第一篇：地產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)

職位目的：

統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策提供建議

公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

? 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議

? 根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議

? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批

? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議 ? 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé) 組織管理

? 根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作

? 主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作 業(yè)務(wù)管理

? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門(mén)工作

? 指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置

? 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作

? 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會(huì)終審

? 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交易行為

? 負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部的工作

人力資源管理

? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行

? 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)

? 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門(mén)與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)

? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案

? 部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定

財(cái)務(wù)管理

? 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

? 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作

? 按有關(guān)董事會(huì)的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作

其他

? 完成其它董事長(zhǎng)委托的其他工作

? 處理公司突發(fā)事件

第二篇：地產(chǎn)公司總經(jīng)理講話(huà)

尊敬的各位來(lái)賓、親愛(ài)的同事們：

大家晚上好！

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)辭舊迎新的盛會(huì)。今年的年夜飯與往年不一樣，今天我們團(tuán)聚的陣容格外強(qiáng)大，不僅有我們所有的員工，更重要的，是我們邀請(qǐng)到了來(lái)自物貿(mào)園區(qū)管委會(huì)和港務(wù)集團(tuán)的貴客。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，與我們一起辭舊迎新。

2013年，碩果累累。這一年，港前經(jīng)貿(mào)中心項(xiàng)目迎來(lái)了企業(yè)入駐；港前奧斯比8號(hào)項(xiàng)目的招商和銷(xiāo)售工作得以順利展開(kāi)；公司的鋼貿(mào)業(yè)務(wù)能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下嘗試突破。這些成績(jī)，要感謝區(qū)政府和物貿(mào)園區(qū)的指導(dǎo)；感謝港務(wù)局和其他合作伙伴的支持，在這里，掌聲向他們致以誠(chéng)摯的謝意。

這一年，是我們踐行企業(yè)責(zé)任的一年。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的環(huán)境下，我們客服重重困難，堅(jiān)決履行承諾；狠抓誠(chéng)信、質(zhì)量，保障客戶(hù)權(quán)益；配合城市運(yùn)營(yíng)，積極獻(xiàn)策出力。

感謝我們的團(tuán)隊(duì)。感謝各位為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。沒(méi)有客戶(hù)，我們一個(gè)一個(gè)找出來(lái)；合作有困難，我們一個(gè)一個(gè)解決掉；一個(gè)部門(mén)有需要，我們所有部門(mén)配合打響攻堅(jiān)戰(zhàn)。感謝每一位的付出，公司因?yàn)橛心銈?，才能穩(wěn)中求進(jìn)；團(tuán)隊(duì)因?yàn)橛心銈儯抛兊脠?jiān)不可摧。

2014年，我們要繼續(xù)腳踏實(shí)地、同舟共濟(jì)；乘著港口物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，積極創(chuàng)新、廣泛合作，攜手創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)。

最后，提前給各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身體健康、合家歡樂(lè)、事業(yè)有成；祝我們公司財(cái)源廣進(jìn)、蒸蒸日上。

希望大家能夠度過(guò)一個(gè)愉快的夜晚，謝謝！

第三篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個(gè)公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)本公司安裝、施工及售后服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家消防工程的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、法令。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個(gè)時(shí)期的施工質(zhì)量計(jì)劃按期完成。

4、對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對(duì)重大事故進(jìn)行分析、處理。

5、組織全公司的質(zhì)量大檢查以及施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問(wèn)題的改進(jìn)處理。

6、端正公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想，維護(hù)公司信譽(yù)。

7、主持公司質(zhì)量管理咨詢(xún)和用戶(hù)服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規(guī)范的軌道。

第四篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)：

a)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。b)根據(jù)公司總的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)和考核方案。c)對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行管理。

d)負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

e)負(fù)責(zé)確定公司組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)與管理人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。f)建立內(nèi)部溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息通暢、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)合作、行動(dòng)一致。g)負(fù)責(zé)確保資源的獲得，決定本公司資源的投向與分配。

h)主持召開(kāi)公司重大質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)、布置質(zhì)量工作，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題做出決策。

i)對(duì)下屬部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告的質(zhì)量工作及時(shí)批示。

5.5.1.2領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分配：

a)總經(jīng)理是公司的最高管理者，負(fù)責(zé)全權(quán)管理公司的業(yè)務(wù)。

b)總經(jīng)理下設(shè)行政副總、經(jīng)營(yíng)管理副總、銷(xiāo)售副總、技質(zhì)副總、財(cái)務(wù)副總、生產(chǎn)副總。

c)行政副總分管辦公室（保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科）、基建部。

d)經(jīng)營(yíng)管理副總分管綜合管理部（人力資源科、企管科、后勤科）、車(chē)身項(xiàng)目組。e)銷(xiāo)售副總分管東北、西北、西南、東南大區(qū)，物流部，銷(xiāo)售部（三包服務(wù)科）。f)技質(zhì)副總分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部（技術(shù)管理科、技術(shù)設(shè)計(jì)科、工藝科）、質(zhì)量保證部（檢驗(yàn)科、質(zhì)量管理科）、乘用車(chē)項(xiàng)目組。

g)財(cái)務(wù)副總分管財(cái)務(wù)部（資金管理科、會(huì)計(jì)核算科、審計(jì)科）。

h)生產(chǎn)副總分管生產(chǎn)制造部（總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、焊裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)科）、動(dòng)力設(shè)備部、采購(gòu)部。

第五篇：總經(jīng)理職責(zé)

天津思景域建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司

崗 位 職 責(zé)

崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

直接下級(jí)：行政綜合部部長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

一、工作職責(zé)：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

1．組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施

3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施

4．不定期的向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)程。保持與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施

（二）組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作

1．根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解指標(biāo)

2．授權(quán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)

3．負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施

（三）監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作

1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)

2．在項(xiàng)目周期的最終階段審核項(xiàng)目的工作質(zhì)量

3．通過(guò)聽(tīng)取工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

4．針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的糾正措施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

（四）資源管理

1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類(lèi)資源

2．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策

3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項(xiàng)方案

（五）管理經(jīng)營(yíng)層管理人員

1．負(fù)責(zé)中層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

2．根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)

3．開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

（六）對(duì)外關(guān)系管理

1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)等的良好關(guān)系

2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)

3．處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題

（六）企業(yè)規(guī)章制定建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施

1．組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整

2．貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度

（二）管理職責(zé)：

1、對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)

2、對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)