第一篇：合規(guī)管理征文

樹(shù)立現(xiàn)代銀行貸款營(yíng)銷(xiāo)觀念 確保我行業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展

博山區(qū)支行------楊軍升

業(yè)務(wù)發(fā)展是永恒的主題，科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)展的關(guān)鍵。近幾年，我們農(nóng)發(fā)行的貸款營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不斷加強(qiáng)，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度和貸款規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)一步加大、加快，如何把握好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，是我行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員面臨的主要課題，也是挑戰(zhàn)自我，超越自我，最終戰(zhàn)勝自己，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為基層行注意營(yíng)銷(xiāo)策略和方式、方法尤為重要。

一、目前我行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題。

從我行的業(yè)務(wù)種類(lèi)來(lái)說(shuō)，主要分為兩大類(lèi)：一是糧棉油政策性業(yè)務(wù)；二是準(zhǔn)政策性和商業(yè)性業(yè)務(wù)。政策性業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)難度較小，也比較明確和規(guī)范。所以，通?；鶎有械臓I(yíng)銷(xiāo)工作主要是指準(zhǔn)政策性貸款和商業(yè)性貸款。從當(dāng)前基層行的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀來(lái)看，思想上普遍得到了重視，各行積極堅(jiān)持以政策為準(zhǔn)繩，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)方針，積極研究、分析市場(chǎng)，尋找合適的市場(chǎng)定位和貸款營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，結(jié)合政策和客戶(hù)的不同需要，逐步調(diào)整貸款方式，創(chuàng)新貸款品種，并注重基層行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，相應(yīng)建立了客戶(hù)經(jīng)理崗位責(zé)任制和營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，使我行的營(yíng)銷(xiāo)工作不斷得到加強(qiáng)。但是，應(yīng)該看到我行的貸款營(yíng)銷(xiāo)工作尚處在起步階段，具有明顯的過(guò)渡性特征。

1、貸款營(yíng)銷(xiāo)人才和技術(shù)支持不夠，營(yíng)銷(xiāo)水平和質(zhì)量不高。1

長(zhǎng)期從事糧棉油政策性業(yè)務(wù)，使員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸淡化，缺乏真正的現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)觀念，干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。自開(kāi)辦商業(yè)性貸款以來(lái)，少數(shù)行仍然思想上怕出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還是以金融老大自居，坐等客戶(hù)上門(mén)求貸款；沒(méi)有把細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)控制等高層次的現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)觀念付諸實(shí)施。

貸款營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，搞好貸款營(yíng)銷(xiāo)需要人才和技術(shù)支持。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅要懂銀行業(yè)務(wù)，還需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)算機(jī)、法律、外語(yǔ)、統(tǒng)計(jì)、心理學(xué)等方面的知識(shí)，合格的營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該是復(fù)合型的人才。但是，我行現(xiàn)在的貸款營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)并不符合要求，現(xiàn)有貸款營(yíng)銷(xiāo)人員大多是以前信貸人員的翻版，離真正的營(yíng)銷(xiāo)人才還有很大差距。主要表現(xiàn)在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力與目前我行業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)。一是營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)積極性不高。大家普遍認(rèn)為干多干少都差不多，營(yíng)銷(xiāo)了客戶(hù)等于增加了工作量。二是怕出風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去幾年，“次貸危機(jī)”、“金融危機(jī)”、“金融海嘯”詞語(yǔ)充斥雙耳，許多企業(yè)破產(chǎn)、重組，我行企業(yè)也受到不同程度的影響。所以，在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)非常謹(jǐn)慎，認(rèn)為即使貸前調(diào)查非常詳細(xì)，也很難掌握企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展前景，況且企業(yè)與銀行之間的信息不對(duì)稱(chēng)，難以把握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，接觸客戶(hù)類(lèi)型少，知識(shí)面窄。對(duì)資料收集、信用評(píng)級(jí)、授信、擔(dān)保能力調(diào)查、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告等基礎(chǔ)性工作不熟悉，造成工作被動(dòng)，工作效率低。四

是客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員操作電腦不熟練?，F(xiàn)在無(wú)論是信用等級(jí)初評(píng)、授信，還是初步調(diào)查報(bào)告，大量的審報(bào)資料需要在電腦上完成。目前很多客戶(hù)部人員不會(huì)使用Word文字處理、Excel制表等軟件。五是客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員年齡偏大，對(duì)新出臺(tái)的制度、辦法，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)比較生疏。

同時(shí)，我行的電子化建設(shè)相對(duì)緩慢，網(wǎng)絡(luò)銀行也是借助他行平臺(tái)剛剛起步，對(duì)貸款營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)支持力度不夠，不利于更快地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)和市場(chǎng)份額。

2、由于上收貸款權(quán)限，影響信貸營(yíng)銷(xiāo)的拓展。我行現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)體制中，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，上收了基層行的所有貸款權(quán)限，使基層行缺乏信貸自主權(quán)，從而使基層行的貸款營(yíng)銷(xiāo)權(quán)利和能力受到制約，營(yíng)銷(xiāo)工作效率低下，由此帶來(lái)許多負(fù)面影響，破壞了基層行在政府和社會(huì)各界中的形象?；鶎有幸彩倾y行，銀行不貸款就等于工廠(chǎng)不生產(chǎn)，作為縣域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)支持者，不貸款就是不作為。既制約自身發(fā)展，又同時(shí)影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、急功近利，放松警惕，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。任何事物都有它的兩面性，由于實(shí)行績(jī)效工作考核和直接與工資掛鉤，使得基層行為完成考核指標(biāo)，把貸款營(yíng)銷(xiāo)變?yōu)橘J款推銷(xiāo)。我們農(nóng)發(fā)行是政策性銀行，區(qū)別于商業(yè)性銀行，有一定業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)拓展空間相對(duì)較小。因此，為了完成考核指標(biāo)，基層行不得不在貸款營(yíng)銷(xiāo)和調(diào)查過(guò)程中，放寬貸款條件，隨意放貸、增貸。一是，降低企業(yè)入門(mén)門(mén)檻，政策性觀念淡化。有的行為了達(dá)到放款目的，不認(rèn)

真執(zhí)行相關(guān)信貸制度、規(guī)定，放寬政策，降低企業(yè)入門(mén)門(mén)檻。二是普遍存在對(duì)流動(dòng)資金貸款需求量測(cè)算不準(zhǔn)確，超出了企業(yè)實(shí)際貸款需求。為了單方面迎合企業(yè)要求，也為了能多放貸款完成任務(wù)，有的行在測(cè)算流動(dòng)資金貸款需求量時(shí)，千方百計(jì)地調(diào)整某項(xiàng)收入增長(zhǎng)率以及營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。人為地?cái)U(kuò)大資金需求量；三是在放貸上打擦邊球現(xiàn)象時(shí)有存在，有的企業(yè)涉農(nóng)產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定比例，也放款進(jìn)行支持；四是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)問(wèn)題視而不見(jiàn)。有的企業(yè)為降低資產(chǎn)負(fù)債率，隨意重估增加固定資產(chǎn)的虛擬價(jià)值或不按規(guī)定足額提取折舊，嚴(yán)重違背會(huì)計(jì)公允原則。

二、堅(jiān)持科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，確保農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

1、樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念，明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位。市場(chǎng)是一種資源，如何找準(zhǔn)適合自己的市場(chǎng)地位，是營(yíng)銷(xiāo)的重要內(nèi)容。目前，可以說(shuō)沒(méi)有一家銀行能夠同時(shí)成為客戶(hù)中心的最佳銀行，沒(méi)有一家銀行能夠提供客戶(hù)需要的全部服務(wù)。所以，我們農(nóng)發(fā)行必須根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍把自己與其他銀行區(qū)別開(kāi)來(lái)，通過(guò)展示自己的業(yè)務(wù)特色，有選擇地吸引一部分特定客戶(hù)，成為某一細(xì)分市場(chǎng)的較佳銀行。

只有科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)貸款客戶(hù)，才能增加貸款規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效發(fā)展，才能推銷(xiāo)農(nóng)發(fā)行的其他金融產(chǎn)品，提高收益?？s手縮腳根本談不上是真正意義上的貸款營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展才是硬道理，在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題；但是只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，才可以更好地應(yīng)付這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該正確處

理好支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中努力規(guī)避和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，只有確立這樣的思想認(rèn)識(shí)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和銀行自身發(fā)展的“雙贏”。

要進(jìn)一步強(qiáng)化貸款營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)思想，不能簡(jiǎn)單地把貸款營(yíng)銷(xiāo)僅僅理解為改善服務(wù)態(tài)度、做點(diǎn)廣告宣傳、托關(guān)系拉客戶(hù)等淺層次的促銷(xiāo)活動(dòng)。

2.提高貸款營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化貸款營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持。

貸款營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行程序的快慢、質(zhì)量的高低、效果的好壞，關(guān)鍵在于能否有一只高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。目前，商業(yè)銀行普遍實(shí)行的信貸客戶(hù)經(jīng)理制體現(xiàn)了銀行以客戶(hù)需求為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念，是重視貸款營(yíng)銷(xiāo)工作的一種表現(xiàn)，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該是具有較強(qiáng)的銀行業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)調(diào)研能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、設(shè)計(jì)策劃能力、運(yùn)用法律手段能力等能夠開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)金融產(chǎn)品、管理和發(fā)展客戶(hù)，提供全方位金融服務(wù)的復(fù)合型人才。建立高素質(zhì)的客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍，必須有一套健全良好的激勵(lì)、福利和教育培訓(xùn)機(jī)制。這樣才能吸引人才、留住人才、造就人才，從而為貸款營(yíng)銷(xiāo)提供強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)源。另外，銀行要加大科技投入，加快電子化建設(shè)，運(yùn)用高科技手段為客戶(hù)提供方便、快捷的金融服務(wù)，借科技之力推動(dòng)貸款營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。

3.調(diào)整商業(yè)銀行授權(quán)、授信辦法，放松對(duì)基層機(jī)構(gòu)的授權(quán)管制。目前，對(duì)基層行的貸款實(shí)行授權(quán)管制辦法，這種“一刀切”的辦法并不切合實(shí)際，因?yàn)椴皇撬械目h（區(qū)）支行都沒(méi)有客戶(hù)基礎(chǔ)，有許多縣（區(qū)）支行有自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，這些客戶(hù)有強(qiáng)烈的貸款需求。但是由于縣（區(qū)）支行沒(méi)有貸款權(quán)，逐步失去了這些客戶(hù)。針對(duì)這種狀況，上級(jí)行應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況盡快改變以往按照行政級(jí)別高低授權(quán)的管理辦法，放松對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)的貸款管制。應(yīng)該在堅(jiān)持防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，按照分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量、贏利情況、資產(chǎn)質(zhì)量客戶(hù)資源、所處的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境等因素來(lái)進(jìn)行授信、授權(quán)，從而調(diào)動(dòng)基層行貸款營(yíng)銷(xiāo)的積極性，贏得更多的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。

4、要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制。在為客戶(hù)提供多層次、全方位的金融服務(wù)的同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全一系列的規(guī)章制度和辦法，促進(jìn)貸款營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化、制度化，特別是要建立完善貸款營(yíng)銷(xiāo)的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并強(qiáng)化考核管理以充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在有效地提高貸款效益的同時(shí)，保證信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。

5、加強(qiáng)盡職調(diào)查管理，把好信貸準(zhǔn)入關(guān)。一是謹(jǐn)防打擦邊球現(xiàn)象；二是確保數(shù)字真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假，克服在資金需求測(cè)算上不規(guī)范，數(shù)字不準(zhǔn)確現(xiàn)象。要嚴(yán)格按照銀監(jiān)局統(tǒng)一計(jì)算公式，力求測(cè)算準(zhǔn)確無(wú)懈。即：營(yíng)運(yùn)資金量=上年度銷(xiāo)售收入×（1-上年度銷(xiāo)售利潤(rùn)率）×（1+預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率）/營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。做到步驟清淅，取數(shù)明確，預(yù)測(cè)有據(jù)，說(shuō)理充分。做到貸款風(fēng)險(xiǎn)最小化，效益最大化。

第二篇：合規(guī)征文

愛(ài)上信合這棵樹(shù)

很多年前，美國(guó)著名生態(tài)哲學(xué)家羅爾斯頓，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“任何一棵樹(shù)的夭折都是人的夭折”。是啊，愛(ài)樹(shù)吧。愛(ài)一棵樹(shù)，就是愛(ài)一個(gè)人，就是愛(ài)一種現(xiàn)象，就是愛(ài)一種事業(yè)。愛(ài)上信合這棵樹(shù)，就是愛(ài)上那種愛(ài)的感覺(jué)。

先知說(shuō)：這宇宙是一棵樹(shù)。

先賢說(shuō)：這地球是一棵樹(shù)。

我想說(shuō)：中國(guó)是一棵樹(shù)，各民族是一棵樹(shù)、各行各業(yè)是一棵樹(shù)，每一個(gè)中國(guó)人也是一棵樹(shù)，我所熱愛(ài)的農(nóng)村信用社也是一棵正在茁壯成長(zhǎng)的參天大樹(shù)。

XXXX年X月，XX市農(nóng)村信用社率先在全省實(shí)行地市級(jí)統(tǒng)一法人聯(lián)社改革，成立了全省唯一一家地市級(jí)一級(jí)法人聯(lián)社——XX市農(nóng)村信用聯(lián)社。在市委、市政府和省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市農(nóng)村信用社秉承“立足三農(nóng)、服務(wù)城鄉(xiāng)”的辦社宗旨，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作部署，積極深化管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)效益和綜合實(shí)力顯著提高。五年來(lái)，市農(nóng)村信用聯(lián)社以服務(wù)三農(nóng)、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展為己任，不斷提升服務(wù)水平和層次，打造了一批功能齊全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境一流的精品網(wǎng)點(diǎn)；以支持農(nóng)民創(chuàng)收、扶持高效農(nóng)

業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中小企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，大力推行農(nóng)村信用工程建設(shè)和企業(yè)評(píng)級(jí)授信工作，推廣小額農(nóng)戶(hù)信用貸款、農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款、抵質(zhì)押貸款等支農(nóng)品牌，不斷完善個(gè)體工商戶(hù)貸款、中小企業(yè)貸款、消費(fèi)貸款等貸款新品種，開(kāi)辦農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款、婦女小額創(chuàng)業(yè)貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款，積極開(kāi)展簽發(fā)承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、代收代付、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，支持客戶(hù)多元化資金需求，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是在推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中，發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

一、提高柜面形象，堅(jiān)持文明服務(wù)

干凈的環(huán)境使人舒心，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使人開(kāi)心。新的一年里，我社將繼續(xù)堅(jiān)持每日打掃分社內(nèi)外衛(wèi)生，進(jìn)一步完善各種便民設(shè)施。我社員工將堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)文明服務(wù)，用知識(shí)武裝自己。我社在新的一年里將繼續(xù)為客戶(hù)提供一個(gè)干凈整潔的存取款環(huán)境，繼續(xù)堅(jiān)持文明服務(wù)，使客戶(hù)能在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)能舒心、開(kāi)心。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)

“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)員工，大家都了解切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營(yíng)銷(xiāo)和柜臺(tái)服務(wù)，是每一名臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。在臨柜工作中，大家都決定要堅(jiān)持做一個(gè)“有心人”，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶(hù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，我社員工決定做到：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高西

沃合規(guī)意識(shí)。從提高自己思想著手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，使自己對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到真學(xué)、真懂、真用。并改變思想意識(shí)，樹(shù)立自己的主人翁和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)做好案件防范工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、規(guī)范行為重點(diǎn)，加強(qiáng)工作管理。通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使我們進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，真正做到合規(guī)操作，力爭(zhēng)把規(guī)范的業(yè)務(wù)操作變成為一種良好的習(xí)慣，把工作抓嚴(yán)、抓穩(wěn)、抓牢。

三、嚴(yán)于律己，做好合規(guī)人。嚴(yán)于律己，可使自己對(duì)工作做到合規(guī)操作，并對(duì)遵守規(guī)章制度做到有法可依，有章可循，落實(shí)工作要求，防止違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。合規(guī)涉及銀行各條線(xiàn)、各部門(mén)，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到銀行每一個(gè)員工。

面對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位加強(qiáng)、農(nóng)村金融需求增大、農(nóng)村金融市場(chǎng)拓寬、農(nóng)村金融改革加快等等發(fā)展機(jī)遇，我們的市聯(lián)社何以為戰(zhàn)？面對(duì)農(nóng)行還鄉(xiāng)，農(nóng)發(fā)行拓展，郵儲(chǔ)搶占份額等等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的市聯(lián)社戰(zhàn)何以堪？面對(duì)地區(qū)性中小銀行業(yè)務(wù)拓展、股份制銀行的不斷滲透以及民間借貸勢(shì)如雨后春筍的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們的市聯(lián)社如何迎戰(zhàn)？農(nóng)村信用社與商業(yè)銀行差距大、歷年積累風(fēng)險(xiǎn)多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、產(chǎn)品單一等等咱們自身存在問(wèn)題的解決并不流暢，我們的市聯(lián)社如何應(yīng)

對(duì)？所以我積極提出合規(guī)的重要性！

合規(guī)是銀行內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，即確保銀行的活動(dòng)與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則相一致。合規(guī)文化建設(shè)則是農(nóng)信社適應(yīng)新的歷史形勢(shì)下而形成的具有農(nóng)信社特色的教育方式和組織形式。農(nóng)村信用社與其他金融機(jī)構(gòu)相比，具有服務(wù)范圍廣、對(duì)象多等特點(diǎn)，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主導(dǎo)地位，如何加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，使信用社干部職工始終堅(jiān)持黨的宗旨，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作，形成學(xué)法、懂法、用法、守法且依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的金融企業(yè)，已成為農(nóng)村信用社在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下亟待解決的重要課題。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育

加強(qiáng)職業(yè)道德教育的意義和作用首先要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)反腐倡廉的教育，以指導(dǎo)自己的人生追求和價(jià)值取向，提高全體員工廉潔自律的思想。開(kāi)展職業(yè)道德教育的中心內(nèi)容就是要培養(yǎng)和塑造每一位員工優(yōu)秀的品格與職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、勇敢堅(jiān)韌、恪盡職守、自律守法的工作態(tài)度。其次在新的歷史形勢(shì)下要更新觀念，開(kāi)闊視野，突破陳舊落后的服務(wù)思維。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，遵守市場(chǎng)法律法規(guī)，強(qiáng)化服務(wù)手段，提高服務(wù)檔次。要樹(shù)立“客戶(hù)至上”、“敬業(yè)愛(ài)崗”的服務(wù)理

念，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方面資源，建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)體系。通過(guò)提高員工職業(yè)道德綜合素質(zhì)水平，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好合規(guī)建設(shè)措施的落實(shí)

樹(shù)立合規(guī)意識(shí)是為了規(guī)范操作行為、遏制案件發(fā)生的需要，首先要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，使之成為合規(guī)建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者；其次要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。全社干部職工既是合規(guī)建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的實(shí)踐者，沒(méi)有廣大員工的積極主動(dòng)參與，就不可能建設(shè)優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)通過(guò)各種各樣成效顯著的工作和活動(dòng)，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的發(fā)展形勢(shì)，自覺(jué)地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)措施的落實(shí)。

三、堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，提升農(nóng)信社合規(guī)建設(shè)水平

俗話(huà)講：“水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)的員工好比海里的水，企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)好比海上一艘前進(jìn)的巨輪，員工素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。農(nóng)村信用社的建設(shè)和發(fā)展必須依靠全體員工的集體智慧和團(tuán)隊(duì)力量，要激發(fā)出員工的工作積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，必須實(shí)行“以人為本”的合規(guī)文化教育管理。在管理中要注意關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，尊重員工，理解員工，信任員工，讓員工親身感受農(nóng)

信社的關(guān)愛(ài)和“大家庭”的溫暖。通過(guò)各式各樣的活動(dòng)加深員工對(duì)農(nóng)信社的認(rèn)同感和歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

我雖然加入市聯(lián)社只有兩年時(shí)間，但基層領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和優(yōu)秀員工們的優(yōu)良品德使我不僅僅成長(zhǎng)為一名愛(ài)崗敬業(yè)的員工，還養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)、善于思考的習(xí)慣。

我深信，盲目的堅(jiān)守并不是最完美的愛(ài)崗敬業(yè)，埋頭工作的時(shí)候，一定要隨時(shí)仰望燦爛的星空，愛(ài)上一棵樹(shù)并不僅僅是為了守候花期、果實(shí)。愛(ài)上我們的信合之樹(shù)，我們一定要找到驕傲和心疼的感覺(jué)。愛(ài)上我們的信合之樹(shù)，我們的真情和思想，一定是信合大樹(shù)生長(zhǎng)最需要的力量。我可不想，像一個(gè)祥林嫂似的怨婦消失在癡迷嘮叨的苦海。我只想，像一個(gè)李云龍似的英勇戰(zhàn)士，持刀亮劍于人生和事業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)。

驕傲的鋼花已冷靜成了鋼鐵，疼痛的感覺(jué)將冶煉成人生武器。

我還深信，愛(ài)，不需要聲嘶力竭。愛(ài)，只需要清醒地去行動(dòng)。

第三篇：合規(guī)征文

眾改革開(kāi)放以來(lái)特別是入世以后，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)管理者和廣大員工的關(guān)注和重視。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。

合規(guī)文化是農(nóng)行企業(yè)文化的精髓，是我國(guó)金融企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然保證。合規(guī)文化的作用不僅僅是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范、督控等作用，還在于提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，更重要的是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，塑造為企業(yè)和消費(fèi)者甚至社會(huì)的品牌精神。所以我行不僅要加強(qiáng)企業(yè)文化能力建設(shè)，更應(yīng)高效推進(jìn)合規(guī)文化的建設(shè)。以形成尊崇合規(guī)、??的良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍。

然而，我們也看到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，由于各種文化的滲透，人們的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化的格局。特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化因素會(huì)受到?jīng)_擊，一些員工急功近利，追求短期的利益最大化，致使誠(chéng)信缺失。加上誠(chéng)信的制度化規(guī)范還沒(méi)有完全形成，使得一些不法之徒鉆了空子，做出不法之事對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。

那么，作為農(nóng)行員工，我們應(yīng)該如何從誠(chéng)信入手，以誠(chéng)信推進(jìn)合規(guī)，從而促進(jìn)我行企業(yè)文化的建設(shè)，并達(dá)到建立一個(gè) 的文化氛圍，推動(dòng)我們跨入國(guó)際一流金融企業(yè)之列呢？通過(guò)調(diào)查研究，筆者認(rèn)為可從以下幾方面入手。

一、端正心態(tài)，樹(shù)立正確的思想觀。誠(chéng)信是品行，是思想境界，要做到誠(chéng)信，就需要我行從上到下堅(jiān)持強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，在大方向上，堅(jiān)持從政治上、思想上、工作上、制度上進(jìn)行引導(dǎo)，端正員工的心態(tài)，使其牢固樹(shù)立正確的榮辱觀，積極優(yōu)化各種作風(fēng)，不斷提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。在工作中能夠從思想深處理解并建設(shè)合規(guī)文化，認(rèn)真履行自身責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，堅(jiān)決抵御不誠(chéng)信不合規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)事件能夠以誠(chéng)信的心態(tài)去及時(shí)批評(píng)并抵制，消除一切不利于合規(guī)管理、操作的因素，從而確保黨和國(guó)家的路線(xiàn)方針政策以及金融、上級(jí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度、方針策略得以順利執(zhí)行。

第二，宣傳先進(jìn)理念，堅(jiān)持“以誠(chéng)待客”。首先，俗話(huà)說(shuō)“基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，說(shuō)到底是人的因素起著重要作用，客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)，客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，客戶(hù)是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶(hù)，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。其次，誠(chéng)信是一種禮儀，更是服務(wù)業(yè)立身之本。以誠(chéng)待客就是積極倡導(dǎo)誠(chéng)信理念，把誠(chéng)信的觀念滲透到每個(gè)員工的血液中，使員工們從思想上重視，行動(dòng)中實(shí)踐。在任何一個(gè)崗位上，誠(chéng)信對(duì)人對(duì)己，都是員工人格價(jià)值的鮮活體現(xiàn)。哪怕是在小小的柜臺(tái)，員工們誠(chéng)懇的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)刻刻以誠(chéng)待人、將心比心、以心換心，也是農(nóng)行人誠(chéng)信的體現(xiàn)。誠(chéng)信，是用心去服務(wù)，用心貼近客戶(hù)，就會(huì)贏得客戶(hù)的尊重和信任。因而，如果每個(gè)崗位的員工以接待客戶(hù)時(shí)都能以誠(chéng)信以本，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。因而我們要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳“以誠(chéng)待客”理念，讓全體員工將誠(chéng)信工作、合規(guī)工作作為第一道防線(xiàn)納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體農(nóng)行員工形成規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶(hù)服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)。第三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，樹(shù)立以誠(chéng)信促合規(guī)的理念。筆者認(rèn)為，我們農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，要以誠(chéng)信促合規(guī)，全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念深入人心。讓依法決策、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治弄虛作假、有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。而合規(guī)建設(shè)則是這建設(shè)的重中之重，當(dāng)我們以誠(chéng)信為本，通過(guò)思想建設(shè)與積極學(xué)習(xí)來(lái)建設(shè)合規(guī)文化，堅(jiān)持學(xué)習(xí)并引進(jìn)各種先進(jìn)金融文化理念，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新合規(guī)的內(nèi)容和方法，培育良好的合規(guī)文化，就能夠把合規(guī)理念貫穿于農(nóng)行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去，使“依法經(jīng)營(yíng)、時(shí)時(shí)講合規(guī)、事事要合規(guī)”成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，并為我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展合規(guī)文化教育、遵紀(jì)守法、合規(guī)操作，能夠從根本上使每位員工深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)操作的必要性、重要性和緊迫性，自覺(jué)增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性，以及提高制度的執(zhí)行力，有效把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，高效地促進(jìn)農(nóng)行的和諧發(fā)展。

矯健的蒼鷹煽動(dòng)著雙翅，無(wú)畏的目光點(diǎn)亮前行的道路，呼吸一口新鮮的空氣，讓久儲(chǔ)的夢(mèng)想復(fù)活，讓我們一起飛翔。

銀行合規(guī)文化建設(shè)征文

銀行是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，由于銀行業(yè)的特殊性，直接與金錢(qián)打交道，為此銀行里的事事都要按部就班地進(jìn)行。在銀行里只要是違規(guī)操作，即使是擦邊球，也會(huì)逐漸變成大風(fēng)險(xiǎn)。巴林銀行倒閉就是一個(gè)很好的警示，所以銀行的合規(guī)文化建設(shè)尤為重要。

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。在銀行里合規(guī)是一種文化，強(qiáng)調(diào)的是人人合規(guī)。規(guī)矩即系合規(guī)，即要求每個(gè)成員都應(yīng)遵守的用來(lái)約束自己行為的規(guī)則、條文等。合規(guī)，它是銀行內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，即：確保銀行的活動(dòng)與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則相一致。

如何建設(shè)銀行的合規(guī)文化呢？

首先，我們要了解合規(guī)文化的內(nèi)涵。

“合規(guī)文化”的主要內(nèi)涵為堅(jiān)持誠(chéng)信正直準(zhǔn)則、提倡合規(guī)人人有責(zé)、高管人員帶頭合規(guī)、合規(guī)有理、違規(guī)有害、實(shí)現(xiàn)合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)監(jiān)管有效互動(dòng)。其目的在于使每一位員工熟知并掌握本崗位業(yè)務(wù)操作中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制方法，牢固樹(shù)立合規(guī)操作是崗位工作的第一要義的理念，使其“合規(guī)”成為銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自覺(jué)規(guī)范的行為。

孔子云：“其身正，毋令則行，其身不正，雖令毋從。” 銀行由上到下地改革，高管要起帶頭作用，認(rèn)真遵守銀行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其實(shí)施到各個(gè)部門(mén)，如要使員工熟練掌握合規(guī)知識(shí)，并能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用。要把合規(guī)管理要求結(jié)合到各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的操作流程中，實(shí)現(xiàn)流程控制、外部檢查、員工自律三者有機(jī)的結(jié)合，盡量減少各類(lèi)不應(yīng)有的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

第二，我們要從合規(guī)文化的特點(diǎn)出發(fā)。

合規(guī)是一種文化，文化就具有大眾性，尤其在銀行這一行中，合規(guī)本身就是銀行從業(yè)人員的職業(yè)操守的基本要求，合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門(mén)或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與銀行中各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)更和每個(gè)銀行員工都息息相關(guān)。讓合規(guī)意識(shí)觀念滲透到每個(gè)員工的血液中，在全行積極倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念，包括誠(chéng)信、盡職等，讓每一位員工在工作中就受到合規(guī)文化的熏陶。只有這樣才能達(dá)到全行員工合規(guī)，這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行及銀行人員在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)主動(dòng)遵守上述規(guī)范，使自己的行為符合上述規(guī)范的要求，才能確保銀行的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。

第三，分析當(dāng)前銀行業(yè)合規(guī)文化的現(xiàn)狀。

近年來(lái)，銀行里的金融案件頻頻發(fā)生，許多案件的形成主要原因是，大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果。隨著銀行業(yè)監(jiān)管部門(mén)不斷加大監(jiān)管力度，銀行內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，使大家都充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)文化建設(shè)的重要性，但是，客觀而言，銀行的合規(guī)文化建設(shè)仍然處與剛起步階段，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。我們奢求規(guī)矩如何完美，好似歐美這些經(jīng)歷了幾百年的資本市場(chǎng)不算不成熟，但也不能阻止內(nèi)幕交易，也不能讓金融行業(yè)進(jìn)入完善的不出錯(cuò)的規(guī)章制度下進(jìn)行管理。所以我們只能在不斷地建設(shè)銀行的合規(guī)文化，把傷害減到最少，防范于末然。

第四，要努力建設(shè)銀行的合規(guī)文化。

1、提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念

從近年來(lái)分析整個(gè)銀行業(yè)屢屢發(fā)生的一些案件得知，案發(fā)人大部分在基層支行，而中國(guó)銀行的相應(yīng)的規(guī)章制度是齊全的，但基層網(wǎng)點(diǎn)屢查屢犯的問(wèn)題還是較多的，這原因是多方面的，但一些老的觀念、方法在某些員工思想里還是存在的。所以，要在全行員工中灌輸合規(guī)文化就顯得尤其重要。所以要提倡員工每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我

2、合規(guī)文化建設(shè)必須以人為本。

中國(guó)銀行的主要組成成分，就是員工。合規(guī)文化的形成，與員工的文化層次、職業(yè)道德修養(yǎng)、品行有著直接的聯(lián)系，所以要建立“人人有責(zé)”的合規(guī)文化。由于銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)存在與各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)。因此，合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人有責(zé)，即每個(gè)人都是風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，每個(gè)部門(mén)或崗位都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，作為銀行的員工，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)在自己的崗位上和部門(mén)內(nèi)有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。員工應(yīng)將合規(guī)文化建設(shè)與日常的工作和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而將自己置身于合規(guī)文化的氛圍當(dāng)中。

3、要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制。

要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就必須從銀行整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績(jī)效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專(zhuān)業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，確立清晰的報(bào)告路線(xiàn)和問(wèn)責(zé)制、舉報(bào)制等，真正在銀行日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)銀行管理工作中的核心地位和作用。

4、將合規(guī)文化實(shí)施到方方面面。

要將合規(guī)文化理念滲透到業(yè)務(wù)條線(xiàn)和基層崗位員工之中去。加強(qiáng)合規(guī)文化的教育要從上至下樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，以管理人員的合規(guī)理念感染和引導(dǎo)員工的合規(guī)行為。如要使員工熟練掌握合規(guī)知識(shí)，并能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用。要把合規(guī)管理要求結(jié)合到各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的操作流程中，實(shí)現(xiàn)流程控制、外部檢查、員工自律三者有機(jī)的結(jié)合，盡量減少各類(lèi)不應(yīng)有的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

總之，“合規(guī)文化”的建設(shè)與實(shí)踐絕非一朝一夕、一人一事便就可以完成，它需要我們共同恪守、長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持，正所謂“循規(guī)蹈距一日易，遵章守制千日難”，保持嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，任何時(shí)候都不能把個(gè)人利益凌駕于國(guó)家和集體的利益之上，慎于思、謹(jǐn)于行、安住心、守住身，小事當(dāng)慎、小節(jié)當(dāng)拘。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，在全行積極倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念，使其“合規(guī)”成為銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自覺(jué)規(guī)范行為，也只有這樣，銀行才能將風(fēng)險(xiǎn)減到最低，良好的合規(guī)文化才能形成風(fēng)氣。

。因此，凡事堅(jiān)持以人為本，建立起防范“人”險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，每一位員工應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的員工，關(guān)健要樹(shù)立四種意識(shí)、做到兩個(gè)加強(qiáng)。四種意識(shí)為：一樹(shù)立合規(guī)辦事意識(shí)，堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)辦事、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理；片面重視市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控。二樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，員工應(yīng)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)任、對(duì)同志負(fù)責(zé)任、對(duì)自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項(xiàng)要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營(yíng)貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。三樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)，員工相互之間不能盲目信任，干部和員工之間的信任必須建立在遵章守紀(jì)、按章辦事的基礎(chǔ)上，我們?cè)谔幚韱?wèn)題的時(shí)候一定要形成自覺(jué)監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣。要實(shí)施強(qiáng)制休假稽核制度，并將對(duì)員工行為監(jiān)督延伸到八小時(shí)之外，強(qiáng)化異常行為員工的日常教育和管理，防患于未然。四樹(shù)立保密意識(shí)，員工要作好銀行內(nèi)部發(fā)展的保密工作，更要作好為客戶(hù)的保密工作。兩個(gè)加強(qiáng)為：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度，工作中凡不執(zhí)行規(guī)章制度、違規(guī)操作業(yè)務(wù)的，不論是否造成經(jīng)濟(jì)損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰；二要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實(shí)地、積極履行好工作

合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值

發(fā)展與合規(guī)是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)中的雙刃劍，二者同等重要，缺一不可。依法合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展是并行不悖的，合規(guī)是發(fā)展的前提和保障，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程既是防范風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，也是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，主要體現(xiàn)在：

第一，合規(guī)是違規(guī)的對(duì)立面和制衡手段。違規(guī)必然會(huì)損害銀行的價(jià)值和效益，而合規(guī)肯定將減少或避免違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)或損失，而這種被減少或避免的風(fēng)險(xiǎn)或損失就是合規(guī)創(chuàng)造的價(jià)值。第二，銀行堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的宗旨和原則，能夠提升銀行在客戶(hù)中的信譽(yù)和社會(huì)地位，合規(guī)銀行將增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)財(cái)富收入和聲譽(yù)價(jià)值。第三，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，能夠避免銀行管理者和其員工最大限度地減少工作失誤或?yàn)^職等違紀(jì)、違規(guī)、違法、違德行為，促其健康成長(zhǎng)。

眾所周知的巴林銀行，就是因?yàn)椴僮鲉T的越權(quán)違規(guī)操作，導(dǎo)致這個(gè)具有230年歷史的金融帝國(guó)轟然倒塌；如出一轍的是法國(guó)第二大銀行——興業(yè)銀行，也是因?yàn)椴僮鲉T越權(quán)操作金融衍生產(chǎn)品，給銀行帶來(lái)了49億歐元的巨額損失。

從英國(guó)的巴林銀行，到法國(guó)的興業(yè)銀行；從國(guó)內(nèi)江西省的鄱陽(yáng)農(nóng)信社案件到樅陽(yáng)農(nóng)信社高風(fēng)險(xiǎn)化解案，無(wú)數(shù)的正反事例、一部部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展史無(wú)不印證出，合規(guī)管理不是一種負(fù)擔(dān)和成本，而是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的生命線(xiàn)和根本保證。

第四篇：合規(guī)征文

風(fēng)險(xiǎn)在我身邊，合規(guī)從我做起

一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。合規(guī)，是銀行業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。合規(guī)文化建設(shè)是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分, 同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分, 如果將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)文化建設(shè)的范疇, 那合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理將停滯在意識(shí)領(lǐng)域, 不利于銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范。如果銀行全行上下都嚴(yán)格遵守高標(biāo)準(zhǔn)的道德行為準(zhǔn)則, 那么該銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理是最為有效的。

近年來(lái)隨著銀行業(yè)監(jiān)管部門(mén)不斷加大監(jiān)管力度，銀行內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，使大家都充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)文化建設(shè)的重要性，但是，客觀而言，由于我行剛組建不久,銀行的合規(guī)文化建設(shè)仍然處與剛起步階段，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。一是對(duì)于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)文化的認(rèn)識(shí)還存在偏差，這種認(rèn)識(shí)的偏差導(dǎo)致銀行在追求金融創(chuàng)新，追求企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，忽視了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，忽視了銀行合規(guī)文化建設(shè)。二是銀行在進(jìn)行合規(guī)建設(shè)，制定設(shè)計(jì)合規(guī)制度體系時(shí)，未能全面考慮、覆蓋合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理或者說(shuō)合規(guī)文化內(nèi)涵的各個(gè)層面。三是“規(guī)”的嚴(yán)肅性不強(qiáng)。銀行內(nèi)部各層次員工中，均不同程度存在輕視或無(wú)視銀行合規(guī)建設(shè)的問(wèn)題，在大量的規(guī)章制度面前，有規(guī)不依、有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從近年來(lái)分析整個(gè)銀行業(yè)屢屢發(fā)生的一些案件得知，案發(fā)人大部分在基層支行，這原因是多方面的，但一些老的觀念、方法在某些員工思想里還是存在的。所以，要在全行員工中灌輸合規(guī)文化就顯得尤其重要。

一.要努力建立和完善合格的“規(guī)” 有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是銀行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和有效內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，是合規(guī)文化形成的基礎(chǔ)。建立合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，急迫建立一系列合格的“規(guī)”。在我國(guó)銀行業(yè)股份制改革的背景下，銀行自身的公司治理、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、目標(biāo)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等因素必須與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要相匹配，并且應(yīng)隨著上述因素的不斷變化而動(dòng)態(tài)的調(diào)整和保持。如果這個(gè)“規(guī)”本身不充分、不系統(tǒng)或者沒(méi)有得到及時(shí)修訂，就會(huì)使銀行在客觀上處于違規(guī)的境地。

二.要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制

許多案件的形成，大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果。如何確保一個(gè)“規(guī)”在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守，并且保證這個(gè)“規(guī)”自身還能夠被及時(shí)加以修改和完善，必須有一套機(jī)制作保證。要切實(shí)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績(jī)效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專(zhuān)業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，確立清晰的報(bào)告路線(xiàn)和問(wèn)責(zé)制、舉報(bào)制等，真正在銀行日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)銀行管理工作中的核心地位和作用。

三.要將合規(guī)文化理念滲透到業(yè)務(wù)條線(xiàn)和基層崗位員工之中去

要實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就必須在合規(guī)價(jià)值觀念和合規(guī)文化的培育上有統(tǒng)一的合規(guī)要求和員工行為規(guī)范。加強(qiáng)合規(guī)文化的教育要從上至下樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，以管理人員的合規(guī)理念感染和引導(dǎo)員工的合規(guī)行為。如要使員工熟練掌握合規(guī)知識(shí)，并能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用。要把合規(guī)管理要求結(jié)合到各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的操作流程中，實(shí)現(xiàn)流程控制、外部檢查、員工自律三者有機(jī)的結(jié)合，盡量減少各類(lèi)不應(yīng)有的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

四.要用依法合規(guī)文化構(gòu)筑預(yù)防案件的防線(xiàn)

從全國(guó)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件表明，銀行違規(guī)違章行為經(jīng)常并時(shí)時(shí)發(fā)生，違規(guī)員工的共性就是缺乏法律法規(guī)知識(shí)、缺乏對(duì)違法犯罪后果的足夠認(rèn)識(shí)。因此，要用依法合規(guī)文化構(gòu)筑預(yù)防案件的防線(xiàn)，就要培育員工樹(shù)立“四種意識(shí)”，做到“三個(gè)加強(qiáng)”。四種意識(shí)：一是合規(guī)辦事意識(shí)，堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)辦事，憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)；二是責(zé)任意識(shí)，應(yīng)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項(xiàng)要素；三是監(jiān)督意識(shí)，員工互相之間不能盲目信任，干部和員工之間的信任必須建立在遵章守紀(jì)、按章辦事的基礎(chǔ)上，在處理問(wèn)題的時(shí)候一定要形成自覺(jué)監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣，這樣才能使自己少犯錯(cuò)誤，才能監(jiān)督別人不犯錯(cuò)誤；四是保密意識(shí)，要做好銀行內(nèi)部發(fā)展的保密工作，更要做好為客戶(hù)保密工作。三個(gè)加強(qiáng)是：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度，工作中凡不執(zhí)行規(guī)章制度、違規(guī)操作業(yè)務(wù)的，不論是否造成經(jīng)濟(jì)損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰；二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，要以身作則、艱苦樸素、腳踏實(shí)地、積極履行好工作職責(zé)，在思想道德上筑起一道預(yù)防違規(guī)違紀(jì)犯罪的牢固防線(xiàn)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)。要通過(guò)一定方式對(duì)所有新上任的部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項(xiàng)主要規(guī)章制度和其所在部門(mén)的全部規(guī)章制度，達(dá)到對(duì)工作中可能涉及到的“規(guī)”了如指掌。而對(duì)那些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不合格的，則不能讓其上崗工作。

五.合規(guī)文化建設(shè)必須以人為本

人是各種社會(huì)實(shí)踐的主體。合規(guī)文化的形成，與員工的文化層次、職業(yè)道德修養(yǎng)、品行有著直接的聯(lián)系。

首先要建立“人人有責(zé)”的合規(guī)文化。由于銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)存在與各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)，因此，合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人有責(zé)，即每個(gè)人都是風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，每個(gè)部門(mén)或崗位都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，作為銀行的員工，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)在自己的崗位上和部門(mén)內(nèi)有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。員工應(yīng)將合規(guī)文化建設(shè)與日常的工作和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將合規(guī)文化意識(shí)滲透到自己的工作中。

其次，合規(guī)的“規(guī)”要在實(shí)踐中得以貫徹執(zhí)行，必須通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，把對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合規(guī)光榮，違規(guī)可恥的工作氛圍。

總之，我們每名員工都要把“誠(chéng)信、正直、守法、合規(guī)”的理念牢記，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念根植于心，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的交行人，為實(shí)現(xiàn)中原銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

第五篇：合規(guī)征文

合規(guī)經(jīng)營(yíng) 你我共創(chuàng)

“木受繩則直，金就礪則利?！眱汕Ф嗄昵?，中國(guó)大思想家荀子留下的這番論述，精辟之至。木繩一彈，斧鋸一動(dòng)，一切都得按規(guī)矩行事。老百姓說(shuō)的更加直白：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”；“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，也就是說(shuō)無(wú)論國(guó)家、集體、還是個(gè)人，都必須依法合規(guī)行事。而在金融界就更顯其重要了，有一句老話(huà)“十案九違規(guī)”?？梢?jiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是銀行的最大風(fēng)險(xiǎn)。防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)文明合規(guī)文化，人人有責(zé)，與企業(yè)存亡關(guān)系密切，與每位職工關(guān)系密切。

今年是銀行業(yè)的“合規(guī)執(zhí)行年”，通過(guò)行內(nèi)的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳，使我深深感到了合規(guī)的重要性。具體到我所從事的信貸業(yè)務(wù)，我認(rèn)為掌控風(fēng)險(xiǎn)就是最大意義上的合規(guī)。例如在辦理一筆同樣貸款業(yè)務(wù)時(shí)，為什么有的客戶(hù)經(jīng)理可以辦理而有的客戶(hù)經(jīng)理不予辦理，因?yàn)楹笳呖吹搅藵撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)，看似損失了利潤(rùn)，實(shí)質(zhì)避免了更大的損失?？蛻?hù)經(jīng)理必須意識(shí)到，貸款業(yè)務(wù)是把雙刃劍，如果做得好，就能為銀行創(chuàng)造利潤(rùn)，發(fā)展和鞏固客戶(hù)關(guān)系，帶動(dòng)存款、結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展；如果做不好，不但收不回貸款本息，還要用歷年的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。而如何把握好風(fēng)險(xiǎn)，最重要的措施之一，就是先制定完善的規(guī)章制度，并遵照?qǐng)?zhí)行。制度不僅是前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，也是對(duì)日后操作業(yè)務(wù)的指南。另外，在對(duì)制度的認(rèn)識(shí)上，我們要上升到一個(gè)更高的層次，不能機(jī)械地執(zhí)行制度，更要理解制定制度的原因，要把制度當(dāng)做保護(hù)我們的有力武器，而不能將其看做強(qiáng)迫

我們?nèi)?zhí)行的各種條款，只有這樣我們才能做到真正意義上的合規(guī)，從而從源頭上杜絕違規(guī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生。

作為企業(yè)，盈利是我們的目的，制度則是達(dá)到這個(gè)目的的關(guān)鍵所在。從目標(biāo)的制定再到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)完滿(mǎn)的過(guò)程，你我都在這個(gè)過(guò)程之中，而對(duì)制度的執(zhí)行是維系這個(gè)過(guò)程的重要一環(huán)。我們的企業(yè)正如一架龐大的機(jī)器，每個(gè)員工都是這架機(jī)器不可或缺的零部件，而我們每個(gè)人對(duì)制度的執(zhí)行就是這其中的一顆顆螺絲釘，哪怕是一顆鑼絲釘出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題，都會(huì)使這部機(jī)器不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。在金融業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，一樁樁、一件件觸目驚心的案件，無(wú)不留下違規(guī)操作的痕跡，無(wú)一不是違規(guī)違紀(jì)、甚至違法行為釀成的惡果，是前人的淚水、悔恨和無(wú)數(shù)金融機(jī)構(gòu)無(wú)法計(jì)量的損失換來(lái)了今天的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們作為金融工作者還有什么理由對(duì)各種制度熟視無(wú)睹呢？

各位同仁，為了我們自己，為了中國(guó)銀行事業(yè)的輝煌明天，讓我們共同倡議:“合規(guī)從我做起，合規(guī)人人有責(zé)”！

中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行

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趙君