第一篇：洗煤廠生產(chǎn)流程圖

洗煤廠生產(chǎn)流程圖：由受煤、篩分、破碎、選煤、儲存、裝車等主要環(huán)節(jié)構成。

1、受煤是在井口附近設有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。

2、篩分

用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分。曬分所用的機器叫篩分機或者篩子。

在選煤廠中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。

3、破碎

把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用于破碎的機器叫做破碎機。在選煤廠中破碎作業(yè)主要有以下要求：

1）適應入選顆粒的要求；精選機械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過這個范圍的大塊要經(jīng)過破碎才能洗選。

2）有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離

3）滿足用戶的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。

4、選煤

煤化驗設備煤質分析儀器 全自動工業(yè)分析儀紅外測硫儀自動量熱儀紅外水分測試儀灰熔融性測試儀激光盤點儀碳氫分析儀 工業(yè)分析儀 水分測試儀全自動測硫儀是利用與其它物質的不同物理、物理－化學性質，在選煤廠內用機械方法去處混在原煤中的雜質，把它分成不同質量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應不同有戶的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和用戶選煤廠；我國現(xiàn)有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠?，F(xiàn)代化的洗煤廠是一個由許多作業(yè)組成的連續(xù)機械加工過程。

跳汰選煤：在垂直脈動的介質中按顆粒密度差別進行選煤過程。跳汰選煤的介質是水或空氣，個別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設備。

重介選煤：在密度大于1g/cm的介質中，按顆粒密度的的大小差異進行選煤，叫做重介質選煤或重介選煤。選煤所用的重介質有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優(yōu)點是分選效率高與其它選煤方法；入選力度范圍寬，分選機入料粒為1000-6mm，漩流器為80-0.15mm生產(chǎn)控制易于自動化。重介選煤的缺點是生產(chǎn)工藝復雜，生產(chǎn)費用高，設備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質分選機進行；分選沫煤在離心力作用下用重介質漩流器進行。

5、存儲

儲煤倉：為調節(jié)產(chǎn)、運、銷之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運輸部門正常和均衡生產(chǎn)而設定的有一定容量的煤倉，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠，進入最后的裝車階段。

6、裝車:包括裝車（船）、吊車和計量。

第二篇：洗煤廠工作流程 配煤工作流程圖

1.銷售組將所簽銷售合同交一份給綜合服務組

2.綜合服務組將所需成品煤明細交與配煤組和洗煤組

3.檢驗處化驗我方洗煤廠存煤、新莊和華聯(lián)我方煤堆的煤質，將檢驗結果交與綜合服務組、配煤組和洗煤組

4.根據(jù)化驗結果，綜合服務組結合洗煤組和配煤組的意見和建議制定出生產(chǎn)計劃和車輛調度計劃

5.綜合服務組根據(jù)生產(chǎn)計劃，向新莊發(fā)出采購指令

6.新莊煤進場，洗煤組負責接收，引導和堆放

7.檢驗處化驗進場新莊煤

8.洗煤組根據(jù)生產(chǎn)計劃洗煤

9.綜合服務組根據(jù)生產(chǎn)計劃，向華聯(lián)發(fā)出采購指令

10.檢驗處化驗洗煤組所洗出中煤

11.洗煤組向配煤組交所洗出中煤

12.配煤組接收洗煤組所洗出的中煤

13.華聯(lián)煤進場，配煤組負責接收，引導和堆放

14.檢驗組化驗華聯(lián)進場中煤

15.配煤組配煤

16.檢驗處化驗成品煤樣品

17.檢驗合格，則配煤組按原比例繼續(xù)配；檢驗不合格，則配煤組要做相應調整，并上報綜合服務組批準

18.檢驗處化驗成品煤

19.配煤組向綜合服務組交成品煤

20.綜合服務組向銷售組交成品煤

第三篇：洗煤廠生產(chǎn)管理制度

洗煤廠生產(chǎn)管理制度

一、調度會議制度

1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領導，各隊隊長，材料，備件，設備，安監(jiān)，技術組長，化驗組長，調度站長。凡參加人員必須準時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當日值班長或分管領導請假，隊可派書記參加。）

2、碰頭會由當日值班長組織，調度站長主持。檢查落實昨日碰頭會安排事宜完成情況。若沒有完成，必須說明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進行處罰10-50元。

3、對各隊提出當日生產(chǎn)急需解決的擋手問題，廠有關部門協(xié)調解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責任者進行處罰10-50元。

4、廠領導安排次日工作，各隊及職能科室要按時、按質、按量地完成領導交辦的工作，否則對責任者進行10-30元的處罰。

二、廠值班制度

1、廠內值班長設正副兩名,當日值班長堅持24小時晝夜值班制,按照各項規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃,協(xié)調、組織、指揮全廠生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故.值班期間要堅守崗位,盡心盡責，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班長處罰10-30元

2、當日值班長要按照生產(chǎn)計劃任務,認真組織協(xié)調各部門,各環(huán)節(jié),努力完成當日生產(chǎn)任務.,對完不成當班生產(chǎn)計劃的和影響洗煤運轉

發(fā)生故障事故的,嚴格執(zhí)行三不放過原則,班后分析,查找原因,提出措施,對責任者進行相應處罰30-100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報礦調度，由礦有關領導進行分析處理。.3、值班長要進行交接班制度,做到三交清:當日生產(chǎn)運轉完成情況要交清;上級領導安排要交清;生產(chǎn)中遺留問題要交清。交不清者處罰10元

三、隊干部值班制度

1、值班時間，可根據(jù)各車間情況而定，執(zhí)行12小時或24小時的值班制度，即當日8:00—20:00或8:00—次日8:00。每天早上8:00以前，值班人員到廠調度室進行報到。凡在規(guī)定時間內未報者一次扣10元。

2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的安全生產(chǎn)和工作任務全權負責，指揮和協(xié)調各班組及有關人員的工作，及時解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題。發(fā)生生產(chǎn)事故時，車間值班人員必須親到現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對其處罰10-50元。

3、對自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時通知廠值班長請求協(xié)調處理，并參加事故分析。對分析后認定的責任者進行30-100元的處理。

4、值班人員不得擅自離開值班地點，因上崗或辦理其它事情需離開時，必須匯報廠調度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

四、調度管理制度

1、廠調度員必須熟悉全廠洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)

節(jié)。了解全廠設備的性能、結構技術特征、事故和故障規(guī)律、常見故障的原因分析，能對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10-30元，造成事故的按分析結果處理。

2、調度長要對調度員進行定期考試和考核，對考核不合格者分別給予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調離工作崗位。

3、調度是全廠生產(chǎn)指揮中心和決策機構，各隊必須堅決服從調度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10-20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結果處理。

4、各隊當班隊干、工長、電工和其他關鍵崗位工，必須隨時向調度匯報所在地點，便于聯(lián)系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉的按事故分析處理。

5、各隊必須對生產(chǎn)現(xiàn)場情況如實匯報，對不在崗位交接班、故意停車進行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。

6、現(xiàn)場反映問題必須準確。調度要根據(jù)現(xiàn)場反映情況進行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準或分析有誤，對有關人員罰款20-50元，影響運轉按有關規(guī)定處理。

7、當班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關領導、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過夜的原則。并對責任者進行處罰。

五、生產(chǎn)調度報表管理制度

1、調度員、集控人員必須認真填寫集控室內的各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。

2、記錄商品煤外運批數(shù)、車數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間、及車全部拉走時間。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。

3、記錄生產(chǎn)過程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔，并按規(guī)定時間上報調度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。

4、記錄廠調度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。

5、對發(fā)生的問題要登記清楚匯報人、匯報內容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準確的可靠的依據(jù)。錯、漏一次罰款10元。

6、各類記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實、準確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。

六、調度匯報制度

1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內，必須認真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設備運行當中的隱患和異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調度、集控匯報隱患、事故的地點，部位，性質，聽從調度員指揮。調度員要根據(jù)當時生產(chǎn)緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長，工長到現(xiàn)場了解情況，判斷隱患事故性質，待一切條件具備后方可進行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10-30元。

2、值班隊干或工長要嚴格執(zhí)行班中三匯報制度。接班后（20分以內）必須向調度匯報本班出勤人數(shù)，本班工作內容，重點項目工程以及上 班遺留問題。缺一次罰款10元。

3、調度員要積極觀察，了解，詢問各系統(tǒng)設備運行情況；接到崗位匯報問題，要仔細詢問事故的性質，類別。在出現(xiàn)工傷事故時，要沉著冷靜，詢問出事地點，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關人員及簡要經(jīng)過。并立即向廠值班長匯報,了解準確真實情況后,需去醫(yī)院的向上級調度,安監(jiān)站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質嚴重程度給予10-50元的罰款。

4、調度員要堅守崗位。隨時向運銷調度了解車皮來源情況，裝車點現(xiàn)場裝車情況。并督促解決裝車存在問題，保質、保量、在規(guī)定的時間內裝好車。如出現(xiàn)裝車延點，一定落實現(xiàn)場情況，隨時向廠值班長匯報。屬于責任事故的，要組織有關人員進行分析。對責任者進行30-50元的處理。

洗煤廠機電管理制度

一、機電安全工作制度

1.工作人員班前要充分休息，嚴禁酗酒，以保證工作時精力充沛，頭腦清醒。發(fā)現(xiàn)酗酒后上班者，立即停止其當班工作，并對酗酒者罰款20—40元。

2.工作人員上班前要穿戴好勞保用品，在設備的轉動部位附近操作時應扎緊袖口，禁止在轉動的機械設備旁穿脫衣服。如有違反規(guī)定者罰款5—10元。

3.工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，工作中要精力集中，不準打鬧、嘻戲、閑聊、看書、做私活；嚴禁脫崗、串崗、在崗位睡覺。如有違反規(guī)定者罰款5—30元。

4.工作場所的安全設施、設備的安全護罩、電氣設備的保護接地要定期檢查（每月最少一次），發(fā)現(xiàn)問題要立即修復。不檢查或不修復追究責任人責任（并罰款30—50元。5.電氣設備的保護裝置；如短路、過載、過流、欠壓保護，要定期檢查、整定校驗，整定值按原部頒電氣設備整定的有關規(guī)定執(zhí)行。整定值嚴禁巔作人員擅自改變，改變時必須經(jīng)廠機電技術員批準，技術組要定期抽查，湊現(xiàn)不符合規(guī)定的，對責任者罰款30—50元。

6.嚴格執(zhí)行機電設備的巡回檢查、定期檢查、定期檢修制度，?確保設備的安全蟐行。所有檢查人員中在規(guī)定的檢查時間內遲到或無故不到者處以510元罰款。

7.要認真搞好所有防爆設備的定期檢查工作（一般每旬一次），發(fā)現(xiàn) 失爆要及時處理。如有不檢查或不處理者罰款30—50元。

8.嚴格執(zhí)行停送電制度，停送電必須按規(guī)定辦理工作票手續(xù)（停送高壓）和掛牌制度，禁止約時停送電。違反者罰款50元。

9.嚴格執(zhí)行檢修登記、注銷制度。違反以下每項者罰款20元。

A.生產(chǎn)系統(tǒng)檢修作業(yè)，檢修人員必須通知廠調度室并辦理停送電手續(xù)，保證在停車停電后，再開始檢修。

B.檢修結束后要通知廠調度室，并辦理停送電手續(xù)。C.集控工、操縱工在情況不明時嚴禁開車。

10.高空作業(yè)必須有安全措施，上下傳遞工具材料不準亂扔，機下應有監(jiān)護人員或明顯標志。違反者罰款30元。

11.升降設備、重物或從高處向下扔東西，必須設站崗放哨人員監(jiān)護。違反者罰款30元。

12.嚴禁在儲放油脂、棉紗的庫房或場所抽煙，以防發(fā)生火災；禁止在氧氣瓶、乙炔發(fā)生器附近點明火，以防爆炸。違反者罰款50元。

13.瓦斯地區(qū)內使用電氧焊時，必須有電氧焊使用措施。在開工 前，要首先加強通風，由瓦檢員驗定瓦斯含量，當瓦斯含量超過 0.5％時，禁止氧電焊作業(yè)。違反者罰款50元

14.嚴禁橫跨運轉中的設備，嚴禁觸摸機械的運轉部分，嚴禁站在運轉的設備上工作，嚴禁打開運轉機械外殼、蓋子及防護罩。違反者罰款30元。

15.嚴禁用水沖洗電氣設備。違者罰款30元。

16.發(fā)生壓皮帶、壓篩子事故，應把煤攉下來再開車；發(fā)生設備過載或卡阻，要設法排除故障，不得強行頻繁啟動，反復起動次數(shù)一般不得超過3—4次，以免損壞設備，降低電氣設備使用壽命，對頻繁啟動設備的，值班電工有權干涉和制止。違反者罰款30元。

17.禁止機電設備長時間超負荷運行，工作人員發(fā)現(xiàn)設備溫升超

限、電流超限及其它異常有權制止開車。對視而不見者罰款20元。

18.雨季前要做好安全防洪工作。對排水設備要進行全面檢查檢修，地溝管路徹底清理，保證暢通無阻，以達到防洪目的。冬季前要全面檢查防寒防凍設施，并采取有效措施，防止凍壞設備影響生產(chǎn)。對不負責的有關人員罰款20—40元。

二、機電設備巡回檢查制度

1.班巡檢由崗位司機、跟班維護工、工長承擔。對不負責的有關人員罰款5—10元。2.崗位司機對本崗位設備，除交接班時進行一次全面檢查外，每班巡檢次數(shù)不得少于4次，即每間隔2小時一次。違反者罰款10元

3.工長（不頂崗時）每班對全車間運轉設備巡檢不少于2次，即每間隔4小時左右一次。對不負責的有關人員罰款5—10元。

4.維護工對本車間設備的巡檢不少于2次，即每間隔4小時一次。對不負責的有關人員罰款5—10元。

5.巡檢查出問題要及時匯報調度，組織處理。重大問題要匯報機電廠長和機電技術員。對知情不報或故意拖延者罰款20—40元。

6、配電室巡檢工作由小班電工承擔。對不負責的有關人員罰款5—10元。

7、小班電工每隔24小時對所有的配電室要詳細填寫各室的巡檢記錄。不作記錄或記錄不清者罰款5元.8、配電工檢驗發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并匯報廠調度，重大問題要直接向有關領導和有關工程技術人員匯報，以便及時處理。對知情不報或故意拖延者罰款20—40元。

9.有關人員必須按規(guī)定的次數(shù)巡檢，并詳細記錄檢查設備名稱、編號、檢查部位、檢查內容、發(fā)現(xiàn)問題及時處理情況等。對不記錄或記錄不清者罰款5—10元。

10.巡檢記錄要妥善保存。如有損壞或丟失者罰款5—10元。

三、機電設備定期檢查制度

1、機械設備、工業(yè)管道等由各隊負責，全車間所屬設備（電氣除外），派專人每周全面檢查一次，每月不少于4次，并有記錄。不檢查或不記錄的隊罰款50—100元。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)所有溜槽、翻板、擋煤板、水箱、介質桶等大型金屬焊接件由各隊承擔，派專人每周定期檢查一次，每月不少于4次，并有記錄。不檢查或不記錄的隊，罰款50—100元。

3、取暖設備及管路由機電隊負責，每年冬季之前要進行一次大規(guī)模的詳細檢查，并將檢查結果及處理問題需要的備品材料，書面呈報隊及分管廠長。不檢查或檢查不細的罰款50—100元。

定期檢查結果要詳細填寫到《定期檢查記錄本》內，要寫明檢查設備編號、設備名稱、檢查部位、內容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況、日期、簽名等。對不記錄或記錄不清者罰款5—10元。

4、定期檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報隊與調度站，安排時間處理。重大問題要及時向機電廠長和機電技術人員匯報，以便采取措施及時處理。對知情不報或故意拖延者罰款20—40元。

5.配電室每月定期檢查一次，由大班電工負責。不檢查或檢查不細罰款10—20元。6.配電室配備《定期檢查記錄本》，定期檢查的結果要詳細、認真記錄。不作記錄或記錄不清者罰款5元.7.配電室定期檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，安排處理問題時，要報告廠調度站。重大問題、隱患要及時向機電廠長及廠機電技術人員匯報.對知情不報或故意拖延者罰款20—40元。

四、機電設備定期檢修制度

1.定期檢修要做好檢修前的檢查診斷工作，并做好配件、工具的準備和勞動力的配備，確定比較準確的時間進度。準備工作不完善，罰有關責任人30—50元。

2.作業(yè)前要通知調度進行檢修登記，并辦理有關手續(xù)。不辦有關手續(xù)者罰有關責任人5—10元。

3.定期檢修時間由調度根據(jù)實際情況給予合理安排。安排不合理罰有關責任人5—10元。

4.定期檢修工作要認真組織檢查、落實，必須按規(guī)定間隔期和工作內容進行，并按要求填好檢修質量卡，檢修質量按原煤炭部頒發(fā)的“機電設備安裝質量標準”選煤廠部分執(zhí)行。如不合格則對檢修

隊組罰款100—200元。

5.定期檢修中，工作人員必須嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章。如有違章罰款50—100元。

6.定期檢修結果要填入“定期檢修記錄”。特別是中修以上的檢修要詳細填寫：設備編號、設備名稱、檢修類別、檢修部位、內容、檢修情況和發(fā)現(xiàn)的問題，以及處理方法、遺留問題、有關數(shù)據(jù)、檢修負責人、參加人員、檢修時間等。月終同廠主管技術員檢查，記錄由帶班人填寫，用完交隊保管。對不記錄或記錄不清者罰款5—10元。

7.定期檢修后的設備，如無其它原因（如缺油、雜物卡阻、嚴重超負荷等）必須保證到下一次檢修期中間不出大的事故，如間隔期內出現(xiàn)檢修質量事故，根據(jù)事故分析結果進行考核。對檢修隊組罰款100—200元。

8.定期檢修中發(fā)現(xiàn)重大技術問題處理時，帶班人要向廠調度匯報，并及時請示機電技術人員制定處理措施，不得擅自作主進行處理。對知情不報故意拖延者或擅自處理按情節(jié)輕重罰款20—200元。

9.定期檢修中由于操作不當，違章作業(yè)、野蠻拆卸，以致?lián)p壞或丟失機件，造成檢修事故時，要追究檢修人員及有關人員的責任。按情節(jié)輕重罰款20—400元。

10定期檢修必須在規(guī)定的時間內按質按量完成。如有違反對檢修隊組罰款50—100元。11檢修完畢，必須通知調度辦理手續(xù)。不辦手續(xù)就啟車的罰款30元。12檢修完畢要清理場地，做到活完場清，更換下來的零部件要及時 回收到指定地點。如有違反罰款20——50元。

五、機電設備維護保養(yǎng)制度

1.1.設備要保持清潔，各種標示牌齊全，文字清晰。如有違反，對該班本崗位工罰款5—10元。

2.2.設備各部位的緊固螺栓，無短缺、松動、脫落現(xiàn)象，有問題及時處理。如因以上問題造成設備損壞罰有關責任人50—100元。

3.3.經(jīng)常檢查設備各潤滑部位的潤滑油質及油量，及時添加或更換。有漏油現(xiàn)象及時處理。如因以上問題造成設備損壞，罰有關責任人50—100元。

4.4.設備運轉時經(jīng)常檢查設備有無異常聲音，電機及設備各運轉部位有無異常溫升，有無異常氣味，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，查清原因，及時處理。對知情不報或故意拖延者罰款20——50元。

5.5.定期檢查設備各聯(lián)軸節(jié)的間隙，連接螺絲怖其他連接件是否有磨損過度和短缺的問題并及時處理。如因以上問題造成設備損壞絚有關責任人50—100元。

6、設備的運轉及維抄保養(yǎng)必須有詳細的文孓記錄.對不記錄或記錄三清者罰款5—10元。

六、停送電管理制度

1檢修停送電時,須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤柿安全規(guī)稉》及停送電有關規(guī)程。如有違反，對該班本崗位配電工罰款20—50元。

2.高壓停送電時,必須先與機運部取得聯(lián)系, 提前辦理停送電工作

票,確定無誤后, 方可按停送電規(guī)程進行操作。如有違反，對該班本崗位配電工罰款50—100元。

3.停送電必須由專人負責,誰停誰送, 且確認停電后掛牌,登記簽字后才可攜帶對號牌離開配電室。檢修地點人員,必須耐心等侍專職停送電人員返回現(xiàn)場,確認停電后方可工作。如有違反，對該班本崗位配電工罰款50—100元

4.申請停電后,必須在相應開關上懸掛“有人工作,禁止合閘”的標示牌.在檢修的設備上懸掛“檢修停電”的標示牌。如有違反對該班本崗位配電工罰款50—100元。

5.同一臺設備進行多種檢修時,要分別辦理停電工作票.并在相應的開關上重復懸掛“有人工作,禁止合閘”標示牌,直到全部工種檢修完畢,取下最后一個標示牌后,方可進行送電。如有違反，對該班本崗位配電工罰款50—100元

6.確認停電后,檢修前必須先進行驗電工作。在高壓線路及設備上工作時, 還必須用專用接地線放電,并加裝短路線后才可工作。如有違反對有關責任人罰款50—100元。

7.檢修完畢后,工程負責人必須重復檢查現(xiàn)場, 無問題后,工具雜物全部撤離現(xiàn)場, 并由專人拆除短路線,將停電牌或工作票,由專人送回,恢復送電。如有違反，對有關責任人罰款50—100元。

8.工作票、對號牌一經(jīng)送出, 即認為該設備及線路已經(jīng)帶電,不得在其上面進行任何工作。如有違反，對有關責任人罰款50—100元。

9.檢修前,由工程技術人員組織全體檢修人員學習本措施,由工程負責人向檢修人員詳細交待清楚工作內容及安全注意事項,方可開始檢 修。如有違反，對有關責任人罰款50—100元。

七、設備管理制度

1、在用的主要洗選設備臺臺完好,有一臺不完好扣0.5分.對責任人罰款10元。

2、綜合設備完好率?90%,每降低1%扣0.5分.對責任人罰款10元。

3、設備各類保護齊全完整,靈敏可靠,缺一種保護扣1分，對責任人罰款5元。

4、設備應定期檢查.維護保養(yǎng),并留有運轉記錄、事故記錄和維護保養(yǎng)記錄。未按規(guī)定定期檢查和維護保養(yǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；造成設備事故一次扣1分；造成設備重大事故,進行分析,并對有關責任人罰款50—200元。對不記錄或記錄不清者罰款5—10元。

5、設備各潤滑部位的油質、油量符合標準,發(fā)現(xiàn)一次油量、油質不符合標準扣10元,由此造成的設備事故一次扣50元。

6、設備檢修工程要求按時保質保量完成,并留有記錄。發(fā)現(xiàn)有錯、漏者，對有關責任人罰款5—20元。

7、設備檢修及維護保養(yǎng)時,必須嚴格遵守各種規(guī)章制度,以確保人員及設備安全,發(fā)現(xiàn)一次違章，對責任人罰款10—50元，發(fā)生設備事故按事故分析處理。

8、對設備進行維護保養(yǎng)和檢修時,拆下的設備及零部件應整齊擺放在干凈處。當班未處理完時,設備及零部件應有防丟失和損壞的措施.未達到上述要求,發(fā)現(xiàn)一次扣5元,造成設備及零部件丟失和損壞的，對有關責任人罰款5—20元.9、拆下的設備以及零部件應及時送修、上交或回收。未及時送修、上交及回收的,扣罰責任人5—20元。

10、電氣設備應有防止車間內因跑、冒、滴、漏及清洗車間造成設備損壞的措施,由于上述現(xiàn)象造成設備損壞，對相關責任人罰款10—50元

12、因檢修班責任不落實,造成開機時間推遲,一次對有關責任人罰款5—20元

13、運轉中的設備由于崗位工不負責任,造成設備事故的，扣有關責任人10—50元。

14、設備不應出現(xiàn)長時間空運轉現(xiàn)象。未經(jīng)調度同意,設備出現(xiàn)長時間空運轉現(xiàn)象，每1小時對有關責任人罰款50元。

八、用電管理制度及節(jié)電措施

為確實搞好我廠計劃用電、節(jié)約用電、安全用電三項用電管理工作，降低洗煤廠噸煤電耗成本，保證全年用電指標完成，特制定如下管理制度：

1、嚴格用電管理制度，下大力查處違規(guī)用電，定期不定期對生產(chǎn)車間用電進行 檢查。各隊隊長應對其所管轄范圍 “長明燈”進行徹底整治和處理，杜絕“長明燈”現(xiàn)象。在檢查中每發(fā)現(xiàn)一盞“長明燈”，罰該隊隊長20元。

2、嚴格實行避峰用電，要求各隊將檢修時間安排在早高峰時間： 8：00-11：00，原煤隊盡量在夜班開足馬力拉煤，保證在早8點以前將井下煤倉拉空后停車，圓滿完成礦下達的0.7994的指標。不達指標罰該隊隊長50元。

3、對全廠各隊用電情況進行摸底，盡量將指標向各隊分解，并在其所

4、屬配電室內裝電度表進行計量。在其所屬配電室裝電度表進行測量，讓各隊隊長真正承擔用電責任，并直接與其節(jié)電獎進行掛鉤考核。如果超計劃用電，罰該隊隊長50元。

5、系統(tǒng)改造工程，新增大量設備，向礦“三電辦”進行匯報批準后。進行用電指標實時考核，并定時對廠屬各單位車間的日用各種形式的熱用具進行檢查，無“許可證”的用戶，將用具沒收。并處以罰款20—50元。

6、對外轉供用電方面，由用電單位向礦“三電辦”提出申請。批準后由洗煤廠機電廠長、“三電”人員簽字，方可接火用電。如在沒有批準的情況下私自用電者罰款100元。

九、備品備件的管理制度

1、各隊對本隊存放的備品備件，必須妥善保管，并合理使用。如有浪費或丟失，罰有關責任人10—50元

2、備品備件正常情況下不允許在車間內存放，應存放在備品備件庫中，并建立帳目，確因備品備件體積過大或其它原因，無法存放在備品備件庫中時，須經(jīng)配件管理人員同意，可在車間內放置，但須保證存放整齊、清潔。如沒有帳目或存放不整齊、不清潔的，罰款有關責任人10—30元。

3、設備零部件的拆除、更換、移動，須經(jīng)設備管理人員及配件管理人員的同意，否則要追究隊領導的責任，并處罰有關責任人10—30元。

4、備品備件和拆除、更換、移動等工作，禁止野蠻操作。如有人為原因損壞，經(jīng)分析后，要處罰有關責任人10—50元，并處罰本隊領導10—20元。

5、配件管理人員對全廠備品備件的消耗情況、備用情況、存放地點等應做到心中有數(shù)、帳目清楚、并要求備用一些緊缺的、消耗較大的備品備件，不得因備品備件的短缺

影響生產(chǎn)。對帳目不清楚或因備品備件的短缺，影響生產(chǎn)的，處罰有關責任人10—50元。

6、各隊對拆下的備品備件，能修復的應由本隊和機電隊盡快修復，不能修復或報廢的，交配件管理員。如私自處理的處罰有關責任人100—500元。

洗煤廠經(jīng)營管理制度

一、材料計劃管理制度

材料員要做到物資計劃合理，周密，精打細算，實行定額定量，批量進貨，決不舍好求差，舍廉買貴，做到為生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)所想，不因某項材料短缺而影響生產(chǎn)，搞好倉庫管理，嚴格執(zhí)行庫房的管理制度。

1、進料時要核對規(guī)格，型號，數(shù)量是否相符。嚴把物資入庫關，保證入庫物資不短少、損壞，為發(fā)放管理打下良好基礎。發(fā)現(xiàn)材料有短、錯、缺對該庫管員進行5-30元的處罰。

2、認真審批領料單，審查領料隊組或個人定額，限額或成本卡。

減少、杜絕產(chǎn)生超儲積壓物資，減少物資報廢，提高庫存物資的合用率。充分利用庫有人力、物力，提高倉儲生產(chǎn)作業(yè)的勞動效率。違反此規(guī)定者處罰責任人5-50元

3、要保證每月月底做好下月的計劃，保證下月材料在生產(chǎn)、安全、標化等方面不頂手。如出現(xiàn)材料頂手情況對相關責任人處罰50元。

4、提高業(yè)務素質，按規(guī)章制度辦事，避免發(fā)生違章作業(yè)或違章指揮作業(yè)現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行材料工具交舊領新制度，保證庫房衛(wèi)生整潔。發(fā)現(xiàn)一次臟、亂、差對相關責任人處罰10元。

二、材料領發(fā)管理制度

材料入庫檢驗是維護企業(yè)自身經(jīng)濟利益的必要手段。領料時要持

領料單，詳細檢查材料的數(shù)量、品種、規(guī)格型號，檢查物資的質量是否達到合格要求。

一般材料在3日內驗收完畢，大型材料7天內驗收完畢。如完不成對相關責任人處罰10元。

1、1、建立材料領取記錄，并認真填寫。不得有錯、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人處罰10元。

2、2、待驗收物資單獨存放，領料中發(fā)現(xiàn)問題，及時按規(guī)定處理。處理不及時，相關責任人處罰5-10元。

3、3、材料出庫發(fā)放必須做到“三核對”“五不發(fā)”“一到二先”。

三核對 ：核對領料隊，核對領料印簽，核對器材名稱規(guī)格數(shù)量；五不發(fā)：料單不清不發(fā)，名稱規(guī)格不符不發(fā)，涂改料單不發(fā)，印簽不符不全不發(fā)，無正式手續(xù)或手續(xù)不全不發(fā)。一到二先：發(fā)料到現(xiàn)場先進先出，發(fā)料的同時要填寫料卡，發(fā)料要將有關圖紙技術資料附件帶齊全，發(fā)料中嚴禁缺斤少兩短件。

如違法上述規(guī)定者，相關責任人處罰10-50元。

三、倉庫安全防火制度

1、鞏固建全倉庫，加強組織領導，要經(jīng)常檢查落實情況，要加強職工的安全思想教育，要做到人人重視安全，堅決消除不安全的隱患和防止重大惡性事故的發(fā)生。發(fā)生事故視其情節(jié)輕重，罰款50-100元。

2、閑雜人員一律不得入庫，嚴禁攜帶煙草和點火物品進入庫房，庫內禁止吸煙。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)者罰款50元。

3、加強倉庫防火區(qū)的防火工作，要執(zhí)行值班巡邏制度，值班人員要盡職盡責，不夜間躺、睡、閑談。發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-30元。

4、庫房的照明線路，照明燈具要做到經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符照明規(guī)定的不安全隱患應及時更換，不準拖延。延誤更換者扣罰30元

5、消防器材設施要做到齊全、配套、完善、水源充足、定期檢查，設有專人負責。發(fā)現(xiàn)問題對相關責任人罰款50元。

6、倉庫禁止使用明火和電爐取暖。易燃、易爆一律使用防爆燈具，并安放吊掛式自控滅火彈。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任者10-30元。

四、材料庫房管理制度

倉庫是生產(chǎn)物資流通周轉的重要陣地，倉庫管理的好壞直接影響著我廠的生產(chǎn)建設。

1、有完整健全的物資進貨驗收登記入庫，整理保管，盤點發(fā)放。嚴格執(zhí)行物資入庫前的數(shù)量，質量檢驗或有質檢憑據(jù)，做好到貨登記，驗收上帳，包括已入庫字樣和入庫日期。發(fā)現(xiàn)一次錯、漏、誤的扣罰10-30元。

2、各種帳冊、卡、憑證、原始記錄（質保書，合格證）齊全，手續(xù)完整、數(shù)據(jù)準確、填寫認真、清潔、帳務處理做到日清月潔，無差錯，并分類妥善保管，備查。發(fā)現(xiàn)一次臟、錯、漏、誤的扣罰10-30元。

3、按物資不同性質和要求分類，科學的維護保養(yǎng)，并做到經(jīng)?；?。堅持對倉庫物資的手續(xù)盤點，做到帳、物、卡相符和四清（規(guī)格清、材質清、數(shù)量清、盤點原因清）。發(fā)現(xiàn)一處不清扣罰責任人10元。

4、物資儲備資金、生產(chǎn)儲備資金、成品資金下到庫房，分解到人，及時掌握資金占用動整情況。物資按計劃或有核批手續(xù)發(fā)放，對于手續(xù)不全，不符等不得發(fā)放，嚴禁私自外借，挪用和白條出庫。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元。

5、倉庫不得存放除庫存物資及個人生活用品，庫房內不準非工作人員擅自入內。發(fā)

現(xiàn)一次扣罰庫管員20元。

6、庫房衛(wèi)生清潔，庫容、庫貌達到“潔，齊、美”，庫房有及辦公室達到四凈，即：地面凈、墻面凈、貨架凈、門窗凈。檢查一次不干凈罰庫管員10元。

洗煤廠安全管理制度

1、嚴格貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《選煤廠安全規(guī)程》《電業(yè)安全規(guī)程》以及陽煤集團424《關于對違章和違章致傷處罰規(guī)定》。廠管理干部及專職安檢人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”行為，立即制止，并根據(jù)情節(jié)輕重對責任人進行10-500元的處罰，嚴重“三違”人員根據(jù)礦有關管理規(guī)定進行處理。

2、各正值班長，對本廠發(fā)生的事故，要組織人員搶救，防止事故擴大，并按照“三不放過”原則，追查分析處理，汲取事故教訓，一次不分析罰20—100元。

3、各書記組織好“

二、五”安全活動，嚴格“四無四?！庇媱澲贫鹊目己?，認真聽取職工對安全工作的意見、建議，充分發(fā)揮黨、政、工、團、生產(chǎn)骨干、勞模的齊抓共管作用，搞好安全生產(chǎn)，“

二、五” 安全活動少一次，罰30元。

4、全廠機電設備的崗位、油庫、配電室、庫房、儲煤場必須

按規(guī)定配備消防栓、消防帶、消防沙箱、消防鍬等滅火器具。禁止任意拆除、損壞。否則，廠追究崗位人員責任，按事故分析考核。如檢查發(fā)現(xiàn)一處消防器材短缺的，對該范圍的責任人進行30-50元的處罰，并追究相關管理人員的責任。

5、加強對職工消防知識的教育，使職工掌握消防滅火方法，達到“三懂”、“三會”，即：懂本隊本崗位生產(chǎn)過程中火災的危險性、懂防火措施、懂滅火方法；會報警（電話：7039181、119）、會使用滅火器、會撲滅初期火災。報警不及時的，根據(jù)事故的影響程度對其處罰50-200元。

6、嚴格遵守要害部位制度，進入要害區(qū)內要出示要害登記證，非工作人員不得入內。因工作需要來廠參觀人員，必須經(jīng)廠負責人批準并陪同，否則不得入內（集控室、配電室、塊、末比控室），并認真準確填寫記錄。如發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)填寫記錄而直接進入的，要對該部位負責人進行5-50元的罰款處理。

7、嚴格各煤倉管理。各煤倉，上、下應有防護欄和醒目的“禁止煙火”字樣。各崗位人員禁止將爐火渣或其它雜物倒入皮帶、運入倉內，以免影響產(chǎn)品質量和引起瓦斯事故。發(fā)現(xiàn)一次罰款100—500元。

8、煤倉及瓦斯區(qū)電氧焊時，必須持有申請批準的電氧焊措施和電氧焊聯(lián)系工作票，并執(zhí)行三長到崗的開工制度，經(jīng)瓦檢員驗定瓦斯?jié)舛炔怀瑯?，符合?guī)定時，方可開工。如發(fā)現(xiàn)私自施工者，對其責任者處罰500-1000元。情節(jié)嚴重的，由礦安檢部門進行處罰。

9、建立健全放射源、密度計、核子稱、快灰儀的使用、維修、儲存、監(jiān)督、監(jiān)測等檔

案制度。對有放射源、密度計、核子稱、快灰儀的崗位工作人員，必須嚴格執(zhí)行交接班登記制度，認真填寫交接班記錄。發(fā)現(xiàn)一次記錄不全或錯誤者，對分管隊組及責任者分別進行100元和20元的處罰。

10、各隊干跟班上崗，檢查職工的正規(guī)操作，檢查不安全隱患，查“三違”，反事故，全面完成本隊的安全生產(chǎn)工作任務，跟班不上崗一次罰10元，三匯報少一次罰10元。

11、跟班隊長組織好本班生產(chǎn)，掌握本班人員思想動態(tài)，經(jīng)常檢查各類安全設施，確保完善、有效、可靠，發(fā)生事故跟班隊干到現(xiàn)場，否則不許處理事故，一次不到罰30—200元，安全設施損壞不處理，一處罰10—100元。

12、組管理干部，必須認真履行自己崗位的安全生產(chǎn)責任制，做好業(yè)務保安，凡不負責任，在自己分管范圍造成事故的，視情節(jié)給予30-100元的罰款，情節(jié)嚴重的給予行政處分。

13、各級管理干部，要認真貫徹上級的各項文件精神，按時完成安全生產(chǎn)的各項指令性工作，如不及時貫徹，造成影響和損失的扣罰10—50元，完成不好安全生產(chǎn)指令性工作的一次罰50元。

14、全體管理干部，必須現(xiàn)場查、反“三違”、并積極參加各隊的“

二、五”安全活動，每少反一個“三違”罰20元，少參加一次“

二、五”活動罰10元。

15、認真排除各類安全隱患，凡對“三定表”所列的問題，不按規(guī)定時間和質量要求完成，有一條扣隊長、書記各5元，積極參加全礦逢五檢查，少一次扣隊長、書記5元。

16、積極參加各類型的安全培訓，持證上崗。凡無證操作，發(fā)現(xiàn)一個罰50元。

17、各煤倉上、下應有防護欄和醒目的“禁止煙火”字樣，嚴禁任何人明火取暖和吸煙，違者罰款1400元，并開除。

18、工作人員進入倉內，以及機體內檢查、維修清理時，必須遵守下列規(guī)定，如有違反，罰100—500元。

A、進入倉內時，必須配備低壓行照明燈，并檢查腳蹬或鐵梯是否牢固。

B、工作人員一般不低于兩人，一人在上監(jiān)護，監(jiān)護人能看到或聽到內部人員的地方，監(jiān)護人不能同時擔任其它工作。

C、工作人員，如站在梯子上作業(yè)必須使用安全帶。

19、“緊急停車”的拉線開關，一般設在膠帶主要人行道的一側，兩條皮帶運輸機共用的皮帶走廊，膠帶輸送機兩側均設有“緊急停車”拉繩開關。

20、運行中發(fā)現(xiàn)鏈條跑偏、跳鏈或槽箱內有雜物須取出時，必須停機處理，司機在按鈕上掛“停車牌”，如有違章，罰款200元。

21、無論膠帶機運轉與否，禁止在膠帶上站、行、坐、臥或跨越皮帶，如發(fā)現(xiàn)，罰款50—100元。

22、配電室操作電氣設備，必須遵守下列規(guī)定，如有違反下列規(guī)定，罰款50—100元。A、A、非專職或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設備。

B、B、操作高壓和電氣設備主要回路時，操作人員必須戴絕緣手套和絕緣靴。C、C、操作低壓級電氣設備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套和絕緣鞋。D、D、嚴禁用濕手接觸各種電氣按鈕。

23、加大對全廠的起重設備的維護、保養(yǎng)和檢修，并定期進行安全檢查。對不符和安全規(guī)定的起重設備要堅決停用，待檢修恢復后在行使用。操作該類設備時，必須具有相關的專業(yè)知識和合格的上崗證。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時，對相關責任人50-200元的處罰。

洗煤廠安全管理制度修訂說明

為吸取8.14事故教訓，我廠認真對安全管理制度進行了重新修訂，主要增補下列幾個方面的內容：

1、對洗煤廠各車間瓦斯區(qū)的管理制度進行了修改和增補，加強對瓦斯區(qū)管理，及處罰力度。

2、對洗煤廠具有放射性和起重的特種設備管理制度進行了增補，加大相關記錄的考核。

3、對洗煤廠各生產(chǎn)崗位安全保護設施管理制度考核力度。

洗煤廠 2003/9/20

新景礦洗煤廠質數(shù)量管理制度

一、井下原煤質量管理制度

1、井下各隊組必須加強頂板維護管理，防止冒頂漏矸事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次冒頂扣罰當班1000元。

2、綜采、掘進機組不割頂、不割底。發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊當班1000元。

3、對于大于30cm的大塊矸石，應當搬運至落山角，盤入煤幫，以防混入煤中。發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊當班責任者50元。

4、工作面遇到地質構造或半煤巖巷道時，要嚴格執(zhí)行分采、分裝、分運措施。違反該

措施者對其罰款50元。

5、對井下雜物的管理，各采、掘隊組、工程隊及其他隊組在施工作業(yè)過程中的雜物（廢舊皮帶、鐵絲、木頭、棉絲等）不得混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊當班100元，責任者50元。

6、各井下隊組要對自己分管的纖維皮帶加強管理，不準出現(xiàn)磨邊掉毛現(xiàn)象，各道除毛措施一定要保持有效。發(fā)現(xiàn)一次原煤中纖維超標影響煤質者對責任隊組罰款200元，責任人罰款50元。

二、原煤車間質量管理制度

1、首先對井下煤質進行檢查，發(fā)現(xiàn)一次井下原煤中雜物超標，影響煤質者，馬上匯報生產(chǎn)技術部、安檢部、洗煤廠調度及其它相關部門，指派相關調查人員進行調查，對查出的責任隊組罰款300元，責任人罰款50元。并對洗煤廠相關部門進行相應的獎勵。

2、等厚篩司機應經(jīng)常檢查篩子運轉情況，清除篩孔卡阻物料，保證篩孔暢通。合理分配兩系統(tǒng)煤量，保證分配均衡，篩面布煤均勻。發(fā)現(xiàn)篩板松動，篩條掉下，要立即停機匯報，配合維護工進行處理。篩板破損不及時匯報或修補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，由廠調度檢查考核。

3、手選揀矸工應按規(guī)定揀出矸石與雜物。如遇特大矸石應停機搬下，不得讓其進入破碎機內，防止破碎機卡阻、堵塞故障發(fā)生。發(fā)現(xiàn)手選后雜物超標，扣罰責任人30-50元。

4、按破碎工藝要求合理調整顎板間隙，將破碎粒度控制在允許范圍內。達到破碎指標，如超標考核責任人30-50元。

三、洗選車間重介選煤過程工序質量管理制度

1、選前篩分等厚篩司機應隨時檢查篩子運轉情況，發(fā)現(xiàn)有篩板松動、破損、皮帶打滑等現(xiàn)象要及時匯報，配合維護工進行處理。篩板破損不及時匯報或修補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，由廠調度檢查考核。

2、根據(jù)末煤三、四系統(tǒng)仍為脫泥工藝，脫泥篩司機要嚴格控制入洗煤量，并做到噴水充足、均勻，保證篩上不跑水。發(fā)現(xiàn)篩板松動、破損要及時匯報處理，保證篩下不跑粗。否則扣罰責任人30-50元。

3、重介懸浮液密度值應控制在標定值的附近，波動范圍不超規(guī)定。懸浮液與煤的體積比、水平流、上升流流量的控制，均應滿足洗選工藝要求。

4、根據(jù)設備能力、原煤質量、快浮快灰結果，及時調整入洗煤量和懸浮液密度，保證

分選效果達規(guī)定指標。造成延誤影響分選效果的對,責任者處罰50元。

5、按規(guī)定及時檢測懸浮液密度是否在控制范圍內，并密切與各輔助崗位聯(lián)系（磁選機、合格桶液位、加介等），做到聯(lián)系及時，指揮得力，調整合理。各輔助崗位必須聽從主管設備司機的指揮。造成質量事故的扣罰責任人30-50元。

6、各種工藝運行記錄要做到規(guī)范、準確、整潔。不得有任何涂改，違反者對其扣罰30-50元。

7、脫介、脫水篩司機要經(jīng)常檢查篩上噴嘴是否堵塞，保證噴水壓力及噴水均勻，篩上不跑水，確保脫介效果，產(chǎn)品帶介小于規(guī)定指標。如出現(xiàn)超標，對責任人處罰30-50元。

8、各離心機司機要根據(jù)各儀表顯示數(shù)據(jù)，勤檢查入料情況并進行合理

調節(jié)。保證中、精煤產(chǎn)品水分不超規(guī)定指標。如出現(xiàn)超標對責任人處罰30-50元。

9、各產(chǎn)品分級篩司機要勤檢查篩子運轉情況，發(fā)現(xiàn)有篩板松動、破損等故障要及時停機匯報，配合維護工進行處理，保證篩下不跑粗。保證限上、限下率達指標。如出現(xiàn)超標，對責任人處罰30-50元。

10、煤倉司機應按產(chǎn)品品種對應裝倉，不得異品種混裝。嚴禁臟?雜物摻入產(chǎn)品倉內。如發(fā)現(xiàn)一次，對責任人處罰30-50元。

四、煤泥水處理管理制度1、1、持續(xù)保證煤泥回收量，保證洗水濃度不超規(guī)定指標。循環(huán)氣量平衡，實現(xiàn)閉路循環(huán)，不得外排煤泥水。煤泥水車間外排水一次，扣隊500元。

2、2、保證臥式離寃機、壓濾機及各輔助設備的正常運轉，保證開機率。發(fā)掰問題應及時停機匯報處理。如不及時匯報造成事故的，對責任人處罰5元。

3、濃縮機司機要認真執(zhí)行加藥制度，保證加藥連續(xù)不間斷。?理調節(jié)底流泵流量，滿足壓濾機的入料濃度要求。并嚴格控制濃縮機溢流濃度在規(guī)定指標內。如出現(xiàn)超標對責任人處罰30-50元。

5、壓濾機司機要按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證開機率。每次循環(huán)完畢后，要認真檢查濾布、濾板是否完好，發(fā)現(xiàn)破損要及時更換，保證濾液濃 度不超標，如出現(xiàn)超標，對責任人處罰30元。

五、產(chǎn)品裝車管理制度

1、嚴格控制裝車質數(shù)量，保證計量準確。商品煤裝車每車以+200-+300公斤為標準。發(fā)現(xiàn)一次虧漲噸，扣罰責任人50-100元。

2、積極配合復衡抽查工作，否則按嚴重虧漲噸事故處理。并對相關責任人處罰50-100元。

3、3、檢裝人員要做好各項原始記錄，并經(jīng)本班工長、跟班隊長審核簽字 后存檔，交駐礦質檢站一份。如出現(xiàn)一次失誤，扣罰責任人5-10元。

4、4、平車、清底、車門關閉不嚴的,由于檢查不細造成質量事故的，對 相關責任人處罰50-100元。

5、完善軌道衡的維護保養(yǎng)制度，車車過衡做好記錄。定期對軌道衡進 行鑒定，保證計量準確。否則對相關責任人處罰30-50元。

6、由廠統(tǒng)計員負責對檢裝、裝車工，裝車工長業(yè)務報表，對外復衡，日常裝車進行檢查，并有權對業(yè)務范圍內的違規(guī)行為做出處罰。

7、對用戶反映意見或質數(shù)量賠款，選運處及時將有關資料移交煤質中心。煤質中心負責反饋到責任單位（礦），責任單位按外賠款的一定比例“倒查”落實到責任者，并把經(jīng)濟考核結果及時報煤質中心。沒有將責任落實到人，有一次對責任單位罰款1-5萬元，并在公司內進行通報。

六、生產(chǎn)技術檢查管理制度

1、采制化人員應按《選煤廠生產(chǎn)檢查規(guī)程》對洗選加工過程進行檢查，為保證產(chǎn)品質量提供管理及時、準確的依據(jù)。每延誤或錯缺一次對相關責任人處罰10-30元。對發(fā)現(xiàn)商品煤指標不合格變品種銷售或造成質量賠款的，對洗煤廠罰款1000元。

2、通過快浮測試，及時調整重介洗選密度值，繪制可選性曲線，提高精煤回收率。使洗選效率達標，如超標，對相關責任人處罰30-100元。

3、采制化結果應做到：稱量準確、計算正確、記錄清楚、報出及時。如有違規(guī)者對相關責任人處罰10-50元。

4、每小時對精煤灰份抽查一次，年迅速作出化驕結果匯報調度。如發(fā)現(xiàn)一次瀰份超標，對重介二隊進行100元的罰椾。

5、嬚時抽查矸中帶煤指標，及時調度反饋。如發(fā)現(xiàn)超標對相關責任人 處罰30-100元。并對所屬隊組進行集體罰款100元。

6、6、采制化組要對所管轄內計量器具定期進行鑒定，確?；墧?shù)據(jù)準

確。出現(xiàn)一次失誤者，對相關責任人處罰30-50元。

新景礦洗煤廠

2003/1/13

設備管理規(guī)定 一、一、各隊對使用的設備必須愛護，做到合理使用。二、二、各隊使用的設備不得私自亂拆和亂扔、亂放。三、三、備用的設備必須存放整齊、干凈、整潔。四、四、未經(jīng)廠領導安排，私自拆除車間設備，要追究本隊領導的責任，并給予一定的經(jīng)濟處罰。五、五、各隊送修的電機，必須經(jīng)機電隊拆除聯(lián)接裝置，方可送修，否則不予送修，特殊情況經(jīng)設備管理員同意除外。六、六、人為的損壞設備，經(jīng)分析后，要追究當事人責任，加倍處罰，并株連本隊領導。七、七、設備的更換、拆除、移動，必須經(jīng)廠領導及設備管理員同意后，方可進行。八、八、各隊使用的設備及其零部件，由本隊負責看管，如發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象，照價賠償。九、九、廠設備管理員對全廠范圍內設備的使用、備用、待修、送修的情況要做到心中有數(shù)、帳目清楚、手續(xù)齊全。

本制度自發(fā)布日起執(zhí)行

2001年5月

備品備件的管理規(guī)定 一、一、各隊對本隊存放的備品備件，必須妥善保管，并合理使用。二、二、備品備件正常情況下不允許在車間內存放，應存放在備品備件庫中，并建立帳目，確因備品備件體積過大或其它原因，無法存放在備品備件庫中時，須經(jīng)配件管理人員同意，可在車間內放置，但須保證存放整齊、清潔。三、三、設備零部件的拆除、更換、移動須經(jīng)設備管理人員及配件管理人員的同意，否則要追究隊領導的責任，并處罰。四、四、備品備件和拆除、更換、移動等工作，禁止野蠻操作，如有人為原因損壞，經(jīng)分析后，要追究當事人責任，加倍處罰，并株連本隊領導。五、五、配件管理人員對全廠備品備件的消耗情況、備用情況、存放地點等應做到心中有數(shù)、帳目清楚、并要求備用一些緊缺的、消耗較大的備品備件，不得因備品備件的短缺，影響生產(chǎn)。六、六、各隊對拆下的備品備件，能修復的應由本隊和機電隊盡快修復，不能修復或報廢的交配件管理員。

本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2001年5月

洗煤廠環(huán)境管理制度

為了保護環(huán)境，減少污染，遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，特制定以下制度： 一、一、嚴格控制向大氣排放污染物，防止大氣污染。

1、1、原煤隊要勤檢查煤臺及煤泥場煤的干燥程度，定期灑水消塵，煤的揚塵肉眼不可見，如煤場揚塵嚴重時，罰責任人50—100元，并責令立即灑水消塵。

2、2、各車間凡安裝有灑水消塵和噴霧消塵裝置的，必須保證帶負荷運轉和消塵運轉的同時性。崗位工應勤檢查、勤匯報。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中，消塵設施沒有運轉，處罰跟班隊干50元，崗位工檢查不到位沒有匯報，對其罰款50元。

3、3、各隊及廠區(qū)內搞標化的工作人員在標化過程中不得有揚塵，否則罰責任人20元。

4、4、消塵設施應及時進行維護、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)消塵設施出現(xiàn)問題而沒有進行維修的，罰維檢工20元。二、二、防治各類噪聲污染，使噪聲得到有效控制，減少對周圍環(huán)境的影響。我廠廠界噪聲標準執(zhí)行GB12348—1990《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》中的Ⅱ類標準。

1、1、當發(fā)現(xiàn)廠界噪聲超標或收到相關方的抱怨時，各職責部門要盡快查找原因，進行整改，否則罰責任部門50—100元。

2、2、建設施工噪聲嚴格執(zhí)行國家、地方有關建筑施工的公告、作業(yè)時間等規(guī)定，否則責令其停工。

3、3、各車間機械設備應經(jīng)常注油、維護、保養(yǎng)將機械噪聲降到最低，4、4、如因維護不當造成機械噪聲，罰維護工50元。

5、5、崗位工應保護隔音房，如發(fā)現(xiàn)一處人為損壞的，罰責任人100元。三、三、有效防止固體廢物處理不當對環(huán)境和人體造成危害。

1、1、各辦公室及各隊組對本部門產(chǎn)生的固體廢物按要求運至指定地點分類排放，如發(fā)現(xiàn)一次亂扔亂丟者罰責任人5—10元。

2、2、各部門及個人產(chǎn)生的固體廢物中要對可回收利用部分進行分撿后綜合利用，或交相關部門處置。如發(fā)現(xiàn)一次亂丟失者罰5—10元。

3、3、各責任區(qū)內不得有煙頭出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰責任人5元。四、四、煤泥水要得到有效控制，使煤泥水實現(xiàn)閉路循環(huán)。

1、1、加強洗水系統(tǒng)補水加水量的管理，認真填寫《補加水量記錄》，實現(xiàn)洗水平衡，杜

絕循環(huán)水的流失。如發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象對責任者處罰30元。

2、2、加強煤泥水處理設備的維護管理，如維護不及時，罰責任人30元。

3、3、按要求測定洗水濃度并填寫《洗水濃度測定記錄》，加強聚凝劑和絮凝劑使用管理，改善濃縮機沉淀效果，做到洗水濃度合格，如有一次測定濃度不合格罰隊干50元。

4、4、廠內檢修或事故需要放洗水時，應將洗水放入濃縮機或事故池內，并填寫《檢修/事故放水記錄》，檢修完畢后，應全部打回系統(tǒng)復用，嚴禁向廠外直接排放煤泥水，如發(fā)現(xiàn)有排放現(xiàn)象，罰責任人200元。

5、5、煤臺下雨產(chǎn)生的煤泥水，應流回沉淀池，嚴禁向外排放，如發(fā)現(xiàn)有排放現(xiàn)象，罰責任人100元。五、五、妥善處置危險廢物，防止污染環(huán)境，保護人體健康。

危險廢物種類包括：廢油脂類、廢油漆物品，廢電池、廢燈管、油棉紗、放射源及《國家危險廢物名錄》中標明的廢物。各部門對產(chǎn)生的危險廢物要分類收集上交材料組，材料組按危險廢物特性進行分類存放和明確標識，選定合適的存放場所和存放容器，如發(fā)現(xiàn)亂丟失者罰50—100元。

1、1、存放危險廢物的場所和容器要加強管理和維護，并采取必要的防火、防雨、防滲漏等措施，保證其正常使用，如發(fā)現(xiàn)因管理不當造成環(huán)境污染或人為傷害，罰責任人200元。

2、2、收集、貯存、運輸、處置危險廢物的場所、設備轉作他用的，必須經(jīng)消除污染后，方可使用，否則罰當事人100元。

3、3、危險廢物的轉運，必須采取防止污染環(huán)境的措施，作好出入登記記錄，否則罰責任人100元。

4、4、為防止密度計和快灰儀放射性同位素對人身的危害，應嚴格執(zhí)行相應的管理制度。如發(fā)現(xiàn)違反制度者，視其情節(jié)輕重罰款20-100元。情節(jié)特別嚴重的應立即上報公安部門。六、六、保證本單位資源，能源的合理和有效利用，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1、1、按國家有關計量法規(guī)、配備能源計量器具及儀表，按國家規(guī)定按時檢定，如出現(xiàn)使用一臺件無檢定合格證的計量器具，罰責任部門10元。

2、2、應加強能源消耗管理，確認合理的用水量，用電量，用油量，實行定額考核制度。

如超標罰主管部門50元。

3、3、能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳齊全、完整、字跡清晰，如發(fā)現(xiàn)有涂改現(xiàn)象，罰責任人10元。

4、4、修舊利廢，回收廢鋼鐵必須完成上級下達指標，視價值多少給予獎勵。如完不成者，對相關部門罰款100元。七、七、強化全員環(huán)保意識，持續(xù)改進環(huán)境質量。

1、1、廠有關部門應制定全年的環(huán)保知識培訓計劃，并按計劃進行全員培訓。完不成培訓計劃的對相關部門扣罰50元。

2、2、廠區(qū)內的草坪、花木、樹木應著專人管理，不得踐踏、毀壞，不得向草坪傾倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，罰5—10元。八、八、加強環(huán)境保護設施的管理，確保環(huán)境保護設施的正常運行。

1、1、環(huán)境保護設施崗位操作人員應經(jīng)過相應的培訓，考核合格后上崗，并按照管理制度和操作規(guī)程嚴格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違反者罰5—10元。

2、2、環(huán)保設施實行專人負責制，嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，使設施處于良好的運行狀態(tài)，如維護保養(yǎng)不到位，罰維護工20元。

全員目標成本管理制度

1、材料配件計劃管理制度

（1）材料員、配件員認真執(zhí)行和礦物資供應的有關規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)需要，負責編制《選煤廠材料消耗計劃》，并按規(guī)定報礦物資供應中心。延誤或不報的扣罰相關責任人50元。

（2）深入現(xiàn)場，調查研究、掌握情況，熟悉各類材料的規(guī)格性能及用途，做到心中有數(shù)，計劃準確，領料及時，保證生產(chǎn)。建立領取材料臺賬，領材料須同庫房保管員嚴格辦理交接手續(xù)，做賬、卡、物、資金四對照。出現(xiàn)失誤的扣罰相關責任人50元。（3）嚴格要求各隊村料員實行“成本卡”領料制度，嚴禁超支使用。堅持一旬一結，將全廠的材料消耗情況，及時向有關領導反映，實現(xiàn)材料消耗的超前控制。成本超支的扣罰相關責任人50元。

（4）要定期，不定期地對材料組織輪番盤點，年終要進行全面清查。要經(jīng)常深入倉庫了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意

見和建議。否則扣罰相關責任人30元。

（5）嚴格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費用。根據(jù)實際產(chǎn)量、實際消耗的材料、人工、費用、計算產(chǎn)品的實際成本。及時、準確地進行成本報表的編制。分析成本、費用計劃的執(zhí)行情況和升降原因。否則扣罰相關責任人30元。

2、目標成本現(xiàn)場管理制度

（1）現(xiàn)場責任區(qū)域劃分各隊分管區(qū)域，要有區(qū)域劃分的明細，并明確相應責任人。即目標成本區(qū)域責任牌，未明確責任人的，由隊長、書記負責。完不成的扣罰隊長、書記各20元。

（2）責任區(qū)內無積壓浪費財物；能做到工完料盡；能做到財物有序管理；責任區(qū)內無漏油現(xiàn)象；注油工具齊全、禁止大桶直接經(jīng)小桶倒；廢舊物品堆放要規(guī)定地點，作業(yè)現(xiàn)場無亂堆亂放，違反者對其處罰30元。

（3）工業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)小件物品如焊條、螺絲、螺母等有一件扣5元

（4）備用物品要以隊成本員記錄為準并掛牌，標明規(guī)格、數(shù)量、負責人，沒有記錄和沒有持 的有一處扣30元。

（5）工作地點沒有“現(xiàn)場成本責任區(qū)”牌的有一處扣10元。

（6）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處長明燈（光線不足除外）扣5元。（7）施工后的現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有如焊條、燒下的螺絲、邊角料有一處

扣3元。

（8）設備要求物見本色，發(fā)現(xiàn)一臺不符合要求扣5元。（9）發(fā)現(xiàn)一部皮帶跑偏扣30元。（10）發(fā)現(xiàn)一個死滾或缺滾扣5元。

（11）防跑偏裝置要及時處理，保證靈活，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求

扣5元。

（12）抽油器、小油桶、漏斗、大油桶及閥門保持清潔，油桶不

缺蓋，一處不合格扣5元?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處跑冒扣30元。

3、備品、備件的管理制度

（1）對于千元以上的配件的損壞，要建立分析臺帳，由配件員負責。建立交舊領新明細帳，每月提供分析依據(jù)，以子此推算重要配件的消耗定額，完不成對配件員罰款30元。

（2）備件的質量驗收由收貨人負責易搬運的堅持不交舊不領新的原則，造成的影響由責任人負責，一次罰款30元。

4、雜品費、辦公費的管理制度

（1）廠內所用墩布、條帚、掃帚、棉絲一律定量發(fā)放，不得以任何理由多拿、多發(fā)。廠給各隊每月下發(fā)雜品消耗計劃，由廠材料員負責分配。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)情況對責任人罰款30元。

（2）凡發(fā)生管理人員計劃外發(fā)放，一律折價罰款處理。各隊需用的雜品要計劃管理，辦公用品由辦事員負責，對礦限量領用，精打細算，節(jié)約一頁紙、一支筆入手，嚴格控制辦公用品消耗。超者對責任人罰款20元。

5、崗位目標成本管理制度

（1）列出本隊加油地點，加何種油，每次加油量、周期建立各隊的原始記錄表，對油脂管理要落實到人頭。無記錄或紀錄不全的，對責任人罰款20元。（2）各隊要熟悉本隊應用的種類和數(shù)量，根據(jù)指標情況嚴格控制，杜絕浪費。對于漏油現(xiàn)象要及時處理，能處理不處理的除崗位考核10元外，追究考核跟班隊干10元。

生產(chǎn)用油：大桶往小桶倒油，不用抽油器的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10元推土機用油按8.5/小時考核，鏟車用油按10.2公斤/小時考核

濾布：150塊/月，由煤泥水隊負責管理，濾布消耗指標按20塊每萬噸精煤產(chǎn)量，低于20塊/萬噸獎勵20元/塊，超20塊/萬噸扣20元/塊，嚴禁私拿亂用。鋼材：12噸──15噸，日常管理由機電隊負責，其它隊領用時經(jīng)經(jīng)營廠長批準，月末調整費用。廠材料員在進貨時，必須細致計算，減少損失180噸/年考核。皮帶：8650米，平均使用3年，2500/年，新皮帶更換需經(jīng)生產(chǎn)廠長鑒定批準，要由調度負責建立皮帶更換臺帳，因責任造成皮帶損壞或不該更換時更換的罰款20元/米。

藥劑：3#絮凝劑月耗2噸，月耗低于2噸的每人獎勵50元。

電纜：電纜的更換要經(jīng)機電廠長批準，電纜及各種電線控制每月5000元。閥門：DN100 _──DN350平均每月消耗15個，閥門更換需依舊換新，能修復的堅決修復，按礦文件格式申報填表，閥門更換經(jīng)經(jīng)營廠長審批。

鋼絲繩：鐵牛絞車的鋼絲繩更換應為1次/2年，更換時要有生產(chǎn)、機電廠長鑒定后方可進行。

6、修舊利廢管理制度

（1）（1）修舊利廢是一項實實在在的工作，在日常生產(chǎn)工作中有

大量的實際工作可做，而且能夠收到明顯的經(jīng)濟效果。做好此項工作，有利于隊組降耗挖潛、增收節(jié)支。

（2）各隊組月末要編制次月的修舊利廢計劃，修舊利廢按月考核。月初修舊利廢指標跟隨成本指標一并下達，次月在成本分析會上通報完成結果。另每半年考核一次，圓滿完成計劃的隊組獎勵隊長、書記、材料員、成本員50元，反之對等扣罰相關人員。

7、成本分析例會制度：

（1）成本分析做為成本管理的重要內容，各隊組必須定期組織成本消耗的書面總結和原因分析。通過比計劃、比同期、比同行業(yè)先進水平，查找消耗高的原因和浪費的根源，分析主、客觀因素，同時制定次月應采取的措施和需要注意的問題。為次月編制成本計劃提供理論依據(jù)。缺少分析或找不出原因的扣罰該隊隊長、書記及材料員各50元。

（2）各隊組要在每月5日、15日召開兩次成本分析例會。會議由成本管理組組長主持召開，領導組成員和相關人員參加。如發(fā)現(xiàn)不開一次罰款相關責任人30元。

洗煤廠用電管理制度及節(jié)電措施

為落實礦“三電”會議精神，搞好我廠計劃用電、節(jié)約用電、安全用電三項用電管理工作，降低洗煤廠噸煤電耗成本，保證全年用電指標完成，特制定本制度及措施如下：

1、1、將礦“三電”會議精神認真貫徹到洗煤廠每個職工當中，增強全廠干部職工安全用電、節(jié)約用電的意識，徹底改善用電管理現(xiàn)狀。

2、2、成立洗煤廠用電管理機構： 組 長： 黃 山

副 組 長： 董育騏、趙曉彤、王雙明 管理委員： 賈永忠、馬建剛、各隊隊長。

3、3、洗煤廠“三電辦”設在技術組，負責日常三電管理業(yè)務，落實各隊用電指標，督查違規(guī)用電。并定期主持召開“三電例會”，分析各隊用電情況。節(jié)電指施：

1、1、兩格用電管理制度，下大力柤處違規(guī)用電，定期不定期對生產(chǎn)車間用電進行檢查，各阛隊長應對其所管轄范圍 “長明燈”要進行徹底整治和處理，杜絕“長明燈”現(xiàn)象。在檢查每發(fā)現(xiàn)一盞“長明燈”，罰該隊隊長20元。如有特殊三具備關燈情況，落實機電隊長責任，并作相應的罰款處理。

2、2、嚴格實行避峠用電，要求各隊將檢修時間安排在早高峰時間： 8：00-11：00，原煤隊盡量在夜班開馬力拉煤，保菁在早8點以前將井下煤倉拉空后停車，矸山上排煤泥泵盡量安排在夜班開車，降低峰谷比值，匆滿完成礦下達的0.75指標。

3、3、盡量減少空運轉現(xiàn)象，減少無?開車時間，由調度站長馬建剛負責安排，并與其節(jié)電獎進行掛鉤考核。

4、4、對全廠各隊用電情況進行摸底盡酏將指標向各隊分解，并在其所屬配電室內裝電度表進行計量。在其所屬配電室裝電度表進行測量，讓各隊隊長真正承擔用電責任，并直接與其節(jié)電獎進行掛鉤老核。

5、5、系統(tǒng)改造工程，新增大量設備，向礦“三電辦進行匯報批準后。進行用電指標實時考核，并定時對廠屬吀單位車間的日用各種形式的熱用具進行檢查，無“用電許可證”的用戶，進行考核處罰，并將用具沒收。

6、6、對外轉供用電方面，由焨電單位向礦“三電辦”提出申請。批準后由洗煤廠機電廠長、“三電”人員簽字，方可接火用電。

洗煤廠三電辦 2001·3

第四篇：制衣廠生產(chǎn)流程圖

制衣廠生產(chǎn)流程圖

制衣廠生產(chǎn)車間工作流程

(1)裁剪工作是根據(jù)生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計劃，到面料倉庫領取面料，到輔料倉庫領取輔料，中國大學網(wǎng)范文之工作總結:制衣廠生產(chǎn)車間工作流程。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。

(2)根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給板房的電腦排料師傅排料，由板房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖，工作總結《制衣廠生產(chǎn)車間工作流程》()。

(3)裁場師傅按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設備的最大裁剪高度。

(4)裁剪師傅將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質選擇裁剪設備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要

(5)捆扎工負責將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。

(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務，流水線的編排要充分考慮負荷平衡和流水的效率。流水線的調整要納入生產(chǎn)廠長和車管的績效考核中。

(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進度。

(9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。

第五篇：洗煤廠生產(chǎn)承包合同

洗煤廠生產(chǎn)承包合同

甲方（簽字）：

身份證號： 乙方（簽字）：

身份證號：

甲乙雙方本著平等、互惠、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承包生產(chǎn)甲方洗煤廠事宜，達成以下事宜：

一、甲方將位于

洗煤機廠洗煤生產(chǎn)任務承包給乙方。

二、甲方將通過運行正常生產(chǎn)的設備全部移交給乙方接管，甲方給乙方提供宿舍、食堂、澡堂、場地。并簽訂交接手續(xù)，生產(chǎn)設備的日常生產(chǎn)，保養(yǎng)、維修、配件更換每月只承擔1萬元的費用由乙方負責，乙方應避免人為因素破壞設備，因人為因素造成的設備損壞經(jīng)濟損失，由乙方承擔。合同終止時，乙方將運行正常生產(chǎn)設備移交給甲方，并履行交接手續(xù)。

三、生產(chǎn)所需水、電、裝載機費用由甲方提供并承擔費用，（在水、電、裝載機各種因素導致影響生產(chǎn)由甲方負責承擔）在生產(chǎn)中甲方及時清理場地以便生產(chǎn)。

四、乙方負責生產(chǎn)車間工人、維修工、電工安全生產(chǎn)管理，培訓及伙食、薪水、勞保物資。

五、生產(chǎn)原煤，精煤化驗工作由甲方負責。

六、安全生產(chǎn)管理：

1、協(xié)議簽訂后，按照安全生產(chǎn)第一方針，在生產(chǎn)工作中，乙方即為安全生產(chǎn)第一負責人，乙方應加強管理。遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，強化員工培訓，杜絕違章操作。乙方應為全體生產(chǎn)人員購買人身意外保險。

2、乙方必須接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督，乙方按照根據(jù)國家煤學化驗指標規(guī)定完成出結果，甲方在正常情況下根據(jù)原煤數(shù)據(jù)分析質量，以洗精煤標準成分。對于上級主管部門的監(jiān)督檢查整改，公司提出合理化的整改建議，乙方服從整改。

3、乙方必須嚴格加強生產(chǎn)工作人員管理教育，嚴守工作紀律，遵守法律法規(guī)，嚴禁在場內從事違法活動。

七、生產(chǎn)承包價格及結算方式：

1、甲方按原煤入洗量

元/噸的價格付給乙方。

2、甲方必須保證乙方每個月最低

萬噸原煤入洗，超出后每噸按原煤

元支付，如果甲方原煤不保證的情況下，每月按

元/噸計算。

3、承包期限：承包生產(chǎn)期限為1年。從簽訂之日算起。

4、費用結算：每月月底結賬，甲方在次月5日內結清乙方上月全部費用。

5、首次簽訂合同預付給乙方4萬元款。

八、其他

1、甲乙雙方需共同遵守此協(xié)議，不得違約，如有違約，違約方承擔全部違約責任。

2、如遇國家政策變化，包括煤炭部門，安全部門環(huán)保部門要停止或整改等其他不可抗拒因素導致該協(xié)議無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商可終止合同，并補償乙方的所有費用。

3、本合同甲乙雙方共同簽字后生效，本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

4、本合同如發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成提交當?shù)厝嗣穹ㄔ褐俨谩?/p>

5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章/簽字）：

乙方（蓋章/簽字）：

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