第一篇：技術(shù)總監(jiān)工作流程

生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)工作流程

1.工作范圍

全面負(fù)責(zé)面制品生產(chǎn)廠面包車間、中點(diǎn)車間、蛋糕車間、面點(diǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、成本控制管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品拓展管理；

2.工作職責(zé)

2.1.技術(shù)管理

2.1.1.作業(yè)指導(dǎo)書

組織面制品生產(chǎn)廠技術(shù)力量制定標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的面制品生產(chǎn)廠下設(shè)所有車間、所有產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)進(jìn)行完善、修改；

2.1.2.原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立

組織相關(guān)人員建立原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)化生產(chǎn)和執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原輔料要向生產(chǎn)廠家索取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；非工業(yè)化生產(chǎn)的原輔料組織、督導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括詳盡合理化指標(biāo)與微生物指標(biāo)；

2.2.質(zhì)量管理

2.2.1.產(chǎn)品質(zhì)量

隨時(shí)掌控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理解決；

2.2.1.原輔料質(zhì)量

監(jiān)督面制品生產(chǎn)廠原料采購工作。對(duì)采購部門提供的樣品進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐和鑒定、對(duì)已采購和使用的物料出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給公司采

購部門；

2.2.2.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，對(duì)所需生產(chǎn)設(shè)備和計(jì)量器具申請(qǐng)購買，從而提高生產(chǎn)效率。

2.3.新產(chǎn)品拓展管理

2.3.1.市場反饋

收集、整理銷售部門提出的產(chǎn)品意見和建議，結(jié)合各賣場店員反饋的顧客意見和建議督導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或是推出新產(chǎn)品；

2.3.2.新品引進(jìn)

對(duì)公司外聘技術(shù)人員開發(fā)新品組織公司人員進(jìn)行新品的品評(píng)，條件允許可以組織銷售部門在各賣場進(jìn)行消費(fèi)者免費(fèi)品嘗，并進(jìn)行新品的品評(píng)調(diào)研，最終確定外聘人員開發(fā)的產(chǎn)品是否適合本地市場；

2.3.3.根據(jù)本地市場情況、口味特點(diǎn)對(duì)新品進(jìn)行研發(fā)。隨時(shí)滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體消費(fèi)需求。

2.4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第二篇：技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。

7、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級(jí)以下組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（3）、安排直接下級(jí)崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)部的每個(gè)部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。

第三篇：技術(shù)總監(jiān)

崗位描述

技術(shù)總監(jiān)

崗位名稱：

技術(shù)總監(jiān)

直接上級(jí)：

總經(jīng)理

直接下級(jí)：

技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室主管、檔案室主管 本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理、保密工作。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施。

（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。

（5）審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董

事會(huì)負(fù)責(zé)。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

（15）監(jiān)督檢查、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出

界定要求。

（17）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會(huì)；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會(huì)議；參加總經(jīng)理

辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

（19）審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件。

（20）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（21）及時(shí)向董事長或董事會(huì)代表(按程序)、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)

數(shù)據(jù)。

（22）定期向總經(jīng)理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

（24）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（25）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)

直接下級(jí)崗位人員任用的提名，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。

（30）指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

（32）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（33）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。

（2）對(duì)公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。

（3）對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán)。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的選型權(quán)。

（5）對(duì)核心技術(shù)秘密安全的維護(hù)權(quán)。

（6）有對(duì)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

（8）對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（10）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。

（11）對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（12）對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)隔級(jí)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)。

（14）對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

（15）有代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第四篇：技術(shù)總監(jiān)

HR工具箱-職位模版

技術(shù)總監(jiān)

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競爭性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的評(píng)審工作。

任職資格

1、正規(guī)院校本科以上，計(jì)算機(jī)、信息工程、通信及相關(guān)專業(yè)；

2、從事IT行業(yè)工作8年，具備通信行業(yè)工作背景；相關(guān)技術(shù)管理崗位5年以上經(jīng)驗(yàn)；有海外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；尤其是移動(dòng)通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者最佳；

3、熟悉無線增值領(lǐng)域，掌握增值業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的市場有敏銳的洞察力，并具較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力；

4、了解多種大型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)平臺(tái)，掌握數(shù)據(jù)、語音及視頻等方面的技術(shù)知識(shí)，并能夠把握相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向；

5、具有小型機(jī)、各種檔次服務(wù)器、存儲(chǔ)、交換、路由等設(shè)備的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，熟知各種軟件；有數(shù)據(jù)分析及挖掘工具（如SAS）等產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；

6、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；

7、具有開拓創(chuàng)新精神和品格。

第五篇：技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)

[技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)]技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目(包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出意見，工作總結(jié)《技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)》。

4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告。

7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

9、a)檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性;b)簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況;c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

10、認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。