第一篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記

劉一秒執(zhí)行力筆記

劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 速錄員：洪志）

執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結(jié)果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執(zhí)行的心態(tài)

1、大部分員工 8 小時(shí)之外都是在說(shuō)公司不好假如你在私下里 說(shuō)公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說(shuō)老婆壞話等于向別人說(shuō)我只配娶這么差的老婆；說(shuō)老 婆壞話，連雞犬都不如，因?yàn)殡u都知道打鳴，犬都知道看門，沒(méi)有任 何一個(gè)員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認(rèn)可的事。

2、公司如果沒(méi)問(wèn)題，你立刻會(huì)失業(yè)。如果公司沒(méi)問(wèn)題就不需 要員工了，公司找你來(lái)就是讓你來(lái)解決問(wèn)題，公司有問(wèn)題你才能有機(jī) 會(huì)，如果你打算辭職，那么你是否己學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)、構(gòu)架、溝通、

銷售流程學(xué)會(huì)了沒(méi)有？應(yīng)該主動(dòng)、積極、向上。市場(chǎng)只獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果的 人而不是獎(jiǎng)勵(lì)很努力的人，是市場(chǎng)而不是老板給你發(fā)工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽(yù)和 利潤(rùn)，同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任和屈辱和辛酸。是人就會(huì)有情緒 業(yè)務(wù)員在 大部分時(shí)間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應(yīng)該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個(gè)年青人的夢(mèng)想。劉老師曾 若干次被哄下臺(tái)，但他說(shuō)：顧客需不需要包容？觀眾答說(shuō)：需要。劉 老師說(shuō)今天我就是專門講的很差來(lái)訓(xùn)練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結(jié)果?！侗活I(lǐng)導(dǎo)的力量》 例：來(lái)了若干人應(yīng)聘，大部分人寫需幾臺(tái)電腦，幾輛車，辦公室應(yīng)該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎(chǔ)上如何如何，結(jié) 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來(lái)的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說(shuō)：有條件要上，沒(méi)有條件也要上。飛機(jī)是用來(lái)嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來(lái)打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責(zé)任如果一個(gè)業(yè)務(wù)員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長(zhǎng)。只說(shuō)別人有問(wèn)題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />

二、執(zhí)行和策略和方法：

（一）一個(gè)前提：服從軍隊(duì)訓(xùn)練向左、向右看等于就是訓(xùn)練服 從。任何一個(gè)老板做任何決定不會(huì) 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開(kāi)始就開(kāi)始訓(xùn)練服從。公司是槍，領(lǐng)導(dǎo)是扣動(dòng)扳機(jī)的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結(jié)果。

（二）兩個(gè)關(guān)鍵

1、認(rèn)真

2、聰明 對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始是用領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個(gè)來(lái)自特種部隊(duì)出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說(shuō)，報(bào)告老師雨停了。例：有一個(gè)當(dāng)了六年的一個(gè)小科員，一次科長(zhǎng)給他列了六條事項(xiàng)（備 忘錄），小科員一看直接說(shuō)：科長(zhǎng)是不是還應(yīng)該寫第七條？劉老師對(duì)

他說(shuō)：我知道你為什么這么多年都只能當(dāng)個(gè)小科員的原因了。他應(yīng)該 在外面轉(zhuǎn)了一圈，然后再回來(lái)說(shuō)：科長(zhǎng)，有顧客說(shuō)是不是再加上一 條。。。

（三）三個(gè)核心黃光裕：國(guó)美老板，中國(guó)首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點(diǎn)完菜，顧客都希望立即 能送上來(lái)，在顧客心里（如修理電視機(jī)）快就是專業(yè)。

2、準(zhǔn)（確）： 不要拿錯(cuò)商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執(zhí)行的四個(gè)過(guò)程：

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 如開(kāi)會(huì)，麥當(dāng) 勞的陳設(shè)

2、簡(jiǎn)單的事情量化 麥當(dāng)勞操作程式化，感應(yīng)式洗手

3、量化的事情流程化 薯?xiàng)l炸好，顧客要買時(shí)再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準(zhǔn)則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就代表員是把結(jié)果提前，自我退后，我對(duì)我的想法也不確信。他先想的是自己（我會(huì)不會(huì)再被拒絕），我 沒(méi)有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔(dān)保，三月份 絕對(duì)不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵?？滴跽f(shuō)：朕意己決。索說(shuō)：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂(lè)、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)還是完美的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)結(jié)果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請(qǐng)一位當(dāng)過(guò)兵的和沒(méi)當(dāng)過(guò)兵的人上臺(tái)讓他們分別走正 步，結(jié)果表明：走正步：當(dāng)過(guò)兵的：訓(xùn)練過(guò)的未當(dāng)過(guò)兵的：未訓(xùn)練過(guò) 的業(yè)務(wù)員：收入高：經(jīng)常訓(xùn)練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領(lǐng)變成游戲天天玩，天天練習(xí)。天天練習(xí)如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合。時(shí)刻講跟收入有關(guān)的話，時(shí)刻做跟收入有關(guān)的 事

（一）隨時(shí)隨地練習(xí)：練習(xí)快樂(lè)，練習(xí)成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說(shuō)能不能不吃它，放它一條命。但狼說(shuō)：我也想做一只善良的 動(dòng)物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動(dòng)物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動(dòng)物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅(jiān)守自己的職責(zé)（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評(píng)別人

五、猴子理論（猴子管理哲學(xué)）我們把需要解決的問(wèn)題比喻成 猴子。每個(gè)人要學(xué)會(huì)養(yǎng)好自己的猴子，領(lǐng)導(dǎo)就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因?yàn)槔习逄?員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問(wèn)經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動(dòng)選個(gè)什么樣的會(huì)場(chǎng)？ 大??？?jī)r(jià)位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說(shuō)：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開(kāi)始高速運(yùn)轉(zhuǎn) 想問(wèn)題，員工坐下開(kāi)始喝茶）。若主管說(shuō)：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開(kāi)始高速運(yùn)轉(zhuǎn)想問(wèn)題，經(jīng)理坐下開(kāi)始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個(gè)月促銷是幾號(hào)？員 工為什么總成長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)榭偛火B(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內(nèi)把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無(wú) 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。

2、領(lǐng)導(dǎo)要知道員工有沒(méi)有能力養(yǎng)他的猴子（授權(quán)），教他養(yǎng)而不是替他

養(yǎng)。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來(lái) 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責(zé)）員工說(shuō)：報(bào)告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責(zé)說(shuō)我們——推卸責(zé)任）使自己養(yǎng)的猴子有價(jià)值問(wèn)：老板如何知 道你的員工有沒(méi)有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學(xué)走路時(shí)）看你睡覺(jué)是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責(zé)范圍。目前大部分員工不知道自己的職責(zé)范圍。問(wèn)：執(zhí)行力強(qiáng)的員 工是培養(yǎng)還是招聘來(lái)的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問(wèn)：對(duì)于愛(ài)養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠(yuǎn)是 對(duì)的第二：若有問(wèn)題，請(qǐng)參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問(wèn)： 伴侶因?yàn)橛X(jué)得事情不可能而強(qiáng)烈阻撓怎么辦？ 答：是因?yàn)樗J(rèn)為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認(rèn)可，尤其是至親至愛(ài)的人。
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第二篇：學(xué)習(xí)劉一秒執(zhí)行智慧筆記

一、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果！

只要干就行，干就有結(jié)果，不干就沒(méi)有結(jié)果！

二、心態(tài)很重要

三、成功=心態(tài)*能力

四、成功者找方法，失敗者找借口

五、學(xué)以致用（學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用）

六、執(zhí)行的四大心態(tài)

心態(tài)

一、遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題（原因），你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺（找借口，會(huì)一直沒(méi)有變化）

1）越會(huì)處理問(wèn)題，收入越高。

2）付出就會(huì)有回報(bào)。

心態(tài)

二、公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題的，公司若沒(méi)有問(wèn)題就意味這你有可能立刻失業(yè)！

1）凡是好做的，容易做的，往往利潤(rùn)和收入比較低。

2）誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)就能有高收入。

3）搶問(wèn)題就是搶錢

4）行動(dòng)力、執(zhí)行力好的員工都是懂事的員工，凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。

5）學(xué)會(huì)化解問(wèn)題的能力和智慧

心態(tài)

三、白天上班，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！

1）你說(shuō)公司不好，說(shuō)明你就只能在這么差的公司上班。

2)人都是自私的。要看人自私的大小。誰(shuí)自私小，誰(shuí)就會(huì)成功。

心態(tài)

四、你享受工作帶來(lái)的榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

1）我們要保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)收入

2）成功人都是如此。

保持良好的心態(tài)，化解“你不給我加薪我就不給你加班，你不給我加班我就不給你加薪的矛盾”。

很多人的痛苦來(lái)自于想沒(méi)有痛苦，員工的困惑來(lái)自于想在公司沒(méi)有困惑。

七、執(zhí)行的一大前提：服從！

如果公司高層的思想能全部貫徹執(zhí)行下去，員工能服從去做，那公司一定能得到很大的發(fā)展！

公司是槍，員工是子彈，領(lǐng)導(dǎo)就是扣動(dòng)扳機(jī)的人（指哪打哪）！

八、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵：

1）先用心后用腦：成功者不是很聰明的人，而是很用心的人！

2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人來(lái)支撐的。

九、執(zhí)行的三大策略：1，敢2，快3，好

十、狼執(zhí)行的五大智慧

1）野性 ：贏，厚臉皮，厚到不要臉皮了

2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：團(tuán)體作戰(zhàn)

第三篇：劉一秒《執(zhí)行智慧》學(xué)習(xí)筆記

劉一秒《執(zhí)行智慧》學(xué)習(xí)筆記

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

立刻把想法變成行動(dòng)！

只要干就行！

干！干！干！

執(zhí)行的核心是心態(tài)。

執(zhí)行四大心態(tài)

第一心態(tài)：

遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步 簡(jiǎn)稱-----自殺。

第二心態(tài)：

公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè)。第三心態(tài)：

你白天上班，私下又說(shuō)公司不好，這就是在出賣自已（肉體+靈魂）。

第四心態(tài)：

記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

凡是成功者，所有的責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)和收入。（保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)和收入）

執(zhí)行的前提-----服從

導(dǎo)致員工不服從的原因

第一條：領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)

第二條：變化太快

兩大關(guān)鍵：

一、先用心

二、后用腦

學(xué)有用還是有道理的？

有用的才是知識(shí)，沒(méi)用的不是知識(shí)。

公司靠什么支撐

公司靠那些把全身心放在公司的人支撐（心腹知己）

人生就有兩條路：

第一條：有本事讓別人成為你的心腹知已

第二條：有本事成為別人的心腹知已

三大策略：

第一、敢第二、快、第三、好

一、敢：敢做、敢沖、敢挑戰(zhàn)、敢提建議、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于占用資源等。

男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因?yàn)椴挥赂摇?/p>

勇敢的人不知不覺(jué)地開(kāi)始行動(dòng)。

二、快

生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。

事實(shí)取決于速度。

三、好

顧客滿意。知彼知己，百戰(zhàn)不貽。

狼的執(zhí)行智慧

第一智慧：生存的野性

成功人與普通人的差別在于：野性

成功的人：敢于爭(zhēng)取、敢于掠奪、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于占有資源。野性體現(xiàn)在什么地方？

第一、贏第二、臉皮厚（厚到不要臉，然后變有臉）第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

狼會(huì)團(tuán)隊(duì)嚎叫，瞎叫是狗。

第三智慧：練習(xí)

狼把生存本領(lǐng)天天練。

第一句：知道了，沒(méi)用

第二句：理解了，沒(méi)用

第三句：練熟了，才有用

第四句：練到出神入化，才能超越對(duì)手。

想要什么，就練什么。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼

員工在執(zhí)行中只能抓核心

經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于抓核心，（關(guān)鍵是只要心里有你）放外圍。

第五智慧：狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。

時(shí)機(jī)大于其他一切。

執(zhí)行的四大原則：

第一原則：復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化

成功者做事干練

管理制度也要把復(fù)雜變成簡(jiǎn)單

第二原則：簡(jiǎn)單的事量化

第三原則：量化的因素流程化

第四原則：流程化的因素框式化

開(kāi)會(huì)：

清朝康熙：領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)最大的錯(cuò)誤，總想把問(wèn)題解決完。都想一次性把問(wèn)題解決完。

1、開(kāi)會(huì)的目的是讓員工有狀態(tài)。

2、如果十個(gè)人開(kāi)會(huì)，那每個(gè)人提一個(gè)方案，然后大家舉手選

出一兩個(gè)最能用的，其他不做評(píng)論。

3、每次開(kāi)會(huì)解決一個(gè)問(wèn)題。（要量化）

如果解決三個(gè)問(wèn)題，那就連著開(kāi)三個(gè)會(huì)。

4、發(fā)言者必須站著發(fā)言。（這樣他不敢亂說(shuō)話）

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)

比如：孩子吃飯、跑步等。

第四篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關(guān)鍵

一 先用心二后用腦

*學(xué)很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓(xùn)用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛(ài)公司的人，員工是不會(huì)對(duì)公司好的。

*認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo) 才會(huì)常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢(shì)。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰(shuí)有本事凝聚一群人。誰(shuí)就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因?yàn)槟阌懈叨?/p>

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說(shuō)創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開(kāi)會(huì)，找最優(yōu)秀員工開(kāi)會(huì)。讓他分享經(jīng)驗(yàn)！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行文化：

*敢快好敢說(shuō)話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因?yàn)椴挥赂?/p>

* 行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。人愿意做有意思的事，還是做沒(méi)意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說(shuō)、敢干！

* 生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快

* 事實(shí)取決于速度。

（永遠(yuǎn)不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因?yàn)樗容^快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應(yīng)顧客思維

（顧客要啥，我就說(shuō)啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡(jiǎn)單，困難是因?yàn)樽约焊銖?fù)雜。

[能成功者，都是敢于爭(zhēng)取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來(lái)）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習(xí)怎么賺錢】* 讓孩子看見(jiàn)父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒(méi)用，第二 理解了沒(méi)用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對(duì)手

（看一本，用一本。學(xué)以致用）跟有結(jié)果的人，學(xué)習(xí)。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒(méi)有資格浪費(fèi)時(shí)間。

? 想要啥，就練習(xí)啥。練到出神入化

? 學(xué)賺錢，要找會(huì)賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時(shí)機(jī)大于其他一切！時(shí)機(jī)，談判的時(shí)間、地點(diǎn)比較重要。狼會(huì)等會(huì)凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請(qǐng)別人來(lái)自己人吃飯）

第五篇：劉一秒《執(zhí)行智慧》課程重點(diǎn)筆記

《執(zhí)行智慧》重點(diǎn)筆記

《執(zhí)行智慧》重點(diǎn)筆記

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

只要干就行

↓ 執(zhí)行的四大心態(tài)

一、遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺

二、公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題，你立刻失業(yè) 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比較低

誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)的收入自然就高

搶問(wèn)題，就是搶錢(今天很多人很在那忙來(lái)忙去，為啥沒(méi)有結(jié)果，就是因?yàn)橛袉?wèn)題，我先給你演示一下，有兩個(gè)員工一起來(lái)了，結(jié)果他變成經(jīng)理了，他員工來(lái)找我，他說(shuō)老板同樣來(lái)的他怎么變成經(jīng)理，收入比我翻三倍，我收入兩千他收入六千怎么可能？不服氣啊，我說(shuō)那好吧，聽(tīng)好，就一家公司專門做土特產(chǎn)，農(nóng)業(yè)批發(fā)，這個(gè)做外貿(mào)，我就說(shuō)你去看看市場(chǎng)上有沒(méi)有賣土豆的？他就去了；兩小時(shí)在市場(chǎng)上回來(lái)說(shuō)報(bào)告老板就一家賣土豆，六毛八一斤；我說(shuō)沒(méi)了？沒(méi)了。我說(shuō)好你等一下，你再去看一下；他是經(jīng)理，他一樣花兩個(gè)小時(shí)，回來(lái)說(shuō)報(bào)告老板，現(xiàn)在市場(chǎng)就一家賣土豆，六毛八一斤，為什么只有一家？因?yàn)榘l(fā)洪水，后來(lái)我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那這三天我保證土豆價(jià)會(huì)上漲，為了不讓別人買我已經(jīng)把賣土豆的那個(gè)人領(lǐng)到咱辦公室門口了，有聽(tīng)懂了沒(méi)？時(shí)間是一樣的，同時(shí)我知道咱公司還需要一些胡蘿卜包括青椒，我就采購(gòu)了一些青椒和胡蘿卜，同時(shí)我更了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們要計(jì)劃把胡蘿卜降價(jià)，我們要先儲(chǔ)備，儲(chǔ)備完之后他降價(jià)完之后我們會(huì)有升長(zhǎng)；同樣兩個(gè)小時(shí)他干了五件事他干了一件事，)

三、你白天上班，私下又說(shuō)公司不好，這就是在出賣自己的身體和靈魂

你只有資格在這么差的公司上班

四、記住，這是你的工作，你享受了榮譽(yù)、收入；也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)/

5任和委屈

要保持責(zé)任、委屈大于榮譽(yù)、收入

執(zhí)行的前提：服從

有服從才有其他一切，才談得上執(zhí)行力

導(dǎo)致員工不服從的原因：

一、領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)

二、變化太快

執(zhí)行的兩大關(guān)鍵：

一、先用心

二、后用腦

公司靠什么人支撐？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

人生就有兩條路：

1、有本事讓別人成為你的心腹知己

2、有本事讓自己成為別人的心腹知己

先用證明有效的辦法，然后再去創(chuàng)造

（老板可以創(chuàng)造，員工必須先用已經(jīng)證明有效的辦法去做）執(zhí)行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因?yàn)椴挥赂?/p>

公司的文化氛圍：要敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)、敢沖、敢表達(dá)、敢交流、敢溝通，有委屈敢承受、有矛盾敢闡述、有問(wèn)題敢提建議，不要壓抑員工的積極性，讓員工充分綻放、流淌。

二、快

生存久遠(yuǎn)的物種，就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快

石頭可以漂在水上→事實(shí)取決于速度

三、好

好就是顧客滿意

狼的執(zhí)行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性體現(xiàn)在什么地方？

1、贏

2、臉皮厚，厚到不要臉，然后才能有臉

成功就是在很多地方丟臉，在另外一個(gè)地方有臉

第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

狼會(huì)一起嚎叫，告訴別人我們是一個(gè)整體，最好不要來(lái)惹我們

第三智慧：練習(xí)

（老虎伍茲，著名的高爾夫球手，他一年可以賺2億美元，你是否了解？他給自己規(guī)定每天必須練習(xí)揮桿1000次，有時(shí)生病，躺在病床上都起不來(lái)，告訴護(hù)士給他拿個(gè)小球桿，在病床上仍然要練習(xí)1000次。

邁克爾喬丹從世界第一名，喬丹從打打球開(kāi)始，退一步說(shuō)，打球天天必須練兩小時(shí)，天天練，上午結(jié)婚下午練球，只有一天沒(méi)練，他爸爸卷入謀殺案去世那天，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他爸爸是暗殺，是因?yàn)閯e的謀殺案，后來(lái)他爸爸去世了，就那天沒(méi)練，剩下每天都練

……）

你對(duì)你的行業(yè)、專業(yè)，練習(xí)的是多？是少？還是根本就沒(méi)有入門？ 知道了，沒(méi)用；理解了，也沒(méi)用；練熟了，才有用；練到出神入化，才能超越對(duì)手。

想要啥，你就練啥

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

員工在執(zhí)行中只能抓核心

經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于：抓核心、放外圍

第五智慧：狼會(huì)等到凌晨3點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。

時(shí)機(jī)大于其他一切

執(zhí)行的四大原則：

一、復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化

二、簡(jiǎn)單的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以開(kāi)會(huì)為例，說(shuō)明如何使用這些原則：

1、開(kāi)會(huì)的目的：就是讓員工有狀態(tài)

2、如果10個(gè)人開(kāi)會(huì)，那每個(gè)人提一個(gè)方案，然后大家舉手選出一兩個(gè)最能用的，其他的不做評(píng)論

（不要總想討論完善，要想哪些能拿來(lái)馬上用）

3、每次開(kāi)會(huì)解決一個(gè)問(wèn)題

如果解決三個(gè)問(wèn)題，就連著開(kāi)三個(gè)會(huì)

4、發(fā)言者必須站著發(fā)言

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)

（讓那些優(yōu)秀的人大膽向前沖，其他人自然會(huì)跟著跑； 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）