第一篇：電站管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

即將過去的2007年，是我公司發(fā)展史上邁向新的臺階取得業(yè)績的一年，一年來在公司領(lǐng)導的正確指導和帶動下不畏艱難，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，通過克服各種諸多不利的因素，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，順利地超額完成了我公司的全年計劃發(fā)電量以及成功地接替了***電站的運行工作，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備的健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說是至關(guān)重要它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行起著決定性的因素，我本著我電廠的實際出發(fā)，我的做法是：

1、對我廠的現(xiàn)場圖紙和資料以及運行規(guī)程進行了進一步的整理和核實，對以前沒有標示的設備重新掛上標示牌，對運行規(guī)程認真的針對我廠的實際設備進行了核實和更正，針對***電站才投運的實際情況，對1F機組、所有的輔助設備、所有的屏柜內(nèi)的二次設備、所有的一次設備都用電腦打印出來進行了標示，其目的是運行人員在操作時達到心中有數(shù)，憝悉設備，不走錯間隔，不致于發(fā)生誤操作的情況。另外，在***投運之前就收集、整理相關(guān)的資料以及到現(xiàn)場實際了解和查看設備，達到圖紙和實際的設備相統(tǒng)一，然后在生計部所有專工的通力配合下，順利地將***電站的運行規(guī)程編制完畢，且獲得業(yè)主的通過和好評。

2、根據(jù)我廠運行值班工作和管理工作的需要，把我廠的所有

臺帳整理成運行人員在工作時非常的方便，同時又有利于管理人員的檢查，現(xiàn)已制定各種記錄臺帳和管理臺帳32種，針對***電站才投運的實際情況，現(xiàn)制定各種記錄臺帳和管理臺帳24種，以及每天要向業(yè)主報生產(chǎn)日報的所有的相關(guān)的一系列的電子表格和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，至少現(xiàn)在每個值班人員都可以很方便的使用了。

3、一年來始終堅持5S活動，堅持帶隊跑早操，嚴格按照規(guī)定每周3、5進行組織團活動的召開，堅持把我廠發(fā)生過的所有的一切事情在會上說，在會上講，讓大家共享，且作好了相應的記錄，總之其目的是針對我廠運行人員上班時間短和工作經(jīng)驗不豐富等問題而必須所做的，應該說達到了我們預期的效果，同時堅持每周1參加安全活動的學習，把安全放在第一位，堅持以我廠的實際給大家講清楚，在實際的操作中嚴格按照“兩票三制”的制度執(zhí)行，要使所有的員工達到心中有數(shù)，不發(fā)生誤操作的事件，到目前為止無論是竹格多電站還是***電站未曾發(fā)生過一次惡性誤操作事件。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備的運行狀況，指導工作班組進行現(xiàn)場記錄，運行參數(shù)的填寫，以及要求對設備的運行參數(shù)必須前后對照比較分析，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理或報告，同時也指導班組按規(guī)定做好設備的巡檢、定期工作、設備和地面的衛(wèi)生等工作，做好監(jiān)督管理工作，將各種責、權(quán)、利明確劃分到班組和具體到人，做到獎罰分明，特別是***電站，根據(jù)才投運以及人員少和2F機又在安裝施工階段，人員復雜，場地混亂等諸多不利的因素的實際情況下，更要加強運行工作的重要性和必要性，切實做好運行工作的所有的一切工作，如：定期工作、巡檢設備、設備和地面的衛(wèi)生、各種臺帳的記錄等等，同時要求每個值班人員要有很強的工作責任心。

5、一旦電廠設備有異常或事故，第一時間到達現(xiàn)場積極地進行設備異常或事故的處理，做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，一有設備缺陷，立即消缺，力爭設備的消缺率在100%。

6、今年針對我廠投運設備的實際情況，對1F和2F的發(fā)電機的蓋板、油壓裝置、水車室的地板都進行了刷漆，在年初還進行了全停水的工作以及遂洞的檢查工作，為全年發(fā)電量的完成提供了有力的保障。

7、密切配合外委工程對我廠機組的檢修，明確驗收質(zhì)量標準，檢查設備的檢修質(zhì)量，為機組的安全運行提供有力的保障。

8、***電站在業(yè)主的通力配合下，嚴格按照業(yè)主的要求以及我公司的要求，做好當前運行的管理工作，同時獲得了業(yè)主的好評和放心。

二、深化管理、強化考核、確保安全、為生產(chǎn)經(jīng)營的各項目標的順利完成提供了有力的保證

按照我公司的生產(chǎn)會議的要求，2007年7月30日正式出臺我廠的各種管理制度，并且不間斷的檢查和了解執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時糾正，做到獎罰分明，從而確保了我廠制度的嚴肅性和確保了我廠的安全運行，為超額完成我廠的全年發(fā)電量提供了有力的保障。

三、切實抓好職工的培訓，努力提高員工的素質(zhì)

1、一年來，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是在課堂上，都積極地回答和講解業(yè)務上的每一個問題，使大家不斷地提高業(yè)務知識。

2、通過不同的形式，包括團隊活動、安全活動都給大家講解業(yè)務知識，同時針對我廠的實際設備具體的熟悉和了解，知道其設備的結(jié)構(gòu)、特點、作用以及在運行操作時應該注意的事項。

3、2007年8月16日通過講解和學習《四川電網(wǎng)電氣設備操作術(shù)語規(guī)范》且進行了考試，所有運行人員的成績都合格。

4、2007年6月10日***電廠運行人員到我電廠后，針對他們才從學校畢業(yè)的實際情況，進行了有針對性的培訓，首先采取理論和實踐結(jié)合的方式，邊學習理論邊到我竹格多電廠進行現(xiàn)場培訓，同時又采取跟班學習的方式，使新員工進一步了解運行工作要做的事情以及在工作中要注意的一切問題，利用***電站還未發(fā)電在安裝期就帶頷他們到現(xiàn)場熟悉和了解設備的結(jié)構(gòu)、特點、作用以及在運行操作時應該注意的事項，使大家從不了解到了解，從不認識到認識，同時還給大家學習安規(guī)知識，特別強調(diào)兩票三制的問題，又讓大家按照***的實際填寫操作票，再次還給大家講解和學習安全器具的使用以及在使用時要特別注意的問題，總之，要求大家認真學習，為***電站的投產(chǎn)發(fā)電提供強有力的保證。

5、在接近電站的投運前期，帶頷他們積極地投入和參加學習***電站所有設備的調(diào)試和安裝，這樣更能了解設備，更能熟悉設備，更能適應電廠的運行工作。

6、每一個階段學習完后，我們都通過考試來了解和返饋他們的學習情況，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能保證我們不斷地改進我們的培訓方法以及有針對性的培訓，這樣才確保了今天我們能夠順利地接手***電站的運行管理工作。

四、存在的問題及建議

1、***電站的各種管理制度有待根據(jù)實際情況逐步的加以規(guī)范和完善。

2、應大力開展采取多種形式的學習活動，加大培訓力度，使大家不斷地提高業(yè)務知識水平，如：以值為單位開展技術(shù)問答及事故預想，選送人員到廠家舉辦的各種知識講座，其目的是不斷地提高他們的業(yè)務知識水平。

3、應有較完善的獎勵機制出臺。

4、建議生計部應每周一召開生產(chǎn)會，其目的是使大家知道上周工作的執(zhí)行情況和下周要做的工作計劃是什么。

以上如有不當，請頷導指正。

第二篇：電站檢修工作總結(jié)

電站檢修工作總結(jié)(精選多篇)

xx年對＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了＊＊＊水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營。在這一年中，＊＊＊運行部在發(fā)電運營分公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司安全生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務。

一、xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

各項生產(chǎn)指標完成情況

xx年＊＊＊水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年計劃的94.91%％，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100％，執(zhí)行開停機操作900臺.次，發(fā)現(xiàn)設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。

認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產(chǎn)責任制

xx年是＊＊＊電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，＊＊＊運行部在分公司的領(lǐng)導和支持下，結(jié)合實際進一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行 的同時，積極配合1號機組的調(diào)試、投產(chǎn)，實現(xiàn)了最后一臺機組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進一步進行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運行實際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部on-call運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)獎

懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

推進規(guī)范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行

＊＊＊運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標準，進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。

結(jié)合電站設備實際情況進行《巡回管理制度》修訂，進一步規(guī)范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習慣性違章現(xiàn)象進行預防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。

推廣安全風險預控管理，細化設備

管理，深入隱患排查工作，提高設備穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平。

＊＊＊電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和設備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行分析，通過進行設備分析查找、總結(jié)設備運行的客觀規(guī)律，認真做好設備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設備各參數(shù)運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，及時進行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關(guān)防范措施，組織學習落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設備的標識、標號進行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼；統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時聯(lián)系發(fā)

電分公司重新配備；對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過設備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電設備安全穩(wěn)定運行。

積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作

運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預試3條.次，配合750kv開關(guān)各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設備清掃、預試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行設備參數(shù)分析管理，及時進行設備運行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務的完成奠定了堅實的基礎。加強現(xiàn)場應急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設備運行需要及時進

行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的＊＊＊果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。

強化安全管理，豐富培訓內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結(jié)合實際進

行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。認真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學習，安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質(zhì)量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方

法提高培訓效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎。

加強調(diào)度聯(lián)系工作，切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。

由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中＊＊＊電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負荷調(diào)節(jié)范圍小，運行部及時制定“水位2400m時運行注意事項”，組織各值討論學習，積極聯(lián)系調(diào)度，及時調(diào)整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機電設備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運行，抬升過程中認真進

行各設備的巡視檢查，細致進行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設備穩(wěn)定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度，進行機組運行方式和負荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進行機組相關(guān)試驗，掌握各水位下機組運行參數(shù)，并根據(jù)試驗結(jié)果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產(chǎn)運行，＊＊＊電站擔負起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務，為了更好的執(zhí)行此項任務，運行部認真組織學習《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián)

系發(fā)電分公司進行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。

存在的問題和整改措施：

1、運行部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)水平有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。

2、人員素質(zhì)有待進一步提高

運行部人員業(yè)務水平參差不齊，工

作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務不精，能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。

3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點。

4、工作現(xiàn)場隱患較多，設備健康水平有待提高

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善

2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；

3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等

4）現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。

二、xx年工作思路

xx年隨著＊＊＊電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點運行部將做好以下重點工作：

1、進一步完善基礎管理制度，理順管理流程

結(jié)合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進一步規(guī)范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動運行部管理水平的提高。

積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發(fā)展。

2、加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質(zhì)

結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進運行部整體水平的提高，為電站實現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。

3、進一步細化設備管理，提高設備健康水平

一方面進一步完善設備標識，提高設備健康基礎；另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規(guī)律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實用好設備，管好設備，保證設備安全穩(wěn)定運行。

隨著電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞＊＊＊“創(chuàng)一流”電站的目標，在

分公司各級的領(lǐng)導下，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，全體員工團結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

配電站2014工作總結(jié)

一年來全體配電員工，在分廠黨政的領(lǐng)導下，認真完成了分廠下達的各項工作任務，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務做出了各自的貢獻。

配電站全體員工全年共進行崗位練兵及事故演練三次，安全技能培訓三次。每月按計劃認真完成了設備一、二保任務。并按時對全廠運行設備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報分廠，并得到及時處理。重視設備運行管理，時刻監(jiān)控設備運行情況。在事故發(fā)生時能較快準確的進行處理，縮小事故范圍，減少停時間。并及時對供電系統(tǒng)負荷情況及時調(diào)整功率因數(shù)。全年為公司節(jié)約30多萬電費。

配電站是一個團結(jié)、和諧向上的集體。多次受到分廠的表揚，特別是在班組建設和6s管理工中，表現(xiàn)較好。配電全體員工有信心把班組建設成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的同一班組。希望在新的一年里，配電站全體員工以新的精神面貌，投入到各項工作中去。加強自身技能學習、提高業(yè)務技能、做好班組建設管理和建設。積極努力完成分廠交給的各項工作任務。為公司安全供電保駕護航。

配電站

2014.12.23

2014年電站安全工作總結(jié)

2014年我電站堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，安全工作是電力生產(chǎn)永恒的主題，嚴格樹立安全責任重于泰山的觀念，確保我站全年無大小責任事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、健全機制、加強管理

建立了安全管理機制，狠抓落實，強化管理，年初對工作人員認真強調(diào)安

全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安全責任狀，制定了嚴格的考核措施，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行了督查落實。

二、制定計劃、有條不紊

為了使安全管理工作有條不紊的進行，今年初下達了“關(guān)于2014安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，針對電站的環(huán)境、設備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點保證電站的安全生產(chǎn)，全年投入元進行維護，將渠道清理，機房整理，攔污柵進行加固維修。

三、加強防汛安全工作

為了切實加強防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊伍，制定了汛期的工作安排，嚴格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)令，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，保證通訊24小時暢通，確保了安全，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

電站

年月日

****供電站2014年9月工作總結(jié)

一、指標完成情況：

售電量

本月完成供電量111.585萬 kwh，比上月份的110.8499kwh萬增加了0.1001萬kw〃h，增長0.09%；較去年同期90.1047萬kw〃h增長21.4803萬kw〃h，增長23.84％。完成售電量104.4604萬 kwh，比上月份的104.2836萬kwh增加了0.1768萬kw〃h，增長0.17%；較去年同期89.633萬kw〃h增長14.8274萬kw〃h，增長16.54％。

本月售電量有所上升，但是增長率很小，只有0.17％，影響售電增長的原因是9月份受到“秋老虎”肆虐，天氣持續(xù)高溫，用電負荷有所增長。

電費回收

****供電站2014年9月電費回收率統(tǒng)計報表

營業(yè)區(qū)域：*****供電站 電費年月：201409

電費回收率88.13%，比上月提高5.5％，欠費主要原因：

1.非居民本月欠電費136.60元,累計1499.64元，都是****康元導航站欠費，該站每年均在年底結(jié)清。

2.農(nóng)網(wǎng)生活用電欠費較多共計12505.08元,主要原因由于新農(nóng)電工黃**所管的勝利街、百靈兩個臺區(qū)和七聯(lián)瀨鄂臺區(qū)欠費多，加上中秋節(jié)3天假也影響收費進度。線損 1、9月份線損總體情況：

9月份我站實際完成供電量111.585萬kwh，與上月的110.8499萬kwh相比增加了0.09%；售電量104.4604萬kwh，比上月份的104.2836kwh，增加了0.17%；綜合線損率6.38%，比上月的5.92%提高了0.46個百分點。其中10kv線損率2.98%，比上月的5.92%下降了2.94個百分點；0.4kv線損率5.79%，比上月的6.27%降低0.48個百分點。

2、線損分析情況：

由以上數(shù)據(jù)得知，本站9月份綜合

線損率提高了0.48個百分點。具體分析如下：

10kv部分：

9月份本站10kv線損率為2.98%，較上月5.92%下降了2.94個百分點，線損波動在允許范圍內(nèi)，能反映真實情況，原因分析具體如下：

①、**904線和輕工ⅰ903線 10kv線路9月份合并考核，線損率為 8.61%，線損波動較大。

②、輕工ⅱ904線和那生907線10kv線路9月份合并考核，線損率為4.08 %，線損波動在允許范圍內(nèi)。0.4kv部分：

9月份本站0.4kv線損率為5.79%，較上月6.27 %降低了0.48個百分點，線損波動。

本站轄區(qū)內(nèi)共有公用配變168臺，其中線損率合格的臺區(qū)有167臺，合格率為99.4%；

線損率異常臺區(qū)情況原因分析如下：

九合村那蘭舊屯本月線損率17.22%，主要原因是計量箱為新的計量裝

置，而臺區(qū)計量運行多年，存在計量偏差。

3、線損改進措施：

加強各工作人員對線損分析重要性的認識，積極配合供電所展開線損分析工作；

9月份以來因信息系統(tǒng)權(quán)限改動，權(quán)限設置不及時，造成系統(tǒng)錄入不成功。現(xiàn)在權(quán)限設置已經(jīng)完成，應加快新裝、換表的錄入。

對年限到期的臺區(qū)機械表，應有計劃的逐步更換。

加強抄表同步，每月要務必抄表到位，避免估抄、漏抄現(xiàn)象。加強對線路的維護，出現(xiàn)問題及時報告，及時解決；制定降損措施。

二、安全生產(chǎn)工作

我站9月份安全生產(chǎn)工作根據(jù)兩措計劃及消缺計劃開始實施: 1.按時開展安全活動學習和培訓;2.及時傳達安

全會議精神;

3.繼續(xù)開展危害辨識與風險評估工作;

4.認真排查各類安全隱患計劃整改,9月份**供電站計劃并完成110kv消缺1項,35kv消缺1項，10kv缺陷1項0.4kv缺陷3項，消缺率100％。

三、完成9月計劃工作情況

四、存在的問題及措施

1、線路樹障較多需開展有針對性的進行消缺。

2、由于導航站習慣年終才結(jié)賬，需公司與部隊領(lǐng)導進行溝通。

3、信用社代扣電費工作緩慢，還需與信用社多溝通。

4、加強新員工再培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

5、由于公司對電費收費系統(tǒng)一進行了升級，一些新增、換表用戶未能及時錄入或維護不到位，影響個別臺區(qū)的線損，需公司及時統(tǒng)一流程，以及報裝換表錄入系統(tǒng)的培訓。

五、下月工作計劃

****供電站2014年09月30日

楊村電站2014培訓工作總結(jié)

隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務素質(zhì)和技能與之適應。為此，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提高，～完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04的培訓工作簡要總結(jié)如下：

對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結(jié)合，做到學以致用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。

全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織

進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次： 1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓。3、6月，進行由全體班組長參與的調(diào)度術(shù)語及班組長崗位提升培訓。4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試。5、9月，組織新進的員工，進行上崗資格培訓并考核。

6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于2014年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫。

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為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：

一、大力營造濃厚的學習氛圍

1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

二、利用各種契機，取人之長，補己之短

1、電站借廠家技術(shù)人員來我站進行調(diào)試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。

三、獎懲明確，令出必行制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不

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合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。

楊村電站2014年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

楊村電站

二00四年十二月十四日

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第三篇：電站個人工作總結(jié)

電站個人工作總結(jié)

電站個人工作總結(jié)1

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關(guān)責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

2、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系、安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的編寫和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的.及時性、準確性、真實性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額）的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；

3、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗、綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20xx年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步為營！

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天！

電站個人工作總結(jié)2

一、日常管理方面

落實公司管理體制；員工遵守廠規(guī)廠紀；人員基本穩(wěn)定；無誤操作或工傷事故發(fā)生。

二、各項生產(chǎn)指標完成情況

20xx年110kv變電站全年運行良好。設備運行正常。維護良好。未受雷電的影響，公司電網(wǎng)運行正常，為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障；公司范圍內(nèi)的施工電源及時配套提供；協(xié)助公司各增容設備的高壓及低壓的電器設計。安裝及維護；公共部分維護良好。

1、安全記錄及電量情況

截至20xx年12月31日，110kv總降未中斷安全記錄，1#10kv主變安全運行365天。從20xx年1月1日起，到20xx年12月31日，變電站送出總用電量功率因數(shù)達0.95以上。

2、截至20xx年12月31日，變電站繼電器保護及安全自動裝置動作18次，其中保護動作跳閘17次，接地選線裝置動作1次（10月9日），均正常動作。

3、設備的消缺情況

全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷30相（包括電爐變），已處理28相（余下2相是1#主變未加裝散熱器和電爐變鏈接閥滲油現(xiàn)象），設備消缺率93.33%。

三、變電站主要工作情況

1、結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況配合生產(chǎn)部對用電負荷進行調(diào)整分配；

2、變電站的日常生產(chǎn)運行及維護檢修；

3、各類用電報表制作和審核；

4、處理電爐變滲油及對部分10kv饋線柜進行簡要的實驗；

5、對員工進行安全及專業(yè)知識培訓；

6、公司10kv電氣設備預防性試驗；

四、安全生產(chǎn)工作情況

在安排工作時堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執(zhí)行，《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度。

五、認真開展安全活動

今年依然堅持認真學習上級的安全文件精神，積極參加公司組織的.安全培訓，定期召開全站安全工作，總結(jié)近期安全生產(chǎn)情況，剖析不安全的思想和行為。通過學習各種事故通報。規(guī)程。張貼安全畫報，增強職工的安全意識。班組每周進行一次安全自我檢查，站領(lǐng)導隨時進站進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素。查出問題及時處理，杜絕安全事故的發(fā)生。組織開展一次消防演練，讓員工掌握滅火器的使用及滅火要領(lǐng)。

六、嚴格執(zhí)行“兩票”制度

一年來，我站嚴格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度，認真學習“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定。堅決執(zhí)行“寫票操作，開票工作”的原則?！皟善薄焙细衤蔬_100%。對單項操作嚴格管理，一年來均無誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

電站個人工作總結(jié)3

安全工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀念，加強安全管理，制定安全措施，開展安全活動，消除安全隱患，XX年安全工作成效顯著，截止12月31日全年安全運行無事故，累計安全運行4960天，保持了建站后安全記錄無中止。安全促效益，今年共完成發(fā)電量3700萬度，超過局下生產(chǎn)計劃3400萬度的9%，全年總收入900萬元，上交稅金70萬元，超過去年14萬元，上交局管理費40萬元。XX年的安全管理工作畫上圓滿了句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

一、健全機制，確保管理

將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我站工作的重點。年初，站里召開安全生產(chǎn)專題會議，與各廠、股、室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各廠、股、室再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領(lǐng)導委員會領(lǐng)導下，設立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。保衛(wèi)股增添兩名安全保衛(wèi)專干，電廠設立專職安全員，各班值設有兼職安全員，實現(xiàn)了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，安全員具體抓，層層落實任務和責任，實行任務到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。

二、制定計劃，有條不紊

對安全工作我們逢會必講，逢事必強調(diào)。為了使安全管理工作有條不紊地進行，今年年初下達了“關(guān)于XX安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，計劃的重點是電廠的安全生產(chǎn)工作。針對電廠設備老化，站資金緊缺的現(xiàn)狀，我站擠出資金，重點確保電廠的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金150多萬元，完成的主要安全生產(chǎn)任務有：

1、完成了1#機組和3#機組的大修；

2、完成了2#主變吊芯；

3、1#機勵磁屏進行了更換；

4、維修了一臺勵磁變壓器；

5、完成了電廠備用柴油機組大修和勵磁屏改造；

6、船閘油缸進行了修復安裝；

7、完成了大壩照明系統(tǒng)的改造；

8、對1#機轉(zhuǎn)子磁極進行了認真的清污；

9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；

10、完成了高壓氣機動力柜的改造；

11、電廠低壓氣機更新；

12、對攔污柵進行了重新加固；

13、完成了電廠集水井排水泵的更新改造；

14、對蓄電池進行了改造；

15、對過期的滅火器進行了換藥；

16、對船閘閘首右導墻進行灌漿維護等等。

這些安全計劃的實施，安全生產(chǎn)方面的投入確保了站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿發(fā)多供創(chuàng)造了有利的條件。

安全責任重于泰山，站加強安全領(lǐng)導，制定和健全各項安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細、做嚴。電廠將每周五定為周“安全日”，對電廠各部位進行安全巡視，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。電廠正、副廠長實行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠所有設備劃分了設備主人，完善設備掛牌制度，增加了設備主人巡視記錄，做到設備到人，責任到位，安全落實。完善電廠所有設備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規(guī)程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。

三、加強防汛保安工作

為切實加強防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導委員會，設立了防汛搶險突擊隊，突擊隊進行了二天防汛搶險工作演練。同時各部位明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時防汛值班不離人，嚴格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)度命令，科學調(diào)節(jié)庫容，嚴格控制水位，做好防汛抗洪準備工作，并加強與周邊三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會，擠出資金解決庫區(qū)遺留問題，盡量減少庫區(qū)群眾的損失，確保穩(wěn)定。

四、加強安全宣傳，增強安全意識

為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強職工責任心，年初站分層簽訂安全責任狀，制定考核措施，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化，制度化。

在開展“安全活動月”的活動中，我站突出“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全活動月主題召開了專題會議，刊出專題安全黑板報，進行了一次大的安全生產(chǎn)檢查，開展了一次反事故措施演練，做到實施安全生產(chǎn)法，人人事事講安全。

用制度規(guī)范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個安全工作的基礎，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。電廠共組織了四次安規(guī)和崗位實際技能培訓學習，并進行了認真的'考試考核，組織新進廠人員辦了三期培訓班，重點學習《榮桓水電站技術(shù)資料集》，使新進廠職工熟悉技術(shù)技能。電廠上崗人員統(tǒng)一由縣安監(jiān)局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。通過集中學習和考試考核，職工的安全業(yè)務素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。

五、加強水工建筑隱患觀測

水工建筑物隱患一直是我站安全生產(chǎn)的一大憂患。由于資金方面的主要原因，無法徹底對工程進行維修，無法消除隱患，因此，我站只有加強對水工建筑物的觀測，密切注意水工建筑物的動態(tài)。生技股每月進行一次測量，及時將數(shù)據(jù)整理、分析，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。特別在汛期，做到天天觀測，時時注意，合理安排橋壩開閘泄洪，確保了電廠、大壩等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站請來衡山水文站技術(shù)人員對大壩位移及壩下沖刷情況進行了認真的測繪，將觀測結(jié)果匯總，向各上級職能部門匯報。及時地調(diào)整了大壩閘門的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。

雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面，使我們對安全工作有著極大的憂患思想。電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎，確保經(jīng)濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續(xù)加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點。只有在不斷改進的同時，確保安全生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。也只有在局黨委的正確領(lǐng)導下，榮桓水電站全體干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，努力拼搏，才能使XX水電站有更好的發(fā)展前景。

電站個人工作總結(jié)4

xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認清形勢、理清思路，加快推進信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務，嚴格落實各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

1、完善和落實安全生產(chǎn)管理機制，夯實安全經(jīng)濟運行基礎

在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平安穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會，對每月安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，落實隱患整改。

2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化

xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近3%的范圍進行控制，以確保電廠的整體效益。

3、繼續(xù)推進資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性

在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照集團公司的'要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放及節(jié)能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價。

5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍

一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平安。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度；充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心，就一定能爭取最大效益。

電站個人工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就在忙碌與充實中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實際操縱與書面學習，我更全面把握了專業(yè)維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力、現(xiàn)場設備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力文秘實習報告范文學習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過一年來在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進步了自己在運行維護的能力。

一、工作臨時工人員雇用資料表

1、在班組運行期間，主動承擔運行職員應進的義務和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。

2、在擔任水電值班員以來，我努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進行分析，以便進步個人業(yè)務技能水平；在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學生壓力的調(diào)查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。

3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的'發(fā)生。

任免決定范文董事會決定

二、工作不足在本的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：

1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進一步加強設備巡視。

2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。

3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。

4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。

20xx年的工作計劃我班組安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。

電站個人工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就在忙碌與充實中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲：

首先，通過不斷的在實際操縱與書面學習，我更全面把握了專業(yè)維護知識，增強了安全意識，進步了消防能力、現(xiàn)場設備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力文秘實習報告范文學習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。

其次，在工作上，通過一年來在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進步了自己在運行維護的.能力。

一、工作臨時工人員

1、在班組運行期間，主動承擔運行職員應進的義務和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。

2、在擔任水電值班員以來，我努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進行分析，以便進步個人業(yè)務技能水平；在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學生壓力的調(diào)查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。

3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。

二、工作不足

在本的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：

1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進一步加強設備巡視。

2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。

3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。

4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。

20xx年的工作計劃我班組xxxx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。

電站個人工作總結(jié)7

時光荏苒，歲月如梭，忙忙碌碌間我加入國信溧蓄這個朝氣蓬勃的大家庭已有三月之余，也即將走過充滿收獲和汗水的20xx年。對個人而言20xx是我職業(yè)生涯中的重要一年，也是開頭年。俗語講萬事開頭難，而自我來到溧蓄公司機電部至今，在公司領(lǐng)導、前輩的關(guān)心和指導下，每一步都走得腳踏實地，徑情直遂。在此，我須真誠地向各位領(lǐng)導與前輩表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助，讓我一屆新人，不論是在生活還是工作都重新審視了自己以往做人做事的方式與態(tài)度，受益匪淺。

剛剛加入溧蓄公司機電設備部運行班的我，在運行專業(yè)技能方面幾乎沒有任何實踐經(jīng)歷，雖然部分專業(yè)知識在大學里有過相關(guān)學習，但要想運用到實際當中時，與運行班的老成員相比還是存在著明顯差距，此時的我內(nèi)心不免有些忐忑和慚愧。然而在領(lǐng)導的鼓勵和前輩們的幫助之下，不安與緊張的心理慢慢得到了平復，取而代之的是加強學習的決心和做好工作的信心。

九月伊始，我參加了公司組織的新員工入司安全教育與安規(guī)考試，這次安全教育活動，加強了我對安全制度的重要性及迫切性的認識。電力生產(chǎn)，安全先行，只有每一個員工加強安全觀念，才能保證今后的生產(chǎn)活動中不會出現(xiàn)破壞和諧的事故，才能保證為人民群眾提供安全可靠、質(zhì)量上乘的電力保障。十月之末，公司組織了運行規(guī)程集體考試，這次考核檢驗了自己對運行規(guī)程掌握的熟練程度，使我對運行規(guī)程的理解更加深刻。十一月中旬，我報名參加了高壓進網(wǎng)電工

類作業(yè)許可證的培訓，通過為期兩個禮拜的培訓，我掌握了更多高壓電工的基礎知識，進一步提高了自己的專業(yè)業(yè)務水平。進入公司不久，我主動要求參加了變電站運行值班的白班跟班學習，熟悉變電站的各種高壓設備的分布，高壓線路的運行情況，日常值班巡檢制度以及工作中的其他注意事項。更重要的是學習作為一個合格值班員所必需的嚴謹、細致、耐得住寂寞的螺絲釘精神，就是這樣一種樸實無華的精神，創(chuàng)造了變電站的長時間無事故運行記錄，應該說這是值得我們運行人員驕傲的記錄。

加入溧蓄公司三月以來，我已經(jīng)深深地感受到了公司的人性化管理理念。目前電站正處于全面建設時期，今后的建設生產(chǎn)活動需要大批擁有專業(yè)技能，能夠吃苦耐勞，有擔當?shù)哪贻p人，于是公司經(jīng)常組織我們部門新老成員集體學習、相互交流，為今后的工作做好實踐以及理論知識儲備。在加強學習的'同時，每周還組織體育活動，讓我們時刻不忘“健康是革命的本錢”的真理。

在新舊交替之際作出以上的總結(jié)是對自己加入公司以來的自省，也是對今后生活工作的鞭策。展望鄰近的20xx年，這將是溧蓄建設的關(guān)鍵之年，也將是我們年輕人放手大干，加深學習的進步之年。我意識到，只有學習上聯(lián)系實際，實踐中穩(wěn)中帶細，才能做到心中有底，忙而不亂，緊而不散，條理清晰，逐步擺脫剛參加工作時的愣頭青形象。時間不會偏袒任何人，然而只要付出了努力與汗水，時間也不會虧待任何人。希望在公司領(lǐng)導和前輩的帶領(lǐng)與指導之下，在今后的工作學習中，我能為公司的建設做出更多的貢獻，與溧蓄一起成長，向前！

20xx年xx月xx日

電站個人工作總結(jié)8

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì)。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切xx，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的思路推進電力調(diào)度工作的全面進步。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導下，一年來，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導及上級調(diào)度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。

1、運行方式與計劃檢修

（1）、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內(nèi)容提前編制了電網(wǎng)的運行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導下，還編制了月度、周、日運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排；

（2）、及時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；

（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。

（4）、全面清查供電局35kV主變運行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對電網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進行清點登記，確保電網(wǎng)的安全供用電。

2、繼電保護工作

繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導下，一年來我們先后開展了：

（1）、35kV站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作；

（2）、35kV兩次更換主變的整定計算工作；

（3）、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了電網(wǎng)35kV及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、調(diào)度運行與倒閘操作

在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的'停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年10月份，調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。

4、迎峰度夏與防風防汛工作

（1）、今年5月2日0時—5月8日23時電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30—23：00時電廠9#機組搶修，省中調(diào)實施了有序用電的緊急預通知，我們調(diào)度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網(wǎng)的安全；

（2）、防風防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導下，修編了電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風期間保電運行方案，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，限度地保證了電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調(diào)度部門的部署指導下，今年來，我們調(diào)度所完成了電網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況

今年來，局領(lǐng)導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導的指導下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“論壇”保電運行方案》、《清明節(jié)期間電網(wǎng)保電運行方案》、《五一節(jié)期間電網(wǎng)保供電運行方案》、《中秋節(jié)期間電網(wǎng)保供電運行方案》、《國慶節(jié)期間電網(wǎng)保電運行方案》。由于在保電工作過程中領(lǐng)導重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。

三、存在的問題及下一步的工作思路

（一）、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、自身素質(zhì)有待進一步提高

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。

3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。

（二）、下一步的工作思路

1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成電網(wǎng)35kV、10kV設備的繼電保護整定計算書編寫工作；

2、認真研究和分析電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行；

3、強化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、靈活調(diào)度，切實做好電網(wǎng)的各項運行管理工作，限度地保證全縣電力供應，全面完成電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項任務；

4、服從大局，團結(jié)協(xié)作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團結(jié)所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，努力開拓電力工作的新局面。

電站個人工作總結(jié)9

回顧一年工作，每天日出而作，日落而棲，在各位同事的關(guān)懷指導下，努力學習新知識，掌握新設備，提高業(yè)務技能，改變工作方法。嚴格安規(guī)運規(guī)和操作規(guī)程，做好每件工作，互幫互助、共同完成、關(guān)注同事和全局工作，共同提高安全運行。

作為一名變電站運維人員，立足本本職崗位，愛崗敬業(yè)、樹立安全運行意識，不斷加強安全運行意識的養(yǎng)成和安全制度管理的落實，尤其在節(jié)假日保電期間，必須理清楚供電時段、地段、人員和工作要求，落實測溫、特巡等工作，包括設備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設備狀態(tài)巡視和檢測工作。才能更好服務人民，服務社會，確保安全運行。

回顧過去的一年，在各位領(lǐng)導、同事的`幫助和關(guān)懷下我從堅守崗位，時時處處以身作則，切實防止變電設備巡視維護不到位而引發(fā)的設備事件發(fā)生，通過努力，用實際行動充分體現(xiàn)擔當作為，節(jié)假日和重要時間節(jié)點保供電穩(wěn)定運行，通過努力在我保電工作期間取得了良好效果。但也有一些不足。今后我努力做好：

1、明確目標、落實責任，強化安全意識，從安全意識入手，強化“安全第一、預防為主”意識，杜絕違章操作，全年不發(fā)生事故。

2、認真學習安規(guī)運規(guī)等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度，定期學習新設備相關(guān)操作流程。及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，確保設備安全正常運行。確保操作熟悉，安全規(guī)范。

3、提高事故應急處理能力，設備巡視、維護等運維管理始終作為變電運維安全工作的重中之重，我將按照相關(guān)要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強對設備突發(fā)事故的應急處理能力，落實安全措施。

在具體安全工作中有如下總結(jié)：

4、始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度。經(jīng)常性學習安全業(yè)務知識，提高自己對搞好安全生產(chǎn)思想認識，明確沒有安全，就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。

不斷提高技術(shù)水平，堅持從提升自身素質(zhì)上做文章，互教互學，能者為師，并積極參加技術(shù)培訓，在不足中求進步，不斷熟悉設備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度，因設備先進、技術(shù)含量高，保證設備的安全運行。

認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結(jié)合站內(nèi)設備負荷測量，及時匯報相關(guān)信息，各種記錄整潔，規(guī)范完整，無出現(xiàn)錯漏，時間不相符現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。杜絕因自己不按時巡視或巡視發(fā)現(xiàn)問題未及時上報、處理。按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結(jié)果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。對發(fā)生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù)，使我站的設備始終保持在良好的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠經(jīng)濟運行。

總之，健全相關(guān)制度、嚴格操作規(guī)程，加強業(yè)務培訓，提高安全意識，就能把人與人、人與設備、設備與設備之間有機地組織成一個合理的整體。對于防止各類事故的發(fā)生，保障人身安全及設備安全奠定堅實的基礎。

20xx、12、21

電站個人工作總結(jié)10

變電所在部門領(lǐng)導班子的正確指導下，在主管領(lǐng)導的支持和幫助下，始終堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進一步加強變電安全運行管理工作。順利完成了各項目標任務，確保了供電和設備的運行安全?，F(xiàn)將變電所20年安全運行管理工作總結(jié)如下：

20年工作任務完成情況：

安全培訓方面：

今年培訓累積20課時，內(nèi)容涉及設備維護與保養(yǎng);安全操作維修知識;勞動紀律，考核制度等。強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。全年所負責的工作項目無重大缺陷，無重大設備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

維護保養(yǎng)方面：

及時全面掌握設備運行狀態(tài)，同時制定或安排相應的技改，維修和保養(yǎng)計劃，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務。在確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務對象滿意;認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象，對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應。全年變電所員工完成維修任務366項，任務工時8090小時，在人員極度缺員的情況下，加班加點，有力保障了我礦的正常生產(chǎn)。

其中主要工作項目有：

1、1150坑口到工隊生活區(qū)的線路改造。原有線路地面放置，經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，裸露線路造成嚴重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了供電正常。

2、協(xié)助二井巷公司完成4號井、5號井水泵倉配電室安裝工程。

3、變電所增容改造。經(jīng)過一年多時間，通過集團公司的審批，到供電部門辦理相關(guān)申請、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設計院設計，漢中電力安裝公司施工，將原SL7—20xx/35變壓器更換為S11—4000/35變壓器，于九月份實施安裝，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保工程施工安全，監(jiān)管施工質(zhì)量，并辦理完相關(guān)驗收、申請等供電手續(xù)，按照預定計劃，提前順利完工，投入使用，并且運行效果良好。

4、選礦廠破碎改造工程。該工程的電氣施工由變電所負責，工程施工時間有限，材料缺乏，為了能在施工計劃時間內(nèi)完成改造任務，變電所人員想盡辦法，準備材料，加班加點，冒著大雨，連夜施工，按預定時間內(nèi)完成任務，保障了選礦廠的順利開機。

5、高壓線路清理工作。線路清理工作涉及補償村民損失，幾年來清理工作難度很大，斷斷續(xù)續(xù)進行，造成供電安全隱患很多，變電所設備事故較多，已經(jīng)嚴重影響生產(chǎn)的進行，在與村民取得溝通。通過反復交涉，達成一致，全面清理了線路隱患，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全。

5、尾礦管道施工電源解決。尾礦管道架設距離較長，涉及供電的點較多，存在的難度較多，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點，協(xié)調(diào)各個供電點，為尾礦管道施工過程提供電力支持。

6、金回收改造工程。金回收改造工程電氣施工由物資設備能源部負責安裝，我同設備廠家指導人員積極溝通，和設備安裝單位中十冶良好協(xié)調(diào)，克服任務重，時間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務。

7、撿礦工隊供電整改。根據(jù)礦部的要求，為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的.供電，變電所人員積極響應，在預定的期限內(nèi)完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環(huán)境造成影響。

8、發(fā)電機組每月進行定期保養(yǎng)，對電瓶進行充電，機組試運行、維護等各項工作，期間因停電發(fā)電60多小時。

9、變電所設備運行維護十余次，及時排除故障，確保供電正常。

10、每月定期對全礦的用電情況進行巡查，抄表，算電費，及時報送相關(guān)部門。

11、每月及時做好臺賬記錄，并不斷完善。

運行管理：

不斷完善運行管理制度，完善運行記錄，加強運行值班人員的業(yè)務能力，確保運行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達到，遠超過標準要求，供電局全年力率電費返還四萬余元。

本的安全工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：設備管理、基礎管理等方面存在一定問題，尤其是我所設備老化，要進一加強設備巡視。

新的一年我部將進一步加強領(lǐng)導，落實責任，完善制度，抓好節(jié)能管理，加強設備管理，堅決遏制各種事故的發(fā)生，促進變電所的各項工作再一個新臺階。

電站個人工作總結(jié)11

已經(jīng)接近尾聲，踏著腳步緩緩走來，回顧過去的一年工作，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的不斷努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將個人思想、工作情況總結(jié)如下。

16年對我來說是翻天覆地的一年，因為我由一名化工工人，轉(zhuǎn)變成一名電力工人，跨行業(yè)、跨專業(yè)大幅度的變動，使得我在思想上、工作上產(chǎn)生了較大的壓力，但通過自身八個月的不斷學習和實踐讓我已基本上能夠勝任當前風、光電場的運行工作，初步完成了角色的轉(zhuǎn)變，正式成為了一名電力工人，也為我個人的職業(yè)規(guī)劃指明了方向，八個月期間我的工作主要從以下幾個方面開展：

一、思想方面

轉(zhuǎn)入xx公司以前，思想壓力很大，因為想到我們跨行業(yè)、跨專業(yè)進入新公司，一切的一切都需要從新開始，就感到擔憂與畏縮，可是一切擔憂都是多心，單位領(lǐng)導早就為我們想好了一切，安排好了所有，轉(zhuǎn)行之后的衣食住行、學習培訓、工作實踐領(lǐng)導已精心安排，讓我們沒有了后顧之憂，我們做的僅僅只是需要自身的不斷努力。有了穩(wěn)定的基礎做保障，我們的工作、學習提高很快，無論是學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上，積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作方面

進入xx公司后我被分在風電、光伏電站，為盡快適應工作我吃苦耐勞、認真負責，在同事的熱心幫助下很快了解到電力工作的重點，明白到電力系統(tǒng)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記、隨時總結(jié)、隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。

風電場、光伏電站是一個新投運的場站，對于一個電氣知識基本為零的我來說真是非常好的機會，當時場站還未正式投運，一切還在工程建設期，所以我就有很好的'機會從頭開始學習，親身參與到現(xiàn)場建設中，這樣就比空洞的純理論學習快上很多。我從一臺風機、一個方陣找位置到查找缺陷，從升壓站一個一個的設備到繼電保護設備，從基建土建項目到電氣等等基礎工作，全程交叉參與，小到電池板的一顆螺栓，我都會認真對待，確保自己手上的工作干完匯報無疑問。為期兩個多月的消缺工作讓我熟悉現(xiàn)場的每臺設備，這都為我在正常運行后的常規(guī)工作奠定了良好的基礎。6月30日光伏并網(wǎng)成功，繼光伏的成功并網(wǎng)后7月1日風電亦陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，運行后的日、月報電量工作直接和場站效益掛鉤，我積極請教老師傅，做好筆記，確保每一個環(huán)節(jié)的計算方法都清清楚楚?；蛟S是付出了一點艱辛，但對我來說更多的是進步后的那種充實感。生產(chǎn)穩(wěn)定后我們更多的是場站建設、資料完善等工作，只要有需要，我都會毫不猶豫的配合并保質(zhì)保量的完成各項工作，過程是枯燥的，有時或許會煩躁、會覺得無聊，但正是這樣的種種工作，讓我進步很大，或許我們曾經(jīng)抱怨過場站的活多繁忙，可在無形中培養(yǎng)了我們的團隊意識，奉獻精神。閑暇時間我閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

三、安全方面

從入職開始，公司便為我們新入職員工進行了相關(guān)安全常識教育、心肺復蘇及電力生產(chǎn)涉及到的安全知識培訓，在掌握了基本的安全常識后我們便進入電場，場站更是嚴抓安全，從一開始的進場安全教育到安規(guī)的學習，每一個環(huán)節(jié)都容不得我們走過場，由專職安全員負責，培訓完需考試合格后才允許參與到生產(chǎn)當中，這樣的入職培訓無形中加強了我的安全意識，筑牢了思想防線。景峽風電場是今年的新投場站，前期的消缺到反送電、試運行到正式運營，每一個階段都存在不同的危險，公司、部門領(lǐng)導都高度重視，場站嚴格把關(guān)兩票三制，堅持落實公司、部門安全規(guī)定，積極組織學習電力系統(tǒng)內(nèi)各起安全事故快報并組織開展觸電急救、生產(chǎn)異常等緊急處理培訓工作。在每一個環(huán)節(jié)中的積極參與，勤于思考使得我從意識到實踐有了很好的過渡，現(xiàn)基本掌握了安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、防范措施及各處危險點。

四、存在的不足

一年來自身各項工作的完成相對較為充實，但仍存在以下不足需要改進：學習缺乏深究的態(tài)度，很多情況下學習簡單的問題處理就高高掛起，有時回過頭來做就會發(fā)現(xiàn)似懂非懂，缺乏精確性，對場站的精細化管理不滿足；時間的安排不夠合理，有時幾種不同的工作壓上時，就會想著一樣一樣過，往往會耽擱時間，效率低，質(zhì)量也亦不一定會有保障，思維不夠靈活；缺乏創(chuàng)新思維，工作不夠大膽，很多材料的編寫中習慣性的套用他人模板，沒有自己的頭緒，致使寫出的資料無亮點，平淡無奇；以上問題在即將過去一年的工作中較為明顯，在明年的工作、學習中需要重點改進。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但與領(lǐng)導的要求和自己的目標相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我會在部門、場站的統(tǒng)一安排下不斷努力，改進不足，克服困難，爭取好的成績。

電站個人工作總結(jié)12

不知不覺，20xx年已近尾聲，這一年即將過去之時，我感覺到這一年經(jīng)歷頗多，收貨豐厚，在此，對過去一年的工作總結(jié)如下：

一、學習方面

自6月份進入公司，我先后經(jīng)歷了理論培訓和現(xiàn)場實訓，從培訓結(jié)果來看，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，我快速的融入了電站的生產(chǎn)中，熟悉設備是第一階段的任務，只有對全站設備有了總體的認識，才能把握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一開始我被分配到運行四值，進入了跟班學習階段，在每次接班巡檢過程中，值長都要耐心的進行每個巡視點設備的講解，對于較難理解的地方還加深了講解力度，便于我們更好的理解。值長詳細的講解和耐心的解釋，讓我熟悉設備的過程非常迅速，短短半個月時間，我對全站設備的運行參數(shù)有了一個整體的了解，對一些特殊運行方式下的設備也有了清晰的認識。

接下來的半個月，我利用每次安排的休息時間，跟隨oncall巡視和操作，以及進行一系列的定期維護工作，使我掌握了更多實踐技能，我每日堅持記錄學習內(nèi)容，總結(jié)學習方法，這樣到了一個月的時候就順利通過了電站對的轉(zhuǎn)崗考核。同時，在每日的工作中，我也逐漸總結(jié)出了日常工作的內(nèi)容，方式方法等，為日后的運行開展奠定了堅實的基礎，特別是汛期針對我站所處的青衣江流域特殊的流量變化情況，學會了在各種不同流量下進行預警和信息通報，對汛期的安全度過起到了重要作用。

得益于電站領(lǐng)導的英明教育，加上我自身不斷努力，九月份我參加了值長轉(zhuǎn)崗考核，順利通過了考試，我深知這一崗位的重要性，所以我繼續(xù)堅持深入學習各項理論知識和熟悉設備原理，操作方法及故障處理等，把學習的高度和深度提高了，我知道只有不斷超越才能勝任自身崗位的需求，才能不辜負電站領(lǐng)導的信任，所以這一階段我主要是學習班組在管理中的技能和一些事故處理方法等，現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠獨立的進行班組日常工作開展，帶領(lǐng)值班員完成電站所有的日常生產(chǎn)工作及處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的設備故障和生產(chǎn)事故，定期開展技能和安全知識培訓學習，成為一名能夠獨立開展工作的運行值長，為電站的安全生產(chǎn)和發(fā)展貢獻自己的力量。特別是年底的機組檢修，是一次寶貴的學習機會，更加直觀形象了解機組的結(jié)構(gòu)和組成，我班組按照規(guī)定進行了定時學習，做好學習總結(jié)工作，對于過程中的疑問進行討論分析，詢問檢修師傅，查閱相關(guān)資料等方式進行解決，這一學習方法又使得我們班組大家的理論轉(zhuǎn)化成了實際的設備結(jié)構(gòu)認識，更加有利于今后設備缺陷和故障處理分析，提高了大家的綜合素質(zhì)能力，所以來年的'工作重點中，我仍然要繼續(xù)推進這一學習活動的不斷開展。

二、工作方面

進入公司時，已是汛期階段，防洪工作是關(guān)鍵部分，所以我在培訓學習之余，也努力做好自己的份內(nèi)工作，平時日常工作中積極聯(lián)系上游電站，查閱網(wǎng)站水情信息，獲取最新的情報，為水庫調(diào)度和安全防洪工作做好準備，今年總的來說汛期大洪水出現(xiàn)次數(shù)較少，但是從另一方面看，我了解到了青衣江流域的流量是變化不定的，這需要我更加深入地總結(jié)防洪工作中的點點滴滴，把這些經(jīng)驗運用到實際工作中，知道防洪，安全度汛。

在其他日常工作方面，每日生產(chǎn)安排是基本的內(nèi)容，這些日常事項雖然說不是復雜艱巨，但是卻需要無比細致的工作責任心，任何粗心大意都有可能造成嚴重后果，所以我一直以來在心中樹立起高度的工作責任心和自信心，堅持不斷，同時我也教育班組成員要有細心工作的態(tài)度，為自己也為電站的安全生產(chǎn)負責，對于工作中出現(xiàn)的問題，我總是及時糾正，防微杜漸，對于重要數(shù)據(jù)的審核工作更是一絲不茍，最大限度的確保各項數(shù)據(jù)的準確性。

定期工作方面，我通過之前的收集資料，對日常工作和定期工作進行了總結(jié)，并不斷完善，對于特殊項目還進行了重點標注，堅持每日對照檢查是否完成相應的項目，對于不清楚不明白的地方，我總是第一時間向他人進行請教，爭取不留問題過夜，最大限度的保證自身工作能力的持續(xù)發(fā)展提高。

此外，我還積極配合安生部完成了一些其他工作，如消防系統(tǒng)改造，參與電站安全生產(chǎn)標準化的部分內(nèi)容，標準操作流程卡的編寫核對等等，在這些持續(xù)不斷的工作中，我自身的技能也充實提高了，對今后的運行工作開展十分有利。

三、不足之處及應對措施

人無完人，金無赤足，雖然在這一年里我取得的成果非常豐富，但是長期的工作中也顯現(xiàn)出了些許不足之處，如偶爾存在粗心的情況，工作責任心和細致程度需要進一步加強，并且不斷堅持自我反思，多多聽取他人的意見，學習別人的優(yōu)良部分，取長補短，不斷完善自我，來年工作中，我將以更高的標準來要求自己，同時多多開展安全生產(chǎn)的教育活動，定期開展技能培訓學習，保證團隊實力的均衡發(fā)展提高，為電站的生產(chǎn)工作做貢獻，為公司的長遠發(fā)展添磚加瓦，發(fā)揮自己的光和熱！

電站個人工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就在忙碌與充實中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，在工作上，通過一年來在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，提高了自己在運行維護的能力。

1、在班組運行期間，主動承擔運行人員應進的義務和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。

2、在擔任水電值班員以來，我努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進行分析，以便提高個人業(yè)務技能水平;在作風上，遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的`責任和義務，嚴格要求自己。

3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，檢查記錄設備上的安全隱患。

4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。設備管理、基礎等方面存在一定問題，須要進一步加強設備巡視。各種記錄以及新操作票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。

由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展。在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。

我班x年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習、好好工作，做好自己的本分工作，以期更好完成以后的工作。

電站個人工作總結(jié)14

xx年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全責任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。

二、設置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標”企業(yè)

電力公司于xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。

xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿(mào)行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。xx月，公司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平安

xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。

公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。

xx年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平安作為安全

工作的重中之重。xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷27項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。

xx月至xx月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321天。

六、全面更新應急預案，積極組織應急演練

20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的'協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。

電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設施與應急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動。

七、修繕公司基礎設施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。

10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析；增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。

20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

電站個人工作總結(jié)15

時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：

一、回 顧

自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一

片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ?，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。

二、工作內(nèi)容

整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內(nèi)容概括敘述一下：

哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的'主要任務是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜

引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。

三、邊工作邊學習

工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調(diào)設計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。

由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實際設備安裝調(diào)試過程，掌

握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。

光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構(gòu)比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。

四、缺點與不足

雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結(jié)束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內(nèi)部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然

導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

五、對異地項目的個人建議

1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；

2）、公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；

3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓；

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

總結(jié)人：xx

20xx年12月12日

第四篇：電站年終工作總結(jié)

電站年終工作總結(jié)

電站年終工作總結(jié) 篇1

一、生產(chǎn)設備維護工作。

加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。

集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產(chǎn)設備技術(shù)改造項目工作。

為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的`改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝

14、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計

15、過濾機項目電氣配合

16、硫回收項目電氣配合

17、氣化新增風機、照明的電氣設計

三、大檢修工作。

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓工作。

我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。

五、車間設備臺帳管理工作。

根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：

備品備件儲備定額統(tǒng)計。

電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

年大檢修計劃編制，材料計劃編制。

動、靜密封點統(tǒng)計。

設備管理臺帳完善。

電梯管理制度編寫。

電動機外送修理制度編寫。

六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：

各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。

檢修結(jié)束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。

現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

電站年終工作總結(jié) 篇2

一、20xx完成的主要工作及經(jīng)驗

1、全廠節(jié)能指標完成情況及分析（截止到12月18日）（1）完成綜合廠用電量95.005萬kWh，累計完成綜合廠用電率0.484%。比計劃綜合廠用電率0.6%降低0.116%。

（2）完成平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，比計劃發(fā)電耗水率6.3m3/kwh降低0.163m3/kwh。

2、節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況總結(jié)

（1）完成3臺機組技術(shù)供水管道防結(jié)露、保溫處理，減少運行維護費用，改善冷卻效果。

（2）增設了兩臺除濕機，提高了機組的除濕效率、使送風氣流分布均勻，風力強勁、出風平穩(wěn)、噪音低、控制精確，減少設備損壞，改善除濕效果。

3、節(jié)能措施及優(yōu)化運行方面的主要經(jīng)驗與效益分析

（1）全面分析電站用電負荷情況、溫度、濕度等環(huán)境情況后，有計劃地停用部分風機、照明設施，降低用電負荷。

（2）在進行分析并采取預防性措施后，在確保機組溫度等技術(shù)指標未受到影響的前提下，適當降低技術(shù)供水壓力，降低機組潤滑、冷卻用水損耗。

二、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作

1、日常節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)和處理的重大問題

電站三臺機組技術(shù)供水電動蝶閥信號輔助接點上傳至上位機監(jiān)控系統(tǒng)直接單步操作，方便快捷，提高了機組的穩(wěn)定運行。

2、大小修節(jié)能技術(shù)監(jiān)督所完成的工作

在#2、#3機組C修過程中，對技術(shù)供水系統(tǒng)進行全面的檢查，對主軸密封供水和技術(shù)供水濾水器進行了清掃，對調(diào)速器油泵進行了清掃。

三、經(jīng)濟性評價

通過改造技術(shù)供水電動閥、高水位運行、優(yōu)化用電負荷運行方式，截止到12月18日，平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，按照計劃的6.3m3/kwh計算，相當于多發(fā)電0.25%；綜合廠用電率控制在0.484%,按照計劃的0.6%計算，相當于多發(fā)電0.11%。

四、指標對標管理

1、機組主要能耗指標與設計值的差距及分析

（1）機組發(fā)電耗水率比計劃值降低的主要原因：科學合理進行水位優(yōu)化調(diào)度，抬高庫水位運行，增加發(fā)電水頭；降低機組空轉(zhuǎn)空載時間，提高停機備用時的漏水量。

（2）綜合廠用電率比計劃值降低的主要原因：適當降低部分用電設備，對大負荷用電設備進行嚴控管理。

2、機組主要指標與國內(nèi)同類型機組對比的差距及原因分析無同類型水輪發(fā)電機組相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較。

五、在節(jié)能制度完善、節(jié)能管理方法上有何改進

1、建立節(jié)能管理組織機構(gòu)，建立健全節(jié)能管理制度，做好定期檢查與分析工作。

2、目前尚無其他有效手段對節(jié)能指標進行更深層次的監(jiān)控、分析，缺乏同類型機組的'比較數(shù)據(jù)。

3、缺乏水電站節(jié)能方面的管理知識和經(jīng)驗，需上級單位進行業(yè)務指導、培訓。

六、影響節(jié)能指標的重大設備問題及工作難度

目前無影響節(jié)能指標的重大設備問題。在工作開展方面，一是缺少相關(guān)節(jié)能管理制度，二是缺乏有效節(jié)能措施，三是缺少節(jié)能監(jiān)控手段。

七、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水方面所做工作及取得的效果有效控制綜合廠用電率和發(fā)電耗水率在計劃值以內(nèi)。

八、簡要分析20xx年完成供電煤耗目標值的有利及不利因素無

九、20xx年節(jié)能工作思路及設想

1、加強與技術(shù)監(jiān)督單位的溝通，要求其在技術(shù)監(jiān)督管理方面提出可行的改進措施。

2、與點檢定修管理制度相結(jié)合，努力提高有關(guān)設備的節(jié)能水平。

十、20xx年主要節(jié)能技改計劃和主要節(jié)能項目

1、加強與上游電站的水情、雨情聯(lián)系，不同時期對水庫進行科學合理調(diào)度，提高水量利用率，使機組保持高水位運行。

2、作好設備維護消缺工作，提高設備健康水平，以及從生產(chǎn)生活的細節(jié)做起，節(jié)約用水用電，降低廠用電率及綜合廠用電率。

電站年終工作總結(jié) 篇3

在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)總結(jié)一年來的思想、工作情況。

一、認真學習，做好思想政治工作

一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩(wěn)定，未發(fā)生影響電站穩(wěn)定和形象的事件，無違法違紀行為。

二、認真履行崗位職責，做好本職工作

1、狠抓運行管理

加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優(yōu)化調(diào)度，經(jīng)濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調(diào)整、勤監(jiān)視，嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，按時進行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執(zhí)行《運行管理制度》，每月進行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。

2、抓設備管理

完成了#1發(fā)電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進度表進行，執(zhí)行兩票，安全措施卡、危險點預控卡、工序工藝卡，未發(fā)生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩(wěn)定運行。通過#1發(fā)電機組的`B級修大修，鍛煉了電站所有設備專責，提高了他們對設備的認識和實踐水平，為20xx年的安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎。

3、抓缺陷管理

建立健全了《設備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發(fā)現(xiàn)主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實際消缺率19項，輔助設備實際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。

4、抓基礎管理

（1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規(guī)程》、《計算機監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調(diào)度運行規(guī)程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規(guī)程》。

（2）配合抓好以6S為主的現(xiàn)場精細化管理

6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關(guān)鍵是整理，核心是素質(zhì)，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節(jié)決定成敗?，F(xiàn)已完成了設備標識方案，并得到公司批準，計劃在機組B修和停電工作中全面完成。

5、抓安全管理

堅持安全生產(chǎn)警鐘長鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全過程檢查等措施，確保了生產(chǎn)的安全局面。

6、抓技術(shù)管理

（1）組織人員進行安裝培訓：根據(jù)施工單位安裝進度進行人員分工，分解任務參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學習，一邊修編各種規(guī)程、工序、工藝卡等的目標。

（2）針對動力箱失壓后要重新人工恢復操作，不利于安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準后取消了動力箱失壓脫扣功能，提高了設備運行可靠性。

（3）參與完成了三臺機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發(fā)現(xiàn)三臺機組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯(lián)系設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續(xù)加班敷設、試驗及電纜橋架制作，通過了公司的驗收，保證了電站的安全運行。

三、工作打算

1、加強學習，不斷提高素質(zhì)。具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

2、加強設備管理，完成#2發(fā)電機組和#3發(fā)電機組B修工作；

3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，提高設備健康水平，確保發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、高效運行；

4、加強發(fā)“6S”精細化管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理，推進TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創(chuàng)建和諧、一流的水電站。

電站年終工作總結(jié) 篇4

一、工程建設情況

1、輔助工程。

2、導流洞工程。

3、前期輔助工程。

二、工程款支付情況

1、導流洞工程

福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質(zhì)保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：43萬元，尚欠款：4萬元。

2、前期輔助工程

隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質(zhì)保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：6萬元。

3、材料款

4、施工用電

5、其它費用

前期環(huán)保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：99萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費：6萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。

6、資金支出

20xx年花園電站總投入資金：1.66億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。

三、外圍協(xié)調(diào)

1、設計院

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設計院到花園施工現(xiàn)場踏察，根據(jù)現(xiàn)場地形及時、合理進行設計，優(yōu)化設計方案。在地質(zhì)勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設計提供詳盡的地質(zhì)資料?？稍O計院的反復更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進場。

20xx年1月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看，并召開業(yè)主、設計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。

2、征地

3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運渣對周邊農(nóng)作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下，對所提的事項反復協(xié)商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調(diào)工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。

4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。

5、加強對設計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進度。

6、材料供應

鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買生產(chǎn)設備，增加的設備已投入生產(chǎn)，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋附近重新建設新的砂石料生產(chǎn)廠，計劃12月底設備進場，并投入生產(chǎn)。

7、電力供應

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為基本電費與電度電價之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價應為.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調(diào)整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結(jié)算電價為.7元/度，又不含以上內(nèi)容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。

四、本影響工程進度的因素

1、設計嚴重滯后。

由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。

2、社會穩(wěn)定。

3、物價的不斷上漲。

工程材料價格成倍的`上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。

五、下一階段工作重點和施工計劃

1、征地

力爭年內(nèi)完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、圖紙供應及相關(guān)手續(xù)辦理

圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作;組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。

3、砂石料供應

砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區(qū)域內(nèi)難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲備，以備后期施工需要。

4、花園電站施工計劃

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。克服建設初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

電站年終工作總結(jié) 篇5

20xx年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和幫助下，在全體配電室值班員的共同努力下，我站始終把保證配電系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行當作變電站管理工作的主要任務，堅持安全第一。在具體安全工作中有如下總結(jié):

（1）站內(nèi)始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度。

2）經(jīng)常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產(chǎn)思想認識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。

(3)不斷提高值班員技術(shù)水平，堅持從人員素質(zhì)上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，并定期開展技術(shù)培訓，結(jié)合站內(nèi)實際情況及全運會賽事進行反事故演習。在不足中求進步，由于采取了以上措施，站內(nèi)人員業(yè)務素質(zhì)得到不同程度的提高，并熟悉設備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度，因設備先進、技術(shù)含量高，為保證設備的安全運行，經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓。

（4）各種制度齊全，職責明確，無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生，交接班制度按電業(yè)安全規(guī)定及公司的要求有序運行，未出現(xiàn)交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發(fā)生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現(xiàn)做與工作無關(guān)的事，始終保持飽滿的精神狀況。

5）設備管理做到人人有責。認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設備負荷測量，及時調(diào)整功率因數(shù)，并在無重要賽事時，實行單電源運行，減少無功損耗，設備巡視按時進行，未出現(xiàn)不按時巡視、漏巡視。發(fā)生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù)，使我站的設備始終保持在良好的'狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠經(jīng)濟運行。

(6)各種記錄整潔，規(guī)范完整，無出現(xiàn)錯漏，時間不相符現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。

（7）變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結(jié)果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。

由于我站安全工作按以上內(nèi)容進行，20xx年安全無事故，未發(fā)生因巡視設備不到位產(chǎn)生的設備事故，確保了公司安全正常供電。

變電站安全工作思路

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保設備安全，確保變配電設備安全經(jīng)濟運行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20xx安全工作思路。

1.明確目標、落實責任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預防為主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發(fā)生事故。

2.完善規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度,定期組織學習安規(guī)。

3.完善應急機制，提高事故應急處理能力，線路與設備始終作為配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業(yè)部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強值班員對線路和設備突發(fā)事故的應急處理能力，落實安全措施。

4.定期維保、加強巡視，確保安全穩(wěn)定運行.在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養(yǎng)，平常工作中加強線路與設備巡視管理，保證按時巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，確保設備安全正常運行。

電站年終工作總結(jié) 篇6

20xx年，思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領(lǐng)導下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導；緊緊圍繞服從和服務于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，不斷加強中層領(lǐng)導班子和干部隊伍建設以及基層黨組織建設，建立健全規(guī)章制度，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。經(jīng)過項目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭，中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅，并在確保大江順利截流、實現(xiàn)思林電站首臺機組發(fā)電以及年初的凝凍災害、抗洪搶險等重大事件中都發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將項目部黨委本的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

思林項目部黨委機構(gòu)健全，各項規(guī)章制度實施得力，黨員結(jié)構(gòu)合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所占百分比為37.5%；大專文化程度的有5人，占31.25%；中專及其具有同等學力的有5人，占31.25%。平均年齡約為29.5歲。

二、黨風廉政建設

按照公司黨委、紀委的統(tǒng)一部署和要求，思林項目部黨委著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，并取得了極好的成效。

（一）突出一個中心，強化廉政責任

為了加強黨風廉政建設，歷年來，思林項目部把落實黨風廉政建設作為黨建工作的中心來抓，并作為一項重要內(nèi)容與業(yè)務工作一起布署，一起檢查,一起考核,一起落實。在黨風廉政教育的實踐中，著眼于建立完善教育防范機制，突出教育任務的計劃性。年初，還把領(lǐng)導人員的廉潔教育納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務的落實。

1、組織到位。今年來,我們堅持做到黨風廉政建設年初有目標、有布置，年終有檢查考核、有總結(jié)結(jié)果，并以此作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)導班子成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區(qū)，明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據(jù)。

2、責任到位。根據(jù)各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結(jié)合項目部實際，對責任制的內(nèi)容進行了細化和量化。領(lǐng)導班子主要成員與一分局簽訂了黨風廉政建設責任書，其他成員和部門負責人與項目部簽訂了黨風廉政建設責任書。

（二）加大黨風廉政建設宣傳教育力度

為了把黨風廉政建設工作切實抓緊抓好，我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強了黨員、干部的責任意識、廉政意識和法紀意識，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。

1、扎實開展了黨風廉政建設宣傳教育活動，努力提高黨員、干部政治思想素質(zhì)，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領(lǐng)導干部必須嚴格遵守的“四大紀律八項要求”和學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等結(jié)合起來，對黨員干部進行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐倡廉形勢看，大量違法違紀案件表明，一些黨員、干部犯錯誤，都是理想信念出了問題。為此，我們結(jié)合先進性教育活動，采取以會代訓形式，對黨員干部進行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育，剖析反面典型產(chǎn)生的思想根源和危害，引導黨員、干部自覺增強反腐倡廉意識。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，開展黨風廉政學習，組織黨員、干部觀看廉政建設教育片、網(wǎng)上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、干部反腐倡廉和遵紀守法意識。

4、根據(jù)下發(fā)的相關(guān)黨風廉政建設的學習資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學習廉潔自律的.有關(guān)規(guī)定，增強黨員、領(lǐng)導干部廉潔自律意識，夯實懲防體系基石。

5、突出教育多樣性，積極探索黨風廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神，轉(zhuǎn)變工作作風”、“學黨規(guī)、正黨風”等為主題的黨性教育學習活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產(chǎn)黨員示范崗”活動，取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領(lǐng)導干部為重點教育對象，有針對性地進行反腐倡廉教育，督促領(lǐng)導干部加強黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領(lǐng)導干部堅持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔領(lǐng)導工作崗位上的干部進行提醒式談話；對有輕微違紀問題和不廉潔行為的領(lǐng)導干部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監(jiān)督統(tǒng)一起來，起到預防為主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。

（三）構(gòu)建制度保障機制，完善廉政建設制度體系

1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機制。我們堅持把制度建設寓于預防腐敗的各個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，以最大限度減少腐敗機會為基本要求，以加強制度建設為主線，以完善和規(guī)范黨員、干部廉政從業(yè)行為為重點，制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺了《項目部廉政建設制度》、《項目部車輛管理規(guī)定》、《項目部職工守則》、《項目部財務目標成本管理的規(guī)定》、《項目部設備物資采購、發(fā)放管理的辦法》、《項目部物質(zhì)索賠控制辦法》、《項目部勞動紀律管理辦法》、《項目部內(nèi)部治安管理辦法》等主干性管理文件。

2、實行分包隊伍管理、物資采購招投標廉政雙合同制度，凡同項目部進行勞務合作的單位和設備物資供貨商，都必須與項目部簽訂《廉政合同》，從源頭上筑起了反腐倡廉的堤壩，使每個工作環(huán)節(jié)都置于制度監(jiān)督下，起到了防范和制約作用。

（四）構(gòu)建權(quán)力監(jiān)控機制，加強對權(quán)力的監(jiān)督制衡

抓好物資些采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作。在物資員采購過程中，嚴格執(zhí)行大宗物資招投標規(guī)定，并將辦公用品、勞保用品等納入統(tǒng)一采購管理，項目部紀監(jiān)員進行全程監(jiān)督，本著公開競爭、貨比三家、價格首選、質(zhì)量首選的原則，通過設備物質(zhì)采購領(lǐng)導小組集體議標，確定中標單位，通過實施招投標，不僅降低了采購成本，確保了物資質(zhì)量，而且規(guī)范了領(lǐng)導人員和管理人員的行為，有效地控制了不廉潔行為的發(fā)生。

（五）認真落實黨風廉政建設的各項規(guī)定。

據(jù)上級有關(guān)文件的精神，結(jié)合項目部的實際，認真地組織落實黨風廉政建設的各項規(guī)定。

召開一次黨風廉政建設工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風廉政建設責任制考核細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風廉政情況向項目領(lǐng)導匯報。

召開民主生活會，廣泛征求群眾對項目部工作的意見，對職工群眾反映的熱點問題，項目部領(lǐng)導能及時進行研究采取措施加以解決。由于把職工滿意不滿意，答應不答應作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，所以，項目部今年沒有出現(xiàn)一次越級上訪和集體上訪的事情發(fā)生。

嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，黨員干部能嚴格按照領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，克己奉公，清正廉潔，全心全意為人民服務，自覺地同一切違反規(guī)定的各種不良行為和現(xiàn)象作堅決斗爭，以維護黨和人民的利益，維護黨紀的嚴肅性，在黨員和職工中發(fā)揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，項目部黨員、干部無一人出現(xiàn)違紀違法的行為。領(lǐng)導班子成員能認真執(zhí)行值班、跟班制度，到現(xiàn)場解決問題，出現(xiàn)問題及時進行處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛征求職工意見基礎上制定的，具有一定的針對性。本著“程序規(guī)范，按時召開，保證質(zhì)量”的目標。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準則》等有關(guān)規(guī)定，進行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。

（六）堅持民主管理，實行廠務公開。

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監(jiān)督，積極地為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監(jiān)督。

充分利用廠務公開欄，對項目部食堂支出等公布上墻，實行民主理財，提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。

三、“四好”領(lǐng)導班子建設

“四好”領(lǐng)導班子的創(chuàng)建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項目部發(fā)展的內(nèi)在需要。當前嚴峻的國際形勢和自然災害以及面臨工程處于收尾階段的實情，對項目部領(lǐng)導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動是項目部面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。

思林項目部黨委把開展創(chuàng)建活動納入重要議事日程，由項目部經(jīng)理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創(chuàng)建活動的第一責任人，并根據(jù)集團公司制定的創(chuàng)建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創(chuàng)建活動：

（一）學習教育階段

1、堅持領(lǐng)導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂并加強領(lǐng)導班子建設的相關(guān)文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創(chuàng)建”活動。

2、集中學習。每位班子成員要寫學習心得體會。3、采取個人自學和領(lǐng)導人員上黨課等形式開展學習。

通過第一階段的學習，結(jié)合保持黨員先進性教育，我單位重視抓好思想理論學習和教育，提高了領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)。

（二）分析整改階段

1、堅持班子成員之間的談心制度。

2、撰寫“四好”領(lǐng)導班子分析材料。

3、召開本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。

4、落實整改措施。

這一階段，我單位積極探索領(lǐng)導班子管理機制，進一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領(lǐng)導班子的整體領(lǐng)導能力。

四、取得的成績

近年來，思林項目部在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了顯著成效：安全生產(chǎn)有保障，應對經(jīng)營風險的能力日益加強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。在困難和重重壓力面前，思林項目部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，進一步增強加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感與使命感，努力尋求項目部進一步發(fā)展的突破

電站年終工作總結(jié) 篇7

今年在公司的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，公司《變電運行管理制度》等運行管理制度，堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。

20xx年廣大運行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了xx年工作目標。沒有發(fā)生由于運行人員、檢修人員責任造成的人身傷亡和重大設備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)三個一百天。

1、落實安全生產(chǎn)目標，層層簽訂責任狀。

公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產(chǎn)目標及控制措施，層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。

2、加大了設備維護力度，電網(wǎng)裝備水平和設備健康狀況得到持續(xù)提升。

我們結(jié)合春、秋季檢修，認真落實了各項反措，積極開展了設備治理工作，不斷提高了設備的健康水平。在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。如在xx年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運行人員不顧風雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場搶修電氣設備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。結(jié)合停電，對銹蝕點進行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設備進行除銹噴漆處理。加強了設備缺陷管理，設備缺陷消除率、整改率達100，保證了設備安全運行。

3、認真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務。

為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進行操作。面對困難，運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。認真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準備，提前到達操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標準化。對于小型操作，嚴格執(zhí)行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生。20xx年執(zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達100。

4、加強了班組建設，工區(qū)逐步實現(xiàn)了規(guī)范化，標準化管理。

我們按照省公司班組建設考核標準，堅持年初制定安全生產(chǎn)目標、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習活動，每月進行一次事故預想、運行分析、安全培訓，半年進行一次工作總結(jié)、政治學習，_一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進行打壓試驗，嚴格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進行了封存、補齊措施。

5、突出標準化、精細化，運行檢修管理水平不斷提升。

20xx年為貫徹落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設備巡視標準化作業(yè)指導書》、湖南省《標準化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標準化作業(yè)實施細則》、湖南省電力公司關(guān)于《雙票管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督要點》，我們在變電運行管理的'標準化、精細化方面做了大量工作。為加強變電運行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標準化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標準化作業(yè)指導書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設備事故發(fā)生。

加強了新設備投運驗收關(guān)，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設備進行嚴格驗收。堅持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設備認真落實設備主人責任制，及時消缺(如巖頭寨變、羅依變少油開關(guān)換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強變電運行業(yè)務管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運、新增加間隔的變電站設備臺帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運設備進行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預付費系統(tǒng)。完成了iso9001-xx質(zhì)量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變?nèi)诒堕l。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰(zhàn)已打響，物資器材已相應準備就緒，隨時應戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。

6、加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。

為了提高人員業(yè)務素質(zhì)，適應不斷更新的現(xiàn)代化裝備，我們先后采取了送出去學習、自己組織培訓的方式來提升職工業(yè)務水平。如新調(diào)規(guī)培訓、班組建設培訓、主變模塊操作培訓、繼電保護培訓、雙票管理培訓、變電運行檢修培訓、二次回路安裝培訓、標準化作業(yè)雙票管理補充規(guī)定培訓等共計受培人數(shù)達75人次，對新接觸的設備我們高度重視其性能和使用方法，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓，收到了良好的效果，提高了人員業(yè)務素質(zhì)。

總之20xx年我們變電人員全身投入了古丈電網(wǎng)的運行維護工作中，保證了全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。xx年即將過去，_年燦爛的春天即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，以古丈電網(wǎng)的穩(wěn)定為我們的任務，以古丈電網(wǎng)的安全為我們的目標扎扎實實的工作，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效率的提高做出我們應有的貢獻。

電站年終工作總結(jié) 篇8

在已經(jīng)度過的x年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉泌A得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是領(lǐng)導成員在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了中報和行政管理管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的'工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年底下努力再創(chuàng)佳績。

第一，x年公司人力資源管理與開發(fā)組織工作進一步做好人力資源基礎性在的同時;加強定崗定員、人力資源培訓課程與開發(fā)、人力管理體制資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源快照，吸收國內(nèi)外分析報告人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

第二，基本確立公司各項體制體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理服務體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)諸項完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常規(guī)定培訓課程管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已納入x年工作計劃當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾絕大多數(shù)，通過培訓與學習，使新員工技術(shù)升級從意識上為開始轉(zhuǎn)型，了解并了解現(xiàn)代工作所需有的態(tài)度、能力，為新仰仗職員快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。

在x，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地展現(xiàn)出較多了領(lǐng)導參謀的作用。雖然，人力資源部做了各種各樣基層工作的工作，也取得了一定階段性成果，但離公司目前的要求和領(lǐng)導、同事的希冀還有較大差距，20xx年還仍需努力。

電站年終工作總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了一大半，在過去的時間中華容電站以“排除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統(tǒng)科學的電站建設運行機制，推動電站價值創(chuàng)造力和電站員工技能“整體登高”，并取得一定的效果，現(xiàn)就對華容電站的工作作出如下總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)

華容電站在過去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動進行業(yè)務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產(chǎn)崗位職責，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，任何作業(yè)都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排作業(yè)，嚴格執(zhí)行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)安全和設備安全，實現(xiàn)自6月28日首次并網(wǎng)發(fā)電以來無一例事故發(fā)生，無一人違章作業(yè)的佳績。

二、電站培訓、管理與建設

為了提高電站建設的全面發(fā)展，完成電站各項生產(chǎn)任務，華容電站嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定電站考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位電站成員，以調(diào)動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、電站培訓工作

(1)組織全站成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績; (2)組織全站成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;

(3)定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個電站成員的具體情況，制定關(guān)于每個電站成員的學習計劃。

2、電站管理工作

電站是公司的基礎，電站生產(chǎn)運營的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結(jié)和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質(zhì)，為電站的發(fā)展提供更好的平臺。

3、電站生產(chǎn)指標

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、權(quán)限和任務。使電站成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免，考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的`要求等。

（5）團隊建設

定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。

三、主要業(yè)績

華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區(qū)匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器IGBT模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1.918萬kWh，較減少故障損失電量34.4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當日的巡檢內(nèi)容及時排查處理離散率高的支路；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設備隨時處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日根據(jù)實時負荷數(shù)據(jù)及時手動調(diào)整投入SVG屏蔽策略以減少廠用電率；對比多個后臺數(shù)據(jù)快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統(tǒng)實現(xiàn)對設備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監(jiān)控與管理。

華容電站作為是一個公司最基層生產(chǎn)組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現(xiàn)安全管理的基礎。在今后的工作中，華容電站一定會充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。

電站年終工作總結(jié) 篇10

xx年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全責任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。

二、設置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標”企業(yè)

電力公司于xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。

xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿(mào)行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。xx月，公司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平安

xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。

公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。

xx年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平安作為安全

工作的'重中之重。xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷27項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。

xx月至xx月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321天。

六、全面更新應急預案，積極組織應急演練

20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。

電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設施與應急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動。

七、修繕公司基礎設施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。

10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析；增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。

20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

電站年終工作總結(jié) 篇11

本人于xx年6月畢業(yè)于xx電力學校，所學專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化。后分配至xx市供電公司，于xx年12月7日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓，后工區(qū)組織進行二級教育培訓，在xx年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班，在班組進行了班組教育培訓，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)介紹如下：

xx年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進gis室內(nèi)一次設備，全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實現(xiàn)保護微機化改造;參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。xx年期間正值非典：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導參加了110kvxxx變電站新增#2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設備并存現(xiàn)象，對保護知識有機會全方位認識。在工程驗收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下冒著生命危險進行搶險工作，使電力設備完好無損，本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設備的安裝調(diào)試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電保護知識有了更進一步掌握，能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。xx年期間：參加了xx330kv變電站的驗收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機會認識學習，對高電壓等級更深入學習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設備及其二次設備的`安裝調(diào)試工作;在這一年中，對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術(shù)。xx年期間：參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調(diào)試及投運工作。

在這工作中，我在師傅的指導下，學會了制定工作計劃，學習了獨立完成工程負責人應該掌握的。在這一年當中，有了獨立負責一項普通工程的能力。xx年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進，在今年公司會議精神開展愛心活動、實施平安工程作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在xx年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。在這工作的幾年中，我對繼電保護工作應知應會、應掌握的基礎知識已掌握，對繼電保護工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗知識，在以后的工作任務中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識，使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

我作為一名xx供電公司普通電力工人、合格的繼電保護專業(yè)人員，在此申請繼電保護專業(yè)助理工程師任職資格，望公司職稱工作小組領(lǐng)導審查，并希望審查通過，給予鼓勵!

電站年終工作總結(jié) 篇12

在20xx年內(nèi)，本項目部今年的主要工作是配合機電安裝公司，進行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標按時完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項目部本安全生產(chǎn)工作的重點：結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴機土建工程項目的收尾工作。

一、加強安全教育培訓、宣傳工作，從思想上消除安全生產(chǎn)工作麻痹思想的現(xiàn)象。

由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項目部通過對施工工人召開會議、及時提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營造一個安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。

二、加強安全技術(shù)方案工作，從技術(shù)上確保安全施工技術(shù)方案可行。

項目部針對不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開專題會議，對不同的施工方案進行討論，最后選擇一個安全、切實可行的施工方法。第

三、在施工作業(yè)過程中，安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其完成情況，保證安全措施的落實。第

四、積極主動地找監(jiān)理協(xié)調(diào)，盡量避開和機電安裝作業(yè)交叉的時間。第

五、高空進

行施工時，安排機電車間提前做好安全防護措施，施工過程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場進口大門雨棚施工過程中，廠房機組可以順利運進安裝場內(nèi)，保證機組安裝時間，項目部通過組織相關(guān)部門召開專題會議討論，最后決定在安裝場門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前，柱子豎向主筋預埋鐵板（適當部位），待柱子拆模后再在預埋鐵板上焊接三腳架（由10的工字鋼焊接），然后再在三腳架上鋪設雙拼方鋼，搭設施工平臺的施工方法，安全有效地解決了廠房機組進場的問題，保證了機組安裝時間。

六、加強安全檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)實際施工現(xiàn)場、倉庫和生活等場所的安全隱患并及時有效排除。

項目部通過班組日檢、項目部月檢等檢查工作，并及時對檢查的`問題，召開專題會議，安排專人負責限期整改，必要時，采取適當處罰，使其從經(jīng)濟意識上加強安全施工工作。另外項目部還安排安全員，帶上相機，隨時在工地上進行安全巡視，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時制止，并將其拍攝下來，在第二天的生產(chǎn)工作早會上給以公布，講解其可能會發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴的效果。

總之，項目部通過采取一系列切實可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴機土建工程收尾工作上，成功完成了項目部本安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標，保證了業(yè)主發(fā)電的目標。但是，安全生產(chǎn)工作是一項長抓不懈的工作，這就要大家時時保持：“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的思想，盡可能及時排除安全生產(chǎn)隱患。

電站年終工作總結(jié) 篇13

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結(jié)算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設任務圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領(lǐng)導親自掛帥、分管領(lǐng)導具體負責，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。

2、“四大模式創(chuàng)新”成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。

一是先進技術(shù)創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標，讓技術(shù)全面、服務周到、價格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。

4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結(jié)算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的.整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學部署，壓實責任，印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調(diào)度和部署；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)人員、并聘請專家及技術(shù)人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調(diào)度會進行安排部署，并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度，督促相關(guān)縣區(qū)通過更換故障設備、調(diào)整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎上，及時與市供電公司溝通對接，調(diào)取了20xx年村級光伏扶貧電站整發(fā)電數(shù)據(jù)，進行分析對比，下發(fā)了《關(guān)于20xx村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區(qū)開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運行，有效提高發(fā)電能力。同時，我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。

三是統(tǒng)籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區(qū)以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續(xù)抓好問題整改

結(jié)合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導機制，定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導、考核、通報，確保電站運行穩(wěn)定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。

（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》，力爭年內(nèi)完成。

電站年終工作總結(jié) 篇14

隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務素質(zhì)和技能與之適應。為此，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04的培訓工作簡要總結(jié)如下：對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結(jié)合，做到學以致用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。

全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。

2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的.結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓。

3、6月，進行由全體班組長參與的調(diào)度術(shù)語及班組長崗位提升培訓。

4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試。

5、9月，組織新進（新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓并考核。

6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫。

為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：

一、大力營造濃厚的學習氛圍

1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

二、利用各種契機，取人之長，補己之短

1、電站借廠家技術(shù)人員來我站進行調(diào)試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。

三、獎懲明確，令出必行

制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。

楊村電站20xx年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

第五篇：電站運維管理

光伏發(fā)電生產(chǎn)管理

光伏發(fā)電生產(chǎn)管理主要包括：生產(chǎn)運行與維修管理（運維一體化管理）、安全與質(zhì)量管理、發(fā)電計劃與電力營銷管理、大修與快速響應管理、物資倉儲管理、生產(chǎn)培訓與授權(quán)管理和文檔與信息管理。生產(chǎn)運行與維修管理是生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運行和維修管理，各版塊相輔相成必不可少。如圖1：

圖1 生產(chǎn)運維體系架構(gòu)

一、生產(chǎn)運行與維修管理 1.運行管理（1）工作票管理

工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化設備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工作負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（必換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關(guān)鍵點進行控制，結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質(zhì)量關(guān)；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。（2）操作票管理

操作票使用在對電站設備進行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規(guī)范應符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。（3）運行記錄管理

運行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結(jié)束后應在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質(zhì)運行日志應當妥善保存。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。

（4）交接班管理

電站交班班組應對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。

（5）巡檢管理

巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進行匯報和處置，同時將異常情況應記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。

（6）電站鑰匙管理

電站設備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關(guān)重要的作用，電站鑰匙分設備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應急鑰匙，應急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應進行實名登記，所有使用人員應按照規(guī)定進行鑰匙的使用。設備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。

（7）電量報送管理

電站值長應每月月末向總部報送當月電量信息。每月累計電量信息應保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應與設備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應由電站站長復核電量信息后報送總部，報送格式應符合總部管理要求，報送電量信息應真實、準確。

2.維修管理（1）工作過程管理

工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。

（2）預防性維修管理

預防性維修是指電站有計劃的進行設備保養(yǎng)和檢修的活動。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。

（3）糾正性維修管理

糾正性維修是指非預期內(nèi)的故障發(fā)生時進行的維修活動。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設備的短期及長期影響，以及該缺陷設備故障后的潛在后果；故障或缺陷設備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準確找到故障點，做好安全防護措施，及時消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運行。

（4）技術(shù)監(jiān)督試驗管理

技術(shù)監(jiān)督試驗的目的在于依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)程，利用先進的測試管理手段，對電力設備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的工作狀態(tài)下進行。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設備、人員資質(zhì)以及風險點，執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行試驗標準，如實技術(shù)監(jiān)督試驗報告，電站應保存技術(shù)監(jiān)督試驗報告，技術(shù)監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)應與設計參數(shù)進行比較分析，并對電站設備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。

3.生產(chǎn)準備管理

生產(chǎn)準備工作是在施工期間對電站運營期所做的所有準備工作，主要在電站調(diào)試期間進行。電站運維人員提前介入工程調(diào)試階段可以更深入的熟悉電站設備性能，故障歷史，監(jiān)督施工質(zhì)量，在并網(wǎng)前及時提出并消除電站工程期間的施工問題。生產(chǎn)準備工作主要包含：生產(chǎn)準備計劃編制、生產(chǎn)準備大綱編制、電站運行規(guī)程編制、電站檢修規(guī)程編制、安裝參與、調(diào)試參與、人員培訓與授權(quán)上崗、上墻制度建立、設備臺賬建立、設備標牌制作、生產(chǎn)物資準備（如：法律規(guī)程采購、記錄本、安全生產(chǎn)標識、工具、備件、耗材、勞保用品等）、技術(shù)資料收集和整理、設備交接準備工作、試運行工作、通訊網(wǎng)絡和電話建設、生活區(qū)物資準備等。

4.移交接產(chǎn)管理

電站移交接產(chǎn)包含電站移交前準備、必備項排查、設備移交、廠房移交、運行移交管理、遺留項管理、移交現(xiàn)場安全管理、鑰匙移交管理、文件移交管理、備件和工具（常用工具、專用工具、計量儀器）移交管理等內(nèi)容；其中，遺留項管理是整個移交活動的難點，生產(chǎn)方和工程方需要明確遺留項處理的責任人和完成時間，對于不能按時完成消缺活動的工程單位，由施工尾款作為消缺的費用，消缺由生產(chǎn)方代為完成。移交前電站必須排查必備項，所有必備項合格后才可啟動移交活動；驗收合格的項目由生產(chǎn)方接管進入生產(chǎn)運營階段。

5.生產(chǎn)保險和索賠管理

為了保障電站正常運行、減少因各種因素導致的電量損失或營業(yè)中斷，建議電站購買生產(chǎn)相關(guān)的保險，主要購買險種有營業(yè)中斷險、災害險、設備質(zhì)量險等，通過進行風險和經(jīng)濟分析選擇購買的數(shù)額和種類；保險需要逐年足額購買，減少意外情況下的索賠風險，電站需要根據(jù)所購險種制定相應制度，保證意外情況下的索賠證據(jù)收集。