第一篇：封頂標(biāo)語(yǔ)

、祝賀封頂大吉

2、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全

3、搞好質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

5、百年工程，今日完工

6、賀**樓盤(pán)成功封頂!

7、從嚴(yán)管理、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量

8、主體竣工，即日預(yù)售

9、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！

10、加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

11、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命！

12、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！

13、爭(zhēng)創(chuàng)第一流，不搞“豆腐渣”！

14、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)！

15、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂

16、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

17、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

18、“再提高，上水平”，確保工程質(zhì)量和安全！

19、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

20、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

21、封頂大吉

22、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的顧客

23、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。

24、祝賀某某樓盤(pán)喜封金頂

25、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

26、筑百年工程，創(chuàng)世紀(jì)金牌

27、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

28、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

29、百年大計(jì)、質(zhì)量第一

30、科學(xué)管理、靠團(tuán)隊(duì)力量、建滿意工程

第二篇：大樓封頂條幅 樓盤(pán)封頂條幅 樓房封頂條幅標(biāo)語(yǔ)

大樓封頂條幅 樓盤(pán)封頂條幅 樓房封頂條幅標(biāo)語(yǔ)

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)

安全與效益同行，事故與損失同在安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命

安全是生命的基石，安全是快樂(lè)的階梯

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，提高安全管理水平

不怕千日緊，只怕一日松

驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石

落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施

安全是員工的生命線，員工是安全的負(fù)責(zé)人

歡迎各界人士（或業(yè)主）蒞臨指導(dǎo)！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)！

1、百年大計(jì)、質(zhì)量第一

2、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全

3、搞好質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《公路建設(shè)四項(xiàng)制度實(shí)施辦法》

6、質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的話題

7、從嚴(yán)管理、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量

8、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程

9、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！

10、加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

11、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命！

12、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！

13、爭(zhēng)創(chuàng)第一流，不搞“豆腐渣”！

14、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)！

15、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂

16、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

17、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

18、“再提高，上水平”，確保工程質(zhì)量和安全！

第三篇：封頂儀式

232裝調(diào)工房輔樓封頂儀式安排

時(shí)間：2012年11月19日上午10.30（星期一）；

地點(diǎn)：205所一區(qū)西院招待所二樓會(huì)議室

會(huì)議議程及安排：

一、會(huì)議

會(huì)議安排在招待所會(huì)議室

1、會(huì)議室布置：條幅，水果、茶水；

2、會(huì)議日程：

2.1簽到；

2.2開(kāi)會(huì)；

會(huì)議由趙部長(zhǎng)主持，首先由施工單位匯報(bào)情況，依次由總包、監(jiān)理、建設(shè)單位講話，最后由劉總作報(bào)告，二、現(xiàn)場(chǎng)儀式

鳴炮！（領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，專人負(fù)責(zé)鳴炮）

由建設(shè)方工地代表引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取匯報(bào)。

三、午餐

現(xiàn)場(chǎng)視察完畢，領(lǐng)導(dǎo)在大秦嶺共進(jìn)午餐。

儀式結(jié)束

第四篇：封頂新聞稿

xxx項(xiàng)目D區(qū)3號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂

2014年11月21日xxx有限公司xxx項(xiàng)目D區(qū)3號(hào)樓于早上8：18舉行了隆重的封頂儀式。

8點(diǎn)不到項(xiàng)目經(jīng)理xxx便帶領(lǐng)項(xiàng)目部中高層人員及部分員工整齊的來(lái)到D區(qū)3號(hào)樓前。工作人員把準(zhǔn)備好的紅鞭炮和煙花井井有條地?cái)[放在樓前空地上，xxx率先帶頭，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)備就緒，大家倒計(jì)時(shí)，8:18分同時(shí)點(diǎn)燃了鞭炮和煙花。伴隨著響亮的鞭炮聲和絢麗的煙花，最后一立方混領(lǐng)土成功填入3號(hào)樓。

最后xxx對(duì)本次封頂表示熱烈祝賀，并致詞說(shuō)“D區(qū)工程部的兄弟們辛苦了，感謝！”xxx項(xiàng)目工程總建筑面積66.5萬(wàn)㎡，工程造價(jià)20億元，本次封頂儀式是該項(xiàng)目工程又一個(gè)令人欣喜的豐碑，為接下來(lái)的其他地塊的工作做好榜樣工作，為xx市的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：封頂工作總結(jié)

篇一：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開(kāi)工至今，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個(gè)月來(lái)，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標(biāo)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。240個(gè)日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。特別是剛剛度過(guò)的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗(yàn)了信念、意志和毅力。大家用真誠(chéng)、熱情詮釋了對(duì)遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利?；仡欁哌^(guò)的歷程，可圈可點(diǎn)；贏來(lái)如此的局面，可喜可賀！這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，可以說(shuō)是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以勵(lì)再戰(zhàn)的會(huì)議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬(wàn)元，已完成項(xiàng)目投資計(jì)劃--萬(wàn)元占總款金額的--%。在武警重慶總隊(duì)三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評(píng)比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評(píng)。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)工作的各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評(píng)。取得了有目共睹的成績(jī)，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。工期短、要求高、監(jiān)管?chē)?yán)的“三邊”工程經(jīng)驗(yàn)： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)我們來(lái)說(shuō)是超前的，投資大、要求嚴(yán)，時(shí)間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場(chǎng)又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠(chéng)至信、惟專惟精” 的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國(guó)任” 的企業(yè)精神，通過(guò)宣貫使大家明白本項(xiàng)目的重要性；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建好武警重慶七支隊(duì)新軍營(yíng)”和“練隊(duì)伍、建制度、樹(shù)形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標(biāo)，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個(gè)項(xiàng)目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方向。第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好 在人員的配臵上，我們吸納了社會(huì)各類(lèi)人才50多名，其中有多年來(lái)從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項(xiàng)目總指揮為中心的部門(mén)負(fù)責(zé)制的組織架構(gòu)。第三，工作溝通順，部門(mén)協(xié)調(diào)好

我們項(xiàng)目部所有的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作都息息相關(guān)。如有一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢，就會(huì)影響其他部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幾個(gè)月來(lái)，各部門(mén)相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進(jìn)行。第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級(jí)管理人員工作能力有強(qiáng)有弱，通過(guò)8個(gè)月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。笫

五、建章立制嚴(yán)，管理措施好

根據(jù)項(xiàng)目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門(mén)各崗位的職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會(huì)制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評(píng)審委員會(huì)和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。第六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)量、安全、進(jìn)度

質(zhì)量管理方面：我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過(guò)程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)。在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個(gè)環(huán)節(jié)：

一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作；

二、加大過(guò)程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；

三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，加強(qiáng)工序檢測(cè)、監(jiān)督和檢查；

四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工，對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為，及時(shí)進(jìn)行處罰。同時(shí)添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)控，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況隨時(shí)處于受控狀度，這也是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來(lái)視察工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。工期管理方面。我們的進(jìn)度曾經(jīng)是武警重慶總隊(duì)三個(gè)項(xiàng)目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績(jī)還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題。如施工組長(zhǎng)陳從榮同志、萬(wàn)啟先等同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。

第七，服務(wù)意識(shí)濃，后勤保障好

項(xiàng)目部為員工和入場(chǎng)民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時(shí)發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。各部門(mén)都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、存在的問(wèn)題及教訓(xùn)

我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無(wú)方法，實(shí)際操作無(wú)步驟，其結(jié)果是預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽(tīng)不得半點(diǎn)逆耳之語(yǔ)，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過(guò)程控制差對(duì)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不勸阻，不制止，聽(tīng)之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動(dòng)局面；管理上“上傳下達(dá)”無(wú)法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問(wèn)題；遇到問(wèn)題沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，不能?chē)?yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差 在成本管理方面，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購(gòu)臵計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門(mén)在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問(wèn)題誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，質(zhì)量問(wèn)題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭(zhēng)取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門(mén)人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒(méi)有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事中也不能及時(shí)解決問(wèn)題，致使失誤甚至是低級(jí)錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開(kāi)始。同時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問(wèn)題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神以及學(xué)習(xí)的原則來(lái)解決問(wèn)題。

三、項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。

（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

常說(shuō)：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項(xiàng)目部前期存在的問(wèn)題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以只爭(zhēng)朝夕、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足。針對(duì)前面出現(xiàn)的問(wèn)題，正確剖析，深刻反?。黄浯我J(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實(shí)際面臨的問(wèn)題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問(wèn)題的嚴(yán)重性不用我在此多言。

（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

今天的再動(dòng)員大會(huì)，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。有些人說(shuō)我不需要榮譽(yù)，也不是我的榮譽(yù)，錯(cuò)了。

1、明確職責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無(wú)返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒(méi)有拖延和商量的余地，以此為動(dòng)力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問(wèn)題或矛盾，要敢于面對(duì)它，更要找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。以大局為重，以和為貴，在問(wèn)題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門(mén)或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門(mén)配合的結(jié)合點(diǎn)。我再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識(shí)的局限性或知識(shí)不夠所造成的。項(xiàng)目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬(wàn)事具備才干事，這期間需要我們篇二：主體結(jié)構(gòu)封頂發(fā)言稿

怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目主體封頂儀式發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓： 大家上午好！

在這蕭瑟風(fēng)凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設(shè)集團(tuán)向一直以來(lái)關(guān)心、重視、支持怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目建設(shè)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)工地的勞動(dòng)者致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負(fù)零，基礎(chǔ)施工歷時(shí)128天。主體結(jié)構(gòu)于2014年7月10日正式開(kāi)工，今天主體封頂，歷時(shí)180天。項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)在南京怡化信息技術(shù)有限公司與南京普蘭寧監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)的大力支持下，我公司項(xiàng)目部全體員工全力以赴，克服了場(chǎng)地狹小、工期緊迫等重重困難，堅(jiān)持以中天集團(tuán)“誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 敬責(zé) 協(xié)同”的核心理念，按照中天建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化落地管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目主體施工任務(wù)。目前本項(xiàng)目已通過(guò)了中天集團(tuán)標(biāo)桿工地的評(píng)審，榮獲南京市文明工地等多項(xiàng)榮譽(yù)。

在這里，我代表中天建設(shè)集團(tuán)再次感謝南京怡化信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的配合與協(xié)調(diào)，感謝南京市和雨花區(qū)行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，感謝南京普蘭寧建設(shè)監(jiān)理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設(shè)的施工者們，這些成績(jī)是大家共同努力的成果。在今后的工作中我們將繼續(xù)保持主體工程建設(shè)的激昂斗志，秉承中天集團(tuán)“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的品質(zhì)理念，把主體結(jié)構(gòu)封頂當(dāng)做新的起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中天集團(tuán)“立志中天、追求卓越”的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！篇三：建設(shè)公司2013年工作總結(jié) 攻艱克難促發(fā)展 搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn) 建設(shè)公司二〇一三年工作報(bào)告

2013年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)發(fā)展策略，面對(duì)持續(xù)低迷的建筑市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展?，F(xiàn)就我們一年來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

對(duì)于公司而言，剛剛過(guò)去的一年，形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場(chǎng)需求減弱、原材料價(jià)格上漲，形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，公司發(fā)展受到嚴(yán)重制約。在各種不利的情況下，建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一步一個(gè)腳印，奮勇向前。2013年在建項(xiàng)目 個(gè)，建筑面積 萬(wàn)平方米。其中新開(kāi)項(xiàng)目個(gè)，建筑面積約 萬(wàn)平方米，2013年竣工項(xiàng)目 項(xiàng)，竣工面積約 萬(wàn)平方米；2013年全年完成產(chǎn)值億元（其中裝飾裝修產(chǎn)值萬(wàn)元）。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

（二）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作努力提升

2013年，中央大興簡(jiǎn)樸之風(fēng)，反對(duì)大修大建；房地產(chǎn)市場(chǎng)受新“國(guó)五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場(chǎng)，內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理模式，緊密結(jié)合實(shí)際，加大外協(xié)工作力度，深入扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，參加陜西省網(wǎng)上投標(biāo)培訓(xùn)；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對(duì)待每一次招投標(biāo)。每逢大的投標(biāo)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅(jiān)守崗位，力求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。在大家的共同努力下，今年 項(xiàng)目等，全年中標(biāo)工程 項(xiàng)，承接工程造價(jià):萬(wàn)元，建筑面積:平方米。標(biāo)志著公司在與大型項(xiàng)目的合作上又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

（三）、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)2013年，公司全面落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。在施工管理上，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化“事先預(yù)控、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目部解決質(zhì)量難題，對(duì) 項(xiàng)目的砼墻面氣泡較多的問(wèn)題，研究分析并查找原因，為項(xiàng)目提供更多的解決問(wèn)題的思路和想法；在 項(xiàng)目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，施工項(xiàng)目進(jìn)展良好，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，我公司 項(xiàng)目，在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊(duì)伍分班24小時(shí)施工。在項(xiàng)目部“強(qiáng)措施、趕工期”的努力下，工程達(dá)到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學(xué)校正常的教學(xué)工作。

項(xiàng)目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上 交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進(jìn)度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車(chē)輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場(chǎng)地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了極大的推動(dòng)作用。在安全管理方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)，開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，要求項(xiàng)目部舉一反三落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。同時(shí)積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。2013年，開(kāi)展汛期、冬期、突發(fā)事件專項(xiàng)檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次，復(fù)查整改合格率80%，達(dá)到公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。5-6月份，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，積極組織安全征文、安全自查、安全競(jìng)賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步深化了安全意識(shí)，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。秦川機(jī)械廠4#樓項(xiàng)目，嚴(yán)格按照建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實(shí)到底，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項(xiàng)目部文明的窗口。項(xiàng)目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅(jiān)持常抓不懈，使管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。

博源廣場(chǎng)項(xiàng)目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，始終立足高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全過(guò)程全天候的管理方式，確保工程安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量良好、文明施工。項(xiàng)目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時(shí)利用有限空間，布置了宣傳讀報(bào)欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化娛樂(lè)生活，為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場(chǎng)中的良好形象。在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，工程被評(píng)為省市兩級(jí)文明工地，項(xiàng)目被評(píng)為市級(jí)文明工地，其中 工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)主體工程”。對(duì)外樹(shù)立了“**建設(shè)”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實(shí)推進(jìn)

1、品牌建設(shè)。公司在 建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進(jìn)”的評(píng)選活動(dòng)中，被為“2012先進(jìn)施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)；這些榮譽(yù)的取得，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒(méi)錢(qián)辦小事，小錢(qián)辦大事”的工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價(jià)不斷增長(zhǎng)的情況下沒(méi)有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了采購(gòu)成本。同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭(zhēng)取了更多家供應(yīng)商的延期付款問(wèn)題，為公司提高了資金的運(yùn)作效率。

3、貫標(biāo)認(rèn)證。公司通過(guò)“整合型管理體系”標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行，提高了公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本，根據(jù)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展的最新要求，公司將gb/t 50430 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個(gè)管理體系進(jìn)行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認(rèn)證工作中，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓(xùn)情況。堅(jiān)持積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規(guī)知識(shí)等6次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)121人。同時(shí)，有針對(duì)性地參加了行業(yè)主管部門(mén)組織的外部培訓(xùn)，如建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)、網(wǎng)上招投標(biāo)培訓(xùn)等。這些舉措，使相關(guān)人員眼界更廣，思路更寬，本領(lǐng)更強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

5、關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)社會(huì)。本，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實(shí)際困難，使員工切實(shí)感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。組織員工參加愛(ài)老敬老的公益活動(dòng)，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。一年來(lái)，公司全體員工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作的順利完成。

6、安全保衛(wèi)工作。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來(lái)未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問(wèn)題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門(mén)、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評(píng)為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評(píng)為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進(jìn)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把公司放在市場(chǎng)的形勢(shì)變化中，從公司實(shí)際出發(fā)，全面客觀地分析問(wèn)題，辯證地看待困難，才能認(rèn)清方向，理清思路，堅(jiān)定信心，掌握解決問(wèn)題的辦法。2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場(chǎng)及同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)各分公司及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個(gè)制度性文件草案。并將盡快修訂出臺(tái)，在2014年貫徹實(shí)施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問(wèn)題和差距。

1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；2013年受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，建筑市場(chǎng)蕭條，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但精細(xì)化管理不夠，2013年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收過(guò)程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，提高精細(xì)化質(zhì)量管理。

3、適應(yīng)新形勢(shì)的要求，行政管控系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實(shí)際處理問(wèn)題的能力與效率。

三、2014年的目標(biāo)計(jì)劃：

2014年，是十八屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)的開(kāi)局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入第四年，我們將全力做好“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上的拼搏精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標(biāo)如下：

（一）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

（二）、生產(chǎn)安全目標(biāo)：

（三）、綜合管理目標(biāo)

3.1、2014，貫徹落實(shí)“四合一”管理體系各項(xiàng)要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過(guò)程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業(yè)主管部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、工程建設(shè)協(xié)會(huì)等部門(mén)、團(tuán)體組織的各類(lèi)活動(dòng)，學(xué)習(xí)并傳遞新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的通知要求。

3.3、以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。打創(chuàng)細(xì)致、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

3.4對(duì)項(xiàng)目所需材料開(kāi)展精細(xì)化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價(jià)格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。

回顧我們共同走過(guò)的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績(jī)難能可貴，來(lái)之不易。展望未來(lái)，我們深知任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會(huì)“精細(xì)化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來(lái)，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)工作新局面上來(lái)。努力在大有作為的國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)期更加奮發(fā)有為，全面完成完成目標(biāo)任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實(shí)施，為全面推進(jìn)**集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做出更大貢獻(xiàn)！