第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組文件

安順市安谷鐵龍煤礦文件

安谷礦辦（2011）12號(hào)

——————————★—————————— 關(guān)于成立礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)的通知 礦屬各單位(部門(mén))：

為了全面加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認(rèn)真扎實(shí)地做好我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，爭(zhēng)取2011年6月中旬達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井的標(biāo)準(zhǔn)，按照西府辦發(fā)(2010)137號(hào)《關(guān)于開(kāi)展煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》要求，結(jié)合我礦實(shí)際特點(diǎn)，現(xiàn)將我礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

1、礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：丁善良(礦長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：鄧軒昂(總工程師)、柏干稱(生產(chǎn)礦長(zhǎng))楊成忠（安全礦長(zhǎng))、李炳貴（機(jī)電礦長(zhǎng))、張猛（礦長(zhǎng)助理）。

成員：萬(wàn)法奮(采煤區(qū)長(zhǎng))、孫青良(掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng))、柏鎮(zhèn)枝<機(jī)運(yùn)區(qū)長(zhǎng))、柏鑫枝(通風(fēng)區(qū)長(zhǎng))、曹清賢(地面總管)、譚良駒(辦公室主任)、夏同生(安全科負(fù)責(zé)人)、楊成忠（技改負(fù)責(zé)人)、朱廣州。

2、安全科為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦達(dá)標(biāo)工作的總體布置，生產(chǎn)技術(shù)部要全面做好達(dá)標(biāo)工作的資料存

檔和現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及工作任務(wù)

丁善良：行政主要負(fù)責(zé)人是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、考核指標(biāo)。

鄧軒昂：負(fù)責(zé)通風(fēng)和技術(shù)工作指導(dǎo)。

柏干稱：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、采掘系統(tǒng)達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管及考核工作。

楊成忠：負(fù)責(zé)組織每月的安全質(zhì)量大檢查驗(yàn)收，月度百分考核防治水和達(dá)標(biāo)工作日常監(jiān)管。

李炳貴：負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管及考核工作。

曹清賢：負(fù)責(zé)“兩堂一舍”達(dá)標(biāo)及有關(guān)物資供應(yīng)管理指導(dǎo)工作。夏同生：負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作全部資料整理歸檔上報(bào)及考核統(tǒng)計(jì)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員，按照各自分工任務(wù)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，切實(shí)做好達(dá)標(biāo)工作的日常事務(wù)，分管負(fù)責(zé)的工作必須嚴(yán)格到位。

三、工作要求

1、礦屬各單位要在礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施、不留后患”的原則，扎扎實(shí)實(shí)做好達(dá)標(biāo)工作，并嚴(yán)格實(shí)施本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)定

2、認(rèn)真制定并落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度及獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)

級(jí)辦法》每月組織一次達(dá)標(biāo)工作檢查，并自行初步評(píng)定月度、季度、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，每次檢查的記錄均由安全科存檔備案。

3、按照達(dá)標(biāo)工作總體要求制度的具體管理辦法，每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，月末各系統(tǒng)組織檢查考核，并在29日前將檢查考核資料交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逗硬檢查，不得擅自降低或放寬標(biāo)準(zhǔn)檢查，否則一經(jīng)查出，給予檢查人員嚴(yán)厲處罰。

5、規(guī)范履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)程序，包括申報(bào)資料、上報(bào)、考核等。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全是一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，因此，要求全礦各達(dá)標(biāo)單位必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立抓安全、嚴(yán)質(zhì)量的思想意識(shí)，以良好的安全質(zhì)量面貌促進(jìn)生產(chǎn)效益的全面提高。

安順市安谷鐵龍煤礦

二O一一年五月一日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件

一、搞好前期策劃，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）搞好圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題 國(guó)慶快樂(lè)

建設(shè)單位要切實(shí)組織好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點(diǎn)遺漏和平立剖圖紙不符等矛盾，重點(diǎn)核查：

1、是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，如：欄桿安全高度、安全玻璃使用部位、節(jié)能保溫防火要求，窗戶的選擇，以及樓梯、消防樓梯的空間尺寸等。

2、是否影響使用功能，如：空調(diào)插座與空調(diào)穿墻預(yù)留洞位置問(wèn)題，暖氣片與開(kāi)關(guān)、插座間距問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間的排煙（氣）口的朝向、高度問(wèn)題，設(shè)備管道標(biāo)高及各種管線標(biāo)高控制問(wèn)題等。

（二）進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，解決設(shè)計(jì)深度和精細(xì)化施工問(wèn)題

工程施工前施工單位要對(duì)原圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制各階段施工協(xié)調(diào)綜合圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙和使用功能需求之間的關(guān)系及設(shè)計(jì)深度不能滿足精細(xì)化施工要求的問(wèn)題。

1、在結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)繪制各專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖，協(xié)調(diào)土建與安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋的關(guān)系，做到位置準(zhǔn)確，不錯(cuò)不漏，不影響結(jié)構(gòu)安全。

2、在設(shè)備安裝階段，應(yīng)繪制各專(zhuān)業(yè)管線安裝綜合布置圖及管線交叉布置節(jié)點(diǎn)詳圖。統(tǒng)籌考慮各管線標(biāo)高、走向、交叉、支吊架的做法，確定專(zhuān)業(yè)交叉部位的安裝方法，明確管線布置等。

3、在裝飾裝修階段，應(yīng)繪制各專(zhuān)業(yè)末端安裝綜合布置圖。確定各末端設(shè)備安裝位置，如吊頂上的燈具、煙感探頭、消防噴淋、空調(diào)風(fēng)口、音響喇叭等，做到布局合理、居中對(duì)稱、美觀大方，不影響使用功能。

（三）進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底，解決施工操作問(wèn)題

施工單位必須對(duì)每一道工序的班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容，要針對(duì)操作工人的特點(diǎn)，深入淺出，通俗易懂，要說(shuō)明操作的要領(lǐng)、應(yīng)注意的問(wèn)題和必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)繪制簡(jiǎn)圖，采用圖片結(jié)合文字的方式進(jìn)行交底，做到圖文并茂、一目了然，解決施工操作過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）建立材料設(shè)備樣品庫(kù)，封樣存放材料設(shè)備樣品

建設(shè)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立專(zhuān)用的建筑材料設(shè)備樣品庫(kù)，對(duì)確認(rèn)的建筑材料設(shè)備樣品封樣存放，并在每件樣品對(duì)應(yīng)部位粘貼展板，說(shuō)明材料名稱、規(guī)格、批次、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、使用數(shù)量、確認(rèn)意見(jiàn)等，作為大批量材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。封樣的主要

建筑材料為各種規(guī)格的鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料、圍護(hù)系統(tǒng)保溫材料、防水材料、鋁合金型材、陽(yáng)臺(tái)欄桿、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、散熱器等。對(duì)于數(shù)量較少、價(jià)值較大的設(shè)備材料，如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、電梯等，可不設(shè)材料設(shè)備樣板，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

（二）設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識(shí)建筑做法，實(shí)現(xiàn)可視化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)推行“樣板領(lǐng)路”，重要工序如鋼筋綁扎、砌體、頂磚、掛網(wǎng)、線槽及腳手架眼封堵、墻身護(hù)角、滴水、內(nèi)外墻抹灰、室內(nèi)樓地面、防水構(gòu)造處理、外墻保溫、水電底盒安裝定位等應(yīng)分別做樣板后方可大面積施工。

1、設(shè)置實(shí)物樣板

施工單位應(yīng)在施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置，搭建實(shí)物樣板（詳見(jiàn)附件1），對(duì)主體結(jié)構(gòu)和外墻抹灰、保溫、飾面做法、門(mén)窗安裝等各道工藝做法進(jìn)行逐一展示，并在對(duì)應(yīng)部位粘貼展板標(biāo)識(shí)工藝做法。

主體結(jié)構(gòu)重點(diǎn)展示梁、板、柱（墻）鋼筋綁扎定位、保護(hù)層控制、混凝土成型質(zhì)量。砌塊墻體重點(diǎn)展示砌筑排磚圖、構(gòu)造柱和圈梁設(shè)置、拉結(jié)筋位置、砌筑排磚、梁底預(yù)制異形混凝土塊、頂磚斜砌等。

外墻保溫、飾面做法重點(diǎn)展示對(duì)拉螺栓孔和腳手架眼封堵、抹灰、保溫板粘貼、防火隔離帶設(shè)置、成品陽(yáng)角、界格、滴水線槽設(shè)置、聚合物砂漿刮涂、掛網(wǎng)、面層逐層做法等。外窗重點(diǎn)展示外窗型材和玻璃規(guī)格、門(mén)窗主副框固定、節(jié)點(diǎn)防水處理、聚胺脂發(fā)泡、中性硅硐密封膠封口打膠、成品保護(hù)等（詳見(jiàn)附件2）。

2、設(shè)置工程樣板

在裝修階段，選取標(biāo)準(zhǔn)戶型做裝修樣板，對(duì)地面、墻面、天棚、廚衛(wèi)間等做法逐層解剖，層層外露，逐層標(biāo)識(shí)，展示室內(nèi)裝修及安裝做法及質(zhì)量控制要求。

加氣混凝土砌塊內(nèi)墻抹灰展示墻面沖筋貼餅、基層噴漿、不同基體交接處和墻體開(kāi)槽封堵處防裂網(wǎng)設(shè)置、基層抹灰、墻體大面全部敷設(shè)防裂網(wǎng)、面層抹灰及膩?zhàn)拥龋ㄔ斠?jiàn)附件

3）。

廚衛(wèi)間鑲貼張貼電腦排磚圖，確保墻面、地面排磚合理，對(duì)縫規(guī)整。

水暖管道管溝敷設(shè)展示管道敷設(shè)、水泥珍珠巖砂漿保溫地面、水泥砂漿保護(hù)層、管道走向警示標(biāo)識(shí)等（詳見(jiàn)附件3）。

（三）統(tǒng)一各專(zhuān)業(yè)平面與高程基準(zhǔn)，解決施工尺寸沖突問(wèn)題

為有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工序因交叉施工產(chǎn)生的諸多質(zhì)量問(wèn)題，施工總包單位應(yīng)根據(jù)工程平面布置確定相應(yīng)的平面與高程系統(tǒng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工序提供統(tǒng)一的尺寸控制基準(zhǔn)點(diǎn)，土建、水電等各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一按照基準(zhǔn)點(diǎn)放線施工，保證每道工序在統(tǒng)一的平面與高程系統(tǒng)控制中，每個(gè)參與施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面與高程依據(jù)，避免因不同的施工進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)圖紙沖突導(dǎo)致的位置及尺寸偏差問(wèn)題。如在每樓層墻上彈出建筑500mm標(biāo)高控制線，作為高程控制點(diǎn)；在每樓層地面上距墻體200mm處彈出平面控制線，作為平面總控線（詳見(jiàn)附件5）等。

（四）標(biāo)識(shí)水電設(shè)備位置、功能、走向，確保使用功能

施工單位應(yīng)對(duì)水電設(shè)備位置、功能、走向進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少位置不準(zhǔn)確形成的質(zhì)量缺陷。主體施工結(jié)束后，每樓層根據(jù)墻上建筑500mm標(biāo)高控制線線，找準(zhǔn)水、電、暖設(shè)備位置，噴涂顏色標(biāo)識(shí)位置，貼字標(biāo)識(shí)功能，彈墨線標(biāo)識(shí)管線走向，直觀反映水電設(shè)備位置、功能、走向等（詳見(jiàn)附件6）。

（五）標(biāo)識(shí)檢查、驗(yàn)收記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題

在結(jié)構(gòu)和裝修階段，施工、監(jiān)理單位應(yīng)分別對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件及房間幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，在墻面標(biāo)注實(shí)測(cè)實(shí)量位置（詳見(jiàn)附圖7），刻制主體、裝修檢查專(zhuān)用章（詳見(jiàn)附件

8、附件9），加蓋在測(cè)量的對(duì)應(yīng)部位上，將檢查記錄上墻公示，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

砌體和混凝土工程每一檢驗(yàn)批施工完畢，對(duì)于砌體結(jié)構(gòu)的全部承重墻、柱，框架結(jié)構(gòu)的框架柱、剪力墻和主要部位的填充墻體，應(yīng)重點(diǎn)測(cè)量墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸、外墻上下窗偏移、灰縫砂漿飽滿度等。裝修抹灰完成后，應(yīng)進(jìn)行分戶驗(yàn)收，重點(diǎn)測(cè)量房間凈高、開(kāi)間、進(jìn)深及墻面垂直度、平整度等。對(duì)誤差超過(guò)允許偏差的應(yīng)進(jìn)行處理，處理后應(yīng)重新測(cè)量。

房間凈高測(cè)量每個(gè)房間不少于5處，測(cè)量部位宜在距墻角（縱橫墻交界處）500mm處及房間幾何中心處（詳見(jiàn)附件10）。特殊形狀的自然間可單獨(dú)制定測(cè)量方法，測(cè)量部位及數(shù)據(jù)應(yīng)在房間內(nèi)相應(yīng)位置標(biāo)識(shí)清楚。

（六）衛(wèi)生間使用現(xiàn)澆型止水節(jié)，解決衛(wèi)生間管道周邊滲漏

為解決衛(wèi)生間立管予留孔洞在安裝中由于堵洞不密實(shí)、PVC立管收縮徐變產(chǎn)生裂縫等原因引起的滲漏，衛(wèi)生間排水管道立管、大便器受水口、洗臉盆甩口等部位均應(yīng)采用成品止水節(jié)（詳見(jiàn)附件11）。在施工時(shí)，將止水節(jié)直接安裝在模板上，與現(xiàn)澆樓板面一次澆搗成型，通過(guò)止水節(jié)的凹凸管身加大與混凝土的結(jié)合面積，起到多道止水作用，使衛(wèi)生間管道滲漏問(wèn)題得以根治。同時(shí)，衛(wèi)生間防水和面層施工完畢，必須做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，竣工前檢查時(shí)衛(wèi)生間必須蓄水，確保衛(wèi)生間不滲不漏。

（七）對(duì)拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墻滲漏

地下室外墻拆除后，將外墻止水螺栓圓臺(tái)模具剔出，用氣焊將止水螺栓割除，外用1：1防水砂漿抹平。待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對(duì)拉螺栓孔處，為方便驗(yàn)收防止漏刷分3種不同顏色聚氨酯涂刷，第一遍為白色，第二遍采用紅色涂刷，第三遍采用黑色

涂刷，形狀為直徑150mm的圓形。

地上樓層對(duì)拉螺栓孔封堵將螺栓套管用電錘鉆出，清理干凈后采用無(wú)機(jī)發(fā)泡灌實(shí)，其它做法同地下室對(duì)拉螺栓孔封堵一致。

（八）控制填充墻體的砌筑和抹灰質(zhì)量，預(yù)防墻體開(kāi)裂

填充墻在砌筑前應(yīng)對(duì)每道墻體繪制排磚圖（詳見(jiàn)附件12），并將排磚圖張貼在相應(yīng)部位，排磚圖包括：底部下墊高度、構(gòu)造柱和圈梁位置、頂端斜砌或塞縫高度、植筋位置、木磚位置、灰縫寬度等。根據(jù)砌塊高度算好模數(shù)畫(huà)出拉結(jié)筋位置進(jìn)行植筋，植筋長(zhǎng)度為不小于700mm且不小于1/5墻長(zhǎng)，拉結(jié)筋須做拉拔試驗(yàn)。

墻體必須雙面掛線，設(shè)置皮數(shù)桿砌筑。填充墻砌筑至梁底20cm時(shí)，待7天后采用實(shí)心磚補(bǔ)砌滾磚，墻中填塞預(yù)制等角三角形混凝土塊，二端采用直角三角形塊，從中間向二側(cè)按60°斜向砌筑。當(dāng)采用梁或板底預(yù)留30-50mm用干硬性細(xì)石混凝土填塞時(shí)，先釘入防腐木楔子（間距600mm），頂緊砌塊和梁或板底，再采用干硬性C25膨脹細(xì)石混凝土填塞。拉結(jié)筋應(yīng)每隔二皮砌塊設(shè)置一道，端部綁扎鋼絲，外露于墻面，畫(huà)紅圈標(biāo)識(shí)位置。

填充墻與砼構(gòu)件接縫處、墻面剔槽部位、臨時(shí)施工洞口二側(cè)等易開(kāi)裂部位，應(yīng)加設(shè)鋼絲網(wǎng)片抵抗墻體裂縫。鋼絲網(wǎng)片與基體搭接寬度≥100mm，門(mén)窗洞口等應(yīng)力集中區(qū)也應(yīng)在角部設(shè)鋼絲網(wǎng)片。鋼絲網(wǎng)片的網(wǎng)孔尺寸不應(yīng)大于20mmх20mm，鋼絲直徑不應(yīng)小于1.2mm，且宜采用熱鍍鋅。鋼絲網(wǎng)應(yīng)用鋼釘或射釘每200mm-300mm加鐵片固定，掛網(wǎng)應(yīng)做到平整、牢固。底層抹灰完成后，在抹面層灰前整個(gè)墻面應(yīng)滿鋪耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布，方可進(jìn)行面層抹灰，面層抹灰厚度宜控制在7～9mm之間，抹灰時(shí)須壓實(shí)抹光。抹灰砂漿宜摻加聚丙烯抗裂纖維、碳纖維或耐堿玻璃纖維等防裂材料，（九）加強(qiáng)成品保護(hù)，確保一次成優(yōu)

加強(qiáng)成品保護(hù)，最大限度地消除和避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞，減少和降低成本，確保一次成優(yōu)。

主體結(jié)構(gòu)采用在柱角、剪力墻角、樓梯踏步處釘木板條的方式防護(hù)，室內(nèi)抹灰完成后墻角粘貼成品塑料護(hù)角保護(hù)，柱、墻防護(hù)高度為1.5m。管道采用纏繞塑料布保護(hù)，廚、衛(wèi)間預(yù)留管道承插口采用專(zhuān)用護(hù)具，地漏采用塑料布纏繞保護(hù)，窗型材采用美紋紙覆蓋，玻璃采用塑料布覆貼保護(hù)。

（十）委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)外墻、外窗全面進(jìn)行噴淋水試驗(yàn)，根治外墻外窗滲漏

為根治住宅工程外墻、外窗滲漏問(wèn)題，竣工檢查前建設(shè)單位必須委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)外墻、外窗全面進(jìn)行噴淋水試驗(yàn)。對(duì)噴淋水試驗(yàn)檢查出的滲水部位，整改處理后必須重新對(duì)滲漏部位進(jìn)行噴淋水試驗(yàn)，直至不再出現(xiàn)滲漏為止，檢測(cè)機(jī)構(gòu)按規(guī)定出具檢測(cè)報(bào)告，青島市建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站將在第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)全面噴淋水試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)滲漏的工程，建設(shè)單位必須重新委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行噴淋水。未經(jīng)噴淋水試驗(yàn)，或出現(xiàn)滲漏未經(jīng)處理的工程，建設(shè)單位不得申報(bào)竣前檢查，不得組織竣工驗(yàn)收。

三、下一步工作要求

（一）企業(yè)要乘勢(shì)而上，切實(shí)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)管理人員，要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，制定企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方人員組成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。同時(shí)，施工過(guò)程中建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方人員要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查情況逐一記錄在《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查表》中（詳見(jiàn)附件13）。

建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，支持、鼓勵(lì)、督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不得強(qiáng)令搶工期、擅自變更設(shè)計(jì)、未經(jīng)驗(yàn)收強(qiáng)行進(jìn)入下一工序施工等違法違規(guī)行為，不得以任何借口阻撓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

施工單位要制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，措施要明確，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)示要齊全、清晰，要積極采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)格把關(guān)，精細(xì)化施工，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

監(jiān)理單位要真正發(fā)揮作用，履行職責(zé)，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測(cè)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，做到“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)控”的全方位、全過(guò)程監(jiān)理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提供技術(shù)支持。

（二）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督工作

各質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)管力度，按照《質(zhì)量監(jiān)督控制節(jié)點(diǎn)》（詳見(jiàn)附件14）到位檢查，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理等各責(zé)任主體進(jìn)行全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)培養(yǎng)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理典型工程，挖掘、整理成熟的標(biāo)準(zhǔn)化做法，帶動(dòng)本地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面開(kāi)展。

各質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要充分利用《青島市建筑市場(chǎng)主體管理考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)各市場(chǎng)責(zé)任主體和責(zé)任人的考核。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理突出的單位和個(gè)人，評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)具有推廣價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)化做法，要在全市召開(kāi)觀摩會(huì)予以推廣，對(duì)單位和個(gè)人給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作的單位和個(gè)人，將一律取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停工整改，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人給予考核扣分處理。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

審核：

審批：

編制：

中國(guó)鐵建中鐵二十一局集團(tuán)西安地鐵一號(hào)線

TJSG-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2009年12月25日

西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了貫徹落實(shí)中鐵二十一局集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（二十一施【2009】311號(hào)）文件的通知精神，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，確保地鐵工程項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)地鐵項(xiàng)目部整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力的提高。經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究決定，成立西安地鐵一號(hào)線標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：任文輝（項(xiàng)目經(jīng)理）*** 副組長(zhǎng)：孫 琳（總工）*** 郭曉玉（常務(wù)副經(jīng)理）*** 馮 鈺（副經(jīng)理）*** 成 員：李艷麗（總經(jīng)濟(jì)師）*** 陳寶軍（技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)）*** 李紅霞（安全環(huán)保部部長(zhǎng)）*** 夏志勇（物資保障部長(zhǎng)）*** 吳新會(huì)（財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）*** 曹明芳（綜合辦公室主任）***

二、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）：

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1.1貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)“六位一體”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。

1.2嚴(yán)格履行項(xiàng)目部與建設(shè)單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。

1.3組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。

1.4對(duì)所屬項(xiàng)目部各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。1.5科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。

1.6建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

1.7負(fù)責(zé)與各相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

1.8執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，支持并做好項(xiàng)目黨建和思想政治工作，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。

1.9狠抓責(zé)任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時(shí)接受公司責(zé)任成本管理中心的監(jiān)督。

2、副組長(zhǎng)

2.1副組長(zhǎng)（項(xiàng)目總工程師）

2.1.1按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。

2.1.2負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。

2.1.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開(kāi)展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。

2.1.4組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2.1.5組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果編寫(xiě)工作。2.1.6參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專(zhuān)項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。

2.1.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。

2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

2.2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2.2.2按審定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃組織施工。2.2.3抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2.2.4積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)工作規(guī)范。

2.2.5合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.2.6貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

3、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé): 3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。

3.2服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作負(fù)牽頭責(zé)任。3.3會(huì)同上級(jí)部門(mén)編制責(zé)任預(yù)算，提供詳實(shí)、可靠地有關(guān)資料。3.4收集和整理工程變更，補(bǔ)差、索賠資料，及時(shí)編制補(bǔ)充責(zé)任預(yù)算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3.5會(huì)同技術(shù)、物資設(shè)備部門(mén)認(rèn)真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳和報(bào)表工作，達(dá)到規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、費(fèi)用歸屬準(zhǔn)確。

3.6參與審核對(duì)業(yè)主單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量和辦理簽證手續(xù)，及時(shí)辦理對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3.7參與施工合同和采購(gòu)合同的調(diào)查、談判和決策，負(fù)責(zé)合同管理，在責(zé)任預(yù)算編制后及時(shí)對(duì)所屬包工隊(duì)簽訂施工承包合同。

3.8組織制定項(xiàng)目崗位責(zé)任工資和效益工作考核辦法，做到月有崗位責(zé)任工資考核兌現(xiàn)方案，年有績(jī)效工資計(jì)提兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤。3.9組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各架子隊(duì)責(zé)任制落實(shí)情況。

3.10定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專(zhuān)題會(huì)議，布置架子隊(duì)管理工作。

3.11建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。

4、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)： 4、1在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)管理工作，開(kāi)展日常質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

4.2貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

4.3負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

4.4積極推進(jìn)工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。

4.5參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。

4.6負(fù)責(zé)工程測(cè)量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.7負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門(mén)、試驗(yàn)室、測(cè)量班、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度的管理，組織召開(kāi)工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)。

4.8負(fù)責(zé)工程開(kāi)工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫(xiě)竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。

4.9按照地鐵公司要求《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審核辦法》規(guī)定，編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并提交專(zhuān)家論證。

4.10負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品德檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。4.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.12負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

5、安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

5.1及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

5.2協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。

5.3組織制定本項(xiàng)目安全、環(huán)保管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。

5.4定期或不定期組織實(shí)施安全、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時(shí)下發(fā)安全、環(huán)保問(wèn)題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。

5.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開(kāi)。

5.7組織開(kāi)展安全、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。

5.8對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。

6、物資設(shè)備部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

6.2組織項(xiàng)目部甲控、自購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。6.3掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購(gòu)物資設(shè)備的供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。

6.4負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定采購(gòu)、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

6.5負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資設(shè)備管理辦法。

6.6嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。

6.7建立健全項(xiàng)目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、計(jì)劃合同部部長(zhǎng)職責(zé)：

7.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。

7.2加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)、下達(dá)。

7.3強(qiáng)化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，防范效益流失。

7.4按合同規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，辦理報(bào)批手續(xù)并對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批復(fù)。掌握地鐵工程概預(yù)算法規(guī)和計(jì)算規(guī)則，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，如實(shí)編制變更簽證資料并負(fù)責(zé)辦理報(bào)批手續(xù)。

8、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

8.1強(qiáng)化項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊(duì)開(kāi)展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8.2確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。8.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會(huì)計(jì)核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理。

8.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和賬目管理清楚。

9、綜合辦公室主任職責(zé)：

9.1貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門(mén)與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和辦法。

9.2參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

9.3掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請(qǐng)下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委和工會(huì)、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。

9.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、黨委會(huì)議及其它綜合性會(huì)議的通知、組織籌備工作，并對(duì)議定事項(xiàng)及時(shí)催辦，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)性會(huì)議的組織、服務(wù)工作。

9.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級(jí)和地方來(lái)文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理印章的掌握、使用，嚴(yán)格把關(guān)。

9.7參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門(mén)職責(zé)權(quán)限文件化予以公布溝通；承辦項(xiàng)目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

9.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作、生活場(chǎng)所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤、車(chē)輛調(diào)度以及司機(jī)、職工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

9.9負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪人員的接待和招待用品管理。9.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年12月25日

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)

焦作山久管業(yè)

復(fù)合管廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張躍勤

副組長(zhǎng)：孫廣太李芳磊

成員：朱亮李保貴段金玲張建軍李保富

周海紅李振義王國(guó)平魏海平

責(zé)任劃分：

組長(zhǎng)：對(duì)全廠安全管理負(fù)監(jiān)管責(zé)任；

副組長(zhǎng)：對(duì)全廠安全管理負(fù)組織實(shí)施責(zé)任；

朱亮：在安全業(yè)務(wù)上向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及公司安?？曝?fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間安全負(fù)督促、檢查、落實(shí)、反饋責(zé)任； 李保貴：協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及安檢員搞好安全“雙基”建設(shè)

及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)本班安全管理負(fù)直接落實(shí)責(zé)任；

其他成員：對(duì)本班組及崗位安全負(fù)主要管理責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)

安全工作安排。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、組織建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行；

2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實(shí)施；

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

4、督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

中鐵一廈瓊頭項(xiàng)[ 2015] 50號(hào) 簽發(fā)人：張戰(zhàn)通

關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小

組的通知

項(xiàng)目部各單位：

為深化我省工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”行動(dòng)，促進(jìn)我省市政工程建設(shè)管理水平提升，按照“業(yè)主主導(dǎo)、施工落實(shí)、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管”的原則，在全省城建系統(tǒng)推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀及作業(yè)層隊(duì)伍實(shí)際情況，特成立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真貫徹《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》。

組長(zhǎng)：張戰(zhàn)通

副組長(zhǎng)：劉幫新、蘆建民、曹紋龍 組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

附件1：《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》

附件1

關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的

實(shí)施意見(jiàn)

為深化我省工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”行動(dòng)，促進(jìn)我省市政工程建設(shè)管理水平提升，按照“業(yè)主主導(dǎo)、施工落實(shí)、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管”的原則，在全省城建系統(tǒng)推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出以下實(shí)施意見(jiàn)。

一、總體目標(biāo)

分階段梯次推進(jìn)，逐步建立起科學(xué)系統(tǒng)的市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。2015年下半年開(kāi)始在設(shè)區(qū)市中心城區(qū)主次干道所有新建工程和全省施工合同價(jià)1億元及以上的市政工程項(xiàng)目上推行；2016年開(kāi)始在全省施工合同價(jià)5千萬(wàn)元及以上的市政工程項(xiàng)目上推行；2017年開(kāi)始在全省市政工程全面推行。

二、工作重點(diǎn)

在城市道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線的土建工程中推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）管理行為標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備。嚴(yán)格執(zhí)行市政工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理，質(zhì)量管理嚴(yán)格，安全措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)。強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)

履約檢查，督促合同各方認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化。由建設(shè)單位提出市政工程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程中交通管理的要求，設(shè)計(jì)單位按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行主體工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)，規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，圖審機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行審查把關(guān)。推行半成品、成品標(biāo)準(zhǔn)化，推行預(yù)制構(gòu)件（含中小跨徑橋梁的預(yù)制梁）工廠化生產(chǎn)。對(duì)于重要結(jié)構(gòu)的特殊部品、部件（橋梁伸縮縫、支座、錨具及預(yù)制構(gòu)件等）實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)排名和黑名單制度，定期頒布目錄和產(chǎn)品價(jià)格。

（三）工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》要求，重點(diǎn)抓“三集中”，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類(lèi)拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制、鋼筋集中加工、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工廠化集中生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉規(guī)范管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、監(jiān)理駐地及施工便道和過(guò)程中的輔助生產(chǎn)設(shè)施，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，減少施工干擾，提高施工管理效率。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類(lèi)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（四）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。按照《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線等各項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。強(qiáng)化道路工程填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制。強(qiáng)化橋梁工程樁基清孔、預(yù)應(yīng)力張拉等工藝控制，推行預(yù)應(yīng)力智能張拉設(shè)備和智能循環(huán)壓漿設(shè)備。推行隧道工程濕噴工藝。

（五）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。建立工藝操作首件分析制度，評(píng)點(diǎn)分析經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度。抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。推行施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)

控系統(tǒng)，對(duì)隧道掌子面、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)、梁片預(yù)制場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)配備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。推行隧道工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)以及巖土工程第三方監(jiān)測(cè)制度。

（六）施工機(jī)具設(shè)備和模板標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵機(jī)械、設(shè)備和模板的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和審查、審批制度，特別是橋梁及構(gòu)造物工程模板、架橋機(jī)和起重機(jī)械設(shè)備，隧道工程二襯臺(tái)車(chē)、砼噴射設(shè)備，水泥砼、瀝青砼及各種混合料拌合設(shè)備，碎石加工設(shè)備及各種砼、混合料攤鋪設(shè)備等。推行專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的架橋設(shè)備。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各地要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推行措施，負(fù)責(zé)督促落實(shí)。工程建設(shè)各方主體的主要負(fù)責(zé)人作為本單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，工程建設(shè)各方主體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究標(biāo)準(zhǔn)化，了解標(biāo)準(zhǔn)化要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)化做法，要親自抓、具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各設(shè)區(qū)市（含平潭）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單于8月30日前報(bào)省廳備案。各項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單于9月15日前報(bào)工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)備案；新開(kāi)工項(xiàng)目應(yīng)在合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)報(bào)備。

（二）細(xì)化要求，印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，省廳將印發(fā)設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn);管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)具設(shè)備和模板標(biāo)準(zhǔn)化等考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各地要按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目、每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、每一道施工工序、每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。

（三）強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按照考核標(biāo)準(zhǔn)，省廳將建立建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位季度考核機(jī)制，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)建設(shè)單位季度考核機(jī)制，明確具體考核及獎(jiǎng)懲辦法。

將施工、監(jiān)理單位考核結(jié)果納入施工、監(jiān)理單位信用綜合評(píng)價(jià)，將信用綜合評(píng)價(jià)與招投標(biāo)掛鉤。將建設(shè)單位考核結(jié)果通報(bào)全省，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后。

（四）合同約束，制度保障。要建立合同約束機(jī)制，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目，建設(shè)單位必須把標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和要求列入招標(biāo)文件和合同文件，同時(shí)將推行標(biāo)準(zhǔn)化涉及的相關(guān)增加建設(shè)費(fèi)用列入工程量清單并單獨(dú)計(jì)量支付，強(qiáng)制執(zhí)行，杜絕隨意壓縮合同工期。對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目，建設(shè)單位要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求疏理存在的問(wèn)題，明確整改要求，對(duì)合同文件未明確的事項(xiàng)，可采取補(bǔ)充合同或獎(jiǎng)勵(lì)方式，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工單位推行標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，利用多種形式，在市政工程行業(yè)中廣泛宣傳推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性、緊迫性以及獎(jiǎng)懲措施和辦法。原則上每半年召開(kāi)1次全省市政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化典型觀摩會(huì)，各設(shè)區(qū)市（含平潭）輪流承辦。

中鐵一局集團(tuán)有限公司

海翔大道瓊頭互通式立體交叉工程項(xiàng)目部

2016年8月30日

抄送：項(xiàng)目部各部室 中鐵一局瓊頭立交工程項(xiàng)目部 2016年8月30日