第一篇：2013質(zhì)量安全工作計劃

2013年質(zhì)量安全工作計劃

為全面貫徹落實黨的十八大精神，有效推進我縣“三大目標(biāo)”的實現(xiàn)，竹開區(qū)以建立質(zhì)量安全長效機制為基礎(chǔ)，狠抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，規(guī)范監(jiān)管行為，創(chuàng)新監(jiān)管方式，切實保障人民生命財產(chǎn)的安全。為有力促進2013年的質(zhì)量安全工作，現(xiàn)特制定本工作計劃：

一、加強質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)，狠抓監(jiān)管隊伍建設(shè)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識新形勢下質(zhì)量安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，進一步增強做好質(zhì)量安全工作的緊迫感和責(zé)任感，進一步提高質(zhì)量安全意識，各單位主要負(fù)責(zé)人要切實履行質(zhì)量安全第一責(zé)任人的職責(zé)，真正把質(zhì)量安全工作擺到重要位置。

建立質(zhì)量安全部門，足額配備專兼職工作人員。落實專項資金，優(yōu)化工作環(huán)境，為質(zhì)量安全工作做好后勤保障。

二、重點開展質(zhì)量安全工作檢查，規(guī)范監(jiān)管行為。

質(zhì)量安全部門要深入企業(yè)生產(chǎn)一線進行質(zhì)量安全調(diào)研

和檢查，及時掌握我區(qū)質(zhì)量安全工作現(xiàn)狀，摸清質(zhì)量安全工作形勢。對存在質(zhì)量安全隱患的企業(yè)，督促其積極整改，同時跟蹤調(diào)查整改效果。以質(zhì)量安全工作規(guī)范化、常態(tài)化為目標(biāo)，有效控制我區(qū)質(zhì)量安全隱患，鞏固我區(qū)平穩(wěn)安全形勢。1

重點檢查各責(zé)任主體職責(zé)履行及在崗情況、質(zhì)量安全隱

患排查和治理等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、安全管理人員不在崗等情況，將依照有關(guān)規(guī)定，進行嚴(yán)肅懲處。

三、推進質(zhì)量工作信息化，創(chuàng)新監(jiān)管模式。

積極組織開展信息技術(shù)培訓(xùn)，充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)

備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探索質(zhì)量安全工作數(shù)字化辦公，實現(xiàn)資源的共享及工作效率的提高。

三、加強質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的工

作水平。通過組織培訓(xùn)等形式，大力提高質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)

務(wù)水平，逐步打造一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍。督促貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全法律法規(guī)，認(rèn)真開展

“安全生產(chǎn)月 ”宣傳活動，提高社會及從業(yè)人員對質(zhì)量安全工作的認(rèn)知度，努力營造多方支持質(zhì)量安全工作的良好社會氛圍。

五、建立健全質(zhì)量安全應(yīng)急救援和事故處理體系。

建立質(zhì)量安全隱患數(shù)據(jù)庫，重點排查危險源，各部門全

力配合，完善應(yīng)急救援和事故處理機制，增強應(yīng)對處理突發(fā)事故和重特大安全事故的能力。

六、將質(zhì)量安全工作納入年度工作計劃，逗硬獎懲。

在年初部署安排質(zhì)量安全工作，納入年度工作計劃。建

立健全質(zhì)量安全工作目標(biāo)考核體系，對工作突出的部門個人

進行激勵，對在質(zhì)量安全工作中怠慢甚至出現(xiàn)問題的要制定處罰措施。

二O一二年一月五日

第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計劃

編 號：lsjk/aq/ct01-2015 修訂狀態(tài)：a/0 受控狀態(tài)：受 控 2015

安全環(huán)保工作計劃

（第a版）

編制： 年 月 日

審核： 年 月 日

批準(zhǔn)： 年 月 日

×××××××××金礦 年 月 日發(fā)布實施 2015安全環(huán)保工作計劃

為確保我礦安全環(huán)保工作順行，有效杜絕安全環(huán)保產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，結(jié)合礦山生產(chǎn)特點和我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本礦2015安全環(huán)保工作計劃。

一、指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)：

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“紅線”意識，全面落實安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等安全、環(huán)保法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)行業(yè)安全、環(huán)保工作的先進經(jīng)驗，以從業(yè)人員安全素質(zhì)為重點，以防范安全、環(huán)保事故為關(guān)鍵，以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、機械化、科學(xué)化為方向，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作和本質(zhì)安全水平的全面提升，避免和有效減少各類安全、環(huán)保事故和職業(yè)病害的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為確保安全環(huán)保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序、有計劃的順利開展，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立2015年安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：礦 長

副組長：總 工

成 員：各分管副總、各部門負(fù)責(zé)人

三、2015年安全環(huán)保目標(biāo)：

（一）、總目標(biāo) 1、2015年實現(xiàn)杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭實現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

2、全面淘汰國家明令禁止使用的19類設(shè)備和工藝；地下礦山均達到國家和省規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)規(guī)模達到6萬噸/年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級達到二級。

（二）、各項指標(biāo)

1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災(zāi)、爆炸、墜罐跑車、邊坡垮塌、尾礦庫潰壩等重大事故的發(fā)生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險肇事故。

2、杜絕重傷以上安全事故。

3、輕傷事故同比下降，力爭實現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

4、勞保用品發(fā)放率100%，職業(yè)健康查體率100%。

5、粉塵合格率達到90%以上，職業(yè)病新增病例為零。

6、全員培訓(xùn)教育普及率100%；須持證人員，持證上崗率100%。

7、主要設(shè)備完好率95%以上；安全設(shè)施合格率100%；強制設(shè)備檢測率100%。

8、環(huán)保設(shè)施達標(biāo)率100%，生產(chǎn)廢物達標(biāo)排放。

9、全年安全隱患整改率為100%，安全專項資金投入100%。

10、完成“安全生產(chǎn)攻堅克難”工作目標(biāo)。

四、主要工作措施 2014年國家、省政府相繼下發(fā)、《山東省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)條件規(guī)定(暫行)》、《山東省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅克難工作方案》，對礦山企業(yè)的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)條件做了嚴(yán)格的規(guī)定，2015年我礦安全環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重，為確保2015年我礦全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：

（一）、全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度。

各部門參照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》，修訂完善企業(yè)各級安全環(huán)保責(zé)任制、規(guī)章制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推動企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理，防范法律風(fēng)險。

2、明確(落實)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實的主體，各級行政一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，認(rèn)真全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在分級負(fù)責(zé)、層層落實一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的、責(zé)任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標(biāo)。

3、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實項目部和班組專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班有專（兼）職安全員在崗。明確管理機構(gòu)和安全管理人員的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)、教、查、改、罰”作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，加強企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，配備完善采礦、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)國家法律、法規(guī)制定完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時繪制礦山相關(guān)實測圖紙。

加強施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實施管理，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時修改補充。施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查批準(zhǔn)的，不得進行施工作業(yè)。

企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人要定期組織召開技術(shù)分析會議，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題；每半年組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)地下礦山及尾礦庫系統(tǒng)進行一次安全可靠性評估。

5、切實加強企業(yè)安全專業(yè)管理

建立健全各專業(yè)管理機構(gòu)，采取有力措施，不斷加強通風(fēng)、提升、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理。

6、加強關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推動全員安全意識和素質(zhì)的提高，培育具有企業(yè)特色的安全環(huán)保文化。

（1）、繼續(xù)加強對牢固樹立“七個觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識（責(zé)任意識、風(fēng)險超前控制意識）重要意義的宣傳貫徹力度。

（2）、結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能、清潔生產(chǎn)知識和案例解析等方面的培訓(xùn)工作。

（3）、認(rèn)真做好三級安全教育、全員安全環(huán)保教育、復(fù)工轉(zhuǎn)崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)工作。①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考核合格后，簽訂師徒合同，實習(xí)期不少于6個月，實習(xí)期間不得獨立作業(yè)。

②、全員安全環(huán)保教育每年不低于20學(xué)時。

③、離崗6個月以上復(fù)工人員，轉(zhuǎn)崗人員必須由所在單位進行車間、班組安全教育。④、企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)由責(zé)任部門對從業(yè)人員進行有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。⑤、礦山主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副礦長、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和礦山外包工程承包單位負(fù)責(zé)人等四類關(guān)鍵人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定接受專業(yè)培訓(xùn)，確保100%持證上崗。

（4）、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動。

（5）、采取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

7、全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。各單位要按照國家新調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件，杜絕“三違”行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。要進一步加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，強化現(xiàn)場安全管理責(zé)任和措施落實，提高職工安全操作技能，實現(xiàn)崗位達標(biāo)并以崗位達標(biāo)推動企業(yè)達標(biāo)，全面提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。至2015年底，金錢溝、金華山礦區(qū)，達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級。

8、加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。全面開展職業(yè)危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護與體檢工作。堅持重點崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為

重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。

9、加強對外包施工隊伍的安全管理

（1）、嚴(yán)格承包單位安全資格審查，承包施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證必須齊全有效，安全技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程健全，主要設(shè)備設(shè)施符合國家規(guī)定無淘汰工藝設(shè)備，安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，近3年無安全事故。

（2）、做好承包單位入礦手續(xù)，所有符合承包工程條件的施工隊伍，必須嚴(yán)格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與任務(wù)；施工人員必須接受入場安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗作業(yè)。

（3）、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格量化考核，對所有施工工程，一律納入企業(yè)內(nèi)部安全管理，實行全方位、全過程安全把關(guān)，每班到施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。對于施工隊伍的“三違”人員，按照企業(yè)獎懲管理規(guī)定進行處罰。明確規(guī)定施工隊伍管理人員跟班、下井和安全指標(biāo)，并納入獎懲考核，加強對施工隊伍安全管理人員考核和監(jiān)督，對不稱職的安全管理人員要求原單位進行撤換。

10、加強管理，提升環(huán)境保護管理水平。

（1）、推進環(huán)境管理體系有效運行。各部門要進一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識別與評價，疏理相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運行質(zhì)量和管理效果。（2）、進一步控制污染物無組織排放。必須繼續(xù)加大對揚塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機械潤滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進一步加大礦容礦貌、散裝物料運輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無組織排放行為。

（3）、切實加強環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強環(huán)保設(shè)施的運行維護，做好日常點檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。

（4）、加強污染源排放監(jiān)測。對固定污染源的監(jiān)測頻次，及時、準(zhǔn)確地反映污染物排放及治理設(shè)施運行狀況，為進一步做好我礦污染減排，提供準(zhǔn)確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（5）、杜絕環(huán)境違法行為。堅決不得發(fā)生人為無組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會公眾投訴環(huán)境污染屬實事件。（6）、加強環(huán)境風(fēng)險源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進一步梳理環(huán)境風(fēng)險源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預(yù)案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。明確各層級控制環(huán)境風(fēng)險內(nèi)容，制定周密防范措施，責(zé)任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識，組織開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。（7）加強綠化宣傳與引導(dǎo)，積極營造愛綠、興綠、造綠、護綠意識；加強指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，篇二：安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作計劃 2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點 2010年公司通過工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進建設(shè)活動的開展和開展三標(biāo)一體內(nèi)審、安全質(zhì)量檢查，項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四化管理水平逐步趨于規(guī)范，基本實現(xiàn)了在建鐵路項目的標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊管理目標(biāo)。路外工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平也同步得到了提升，極大的夯實了公司工程項目安全質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，進一步提升了工程項目安全質(zhì)量管理整體水平。2011年是 “十二五”的開局之年，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，重難點工程逐步增多，施工任務(wù)繁重。為了切實保障人民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康工作目標(biāo)，不斷加強公司安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康監(jiān)督管理工作，特制定以下工作要點：

一、工作思路

深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》﹙國發(fā)?2010?23﹚和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，按照《中國中鐵股份有限公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》，《中國中鐵股份有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》和集團公司《關(guān)于印發(fā)《中鐵港航局集團有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》的通知》（中鐵港航安?2011?37號）精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”以及“質(zhì)量至上”的方針，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全和完善管理機構(gòu)，依法依規(guī)配齊配強管理人員，健全和完善規(guī)章制度，健全和完善安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到制度落實到位、風(fēng)險管理到位、現(xiàn)場管理到位、過程控制到位、檢查監(jiān)督到位、落實整改到位、鐵腕治安全到位，實現(xiàn)全公司生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作穩(wěn)步可控持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）生產(chǎn)安全

1、杜絕一般及以上責(zé)任傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大機械設(shè)備事故、鍋爐和壓力容器爆炸事故等；

2、杜絕員工責(zé)任事故死亡，責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于2人，年輕傷率控制在＜10‰，安全鍋爐房合格率和鍋爐、壓力容器檢驗率為100％。

（二）工程質(zhì)量

不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，杜絕影響企業(yè)信譽的工程質(zhì)量事故和不良行為。單位工程一次驗收合格率為100％，分部、分項工程一次驗收合格率為100％；交驗工程質(zhì)量達到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范要求；爭創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程不少于1項，省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程1項。

（三）環(huán)境保護

環(huán)境污染事故投訴為零，降低能源資源消耗。污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護做到“三同時”。2011環(huán)境保護監(jiān)督管理工作要求詳見公司工程技術(shù)管理部發(fā)布的環(huán)境保護工作安排文件。

（四）職業(yè)健康 職業(yè)病發(fā)病控制為零，杜絕急性、大范圍、群眾性職業(yè)中毒事件的發(fā)生；作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；勞動保護設(shè)施和個人防護用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2011職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要求詳見公司防疫站發(fā)布的職業(yè)健康工作安排文件。

三、工作要求

各單位要認(rèn)真貫徹落實集團公司和公司2011年工作會議精神，大力開展“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動，與標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密結(jié)

合，做到規(guī)范化、常態(tài)化；要加強安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，切實做到不留死角、不失細(xì)節(jié)、責(zé)任閉合；要堅持 “科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”；要持續(xù)加大安全質(zhì)量投入，配齊配強安全質(zhì)量資源，強化重點環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全管理全覆蓋；要全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，確保責(zé)任可追溯；要嚴(yán)肅安全責(zé)任書和安全承諾，切實落實安全問責(zé)和一票否決制；大力推動安全管理從管事向管人轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，從行為糾偏向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變，從行政控制向機制管理轉(zhuǎn)變；要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，堅持“精益求精、持續(xù)改進”的原則，大力加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，抓源頭、抓措施、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓監(jiān)督、抓獎罰，立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，建百年精品工程。

四、工作計劃

（一）健全和規(guī)范各級組織專職機構(gòu)建設(shè)和人員配備。公司將按照集團公司的要求，并按照公司發(fā)展規(guī)模和承擔(dān)任務(wù)特點，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和質(zhì)量保證體系，依法依規(guī)設(shè)置安全質(zhì)量管理機構(gòu)、配齊配強管理人員，滿足企業(yè)管理和現(xiàn)場管理的需要，構(gòu)建“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）建立和健全安全質(zhì)量稽查隊伍，對施工項目開展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。公司將按股份公司和集團公司的要求，建立規(guī)范的安全質(zhì)量稽查隊伍，配齊稽查人員。公司將結(jié)合施工生產(chǎn)實際，加強質(zhì)量稽查隊伍的力量，實行分專業(yè)、分重點稽查，針對重點在建項目開展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。

（三）健全和完善規(guī)章制度，規(guī)范安全質(zhì)量行為，提升安全質(zhì)量監(jiān)督管理能力。公司將嚴(yán)格按照國家安全質(zhì)量管理的法律法規(guī)、行業(yè)管理辦法和股份公司、集團公司安全質(zhì)量管理規(guī)定，修訂公司的安全質(zhì)量管理文件。

（四）健全“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)體系。各單位要認(rèn)真貫徹落實國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦

法》，建立健全覆蓋企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立健全，使企業(yè)各級、各崗位領(lǐng)導(dǎo)、各職能、全體員工清楚各自崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，切實履行自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

（五）以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要充分利用股份公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)載體，將安全操作（行為）標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建緊相結(jié)合，逐步實現(xiàn)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避項目安全質(zhì)量風(fēng)險，逐步建立水運工程、橋梁、隧道、路基等安全防護手冊。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故上報制度，按“四不放過”原則嚴(yán)肅事故處理。各單位要嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于進一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全事故報告的通知》（2010-256號）電報要求，事故單位在事發(fā)1 小時內(nèi)，將生產(chǎn)安全事故快報表和電子照片及說明報至公司；事故單位要本著“四不放過”原則，按照內(nèi)部管理從嚴(yán)、規(guī)范的總體要求，在事發(fā)后10公司提交事故原因初步分析、事故直接經(jīng)濟損失、整改措施、現(xiàn)場復(fù)工情況及對事故有關(guān)直接責(zé)任人員的初步處理意見報告；在政府事故報告批復(fù)之日10日內(nèi)向公司提報事故結(jié)案報告。公司將按“四不放過”的原則對事故責(zé)任者進行嚴(yán)肅處理。

（七）嚴(yán)肅安全責(zé)任書和安全承諾，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。公司與各單位都簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，各單位要與下屬架子隊簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，切實落實安全問責(zé)和一票否決制，依規(guī)從快對事故單位責(zé)任人進行追究。

（八）強化安全基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮管理效能，推動安全質(zhì)量管理持續(xù)提升。今年是集團公司的“基礎(chǔ)管理年”，也是安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理年，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性，要把安全質(zhì)量工作作為重點，抓機構(gòu)、抓人員、抓制度、抓落實、抓項目、抓管理，推動安全質(zhì)量管理工作持續(xù)提升。篇三：xx公司2015年安全環(huán)保工作計劃 xx有限責(zé)任公司文件

司發(fā)（2015）01號

關(guān)于印發(fā)《2015年公司安全環(huán)保工作計劃》的通知

公司所屬各單位： 為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司2015年工作會議要求，為有計劃、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《2015年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件： 2015年公司安全環(huán)保工作計劃

二0一三年一月一日 2015年公司安全環(huán)保工作計劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定2015年安全環(huán)保工作計劃。

一、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進，最終形成安全環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上。

5、污水零排放，實現(xiàn)cod減排20噸。

6、完成上級污染減排任務(wù)，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點和措施

（一）、堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全 目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核；員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。

（二）堅持風(fēng)險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。2015年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。

（1）增強全員風(fēng)險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動，針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。(2)加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處。（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

（7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。

（2）積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風(fēng)險，用“機防”代替“人防”。（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經(jīng)濟、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。

（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進行申報、核實、評獎。（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強化 “雙基”管理，全力推進“三項建設(shè)”。（1）強化基層管理，全力推進班組安全建設(shè)。今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險預(yù)知活動為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到2015年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程引導(dǎo)和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。

其次，要建立健全并認(rèn)真落實工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。

第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。

（2）、強化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進安全環(huán)保文化建設(shè)。篇四：健康安全環(huán)保工作計劃 2011年健康安全環(huán)保工作計劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo) 奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。

三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。

環(huán)境保護工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標(biāo)率 100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項工作指標(biāo)控制在油田公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認(rèn)真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強力推進直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實各項工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班 組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據(jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制,設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴(yán)格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

實行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責(zé)的有效落實。強化屬地管理責(zé)任意識，落實屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關(guān)方、承包商進行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對承包商、相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍墕挝灰Y(jié)合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。

（二）“三個提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識、自我保護意識，做到對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓(xùn)。加強任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級教育培訓(xùn)質(zhì)量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識 別、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)保基層管理工作水平的提升。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施考核細(xì)則，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程，增強基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強化風(fēng)險管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項建設(shè)”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動，加強環(huán)保知識培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護管理，促進現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊 ”建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”專項考核，作為年終評比標(biāo)準(zhǔn)化先進車隊依據(jù)。篇五：2013安全環(huán)保工作計劃(新)重慶市化工研究院

2013年安全環(huán)保工作計劃

一.指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），強化“安全是基礎(chǔ)、安全是保障、安全是效益、安全是發(fā)展”和“節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)”的理念。落實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護主體責(zé)任，鞏固提升安全環(huán)?！半p基”工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，加強風(fēng)險防范和應(yīng)急救援能力建設(shè)，保持全院安全環(huán)保工作的穩(wěn)定局面。

二.控制目標(biāo)： 1.安全目標(biāo)：

1）杜絕“工亡”事故； 2）杜絕重大中毒事故； 3）杜絕重大設(shè)備事故； 4）杜絕重大火災(zāi)爆炸事故； 5）杜絕重大責(zé)任交通事故。6）千人負(fù)傷率低于1‰（其中重傷率低于0.1‰）。2.環(huán)保目標(biāo)：

1）杜絕重大環(huán)境污染及擾民事故； 2）杜絕重大違反環(huán)保法律法規(guī)的案件； 3）杜絕由環(huán)境污染問題引發(fā)的群體性事件。4）污染治理設(shè)施同步運行率100%，固廢處置率100%，“三廢”排放穩(wěn)

定達標(biāo)，完成主要污染物減排計劃； 5）一般污染擾民事故少于3次。三.主要任務(wù)：

（一）分解目標(biāo)、落實責(zé)任

1、全院層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，把目標(biāo)分解到各部門車間、班組和每個員工，做到“橫到邊，縱到底”； 與入住企業(yè)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

2、繼續(xù)實行全員安全環(huán)保風(fēng)險責(zé)任金制度；繼續(xù)推行安全環(huán)?？冃ЧべY制，績效工資不低于員工收入的20%。

3、加強職業(yè)安全健康和環(huán)保管理機構(gòu)建設(shè)，設(shè)置管理機構(gòu)和足額配備管理人員。

4、對各職能部門和各級人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進行效能監(jiān)察和績效考核。

（二）加大投入，提升本質(zhì)安全

1、嚴(yán)格按照《化工企業(yè)工藝安全管理實施導(dǎo)則》、《關(guān)于開展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》（安監(jiān)總管三〔2012〕87號）和《關(guān)于認(rèn)真開展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》（渝安監(jiān)發(fā)〔2012〕144號）的要求，對在役化工裝置進行安全設(shè)計診斷，全面消除安全設(shè)計隱患。

2、推行（hazop）危險與可操作性管理。院各車間根據(jù)自己實際情況，選取其生產(chǎn)裝置（單元）進行hazop分析。

（三）繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作

結(jié)合落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作，使“雙基”管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長效化。

1、繼續(xù)強化安全標(biāo)準(zhǔn)化運行。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/9006-2010）的要求，按照非危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)具體內(nèi)容積極推進我院安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、鞏固車間、班組、崗位的基礎(chǔ)管理工作

（1）鞏固提升車間、班組、崗位安全環(huán)保達標(biāo)工作。今年車間、班組、崗位達標(biāo)率100%，優(yōu)秀率達90%以上。

（2）開展車間、班組、崗位現(xiàn)場管理達標(biāo)，制定現(xiàn)場管理規(guī)范，落實現(xiàn)場管理責(zé)任，提高現(xiàn)場管理水平。

（3）組織開展車間、班組“零事故”活動，大膽探索，積累經(jīng)驗，以車間、班組“零事故”促進全院“零事故”。

（四）深化隱患排查治理，形成長效機制

繼續(xù)深入開展安全環(huán)保隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)總局《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》（安監(jiān)總管三〔2012〕103號），開展各種專業(yè)、專項、季節(jié)性安全檢查，落實各類人員的“一崗雙責(zé)”。

1、堅持全院每月綜合大檢查，部門、車間每周大檢查，班組每天檢查或巡查。

2、深化專業(yè)性檢查。按照安監(jiān)總管三〔2012〕103號的要求，組織制定各專業(yè)安全檢查表，開展工藝、設(shè)備（含特種設(shè)備）、電氣、儀表、建筑施工等專業(yè)安全檢查。

3、根據(jù)季節(jié)特點開展專項安全檢查，如防洪度汛、防暑降溫、冬季防火等季節(jié)性檢查。

4、加強節(jié)假日、特殊時段檢查力度，如元旦、春節(jié)、五

一、國慶等節(jié)假日和其他特殊時段的檢查。

5、完善各類安全環(huán)保檢查閉環(huán)管理體系。查出的隱患按照“五定”原則（定

責(zé)任人、定時間、定措施、定資金、定預(yù)案）落實整改。采取措施，深化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制，確保隱患整改率保持100%。

（五）強化建設(shè)項目安全環(huán)保管理

1、修改完善制度。按照國家和化醫(yī)集團《建設(shè)項目安全管理規(guī)定》（渝化醫(yī)司[2012]115號）的要求，修改完善建設(shè)項目安全、環(huán)保管理制度。

2、明確責(zé)任，簽訂合同。建設(shè)單位必須與承包商（監(jiān)理單位、承建單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的安全職責(zé)。在未完成機械竣工驗收、未交付建設(shè)單位使用前，建設(shè)單位不能擅自派員工進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各種“三同時”制度。建設(shè)單位必須按規(guī)定辦理安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、防雷接地等“三同時”手續(xù)。

4、加強施工過程管理。建設(shè)單位必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）的規(guī)定，加強對項目建設(shè)過程中的安全管理。

5、強化項目試生產(chǎn)前的管理。項目試生產(chǎn)前，一是必須完善法定手續(xù)，制定完善的試車方案和應(yīng)急預(yù)案；二是必須進行全面安全環(huán)保檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；三是必須對試車人員進行上崗前的培訓(xùn)，并考核合格。

（六）加強交通安全管理

1、全院必須完善交通安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加強對車輛的管理，要加強車輛的維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病車輛上路。

3、加強對駕駛?cè)藛T的管理，定期認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。

（七）加強安全教育培訓(xùn)

1、確保院主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持

證率達到100%。

2、加強各類人員的再培訓(xùn)，按照國家安監(jiān)總局3號令的要求，結(jié)合我院實際，有針對性的對各類人員開展再培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。

3、注重安全教育培訓(xùn)效果，絕不能走過場、做表面文章，做到人人過關(guān)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使用和應(yīng)急逃生知識等方面的培訓(xùn)。

（八）強化應(yīng)急救援建設(shè)

1、及時修訂、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全預(yù)案，并按要求評審、備案。

2、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材充足，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保應(yīng)急隊伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。

3、除按規(guī)定開展綜合演練及專項演練外，積極開展現(xiàn)場處置方案演練，本年內(nèi)要完成各類危險作業(yè)的應(yīng)急救援演練，并就演練結(jié)果對崗位員工開展相關(guān)培訓(xùn)。

（九）加強職業(yè)安全健康管理

1、建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺賬、記錄和檔案。

2、積極開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測與評價，落實企業(yè)職業(yè)危害因素告知及防護工作。

3、開展職業(yè)危害專項演練，加強職工應(yīng)對突發(fā)急性職業(yè)中毒自我保護。

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目職業(yè)病危害防護設(shè)施“三同時”規(guī)定，新、改、擴建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的，按規(guī)定進行職業(yè)病危害預(yù)評價和控制效果評價。

第三篇：安全質(zhì)量大檢查工作計劃

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司虹橋高鐵站房項目部

全面開展“安全質(zhì)量大檢查活動”工作計劃

根據(jù)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》要求，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，并結(jié)合虹橋高鐵站房工程實際，積極開展站房工程安全質(zhì)量大檢查活動，并制定以下工作計劃：

一、活動目標(biāo)：

1、杜絕鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故；杜絕因建設(shè)引起的一般及以上鐵路交通事故；

2、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量一般事故；減少工程質(zhì)量問題。

二、活動時間：

2010年4月4日至2010年5月31日

三、組織結(jié)構(gòu)：

監(jiān)理部及時成立安全質(zhì)量大檢查活動小組，由現(xiàn)場總監(jiān)張云鶴任組長，總監(jiān)代表杜忠誠任副組長，各項目副總監(jiān)（陸成、黃仁君、蟻建榕）任組員，全體監(jiān)理人員參加。監(jiān)理部進一步完善和落實監(jiān)理部各項工作管理制度，積極將本次安全質(zhì)量大檢查活動貫徹落實到位。

四、活動安排：

1、2010年4月4日~4月15日，監(jiān)理部內(nèi)部對全體監(jiān)理人員展開安全質(zhì)量大檢查活動的宣傳發(fā)動。

監(jiān)理部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神，結(jié)合站房工程安全質(zhì)量管理實際情況，切實將“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”精神落實到各項監(jiān)理日常工作當(dāng)中去。

2、2010年4月16日~4月30日，監(jiān)理部進一步加強內(nèi)部監(jiān)理人員教育培訓(xùn)。

監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員積極開展崗位培訓(xùn)、內(nèi)部教育，定期召開內(nèi)部學(xué)習(xí)會議，督促各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；仔細(xì)翻閱規(guī)范，做到規(guī)范要求了然于胸，進一步提高每位監(jiān)理人員的崗位工作能力，使得每位監(jiān)理人員能夠更加適應(yīng)各個監(jiān)理崗位。

3、2010年5月1日~5月20日，為活動檢查評估階段。

監(jiān)理部按照“工序簽認(rèn)”、“質(zhì)量確認(rèn)”的檢查要求，組織監(jiān)理人員并督促總包單位對站房工程進行全面檢查，根據(jù)工程進展情況，分階段劃分檢查重點進行針對性檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理。對于現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織總包及相關(guān)施工單位進行歸納總結(jié)、梳理分析，并督促總包及相關(guān)施工單位及時整改落實。在活動過程當(dāng)中，監(jiān)理部組織總包單位結(jié)合路局質(zhì)量安全評估管理的相關(guān)要求，對各施工作業(yè)點及時開展質(zhì)量安全評估工作，對評估不合格的作業(yè)點要立即進行停工整頓，在問題整改之前不得進行下一步施工。

4、2010年5月21日~5月30日，為考核總結(jié)階段。

監(jiān)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)大檢查活動的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，及時想指揮部安全質(zhì)量大檢查活動辦公室反饋活動信息，每周進行活動小結(jié)，小結(jié)結(jié)束后組織監(jiān)理人員認(rèn)真開展全面總結(jié)。

五、檢查重點：

目前站房工程上部鋼結(jié)構(gòu)已完成，幕墻、裝飾、安裝等專業(yè)工程全面展開，正處于“迎七

一、保開通、奉獻世博、奮戰(zhàn)百日”的決戰(zhàn)階段，現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的管理工作更加突出，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際，重點做好以下工作：

1、檢查總包單位上報的各項施工計劃、施工方案的編制和落實情況，督促總包單位與各個進場分包單位及時簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，并做好現(xiàn)場安全管控。

2、認(rèn)真落實“工序簽認(rèn)”制度，加大現(xiàn)場施工過程中涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位的工序檢查，如幕墻工程中的重大節(jié)點、安裝工程中涉及到使用功能的管線和設(shè)備安裝、裝飾工程的外觀質(zhì)量檢查等等。

3、隨著世博會召開時間日益臨近，督促總包及各下屬單位進一步健全質(zhì)量、安全保障體系，檢查各單位安全措施費用使用情況，督促總包及各下屬單位加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保世博會期間的安全、質(zhì)量生產(chǎn)。

4、督促總包單位認(rèn)真做好季節(jié)性安全管理，重點是防洪、防汛、防臺。監(jiān)理部重點檢查總包及下屬各單位季節(jié)性安全管理的工作計劃、物資落實和日常管理情況。

5、檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊執(zhí)行情況，嚴(yán)格分包單位進場審查制度，杜絕違反分包、轉(zhuǎn)包情況。

6、組織總包及各下屬單位進行現(xiàn)場各類安全質(zhì)量專項檢查活動，并留有相關(guān)記錄，對于現(xiàn)場中存在的各類安全、質(zhì)量問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促各相關(guān)單位及時整改落實。

7、督促總包及各下屬單位積極開展現(xiàn)場施工人員的崗前教育和安全培訓(xùn)，并實行考試上崗制度，未經(jīng)考試或開始不合格人員一律不得上崗作業(yè)。

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

京滬高鐵上海虹橋站站房工程項目部

2010年4月09日

第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計劃

2014年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作計劃

2014年是我部大戰(zhàn)之年，具有深基坑開挖、盾構(gòu)始發(fā)、大型起重機械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、網(wǎng)架施工、高支模、交叉施工、臨時用電、防汛防臺等重大危險源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務(wù)繁重、面臨考驗。

一、工作思路

必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工團齊抓共管的原則，推行項目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化本質(zhì)安全、動態(tài)預(yù)控重大危險源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓(xùn)、通過技術(shù)攻關(guān)預(yù)防與治理質(zhì)量通病、加強應(yīng)急預(yù)案管理等工作為重點，嚴(yán)格執(zhí)行條件驗收、首件驗收、隱蔽工程驗收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理等基本制度，深入貫徹 “以人為本”理念，有序推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動, 促進本項目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護與職業(yè)健康工作再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)與文明施工

１、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過三十萬元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬分之五；

２、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu)）筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)及管線損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；

３、嚴(yán)格管控重大危險源，確保電力隧道明挖施工、盾構(gòu)隧道的聯(lián)絡(luò)通道及空推段礦山法施工、盾構(gòu)始發(fā)與到達不出現(xiàn)坍塌、涌水突泥事故，確保**車輛段高支模、網(wǎng)架施工不出現(xiàn)坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認(rèn)真做好土建與管線施工、機電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴(yán)防施工現(xiàn)場安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場發(fā)生。

5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達到100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，主要管理人員到位履職比例達100%，工人“平安卡”持卡率達100%，泥頭車持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓(xùn)合格率100%。

6、**車輛段創(chuàng)建中國中鐵股份公司安標(biāo)工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），**創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復(fù)審?fù)ㄟ^。

7、繼續(xù)推進**車輛段創(chuàng)建AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地建設(shè)。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號線參建單位前三名并得到獎勵。

9、加強大型機械設(shè)備管理，特種設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）安全性能檢測合格率100%、備案率100%。

10、對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時處理，杜絕因安全文明施工問題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。

（二）工程質(zhì)量

1、按全線爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)推進工程質(zhì)量管理，按時完成階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2、**車輛段的梁、板質(zhì)量爭創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。

3、檢驗批、分項、分部工程驗收合格率100%,單位(單項)工程一次性竣工驗收合格率100%。

4、隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。

5、質(zhì)量保證資料真實可靠、規(guī)范完整，實現(xiàn)資料與施工進度同步。

6、杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上工程質(zhì)量事故及問題,遏制直接經(jīng)濟損失30萬元以下的工程質(zhì)量事故（問題）。

7、對發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題隱患及時處理，杜絕因工程質(zhì)量問題被地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。

（三）環(huán)境保護

1、杜絕環(huán)境污染事件，實現(xiàn)污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、不出現(xiàn)因擾民而出現(xiàn)的群體上訪或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴(yán)禁出現(xiàn)因違法引起的訴訟事件發(fā)生。

(四)職業(yè)健康

加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；強化勞動防護用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護設(shè)施和個人防護用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴(yán)格執(zhí)行法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度。

對國家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行，對地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進行全面落實。特別要對《廣東省安全生產(chǎn)條例》進行深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，有針對性地完善安全質(zhì)量管理制度。

２、全面貫徹落實安全質(zhì)量責(zé)任制。

各分部要根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》和《部門與崗位質(zhì)量職責(zé)》進行職責(zé)細(xì)化，將職責(zé)落實到每一個職能部門、管理人員、作業(yè)人員，按季度進行考核，并與部門業(yè)績和員工績效工資、晉級、職稱評定、評先考核、安全責(zé)任風(fēng)險抵押等掛鉤，堅決實行“一票否決”制。

3、經(jīng)理部、各分部要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責(zé)分明開展安全質(zhì)量環(huán)境保護與職業(yè)健康等各項管理工作。

(二)安全生產(chǎn)與文明施工

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50870-2013）、《建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》（GB50656-2011），《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）,要組織全體員工進行培訓(xùn)，從規(guī)范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。

2.加強“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經(jīng)理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規(guī)定參加各類教育培訓(xùn)。

(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書，及時對特種作業(yè)人員開展崗前培訓(xùn)交底和定期的交底工作，對危險性較大的分部分項工程特種作業(yè)人員還需進行專項操作的技術(shù)培訓(xùn)。

3、進一步加強現(xiàn)場臨時用電管理。

(1)各分部要組織電工和機電人員定期進行專業(yè)培訓(xùn)和工作交底，要將協(xié)作隊伍的電工納入統(tǒng)一管理。

(2)對用電設(shè)備設(shè)施進行統(tǒng)一規(guī)范管理，特別要加強三級配電箱部分的監(jiān)督管理，各分部不得將三級配電箱及用電設(shè)備的管理全部分解給協(xié)作隊伍自行管理。(3)經(jīng)常性地對過載保護、短路保護、漏電保護、保護接零、重復(fù)接地等進行檢查，確保用電安全的保護裝置有效。

(4)堅持每天對配電箱、線路的巡檢，及時消除隱患。

4、確保安全教育培訓(xùn)及交底取得實效。

(1)教育和培訓(xùn)重點在一線操作人員，樹立作業(yè)人員“三不傷害“的責(zé)任意識和不發(fā)生“三違”的行為意識。

(2)要改變以前全由安質(zhì)部門人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢，各負(fù)其責(zé)將安全技術(shù)交底工作做好做實。

(3)教育培訓(xùn)及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊、展報、咨詢、邀請專家授課、現(xiàn)場實體操作等）。

5、開展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項：

(1)設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護裝置有效；(2)規(guī)定的安全措施落實；

(3)所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；(4)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范；

(5)個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。

在當(dāng)天生產(chǎn)活動結(jié)束后，安全管理人員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、班組長要督促作業(yè)人員對本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、電器、電路、作業(yè)場地、物品存放等進行安全檢查，防止非生 產(chǎn)時間發(fā)生事故。

6、繼續(xù)做好泥頭車管理。

(1)所有進出場的泥頭車必須是合法運輸單位的渣土車（有營業(yè)執(zhí)照、道路運輸經(jīng)營許可證），渣土車證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運營證、城市建筑垃圾準(zhǔn)運證、深圳市余泥渣土運輸車輛臨時通行證，檔案號牌、備案合格證）和車輛保險單，運輸合同必須到中鐵建投備案。施工過程中所有進場的泥頭必須報請分部備案并證牌齊全有效。

(2)對專業(yè)分包商雇用的泥頭車，必須加強監(jiān)管，除督促施工合同進行備案外，必須將上述證件進行審查和備案；對不符合要求的泥頭車嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場；同時必須與運輸單位簽訂安全責(zé)任書。

(3)嚴(yán)格按要求在泥頭車出工地大門處設(shè)置沖洗設(shè)備，安裝攝像頭，做好進出場登記。為確保泥頭車管理的有效性，采取在門衛(wèi)處備案登記后才放行的制度。

7、加強機械設(shè)備管理。

(1)把好設(shè)備進場驗收關(guān)。驗收不合格或經(jīng)檢修仍不能足安全使用要求或國家明令禁止使用的機械設(shè)備，堅決不能使用。

(2)做好設(shè)備日常維護和保養(yǎng)。

(3)機電部門要聯(lián)合相關(guān)職能部門定期或不定期開展設(shè)備專項檢查。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行大型機械、特種設(shè)備經(jīng)檢驗檢測、登記備案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危險性較大分部分項工程、較大危險源的管控(1)認(rèn)真落實方案。按照地鐵公司要求對危險性較大分部分項工程制定安全專項方案，經(jīng)審批或組織專家論證后嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行條件驗收制度。對地鐵公司規(guī)定需進行條件驗收的危險性較大的分部分項工程，報請監(jiān)理組織驗收合格后方可施工或進入下道工序，嚴(yán)禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作；(4)加強現(xiàn)場安全防護，落實重大危險源公示制度；(5)加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，落實專人現(xiàn)場進行值班，領(lǐng)導(dǎo)進行盯崗、包保。

(6)做好施工監(jiān)測和信息預(yù)警，根據(jù)監(jiān)控信息實時采取措施確保施工安全。、9、認(rèn)真落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

一是現(xiàn)場臨時設(shè)施布置合理有序，各種物料、備品備件、廢棄物、工具等堆放、擺放實行定置管理，符合安全衛(wèi)生要求；二是各類安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語規(guī)范、齊全、醒目、協(xié)調(diào)；三是機械設(shè)備、電氣設(shè)備、運輸設(shè)備、壓力容器、起重機械上的安全防護裝置、信號裝置、警報裝置、安全連鎖裝置、限位裝置、制動裝置等齊全有效；四是施工現(xiàn)場的各種臨邊、坑、井、溝、池、輪、軸、臺等應(yīng)有可靠的防護欄桿或蓋板、有警示標(biāo)志，明確醒目，照明充足等。五是將作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時的應(yīng)急措施等事項告知作業(yè)人員，保障作業(yè)人員的知情權(quán)。

10、全面推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

一是各類操作必須制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，由相關(guān)的技術(shù)人員進行交底培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實施過程進行檢查和不斷糾偏；二是所有進入現(xiàn)場人員都能按規(guī)定佩戴個人防護用品，在特殊崗位上作業(yè)（如停送電、焊接、高空、易燃易爆作業(yè)等）必須穿戴個人特殊保護用品或采取防范措施。

11、強化對分包商的安全質(zhì)量管控工作。

(1)嚴(yán)格對分包商準(zhǔn)入及資質(zhì)進行審查，要將分包商的機械設(shè)備、安全管理人員的配置、特種作業(yè)人員的持證等納入分包合同進行約定，嚴(yán)禁不符合要求的分包商進場施工。

(2)將分包商按要求配置的安全質(zhì)量管理人員納入統(tǒng)一管理，發(fā)揮其積極管控作用。

(3)加強對分包商作業(yè)人員的進場登記管理，作業(yè)人員必須先到分部安質(zhì)部門登記，經(jīng)審查并經(jīng)三級教育合格后，再由綜合部進行登記造冊管理。

(4)對分包商的作業(yè)人員加強管控，嚴(yán)禁未經(jīng)三級教育培訓(xùn)、安全交底和取得平安卡的人員進場施工,特種作業(yè)人員必須持合法有效的操作合格證。

(5)加強對分包商自配設(shè)備的管控，進場必須經(jīng)報驗檢查合 格方能施工作業(yè)，嚴(yán)禁未經(jīng)報驗、淘汰、報廢或安全性能不符合要求的設(shè)備進行施工作業(yè)。

(6)加強分包商執(zhí)行力建設(shè)。要求分包商對政府、業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定、要求必須認(rèn)真執(zhí)行，并將其執(zhí)行力作為對分包商的信譽評價進行定期考核，落實相關(guān)違約處罰措施。

12、切實加強“三防”工作的預(yù)防預(yù)控和搶險。

一是及時貫徹落實深圳市政府、地鐵公司下達指示精神，及時果斷的采取措施避免人員和財產(chǎn)遭受重大損失，二是各分部要按照經(jīng)理部下發(fā)的《防洪、防臺應(yīng)急預(yù)案》及地鐵公司《關(guān)于規(guī)范地鐵工程防汛防風(fēng)防雷管理工作的通知》（深地鐵【2013】408號）的要求，落實各項預(yù)防措施，及時組建應(yīng)急搶險突擊隊，并配備滿足應(yīng)急搶險的物資及設(shè)備，保證搶險工作順利有效開展。

13、加強應(yīng)急預(yù)案的管理。

(1)各分部要每季度針對可能易發(fā)的生產(chǎn)安全事故或險情，開展應(yīng)急救援演練，對預(yù)案存在的不足進行改進完善，提高救援人員的搶險能力和遇險人員的自救和逃生能力。

(2)針對危險性較大的分部分項工程或重大危險源，制定有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，不斷完善應(yīng)急救援體系。

(3)做好應(yīng)急救援物資設(shè)備的貯備。各分部要根據(jù)可能易發(fā)事故的性質(zhì)有針對性地配置應(yīng)急救援物資設(shè)備，定點存放并定期進行檢查，確保其有效性。

14、深入開展安全隱患排查與治理工作 以較大危險源管控為重點，針對不同時期施工生產(chǎn)特點，進行重點與全面排查相結(jié)合，各分部必須開展日、周、月、季的安全隱患排查工作，建立隱患登記臺賬，實時登記安全生產(chǎn)隱患排查治理信息，對查出的隱患按”五定“原則進行整改。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產(chǎn)安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施費的管理。

(1)對施工現(xiàn)場所必須的安全防護設(shè)施、文明施工措施所需費用必須足額保證，做好計劃與使用臺帳。

(2)所有的防護及措施必須保證材質(zhì)質(zhì)量和安裝質(zhì)量，不得以次充好或不符合國家相關(guān)要求，經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)定進行驗收。

(3)對投入的安全文明施工措施費的相關(guān)資料做好收集整理。

16、做好現(xiàn)場文明施工管理。

(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工圍擋并封閉管理，加強對圍擋設(shè)施的維護管理，對圍擋設(shè)施、警示標(biāo)識（施工告知）出現(xiàn)破損或不符合要求的要及時維修和更換。

(2)按施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好材料碓碼、機具的放置做到分類清晰、整潔，各類標(biāo)識、標(biāo)志齊全規(guī)范，防護與隔離措施到位，場內(nèi)排水系統(tǒng)通暢，作業(yè)人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，場內(nèi)泥漿、油污有序排放不漫流，場內(nèi)外揚塵控制達標(biāo)。

(3)加強文明施工常態(tài)化管理。特別是**車輛段軟基處理及樁基施工階段，并且由于拆遷原因分片施工，必須研究制定強有力的保證措施。要按創(chuàng)AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的標(biāo) 準(zhǔn)做好統(tǒng)一策劃、分階段實施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主體與前期工程之間、土建與設(shè)備安裝工程之間或各分部之間存在交叉施工時，土建主體施工的各分部要牽頭與其他單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確雙方的安全文明施工的權(quán)責(zé)。

（三）工程質(zhì)量

１、各分部必須切實提高質(zhì)量管理意識。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位一定要高。各分部要認(rèn)真總結(jié)2013年工程質(zhì)量存在的問題，學(xué)習(xí)借鑒一分部在結(jié)構(gòu)柱施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗做法，工程質(zhì)量不僅要內(nèi)實而且要外美，嚴(yán)禁因施工控制不當(dāng)造成滲水、開裂、沉降變形、侵限等永久質(zhì)量缺陷。

2、認(rèn)真落實工程質(zhì)量管理“十項原則”。

按設(shè)計施工原則、方案指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)（試驗檢測）證明原則、工藝創(chuàng)新原則（新技術(shù)應(yīng)用）、關(guān)鍵節(jié)點卡控原則、質(zhì)量通病預(yù)防原則、樣板引路原則、檢查驗收原則（特別是隱蔽工程的驗收）、管理人員跟班帶班原則、責(zé)任落實與考評原則。

3、各分部的工程質(zhì)量責(zé)任體系必須有效運轉(zhuǎn)。除分部經(jīng)理為第一責(zé)任人外，由總工程師負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，工程管理部、物資設(shè)備部是具體實施部門，安質(zhì)環(huán)保部是監(jiān)督管理部門。同時各分部必須配置符合質(zhì)量管理工作要求的專職質(zhì)量管理人員。

4、根據(jù)經(jīng)理部《關(guān)鍵工序卡控實施細(xì)則》和各分部前期的 實施不佳的情況，下一步認(rèn)真梳理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點，制訂具體責(zé)任人的工作與管理制度，確?？厝〉脤嵭?。

5、**車輛段的梁板施工爭創(chuàng)中鐵建投的樣板工程，三、四分部要研究制定具體的實施方案報經(jīng)理部審批。

6、提高對協(xié)作隊伍的管控能力。要徹底扭轉(zhuǎn)協(xié)作隊伍的施工質(zhì)量水平就是我們的水平的被動局面，加強對協(xié)作隊伍人員的施工方案、工藝操作的交底培訓(xùn)嚴(yán)禁造假或?qū)⒔坏琢饔谛问?，對現(xiàn)場好的操作工藝、施工水平要及時組織觀摩學(xué)習(xí)進行推廣，加強協(xié)作隊伍之間、班組之間的技術(shù)交流。

7、進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過程、系統(tǒng)管理。工程創(chuàng)優(yōu)必須貫穿施工全過程，創(chuàng)魯班獎必須分步實現(xiàn)，各分部必須由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時申報深圳市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的申報，要以首件驗收、樣板工程引路推動創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工程測量復(fù)核與圖紙會審制度，防止出現(xiàn)測量錯誤或圖紙錯誤造成無法挽回的損失和影響。

9、加大對技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。工序卡控、工序驗收是控制與檢驗質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練的要進行系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可上崗。

10、繼續(xù)實行關(guān)鍵工序質(zhì)量控制牌掛牌制度，內(nèi)容必須有針對性、其施工工藝、檢驗控制措施與實際一致。

11、各分部必須制定質(zhì)量通病整治方案報監(jiān)理審批后實施，嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理審批方案擅自處理，經(jīng)處理的質(zhì)量缺陷必 須報監(jiān)理驗收，并做好處理過程影像資料的收集。

（四）環(huán)境保與職業(yè)健康

1、要按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，加強勞動保護，防治職業(yè)危害，保證職業(yè)健康。

2、重點做好施工噪聲控制、生產(chǎn)生活污水排放、渣土及垃圾棄運、粉塵控制、光電輻射、危險化學(xué)品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。

３、要積極聯(lián)系地方政府，爭取地方政府的工作支持，主動接受地方政府環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。

第五篇：護理質(zhì)量安全工作計劃

篇一：護理質(zhì)量與安全管理工作計劃 護理質(zhì)量與安全管理工作計劃

為加強護理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制定本計劃:

一、完善護理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護理服務(wù)規(guī)范。

二、加強護理安全質(zhì)量檢查，落實護理安全制度。

三、加強節(jié)日期間護理安全監(jiān)控。

四、提高護理人員的急救意識及能力。

五、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

六、做好新護士上崗前的培訓(xùn)。

七、加強不良事件的監(jiān)控，提高護理人員不良事件的防范意識。

八、規(guī)范護理文件的書寫，減少安全隱患。相應(yīng)措施：

一、制定《護理安全管理制度》，并下發(fā)到各個科室。

二、落實安全管理制度：

1.護理安全組定期和不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護理安全工作。2.每半年召開護理安全質(zhì)量會議1次，反饋問題，討論此間發(fā)生的不良事件，制定改進措施。3.對科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患，護理安全小組跟蹤督查改進效果。

三、加強節(jié)日期間護理安全監(jiān)控：

1.繼續(xù)執(zhí)行護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2.節(jié)假日前科室進行安全質(zhì)量檢查，召開護士例會及工休座談會，強調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項。

3.節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨上班。

四、提高護理人員的急救意識及能力： 與醫(yī)務(wù)科聯(lián)合進行護理急救演練。

五、制定《重點護理環(huán)節(jié)管理要求》，并加強監(jiān)控：

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品使用登記本。6.做好分級護理的巡視記錄。

六、做好新護士上崗前的培訓(xùn)：

1.護理部做好新入院護士的崗前培訓(xùn)，時間不少于一周。（按護理部新護士崗前培訓(xùn)計劃執(zhí)行）2.科室護士長做好新入科護理人員的崗前培訓(xùn)工作。

七、加強不良事件的監(jiān)控： 1.鼓勵科室積極上報不良事件。

2.對住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識別制度。

3.對有高危風(fēng)險的住院患者科室進行風(fēng)險評估、懸掛警示標(biāo)識并進行監(jiān)控，護理部不定時督查。

4.護理安全組對科室上報的風(fēng)險事件進行監(jiān)控，督查護理防范措施落實情況。

5.做好轉(zhuǎn)科患者、病房與icu、急診與病房、產(chǎn)房與病房、手術(shù)室與病房的病人交接管理。

八、規(guī)范護理文件的書寫： 1.組織護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

2.院科兩級質(zhì)控。科室執(zhí)行護士長-質(zhì)控員-護士三級護理文件質(zhì)量控制。3.規(guī)范護理交班報告。

棗強縣醫(yī)院護理部2014年1月8日篇二：護理部 2014年護理質(zhì)量與安全管理工作計劃 xx縣人民醫(yī)院

護理部2014年護理質(zhì)量與安全管理工作計劃

為強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅持以人為本，突出抓好護理服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)護患關(guān)系零距離，護理質(zhì)量零缺陷，護理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求，以創(chuàng)三級乙等醫(yī)院為核心，以護理質(zhì)量持續(xù)改進為重點，落實pdca的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進醫(yī)院護理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本護理質(zhì)量與安全管理工作計劃。

一、完善護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1、完善由分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理質(zhì)量與安全管理委員會，下設(shè)5個護理質(zhì)控小組，明確工作職責(zé)，落實工作內(nèi)容。護理質(zhì)量控制小組分為護理管理組（包括安全管理、急救管理、消毒隔離、特殊科室管理）、基礎(chǔ)護理、分級護理質(zhì)控組、護理文件書寫質(zhì)控組、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)控組、護理服務(wù)（滿意度）質(zhì)控組。

2、落實各?？谱o理小組技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，?？谱o理小組分為壓瘡/傷口防治管理小組、靜脈治療護理小組等。為壓瘡的防治以及安全輸液提供技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范護理行為，確保護理安全。

3、護士長為科室護理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，成立相應(yīng)護理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

4、采取以科室自控為核心，院控為重點的二級質(zhì)控模式，以達到護士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。

二、修訂、完善護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及護理質(zhì)量檢查持續(xù)改進記錄表

1、護理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，并在2013年護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護理管理組增加護理核心制度檢查等。

2、修訂護理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進效果。

三、制定質(zhì)控目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護理合格率≥90％

2、特、一級（危重患者）護理合格率≥90％

3、急救物品完好率100%

4、消毒滅菌合格率100％

5、護理文書書寫合格率≥95％

6、病人對護理工作的滿意度≥90%

7、護理“三基”考試合格率100%

8、手術(shù)安全核查率100%

9、健康宣教覆蓋率 100%，患者知曉率≥90%

10、年護理事故發(fā)生例數(shù)0

11、壓瘡風(fēng)險評估率100%

12、非難免壓瘡發(fā)生率0

13、跌倒、墜床風(fēng)險評估率100%

14、供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%。

15、手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。

四、規(guī)范護理質(zhì)量控制，做到有計劃、有分析、有總結(jié)

1、各科室制訂質(zhì)量控制計劃，重點解決本科室存在的突出問題，針對問題進行原因分析、整改，年終有總結(jié)。

2、制訂合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，定期質(zhì)量檢查，質(zhì)量改進效果力求數(shù)據(jù)化。

五、采取pdca的質(zhì)量管理方法，實施多維度質(zhì)量控制

1、每月行政查房及不定期督查。查房重點是督查危重病人護理、科室管理、護理安全、護士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場反饋存在的問題，給予針對性的指導(dǎo)意見，護理部不定期督查重點問題的落實情況。要求每次行政查房內(nèi)容不少于2項。

2、晚夜查房及節(jié)假日查房。護理部安排護士長每周輪流進行晚夜查房及節(jié)假日查房，夜班查房時間為晚10后，重點督查核心制度的落實、工作職責(zé)的完成情況、危重病人的護理質(zhì)量與安全等。

3、月護理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)計劃護理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問題，重點督查1～2個重點項目，由相應(yīng)的質(zhì)量小組長負(fù)責(zé)落實，并和護理部交流檢查情況，在全院護士長會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度護理質(zhì)量檢查。每季度進行全面護理質(zhì)量檢查，檢查時間各組可自行決定或由護理部統(tǒng)一安排，各組長負(fù)責(zé)本組護理質(zhì)量督查落實，并和護理部交流檢查情況，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

5、護理專業(yè)小組每季度組織1次檢查，由各組長安排檢查的人員、內(nèi)容及時間，平時根據(jù)科室需要及申請隨時指導(dǎo)。每季度并和護理部交流檢查情況，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

6、護理部每季度組織1次全院病人對護理工作滿意度調(diào)查、外科醫(yī)生對手術(shù)室工作滿意度調(diào)查、各臨床科室對供應(yīng)室工作滿意度調(diào)查，各科室每月組織1次住院病人對護理工作滿意度調(diào)查、責(zé)任護士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，針對調(diào)查中存在的問題持續(xù)改進。

7、落實護理質(zhì)量持續(xù)改進。護理問題整改反饋由各組長負(fù)責(zé)組織落實，每季度對本組存在的問題至少有1次反饋督查及小結(jié)，針對全院未解決的共性問題開展品管圈活動。

8、每季度召開護理質(zhì)量及安全分析會議，每年召開全院護理人員安全會議1-2次。每次檢查后及時下發(fā)護理質(zhì)量與安全通報，通報全院護理質(zhì)量、護理安全、滿意度、護理考試、日常工作考評等情況。

9、落實及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組，設(shè)立數(shù)名組長，明確職責(zé)，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用?？剖颐吭掠凶圆?，對存在問題提出切實可行的整改建議，并適時反饋整改效果?？剖颐吭抡匍_質(zhì)量分析會議，質(zhì)控人員在會上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言。每季度科室質(zhì)量控制成員應(yīng)召開1～2次會議，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思路，為提高科室護理質(zhì)量出謀劃策。平時護理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題可通過口頭方式及時通知當(dāng)事人或報告護士長?？剖裔槍Ψ磸?fù)存在問題開展品管圈活動，每年至少完成一例品管圈活動，并取得成效。

六、質(zhì)控分組及檢查安排

1、質(zhì)控分組安排

2、護理質(zhì)量檢查安排

3、晚夜班、節(jié)假日查房安排表，護理部每月排班。護理部 二〇一四年一月

篇三：2014年護理質(zhì)量和安全控制工作計劃 2014年護理質(zhì)量與安全管理工作計劃

為提高護理質(zhì)量，保障患者護理安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會要求，結(jié)

合結(jié)合省衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動及“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理與績效考核評 價細(xì)則，制定護理質(zhì)量與護理安全管理工作計劃。

一、質(zhì)控原則

實行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部－護士長的二級質(zhì)量監(jiān)控，加強專項質(zhì)控和 安全管理，促使護理質(zhì)量持續(xù)改進。

二、護理質(zhì)量控制目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護理合格率85%

2、危重病人（特護）護理合格率85%

3、、每百張床護理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)≦0.5%/年

4、急救物品齊全、完好率100%

5、急救設(shè)施完好率100%

6、年褥瘡發(fā)生次數(shù)0（特殊患者及入院前發(fā)生的例外）

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

8、病人對護理工作滿意度100%

9、一床一巾、一桌一布使用率100%

10、一人一針一管一帶使用率100%

11、一次性醫(yī)療物品回收率100%

12、執(zhí)行護理程序和健康教育工作應(yīng)達到： 1）病人健康教育覆蓋率100% 2）入院評估與病人狀況符合率≧80% 3）護理計劃實施率達100%，并進行效果評價

十三、護理技術(shù)操作合格率≧100%

十四、護理文件書寫規(guī)范合格率≧95%

十五、各級人員崗位職責(zé)落實率100%

十六、護士素質(zhì)、儀表行為規(guī)范要求達到100%

三、護理質(zhì)量與安全管理工作計劃

1、按照《河南省衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動及“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理與 績效考核評細(xì)則》要求，進一步完善各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真落實。

2、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強基礎(chǔ)護理和專科護理措施的落實，滿足病 人身心需求，提高護理工作滿意度。

3、加強醫(yī)院感染控制相關(guān)知識培訓(xùn)，認(rèn)真落實消毒隔離措施，防止或杜絕 醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

4、加強各級護理人員的三基培訓(xùn)及考核，提高護理人員的專業(yè)技術(shù)水平和 工作能力。

5、加強?？坪蛯ｍ椬o理質(zhì)量的檢查，護理部每月隨機對基礎(chǔ)護理和危重癥 病人護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量進行專項檢查，不定期對消毒供應(yīng)中心、手 術(shù)室、icu、nicu、透析室、導(dǎo)管室、內(nèi)鏡室、門急診科等?？谱o理質(zhì)量進行督 查，促進?？瀑|(zhì)量的持續(xù)改進。

6、認(rèn)真落實二級質(zhì)控職責(zé)，病區(qū)護士長每周質(zhì)量自查、護理部季度全面

護理質(zhì)量檢查，每次檢查有記錄、反饋和改進措施，并對重點問題跟蹤檢查，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進。

7、嚴(yán)格按河南省護理文書書寫要求，制定淅川縣人民醫(yī)院護理文書書寫規(guī) 范，全面推行護理文書表格化記錄，進一步規(guī)范電子化護理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，使 護士有更多的時間直接服務(wù)于病人。

8、利用品管圈和pdca等質(zhì)量管理工具對護理質(zhì)量進行分析，持續(xù)改進護 理質(zhì)量。

9、進一步落實護理人員績效考核。各科室根據(jù)具體情況，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，從護理工作量、質(zhì)量難度、風(fēng)險度、技術(shù)要求以及患者滿意度等多方面綜合考 慮，制訂切實可行的績效考核分配方案，利用激勵機制充分調(diào)動每位護理人員 的工作積極性。

10、每季度召開護理質(zhì)量護理安全委員會會議，進行工作總結(jié)并對存在的 質(zhì)量和安全問題進行分析討論，提出整改意見并落實。