第一篇：工程進度控制(監(jiān)理)

工程進度控制

第一節(jié) 進度控制的工作任務(wù)與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進行分析。

4、審核承包人工程進度計劃報總監(jiān)辦審批。

二、審查內(nèi)容

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。

6、關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗的分部、分項工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。

三、進度計劃的提交、檢查和調(diào)整

對進度計劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。

四、日進度計劃檢查

項目工程師應(yīng)記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：

1、當(dāng)日實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。

2、當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。

4、當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達現(xiàn)場的情況。

5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。

6、當(dāng)日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進度報告

駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：

1、工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進度計劃。

六、進度計劃調(diào)整

當(dāng)實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進度計劃的實施,當(dāng)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進度計劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。

八、進度控制流程見下圖：

第二節(jié) 計劃管理程序

一、承包人提交進度計劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦交三份實施性總體施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進度布置（附采用關(guān)鍵線路法編制的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準(zhǔn)備

⑧質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計劃

⑩施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案

2、承包人應(yīng)該根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理人批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

①施工的基本情況 ②施工內(nèi)容

③詳細的施工方法和工作程序

④包括機構(gòu)及人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、人員的安排 ⑤質(zhì)量保證措施 ⑥計劃進度 ⑦臨時工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量控制的詳細計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內(nèi)容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。

2、承包人的機械設(shè)備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應(yīng)。

5、計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內(nèi)必須給承包人一個明確的答復(fù)。

三、監(jiān)督計劃進度執(zhí)行

1、結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準(zhǔn)確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會，總結(jié)施工計劃的落實情況，批準(zhǔn)次旬的施工計劃。

2、進行月檢查、總結(jié)，評估工程進度計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進度與計劃進度不一致時，每三個月調(diào)整一次。

3、積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進度的主要問題，提出解決建議。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對其強行分包的建議。

第二篇：監(jiān)理工程進度控制

4.2、進度控制

4.2.1、（一）工程進度控制目標(biāo)分解

保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節(jié)點，并合理安排分包單位進場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包?？偘?、月度保季度的工期控制責(zé)任制，同時在施工過程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動性，嚴格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線路，最終保證施工進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2.2、工程進度控制程序

圖4-1.22： 施工進度控制程序圖

調(diào)整計劃編制并提交施工總進度計劃施工單位調(diào)整計劃審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交年、季、月進度計劃施工單位要求整改審批年、季、月進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批工期延期總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是是否影響總工期否否無延期按計劃組織實施施工施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是否屬施工單位責(zé)任是要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師要求整改審批調(diào)查后的進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進度計劃組織施工施工單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)進度控制循環(huán)過程監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同時附上：（1）材料設(shè)備采供計劃（2）勞動力使用計劃（3）施工機械使用計劃施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖

4.2.3、工程進度控制要點 4.2.3.1、一般原則

（1）根據(jù)公開、公正、公平的競爭原則，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格，合理的技術(shù)，合理的管理水平，較短的時間，好的質(zhì)量來完成工程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參加合同談判。

（2）工程項目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前期各種手續(xù)，設(shè)計文件審查，做好開工項目的三通一平準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底。督促施工單位做好開工前期各項準(zhǔn)備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。

（3）根據(jù)施工總工期進行進度目標(biāo)分析，編制單項工程進度計劃及各單位工程分部詳盡的進度計劃。

（4）對分部工程進度進行分解，細化到一切控制實施的基礎(chǔ)單元工程，實現(xiàn)總進度控制自下而上由單位工程開始。編制分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路，并從網(wǎng)絡(luò)圖上計算時間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對單項工程的網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化、調(diào)整，使之符合要求。

（5）根據(jù)合同提出控制性進度，要求承包單位編制施工實施計劃，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進度進行審查，并提出意見。

（6）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃定期召開建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位參加的工程進度協(xié)調(diào)會議，并檢查每月、每季度工程實際完成情況和下月、下季度的進度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調(diào)整進度計劃。

（7）進度監(jiān)理，重在預(yù)防。為此，在事先控制中重點抓好以下二點：

① 認真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和作業(yè)計劃，檢查核實方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財、物等滿足所制訂的進度要求。

② 協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位安排好供圖計劃，使之簽訂“供圖協(xié)議”，以便適時地提供設(shè)計文件、施工圖紙，并與采購設(shè)備、材料的供應(yīng)相協(xié)調(diào)。

（8）及時處理工期索賠

① 當(dāng)承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。

② 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時間。

③ 項目監(jiān)理機構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間意見之前，應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監(jiān)理機構(gòu)必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進度計劃，落實各項施工組織。

（9）監(jiān)理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場進度記錄，每月定期編寫《監(jiān)理月報》，根據(jù)現(xiàn)場實際情況不定期召開現(xiàn)場進度會議，并按規(guī)定全面及時地向建設(shè)單位報告工程形象進度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。

（10）建立獎懲制度。加好進度控制。為加快工程進度，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎，同時相應(yīng)地規(guī)定對拖延工期的承包單位進行罰款。

（11）針對本工程的特點，特制定進度控制的主要監(jiān)理手段和措施。

4.2.3.2、事前進度控制（1）審批施工進度計劃：

① 承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。

② 監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。③ 監(jiān)理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。

④ 若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進度計劃。

（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計：

① 承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設(shè)計，以保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

② 承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。

③ 審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標(biāo)分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。

④ 審查承包單位的組織管理中施工進度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。（3）審核承包單位的施工總平面布置：

① 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。

② 要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定建筑材料、機械設(shè)備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。

③ 要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置，減少二次搬運。

④ 督促承包單位做好已進場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。

（4）審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供應(yīng)計劃：

① 督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲、乙供材料供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進場時間。

② 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。③ 及時組織建設(shè)單位等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證材料產(chǎn)品按計劃供應(yīng)。

④ 要求承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購供應(yīng)計

劃，并落實按時交貨。

（5）審查各項施工準(zhǔn)備：

① 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設(shè)施是否齊備或解決。② 審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。③ 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進場并做好準(zhǔn)備工作。④ 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設(shè)備是否落實或已進場。

⑤ 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。⑥ 審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。

⑦ 督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審。4.2.3.3、事中進度控制

（1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程：

① 在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進展實際情況。② 建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。

（2）審批月、周進度計劃：

① 要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細化、分解月、周進度計劃，并報監(jiān)理審批。

② 審查承包單位的施工月、周進度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

③ 要求承包單位的施工月進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。

（3）審核主要工期控制點的實施情況：

① 要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進度控制節(jié)點。

② 監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進度計劃的動態(tài)實施過程。

③ 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。

（4）統(tǒng)計、標(biāo)識形象進度完成情況：

① 監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。② 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。

③ 監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需采取的措施。

（5）組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會：

① 項目監(jiān)理機構(gòu)組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計

劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標(biāo)及其落實措施。

② 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決各分包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責(zé)任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。

③ 項目監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調(diào)整、促進施工進度的措施要求。

④ 監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、建設(shè)單位及材料、成品、半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。

⑤ 項目監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。

（6）及時簽發(fā)進度付款憑證：

① 監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。

② 經(jīng)對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承包單位。

③ 工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實施的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。

4.2.3.4、事后進度控制（1）向業(yè)主提交進度報告：

① 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程實施過程中，通過監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、專題報告等形式準(zhǔn)確、及時地向建設(shè)單位報告工程施工的實際進度情況，使建設(shè)單位及時掌握工程進展動態(tài)。

② 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的建議和對策措施。

（2）拖延工期分析原因，制訂對策：

① 當(dāng)實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責(zé)任方。

② 針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實施提供前提保障。

③ 根據(jù)施工進度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。

（3）督促調(diào)整進度計劃：

① 當(dāng)實際施工進度與計劃有較大差異，導(dǎo)致原進度計劃目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包單位修改進度計劃，將調(diào)整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。

② 將審批后的工程進度調(diào)整計劃送交建設(shè)單位審核、認可，經(jīng)建設(shè)單位確認后，督促承包單位按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。

③ 根據(jù)工程實際施工進度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。

（4）及時處理工期索賠：

① 當(dāng)承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。

② 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時間。

③ 項目監(jiān)理機構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間意見之前，應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監(jiān)理機構(gòu)必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進度計劃，落實各項施工組織。

第三篇：工程進度監(jiān)理

同。雙代號的箭線表示一項具體的工作，同。雙代號的箭線表示一項具體的工作，工程進度監(jiān)理

1.公路工程施工基本單位：工序。

2.公路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調(diào)性原則、均衡性原則、經(jīng)濟性原則。

3.公路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊施工連續(xù)、資源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數(shù)列錯位相減取大差法。

5.進度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進度曲線、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。6.工程進度曲線（S形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。

7.S形曲線的作用：1.審批施工進度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進度是否合理；2.監(jiān)控施工進度實施階段，進度控制可方便地利用S形曲線評價實際進度情況屬于正常、提前或滯后。3.S形曲線可利用工程費用監(jiān)理中工程計量及費用支付的依據(jù)。

8.網(wǎng)絡(luò)計劃方法有什么特點（優(yōu)點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依賴的關(guān)系2.可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項工作的機動時間，因而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機等各種資源3.它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，計算方便，且便于計算機計算4.能共進行計劃的優(yōu)選比較，從而選擇最佳方案5.不僅可用于控制項目施工進度，還可用于控制工程費用，如一定費用下工期最短及一定工期內(nèi)費用最低等的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化6.計算復(fù)雜，特別是大型且復(fù)雜的工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃更是如此。

9.單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么：區(qū)別在于箭線和節(jié)點的含義不 5節(jié)點表示工作與工作之間的銜接關(guān)系。單代號的意義則相反。10.工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必須開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機時間。11.工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進行時間優(yōu)化。2.調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計算加快某項關(guān)鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關(guān)鍵線路，直到關(guān)鍵線路上工作均達到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結(jié)果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關(guān)系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。12.工期規(guī)定資源均衡優(yōu)化方法的原則：削峰填谷法。資源有限工期最短優(yōu)化方法：備用庫法 13.搭接關(guān)系：在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的邏輯關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或結(jié)束之間的時間間隔。14.什么叫關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？關(guān)鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關(guān)鍵線路上的接點這位關(guān)鍵節(jié)點，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。工程進度監(jiān)理 1公路工程施工基本單位：工序。2公路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調(diào)性原則、均衡性原則、經(jīng)濟性原則。3公路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊施工連續(xù)、資源用量均衡。4流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數(shù)列錯位相減取大差法。5進度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進度曲線、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。6工程進度曲線（S形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。7S形曲線的作用：1.審批施工進度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進度是否合理；2.監(jiān)控施工進度實施階段，進度控制可方便地利用S形曲線評價實際進度情況屬于正常、提前或滯后。3.S形曲線可利用工程費用監(jiān)理中工程計量及費用支付的依據(jù)。8網(wǎng)絡(luò)計劃方法有什么特點（優(yōu)點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依賴的關(guān)系2.可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項工作的機動時間，因而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機等各種資源3.它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，計算方便，且便于計算機計算4.能共進行計劃的優(yōu)選比較，從而選擇最佳方案5.不僅可用于控制項目施工進度，還可用于控制工程費 用，如一定費用下工期最短及一定工期內(nèi)費用最低等的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化6.計算復(fù)雜，特別是大型且復(fù)雜的工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃更是如此。9單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么：區(qū)別在于箭線和節(jié)點的含義不

節(jié)點表示工作與工作之間的銜接關(guān)系。單代號的意義則相反。

10工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必須開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機時間。11工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進行時間優(yōu)化。2.調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計算加快某項關(guān)鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關(guān)鍵線路，直到關(guān)鍵線路上工作均達到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結(jié)果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關(guān)系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。

12工期規(guī)定資源均衡優(yōu)化方法的原則：削峰填谷法。資源有限工期最短優(yōu)化方法：備用庫法

13搭接關(guān)系：在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的邏輯關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或結(jié)束之間的時間間隔。

14什么叫關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？關(guān)鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關(guān)鍵線路上的接點這位關(guān)鍵節(jié)點，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。

第四篇：工程進度控制流程

一、適用范圍

本流程適用于工程施工中的工程進度控制。

二、主要涉及部門

流程主導(dǎo)部門：工程部

流程參與部門：

三、流程說明

1.方案制定階段

NO.作業(yè)名稱

要點說明

責(zé)任人

輸出

時間限制

制定工程工程進度方案

1.1根據(jù)工程總體控制方案進行編制

工程部經(jīng)理

?工程工程進度方案?

擴初方案設(shè)計評審后立即開始

審核

3.1審核工程進度方案內(nèi)容和時間點

3.2審核與工程總體控制方案有無沖突

分管副總

工程招標(biāo)前

匯總細化?工程總體控制方案?

分管副總

?工程總體控制方案?

要求施工單位制定施工方案

5.1施工方案包括有建筑單體方案，綜合管網(wǎng)以及市政道路〔小區(qū)主干道路〕施工方案，園林景觀及宅間道路施工方案

5.2可在招標(biāo)文件中的方案要求中表達

工程部經(jīng)理

制定施工方案

6.1施工方案可在?施工組織設(shè)計?中表達初步方案，明確關(guān)鍵任務(wù)的完成時點然后于開工前形成詳細方案

施工單位

施工單位的施工方案

開工前

審核

監(jiān)理單位

審批

詳見?工程進度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

匯總細化工程工程進度方案

9.1匯總各施工單位的施工方案，并協(xié)調(diào)其中有沖突的地方

9.2細化的工程工程進度方案要表達各分局部項工程的起始時間

工程部經(jīng)理

?工程工程進度方案?

匯總細化工程總體控制方案

10.1將工程工程進度方案的內(nèi)容全部納入工程總體方案中

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

詳見?工程進度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

2.方案調(diào)整階段

NO.作業(yè)名稱

要點說明

責(zé)任人

輸出

時間限制

提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的施工方案

1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出

施工單位

調(diào)整后的施工方案

提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的方案

1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出

工程部

其他部門

調(diào)整后的方案

審核

監(jiān)理單位

審核意見

審核

3.1審核申請理由和方案調(diào)整時間要素

3.2判斷調(diào)整申請對工程工程進度方案的影響程度，從而判斷工程例會參與人員的范圍

工程部經(jīng)理

審核組織專題方案調(diào)整會

4.1審核申請理由的合理性

4.2組織專題方案調(diào)整會，可與周例會同步

4.3詳見?工程進度控制管理制度?

分管副總

審批

5.1方案調(diào)整建議的合理性

5.2判斷調(diào)整給公司經(jīng)營帶來的影響程度

總經(jīng)理

審批意見

調(diào)整工程工程進度方案

工程部經(jīng)理

調(diào)整后的?工程工程進度方案?

調(diào)整工程總體控制方案

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

四、支持文件

YH-ZD-GC003?工程進度控制管理制度?

五、相關(guān)流程

YH-LC-XM004?工程方案管理流程?

YH-LC-XM005?公司工作方案管理流程?

六、相關(guān)表單

無

第五篇：工程進度控制計劃

工程進度控制計劃

工程進度控制計劃一：施工進度控制措施

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標(biāo)

確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

三、強化進度計劃管理

1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

工程進度控制計劃二：工程施工進度計劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性

項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。

工程進度控制計劃三：工程進度控制措施 建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。