第一篇：財務(wù)經(jīng)理每日工作流程

財務(wù)經(jīng)理每日工作流程

1、執(zhí)行飯店執(zhí)行總經(jīng)理指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作，全面負(fù)責(zé)飯店的計劃和財務(wù)管理工作及計劃財務(wù)部的日常管理工作，并實施會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和強(qiáng)化計劃財務(wù)監(jiān)管力度。

2、參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)投資、更新改造等重大問題的決策；參與對重大投資、重大經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議的事前研究，認(rèn)真作好可行性分析報告，為執(zhí)行總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“會計法”等國家有關(guān)財經(jīng)政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)行業(yè)財務(wù)制度，并根據(jù)有關(guān)精神制定具體的實施辦法，補(bǔ)充規(guī)定和財務(wù)核算流程。

4、參與公司年度綜合計劃的編制，組織和負(fù)責(zé)飯店經(jīng)濟(jì)計劃和財務(wù)收支計劃的編制，檢查各項計劃的執(zhí)行情況，督促各部門貫徹實施計劃以保證公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

5、組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理工作中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

6、負(fù)責(zé)做好資金管理，正確合理調(diào)度資金，加速回籠應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。

7、加強(qiáng)成本預(yù)算、費用控制和財產(chǎn)物資的管理，定期開展對在用固定資產(chǎn)、低值易耗品和在庫物資的檢查盤點，確保飯店財產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。

8、負(fù)責(zé)審批公司的采購計劃、費用開支等各項付款計劃，對重大開支項目報執(zhí)行總經(jīng)理審批。

9、參與飯店信用政策和物價政策的制定。負(fù)責(zé)信用權(quán)限的審批，定期組織物價檢查。

10、組織制訂計劃財務(wù)部各崗位的崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)控員工的工作質(zhì)量，并負(fù)責(zé)組織員工指導(dǎo)和幫助各部門做好計劃、預(yù)算、成本、資金、財產(chǎn)等財務(wù)管理工作。

11、負(fù)責(zé)本部門員工的服務(wù)宗旨教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好員工的任用、晉升、調(diào)動和獎勵工作。

12、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)提高，并深入開展“學(xué)先進(jìn)，找差距”活動，定期組織召開本部門的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門的內(nèi)部管理工作和文明建設(shè)。

第二篇：財務(wù)經(jīng)理工作流程

資中縣星天池集團(tuán)旅游公司

財務(wù)經(jīng)理工作流程

8:00上班

1、審核各部門前一天的收入情況，并在收款收據(jù)上簽字確認(rèn)。

2、審核采購員前一天的采購清單，糾正采購單上的錯誤數(shù)據(jù)，之后簽字確認(rèn)。

3、仔細(xì)檢查出納每天的收支情況，配合出納做好公司的的各種報表。

4、配合出納支付園區(qū)內(nèi)老百姓的各種賠付款及土地流轉(zhuǎn)費。

5、隨時應(yīng)對各個政府部門的相關(guān)檢查、上報數(shù)據(jù)和各種資料（編寫各種資料）

6、隨時準(zhǔn)備好園區(qū)項目和相對應(yīng)政府部門的對接工作以及需要公司提供的相關(guān)資料。

7、隨時準(zhǔn)備和工商稅務(wù)部門的對接工作。

8、每月至少兩次以上專門開車到資中國稅為外婆家餐廳領(lǐng)稅票，有時還要為在餐廳消費了的客戶送發(fā)票到資中。

9、隨時配合田瑞輝做好土地流轉(zhuǎn)及建設(shè)方面的工作。

10、制定園區(qū)個部門與商家及對園區(qū)農(nóng)戶的相關(guān)合同及協(xié)議。

11、嚴(yán)格審查各類報銷單，公司報銷流程，各部門經(jīng)手人填寫報銷單，部門負(fù)責(zé)人簽字，何文審核，羅世國簽字，最后經(jīng)崔總簽字同意后，方可憑依據(jù)到財務(wù)室出納處報銷。

12、每周提供一份公司收支及賬戶余額報表，每月提供一份公司資金報表給崔總。

13、崔總不在的時候，每周一要組織公司組長及全體管理人員召開例會。總結(jié)上周各部門的一些經(jīng)驗，提出各部門出現(xiàn)的問題，最后安排各部門下周的任務(wù)。

14、協(xié)調(diào)解決各部門之間出現(xiàn)的一些問題。

15、制定公司的各種規(guī)章制度及個崗位工作流程

16、嚴(yán)格審查公司各部門及農(nóng)民工當(dāng)月的工資報表。

17、隨時聽從各部門的調(diào)動。

18、園區(qū)內(nèi)（包括餐廳）的水、電、氣充值。

19、隨時應(yīng)對各銀行的各種業(yè)務(wù)往來。

20、嚴(yán)格檢查驗收各部門工作，嚴(yán)格按規(guī)定處罰各部門違規(guī)。

21、每天做今日總結(jié)及明日計劃。

22、每周（月）計劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計劃。

財務(wù)部工作職責(zé)

1、根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)、政策，組織制定景區(qū)各項財務(wù)制度、會計核算辦法及實施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)制定工作計劃，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)組織和安排景區(qū)財務(wù)成本決算和財務(wù)成本預(yù)算工作，布置審核成本核算分析報告，提出整改意見

4、負(fù)責(zé)每季度的經(jīng)濟(jì)利潤分析工作，準(zhǔn)確地為景區(qū)旅游市場定位和策劃、拓展提供財務(wù)數(shù)

5、據(jù)，定期向上級匯報各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)景區(qū)票務(wù)制度的落實，定期抽檢票務(wù)銷售工作，保證票款統(tǒng)一，并對有關(guān)的財務(wù)工作程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

7、負(fù)責(zé)對項目承包單位的欠繳租金、水電費及應(yīng)收帳款的清欠工作。

8、負(fù)責(zé)庫房管理制度的執(zhí)行和檢查。

9、負(fù)責(zé)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任景區(qū)的清理和清除雜草工作。

10、負(fù)責(zé)景區(qū)各類合同、財務(wù)資料和檔案的安全保密工作。

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)

（一）公司行政總監(jiān)對上級的責(zé)任：

1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；負(fù)責(zé)對公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整審核與報批；匯總、審核下級各部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

2、制訂行政系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、組織行政系統(tǒng)主管制訂、修訂行政系統(tǒng)工作流程和企業(yè)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行并監(jiān)督檢查匯報落實情況。

4、掌控公司行政管理對上下內(nèi)外的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理例會及公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

6、負(fù)責(zé)公司各部門執(zhí)行力的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)與社區(qū)和派出所的協(xié)調(diào)，安排接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

8、審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批各部門申報和發(fā)文等文件。

9、領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)各部門對上級和下級的服務(wù)與效果檢查工作。

10、負(fù)責(zé)起草公司對外的合同與文件的審核，配合公司有關(guān)法律事務(wù)的處理。

11、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)與檢查防范工作，定期組織相關(guān)部門對消防與安全進(jìn)行檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理匯報。

12、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，及時向總經(jīng)理報告工作；定期向總經(jīng)理述職。

（二）公司行政總監(jiān)對下級的責(zé)任

1.制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。2.定期做好各公司辦公職能的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)并糾正。

3.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和考核行政系統(tǒng)的工作，提高行政系統(tǒng)人員和團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。

4.掌握公司工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，視情況填寫過失單或獎勵單，核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。

5.按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)公司間合作關(guān)系的協(xié)調(diào)，預(yù)見及調(diào)解工作中發(fā)生的問題。7.定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。

8.審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

9.按照公司層級管理的規(guī)定，向所屬下級授權(quán)。

10.向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

11.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。

12.領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；做好保密工作。

13.關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)總責(zé)。

14.負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記使用與保管，審核報損報失工作。

15.負(fù)責(zé)行政系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行；合理支配行政系統(tǒng)預(yù)算開支。

第三篇：財務(wù)經(jīng)理工作流程

財務(wù)經(jīng)理工作流程

1、執(zhí)行飯店執(zhí)行總經(jīng)理指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作，全面負(fù)責(zé)飯店的計劃和財務(wù)管理工作及計劃財務(wù)部的日常管理工作，并實施會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和強(qiáng)化計劃財務(wù)監(jiān)管力度。

2、參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)投資、更新改造等重大問題的決策；參與對重大投資、重大經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議的事前研究，認(rèn)真作好可行性分析報告，為執(zhí)行總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“會計法”等國家有關(guān)財經(jīng)政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)行業(yè)財務(wù)制度，并根據(jù)有關(guān)精神制定具體的實施辦法，補(bǔ)充規(guī)定和財務(wù)核算流程。

4、參與飯店綜合計劃的編制，組織和負(fù)責(zé)飯店經(jīng)濟(jì)計劃和財務(wù)收支計劃的編制，檢查各項計劃的執(zhí)行情況，督促各部門貫徹實施計劃以保證飯店各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

5、組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理工作中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

6、負(fù)責(zé)做好資金管理，正確合理調(diào)度資金，加速回籠應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。

7、加強(qiáng)成本預(yù)算、費用控制和財產(chǎn)物資的管理，定期開展對在用固定資產(chǎn)、低值易耗品和在庫物資的檢查盤點，確保飯店財產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。

8、負(fù)責(zé)審批飯店的采購計劃、費用開支等各項付款計劃，對重大開支項目報執(zhí)行總經(jīng)理審批。

9、參與飯店信用政策和物價政策的制定。負(fù)責(zé)信用權(quán)限的審批，定期組織物價檢查。

10、組織制訂計劃財務(wù)部各崗位的崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)控員工的工作質(zhì)量，并負(fù)責(zé)組織員工指導(dǎo)和幫助各部門做好計劃、預(yù)算、成本、資金、財產(chǎn)等財務(wù)管理工作。

11、負(fù)責(zé)本部門員工的服務(wù)宗旨教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好員工的任用、晉升、調(diào)動和獎勵工作。

12、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)提高，并深入開展“學(xué)先進(jìn)，找差距”活動，定期組織召開本部門的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門的內(nèi)部管理工作和文明建設(shè)。

第四篇：每日工作流程

每日工作流程 1、6:10起床 2、6:30開班前會 3、7:10下坑工作 4、11:40回駐地（無爆破任務(wù)時）；爆破時，11:50起爆，爆破完成后一般在12:20回家。

5、看守火工品時，中午不回駐地吃飯。由司機(jī)送飯至爆破現(xiàn)場。6、11:50開飯 7、13:30下坑工作 8、17:30回駐地（無爆破任務(wù)時）;爆破時，17:50起爆，爆破完成后一般在18:40回家吃飯。9、17:50開飯

10、吃完飯后，下坑加班布孔、填孔。一般在坑加班至20:30；特殊情況加班至21:30。（時間不固定）

11、正常情況下，19:10開晚上會議，并做好會議記錄。

12、開完會后，做爆破設(shè)計和經(jīng)濟(jì)分析，并做出次日生產(chǎn)計劃。

13、晚上抽時間將鉆機(jī)米數(shù)按照炮區(qū)匯總好，報給財務(wù)。

14、晚上開完會議后，整理會議內(nèi)容，寫各種記錄。

第五篇：店長每日工作流程

店長每日工作流程

上班提前15分鐘到，看【店長工作日記】，并與客戶經(jīng)理一起分析當(dāng)日的工作安排拿當(dāng)日要用的《顧客檔案》結(jié)合檔案進(jìn)一步分析顧客，召集全體員工開早會，按檔案要求及工作要點分配任務(wù)及安排員工工作，按應(yīng)約，應(yīng)到的顧客進(jìn)行檔案分類并按要求擺放好，配合銷售、接待顧客、協(xié)助收銀，統(tǒng)計今日已約到顧客、今天已到顧客、今日應(yīng)約未約到顧客（原因）、今日應(yīng)到未到顧客（原因）、已售產(chǎn)品和項目、應(yīng)售未售出的產(chǎn)品和項目到【店長工作日記】中，歸檔，下班前的其他事宜交代，第二天的衛(wèi)生工作安排，下班。

客戶經(jīng)理每日工作流程

上班，提前15分鐘到店，看【客戶經(jīng)理工作日記】，并與店長一起分析當(dāng)天的工作安排看當(dāng)日要用的《顧客檔案》，結(jié)合檔案進(jìn)一步分析顧客銷售情況，早會（分析當(dāng)日應(yīng)到顧客的準(zhǔn)銷售情況），按檔案要求及工作要點分配銷售任務(wù)及安排員工銷售配合，按應(yīng)到的顧客分類配合銷售，負(fù)責(zé)顧客接待、安排顧客護(hù)理，統(tǒng)計當(dāng)日已到顧客、已售產(chǎn)品和項目、應(yīng)售未售出的產(chǎn)品和項目，統(tǒng)計當(dāng)日已約到顧客、可售產(chǎn)品和項目并記錄到【客戶經(jīng)理工作日記】中，檢查員工護(hù)理情況、督促并協(xié)助銷售，下班前的其他事宜交代，下班。

美容師每日工作流程

上班，提前15分鐘到店，崗前準(zhǔn)備工作，開晨會（學(xué)習(xí)或分享昨日感動或失敗的案例及專業(yè)知識培訓(xùn)），清潔衛(wèi)生，與客戶經(jīng)理核對昨日的銷售提成，了解顧客反饋意見，對當(dāng)日的銷售進(jìn)行一對一的溝通和加強(qiáng)，了解當(dāng)日的應(yīng)操作顧客并做好檔案分析與操作準(zhǔn)備，迎客，配合顧客與店長，對顧客的護(hù)理流程進(jìn)行會診，輪牌護(hù)理操作，協(xié)助顧客進(jìn)行護(hù)理效果的自我確認(rèn)，找到顧客新的消費點，向顧客建議項目或產(chǎn)品推介，確認(rèn)顧客的護(hù)理時間，再次銷售跟進(jìn)，送客，清理護(hù)理區(qū)域衛(wèi)生和用品，填寫工作表格及護(hù)理備注欄，負(fù)責(zé)衛(wèi)生專區(qū)的安全檢查。