第一篇：支部加協(xié)會典型材料

支部加協(xié)會典型材料

**鄉(xiāng)***村地處**鄉(xiāng)北部，有3個村民小組，戶，人口635人。全村耕地面積1587畝，人平耕地僅2.5畝，屬于典型的農(nóng)業(yè)村。村民收入主要靠種植糧食作物，想發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，但村民一無技術(shù)、二怕虧本、三愁銷路，造成農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展慢、農(nóng)民增收難。近年來，***村黨支部緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，探索出以村黨支部為龍頭、馬鈴薯運銷協(xié)會為載體、農(nóng)戶為基地的“村黨支部＋運銷協(xié)會+基地”經(jīng)濟發(fā)展模式。

[主要做法]

***村黨支部書記**同志擔(dān)任支部書記2年來，他認(rèn)誰了依靠協(xié)會發(fā)展馬鈴薯種植、建立農(nóng)戶基地的路子。2004年他帶領(lǐng)村“兩委”一班人創(chuàng)建了***村騰達(dá)洋芋運銷協(xié)會，為充分發(fā)揮黨員在協(xié)會中的骨干作用，選出黨員彭永勤同志任運銷協(xié)會會長，黨員、運銷大戶韓發(fā)義同志任副會長。

多年來，支、村兩委一直積極帶領(lǐng)、支持協(xié)會搞好各項為民服務(wù)工作。針對農(nóng)民缺少技術(shù)的實際困難，先后聘請了縣種業(yè)公司、畜牧部門技術(shù)人員授課；購買技術(shù)資料700多份，對口發(fā)給種植戶；舉辦或承辦各種技術(shù)交流會3次、協(xié)會會員培訓(xùn)8次，參加人數(shù)達(dá)到800多人次；幫助困難戶20多戶，無償提供種植60多畝；黨員為協(xié)會提出合理化建議20多條，其中村黨支部委員趙偉國提出的“大戶牽頭、參加自愿、集資入股、統(tǒng)一購銷、定點加工、分散種植、統(tǒng)一外

銷”的運作模式被協(xié)會采納利用。

協(xié)會在黨支部帶動下，一方面引導(dǎo)農(nóng)戶改良馬鈴薯品種，促進(jìn)新技術(shù)推廣，相繼引進(jìn)隴薯3號原種10噸，全村實現(xiàn)了運銷品種優(yōu)良化。另一方面和部分公司聯(lián)系，將種植戶收獲的馬鈴薯一批批運銷到定點銷售公司，價格從以往的0.3元提高到了現(xiàn)在的0.6元，使農(nóng)戶種植效益增加了一倍，農(nóng)戶種植熱情普遍高漲。僅2009年，協(xié)會幫助農(nóng)戶銷售馬鈴薯600多噸。隨著運銷種植規(guī)模不斷擴大，協(xié)會組織得到壯大，協(xié)會成員由最初的8人發(fā)展到現(xiàn)在的39人。***村現(xiàn)已達(dá)到年產(chǎn)1000噸的規(guī)模，成為全縣知名的馬鈴薯生產(chǎn)基地。

[成效反響]

***村通過推行“支部+協(xié)會+基地”的工作模式，使黨在農(nóng)村的政治優(yōu)勢和專業(yè)協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)勢有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了農(nóng)村黨組織建設(shè)與經(jīng)濟工作的對接共振。

2008年以來，***村黨支部被評為**鄉(xiāng)基層黨建示范點、農(nóng)民群眾滿意的村黨支部，運銷協(xié)會被評為**鄉(xiāng)農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會示范單位、先進(jìn)運銷協(xié)會，建設(shè)無公害運銷種植基地、社會主義新農(nóng)村“百村示范工程”重點村、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)村、示范性農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、社會主義新農(nóng)村建設(shè)“先進(jìn)村”。

第二篇：支部加協(xié)會

走支部加協(xié)會路子積極拓寬全縣農(nóng)村基層黨建

工作新思路

中央組織部組織局、中央辦公廳調(diào)研室、中央政策研究室黨建局聯(lián)合調(diào)研組 對四川省“支部加協(xié)會”的工作模式進(jìn)行調(diào)研后認(rèn)為：四川省推行的“支部加協(xié) 會”的工作模式，是鞏固農(nóng)村“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動成果，建立健 全“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”工作機制的有益探索；是深化農(nóng)村 黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，促進(jìn)農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合的重要載

體；是夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的一個重要抓手；也是 著力解決“三農(nóng)”問題，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的一條有效途徑。

近年來我縣在黨建工作中堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作 思路，不斷豐富和深化“十強百富”示范工程，深入開展機關(guān)與支部結(jié)對共建活 動，在農(nóng)村基層黨建工作中取得了可喜的成績，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提 供堅強有力的組織保證。為進(jìn)一步增強我縣農(nóng)村基層黨組織的服務(wù)功能，加快我 縣“產(chǎn)業(yè)富民、工業(yè)強縣、商貿(mào)興隴”的步伐，在大力實施“雙培雙帶”工程

中，應(yīng)積極在我縣推行四川等地“支部加協(xié)會”的典型經(jīng)驗及我縣福星紅硯村和 南安園村走“支部加協(xié)會”的成功路子，積極拓寬我縣農(nóng)村基層黨建工作新思

路，使農(nóng)村基層黨組織更加有效地深入到幫民致富的產(chǎn)業(yè)活動中，為促進(jìn)我縣農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效提供堅強有力的組織保障。

一、“支部加協(xié)會”的工作思路

“支部加協(xié)會”是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨組織為核心，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè) 為依托，以專業(yè)協(xié)會為載體，以富民為目的，通過支部抓協(xié)會，協(xié)會帶農(nóng)戶，讓 干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠的一種新的農(nóng)村工作模式。這一模式，能有 效地把黨支部的政治優(yōu)勢與協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)勢有機地結(jié)合起來，整合人力、物力、財力和智力資源，推進(jìn)農(nóng)村技術(shù)、經(jīng)濟跨越式發(fā)展，有力地提高農(nóng)民進(jìn)入市場的 組織化程度和抗御市場風(fēng)險的能力。2002年10月**縣**鎮(zhèn)**村村黨支部借整村推 進(jìn)參與式扶貧項目，及時組建了“福星紅硯養(yǎng)羊協(xié)會”。協(xié)會起初總投入資金

43.52萬元，其中國家投資30萬元，協(xié)會貸款10萬元，群眾自籌3.52萬元。共引 進(jìn)山東純種小尾寒羊416只（其中種公羊38只，基礎(chǔ)母羊378只），投放到64戶農(nóng) 戶，建成標(biāo)準(zhǔn)化羊舍64座，建青貯池65個。該村山地較多，一直分散的經(jīng)營使得 收效甚微，近兩年在村黨支部的引導(dǎo)下共種植各類優(yōu)質(zhì)牧草1400畝，戶均近10 畝，通過“六統(tǒng)一分”及“投一還一”的工作機制，兩年已出欄純種小尾寒羊

450只，收入達(dá)到23萬元?！爸Р考訁f(xié)會”的工作模式，使該村基層黨組織增添 了活力，農(nóng)民得到了實惠，取得了良好的經(jīng)濟效益。

二、“支部加協(xié)會”的運作方式

1、黨組織領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會，依托協(xié)會帶動和服務(wù)農(nóng)戶。村黨支部充分發(fā)揮

黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，依據(jù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，積極領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會。要注重在我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的運銷、種植等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立協(xié)會，拉動農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上新臺階；在我縣產(chǎn)業(yè)鏈中精深加工這一薄弱環(huán)節(jié)上建立協(xié)會，提 高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平；在我縣最具優(yōu)勢的馬鈴薯、藥材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上建立協(xié) 會，推動產(chǎn)業(yè)做大做強；在我縣農(nóng)民最需要種養(yǎng)殖及勞務(wù)知識等服務(wù)的項目上建 立協(xié)會，健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系。

在具體工作中，大多是一個村黨支部創(chuàng)辦一個協(xié)會，并且按照規(guī)定程序?qū)嵭?黨支部班子成員與協(xié)會負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”。對于我縣馬鈴薯、藥材

等一些規(guī)模大、地域廣的產(chǎn)業(yè)，則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，跨村建立協(xié)會，形成專業(yè)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)、專業(yè)村的格局。對于我縣馬鈴薯產(chǎn)銷協(xié)會等一些規(guī)模大、會員多、具備建立 黨組織條件的，要及時建立黨的組織，積極開展黨的活動，努力做到協(xié)會延伸到 哪里，黨組織就建到哪里，擴大農(nóng)村黨建工作的覆蓋面和影響力。

2、堅持黨管協(xié)會，為協(xié)會的發(fā)展壯大提供支持和服務(wù)。要把堅持黨管協(xié)會 與堅持協(xié)會獨立自主地開展活動結(jié)合起來，既注重加強黨組織對協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和指 導(dǎo)，認(rèn)真解決協(xié)會自身難以解決的問題，為協(xié)會的發(fā)展壯大提供有力的組織保

證，又要求黨組織按章辦事，堅持做到出謀劃策而不直接決策、組織引導(dǎo)而不發(fā) 號施令、主動服務(wù)而不越權(quán)干預(yù)，強調(diào)黨組織對協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)主要是思想上的引

導(dǎo)、輿論上的監(jiān)督、工作上的指導(dǎo)和政策上的支持，切實保證黨員和群眾加入組 織自由，實行“民辦、民管、民受益”，尊重協(xié)會“自主經(jīng)營、自我管理、自我 發(fā)展”的原則。黨組織的作用主要體現(xiàn)在三個方面：一是組織保證作用。村黨組 織帶領(lǐng)和引導(dǎo)村委會和村民小組，積極參與協(xié)會建設(shè)；指導(dǎo)幫助協(xié)會選舉負(fù)責(zé)

人，為協(xié)會推薦各類人才；指導(dǎo)幫助協(xié)會完善內(nèi)部組織體系。二是協(xié)調(diào)服務(wù)作

用。黨組織通過協(xié)調(diào)社會各方面的關(guān)系，為協(xié)會解決發(fā)展過程中遇到的資金、土地等方面的問題，提供政策、信息以及辦理證照等方面的支持。三是宣傳動員作

用。黨組織廣泛宣傳黨在農(nóng)村的方針政策，動員群眾轉(zhuǎn)變觀念，消除思想顧慮，積極加入專業(yè)協(xié)會。南安園藝村由黨支部牽頭，從縣農(nóng)技中心請來專業(yè)技術(shù)人

員，對會員采取講座培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、提供信息等形式服務(wù)。

3．把黨員干部推向?qū)I(yè)協(xié)會的關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。一是讓黨員干部在協(xié)會中挑大梁。鄉(xiāng)村黨組織積極為協(xié)會推薦人才，幫助協(xié)會選 配負(fù)責(zé)人。這項工作也要引起全縣各級部門的重視，根據(jù)甘肅省《關(guān)于開展農(nóng)民 專業(yè)合作經(jīng)濟組織示點示范工作的意見》，要鼓勵行政機關(guān)、事為單位人員或科 技人員離崗創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，經(jīng)縣人事部門批準(zhǔn)，保留原身份、職級 待遇，并充許其貢獻(xiàn)大小從農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織中取得相應(yīng)的報酬；二是加強 教育引導(dǎo)。黨組織根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實際需求，有針對性地對黨員干部開展培

訓(xùn)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)。同時要求黨員干部要主動做好群眾工作，為協(xié)會 發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮示范帶動作用。福星紅硯養(yǎng)羊協(xié)會，每個黨員和養(yǎng)殖大 戶對口扶持、帶動5到10戶農(nóng)戶，為他們提供技術(shù)咨詢、市場信息等方面的服 務(wù)，很快形成了規(guī)模養(yǎng)殖及種植。目前，養(yǎng)羊、種草已成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。三 是開展“雙向培養(yǎng)”。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和協(xié)會發(fā)展中，積極開展“雙向培 養(yǎng)”，使一大批黨員干部成為致富帶頭人，使一大批符合入黨條件的致富帶頭人 加入了黨組織。**園藝蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會的26名黨員會員都掌握了1-2門適用技術(shù)，15名黨員會員已成為全村致富能手，有４名致富能人被培養(yǎng)發(fā)展成了黨員。2003年發(fā)展的３名農(nóng)民黨員中有２名是致富帶頭人。依托蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會，有效地推動

了園藝村的脫貧致富步伐，村黨支部先后被地、縣、鎮(zhèn)各級黨組織授予“農(nóng)村優(yōu) 秀黨支部”等榮譽稱號。

4．加強對協(xié)會的規(guī)范化管理，始終堅持服務(wù)農(nóng)民群眾的發(fā)展方向。規(guī)范協(xié) 會的經(jīng)營管理，保證協(xié)會始終沿著服務(wù)群眾的方向健康發(fā)展，黨組織要主動幫助 協(xié)會建立健全各項規(guī)章制度，指導(dǎo)協(xié)會幫助群眾共同致富，在推廣新技術(shù)、傳授 新技能、指導(dǎo)經(jīng)營管理過程中為會員提供無償服務(wù)。同時，按照“雙方自愿、互 惠互利、契約管理”的原則，支持協(xié)會在提供種子、設(shè)備和銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)收取 合理的費用，實現(xiàn)以會養(yǎng)會，不斷發(fā)展壯大。福星鎮(zhèn)紅峴村成立養(yǎng)羊協(xié)會，與養(yǎng) 殖戶簽訂合同，由協(xié)會提供技術(shù)服務(wù)，并統(tǒng)一出售，每只羊出欄時協(xié)會提成**%，協(xié)會年增加資產(chǎn)**萬元，不僅增強了協(xié)會實力，而且增加了集體收入。要

明確要求協(xié)會在開展活動中，必須堅持“五不”原則，即不得搞強迫命令，不得 違背大多數(shù)農(nóng)戶的意愿，不得低于市場價格壓級壓價，不得向農(nóng)戶攤派費用，不 得隨意違反與農(nóng)戶簽訂的有關(guān)協(xié)議，以保證決不坑農(nóng)、害農(nóng)。黨組織要指導(dǎo)和幫 助協(xié)會建立健全理事會、監(jiān)事會等組織管理機構(gòu)，建立和完善協(xié)會章程、工作制 度等，使協(xié)會的各項工作有章可循，促進(jìn)協(xié)會的規(guī)范化管理和健康發(fā)展。引導(dǎo)協(xié) 會突出農(nóng)民在協(xié)會中的主體地位，堅持為群眾服務(wù)，把增加農(nóng)民收入作為中心任 務(wù)和最終落腳點，積極協(xié)調(diào)協(xié)會與會員之間的關(guān)系，化解各種矛盾，維護(hù)各方正 當(dāng)權(quán)益。

三、“支部加協(xié)會”的廣闊前景

“支部加協(xié)會”的工作模式，將使黨在農(nóng)村的政治優(yōu)勢和專業(yè)協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)

勢有機結(jié)合起來，兩者互為補充，互相促進(jìn)，能有效地改變我縣部分農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”的現(xiàn)象，更好地探索與創(chuàng)新村黨支部書記、村民委員會

主任、產(chǎn)業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人“一肩三挑”的村級管理體制，推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和 農(nóng)民增收。

1、“支部加協(xié)會”找到了加強農(nóng)村基層黨建工作的個有效載體，實現(xiàn)了農(nóng)

村黨建工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合?！爸Р考訁f(xié)會”使農(nóng)村基層黨組織和基層干 部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作重心，站到發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前沿?！爸Р考訁f(xié)會”使農(nóng)村基層 黨組織和基層干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)，掌握示范引導(dǎo)、提供服務(wù)、說服教育的工作方法，在一定程度上把握了新時期農(nóng)村工作的主動權(quán)，提高農(nóng)村 基層黨組織的凝聚力和號召力，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強農(nóng)村黨建工作的 生機與活力。

2、“支部加協(xié)會”能提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，會加快農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)

構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。我縣現(xiàn)有的79個協(xié)會，都是根據(jù)各地區(qū)位優(yōu)勢組建 的，但由于部分協(xié)會會長的文化素質(zhì)較低，帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)市場的本領(lǐng)不高。若依靠 黨組織的優(yōu)勢，建立起資源共享、生產(chǎn)互助、利益共沾、風(fēng)險同擔(dān)的機制，會有 效促使一定的產(chǎn)業(yè)鏈條將農(nóng)民組織起來，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。這一模式 會很好地解決千家萬戶的“小生產(chǎn)”與千變?nèi)f化的“大市場”之間的矛盾，提高 農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)戶之間互助合作的能力，拓展農(nóng)民增收的 渠道，促進(jìn)全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和不斷優(yōu)化?！爸Р考訁f(xié)會”會引入市

場經(jīng)濟的運作機制，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力要素的整合。同時吸引政府、企業(yè)、社會以及農(nóng)民對農(nóng)業(yè)的投資，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟投資主體的多元化。**園蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會在村

黨組織的引導(dǎo)下發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，引進(jìn)資金3200萬元，改擴建蔬菜批發(fā)市場50畝。據(jù)統(tǒng)計，2003以來，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級先后投入資金200多萬元，帶動農(nóng)戶 種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整800畝，已形成了當(dāng)?shù)匾允卟藶橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局，帶動農(nóng)戶356 戶。

3、“支部加協(xié)會”不僅富了農(nóng)民，還提高了農(nóng)民的素質(zhì)。全新的生產(chǎn)經(jīng)營 模式使農(nóng)民面對市場由被動適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，使農(nóng)產(chǎn)品由自產(chǎn)自銷走上產(chǎn)業(yè) 鏈條，直接促進(jìn)農(nóng)民增收。2004年，福星紅硯養(yǎng)羊協(xié)會會員人均純收入達(dá)到1895 元，比全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入水平高出200多元。福星村通過建立此協(xié)會，使全村 90％的農(nóng)戶養(yǎng)起了羊，全村人均年收入比建立協(xié)會前增加了350元。同時，在推 行“支部加協(xié)會”工作模式的實踐中，能提高農(nóng)民群眾的素質(zhì)。一是通過把農(nóng)民 組織起來進(jìn)入市場，增強農(nóng)民群眾的發(fā)展意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，破除“聽天由 命”的思想，增強加快發(fā)展的內(nèi)在動力；二是通過實行民主、契約管理、開展互 助合作知識及農(nóng)業(yè)實用技術(shù)等的培訓(xùn)，提高農(nóng)民群眾的科技文化素質(zhì)和民主意

識、法制意識、維權(quán)意識、誠信意識；三是通過建立健全農(nóng)戶間互助合作的各項 機制，增強農(nóng)民群眾的集體主義觀念和團隊精神；四是促進(jìn)農(nóng)村社會安定團結(jié)。能有效地把廣大農(nóng)民群眾的心思、智慧和閑暇時間引導(dǎo)到發(fā)展經(jīng)濟、增加收入上 來。

4、“支部加協(xié)會”能培養(yǎng)和儲備一大批農(nóng)村優(yōu)秀人才?！爸Р考訁f(xié)會”的不斷完善和發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村各方面優(yōu)秀人才的脫穎而出，一大批協(xié)會中的骨干分子和優(yōu)秀會員被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，增

強基層黨組織帶領(lǐng)群眾致富的能力和班子的整體功能；同時逐步構(gòu)建實用、靈

活、直觀、便捷的培訓(xùn)服務(wù)體系，及時向農(nóng)民群眾傳授實際、實用、實效的技

術(shù)、信息和知識，并在實踐中鍛煉提高他們闖市場、搞經(jīng)營的能力，有效地解決 村級組織后繼乏人的問題。

“支部加協(xié)會”的實踐證明，它是農(nóng)村改革發(fā)展中基層干部群眾的又一重大 創(chuàng)舉，盡管正處于探索、完善的過程中，但事實證明，它體現(xiàn)了“三個代表”重 要思想的要求，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與黨的建設(shè)的新形勢，有著旺盛的生命力。它 不僅能有效地提高我縣農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，而 且可以更好地加強黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，保持黨同群眾的血肉聯(lián)系，夯實黨的執(zhí) 政基礎(chǔ)，從而取得黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展同步推進(jìn)的效果。從我縣福星紅硯村及南 安園藝村“支部加協(xié)會”的成功路子可看出，這一做法很適應(yīng)我縣農(nóng)村基層黨組 織建設(shè)工作，具有較為普遍的推廣價值。

第三篇：支部加協(xié)會農(nóng)民得實惠

支部加協(xié)會 農(nóng)民得實惠

中共漢臺區(qū)委組織部

今年以來，我們緊密結(jié)合農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新農(nóng)村黨建工作理念，在全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較高的鋪鎮(zhèn)、宗營鎮(zhèn)和七里街道辦事處推行“支部加協(xié)會”工作模式試點，把支部的政治優(yōu)勢與協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)勢有機結(jié)合起來，通過資源整合、優(yōu)勢互補、有機融合、良性互動，收到了支部鞏固、協(xié)會發(fā)展、農(nóng)民受益的效果。我們的主要做法是：

一、順應(yīng)發(fā)展形勢，引導(dǎo)創(chuàng)辦協(xié)會

近年來，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)村專業(yè)協(xié)會得到了較快發(fā)展，但這些協(xié)會大多是在群眾參與、自我管理的基礎(chǔ)上建立的，普遍存在著規(guī)模小、市場競爭力弱、輻射帶動能力不強、管理不規(guī)范、運行機制不健全等問題，一定程度上影響了協(xié)會作用的發(fā)揮。為了有效解決這些問題，區(qū)委在深入調(diào)研和借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，試點推行“支部加協(xié)會”工作模式，即以黨支部為核心，專業(yè)協(xié)會為紐帶，優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，廣大農(nóng)戶為基礎(chǔ)，用黨組織的政治優(yōu)勢引導(dǎo)協(xié)會發(fā)展，實現(xiàn)支部、協(xié)會、群眾的有機結(jié)合。在協(xié)會組建中，我們堅持“民辦、民管、民受益”的原則，在完善已有協(xié)會的基礎(chǔ)上，注重在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)、在最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上和黨員干部發(fā)揮作用突出的地方建立協(xié)會。在協(xié)會與支部的結(jié)合上，我們采取了四種形式。一是支部領(lǐng)辦型。由支部牽頭把專業(yè)大戶、黨員示范戶和部分群眾組織起來，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會，黨員示范帶頭，引導(dǎo)和動員廣大農(nóng)戶加入?yún)f(xié)會。二是支部介入型。由專業(yè)大戶、農(nóng)村“能人”自發(fā)創(chuàng)建協(xié)會，農(nóng)村黨支部委員、黨員按照協(xié)會章程入會，實現(xiàn)黨支部對協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)。三是支部引導(dǎo)型。村黨支部指導(dǎo)、幫助協(xié)會健全和完善機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度，規(guī)范其內(nèi)部管理。在符合條件的協(xié)會建立黨組織，保障支部對協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)。四是支部服務(wù)型。村黨支部積極與協(xié)會聯(lián)系，在協(xié)會與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，為協(xié)會和農(nóng)戶提供組織、生產(chǎn)、銷售等服務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。通過這四種形式，共組建蔬菜、雜果、花卉苗木、優(yōu)質(zhì)稻米、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、運輸?shù)葘I(yè)協(xié)會14個，覆蓋20個行政村，會員達(dá)570人，參與黨員達(dá)112人，會員年人均增收300多元。

二、強化服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)展壯大協(xié)會

協(xié)會建立起來以后，我們注重加強對協(xié)會的組織引導(dǎo)、工作指導(dǎo)和政策支持，不斷改善協(xié)會發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)協(xié)會發(fā)展壯大。

一是創(chuàng)新管理機制，加強組織引導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，實行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，有10名村主要干部擔(dān)任協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，協(xié)會負(fù)責(zé)人中黨員比例占80 %以上。在制度建設(shè)上，健全了協(xié)會代表會議、理事會議、監(jiān)事會議制度和會員管理、財務(wù)管理等制度，加強了協(xié)會內(nèi)部管理。通過村黨組織與協(xié)會聯(lián)席會議、定期研究工作等制度，在支部與協(xié)會之間建立起了相互支持、相互配合的協(xié)調(diào)機制。在組織設(shè)置上，按照“支部分類設(shè)置，黨員分類管理”的原則，建立了以村黨組織為主體，以行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等各類支部為骨干的新型組織網(wǎng)絡(luò)。將黨員在50人左右的村改設(shè)黨總支，按黨員所從事的行業(yè)和年齡等情況下設(shè)若干個黨支部。先后將宗營鎮(zhèn)上街、中街、范寨、趙莊和七里辦事處馬家壩村黨支部改設(shè)為黨總支，下設(shè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會支部、流動黨員支部和日常工作支部，改變了“一村一支”的傳統(tǒng)模式。在有3名以上黨員的協(xié)會中，單獨建立協(xié)會黨支部9個，有黨員76人?？绱逶O(shè)立協(xié)會黨支部3個，由產(chǎn)業(yè)重點村黨組織書記兼任協(xié)會黨支部書記。如宗營鎮(zhèn)中街花卉協(xié)會，以中街村為中心成立黨支部，輻射上街、新校、新橋等村，目前花卉苗木已發(fā)展到1000多畝，吸收會員150多人，有黨員27人，建成了產(chǎn)、供、銷為一體，具有觀光休閑功能的示范基地。

二是提供協(xié)調(diào)服務(wù)，改善發(fā)展環(huán)境。在信息服務(wù)方面，投資建立網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場信息和科技信息等措施，暢通了信息渠道。在政策扶持方面，鎮(zhèn)鄉(xiāng)發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)解決協(xié)會發(fā)展中遇到的項目、資金、土地、活動場所等方面的問題。通過協(xié)調(diào)落實

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)稅費優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)、解決周轉(zhuǎn)資金等措施，改善發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)協(xié)會的發(fā)展壯大。村黨組織為協(xié)會提供辦公用房和啟動資金，使協(xié)會達(dá)到了有房子、有牌子、有章子、有人員的“四有”要求，保證了協(xié)會的正常運轉(zhuǎn)。

三是加強指導(dǎo)扶持，發(fā)展壯大協(xié)會。按照“協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶”的發(fā)展思路，從支持興建基地、協(xié)助打造品牌、幫助開拓市場等方面，加大指導(dǎo)扶持力度，促進(jìn)協(xié)會發(fā)展壯大。七里辦事處胡家扁村黨支部協(xié)調(diào)1000多畝土地，興建蓮藕生產(chǎn)基地，投資300多萬元，完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，吸引農(nóng)戶到基地生產(chǎn)，并通過合作、招商等方式，發(fā)展基地的觀光、休閑功能，把基地建成了集蓮藕生產(chǎn)、觀光旅游、休閑娛樂為一體的農(nóng)家樂園。鋪鎮(zhèn)新鋪村黨支部以企業(yè)為龍頭，建起了千畝綠色稻米基地，并幫助協(xié)會注冊了“芳祥”牌商標(biāo)，打造了國家級綠色品牌。目前，“芳祥”牌綠色稻米已遠(yuǎn)銷全國16個省市。七里辦事處馬家壩村黨支部積極為養(yǎng)豬協(xié)會會員聯(lián)系購銷渠道，與皇冠集團公司簽訂了購銷協(xié)議，并協(xié)調(diào)信用社提供會員小額貸款20萬元，促進(jìn)了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四是廣泛宣傳動員，引導(dǎo)農(nóng)戶入會。鎮(zhèn)村黨組織通過多種途徑廣泛宣傳中央一號文件，宣傳協(xié)會章程，消除群眾疑慮。通過走訪致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)大戶等方式，動員和引導(dǎo)農(nóng)戶加入?yún)f(xié)會。試點鎮(zhèn)、村共召開動員大會46場次，張貼標(biāo)語400多條，辦宣傳專欄30多期，走訪致富能手、產(chǎn)業(yè)大戶120多人次，吸收會員570人，帶動農(nóng)戶1200多戶。

三、發(fā)揮協(xié)會作用，增加農(nóng)民收入

協(xié)會在黨組織的引導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，較好地解決了農(nóng)民一家一戶無法解決的突出問題，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。

一是抓培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。協(xié)會黨組織發(fā)揮會員技術(shù)優(yōu)勢，通過邀請技術(shù)人員舉辦講座、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，及時向群眾傳授實用技術(shù)、信息和知識，引進(jìn)、推廣新品種，提高種養(yǎng)技術(shù)水平，增加生產(chǎn)效益。鋪鎮(zhèn)舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)人員860多人次，發(fā)放技術(shù)資料1000余份，使協(xié)會會員普遍掌握了1-2門實用技術(shù)。

二是抓服務(wù)，解決疑難問題。協(xié)會針對農(nóng)戶經(jīng)營分散、規(guī)模較小、效益不明顯的實際，通過建立健全合同約束、成本控制、利潤分配機制，實行統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)一技術(shù)管理，解決了群眾在良種選購、技術(shù)管理、產(chǎn)品銷售等方面的難題。宗營鎮(zhèn)中街村蔬菜協(xié)會積極與區(qū)蔬菜站聯(lián)系，請專家指導(dǎo)，選定種植品種，統(tǒng)一購買良種、統(tǒng)一技術(shù)管理，降低了生產(chǎn)風(fēng)險，提高了菜農(nóng)的收入水平。上街村養(yǎng)豬協(xié)會統(tǒng)一聯(lián)系生豬銷售渠道，使生豬銷售價每斤高出農(nóng)戶自銷價0.1—0.2元，每頭增收20—30元。

三是抓幫帶，幫助致富增收。協(xié)會黨組織積極開展“雙培雙帶”活動，經(jīng)濟上幫窮，把窮戶變成富戶，政治上幫富，把富人變成黨員，增強了黨員的幫帶能力，提高了致富能手的政治覺悟。有68名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，將13人發(fā)展成了黨員。七里辦事處馬家壩村黨員致富能手劉紅艷，帶動23戶群眾發(fā)展生豬養(yǎng)殖，走上了致富之路。目前，協(xié)會黨員全部與貧困戶結(jié)成幫扶對子，使他們掌握了致富技能。

四、支部與協(xié)會聯(lián)動，初顯生機與活力

“支部加協(xié)會”找到了農(nóng)村黨建與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，在增強農(nóng)村黨建工作的實效性，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面顯示了生機與活力。

一是增強了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力?！爸Р考訁f(xié)會”使農(nóng)村基層黨組織和基層干部掌握了示范引導(dǎo)、提供服務(wù)、說服教育的工作方法，在一定程度上把握了新時期農(nóng)村工作的主動權(quán)，從日常事務(wù)中解脫出來，進(jìn)一步加強了對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和號召力，密切了黨群干群關(guān)系。

二是加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程?！爸Р考訁f(xié)會”推動了農(nóng)村經(jīng)濟的集約化和產(chǎn)業(yè)化，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，增強了他們抵御市場風(fēng)險的能力。促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，拓寬了農(nóng)民增收渠道，形成了以養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、蔬菜、雜果、花卉苗木等為主的農(nóng)村支柱

產(chǎn)業(yè)。

三是提高了農(nóng)民素質(zhì)?！爸Р考訁f(xié)會”，通過把農(nóng)民組織起來進(jìn)入市場，促進(jìn)了農(nóng)民群眾觀念的轉(zhuǎn)變，增強了加快發(fā)展的內(nèi)在動力；通過實行民主、契約管理，開展經(jīng)貿(mào)、法律、科技知識的培訓(xùn)，提高了農(nóng)民群眾的科技文化素質(zhì)；通過建立健全農(nóng)民之間利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、團結(jié)互助的分工合作機制，增強了農(nóng)民群眾的集體主義觀念；通過把廣大農(nóng)民群眾引導(dǎo)到發(fā)展經(jīng)濟、增加收入上來，促進(jìn)了農(nóng)村社會的安定團結(jié)。

四是發(fā)揮了黨員和致富能手的帶動作用?！爸Р考訁f(xié)會”使黨員和致富能手找到了施展才華、發(fā)揮作用的平臺。他們在黨組織的引導(dǎo)下，發(fā)揮了示范帶頭作用。同時，構(gòu)建了實用、靈活、直觀、便捷的培訓(xùn)服務(wù)體系，利用協(xié)會優(yōu)勢，及時向農(nóng)民傳授實際、實用、實效的技術(shù)、信息和知識，鍛煉提高他們闖市場、搞經(jīng)營的能力，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)和儲備了一批優(yōu)秀人才，較好地解決了村級組織后繼乏人的問題。在今年村兩委換屆中，161名致富帶頭人經(jīng)過選舉，走上了村干部崗位，增強了基層黨組織帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力。

第四篇：支部加協(xié)會建設(shè)新農(nóng)村”活動

層臺計生協(xié)會推進(jìn)“支部加協(xié)會建設(shè)新農(nóng)村”活動11月8日，走進(jìn)遵義縣龍坑鎮(zhèn)謝家壩村，一棟棟獨具黔北民居風(fēng)格的農(nóng)家小樓散落在坡下水邊，遠(yuǎn)處田間地頭，各式各樣的蔬菜長勢喜人。

謝家壩村是遠(yuǎn)近聞名的無公害蔬菜生產(chǎn)基地，以前全靠群眾自己肩挑背馱到外面賣。針對這種情況，2008年，謝家壩村計生協(xié)會組織大家成立了蔬菜分會，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，培養(yǎng)大家的市場意識。

現(xiàn)在的謝家壩村家家戶戶都發(fā)生了翻天覆地的變化，村里的蔬菜平均畝產(chǎn)值在8000元以上，“萬元田、千元院”的說法到處傳。

這只是我省計生協(xié)會開展“支部加協(xié)會、建設(shè)新農(nóng)村”活動的一個縮影。

2008年以來，省計生協(xié)會在全省開展了“支部加協(xié)會、建設(shè)新農(nóng)村”百村試點活動，目前，試點村已達(dá)1000多個。

各地從實際出發(fā)，積極幫助會員群眾尋找發(fā)展路子，爭取各種項目和資金，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

遵義市在活動中積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修建了通村公路330多公里，維修水渠30多萬米；金沙縣嵐頭鎮(zhèn)通過采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式，建立了一個2000畝的蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)了戶均年增收2000元以上；從江縣洛香鎮(zhèn)巖寨村計生協(xié)辦起了股份制機制磚廠，年產(chǎn)值達(dá)200多萬元。

同時，各地通過積極倡導(dǎo)少生快富、優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教等社會新風(fēng)尚，積極參與“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”等活動，群眾傳統(tǒng)婚育觀念逐步轉(zhuǎn)變，生活方式逐步趨向文明健康。

黔西南州成立了680多支村級計生協(xié)示范文藝宣傳隊，遵義市成立了“五生文化園區(qū)”宣傳婚育新風(fēng)，打造人口文化。

各級計生協(xié)積極組織和動員廣大會員群眾，堅持以環(huán)境整治為突破口，以完善環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)機制為重點，按照居住規(guī)范化、環(huán)境整潔化的總體要求，推動實施了改路、改水、改廁等工程，村容村貌煥然一新。

第五篇：六間房支部加合作社典型案例

復(fù)興鎮(zhèn)六間房村支部加協(xié)會模式引領(lǐng)

農(nóng)民致富

復(fù)興鎮(zhèn)黨委按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，探索農(nóng)村黨建工作的新方法，在六間房村大力推行“支部+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”工作模式，重點打造肉牛養(yǎng)殖合作社、綠色稻米加工合作社，既促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，又開創(chuàng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的新局面。

一、強化指導(dǎo)健全制度，推動“支部+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”活動規(guī)范化

在開展“支部+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”活動試點的基礎(chǔ)上，按照“抓組建，促規(guī)范，樹典型，求實效”的工作思路，推動了“支部+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”活動深入開展。

1、引導(dǎo)協(xié)會建設(shè)“起好步”。幫助村黨支部制訂《協(xié)會章程》、《入會申請表》、《協(xié)會會員基本情況檔案卡》等系列協(xié)會材料樣本，制訂了詳細(xì)的《農(nóng)村專業(yè)協(xié)會成立工作流程》，既便于各村操作，又規(guī)范了組建程序。

2、創(chuàng)新協(xié)會運作模式。在組織、發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)會上，不拘形式，因地制宜，因產(chǎn)業(yè)而宜，主要采取了四種運作模式。一是發(fā)揮村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，走“支部+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”之路。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)會為會員和群眾提供系列化服務(wù)，在村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，統(tǒng)一為會員提方便，最大程度地維護(hù)會員的經(jīng)濟利益,增加群眾收入。二是發(fā)揮科技干部的技術(shù)優(yōu)勢，走“科技人才＋協(xié)會”之路。例如，西門塔爾肉牛養(yǎng)殖協(xié)會，由旗畜牧局技術(shù)干部統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，降低了生產(chǎn)成本，提高了養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的科技含量。三是結(jié)合旗直部門黨建邦聯(lián)、定點幫扶等政策，創(chuàng)新“部門＋協(xié)會”模式。例如，綠色水稻加工協(xié)會由旗農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，幫助會員提供優(yōu)質(zhì)種子、測土配方肥等，解決技術(shù)問題。四是結(jié)合龍頭企業(yè)，走“公司＋協(xié)會”之路。北京華牛公司投資在六間房村建立肉牛養(yǎng)殖小區(qū)并簽訂協(xié)議回收肉牛，由公司向農(nóng)戶無償提供技術(shù)。

4、指導(dǎo)協(xié)會規(guī)范化運作。協(xié)會成立后，堅持先發(fā)展，后規(guī)范。一是抓宣傳。通過印發(fā)宣傳材料，舉辦培訓(xùn)班、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，宣傳協(xié)會建設(shè)的重要性，提高廣大農(nóng)戶加入?yún)f(xié)會的積極性。二是抓隊伍。加強隊伍管理，積極發(fā)展會員，對每個會員的生產(chǎn)、經(jīng)營管理、特長建檔立卡，實行戶籍管理。三是抓服務(wù)。加強信息引導(dǎo)，為會員提供良種物資、技術(shù)信息和資金信貸等服務(wù)，切實解決會員產(chǎn)銷過程中的困難和問題。四是抓維權(quán)。出面幫助解決一家一戶辦不了的事，維護(hù)會員的合法權(quán)益。五抓設(shè)施和陣地建設(shè)。把協(xié)會生產(chǎn)基地建成基礎(chǔ)設(shè)施完備，配套服務(wù)功能齊全，為協(xié)會發(fā)展打造廣闊的平臺。如西門塔爾肉牛養(yǎng)殖協(xié)會，培育“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”于一體的產(chǎn)業(yè)化模式，實行“五統(tǒng)一管理”，實現(xiàn)“小農(nóng)戶、大規(guī)模、小企業(yè)、大群體”的經(jīng)營格局。

二、支部引領(lǐng)黨員帶頭，形成基層黨組織與協(xié)會的合力

堅持協(xié)會建設(shè)與基層黨建有機結(jié)合，發(fā)揮村級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)群眾聯(lián)合起來闖市場，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。

1、堅持支部領(lǐng)辦，為產(chǎn)業(yè)協(xié)會“領(lǐng)好路”。六間房村黨支部依據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會，讓協(xié)會成為農(nóng)民增收的龍頭。一是支部領(lǐng)辦型。由支部牽頭領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會，黨員示范帶頭，引導(dǎo)和動員廣大農(nóng)戶加入?yún)f(xié)會。二是支部介入型。由專業(yè)大戶、農(nóng)村“能人”自發(fā)創(chuàng)建協(xié)會，農(nóng)村黨支部委員、黨員按照協(xié)會章程入會，實現(xiàn)黨支部對協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)。三是支部引導(dǎo)型。村黨支部指導(dǎo)、幫助協(xié)會健全和完善機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度，規(guī)范其內(nèi)部管理。四是支部服務(wù)型。村黨支部為協(xié)會和農(nóng)戶提供組織、生產(chǎn)、銷售等服務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

2、堅持黨管協(xié)會，為協(xié)會發(fā)展“服好務(wù)”。堅持黨管協(xié)會與協(xié)會獨立自主地開展活動結(jié)合起來。一方面，強調(diào)黨支部對協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，為協(xié)會的發(fā)展壯大提供有力的組織保證；另一方面，黨組織按章辦事，幫助協(xié)會出謀劃策、加強組織引導(dǎo)、主動搞好服務(wù)。推行支部和協(xié)會負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入，交叉任職”，引導(dǎo)群眾選舉為人正派、綜合素質(zhì)強，具有影響力和號召力的“領(lǐng)頭雁”擔(dān)任協(xié)會會長。

3、堅持黨員先入會，為協(xié)會會員“帶好頭”。引導(dǎo)黨員干部帶頭入會，把黨員干部推向?qū)I(yè)協(xié)會的關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。一是讓黨員干部在協(xié)會中挑大梁。六間房村黨支部積極為協(xié)會推薦人才，幫助協(xié)會選配負(fù)責(zé)人，黨員會員主動做好群眾工作，為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，充分發(fā)揮示范帶動作用。二是加強對黨員干部的教育引導(dǎo)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實際需求，有針對性地對黨員干部開展多次培訓(xùn)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)。三是開展“雙向培養(yǎng)”活動。把黨員培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)帶頭人，把產(chǎn)業(yè)帶頭人培養(yǎng)成黨員，黨員在經(jīng)濟發(fā)展中的先鋒模范作用發(fā)揮得更加突出，黨支部在引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展中的號召力和凝聚力也進(jìn)一步增強。今年，全村以產(chǎn)業(yè)協(xié)會為依托，舉辦各類培訓(xùn)班近20場（次），下發(fā)各類培訓(xùn)材料1000多份，培訓(xùn)農(nóng)民400余人次，建立科技致富示范點2個，幫助農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同13份，協(xié)調(diào)處理各類經(jīng)濟糾紛15次，有2名致富能手發(fā)展為入黨積極分子。

三、圍繞中心發(fā)揮作用，實現(xiàn)黨的建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)的雙贏

“支部+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”的工作模式，較好地發(fā)揮了村級黨組織在村級經(jīng)濟發(fā)展中的核心作用，有力地推動了新農(nóng)村建設(shè)，探索出了一條黨建與經(jīng)濟發(fā)展共贏的農(nóng)村基層組織建設(shè)新模式。

1、實現(xiàn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)工作與經(jīng)濟發(fā)展的緊密結(jié)合，實踐了發(fā)展主題?！爸Р?協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”模式，使黨在農(nóng)村的政治優(yōu)勢、專業(yè)協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)勢有機結(jié)合起來，較好地解決了農(nóng)村特色經(jīng)濟組織化程度低的問題。

2、搭起了黨員與群眾交流發(fā)展經(jīng)濟的平臺，增強了黨組織的活力。黨員和群眾在協(xié)會中相互交流致富經(jīng)驗，共同分析掌握市場行情，探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的實際問題，達(dá)到共同進(jìn)步、共同致富的目的，村級黨組織的吸引力和凝聚力明顯增強。

3、轉(zhuǎn)變了黨員干部作風(fēng)，發(fā)揮了黨員和致富能手的帶動作用?！爸Р?協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”活動，使黨員干部和致富能手找到了施展才華、發(fā)揮作用的平臺。一是黨員率先入會，率先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，率先致富，并結(jié)對幫扶會員，充分發(fā)揮了在發(fā)展經(jīng)濟、建設(shè)新農(nóng)村中的示范帶頭作用。二是利用協(xié)會優(yōu)勢，及時向農(nóng)民傳授實際、實用、實效的技術(shù)，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)和儲備了一批優(yōu)秀人才，較好地解決了村級組織后繼乏人的問題。三是通過黨員干部帶頭，組織農(nóng)民進(jìn)入市場，既促進(jìn)了農(nóng)民群眾觀念的轉(zhuǎn)變，增強了加快發(fā)展的內(nèi)在動力，又促進(jìn)了農(nóng)村社會的安定團結(jié)。

4、促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快了向農(nóng)民專業(yè)合作社的轉(zhuǎn)型。通過旗、鎮(zhèn)兩級的幫扶、支部的引導(dǎo)、干部的服務(wù)、黨員的帶動，六間房村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在建好村級行業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，向鎮(zhèn)級拓展，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

六間房村2010年通過肉牛養(yǎng)殖協(xié)會帶動養(yǎng)殖戶近200戶，每戶增收2萬余元；通過水稻加工合作社帶動種植戶300多戶，每戶增收7000多元。支部加協(xié)會的模式，有效帶動了百姓致富，也進(jìn)一步拉近了黨群關(guān)系，為復(fù)興鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了可循之路。

六間房村黨支部