第一篇：運動會后勤保障工作

運動會后勤保障工作

溫州大學(xué)第30屆運動會在北校區(qū)隆重召開，物業(yè)公司承擔本次運動會的場地、水電、以及校園的綠化、美化等工作，運動會后勤保障工作。為了做好運動會的各項服務(wù)工作，充分展示物業(yè)管理的服務(wù)水平，公司專門召開了一個有關(guān)運動會物業(yè)保障工作的會議，統(tǒng)一了思想，并根據(jù)學(xué)校要求制定了較為詳細的布置方案，工作總結(jié)《運動會后勤保障工作》。

在校園環(huán)境方面，物業(yè)公司加大了整治力度，對運動場上枯枝落葉進行清掃，對周邊的雜草進行全面清除，同時在田徑場室外配備了垃圾桶及其它設(shè)施。

在做好場地環(huán)境清潔工作的同時，物業(yè)公司還承擔了此次運動會場地的布置工作。包括場內(nèi)場外的彩旗布置、桌椅擺放等;另外，為營造莊嚴熱烈的運動會會場氣氛，物業(yè)公司綠化部在主席臺放置了鮮花盆景，用鮮花點綴田徑常

同時，為確保比賽當天各項物業(yè)保障工作的萬無一失，物業(yè)公司還制定了各類預(yù)案，安排機動人員在體育場隨時待命。水電維修人員加強了對水電的巡檢力度，確保比賽的水電供應(yīng)正常。

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第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設(shè)的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內(nèi)容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設(shè)和實行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁椃辨i而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓槪旅媲l線”，當前大多數(shù)負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務(wù)，又要履行司務(wù)長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態(tài)度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力。基層后勤人員的知識結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對部隊的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學(xué)習，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識，又要學(xué)其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習科學(xué)文化知識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身整體素質(zhì)。當前，我們要認真學(xué)好《后勤規(guī)范標準》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實好后勤法規(guī)制度。同時，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習和掌握科學(xué)文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個認真學(xué)習、積極進取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強經(jīng)費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經(jīng)費管理把關(guān)不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監(jiān)督跟蹤，嚴把經(jīng)費報銷關(guān)，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預(yù)防財務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費用到實處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標”。牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰(zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會影響部隊建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設(shè)的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內(nèi)容，后勤保障工作。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設(shè)和實行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁椃辨i而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數(shù)負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務(wù)，又要履行司務(wù)長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態(tài)度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對部隊的后勤工作產(chǎn)生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學(xué)習，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識，又要學(xué)其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個單位的工作息息相關(guān)，工作總結(jié)《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習科學(xué)文化知識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身整體素質(zhì)。當前，我們要認真學(xué)好《后勤規(guī)范標準》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實好后勤法規(guī)制度。同時，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習和掌握科學(xué)文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個認真學(xué)習、積極進娶奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強經(jīng)費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經(jīng)費管理把關(guān)不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監(jiān)督跟蹤，嚴把經(jīng)費報銷關(guān)，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預(yù)防財務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費用到實處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標”。牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰(zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會影響部隊建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第四篇：做好后勤保障工作

做好后勤保障工作

施工企業(yè)的后勤工作是一項綜合性的工作，涉及到企業(yè)行政內(nèi)務(wù)的管理和后勤保障的服務(wù)，是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的、相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，并具有“雜、高、多”等特點，做好后勤保障工作。根據(jù)后勤保障工作的基本要求，正確處理各種關(guān)系，工作做起來就不會亂，就會井然有序，就會促整個事務(wù)工作質(zhì)量的提高。后勤保障關(guān)系到企業(yè)日常工作的運轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實施，不能忽視。但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為施工一線、為各業(yè)務(wù)部門服務(wù)才是后勤管理部門的根本出發(fā)點和落腳點。同時，搞好協(xié)調(diào)工作是做好后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負擔。后勤工作人員素質(zhì)的高低也是做好后勤服務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。配好后勤人員一定要選準選好，既要符合其個性特點，要會管善管。其次，企業(yè)后勤部門承擔著企業(yè)房產(chǎn)備品管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。因此，作為企業(yè)后勤服務(wù)工作人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理到位，管理責任到位，管理制度規(guī)定落實到位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。

關(guān)鍵詞：企業(yè)后勤管理服務(wù)

正文：

施工企業(yè)的后勤工作，是一項綜合性的工作，一般看來，此項工作范圍似乎只是“冬送溫暖夏送涼”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其實不然，企業(yè)后勤工作意義重大，不可小視。企業(yè)后勤保障工作涉及到企業(yè)行政內(nèi)務(wù)的管理和后勤服務(wù)，如房產(chǎn)管理、節(jié)能管理、安全保衛(wèi)、信訪接待、食堂管理、車輛管理、愛國衛(wèi)生、計劃生育、辦公耗材的補給以及其他對外接待工作等等。后勤保障工作是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，也擔負著相應(yīng)的政治、經(jīng)濟責任。企業(yè)后勤工作的特點主要體現(xiàn)在“雜、高、多”。所謂雜，就是工作繁雜，企業(yè)后勤工作除了施工技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、黨務(wù)和政務(wù)外，所有管理上、服務(wù)上的事，幾乎屬于后勤保障部門。所謂高，就是質(zhì)量要求高，如后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到;如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)會意圖，又要雷厲風行地完成任務(wù);如接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方等等，要求比較高，哪一項工作如果有疏漏，都勢必會給企業(yè)帶來損失。所謂多，就是被動性時候多，主要是臨時性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情太多，往往容易造成工作上的被動局面，特別是一些服務(wù)性較強的工作，很多事務(wù)都是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進行的，比如，廠房廠貌修繕、閑置房屋租賃等，往往都是在被動狀態(tài)下展開的。那么，針對這些工作特點，如何使后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求，并且把繁雜的工作做到點子上呢?本人結(jié)合自己的工作實際，認為，做好后勤工作，必須要把握好以下三個方面的內(nèi)容：

一、理順好“四個關(guān)系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保證。企業(yè)后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必須理順和把握好這樣四種關(guān)系：

第一，處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。施工企業(yè)后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅持抓住每個類別中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極配合，后勤工作才算抓住了主要矛盾。比如，企業(yè)處于低谷時，開資困難，維穩(wěn)工作就是大事，許多問題都可能涉及后勤保障，于是，做好企業(yè)員工思想解釋工作，后勤工作人員就責無旁貸了。當然，每個類別中的小事也不能忽略，無論是小事還是大事，都是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者。但是，小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，不能囫圇吞棗，兩者之要點必須抓住，并處理得當，這樣大小事務(wù)處理起來就不會亂，就會井然有序，就會有成效而無后患，就會促進整個事務(wù)工作質(zhì)量的提高。尤其是要特別注重與企業(yè)在外項目的后勤管理，這是重中之重的工作，同時，以高效率的工作來保障機關(guān)各項工作順利進行，使機關(guān)服務(wù)一線的工作全面展開。

第二，正確處理企業(yè)中心工作與后勤工作的關(guān)系。企業(yè)所有工作都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作所展開的，后勤保障工作更不例外，更應(yīng)該服從和服務(wù)于企業(yè)的中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作。因為中心工作關(guān)系到企業(yè)的興衰，企業(yè)興旺，后勤工作才能有效地展開，企業(yè)如果衰退，后勤保障也是一句空話。只有保證中心工作的有效底展開或者說保證企業(yè)經(jīng)濟增長的持續(xù)性，才能保證后勤工作的有效性和連續(xù)性。然而，后勤工作具有它的依賴性和龐雜性，往往是被動的。有時因施工一忙造成保障的不及時，一線員工就會叫苦連天，工作人員有會牢騷滿腹。要想保證工作的協(xié)調(diào)性，一要主要領(lǐng)導(dǎo)重視，真正把后勤工作當作一種保證，除做好思想政治工作外，給予后勤部門有力支持;二要后勤保障部門與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通及時，重大資金的投入，要快“研究”快“會簽”快“落實”不拖拉;非重大資金投入，要把握好原則和權(quán)限，溝通好后按計劃即辦，盡量減少“送審”、“上會”、“批復(fù)”等中間環(huán)節(jié);三要后勤保障工作積極主動，打好提前量，工作總結(jié)《做好后勤保障工作》。有預(yù)想、有計劃、有落實、有跟蹤。這些工作做好了，也有利于促進中心工作。尤其是在施工項目，在工作安排和人員使用上要把施工生產(chǎn)和后勤服務(wù)有機結(jié)合起來，既要搞好施工生產(chǎn)，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生產(chǎn)與后勤工作兩不誤。

第三，理順管理與服務(wù)的關(guān)系。企業(yè)后勤保障部門是企業(yè)的綜合性職能部門，擔負著一定的管理職能。比如政務(wù)管理、安全保衛(wèi)、職工福利等等，它影響著企業(yè)日常工作的運轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實施，決不可以疏而怠之。但是，后勤保障工作的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理是寓于服務(wù)之中的，是服務(wù)于企業(yè)和員工的一種手段和一種有效的管理途徑。實質(zhì)上，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)單位、為施工一線、為各業(yè)務(wù)部門服務(wù)，才是后勤管理部門的根本出發(fā)點和落腳點。在實際工作中，必須要堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的基本原則，不斷改進管理方式，創(chuàng)新工作方法，這樣才能促進管理和服務(wù)的統(tǒng)一性和工作的有序進行。

第四，正確把握好參謀與助手的關(guān)系。作為后勤部門的管理人員，就自身的本職工作而言，是當參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作;但從全局的整體工作看，又都是助手，充當?shù)氖桥浣牵蚨筒荒苄e奪主，必須對領(lǐng)導(dǎo)負責，找準自己的位置。在工作中要堅持向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出主意想辦法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，突出執(zhí)行力。

二、把握后勤部門工作的重點，做好協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)后勤部門作為企業(yè)的綜合性職能部門，對單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當有三個職能作用:一是管理作用，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)工作是后勤管理、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作。但是，協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機關(guān)服務(wù)工作、施工一線服務(wù)的方方面面。后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時，都兼有協(xié)調(diào)的職能。如車輛管理中，有兩個部門同時要求派車，又是同一個方向、同一個地點，而且是同一天的上午，但不是同一時間，在兩個部門均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個部門之間進行協(xié)調(diào)，力爭一車前往;再如，后勤服務(wù)中的來賓接待工作，當接待一批客人時，協(xié)調(diào)問題就有很多，有對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，有對上、對下的協(xié)調(diào)等。因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好后勤服務(wù)工作的重中之重。協(xié)調(diào)工作做到恰如其分，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負擔。當然。應(yīng)當說，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件容易的事，但個人認為，做好協(xié)調(diào)工作，一要講究工作效率，盡快解決實際問題，不拖不靠不扯皮;二要講究工作原則，按規(guī)章制度辦事，實事求是解決問題，不搞簡單的“擺平”，不“和稀泥”，不能敷衍了事;三要講究工作方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題。另外，做好協(xié)調(diào)作，還必須具備一定的基本素質(zhì)，一是要有準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力。按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，是機關(guān)服務(wù)部門嚴肅性的一種表現(xiàn)，也是管理、服務(wù)作用的一種體現(xiàn)。只有準確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能有針對性地發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用;二是要有整體觀念。協(xié)調(diào)本身是一項全局性很強的工作，這就要求后勤管理人員必須樹立大局觀念。如：某部門或個人要求派車、物品領(lǐng)用等，往往是根據(jù)其本身工作需要提出來的，有的和全局利益一致，有的可能不完全一致，所以這就需要后勤保障工作人員綜合性考慮問題，給予平衡、相互協(xié)調(diào)。對其中一些不符合全局利益的，應(yīng)及時提出否定意見，并做好解釋工作，使得對方放棄局部利益，服從整體利益。樹立全局觀念，要克服部門的局限性。因為后勤保障部門也是一個獨立部門，也有自身利益和自身建設(shè)的需要，切不可“近水樓臺先得月”，只有這樣，在做協(xié)調(diào)工作時，職工群眾才能心服口服。其次，后勤保障工作也要搞好調(diào)查研究，及時準確地掌握來自各方面的情況，掌握了相應(yīng)的信息，再加以切合實際的判斷和分析，這樣遇事才能妥善處理，發(fā)言權(quán)就多，點子獻出得精明、全面。

三、強化“四種能力”，樹立“一種意識”，提高企業(yè)后勤人員素質(zhì)。后勤工作說是后勤，其實是“前勤”，為什么這樣說呢?古語有“兵馬未到，糧草先行”一說，比較適合企業(yè)后勤工作的實質(zhì)。如工程項目新開點，首先要構(gòu)建宿營，安排一線員工吃祝后勤保障起碼也要與其它建點工作并行，這就需要后勤保障工作人員首當其沖，來保證生產(chǎn)生活齊頭并進兩不誤。再如，應(yīng)季的防暑和防寒等物品，也需打好發(fā)放的提前量，保證后勤保障工作的及時性，保證員工的生產(chǎn)積極性。類似這些工作，看著不起眼，卻事關(guān)重大，不僅要落實到人頭，還需要后勤管理人員去克服實施過程中遇到的這樣或那樣的困難，并把工作和責任落實到位。那么，后勤工作人員素質(zhì)的高低就成了后勤服務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，配好后勤人員一定要選準選好，既要符合后勤保障工作個性特點，又要要會管善管。具體說，我個人認為，后勤保障管理人員應(yīng)具備以下幾種基本素質(zhì)：

四種能力：

第一、要有變通處理問題的能力。變通是原則性和靈活性相結(jié)合，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn)，不是毫無原則的隨心所欲。企業(yè)后勤保障服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作主觀能動性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，以此到達最佳效果，這就是變通處理問題的能力。

第二、要有處理人際關(guān)系的能力。處理人際關(guān)系實際上是理順領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關(guān)系。如何處理好人際關(guān)系?首先要講誠信服務(wù)。后勤保障工作職能之一就是服務(wù)，誠信是在為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為施工一線服務(wù)過程中處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ);其次，后勤管理人員要把自己的位置擺正，不可與服務(wù)對象本末倒置。作為企業(yè)后勤服務(wù)部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊化，處理事務(wù)、發(fā)表意見都要以后勤保障工作人員崗位職責的身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見壓人;再一方面，要注意加強與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同各部室同事多聯(lián)系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的人際關(guān)系基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會得心應(yīng)手，就會取得事半功倍的效果。

第三、要有區(qū)別事務(wù)輕重緩急的能力。后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況)有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，哪些屬于特事特辦，作為后勤工作人員應(yīng)該考慮周全，并做出精心合理的安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，才能提高工作效率，才能有條不紊地開展工作。

第四、要有會管善管的能力。企業(yè)后勤部門涉及面廣，承擔著企業(yè)房產(chǎn)和備品管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作看似簡單，其實很復(fù)雜，管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關(guān)系到一個單位管理水平的高低。因此，作為企業(yè)后勤服務(wù)工作人員必須具有會管善管的能力，做到管理制度制定到位，管理措施落實到位，日常管理到位，責任到位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序，管出成績。

第五篇：辦公室后勤保障工作

辦公室后勤保障工作

辦公室是單位的重要的綜合職能部門,履行著后勤保障服務(wù)重要職責,起著承上啟下，聯(lián)系左右，溝通內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用，是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀部，機關(guān)單位的后勤部，事務(wù)繁雜，責任重大。強化辦公室職能職責，提高后勤保障服務(wù)能力，對促進機關(guān)建設(shè)、工作效率、執(zhí)法監(jiān)管水平等有著重要意義。

一、后勤保障工作的特點

（一）涵蓋面寬?？h級藥監(jiān)局是藥監(jiān)系統(tǒng)最基層單位，內(nèi)設(shè)科室少，且都是以稽查辦案、市場監(jiān)管等業(yè)務(wù)工作為主，其余均是辦公室承辦。如人事、財務(wù)、離退休、車輛、資產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、文英檔案、來人來訪等，涉及面廣，涵蓋內(nèi)容多，與全局工作、干部職工生活都息息相關(guān)，聯(lián)系密切。

（二）服務(wù)性強。后勤工作就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為全局工作服務(wù)，為干部職工服務(wù)，服務(wù)得好不好，質(zhì)量高不高，直接影響到工作能否順利推進。辦公室后勤工作人員要有十二分的熱情，良好的工作狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能，為他們加油加勁加力，讓他們無后顧之憂，全心全力投入工作，（三）事務(wù)繁雜。后勤工作紛繁復(fù)雜，事務(wù)性強，大大小小多多少少、上天下地、樹枝落葉、芝麻小事等都要考慮周到，精心安排，處理好關(guān)系。后勤服務(wù)工作牽涉到人與人，人與物，物與物的復(fù)雜關(guān)系，處理不當，就會影響到干部職工的生活和工作熱情，就會影響到內(nèi)部各股室的關(guān)系，還可能影響到機關(guān)單位外在的形象。

（四）要求嚴格。辦公室是機關(guān)的“窗口”，代表著機關(guān)形象，每一項工作，每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，都必須嚴格要求，認真做好，哪怕是平常一些擦桌搬凳、端茶遞水、迎來送往、接聽電話等細微工作，都代表著機關(guān)文明風貌，若有不慎，都有可能直接影響上下、內(nèi)外、左右關(guān)系，影響工作大局。

二、基層藥監(jiān)系統(tǒng)后勤管理工作的現(xiàn)狀

（一）崗位設(shè)置不合理?；鶎铀幈O(jiān)系統(tǒng)辦公室是唯一負責后勤管理工作的部門，涉及材料撰寫、檔案管理、財務(wù)核算、人事工作等多領(lǐng)域的崗位，既要兼顧左右，又要面面俱到，既要要分別應(yīng)對上級部門的各科室工作，還要考慮機關(guān)單位日常后勤保障，加之人手又少，實屬重負難堪，工作人員有時是手忙腳亂，無所適從，難以保證有效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)，（二）專業(yè)性不強。藥監(jiān)系統(tǒng)對稽查執(zhí)法、市場監(jiān)管等專業(yè)性要求強，往往忽視了后勤保障工作的專業(yè)性。辦文辦會、財務(wù)核算、人事管理其專業(yè)技術(shù)要求

也相當高，從事財務(wù)工作、車輛駕駛?cè)藛T基本都具備了從業(yè)資格，而從事文秘和人事工作人員專業(yè)要求不嚴，其工作人員很多都是現(xiàn)場練兵，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，工作失誤在所難免。

（三）工作人員不足。雖然辦公室后勤工作包含內(nèi)容多，但由于受基層藥監(jiān)系統(tǒng)本身人手少的限制，大都充實到稽查執(zhí)法業(yè)務(wù)崗位，從事后勤管理工作的人員就更少，甚至一個人要擔當很多角色，擔子重，壓力大，陷入日?，嵥槭聞?wù)中，導(dǎo)致工作效率難提高，參謀、協(xié)調(diào)、助手作用難以充分發(fā)揮。

（四）學(xué)習培訓(xùn)少。上級部門對稽查辦案、市場監(jiān)管方面相當重視，培訓(xùn)學(xué)習安排的機會多，但對辦公室后勤管理如辦公文秘、財務(wù)、人事方面培訓(xùn)機會就少得多，甚至幾年都沒有舉辦過培訓(xùn)，對自己存在問題和不足不能及時發(fā)現(xiàn)，做井底之蛙，夜郎自大，甚至還沾沾自喜。沒有走出去，就不知道世界有多精彩，只有看到別人走在了前面，才知道自己落后的差距，交流學(xué)習是為了更好地取長補短，揚長避短，為我所用，被我所棄，更是提高辦公室后勤管理專業(yè)水平和能力的重要途徑。

三、做好辦公室后勤保障工作的三點建議

（一）建立健全制度。建立健全具有根本性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度是按制度束人、按制度辦事、按制度管物的根本保證。建立嚴格的崗位責任制度，合理分工，協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮職工的優(yōu)勢和特長，因人壓責，讓有效的人力，發(fā)揮最大的作用。對辦文辦會、材料撰寫、信息發(fā)布，要建立嚴格的審核制度，做到嚴謹、科學(xué)。針對資產(chǎn)管理、物資采購、日常接待、車輛維修等財物支出，都要有完備的財務(wù)管理制度加以約束和規(guī)范，使有限的資源發(fā)揮最大效益。只有建立完善的管理制度，才有利于規(guī)范和約束辦公室后勤工作，使辦公室后勤保障工作才能有章可循、有法可依，后勤保障工作才更加程序化、規(guī)范化和制度化。

（二）增強五種意識。一是增強大局意識，站在大局的角度做好后勤保障工作，自覺把后勤保障工作放在藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展的大局中去思謀，服從服務(wù)于大局;二是增強責任意識，比爾??蓋茨章曾經(jīng)說過，“人可以不偉大，但不可以沒有責任心”，從事辦公室后勤保障工作也要有強烈的責任心和責任感，踏踏實實工作,做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”;三是增強服務(wù)意識,嚴謹細致的做好每一個環(huán)節(jié)的工作，全心全意為機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、職工、群眾服好務(wù)，力求把服務(wù)工作做實、做細、做好、做精，堅決要克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，做到熱情、大方、細致、得體，充分發(fā)揮“服務(wù)窗口”作用。四是增強效率意識，要做到快而有序，忙而不亂，雷厲風行，立說立干，堅決克服拖踏懶散、推諉疲沓的不良作風，注重工作質(zhì)量，講究工作效率;五是增強奉獻意識，辦公室后勤保障從事的是幕后、臺下的工作，做得多，干得多，無影又無蹤，看不出成績，說不出一二三，但又是全局工作所不可缺少和替代的工作。辦公室后勤工作人員要有奉獻精神，吃苦耐勞，不討價還價，不斤斤計較，要經(jīng)得起委屈、受得起白眼，精心辦文辦會，誠心待人待客，真心干事謀事，不謀利，不索取，要真心情愿做“老黃?！焙汀叭孀优！薄?/p>

（三）加強自身建設(shè)。辦公室后勤保障工作人員要不斷要加強自身能力建設(shè)，提高后勤保障水平。一要切實轉(zhuǎn)變和改進工作作風，做到敬業(yè)、奉獻、吃苦，養(yǎng)成踏實、肯干、認真、細致、快捷的做事風格;二要堅持廉潔自律，不謀私不謀利，公平辦事處事，實心實意為機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、職工服好務(wù);三要增強學(xué)習的主動性和自覺性，強化政治理論和專業(yè)知識學(xué)習，加強政治品質(zhì)修養(yǎng)，提高專業(yè)水準;四要加大培訓(xùn)力度，引進專業(yè)人才，不斷充實后勤管理力量，全面提高后勤管理隊伍的組織能力、管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力。