3萬(wàn)平方米，容積率1.0，建筑面積3.3萬(wàn)平米，建筑密度19%，綠化率50%，總投資3.5億元。酒店整體采用英式皇家的設(shè)計(jì)理念、并融入了傳統(tǒng)中國(guó)元素，按照國(guó)際五星標(biāo)準(zhǔn)建造的現(xiàn)代豪華度假休閑酒店。下榻酒店，即感受到天然氧吧。閑暇的時(shí)光里，尋找久違的寧?kù)o與放松；

會(huì)所集溫泉、會(huì)議、餐飲、康體、娛樂(lè)及其它輔助設(shè)施為一體的綜合服務(wù)型建筑，有不同的產(chǎn)品來(lái)滿足不同的消費(fèi)需求，配有各種高檔豪華套房共計(jì)200余間、打開(kāi)窗簾、即可飽覽群山、移步之間、便可尊享御水溫泉，超豪華式大堂、能容納300人的豪華宴會(huì)廳，裝修奢華的咖啡廳、酒吧，將成為頂級(jí)的旅游度假酒店之一。

江蘇匯康集團(tuán)簡(jiǎn)介

江蘇匯康集團(tuán)是一家從事軟件研發(fā)與銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)的綜合性集團(tuán)。企業(yè)固定資產(chǎn) 18 億元，現(xiàn)有員工620人，大專以上學(xué)歷者占總?cè)藬?shù)的65％。集團(tuán)自2002年成立以來(lái)，逐步壯大，現(xiàn)已進(jìn)入成長(zhǎng)期，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，營(yíng)業(yè)額逐年提高，2010年銷售額60億元。集團(tuán)全面成功導(dǎo)入CIS、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)踐的優(yōu)秀企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的同步增長(zhǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持用產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化手段打造精品項(xiàng)目。目前集團(tuán)與新加坡三泰控股集團(tuán)和澳大利亞恒豐泰股份有限公司合股共同投資達(dá)100億元的遼寧省鐵嶺市房地產(chǎn)項(xiàng)目正積極推進(jìn)中。

集團(tuán)在國(guó)際貿(mào)易方面，專業(yè)從事機(jī)械、電子、化工、五金、服裝紡織品等的對(duì)外銷售，擁有多個(gè)頗具實(shí)力的生產(chǎn)加工基地，與世界幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的數(shù)百家客戶建立了穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，加快集團(tuán)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)全球化。

集團(tuán)大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，全資收購(gòu)揚(yáng)州客車廠82.7%的股權(quán)，全力打造電動(dòng)客車項(xiàng)目。在江蘇高淳付家壇斥資10億元，投資土地10000畝，創(chuàng)建吉匯生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，引進(jìn)高端的世界一流的高科技農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。擬在遼寧省遼陽(yáng)市投資的蘇商工業(yè)園，以電動(dòng)汽車、電動(dòng)自行車、農(nóng)用車等低碳環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)和組裝為主，充分利用東北老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)技術(shù)熟練工人這一優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年來(lái)的投入，已進(jìn)入穩(wěn)定回報(bào)期，產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由集團(tuán)協(xié)辦、省文聯(lián)主辦的“江蘇省百

位藝術(shù)家進(jìn)京展”獲得圓滿成功，享譽(yù)北京。集團(tuán)與南京日?qǐng)?bào)合辦的“第一藝術(shù)”周刊已運(yùn)行三年，受到廣大專家學(xué)者及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。集團(tuán)在甘肅蘭州的甘肅信源軟件信息股份有限公司，建設(shè)占地面積1千畝的甘肅蘭州新城信息軟件產(chǎn)業(yè)園。

集團(tuán)注重資本運(yùn)作和人才建設(shè)。集團(tuán)及上海兩家民營(yíng)企業(yè)與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司共同出資成立信達(dá)投資基金，其中中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司持股49%，匯康集團(tuán)持股20%。集團(tuán)把人才看作是最寶貴的財(cái)富，在廣納賢才的同時(shí)，設(shè)立培訓(xùn)中心，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，希望通過(guò)人才建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2011年集團(tuán)經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)分析、慎重的戰(zhàn)略決策，決定投資重心南移至擁有5張國(guó)家級(jí)名片、區(qū)位迅速優(yōu)化、具有巨大發(fā)展空間的江西省宜春市。