第一篇：車間班長個人事跡

文章標題：車間班長個人事跡

渾身是勁的“排頭兵”

***車間***，憑著一股頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名學徒工成長為一名優(yōu)秀的班組長、車間主要的生產骨干和技術能手，多次被評為先進生產工作者，被譽為青年中的“急先鋒”、工作中的“小黃牛”、技術上的“頂尖手”。

學起來一股鉆勁

1993年技校畢業(yè)后，***被分配到催化劑工作，他很快完成了從學生到工人的轉變，他暗下決心：扎根基層，苦練基本工。雖然他是學化工的，但是如何將書本知識與實際操作有效的結合起來，更好的工作，是他所要解決的第一個問題。為了熟練掌握崗位流程，他常常不厭其煩的一根管線、一個閥門地查流程；為了詳細了解設備結構，他總是在設備檢修時偷偷觀摩。一年下來，光學習筆記就記了三大本，他也成功地完成了從學生到工人地轉變。1997年，由于工作需要，***被調入多品種車間，面對全新的崗位，他主動給自己加壓，老師傅的每一次操作調整以及各主要操作參數的變化他都記在心里，對于操作中的異常情況以及事故的處理更是他學習的終點，進行認真的分析和總結，不到3個月，他就順利的通過了車間的頂崗考試，并且在車間技術比武中取得第一名的好成績，一年后由于他出色的工作，被車間任命為班長。為了使自己業(yè)務能力更上一層樓，在理論上進一步充實自己，***還自己報名參加了成人高考，取得化工專業(yè)的大專文憑。2005年，石海濱更是以優(yōu)異的成績從催化劑分公司首屆催化劑制造技師班畢業(yè)，取得催化劑制造技師資格。

管起來一股巧勁

2004年，多品種車間進行班組改革，以車間生產工序劃分班組，***被任命為綜合班班長。綜合班可以說是多品種的雜事班，帶領的是車間照顧性女同志，負責原材料的出入庫、一些試驗料的干燥和車間其它瑣碎工作，雖然不是車間生產的主要崗位，但是在生產中起到了輔助、協(xié)調工作。如何管理好班組？如何將大家團結好？是他心中首要大事。石海濱總是隨身帶著一個小本子，將一天的工作安排詳細記錄，大到生產任務的布置，小到民工的安排，他都安排的井井有條，有一段時間車間需要綜合班配合完成β分子篩地干燥工作，時間緊、任務重，要安排加晚班，為了保證按時按點地完成生產任務，***花費了一番功夫，他走家串戶，了解情況，詳細記錄，解決班員地實際困難，班上女同志孩子較小晚上不適宜加班地，他二話不說，自己去頂崗，他以自己一絲不茍地工作態(tài)度影響身邊的人，班員齊心協(xié)力圓滿完成車間交給的緊急生產任務。2004年底，為了控制民工費用，車間將原有綜合班4個民工，調整到8人，并要求其它各班組需要民工時，都從綜合班抽出，由綜合班負責管理，每月由綜合班向車間提交民工的干活強度，以此結算民工費用，找***求情的多了，威脅他的也多了，***不為所動。他主動與同管理民工的隊長開會共同協(xié)商解決辦法，并制定相應的管理措施，對民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調配民工，***總是不厭其煩的向大家解釋車間難處，一些可以職工處理的雜活堅決不給民工、不該開的民工費用絕對不開，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過他的一系列工作，每月為車間節(jié)約了民工管理費用3000多元。

干起來一股拼勁

***是個實在人，干活不“會”挑肥揀瘦，活越難越重，越能激發(fā)他征服的欲望，他常說：年輕人干重活，挑重擔是最好的磨練。2006年，車間任命***為交換班班長，交換班是車間生產的“釘子班”，車間質量、收率的控制重點都在這個崗位，崗位人員多、任務重，技術素質參差不齊，上進心不強，面對困難他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動力，全身地撲在工作中。為了帶好這個班，他首先找職工談心，與班員交流思想，找出問題根源。部分班員認為在班組中干好干壞一個樣，沒有文憑就沒有奔頭，于是產生了消極的情緒。針對這個現(xiàn)象，***首先從完善本班經濟責任考核和管理制度入手，在班組中實行獎勤罰懶機制，從而提高班員的生產積極性。同時他還積極鼓勵員工認真學好專業(yè)知識，立足本職，崗位成才并定期對班員進行技術考查。在他的鼓勵下，2006年班組全體班員都報名參加催化劑技能鑒定，班組工作有了很大的起色。

身為班長，***認定一個理：打鐵先得自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒，他總是沖在前面。在清理污水池時，他總是第一個跳進2米多高的池內，一鏟一鏟的將污泥裝進編織袋里；在交換濾機改造時，他陪著施工人員加班加點，一身油一身汗的忙碌在施工現(xiàn)場；在車間生產改造時，他主動介入，想生產之所想，反復分析車間工藝，大膽提出將拆除的廢舊原材料罐改裝到交換崗位作為調配罐重新利用，為車間節(jié)約成本近十萬元。

沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的***用他不平凡的事跡在化工

操作崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

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第二篇：記多品種車間班長個人事跡

文章標題：記多品種車間班長個人事跡

有“心”工作的人

工作17年，在班長崗位就干了14年，這期間，多次獲得過優(yōu)秀班長、車間技術比武班長崗位第一名、先進生產工作者等榮譽稱號，并榮立催化劑生產破20,000噸記錄三等功，2005年更是憑借個人過硬的操作技能，取得中國石油化工股份有限公司催化劑首期制造業(yè)技師

證書。他就是***，一個很樸實的名字，正如他本人一樣穩(wěn)重厚道、勤勉扎實。

不懼困難勇于挑擔子

1988年畢業(yè)于長嶺石油技工學校的***，帶著對新工作的無限期待和對未來生活的美好向往來到了長煉催化劑廠。眾所周知，催化劑是以手工勞作最多，環(huán)境污染最大，工作負荷最累在長煉出名的，一個從岳陽來的嫩頭小子，一個家里的獨生子，他能堅持多久，很多人都在觀望。但是，出乎所有人的預料，***憑借厚道的為人，扎實的工作態(tài)度，過硬的工作本領，受到了車間領導和同志們的高度認可，不久便被提拔為班長，成為車間領導最信任的人。

1997年，由于工作需要***被調往多品種車間。不同的工作環(huán)境，不同的工藝流程，***一頭扎了進去，不到一個月就通過了車間地頂崗考試，被任命為班長。2003年，車間對班組管理模式進行改革，以生產工序劃分班組，焙燒工序成立誰都不想帶的班。焙燒工序是多品種車間最后一道工序，負責車間產品的干燥焙燒工作，是一個每天與尾氣除塵系統(tǒng)，干燥進料系統(tǒng)打交道的重體力崗位，一個班下來常常是一身白灰、一身汗，加上崗位上清一色的男同志，讓其它人望而卻步。正當車間為誰擔任班長頭疼的時候，***挺身而出，他說：越是有挑戰(zhàn)的崗位，越是能激發(fā)他的斗志。就這樣，他帶著車間所有人的期待走馬上任了，慢慢的焙燒崗位變樣了，原來滿是灰塵的焙燒爐終于露出了他本來的面目；原來動不動就“罷工”的尾氣系統(tǒng)也老老實實的運行起來；原來死氣沉沉的“光棍班”也變得活躍起來了。大家都驚訝的問他是用什么辦法讓焙燒班改變的，他卻笑笑呵呵的說：我沒做什么呀。只有他愛人知道多少次崗位上的一個電話讓他忙活到深夜；多少次回岳陽探望父母都因為崗位有事放棄；多少次孩子的家長會他不能去參加，愛人只有苦笑說：我愛上了一個不回家的人。

勤思好學善于出點子

多品種車間的尾氣系統(tǒng)一直是車間生產的瓶頸，2005年車間決定對其進行全面改造，作為車間的最后一道工序，既要保質保量的完成車間生產任務，又要配合車間做好焙燒崗位的尾氣改造工作，其難度是可想而知的。持續(xù)兩個月的改造工作和高負荷的連續(xù)生產，使車間所有人都感到筋疲力盡，但***始終保持高昂的工作熱情，在試車到驗收過程中，經常加班加點，沒有絲毫無怨言，他還多次鼓勵班員提出生產現(xiàn)場的工藝及設備管理方面的合理化建議，班員不會寫的他手把手指點，班員寫好的他進一步詳化，焙燒班成為車間合理化建議最多的班組。而***提出的車間物料中間罐內風攪改造、廢氣噴淋塔污水出口線改造等合理化建議已經得到了車間的采納并實施到生產中，為車間降低了成本，改善了操作的環(huán)境，使尾氣除塵效果大大低于大氣排放指標。

善于總結工作有法子

多年的班長工作經驗，讓***對于如何帶領一個班保證車間生產，如何做好兵頭將尾的工作有了很多經驗，他結合實際工作中遇到或可能遇到的問題，為自己列了12個常見問題加以思考和解決，如：手下管的是十幾號青一色的大男人，愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？生產現(xiàn)場員工也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題，在生產現(xiàn)場怎樣培養(yǎng)問題意識？等等，正是帶著這些務實的思考來對待工作，***才能在自己的班長崗位上，顯得那樣的輕松自如，張馳有序，他總結出了三點經驗：首先作為一名班長，得從轉變班員的觀念上入手。他發(fā)現(xiàn)班員的價值觀念和取向經常發(fā)生移位或偏差，缺乏一種為長遠理想和抱負而終生奮斗的理想信念，“混日子”的想法很濃。所以他在工作中積極引導班員敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神，對班員進行正確價值觀的培養(yǎng)和團隊意識的鍛煉，增加班員的榮辱意識，使班員真正做到與班組、與企業(yè)“同呼吸，共命運”。其次，作為一名班長，[找文章還是到☆好范文 wenmi114.com，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]他從管理方式轉變上入手。將車間考核指標量化的分解到當班的每一位操作員工身上，并逐步建立可操作性強和可量化考核的工作制度，變“虛”為實、“虛”事真抓。讓每個班員都能找到自己的位置，該做什么，不該做什么。他還認為作為一名班長，必須從培育班員的企業(yè)精神上入手。按照企業(yè)生產經營目標，提出不同時期具有號召力的奮斗方向，引起全班員工的共識。一方面努力在班員中形成一種民主、團結、和諧、寬松的氣氛，使班員產生喜悅感和安全感；另一方面還要形成一種良好的人際關系，使班員處處感受到關心、理解和信任，進而產生主人翁責任感，產生

強大的凝聚力。正是***這種把心用在工作崗位上的認真負責的態(tài)度深深改變了原來的“刺頭”班組，現(xiàn)在的焙燒班已經成為車間最放心的班組了。

***經常掛在嘴邊的一句話是：崗位上的事隨喊隨到。就是這樣樸實的一句話，讓***成為一名優(yōu)秀的班長，一名優(yōu)秀的班組“領頭雁”，一名在生產工作中最有“心”工作的人。

《

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第三篇：污水車間先進班長事跡

污水車間先進班長事跡 —— 盡職盡責的好班長 ** **，男，現(xiàn)年 31 歲，于 2007 年進入**煉油廠污水車間。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位，無論什么崗位，他總能一門心思撲下身子，扎根崗位做奉獻，以自己滿腔的事業(yè)心和責任感書寫著不平凡的人生軌跡。處理煉油廢水是一項光榮而艱巨的任務，當一名合格的污水操作工可不是想象中的那么容易。工作后不久，**同志就因表現(xiàn)出色被推舉為運行三班班長。他知道，當班長不僅需要有健康的體魄，還必須以身作則，身體力行，樣樣帶頭作出榜樣。于是重活、難活、累活他搶著干，上班走在前，下班留在后，用實際行動感染、帶動班組成員。狠抓班組建設，注重疏通班員思想，嚴格遵守操作規(guī)程。在他的帶領下，班員心齊勁足，責任感強，從未發(fā)生因操作失誤原因而導致停車事故，水處理各項指標合格率達 100%，為車間污水處理裝置長期安全、平穩(wěn)運行，處理后 水質達標排放打下了堅實的基礎。平時工作中，他牢記“安全是第一財富，健康是第一福利”。

第四篇：車間班長個人年終總結

車間班長個人年終總結1

20xx年轉眼而過，回顧這一年來的組織工作，在車間領導支持的支持和幫助下能，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導建議下達的任務。通過一年來的學習與組織工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較為明顯的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干用心本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全管理保護措施，努力做到每個人林柏宏上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，基本完成公司下達任務

1.班前仔細檢查不可或缺

要做好本班工作，關鍵班前制造情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常準確地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的對話

儀表板與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應反應給機背，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況之時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了變短處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨中層干部各有各的特點，每個各個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的`人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每家崗位人員有限，遇到事故應理應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理事件好故障，提高儀器的運轉率，保證熟料產質量。

4.學有所成提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的組織工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)風險問題，并且能在數秒內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理環(huán)境問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

20xx壓成本燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班高管工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我有感于自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的師父虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)！

車間班長個人年終總結2

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產;

6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的`規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產 ，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

車間班長個人年終總結3

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為xx廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

一、崗位責任概述

1、按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；

6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；

二、20xx年主要工作敘述

20xx年是xx公司成立的第十年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較好地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

2、建立了新線設備保養(yǎng)制度。

“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3、嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產。

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的'綜合素質得到進一步提高。

4、確?！?0xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上xx因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好。

車間班長個人年終總結4

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組工程方面都取得重大成果了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的教育工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和運營管理

1、形塑班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和廠例會班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)健康發(fā)展方向，使班真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向跨出。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在的班組建設中我首先強化建立健全自身的帶頭作用。加強班組長的職業(yè)培訓與學習，同時第四組為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮發(fā)揮作用技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、天數充分利用周二安全例會時間，認真仔細分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了施工現(xiàn)場對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時通報并限期整改，以使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。

三、生產、技術管理給與加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的切實加強管理精準度，使產品質量督查一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象降低，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理機制，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到非常大的改善。

2、每種將東廠所有供大于求余料進行消化，規(guī)避了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，雖然奪下了一定的成績，但仍存在著很多風險問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要就表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理處罰力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的`工作當中勞動量比較大，工人的體力耗電比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是

完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅事故隱患。為此，我想在今后的工作中同，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患查處及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣依然會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中曾沒有徹底整改，我想在今后的工作中所，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理管理規(guī)定的，就要堅決改正不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理限期責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照規(guī)程操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是書面形式批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在基克維澤區(qū)的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高熱作業(yè)安全標志沒有設）立，準備限期解決。

（二）、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調。比如個別勞動競賽以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我事會作為管理者來說確實是個咳嗽的事，目前的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求顧及他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常或進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的生產成本。

2、設備帶病工作。個別班組在生產處理過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時需要進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備部分資金大修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并縮減了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工精準度的力度，同時我們在今后工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次。

車間班長個人年終總結5

20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團監(jiān)督機構、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，著力推進質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作制做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的社?！钡?，公司安全好評理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全管理，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全公共安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度性；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字必須離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主工程行政管理和隊伍建設。

在我們班組，民權建國以來管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的參評，我們全部按照英國公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組老同志形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，毅然決定為工作的良好氛圍。

四、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于處理過程我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的.操作中，存在著一些不確定的逼害威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和責任事故。而在安全責任事故中所，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次生動的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全時刻指法，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

在今后的工作中，我一定非常積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，減低自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的逐步形成工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、精通業(yè)務的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作蔓延到中，以安全藝術引導職工思想，規(guī)范職工行為。

明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為全面性公司整體工作做出自己應有的貢獻。

車間班長個人年終總結6

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊m然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是

完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的'進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設）立，準備限期解決。

(二)、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交*不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證*工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次。

車間班長個人年終總結7

20xx年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11。9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的.安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

第五篇：車間班長個人年終總結

車間班長個人年終總結

【導語】當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。以下是為大家準備的車間班長個人年終總結，希望對大家有幫助。

篇一：

20XX年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自

身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4.努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

20xx燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領

導的鼓勵與培養(yǎng)!

篇二：

20xx年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提

高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記知識就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產時，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與

企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間XX年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產。