第一篇：年度優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范評(píng)選方案

年度優(yōu)秀員工勞動(dòng)模范評(píng)選方案

一、評(píng)選目的為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上辛勤工作的員工而開(kāi)展的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選原則

優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，確實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)的人選。

三、關(guān)于候選人

? 年度優(yōu)秀員工候選人數(shù)共12人

1.總部行政廚房（廚師）、工程部、督導(dǎo)部、人力資源、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、的基層成員推選出2位。

2.區(qū)域門(mén)店經(jīng)理級(jí)別的推選1位，門(mén)店領(lǐng)班、管理實(shí)習(xí)生推選2位，門(mén)店基層人員推選4位。

3.其中營(yíng)運(yùn)部細(xì)分的物流部3位。

年度勞動(dòng)模范候選人3位，候選人員在公司各個(gè)部門(mén)評(píng)選。

各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等方面綜合評(píng)選出候選人，并在公司指定時(shí)間＿＿＿前將候選人員名單交至各相關(guān)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人上交至人力資源部.四、考評(píng)小組

由HR行政部、品牌市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部主要負(fù)責(zé)人及公司其它領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，最終候選人員由考評(píng)小組討論決定，針對(duì)條件不足的人員應(yīng)刪除名額。

五、年度優(yōu)秀員工評(píng)選方法

參加遴選的員工必須滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。

1.基層員工自入職之日起工齡滿半年以上的方可參加評(píng)選，門(mén)店領(lǐng)班、管

理實(shí)習(xí)生、經(jīng)理等應(yīng)在自入職之日起工齡滿1年以上的方可參加評(píng)選。

2.門(mén)店遴選成員必須獲得月度最佳員工、最佳前廳、最佳廚房、最佳領(lǐng)班

2次含2次以上。

3.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

4.積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

5.入職兩個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正。（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）

6.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，無(wú)較大工作失誤。

8.熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。

9.無(wú)不良嗜好。

10.一年度內(nèi)無(wú)行政處罰。

11.評(píng)選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律，而受到公司處罰，不得參加評(píng)選。

? 考核評(píng)選堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，評(píng)選結(jié)果由

行政人事部經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

? 員工可以自薦，也可以由經(jīng)理主管級(jí)別以上的人員推薦，但推薦人

員必須符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

? 推薦人選不占申報(bào)人選名額。

? 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情況；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況；

績(jī)：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及對(duì)公司發(fā)展所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等。注：經(jīng)理級(jí)別以上的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：績(jī)和能

門(mén)店領(lǐng)班和管理實(shí)習(xí)生的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：能和德

其他基層人員的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：德和勤

六、最佳勞動(dòng)模范評(píng)選方法

公司勞模必須遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛(ài)崗、具有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，敬業(yè)愛(ài)崗，廉潔奉公，工作積極，貢獻(xiàn)突出，并具備下列條件之一者：

1.員工自入職之日起工齡滿1年及一年以上的方可參加評(píng)選。

2.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

3.積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

4.在公司深化改革、改善管理、增收節(jié)支、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服

務(wù)、文明示范、提高經(jīng)營(yíng)管理水平和工作質(zhì)量等方面有出色表現(xiàn)的。

5.服務(wù)周到、管理到位，在培養(yǎng)新人等方面作出重要貢獻(xiàn)，居同行前茅的。

積極探索改進(jìn)菜肴生產(chǎn)方法，提高菜肴味道，得到顧客好評(píng)，在同行中有示范效應(yīng)者。

6.一年度內(nèi)有無(wú)行政處罰。

7.在積極擴(kuò)大銷售渠道和建立新的銷售網(wǎng)絡(luò)等方面取得突出貢獻(xiàn)者。

8.積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出合理化建議，或有創(chuàng)造發(fā)明、技術(shù)革新為公司帶來(lái)

較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。

9.任勞任怨，在苦、臟、累、險(xiǎn)等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績(jī)的。

10.在安全生產(chǎn)、防止重大事故、抵制不正之風(fēng)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)集體利益

方面有較大貢獻(xiàn)；在精神文明建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的。

五、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)項(xiàng)

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)名額12位

年度最佳勞動(dòng)模范獎(jiǎng)名額3名；

第二篇：優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范評(píng)選方案

優(yōu)秀員工勞動(dòng)模范評(píng)選方案

一、評(píng)選目的

為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上辛勤工作的員工而開(kāi)展的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選原則

優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，確實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)的人選。

三、關(guān)于候選人

? 優(yōu)秀員工候選人數(shù)共12人

1.總部行政廚房（廚師）、工程部、督導(dǎo)部、人力資源、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、的基層成員推選出2位。

2.區(qū)域門(mén)店經(jīng)理級(jí)別的推選1位，門(mén)店領(lǐng)班、管理實(shí)習(xí)生推選2位，門(mén)店基層人員推選4位。

3.其中營(yíng)運(yùn)部細(xì)分的物流部3位。

勞動(dòng)模范候選人3位，候選人員在公司各個(gè)部門(mén)評(píng)選。

各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等方面綜合評(píng)選出候選人，并在公司指定時(shí)間＿＿＿前將候選人員名單交至各相關(guān)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人上交至人力資源部.四、考評(píng)小組

由HR行政部、品牌市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部主要負(fù)責(zé)人及公司其它領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，最終候選人員由考評(píng)小組討論決定，針對(duì)條件不足的人員應(yīng)刪除名額。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

參加遴選的員工必須滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。

1.基層員工自入職之日起工齡滿半年以上的方可參加評(píng)選，門(mén)店領(lǐng)班、管理實(shí)習(xí)生、經(jīng)理等應(yīng)在自入職之日起工齡滿1年以上的方可參加評(píng)選。

2.門(mén)店遴選成員必須獲得月度最佳員工、最佳前廳、最佳廚房、最佳領(lǐng)班2次含2次以上。

3.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

4.積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

5.入職兩個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正。（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）

6.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。

8.熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。9.無(wú)不良嗜好。

10.一內(nèi)無(wú)行政處罰。

11.評(píng)選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律，而受到公司處罰，不得參加評(píng)選。

? 考核評(píng)選堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，評(píng)選結(jié)果由行政人事部經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

? 員工可以自薦，也可以由經(jīng)理主管級(jí)別以上的人員推薦，但推薦人員必須符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。? 推薦人選不占申報(bào)人選名額。

? 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情況；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況； 績(jī)：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及對(duì)公司發(fā)展所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等。

注：經(jīng)理級(jí)別以上的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：績(jī)和能

門(mén)店領(lǐng)班和管理實(shí)習(xí)生的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：能和德

其他基層人員的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：德和勤

六、最佳勞動(dòng)模范評(píng)選方法

公司勞模必須遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛(ài)崗、具有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，敬業(yè)愛(ài)崗，廉潔奉公，工作積極，貢獻(xiàn)突出，并具備下列條件之一者：

1.員工自入職之日起工齡滿1年及一年以上的方可參加評(píng)選。2.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

3.積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

4.在公司深化改革、改善管理、增收節(jié)支、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明示范、提高經(jīng)營(yíng)管理水平和工作質(zhì)量等方面有出色表現(xiàn)的。5.服務(wù)周到、管理到位，在培養(yǎng)新人等方面作出重要貢獻(xiàn)，居同行前茅的。積極探索改進(jìn)菜肴生產(chǎn)方法，提高菜肴味道，得到顧客好評(píng)，在同行中有示范效應(yīng)者。

6.一內(nèi)有無(wú)行政處罰。

7.在積極擴(kuò)大銷售渠道和建立新的銷售網(wǎng)絡(luò)等方面取得突出貢獻(xiàn)者。8.積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出合理化建議，或有創(chuàng)造發(fā)明、技術(shù)革新為公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。

9.任勞任怨，在苦、臟、累、險(xiǎn)等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績(jī)的。10.在安全生產(chǎn)、防止重大事故、抵制不正之風(fēng)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)集體利益方面有較大貢獻(xiàn)；在精神文明建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的。

五、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)項(xiàng)

優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 名額12位 最佳勞動(dòng)模范獎(jiǎng) 名額3名

；

第三篇：五一勞動(dòng)模范評(píng)選方案

2011-2012“五·一勞動(dòng)模范”評(píng)選方案

一、評(píng)選目的：

為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上勤勞奮進(jìn)、踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)秀勞動(dòng)先鋒，公司決定開(kāi)展“五·一勞動(dòng)模范”評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選原則：

“勞動(dòng)模范”候選人由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，本次評(píng)選仍然堅(jiān)持不分部門(mén)、不分崗位的全民參與，候選人必須是能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同的，確實(shí)符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的人選。

三、獲獎(jiǎng)名額分配：

本次評(píng)選活動(dòng)獲獎(jiǎng)名額設(shè)定如下：

1、模范管理者1名；

2、“五·一勞動(dòng)模范”一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名；

3、優(yōu)秀候選人6名（名額可根據(jù)候選提名及選舉票數(shù)上下調(diào)動(dòng)）。

四、考評(píng)小組：

董事會(huì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、政工企劃部、人事部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部組成，最終候選人由考評(píng)小組討論決定，針對(duì)條件不足的提名候選人應(yīng)取消其評(píng)選資格。

五、評(píng)選方法：

1、模范管理者由公司董事會(huì)提名，并參與全民投票及綜合評(píng)定，最終確定獲獎(jiǎng)人。

2、候選人由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推薦，填寫(xiě)《2011-2012“五·一勞動(dòng)模范”候選人推薦表》，每位部門(mén)負(fù)責(zé)人可推薦3人，其中推薦本部門(mén)員工1位，其他部門(mén)員工2位。

3、被推薦的候選人應(yīng)符合一下條件：

? 入職時(shí)間為半年以上；

? 警告信少于5封；

? 無(wú)重大生產(chǎn)事故；

? 無(wú)重大生產(chǎn)紀(jì)律處罰；

? 認(rèn)同并服從領(lǐng)導(dǎo)分配；

? 積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；

? 工作完成質(zhì)量較高；

? 思想積極要求進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；

? 能夠帶領(lǐng)部門(mén)員工共同進(jìn)步。

六、評(píng)選活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間表：

1、4月16日——評(píng)選方案討論形成，將方案下發(fā)至各部門(mén)。

2、4月17日——各部門(mén)負(fù)責(zé)人集中在會(huì)議室推薦候選人并填寫(xiě)推薦表，由考評(píng)小組進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，確定模范管理者及勞動(dòng)模范候選人名單。

3、4月17日-4月23日——考評(píng)小組對(duì)候選人各項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及匯總。

4、4月23日——在職工農(nóng)場(chǎng)中，公布候選人名單及候選人的《2011-2012“五·一勞動(dòng)模范”候選人評(píng)議表》。

5、4月24日——下發(fā)全民選票，進(jìn)行公開(kāi)唱票，確定各候選人選票數(shù)量。

6、4月24日——由考評(píng)小組確定獲獎(jiǎng)名單，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品。

7、4月25日——在光榮榜中，張貼獲獎(jiǎng)人照片。

七、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、模范管理者、勞動(dòng)模范一、二、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)杯及發(fā)放獎(jiǎng)金，所有獲獎(jiǎng)?wù)呒皟?yōu)秀候選人均頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。

2、備選獎(jiǎng)品：蠶絲被、床品套件、掛燙機(jī)、電飯煲、阿迪鍋、豆?jié){機(jī)、微波爐、足浴盆、商場(chǎng)代金券。

政工企劃部

2012年4月16日

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、參評(píng)資格：

（一）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（1個(gè)）

1、部門(mén)協(xié)作完成各項(xiàng)工作，有共同的部門(mén)目標(biāo)。

2、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

3、部門(mén)內(nèi)部執(zhí)行力強(qiáng)。

4、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，整體氛圍好。

5、部門(mén)成立時(shí)間不足半年不參評(píng)。

（二）優(yōu)秀管理者（1名）

1、責(zé)任感。關(guān)心其部門(mén)成員，守時(shí)，及時(shí)兌現(xiàn)承諾以，做員工與公司之間的橋梁，以公司為家。

2、實(shí)干精神。優(yōu)秀的管理者不僅要善于提出建議和規(guī)劃，還應(yīng)該有堅(jiān)持推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的能力。

3、善于授權(quán)。能否按現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求合理放權(quán)，也是管理能力是否到位的標(biāo)志。

4、自控能力。管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現(xiàn)良好的形象。

5、尊重別人。

7、入職不滿半年者不參評(píng)。

（三）優(yōu)秀員工（部門(mén)8人、公司2名）

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，服從安排。

2、熱愛(ài)公司，維護(hù)公司形象，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力強(qiáng)，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、得到顧客或同事的好評(píng)。

5、中層以上及入職未滿半年者不參評(píng)。

二、評(píng)選方法：

（一）優(yōu)秀員工：由每個(gè)部門(mén)選出本部門(mén)優(yōu)秀員工候選人及本部門(mén)代表2人。

（二）優(yōu)秀員工名額：銷售部2人、售后部3人、裝飾部1人、美容部1人、客服部1人、綜合部1人、財(cái)務(wù)部1人）。

（三）每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及評(píng)選出的部門(mén)代表進(jìn)行公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的評(píng)選，每張選票每項(xiàng)選2人。最終以得票最高者為評(píng)選勝出。

三、評(píng)選時(shí)間：

1、部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工8-10日，10日17：00前將部門(mén)評(píng)選結(jié)果上報(bào)人事。

2、公司進(jìn)行整體評(píng)選：12日16：00-17：00。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

獎(jiǎng)勵(lì)1000元或同等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）優(yōu)秀管理者

獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值500元獎(jiǎng)品。

（三）部門(mén)優(yōu)秀員工

獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元獎(jiǎng)品。

（四）公司優(yōu)秀員工

獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元獎(jiǎng)品。

注：如有建議請(qǐng)于1月7日16：00前上報(bào)人事，否則視為無(wú)異議。

1月8日9：00前未有另行通知，即執(zhí)行本方案。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案

優(yōu)秀員工評(píng)選方案（修訂）

一、目的

尋找優(yōu)秀、表彰優(yōu)秀，以優(yōu)秀事跡為依據(jù)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

二、評(píng)選范圍

各單位部門(mén)班子（不含）以下人員。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 ㈠ 月度優(yōu)秀員工

⒈ 每月評(píng)選不低于15名優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下： 銷售精英：以同類商品電腦數(shù)據(jù)為參考，針對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的員工。

服務(wù)明星：服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，受到顧客表?yè)P(yáng)及同事認(rèn)可。幕后英雄：針對(duì)綜合部、計(jì)財(cái)部、信息管理部等后臺(tái)部門(mén)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

能效冠軍：保質(zhì)保量完成指定工作,工作結(jié)果較好或者對(duì)節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流等提出合理化建議并默默奉獻(xiàn)者。

管理明星：針對(duì)在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，恪盡職守的各門(mén)店店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、各中心業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管以及與之相關(guān)的督導(dǎo)級(jí)管理干部。

技能冠軍：針對(duì)在某種業(yè)務(wù)技能上有突出能力或者在商品陳列擺放上獲得較大成效者。

2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于： 優(yōu)秀員工各獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，其中現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，另外發(fā)放員工父母親200元同等面值愛(ài)心購(gòu)物卡。

發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)；

同等條件下，優(yōu)先獲得公司外部交流、培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 優(yōu)先獲得晉職、晉薪機(jī)會(huì)；

在公司網(wǎng)、公司內(nèi)刊、公司官方微博、公司信息通報(bào)欄公布獲獎(jiǎng)情況；

㈡ 優(yōu)秀員工

⒈ 在季度優(yōu)秀員工6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的基礎(chǔ)上，設(shè)置總冠軍。

⒉ 獎(jiǎng)勵(lì)形式

獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元;公司組織的旅游獎(jiǎng)勵(lì)一次;

優(yōu)先成為公司商學(xué)院精英班學(xué)員。優(yōu)先入選公司后備管理干部?jī)?chǔ)備庫(kù)培養(yǎng)； 工資晉升一級(jí)。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件和其它條件，基本條件必須滿足，其它條件至少滿足其中一條。

1.基本條件

⑴ 認(rèn)同公司企業(yè)文化 ⑵ 必須為公司正式員工（試用期除外）

⑶ 在評(píng)選月度內(nèi)出勤率為滿勤；

⑷ 評(píng)選月度內(nèi)無(wú)違紀(jì)過(guò)失記錄； 2.其他條件

⑴ 誠(chéng)實(shí)守信，公正無(wú)私，處處維護(hù)公司利益； ⑵ 在工作業(yè)務(wù)中表現(xiàn)突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有創(chuàng)新精神，勇于變革，通過(guò)改變工作中不合理或不科學(xué)的流程和環(huán)節(jié)，提高工作品質(zhì)；

⑷ 增收節(jié)支富有成效；

⑸ 在市級(jí)（含）以上或集團(tuán)內(nèi)舉辦的技能比賽中，獲得前三名的；

㈡ 優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1.必須為月度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)人員；

2.必須為各部門(mén)、各門(mén)店推薦的有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

五、評(píng)選程序

㈠ 凡在評(píng)選范圍內(nèi)的個(gè)人，可通過(guò)自薦或部門(mén)推薦，向本單位（部門(mén)）第一負(fù)責(zé)人提交優(yōu)秀員工審報(bào)表及能反映個(gè)人風(fēng)采的近期生活照一張；

㈡ 各單位（部門(mén)）第一負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前(逾期視為棄權(quán))將上月度優(yōu)秀員工候選人電子材料上報(bào)至綜合管理部社群主管郵件，原則上各單位（部門(mén)）申報(bào)人員應(yīng)控制在2名以內(nèi)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或者首席執(zhí)行官提名的，可另外增設(shè)。

㈢ 綜合管理部應(yīng)在每月12日前（節(jié)假日適當(dāng)順延）將匯總的候選人資料上傳至公司指定的投票網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日，公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督和評(píng)選。

㈣ 綜合管理部將收集到的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行匯總并公文呈報(bào)。

㈤ 綜合管理部下發(fā)月度優(yōu)秀員工評(píng)選通報(bào)并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事宜。

六、附則

㈠ 各單位（部門(mén)）在推薦本部?jī)?yōu)秀員工候選人時(shí)應(yīng)本著寧缺無(wú)濫地原則，不搞形式主義，不搞輪流坐莊。

㈡ 優(yōu)秀員工的評(píng)選資料應(yīng)客觀、真實(shí)，對(duì)于偽造經(jīng)歷、捏造事跡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予部門(mén)責(zé)任人、候選人通報(bào)批評(píng)處分。

㈢ 本通知自下發(fā)之日起實(shí)行，原有執(zhí)行的優(yōu)秀員工評(píng)選方案同時(shí)廢止，與之有沖突的文件，以本文件為準(zhǔn)。

㈣ 本方案由XXXXXX有限公司綜合管理部制訂和解釋。