第一篇：讀后感-落實是品質(zhì)

落實是品質(zhì)

――讀《關(guān)鍵在于落實》有感

近日，我找出一本“老書”又讀了一遍。說它“老”，是因為五年前我就讀過，但現(xiàn)在讀起來，仍感到書的主題思想、精神實質(zhì)、指導(dǎo)意義一點都不“老”，而且又有了很多“新”意。這本書就是《關(guān)鍵在于落實》。

什么是落實？把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就是落實。

記得有一個故事講得好：某企業(yè)經(jīng)營不善，面臨破產(chǎn)，無奈，只得聘請一位專家管理。該企業(yè)的員工都盼望專家能帶來令人耳目一新的管理辦法，把企業(yè)從危機(jī)中拯救出來，但出乎意料的是，專家來了后制度沒變、人員沒變、機(jī)器設(shè)備沒變，只是要求員工把先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不到一年該企業(yè)就扭虧為盈。

故事雖然有點老套，但告訴我們，落實是一種態(tài)度、一種觀念、一種責(zé)任、一種意志，是人的品質(zhì)，是生產(chǎn)力的原動力。閱讀《關(guān)鍵在于落實》一書我還得到一個啟示，就是落實要求和指令還要講究以最有效的途徑，爭取最理想的效果。拿破侖曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明又最好?！?工作中，有了上級的科學(xué)決策，我們每個人只要主動雷厲風(fēng)行高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性地抓好落實，就能在更好地把決策變效益的同時，實現(xiàn)個人工作目標(biāo)和人

生價值的“雙贏”。

第二篇：最好的落實是

最好的落實是[一抓到底]

摘自人民日報2013年3月1日

自中央要求厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費以來，各地各部門卓有成效的舉措，贏得了廣大干部群眾的衷心擁護(hù)。與此同時，人們也開始關(guān)注：反對浪費能否持之以恒？

這種關(guān)切提醒我們，后續(xù)工作要不斷跟上，決不能一陣風(fēng)、走過場。反浪費，重在一抓到底，難在一抓到底。任何一個決策、一項部署，堅持一抓到底、一以貫之，就能落實在實處、取得實效。反之，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，就會“沙灘流水不到頭”。正所謂“開頭緊，中間松，結(jié)尾還是空”?，F(xiàn)實中，一些頑疾之所以反復(fù)發(fā)作，一些陋習(xí)這所以“風(fēng)過又回頭”，往往與未能經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓有關(guān)。

最好的落實就是一抓到底，最大的公信就是說到做到。在這個意義上，任何工作，如果抓而不緊、抓而不實、抓而不常，等于白抓。也因為此，在反浪費這個問題上，需要克服一勞永逸的惰性思維、喘氣歇腳的松勁情緒，以咬定青山不放松的負(fù)責(zé)態(tài)度、“抓鐵有痕、踏石留印”的扎實作風(fēng)，層層落實、一抓到底

第三篇：落實是關(guān)鍵

學(xué)以致用 落實是關(guān)鍵

學(xué)以致用，落實是關(guān)鍵，要落實好各項工作的前提是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具備事業(yè)心和責(zé)任感是做好工作的重要保證，如何把這次學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃恿?，推動工作進(jìn)步，我認(rèn)為必須做到以下兩點：

一、身在職中要盡責(zé)

通過這次集訓(xùn)，進(jìn)一步明確了新的形勢及任務(wù)，作為一名干部，就必須做到身在職中、恪盡職守，也就是身在其位，要謀其政事，努力做好本職工作。

1、盡責(zé)要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，不能滿足于過得去，而應(yīng)該以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處起到模范帶頭作用，要對本職工作抱有極大的熱情，要有干一行、愛一行、專一行的精神；

2、盡責(zé)要有以苦為樂的精神，抓XX工作不像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣，容易看到成績，容易出成績，容易得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許，有些沒有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)σX要人的XX工作抱有反感，因此我們要能夠做到吃苦在前、享受在后，腳踏實地、甘于奉獻(xiàn)，耐得住寂寞、守得住清貧、穩(wěn)得住陣地；

3、盡責(zé)還要有勇于開拓的精神，在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，開拓創(chuàng)新，敢闖敢試，努力提高XXX的能力水平。

二、身在度中要守紀(jì)

我們每一個人都生活在制度和紀(jì)律約束之中，作為XX

第四篇：抓落實是推進(jìn)工作

抓落實是推進(jìn)工作、成就事業(yè)的根本要求和必然途徑?；仡櫧陙碓脐柊l(fā)展，取得的每一項成績，都是抓落實的結(jié)果；而存在的一些不足，也是抓而不實的后果。當(dāng)前，重慶正積極貫徹落實“314”總體部署和國務(wù)院3號文件精神，著力推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展，區(qū)縣發(fā)展特別是庫區(qū)發(fā)展正面臨又一次難得的戰(zhàn)略機(jī)遇?？h委提出發(fā)展特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)渝東北開放重地，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。于此，研究解決工作落實不力的問題，顯得十分緊迫和至關(guān)重要。

一、當(dāng)前全縣工作落實不力的主要表現(xiàn)

——履職不夠。少數(shù)部門對履行職能職責(zé)，缺乏正確的認(rèn)識，輕松有利的“我”字當(dāng)先，困難擔(dān)責(zé)的相互推諉，在主動介入、狠抓落實上差距較大。比如，在處置“活人墓”和水庫投餌養(yǎng)魚等工作上暴露出的問題，就反映出一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不作為、不履職、不擔(dān)責(zé)。

——政令不暢。一些上級決定的事、交辦的工作，執(zhí)行講條件，或者要召開協(xié)調(diào)會議、甚至多次協(xié)調(diào)才能得以推進(jìn)。比如，縣委、縣政府著力打造良好發(fā)展環(huán)境，有關(guān)重商、親商的政策出臺不少，但仍有少數(shù)業(yè)務(wù)部門和執(zhí)法單位，在涉及自身利益時，執(zhí)行政策就會變樣走調(diào)，想方設(shè)法維護(hù)一己之私。據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計，換屆以來全縣出臺有關(guān)優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境的文件13個，涉及優(yōu)惠政策措施15項68條，得到有效執(zhí)行的不到30%。

——作風(fēng)不實。一種是拖拉，對上級交辦工作答應(yīng)快，行動慢；另一種是敷衍，抓工作不下深水，應(yīng)付了事。比如，在處理有關(guān)林產(chǎn)問題上，就集中反映出一些業(yè)務(wù)主管部門作風(fēng)不實、拖拉推諉的問題。

——效率不高。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、上級與下級之間缺乏交流溝通與支持配合的制度支撐，有的各吹各的號，各唱各的調(diào)，資源難整合，力量難集中，口徑難統(tǒng)一，信息不對稱。很多類似問題在有的區(qū)縣能夠較快解決，在云陽卻總會遇到這樣那樣的阻力和牽制，工作始終打不開局面。比如，工業(yè)園區(qū)向農(nóng)發(fā)行融資一事，開縣和我們同時期啟動，但開縣年前就用上了貸款，而云陽至今不行。

存在上述現(xiàn)象和問題，主要有以下原因：一是科學(xué)決策不夠，不能抓落實。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于當(dāng)拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人，以個人獨斷代替民主決策，工作缺乏前瞻性，決策缺乏可行性，形成的號令一開始就不具備執(zhí)行的先決條件，執(zhí)行層即使迫于權(quán)威勉強(qiáng)為之，但最終也只能不了了之。二是責(zé)任意識不濃，不想抓落實。一些領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)責(zé)任和接觸矛盾不大膽；有的船到碼頭車到站，躺在“功勞簿”上睡大覺，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；有的因個人理想不能實現(xiàn)或愿望沒有得到滿足，消極怠工，得過且過；有的受不良社會風(fēng)氣影響，熱衷于吃吃喝喝、吹吹拍拍，拉關(guān)系、走后門，對待工作左推右擋，主觀上不想抓落實。三是執(zhí)政能力不強(qiáng)，不會抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)與形勢發(fā)展脫節(jié)，不適應(yīng)、不符合、不勝任的不乏其人。一些領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的政策水平和素質(zhì)能力有差距。還有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想不解放，瞻前顧后、不敢創(chuàng)新。四是體制機(jī)制不全，不好抓落實。推進(jìn)工作落實的保障性機(jī)制尚不完善，一些出臺的制度，執(zhí)行也不盡徹底。比如，一項工作究竟該誰牽頭，該誰配合？出了問題該誰負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)？該誰來監(jiān)督，誰來實施？監(jiān)督不到位、實施不到位又該如何懲戒，等等，都有待進(jìn)一步細(xì)化完善，并上升到制度層面加以規(guī)范。僅靠開會和發(fā)文落實工作，或者一項工作都在抓、都在管、出了問題又都在“撂挑子”的模式，最終只會導(dǎo)致工作不好落實。五是監(jiān)督查處不力，不必抓落實。工作抓與不抓一個樣，甚至于抓好抓砸一個樣，必然影響抓落實的積極性和主動性。工作布置后，抓好了沒表揚，抓砸了沒查處，或者查處雷聲大、雨點小，缺乏監(jiān)督的嚴(yán)肅性和震懾力，必然導(dǎo)致工作難“下深水”。

二、當(dāng)前解決全縣工作落實不力的對策建議

一是推進(jìn)科學(xué)決策，解決“不能抓”的問題?？茖W(xué)決策是推進(jìn)工作落實的前提。推進(jìn)科學(xué)決策，必須解放思想、實事求是，牢固樹立和始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，不唯上、不唯書，發(fā)揚民主作風(fēng)，堅持民主決策，不獨斷專行，不圖虛名、不謀私利。具體應(yīng)做到“三要”：一要隨大勢，要緊跟全國特別是重慶的發(fā)展態(tài)勢，洞察發(fā)展規(guī)律和特點、把握工作方向和重點，使決策更具時代感和生命力；二要合縣情，要研究縣情，因地制宜，因勢利導(dǎo)，找準(zhǔn)工作著力點和突破口，使決策更具地域特色和針對性；三要順民意，要以人民群眾支持不支持，贊成不贊成，答應(yīng)不答應(yīng)，作為工作決策的出發(fā)點和落腳點，使決策更具可行性和實效性。

二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，解決“不想抓”的問題?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”。工作要依靠人去完成，失去人的主觀能動性，抓落實就是“空了吹”。工作執(zhí)行不力的問題，很多不是不能，而是不為。因此，加強(qiáng)黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育就顯得尤為重要。要持之以恒開展針對領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，珍惜工作崗位，秉持職業(yè)操守。風(fēng)清氣才順，氣順勁才足。要堅持不懈凈化社會風(fēng)氣，形成抓落實的良好風(fēng)氣，防止出現(xiàn)干實事的老吃虧、“會來事兒”的總受益的現(xiàn)象。要一以貫之地深入開展整肅干部紀(jì)律和整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)專項教育活動，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)工作落實。要創(chuàng)新教育形式，增強(qiáng)教育的吸引力和感染力。

三是提高干部素質(zhì)，解決“不會抓”的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的高低，直接決定著工作質(zhì)量的好壞。能力強(qiáng)的干工作得心應(yīng)手、事半功倍；反之則力不從心、事倍功半。當(dāng)前，全市區(qū)縣之間你追我趕的發(fā)展態(tài)勢，既催人奮進(jìn)，更咄咄逼人。必須致力于打造一支能與當(dāng)前新形勢、新任務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。首先要不拘一格降人才。切實做到“有識發(fā)現(xiàn)、有膽起用、有崗鍛煉、有庫儲備”，使干部隊伍建設(shè)與管理“活”起來。其次要拓寬選人渠道。堅持走出去、請進(jìn)來，引資與引智“兩手抓”，避免出現(xiàn)“矮子中選高個子”和“ 圈中選人，選圈中的人”的狀況。第三要多形式多渠道學(xué)習(xí)培訓(xùn)。努力鍛煉和提高現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部，“逼”出一支強(qiáng)隊來。最后要堅持高進(jìn)寬出，能者上、平者讓、庸者下，讓想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，讓干部隊伍良性運轉(zhuǎn)“動”起來。

四是健全體制機(jī)制，解決“不好抓”的問題。完善的制度體系是工作落實的基石。盡管我縣一直重視和加強(qiáng)制度體系建設(shè)，取得了較為明顯的成效。但總體講，制度體系建設(shè)與當(dāng)前形勢發(fā)展要求還有一定差距。要堅持用制度管人，用制度管錢，用制度管權(quán)，用制度管事，鞏固和深化“制度建設(shè)年”活動成果，進(jìn)一步清理和完善縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門等各個層級的工作制度，建立完善長效機(jī)制。要重視制度建設(shè)質(zhì)量，突出制度建設(shè)的針對性、實效性和操作性。要規(guī)范從政行為，從決策、行政、服務(wù)和監(jiān)管行為入手，形成高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的行政運轉(zhuǎn)機(jī)制?！笆啦换紵o法，而患無必行之法”。就云陽而言，從“三講”、“三個代表”、“先進(jìn)性教育”到“學(xué)改活動”、“制度建設(shè)年”活動，等等，制定出臺的規(guī)章制度和各種規(guī)范性文件可謂不少，但真正得到貫徹落實并堅持下來的并不多。因此，加強(qiáng)制度建設(shè)，還必須高度重視并切實解決制度運行、有效執(zhí)行和一以貫之的問題，提高制度的運用率和執(zhí)行力，為抓工作落實營造一個良好的制度環(huán)境。

五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，解決“不必抓”的問題。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是保障工作落實的重要措施。要置監(jiān)督檢查于決策、部署、實施、結(jié)果、考評、運用全過程，從中及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。要加強(qiáng)問責(zé)制度建設(shè)，扎實推進(jìn)黨政問責(zé)的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步明確問責(zé)范圍、問責(zé)程序，增強(qiáng)黨政問責(zé)的針對性、操作性和時效性。要建立工作績效管理制度，引導(dǎo)各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的正確政績觀。要緊盯不落實的事，嚴(yán)懲不落實的人，切實增強(qiáng)監(jiān)督查處的嚴(yán)肅性和震懾力，使其不得不抓，不敢不抓好。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，要根據(jù)工作性質(zhì)和監(jiān)督檢查職能職責(zé)，進(jìn)一步明確監(jiān)督工作實施主體，分工明確，責(zé)任到位。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，要重視建立監(jiān)督部門、單位之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，還要切實做到抓早、抓小，察微知著，防微杜漸。要持之以恒，一以貫之，不要等媒體披露形成負(fù)面影響了才引起重視，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了才開始行動，問題鬧大了才著手處理。

談“干勁不足，作風(fēng)不實，效率不高，制度不全”四大

問題

——“愛崗敬業(yè)講責(zé)任，專心致志抓落實”記實

大局當(dāng)前，理應(yīng)各盡其能，摒棄矛盾恩怨，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、齊心協(xié)力，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，以飽滿的信心，堅定的決心，打好這場輸不起的攻堅戰(zhàn)和翻身戰(zhàn)。因此，我覺得首先要著力解決好以下四個方面的問題：

一是要著力解決思想境界不高、工作干勁不足的問題。重點解決思想不統(tǒng)一、目標(biāo)不明確、進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高等現(xiàn)象。我廠干部職工存在“事不關(guān)己，高高掛起”、“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”、“少做少錯，多做多錯”、“干多干少都一樣”等消極怠工心態(tài)極為普遍，具體體現(xiàn)為工作干勁不足，工作效率不高。愛崗不是無日無夜的工作，敬業(yè)不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當(dāng)成一種精神享受的人生追求，真真正正、立足本職，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，更何況我們正處在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下。因此作為公司一員應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、憂患意識、機(jī)遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到思想上與時俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。

二是要著力解決責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。一次次的檢查不達(dá)標(biāo)，一次次的“戴帽”加壓，一次次的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，一次次的工作失誤……從中，我們看到的是什么？是共同的禍根——責(zé)任的缺失！不僅表現(xiàn)在對個人的不負(fù)責(zé)，更表現(xiàn)在對公司甚至國家的不負(fù)責(zé)。責(zé)任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺在我們面前。從公司層面講，應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)，以制為本。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。對認(rèn)真負(fù)責(zé)的，要給予獎勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。從公司一員講，應(yīng)該牢固樹立正確的責(zé)任觀，弘揚恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，主動負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭先負(fù)責(zé)，敢于直面艱巨困難，主動承擔(dān)責(zé)任，積極化解復(fù)雜矛盾。特別是中層以上干部人員，更應(yīng)該做到“在其位，謀其政”，以身作則、做出表率，求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。

三是要著力解決好執(zhí)行能力不夠、執(zhí)行效率不高的問題。重點解決執(zhí)行能力不夠，工作相互推諉指責(zé)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，工作滿足于一般化，執(zhí)行速度不快，作風(fēng)疲沓不推不動，執(zhí)行力度不大，對上級決策部署不能一以貫之，工作走樣；執(zhí)行辦法不多，執(zhí)行起來力不從心等現(xiàn)象。所謂執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。我認(rèn)為，如何樹立積極正確的工作態(tài)度，提高執(zhí)行力？關(guān)鍵要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

“嚴(yán)”：必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

“實”：必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。進(jìn)一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，“雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

“快”：必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

“新”：必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

四是要著力解決好規(guī)章制度不全、執(zhí)行不能到位的問題。著重解決對制度建設(shè)重視不夠，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、違反制度不及時查處等問題。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度建設(shè)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，企業(yè)規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)化的制度建設(shè)機(jī)制。制度建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)制度的針對性、有效性、公正性、普遍性、權(quán)威性和率先行，要及時廢止過失制度、修訂完善現(xiàn)行制度、適時制定新制度。要解決好規(guī)章制度不全的問題，應(yīng)進(jìn)一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實抓好制度的制定、完善、創(chuàng)新和落實，教育引導(dǎo)干部職工帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，強(qiáng)化落實制度的意識，養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣，當(dāng)好執(zhí)行制度的表率。

總之，污水廠的高效正常運行，需要人才。而人才專業(yè)發(fā)揮，需要輔以先進(jìn)精良的設(shè)備。人才、設(shè)備，需要科學(xué)化管理。管理，需要抓落實。環(huán)環(huán)相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必須配套形成一種激勵機(jī)制。為此，公司加快出臺成套的用人和激勵機(jī)制，實行市場化運作，能者上，弱者下，獎勤罰懶。對公司建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)和重大貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)行獎勵和提升，提高工資和待遇。同時，對給公司造成損失和違反公司管理規(guī)定的，堅決懲罰，絕不手軟。

氣，切實解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散，責(zé)任心不強(qiáng)，辦事效率低下，工作不實、作風(fēng)不正等問題，實現(xiàn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部作風(fēng)、工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀、我認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話和hjt同志在中紀(jì)委第七次全會上的講話，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部道德風(fēng)險防范指引和基本制度的有關(guān)文件，結(jié)合自身實際，通過自查自糾和黨員民主生活會，我認(rèn)真查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問題：

一、學(xué)習(xí)方面

一是學(xué)習(xí)不夠全面和主動，對馬列主義、毛澤東思想、dxp理論和“三個代表”的重要思想鉆研不夠，學(xué)習(xí)存在有敷衍的心態(tài)，存在有“實用主義”的思想，經(jīng)常是遇到問題，為了解決此類問題而學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，缺乏對科學(xué)體系和精神實質(zhì)的把握。其次是在學(xué)習(xí)的方式上，理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐不夠，不能真正做到在干中學(xué)，在學(xué)中干，達(dá)到不斷提高的目的。

二、服務(wù)意識方面

在貼近員工、關(guān)心員工方面不到位不能時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，主動服務(wù)基層，服務(wù)機(jī)關(guān)員工以及關(guān)心員工方面，自己也存在不足的方面。

三、工作方面

一是工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了；二是工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻；三是工作作風(fēng)上拖沓，工作落實不及時；工作作風(fēng)不夠主動，在預(yù)見性和超前性方面也不夠強(qiáng)，工作忙于應(yīng)付；四是工作作風(fēng)不夠深入，主要是對本處室基層員工一些問題，有時調(diào)查了解不夠，有時沒有作全面了解就主觀從事。工作不夠深入扎實。

四、創(chuàng)新進(jìn)取方面

一是工作激情不足，在一些問題上怕?lián)L(fēng)險，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇氣，在困難面前縮頭縮腦，工作沒有激情，二是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在思維方式上，有時習(xí)慣憑經(jīng)驗考慮問題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，特別是大膽探索，創(chuàng)新思維方式方法有差距。習(xí)慣于老傳統(tǒng)，提不出新思路，想不出新辦法。

五、專業(yè)方面

沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，害怕自己做不好。而且又未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。

六、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對自身存在的主要問題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析了產(chǎn)生這些問題的根源：主要是對社會的發(fā)展認(rèn)識不準(zhǔn)確，對客觀存在不能正確分析，歸到根本，其實是人生觀、世界觀模糊的問題。不從自己的主觀意識、自身存在的問題出發(fā)，來認(rèn)識自我，來改造自我，就會在生活生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一種消極的心。

七、今后的整改措施

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時候都不能放松。更要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、dxp理論“三個代表”重要思想等科學(xué)理論，精讀有關(guān)重點文章，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的文件精神，用dxp理論武裝自己的頭腦，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅定自己的政治信念。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強(qiáng)黨性，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風(fēng)，知難而進(jìn)的勇氣完成各項任務(wù)。

2、要積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己辦事的本領(lǐng)；要講究方法，注重實際，要開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。首先就是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、電腦知識的學(xué)習(xí)掌握，特別是在部合并改革時期，一定要提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，從我做起，從點滴做起，干一行愛一行，虛心好學(xué)，靈活運用合理的方法和措施。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。主動與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，不弄虛作假。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。辦事公正，反對“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，反對“你好、我好、大家好”的處世哲學(xué)。在充分認(rèn)識到自己的缺點的基礎(chǔ)上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細(xì)致等問題，工作中、生活中有不如意之處，多從自己身上找原因。要以旺盛的戰(zhàn)斗力永遠(yuǎn)保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的工作特點。再次，提高協(xié)調(diào)能力，改變不良心理，溶入社會，多與群眾溝通，改變工作方法，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為更好地為人民服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外還應(yīng)做到：

（1）、要深刻領(lǐng)會這次機(jī)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的重要性，扎扎實實地投入到活動中去。

（2）、作為局里普通一名共產(chǎn)黨員，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平，切實以過硬的本領(lǐng)來完成好行領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作。

（3）、在以提高服務(wù)質(zhì)量為中心活動中，要時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務(wù)和人民的需要放在第一位，把機(jī)關(guān)員工滿意不滿意、高興不高興，作為工作的出發(fā)點和落腳點，簡化辦事程序，提高辦事效率，把為人民服務(wù)落實到具體工作的每一個程序中，以最好的服務(wù)質(zhì)量為機(jī)關(guān)服務(wù)。

第五篇：剛性落實是改革成功的根本保證

剛性落實是改革成功的根本保證

一分部署，九分落實。落實，就是不打折扣、不搞變通地把決策變?yōu)閷嶋H行動，完成由認(rèn)識世界到改造世界、實現(xiàn)既定目標(biāo)的實踐過程。為政之要，貴在立行。要使深化國防和軍隊改革的宏偉藍(lán)圖落地生根開花結(jié)果，關(guān)鍵在剛性落實。

剛性落實反映出聽黨指揮的忠誠度。我軍是執(zhí)行黨的政治任務(wù)的武裝集團(tuán)，其根本性質(zhì)決定了必須以黨的意志為意志，以黨的主張為主張。國防和軍隊改革是國家全面深化改革的有機(jī)組成部分，是習(xí)主席敏銳洞察國際大勢、深刻分析我國面臨的安全威脅作出的戰(zhàn)略抉擇。是否真心擁護(hù)改革、用心落實改革，檢驗的是對黨和軍隊是否忠誠。絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，不是體現(xiàn)在表態(tài)上，關(guān)鍵是要落實到行動中。改革當(dāng)前，堅決落實深化國防和軍隊改革方案，將其物化為能打仗、打勝仗的“鋼刀利器”，就是最大的忠誠。對黨絕對忠誠，關(guān)鍵是面對改革大勢要聽招呼、守紀(jì)律，依令而行，以大無畏的勇氣、持之以恒的耐力，以不折不扣、立竿見影的果敢行動，一錘定音踐行改革。

剛性落實才能保證改革的徹底性。這次國防和軍隊改革，可以說是脫胎換骨的軍隊重塑再造。在這種大考面前，既需要有堅決擁護(hù)和支持改革的政治定力，更需要有破除積弊的堅定行動。只有剛性落實，才能攻克體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題，徹底解決“頭重腳輕尾巴長”等影響戰(zhàn)斗力生成的弊端；只有剛性落實，才能推進(jìn)各項適應(yīng)打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的改革舉措，使我軍真正成為打仗型軍隊；只有剛性落實，才能理順軍民融合的諸多政策性問題，借助雄厚國力發(fā)展軍力，徹底解決官兵后顧之憂，讓官兵凝神聚力習(xí)武備戰(zhàn)，進(jìn)一步提高部隊吸引力，讓軍營成為熱血青年向往的地方?；仡櫄v史上我軍歷次較大的調(diào)整改革，凡是落實力度大的，改革就政令暢通、勢如破竹、一錘到底。面對新一輪國防和軍隊改革，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做改革的實干家，要有商鞅立木取信的信譽，要有趙王自上而下推行胡服騎射的堅毅，這樣才能確保改革落實細(xì)致、具體、徹底。

剛性落實關(guān)鍵在打破利益藩籬。影響改革的許多思想障礙不是來自體制外而是來自體制內(nèi)，尤其是來自各種既得利益的羈絆。利益固化的藩籬是軍隊改革的坎中坎、障中障，不打破多年來固化的利益藩籬，改革藍(lán)圖就不可能落地生根并結(jié)出打贏之果?？v觀中外軍隊改革，突破既得利益藩籬最難，但一旦突破了對于戰(zhàn)斗力的生成也最見效。二戰(zhàn)前期，英國的富勒和利德爾·哈特等人也提出過坦克將引領(lǐng)陸戰(zhàn)革命的先進(jìn)思想，英國也進(jìn)行過機(jī)械化機(jī)動作戰(zhàn)相關(guān)試驗和演習(xí)，但是在推進(jìn)相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和編制體制改革時，卻遭到各方面利益集團(tuán)的強(qiáng)烈反對。英國決策層缺乏突破利益藩籬的勇氣，最終錯過軍事革命的最佳機(jī)會。近代以來，一個地區(qū)大國幾次軍事改革也因為不能突破既得利益者的阻擾而折戟沉沙、功敗垂成。試想，如果上述國家的改革能夠打破利益的枷鎖，其戰(zhàn)斗力必將是另一番新景象。列寧曾說：“幾何公理要是觸犯了人們的利益，那也一定會遭到反駁的?！贝舜紊罨瘒篮蛙婈牳母?，不可避免地要帶來利益的調(diào)整，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵是要有大局觀念，勇于向自己的“奶酪”開刀。只有打破固化的利益格局，克服部門利益的掣肘，跳出自己的“一畝三分地”，沖過條條框框的限制，才能保證改革車輪滾滾向前。

剛性落實必須有鋼鐵般的尺度。落實要有標(biāo)準(zhǔn)，剛性落實更要強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。深化國防和軍隊改革是強(qiáng)軍興軍的戰(zhàn)略工程，是提高打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭能力的系統(tǒng)工程。剛性落實，就是不打折扣、不搞變通，百分之百地執(zhí)行改革命令、落實改革舉措。如果走了形、變了樣，改革就失去了意義；如果縮了水、減了質(zhì)，戰(zhàn)斗力就不會有質(zhì)的躍升。剛性的落實尺度，要求我們在具體落實改革中要運用系統(tǒng)思維，善于站在全局高度，圍繞中心、聚焦打贏，著眼生成體系作戰(zhàn)能力，研究細(xì)化方案，反復(fù)與改革決心“對表”，確保落實不打折扣。剛性落實，要求我們在落實改革要求時必須強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任意識，善于發(fā)現(xiàn)改革落地過程中“不起眼的小事”，避免“千里之堤，潰于蟻穴”。剛性落實的尺度，要求我們要針對具體問題抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要眼里有問題，善于彎下腰、蹲下身子看清地上的“螞蟻”，通過解決具體問題，打通改革的最后一百米，使改革體積一寸不縮，改革落實保質(zhì)保量。

剛性落實必須強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋旧?。鄧小平曾指出：“改革，不會是一帆風(fēng)順的，它涉及的面很廣，涉及一大批人的切身利益，一定會出現(xiàn)各種各樣的復(fù)雜問題，一定會遇到重重障礙?！笔中氖直扯际侨?，改革之刀往哪里割都心痛，但無論多大理由都沒有改革全局大，都沒有實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)重，都沒有打贏未來戰(zhàn)爭急。敢于擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨人的政治本色，是我軍從勝利走向勝利的根本政治保證。面對洶涌澎湃的軍事變革浪潮，面對軍隊改革的大考，每名黨員干部必須做到“腦子里永遠(yuǎn)有任務(wù)、眼睛里永遠(yuǎn)有敵人、肩膀上永遠(yuǎn)有責(zé)任、胸膛里永遠(yuǎn)有激情”，以實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢偉大使命為己任，以“鐵肩擔(dān)道義”的精神做深化改革的排頭兵、勇于犧牲的急先鋒、挑戰(zhàn)困難的開拓者。擔(dān)當(dāng)就要帶頭顧全大局，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決統(tǒng)一思想，強(qiáng)化帶頭意識、號令意識，堅決擁護(hù)改革、支持改革、投身改革。擔(dān)當(dāng)就要帶頭自我革命，各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭動棋子、調(diào)棋盤，帶頭鏟除私利之根，一級做給一級看，層層傳導(dǎo)壓力、發(fā)揮示范效應(yīng)。擔(dān)當(dāng)就要抓鐵有痕、踏石留印，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭打硬仗、敲重錘，具有“敢教日月?lián)Q新天”的膽略和決心，把硬骨頭一塊塊啃下來，為深化改革、實現(xiàn)藍(lán)圖掃清障礙，開辟通道。