第一篇：網(wǎng)絡(luò)商城項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)商城項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書

初期項(xiàng)目階段如下

一．對(duì)商戶進(jìn)行調(diào)研，有多少商戶愿意加入網(wǎng)絡(luò)商城項(xiàng)目。（一二期客服部配合）

二．.同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)商城手續(xù)辦理:

辦理ICP是需要需要注冊(cè)資本100萬以上的企業(yè)，這是首要條件需要材料：

1、公司詳細(xì)信息

2、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、營業(yè)執(zhí)照

3、域名證書

4、法人身份證

5、審計(jì)報(bào)告

6、租房協(xié)議和房產(chǎn)證明

7、與接入商的協(xié)議

8、信息安全聯(lián)絡(luò)員入職合同

9、網(wǎng)站名稱

10、員工入職合同。（可以代辦）

三.對(duì)愿意加入的商戶的商品進(jìn)行采集，同時(shí)構(gòu)建網(wǎng)站。建立完整網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部

四.優(yōu)勢我們是拿商戶的商品不需要進(jìn)貨，幫助商戶銷售的同時(shí)積累我們的知名度，經(jīng)濟(jì)效益也可觀，舉例蘇寧電器。形成品牌有待時(shí)間。

五.需要配合的部門商管客服部門，經(jīng)營部，財(cái)務(wù)部，企劃宣傳。

商管客服部需配合的內(nèi)容采集商戶商品信息。

經(jīng)營部對(duì)加入商戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分類，與商戶簽訂合同。財(cái)務(wù)部對(duì)商城來往資金及金融類手續(xù)給予配合例如：支付寶。企劃部配合網(wǎng)站建設(shè)。

中期項(xiàng)目階段如下

一． 招募外部客戶，加入商城，形成外部商戶集群。招募外部商戶

需要招商部門配合。

二． 對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行推廣，與各大團(tuán)購網(wǎng)建立合作伙伴關(guān)系，例如58

團(tuán)購，對(duì)網(wǎng)站SEO全站優(yōu)化。

三． 改進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)有網(wǎng)站建立網(wǎng)站集群形成初期門戶型網(wǎng)站規(guī)模。遠(yuǎn)期項(xiàng)目目標(biāo)

一．網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部門公司化，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司就是給企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推廣服務(wù)，以及產(chǎn)品運(yùn)營與設(shè)計(jì)。

附：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部下設(shè)

網(wǎng)站建設(shè)

SEO工程師

什么是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃網(wǎng)站運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)網(wǎng)站商業(yè)模式的形成和相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)網(wǎng)站定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及其編輯方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他網(wǎng)站、運(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)商城計(jì)劃書

關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)營銷部的提案 一：網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、網(wǎng)購趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)上購物已經(jīng)成為很多消費(fèi)者,尤其是新崛起的年輕一代消費(fèi)群體所接受和青睞的消費(fèi)模式。去網(wǎng)店淘寶已經(jīng)成為與網(wǎng)民生活密切相關(guān)的重要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。根據(jù)CNNIC2009年1月的《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》的調(diào)查數(shù)據(jù),截止到2008年底,在我國現(xiàn)有的近3億網(wǎng)民中,有24.8%的網(wǎng)民有過網(wǎng)上購物的經(jīng)歷,網(wǎng)民規(guī)模約7400萬,較2007年增長了60.9%。由此可見，網(wǎng)上購物已成為了一種潮流，成為了未來發(fā)展的趨勢。目前中國的Internet已經(jīng)從起步階段進(jìn)入了高速發(fā)展階段，根據(jù)計(jì)算機(jī)行業(yè)年鑒最新的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，隨著DSL技術(shù)和電纜調(diào)制解調(diào)器進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，亞洲和歐洲國家的互聯(lián)網(wǎng)普及率將逐漸趕上美國。隨著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的加強(qiáng)，再加上龐大的人口數(shù)量，中國和印度的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量到2010年將超過美國。

中國的Internet，發(fā)展速度快，潛力大。對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)人口所作的最大膽的預(yù)測來自美國波士頓的揚(yáng)基集團(tuán)（Yankee Group）。它在去年11月份出版的研究報(bào)告說.惠普的首席執(zhí)行官Carly Fiorina在去年1 0月份她首次訪華時(shí)也表示，互聯(lián)網(wǎng)在中國的應(yīng)用可在短短五年內(nèi)趕上美國和其它發(fā)達(dá)國家。由此看來，中國占世界總數(shù)五分之一的人口對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)來說具有特別的意義。

當(dāng)前中國的電子商務(wù)也存在很多局限性，例如：中國大中企業(yè)擁有網(wǎng)址百分率只在 35.6%，其中 90% 的網(wǎng)站是靜態(tài)頁面的，85% 的網(wǎng)站半年以上才有更新內(nèi)容。

應(yīng)該說目前我國的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模比較小，用戶數(shù)比較少，用戶多集中于幾個(gè)大中型城市的青少年，但增長速度非?？欤娮由虅?wù)的興起也為加速互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起了強(qiáng)大的推進(jìn)作用。一般互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需經(jīng)歷以下三個(gè)階段：

（1）ICP模式?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，成功范例為YAHOO，這種以媒體提供信息帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)人大多是出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的個(gè)人興趣，并非為了賺錢，訪問率高就標(biāo)志成功，隨著網(wǎng)站變?yōu)槊襟w靠廣告開始盈利，稱為互聯(lián)網(wǎng)媒體階段。這一類網(wǎng)站需要豐富的不斷更新的多層面信息吸引訪問者以逐步具備盈利的基本條件，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)不相符，網(wǎng)上市場是有相對(duì)固定的客戶和商品流通渠道的流通領(lǐng)

域，有行業(yè)的專有信息，故互聯(lián)網(wǎng)的媒體特性僅可作為紅牛電子商務(wù)網(wǎng)在行業(yè)中的新型的信息傳播方式。

（2）B to C時(shí)代。面向最終消費(fèi)者的電子商務(wù)，成功范例為亞馬遜，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)時(shí)代的來臨。人類社會(huì)的商業(yè)發(fā)展是從最初的易貨貿(mào)易到零售再到企業(yè)的大宗交易，互聯(lián)網(wǎng)也從零售開始，網(wǎng)上零售體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)特性，同時(shí)減少了交易的流通環(huán)節(jié)。B to C 模式的直接受益人是最終消費(fèi)者，由于互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)特性，任何人可以通過網(wǎng)絡(luò)挑選商品，貨比三家，討價(jià)還價(jià)。紅牛電子商務(wù)網(wǎng)目前不適合成為完全意義的B to C的提供商主要基于以下幾點(diǎn)原因：

a.打破規(guī)范的傳統(tǒng)零售渠道，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都面臨售后服務(wù)的巨大問題。

b.忽視地域性采購，送貨成本遠(yuǎn)高于銷售利潤。

c.定單額度低，數(shù)量大，維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)作成本高。

（3）B to B交易。企業(yè)面向企業(yè)的電子商務(wù)，零售只是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的初級(jí)形式，高級(jí)形式是企業(yè)間的大宗交易，B to B的電子商務(wù)交易空間大，交易模式更規(guī)范，投資回報(bào)前景好，B to B模式是經(jīng)濟(jì)的整合。

B to B 的經(jīng)濟(jì)模式與B to C 的區(qū)別在于B to B的網(wǎng)站要在網(wǎng)上和網(wǎng)下都為自己的企業(yè)會(huì)員服務(wù)，完整的服務(wù)應(yīng)包括信用調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)證，運(yùn)輸配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，要與多個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的提供方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就可以成為贏家。

目前國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于非常好的時(shí)機(jī)，中國的Internet市場呈現(xiàn)高速的發(fā)展，隨著中國加入WTO的步伐，高科技人才大幅進(jìn)入到IT行業(yè)，國家也給于了更多的重視與支持，這些使得電子商務(wù)的需求呈現(xiàn)前所未有的高漲。但中國以及亞洲的整體水平仍比美國落后了大約一至兩年。

第一個(gè)B to B的信息及交易提供商。

從淘寶商城的建設(shè)，市場營銷策略，淘寶商城來源等方面綜合描述淘寶的商業(yè)運(yùn)作模式及多種促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長的策略分析。

2、網(wǎng)購商城發(fā)展

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息化也更加在完善，電子商務(wù)的發(fā)展更可以說在中國正在茁壯成長。阿里巴巴的爆發(fā)，淘寶的興起，慧聰網(wǎng)的誕生，京東商城的高速發(fā)展，凡客成品的壯大等一些優(yōu)秀電子商務(wù)網(wǎng)站，帶給這個(gè)時(shí)代的不僅是電子商務(wù)的催化作用，而且也給人們創(chuàng)造了更多的價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)更進(jìn)一步的發(fā)展。

然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子商務(wù)在中國的發(fā)展正在開拓前進(jìn)，光一些C2C平臺(tái)是滿足不了一些企業(yè)的要求和發(fā)展的。他們更需要的是有自己企業(yè)的品牌行象去推廣自己的產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候B2C就逐漸的走向新世紀(jì)的舞臺(tái)，各大超市、商城也紛紛投入到這股“熱潮”中。各大商城、超市在發(fā)展淘寶商城的過程中也取得了讓人驚嘆的成績。

3、網(wǎng)購商城的前景展望

艾瑞咨詢《2009年上半年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模突破千億元，達(dá)到1034.6億，同比08上半年高速增長94.8%，還比08下半年增長37.8%。這些數(shù)據(jù)反映了越來越多的人熱衷于網(wǎng)上購物，淘寶商城這個(gè)市場的發(fā)展的潛力將會(huì)越來越大。

在網(wǎng)上做零售，相比網(wǎng)下有什么優(yōu)勢？1.產(chǎn)品和服務(wù)可以延伸到更廣的范圍。2.擴(kuò)大品牌的影響力，提高客戶的滿意程度。3.加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，減少庫存。4.提高信息化水平，有助于科學(xué)決策。

現(xiàn)在人們購物主要在大型超市和便利店，當(dāng)人們需要大量采購時(shí)會(huì)去大型超市，當(dāng)人們購買少量緊急商品時(shí)會(huì)去便利店。將來人們需要大量購物時(shí)，會(huì)在網(wǎng)超網(wǎng)站上訂購商品，商家根據(jù)顧客需求送貨上門，這個(gè)過程比在超市購物更加優(yōu)惠、更加快捷、更加輕松。將來當(dāng)人們需要數(shù)碼、電器、書刊、藥品、建材、汽車等任何商品都會(huì)在網(wǎng)上超市網(wǎng)站購買，而不用和現(xiàn)在一樣到專業(yè)市場購買。將來當(dāng)人們需要家政、培訓(xùn)、票務(wù)、上門維修、房介等任何服務(wù)時(shí)，不用像現(xiàn)在一樣到處尋找商家信息，人們只要登錄網(wǎng)上超市上就可以得到這些商家的服務(wù)。將來人們可以把自己閑置的商品在網(wǎng)超上出售、出租、交換。由于在本地交易，有網(wǎng)超身份驗(yàn)證和信譽(yù)體系保證，有網(wǎng)超物流支持，這個(gè)過程更加簡便安全。

二：淘寶商城的優(yōu)點(diǎn)

1）規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境

所有入駐淘寶商城的商家，均為企業(yè)用戶。其銷售的產(chǎn)品、商家資質(zhì)、營銷思路，均為淘寶淘寶商城奠基了規(guī)范、良好的經(jīng)營氛圍及前景。

2）強(qiáng)大的品牌傳播

依賴互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大傳播力量，輕松打造網(wǎng)絡(luò)知名品牌、快速提升品牌知名度和影響力。

3）更密集的客流量

與淘寶網(wǎng)共享9800萬注冊(cè)會(huì)員，從百萬買家中脫穎而出，被搜索幾率無可匹敵，迅速吸引買家注意，帶來海量瀏覽量。

4）進(jìn)銷存管理明細(xì)

獨(dú)有的店鋪銷售數(shù)據(jù)報(bào)表，隨時(shí)掌握店鋪銷量及進(jìn)銷存管理并提供下載。賬務(wù)明細(xì)，利潤結(jié)算，一步搞定。

5）個(gè)性化促銷方案

滿就送、套餐優(yōu)惠等多種營銷方式自由選擇，個(gè)性化促銷方案自主定制，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一步到位。

省時(shí)：——省去頭疼的店鋪選址、裝修時(shí)間，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，輕松搞定

——更專業(yè)培訓(xùn)體系，幫商家輕松上手，快速入門電子商務(wù) 省心：——更規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境，更高的品牌起點(diǎn)，讓商家輕松賺大錢

——賬務(wù)明細(xì)，隨時(shí)下載，及時(shí)掌握進(jìn)銷存信息，生意不打烊 省力：——憑借強(qiáng)大網(wǎng)購份額，迅速實(shí)現(xiàn)品牌推廣，目標(biāo)市場無邊界

——數(shù)個(gè)店員，分工合作，節(jié)省高額賣場費(fèi)用，化成本為利潤

淘寶商城功能亮點(diǎn):

1）個(gè)性店鋪模板：

更多的設(shè)計(jì)區(qū)域、更多的自由度、充分展現(xiàn)品牌個(gè)性！

2）免費(fèi)活動(dòng)推廣：

商家均可免費(fèi)報(bào)名商城定期組織的促銷活動(dòng)，把生意帶到家門口。

3）獨(dú)享貨到付款：

只對(duì)商城賣家的貨到付款服務(wù)，打破網(wǎng)絡(luò)購物障礙，客戶源源不斷。

4）各類賬單明細(xì)：

積分、傭金、保證金明細(xì)，隨時(shí)查詢，輕松下載，幫商家算好生意賬。

5）全新評(píng)分體系：

順暢的交易流程、全新的評(píng)分體系，省事省力的同時(shí)幫商家

帶來更多的口碑銷售！

6）免費(fèi)圖片存儲(chǔ)：

更大的圖片存儲(chǔ)空間，更快的圖片瀏覽速度，讓商鋪的商品

圖片以最好的方式呈

現(xiàn)給買家。

7)價(jià)低是淘寶商城優(yōu)勢

8)某種意義上說，淘寶商城是正品的代名詞，對(duì)企業(yè)品牌傳播有積極推動(dòng)作用。

由于淘寶商城不需要像家電賣場一樣有經(jīng)營場所，不需要大量的實(shí)物樣機(jī)展示，又減少了人力、電力等的消耗，運(yùn)營成本相對(duì)非常低廉。目前的網(wǎng)上家電商城所出售的商品價(jià)格整體上比門店要略低一些，因?yàn)闆]有了實(shí)際的房租費(fèi)用、營業(yè)人員費(fèi)用等各方面壓力，淘寶商城完全可以將價(jià)格直接標(biāo)到商家和廠家所能承受的最低底限。因此，低價(jià)促銷擁

有更大的操作空間，給消費(fèi)者讓利的幅度也更大。

據(jù)了解，在交款上一般采用在線支付、貨到付款等最常見的支付方式，由于家電這種大件商品的價(jià)格相對(duì)較高，所以貨款支付的安全問

題尤為突出。在這方面，貨到付款以其方

便和安全一直是消費(fèi)者比較信賴的付款方式。

三、實(shí)體經(jīng)營結(jié)合淘寶商城

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為了一種潮流、一種趨勢，而這個(gè)市場等著商家去開發(fā)。對(duì)于實(shí)體商城來說可以將原有的實(shí)體經(jīng)營與淘寶商城相結(jié)合。

實(shí)體經(jīng)營商城、超市可以憑借現(xiàn)有的線下實(shí)體店面作為依托同時(shí)開展網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)，可以充分利用現(xiàn)有的線下實(shí)體店在采購、倉儲(chǔ)等方面的資源，為網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)的開展提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，通過網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)的開展，也可以促進(jìn)企業(yè)在信息化等方面的提升；還可以通過網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展為消費(fèi)者提供更加便利的服務(wù)，在整個(gè)超市行業(yè)的競爭中獲得一種的先機(jī)

對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)采用實(shí)體經(jīng)營的模式，在資金規(guī)模、品牌誠信、社會(huì)知名度方面都擁有先天的優(yōu)勢。而且通過較長時(shí)間的運(yùn)營和會(huì)員管理運(yùn)作，積累了大量的會(huì)員數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)拓展淘寶商城核心用戶幫助巨大。當(dāng)這些區(qū)域性的或者是全國性的零售企業(yè)品牌進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，他們的推廣和滲透都擁有強(qiáng)大的線下品牌支持。

相對(duì)于實(shí)體經(jīng)營，網(wǎng)超的壟斷性更強(qiáng)，網(wǎng)超不需要賣場，主要依靠的是強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)地區(qū)只能容納一二家網(wǎng)超。當(dāng)網(wǎng)超占領(lǐng)這個(gè)地區(qū)的零售市場的時(shí)候，其它網(wǎng)超是很不容易的搶占這個(gè)是市場的。網(wǎng)超的普及可以使廠家直接查詢到終端消費(fèi)者的需求，從而節(jié)約部分流轉(zhuǎn)庫存，減少社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)。

07年以后超大型購物中心的發(fā)展速度減緩，大百貨則發(fā)展速度提升，這些象都很好的證明了實(shí)體經(jīng)營與淘寶商城相結(jié)合的模式的優(yōu)勢。隨著零售企業(yè)與電子商務(wù)的融合，各種業(yè)態(tài)的零售企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為B2C電子商務(wù)帶來形式豐富的電子商務(wù)化的零售業(yè)態(tài)，定然為B2C電子商務(wù)帶來更多的創(chuàng)新和革命，將各種業(yè)態(tài)的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮出來。各大商城在這場這場革命中也將會(huì)取得驚人的效益。

四：線上操作

1、本公司將成立專門的部門來負(fù)責(zé)淘寶相關(guān)的事務(wù)。初步準(zhǔn)備分四個(gè)部門.1）管理組1名員工（負(fù)責(zé)日常商城店鋪的運(yùn)營及銷售策劃類工作）

2）客服組4名員工（負(fù)責(zé)店鋪日常管理，旺旺溝通，銷售接單工作）

3）推廣組1名員工（負(fù)責(zé)商城推廣計(jì)劃的執(zhí)行工作）

4）物流組2名員工（負(fù)責(zé)日常貨物包裝及發(fā)貨工作）

5）售后組1名員工（負(fù)責(zé)日常處理淘寶商城客戶的售后工作）

6）美工組1名員工（負(fù)責(zé)商城的美化、裝修、產(chǎn)品拍照等）以上部門及下屬各組分工明確，將根據(jù)淘寶商城店鋪的發(fā)展，適當(dāng)增加新的員工崗位設(shè)置，同時(shí)，本公司將適時(shí)引入儲(chǔ)備網(wǎng)店管理人才，為商城的管理和運(yùn)營制定相關(guān)的工作流程，以可好地為本公司淘寶商城客戶服務(wù)。

2、本公司淘寶商城主要推廣方式：

1）阿里媽媽（淘寶聯(lián)盟平臺(tái))

2）淘寶直通車

3）淘寶廣告位

通過付費(fèi)推廣方式來大力宣傳本公司淘寶商城店鋪，盡快提高公司產(chǎn)品的銷售量，通過推廣預(yù)算的制定，來進(jìn)行銷售量的推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)推廣費(fèi)用和銷售量成正比增長的良好發(fā)展經(jīng)營模式。

3、本公司2010年預(yù)計(jì)投入超過十萬元人民幣用于淘寶站內(nèi)付費(fèi)推廣宣傳，為本公司淘寶商城獲得更多流量，推動(dòng)本公司產(chǎn)品在淘寶上的銷售增長。

4.本公司著力培養(yǎng)淘寶商城店鋪的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)淘寶系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和熟悉，以及淘寶商城各項(xiàng)交易規(guī)則的學(xué)習(xí)，推動(dòng)商城店鋪銷售的合理、有序、良性發(fā)展，通過運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增加本公司產(chǎn)品的銷售量，提升本公司商城店鋪的服務(wù)水平，以此達(dá)到為本公司產(chǎn)品品牌獲得更好的美譽(yù)度。

第三篇：電子競技項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書

電子競技項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書

電子競技是一種全新的體育競技模式，是高科技與體育有機(jī)的結(jié)合體，是現(xiàn)今高科技時(shí)代人與電子設(shè)備相結(jié)合的全新產(chǎn)物，它集趣味性、娛樂性、競技性于一體，與IT產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)形成鏈條式發(fā)展，在一些國家已經(jīng)形成電子競技產(chǎn)業(yè)。它有著巨大的發(fā)展前途，是當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)空白點(diǎn)，同時(shí)更是一個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。1

一、電子競技的發(fā)展歷程

1、電子競技在國內(nèi)的發(fā)展

電子競技運(yùn)動(dòng)已被中國國家體育總局列為第78個(gè)正式體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。自2003年之后的4-5年內(nèi)，電子競技曾經(jīng)在國內(nèi)掀起一股熱潮，關(guān)于動(dòng)漫館、電子競技大賽、電子競技俱樂部的報(bào)道層出不窮，從WCG到CEG再到ESWC，從國際競賽到中韓對(duì)抗再到國內(nèi)聯(lián)賽，相繼產(chǎn)生了不少電競俱樂部和職業(yè)選手，甚至還有國內(nèi)著名電競選手SKY傳遞奧運(yùn)火炬。雖然中國國家體育總局承認(rèn)電子競技是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的地位，但仍有大量人群認(rèn)為宣揚(yáng)電子競技會(huì)讓以前一直被認(rèn)為作為電子海洛因的電腦游戲成為類似于足球一樣的體育運(yùn)動(dòng)而導(dǎo)致許多學(xué)生荒廢學(xué)業(yè)。因此也發(fā)生了2004年6月4日中央電視臺(tái)《電子競技世界》停播事件以及2005年8月23號(hào)新聞出版總署施行《網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷系統(tǒng)》（雖然網(wǎng)絡(luò)游戲與電子競技有一定區(qū)別）。電子競技這項(xiàng)新興的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目最終因沒有清晰的商業(yè)模式和國家政策的支持而夭折，各俱樂部因拉不到贊助被迫關(guān)張，絕大多數(shù)職業(yè)選手因生存問題而退役。至2009年末，全國甲級(jí)電子競技俱樂部僅僅留存4家。從電子競技雜志社了解到，其編輯部從鼎盛時(shí)的30多人，到目前僅僅剩余10幾人，而且編輯部收入拮據(jù)，在全國發(fā)行量為4.5萬份，雜志不是靠廣告收入，而是靠發(fā)行來維持運(yùn)營，其在國內(nèi)唯一的競爭對(duì)手《電競中國》已于2009年末停止發(fā)行。由中信國泰投資的全國最大的電子競技館-上海好彩電子競技館，占地面積超過2000平米，本是定位于電子競技為主業(yè)，沒想?yún)s發(fā)生了偏移，用戶并不買電子競技的帳，其主要收入只能從桌面游戲獲取，據(jù)說其經(jīng)營業(yè)務(wù)與賭博有關(guān)聯(lián)，在堅(jiān)持了兩年后，于2009年圣誕節(jié)前夕被迫關(guān)門歇業(yè)。

即便如此，電子競技在世界范圍內(nèi)受到廣泛的歡迎，在中國也有一大批人熱衷于此項(xiàng)競技活動(dòng)。尤其是DOTA和LOL的電子競技比賽在中國非常受歡迎，這些支持者希望電子競技在中國能得到主流媒體和社會(huì)大眾的承認(rèn)和支持。同時(shí)，仍有很多原因制約著電子競技，比如國內(nèi)的盜版問題，以及電子競技的比賽贊助問題，和其它運(yùn)動(dòng)相比仍然非常少，獎(jiǎng)金拖欠嚴(yán)重，加之最頂尖的電子競技選手才有機(jī)會(huì)得到獎(jiǎng)金，并以此為職業(yè)。相當(dāng)部分的電子競技選手只能是半職業(yè)或者完全業(yè)余。

2、電子競技在其他國家： 韓國

是很多中國電子競技人向往的地方，有著世界唯一完善的職業(yè)化體系。歐美和日本

玩家以休閑為主，絕少把游戲作為主業(yè)。而且玩的游戲種類遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國韓國。日本在電腦游戲方面類似歐美，都是按照興趣組織戰(zhàn)隊(duì)參加沒有獎(jiǎng)勵(lì)的比賽。但是把電子游戲作為支柱產(chǎn)業(yè)之一的日本本地街機(jī)游戲競賽屢見不鮮，以格斗游戲?yàn)橹鳌?/p>

3、主要游戲項(xiàng)目

星際爭霸系列（星際2專區(qū)）

魔獸爭霸III系列 LOL系列 DOTA系列

半條命之反恐精英 FIFA系列

實(shí)況足球系列 NBA系列

極品飛車系列

4、電子競技比賽

中國電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)（CEG）

世界電子競技大賽（WCG）

電子運(yùn)動(dòng)世界大賽(ESWC)職業(yè)電子競技聯(lián)盟（CPL）業(yè)余電子競技聯(lián)盟（CAL）SOC電子競技職業(yè)聯(lián)盟（SOC）

臺(tái)灣電子競技聯(lián)盟（TeSL）

二、電子競技的機(jī)遇

2012年，電子競技將迎來快速發(fā)展的一年：

2010年兩會(huì)期間，作為北京市團(tuán)市委副書記的鄧亞萍提出將電子競技納入全運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目。她說：“電子競技項(xiàng)目未來的發(fā)展會(huì)很好，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，我國青少年平時(shí)積極參加網(wǎng)絡(luò)游戲。而體育比賽是隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步建立的，電子競技將是未來一個(gè)重要的比賽項(xiàng)目，它不僅僅簡單的玩，拼的是智力和體力。”

2010年3月23日下午，競游ECL2010電子競技冠軍聯(lián)賽新聞發(fā)布會(huì)暨啟動(dòng)儀式在國家體育總局新聞發(fā)布廳隆重召開。發(fā)布會(huì)得到了國家體育總局、中國青少年網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)、北京市體育局、北京市石景山區(qū)人民政府的大力支持！石景山區(qū)政府投資8000萬元，體育總局投資2000萬元，建筑面積達(dá)11000平方米的全國首座電子競技城將落戶石景山區(qū)。6月，這里將成為實(shí)戰(zhàn)比賽、新游戲體驗(yàn)、賽事策劃、人才培養(yǎng)、信息集散、國家隊(duì)賽前訓(xùn)練、衍生產(chǎn)品開發(fā)的集中地。該城由石景山體育館的主館和附館改擴(kuò)建而成。主館作為實(shí)戰(zhàn)比賽的主場館，可容納五千人現(xiàn)場觀戰(zhàn)，重點(diǎn)承擔(dān)國內(nèi)外電競賽事。館內(nèi)擁有高清視頻在線編輯系統(tǒng)、切換系統(tǒng)、LED電子屏、世界頂級(jí)游戲電腦等設(shè)備。主館內(nèi)還設(shè)有新媒體運(yùn)營區(qū)、電競體驗(yàn)區(qū)、新游戲測試體驗(yàn)區(qū)。附館分兩層。一層為國際直播中心，面向全球進(jìn)行賽事同步直播。二層為培訓(xùn)中心和產(chǎn)品研發(fā)中心。電子競技的專業(yè)化和職業(yè)化，將由此開啟。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球已有超過2.5億的電子競技愛好者，絕大多數(shù)為15-35歲的年輕人。電子競技已在韓國、美國和歐洲多個(gè)國家形成巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。我國電子競技產(chǎn)業(yè)雖然剛剛起步，但作為一個(gè)網(wǎng)民人數(shù)高達(dá)2.53億、電競愛好者達(dá)4500萬人的國度來說，展望未來，讓人充滿期待，尤其是電子競技編輯部在沒有廣告收入的情況下，居然可以靠發(fā)行維持，證明關(guān)注電子競技的人群大有人在。

三、百年開展電競項(xiàng)目的優(yōu)勢 百年網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是網(wǎng)吧運(yùn)營。憑借多年的建設(shè)和優(yōu)化，已形成了覆蓋全仙林和大部分市區(qū)，為南京市提供高速寬帶及娛樂、下載、影視、游戲、對(duì)戰(zhàn)、音樂、論壇等增值服務(wù)，在南京本地形成了強(qiáng)大的品牌知名度，并逐漸構(gòu)架了以寬帶網(wǎng)用戶、學(xué)生，固定用戶資源優(yōu)勢為中心的核心競爭力。

圍繞著這些核心競爭力，百年開展電競項(xiàng)目擁有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、寬帶用戶資源優(yōu)勢

2、網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)優(yōu)勢

3、基礎(chǔ)寬帶網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施方面優(yōu)勢：

4、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢

5、客戶服務(wù)優(yōu)勢：

6、線上資源優(yōu)勢：

7、廣泛的政府、行業(yè)資源優(yōu)勢：

8、對(duì)用戶接入的帶動(dòng)作用，與原有業(yè)務(wù)互相促進(jìn)。

網(wǎng)吧是電子競技愛好者聚集的重要場地。電競項(xiàng)目運(yùn)營模式

百年連鎖作為南京市規(guī)模較大的網(wǎng)吧連鎖品牌，對(duì)于電競的運(yùn)營有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢和資源。主要內(nèi)容可以分為以下幾點(diǎn)：

1.定期在旗下網(wǎng)吧開展電競主題的活動(dòng)，邀請(qǐng)南京電競著名俱樂部和戰(zhàn)隊(duì)作為嘉賓，為網(wǎng)吧吸引人氣和穩(wěn)定用戶群。2.贊助南京的職業(yè)競技俱樂部，可選擇冠名和合作贊助2種方法，在全國推廣連鎖品牌，能利用最小的成本進(jìn)行最有效的宣傳。為日后的發(fā)展打下基礎(chǔ)和創(chuàng)造良好的條件和機(jī)會(huì)

3.在大學(xué)城定期開展針對(duì)學(xué)生的活動(dòng)，鞏固和發(fā)展連鎖店在仙林的壟斷地位。

電競賽事策劃：

與LOH電子競技俱樂部合作，以在校大學(xué)生和寬帶社區(qū)用戶為主體，以各高校、社區(qū)為單位，設(shè)立高校、社區(qū)電子競技聯(lián)賽。將此聯(lián)賽設(shè)計(jì)為一個(gè)固定的長年賽事，打造成南京市品牌賽事。

1、聯(lián)賽形式：

線上與線下相結(jié)合，校與校之間聯(lián)賽、社區(qū)與社區(qū)之間的聯(lián)賽（也可按行政區(qū)劃劃分）。

線上部分包括：聯(lián)賽線上平臺(tái)海選賽，各網(wǎng)絡(luò)相關(guān)媒體宣傳。

線下部分包括：32強(qiáng)至決賽的線下比賽，校園及社區(qū)宣傳，包括網(wǎng)絡(luò)以外的各種宣傳。比賽賽制：

單循環(huán)或雙循環(huán)。（依照參賽學(xué)校、社區(qū)多少而定）

2、聯(lián)賽宣傳：

1、互聯(lián)網(wǎng)的線上媒體與線下媒體、地推相結(jié)合。

2、在校園及社區(qū)內(nèi)設(shè)立固定展位，發(fā)放傳單，張貼海報(bào)，利用校園廣播和網(wǎng)站宣傳聯(lián)賽，招募更多參與者。

3、錄制比賽視頻，在網(wǎng)站店播放。

4、推選并打造南京電競明星。

5、與電視欄目聯(lián)動(dòng)。

3、游戲廠商合作：

以不斷舉辦的賽事和宣傳渠道，與著名的游戲廠商、設(shè)備廠商合作，取得游戲授權(quán)或廣告贊助支持，增強(qiáng)比賽在業(yè)內(nèi)的影響力和競爭實(shí)力。具體方法是協(xié)助游戲廠商對(duì)新款游戲進(jìn)行測試，獲取比賽授權(quán)。

4、媒體欄目：

與南京電視臺(tái)合作，創(chuàng)辦電子競技專欄節(jié)目。欄目內(nèi)容包括：電視聯(lián)賽，賽事評(píng)論，電競國際、國內(nèi)動(dòng)向，明星訪談，相關(guān)企業(yè)代表訪談，娛樂，競猜等。爭取打造出一個(gè)品牌電視欄目，同時(shí)也打造出南京的電競明星。

與現(xiàn)代快報(bào)合作。

LOH俱樂部與現(xiàn)代快報(bào)有良好的關(guān)系和合作基礎(chǔ)，與其官網(wǎng)負(fù)責(zé)人有詳細(xì)良好的接觸。目前正在進(jìn)行宣傳方面的合作。

5、與LOH俱樂部合作的優(yōu)勢：

1、與南京市體育局的協(xié)調(diào)。

2、與國家及各省市電子競技相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)和長期合作。

3、利用行業(yè)內(nèi)的人脈，引進(jìn)全國各類大型賽事。

4、各種賽事及活動(dòng)的整體策劃和執(zhí)行。

5、高校落地推廣，組建和管理高校電競社團(tuán)。

6、與電競相關(guān)廠商的合作。

7、媒體欄目的策劃和執(zhí)行。

8、利用俱樂部在該行業(yè)全國的巨大知名度和粉絲群，官方渠道，門戶網(wǎng)站，參與賽事，進(jìn)行宣傳和項(xiàng)目擴(kuò)展，進(jìn)入行業(yè)。

6、運(yùn)營：

1、常年組織各種比賽，引進(jìn)全國性賽事。

2、吸引電競愛好者來館體驗(yàn)、訓(xùn)練。

3、組織高校電競社團(tuán)來館訓(xùn)練。

4、開設(shè)培訓(xùn)，為有志成為電競選手搭建平臺(tái)。

5、組建、訓(xùn)練專業(yè)和半專業(yè)電競運(yùn)動(dòng)隊(duì)，參加全國及外省市賽事。

6、打造電競明星。建立明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

7、設(shè)立明星挑戰(zhàn)擂臺(tái)。

8、與游戲廠商合作，為新游戲進(jìn)行內(nèi)測，提供數(shù)據(jù)。經(jīng)典游戲周邊銷售。

9、舉辦或承接相關(guān)展會(huì)。

10、舉辦或承接相關(guān)會(huì)議。

投資分析 1.網(wǎng)吧活動(dòng)舉辦：

場地費(fèi)：無

人員費(fèi)：戰(zhàn)隊(duì)邀請(qǐng)費(fèi)：1000到2000 工作人員：50到100一天，人員3到4人 活動(dòng)獎(jiǎng)金費(fèi)：2000到3000或可適當(dāng)結(jié)合網(wǎng)費(fèi)（有其他除比賽以外的活動(dòng)需另作預(yù)算）2.贊助職業(yè)俱樂部：

1.冠名贊助：隊(duì)服制作（具體費(fèi)用需要看服裝商要求）

冠名廣告和宣傳費(fèi)用（3到5W/年）2.合作贊助 ：活動(dòng)策劃和執(zhí)行費(fèi)用（依具體活動(dòng)訂）

合作推廣宣傳費(fèi)用（1到2W/年）（兩者可同時(shí)進(jìn)行或單獨(dú)進(jìn)行其中一種）

第四篇：網(wǎng)站運(yùn)營項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)站運(yùn)營項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催促下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展逐步與互聯(lián)網(wǎng)掛起勾來，如此便引發(fā)了各行各業(yè)改變營銷模式又或者是轉(zhuǎn)型的思考，隨之無動(dòng)于衷的部分商家躲不過大勢所趨面臨著出局，但是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，線上又該如何去做，才能擴(kuò)大規(guī)模，贏取利潤。

普思策劃在近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮上，承接了百家公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制工作。為此特提醒各位創(chuàng)業(yè)人，網(wǎng)站運(yùn)營創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要切記以下幾點(diǎn)：

【網(wǎng)站運(yùn)營創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減分因素】

求多求全：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時(shí)候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。

空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說到世界形勢。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。

呆板不生動(dòng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

CEO閉門造車：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要公司全體團(tuán)隊(duì)來寫，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，絕對(duì)不應(yīng)該是CEO一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

【網(wǎng)站運(yùn)營創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減分因素】

如何退出是投資商最關(guān)心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。

【普思策劃撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書三大支持】

一，智力支持。普思策劃擁有一批資深的研究人員，他們來自各個(gè)行業(yè)，且其中核心團(tuán)隊(duì)均具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以

極大的智力支持。

二，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。普思策劃累計(jì)服務(wù)客戶百余家，撰寫商業(yè)計(jì)劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)Mo式，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，我們?cè)趯I(yè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計(jì)劃書的每一章節(jié)都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。

三，融資平臺(tái)。普思策劃的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，我們過往推薦的高學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，確保項(xiàng)目書被投資人親自過目，甚至由我們親自講解，推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。

第五篇：黃金投資項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書

黃金投資項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書

為保證本項(xiàng)目運(yùn)行過程中各項(xiàng)工作能夠有計(jì)劃、有步驟地展開落實(shí)，加強(qiáng)工作中的自審和執(zhí)行力度，促進(jìn)公司快速發(fā)展，特制定本計(jì)劃書。

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱

2、業(yè)務(wù)范圍

3、項(xiàng)目經(jīng)營者

4、項(xiàng)目優(yōu)勢：經(jīng)過和類似公司業(yè)務(wù)作對(duì)比，本項(xiàng)目產(chǎn)品交易機(jī)制有很大的優(yōu)勢。

5、初期人員配備：市場總監(jiān)1名、經(jīng)理3名、業(yè)務(wù)員15名，行政部行政助理1名，財(cái)務(wù)部出納1名。

二、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃

1、前期準(zhǔn)備階段（11月2日至11月10日，8天工作時(shí)間）主要工作：

（1）經(jīng)營場地的裝修和辦公設(shè)備的準(zhǔn)備；

（2）各類宣傳品的設(shè)計(jì)印刷（宣傳單、易拉寶）；

（3）各類培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備；

（4）公司管理制度的制定；

（5）員工招聘的準(zhǔn)備工作。

2、人員招聘和前期培訓(xùn)（11月10日至25日，15天工作時(shí)間）

（1）人員招聘主要通過招聘會(huì)現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和員工自主招 1

聘3種形式；

（2）崗前培訓(xùn)主要包括《黃金投資基礎(chǔ)知識(shí)》、《黃金投資經(jīng)紀(jì)人的投資觀念及流程》、《黃金投資產(chǎn)品介紹》、《黃金投資產(chǎn)品與其它投資產(chǎn)品的對(duì)比》、《黃金投資的技術(shù)分析》、《黃金投資的營銷技巧》、《產(chǎn)品銷售模擬話述練習(xí)》等內(nèi)容。

3、市場開發(fā)初級(jí)階段

4、市場開發(fā)成長階段

5、市場開發(fā)成熟階段（2012年5月1日以后）

6、周邊地級(jí)城市市場的開發(fā)。

三、市場營銷方式

1、口碑相傳的直銷方式；

2、電話營銷配合會(huì)議營銷；

3、陌生拜訪或者小區(qū)擺展；

4、網(wǎng)絡(luò)營銷。

四、投資成本分析

1、裝修費(fèi)用：10000元；

2、辦公設(shè)備10000元（32寸液晶電視1個(gè)，投影儀1臺(tái)，電腦維修及電話費(fèi)，打印機(jī)，綠色植物等）；

3、人員平均工資825元，月工資總額為16500元（經(jīng)理以上人員5名，月工資標(biāo)準(zhǔn)為1200元，市場部業(yè)務(wù)員15名，月工資標(biāo)準(zhǔn)為700元）；

4、辦公費(fèi)用6000元每月（房租、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、材料印刷費(fèi)用等）；

6、每月固定成本為22500元

五、投資風(fēng)險(xiǎn)假定與分析