第一篇：裝飾工程有限公司設計部管理制度與工作流程

環(huán)境藝術裝飾工程有限公司

設計部管理制度與工作流程

一、設計部經(jīng)理職責

負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次給予200—2000元罰款，同時協(xié)助設計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200—500元。

二、設計部成員職責

1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。

2、在接到設計任務書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設計任務不得有誤。

3、在設計過程中應當多與設計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設計。

4、設計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊。

5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。

6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤服務。

7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖。

8、竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務技能。

10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預算部的協(xié)調(diào)配合工作。

12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

三、設計師工作流程

1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務人員溝通，深入了解設計內(nèi)容、設計方向、設

計風格等。

2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。

3、初步方案設計。

4、繪制基本的設計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的透視圖。并可附手繪及設計說明。

5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。

7、項目實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術交底。

四、設計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定

1、設計圖紙應包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為A4圖紙。設

計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。

1）、封面；

2）圖紙編號詳細說明圖；

3）、設計及施工說明；

4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注)；

5）、設計平面布置圖；

6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

7）、開關控制線路示意圖；

8）、冷熱水管排放走向示意圖；

9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設施布置圖；

10）、各立面圖詳圖；

11）、局部透視圖；

12）、節(jié)點及放大詳圖；

l3）、封底；

2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。

3、設計與施工說明由設計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設計作增減。

4、設計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。

5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內(nèi)容和非設計內(nèi)容，標明材料的品牌等。

第二篇：裝飾設計部工作流程

設計師工作流程

量房：

標準：每個房間的套內(nèi)尺寸（單位：MM）誤差±20MM.測量項目包括：

1.房間的長、寬、墻厚、南北方向、層高，層高以房間的對角處為準（多點測

量）。

2.窗臺高度、窗的位置、尺寸。

3.梁的位置、寬度、距頂高度。

4.建筑設計的空調(diào)位置，空調(diào)孔、配電箱、天然氣接口、端子箱等的確切位置、高度。

5.衛(wèi)生間準確測量出下水管位置、馬桶排污管位置（離后墻、側墻距離）、地漏

位置、排污立管位置以及標明水管是否明裝、暗裝、衛(wèi)生間是否是下沉式。

6.廚房準確測量排污管、下水位置以及煙道位置，天然氣接口，并檢查是否有

地漏。

7.陽臺要準確測量地漏、下水管位置

8.詳細記好客戶對設計的要求，量房結束后回公司先填好客戶信息登記表，然

后出設計方案。

9.采暖方式是否為集中供暖，標出暖氣片位置，若是地暖，標出分流器位置。

做方案：

根據(jù)客戶要求，做兩套方案，平面設計方案、天花設計圖、兩張手繪圖以及各個空間的概念圖。

方案的功能布置、行走流線必須考慮周到，設計嚴謹，替客戶想到每處細節(jié)。最終方案做到周密、嚴謹、流暢、合理、科學。

約客戶

與客戶溝通，講解方案時，必須提前作好、、作好充分的準備，思路清晰，態(tài)度平和，尊重客戶意見。家裝從入戶講起，玄關、客廳、廚房、主臥、客臥、小孩房、父母房、書房、主客衛(wèi)生間、陽臺、花園。每個空間必須講的充分，細致深入，有耐心，同時做業(yè)主的筆記，學會聽業(yè)主的要求，說明自己的設計主題，思維必須靈活清晰，但不能強加給客戶個人的喜好。

修改方案：

根據(jù)客戶要求，做二次方案的修改，必須做到周全、細微，做到業(yè)主再次看方案的時候滿意、信任、尊重。報價根據(jù)方案的變動作好相應的修改。

簽合同：

嚴格按照公司合同樣本簽訂，有耐心的與客戶講解合同里的每條事項。開工

現(xiàn)場交底，內(nèi)容為所有需施工項目，必須逐項解釋清楚。講解圖紙和注意事項，對工地進行全程跟蹤，水電驗收時設計師必須到場，木制品成型時，設計師現(xiàn)場復查，油漆動工時，設計師現(xiàn)場復查，工地驗收時設計師現(xiàn)場驗收。

歩真裝飾設計

2007年1月1日

第三篇：裝飾工程有限公司 工程部管理制度

成都沐蘭裝飾工程有限公司工程部管理制度

一：現(xiàn)場形象管理

1、材料堆放整齊，各種材料堆放在指定地點。

2、現(xiàn)場隨時保持干凈，滅火器完整有效。

3、嚴禁現(xiàn)場嬉戲打鬧，嚴禁現(xiàn)場打架斗毆，與客戶爭吵。

4、現(xiàn)場施工人員必須穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手鏈等飾品施工。

5、嚴禁穿外公司服裝在本公司工地上施工。

6、嚴禁與現(xiàn)場巡查人員爭吵。

7、展示牌必須規(guī)范，張貼到位，防盜門、門窗、推拉門必須采用

公司專用保護膜進行保護。

8、凡是已購成的成品必須保護。

9、嚴禁使用客戶的衛(wèi)生潔具（備注：浴缸、花灑、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墻地磚堆放不超過1.2米。

以上各條經(jīng)查屬實懲罰300--1000元人民幣

二：安全施工制度管理

1、嚴禁帶電作業(yè)，線頭裸露。不得用花線，弱電線等作為施工線，作業(yè)工具不得隨手放置，必須入袋，防止墜物傷人。

2、架梯制作龍骨不小于30X50，并包扎使用。

3、熱熔機具嚴禁隨手放置，必須放于機具座上。

4、木工機具（如：電鋸，線形鋸等）必須專業(yè)人員使用，使用時

緊縮袖口，且身體與機具成60度夾角，嚴禁射釘槍對人。

5、嚴禁現(xiàn)場煮飯，使用電爐。

6、嚴禁酒后作業(yè)。

7、高空作業(yè)必須使用安全帶，工具入袋，防止墜物傷人。

8、水電工，木工使用電錘作業(yè)，必須熟悉土建預設結構。

9、不能擅自在梁上剪力墻上開大于160mm-160mm以上的洞口。

10、開墻、打拆、打洞等，必須報批，得到許可后方能施工。

11、泥工使用機具不得正對鋸片或磨片，材料與身體成45度夾角。

12、油漆施工現(xiàn)場必須做到空氣流通。

13、施工人員下班時，必須關閉所有水電及門窗。

三：質(zhì)量管理體系標準

1、工程材料進場驗收

（1）凡是工程各項目經(jīng)理所接工程無條件把所接工地

施工項目的材料品牌、數(shù)量、型號、規(guī)格必須詳細填 寫清楚，交回公司材料部。并由公司材料部統(tǒng)一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到現(xiàn)場時，項目經(jīng)理無條件必須

到現(xiàn)場驗收，如不到場驗收出現(xiàn)材料問題由項目經(jīng)理

自己承擔。

以上條件如各項目經(jīng)理有意違背罰款500元

2、工程隱蔽工程驗收

（1）凡是各項目經(jīng)理承接的工地，無條件必須按照規(guī)范施工。

（2）水電改造工程包括：所有工程上的水電改造必須完成，電線要求標準是各室內(nèi)照明用2.5㎡的銅芯線，空調(diào)線4-6

㎡，廚房衛(wèi)生間用4㎡的銅芯線。

（3）隱蔽工程包括水電改造完成，吊頂木龍骨基層及防火涂

料完成。（及柜體基層完成）。

（4）隱蔽工程驗收程序，凡是工地隱蔽驗收，必須完成隱蔽驗收事項，包括（備注：水電改造完成、吊頂工程基層完成）。驗

收程序：隱蔽驗收時各工地電工必須無條件到現(xiàn)場，應帶好

萬能表及搖表檢測弱電通斷，水改造驗收必須帶上試壓泵并

對水改造打壓驗收。如未到現(xiàn)場驗收的工程項目經(jīng)理罰1000電工罰款500元。

（5）所有驗收工程必須一次性驗收合格并約客戶到現(xiàn)場驗收，凡是驗收不合格的工地不予驗收，并對驗收未合格的工地罰

款500元。

3、乳膠漆

（1）、墻面平整，陰陽角順直，明顯無凹凸感無掉粉起皮，漏

刷，透底無反堿咬色。

（2）、噴點、刷紋，滾涂1.5m處正視好，大面明顯好，無流

墜，疙瘩，濺沫（一個房間里）不超過四處，裝飾石膏線條

及分色線誤差用5m的線檢查不超過4處3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）無透底、無流墜，無皺皮（大面無）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面無）

（3）裝飾線分色線無誤差（拉5m線檢查不超過1.5mm）

（4）顏色，刷痕：顏色一致，無刷紋（大面顏色一致，刷紋基

本順直）。

（5）五金件，玻璃，必須保持潔凈，清爽。

（6）釘眼色澤一致，無凸凹陷（1m處正視，不見釘眼）。

（7）飾面板：無刮傷，損傷，大面無明顯的刷痕和損傷。

（8）木紋：棕眼刮平木紋清晰，拼接處木紋一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，無裹痕，無流墜，無皺皮。

（10）顏色，刷紋：基本一致，無刷紋。

（11）五金件，玻璃：必須保持清潔清爽。

5、家具

（1）家具外框對角線誤差，不超過3mm。

（2）家具收口線，接縫平整，光滑，顏色一致。

（3）家具內(nèi)結構，無縫隙，飾面板無損傷。

（4）柜門縫隙，留縫均勻，寬窄一致（不得超過4mm）。

（5）家具抽屜，推拉靈活，輕松自如。

6、石膏及吊頂：計量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得唱過2.5mm。

（2）接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過3mm。（3）接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過1mm。

7、鋁扣板吊頂：計量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得超過2mm。

(2)接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過1.5mm。(3)接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過0.5mm。

8、墻地磚工藝標準：計量單位mm

（1）曲翹：無明顯處

（2）勾縫：均勻，飽滿

（3）邊角空鼓，整磚空鼓為零，空鼓率為5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度誤差：用2M靠尺和塞尺檢查，不超過3mm

（6）缺菱少角：不允許

（7）陰陽角方正誤差，不超過3mm

（8）接縫高低差：不超過1mm

（9）接縫平直，拉5M線檢查，不超過3mm

9、工程竣工驗收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工驗收前，項目經(jīng)理必須提前自檢驗收，自檢驗收合格后再通知客戶、設計師、監(jiān)理部派人到現(xiàn)場驗收，并達到一次性合格。如在驗收時未達到驗收合格的工地，監(jiān)理員對工程上各個工種質(zhì)量問題細節(jié)做好記錄，交與現(xiàn)場項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排工人處理，準備下次驗收通過。工地驗收不合格公司將對該工地項目負責人罰款500元。

（2）在第二次竣工驗收時，項目經(jīng)理通知客戶、設計師、監(jiān)理員到工地驗收。監(jiān)理員嚴格徹查上次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題。如第二次驗收時，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)在上次所提出的問題未整改到位，監(jiān)理員第二次的全部車程費由項目經(jīng)理承擔，一次性200元。公司工程部隊該工程負責人罰款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工驗收時必須通知監(jiān)理部。如項目經(jīng)理未通過監(jiān)理部驗收，項目經(jīng)理私自給客戶驗收的工地，監(jiān)理部將對該項目經(jīng)理罰款500元。

以上規(guī)范標準如有違背罰款200-1000元人民幣

四：施工現(xiàn)場惡性增項管理及施工現(xiàn)場投訴

1、惡性增項：

（1）如查出該項目不預增項的項目，項目經(jīng)理強烈增項，導致客戶不滿。公司應收取該增項總金額的40%管理費。

（2）增項未給客戶解釋到位，導致客戶投訴，公司將對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（3）如查出增項項目未如實報公司者，罰款500-1000元人民幣。

（4）工程一進場首付款未付的情況下，項目經(jīng)理就提出增項，導致客戶不滿，甚至退單者，工程全部損失有該項目經(jīng)理承擔，公司并對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（5）所有工程減少項目由增加項目互抵。

（6）該工程未交付首款的情況下，項目經(jīng)理不得擅自開工，如已開工，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。（并罰款500-1000元人民幣）

（7）該工程項目經(jīng)理與客戶私自商議減少項目，由項目經(jīng)理私自在做，經(jīng)查實對該項目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理。

（8）該工程預算中已預算到的項目，如已減除再由項目經(jīng)理做，經(jīng)查實，罰款500-1000元人民幣，并由增加項目來抵減少項目的款項。

五：材料變更

1、項目經(jīng)理接手工程項目時，私自變更公司設計材料，未經(jīng)客戶同意，導致客戶投訴，公司對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

2、項目經(jīng)理所管工程，材料變更未經(jīng)設計師和公司材料部核實者罰款500-1000元人民幣。

3、如查出項目經(jīng)理所管工程，未到公司提取材料，而私自購買材料，公司將對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

六：投訴

1、凡是公司項目經(jīng)理所監(jiān)管的工地，如客戶投訴，公司將對項目經(jīng)理罰款500元。

2、如項目經(jīng)理本月內(nèi)出現(xiàn)三次客戶投訴，公司將對該項目經(jīng)理暫停發(fā)放工地，并罰款1000-2000元人民幣。

3、項目經(jīng)理若在公司所裝修的小區(qū)內(nèi)接私單，經(jīng)查實，公司將對該項目經(jīng)理罰款5000-10000元人民幣。

4、未經(jīng)公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，經(jīng)查實，公司將對該項目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理，風險金一概不退。

5、如因工程施工質(zhì)量問題，導致工程款無法收回，由該項目經(jīng)理全部承擔

七：中途借款及結賬程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必須是客戶交了第二次中期款及工程增項款后，工程才能借款，并按工程進度借款。借款時間是每周的星期四借款，中途不預借支任何款項。（注：如特殊情況必須通過工程部、監(jiān)理部并由公司總經(jīng)理同意后才能借款。）

2、工程結賬程序

（1）所有的在建工程結算必須將工程竣工驗收手冊交工程部審核，手冊上客戶客戶的簽字是否完成，如手冊的簽字不全的，工程部將對手冊上客戶未簽字的每一項進行罰款50元。隱蔽驗收程序及竣工驗收工程、工程材料進場驗收三大程序客戶未簽字罰款200—500元。

（2）凡是已交工工地結賬必須把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予結算，已達到結算程序的工程結算時間在每月每周的星期四結算，并由公司總經(jīng)理通知結算方可到財務部結算。

（3）工程已交工的工地，客戶未交尾款的工地，項目經(jīng)理不準給客戶填工程保修卡。工程未交尾款的工地，項目經(jīng)理擅自給客戶填保修單的工地，公司將對項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。（注：凡是工程竣工驗收已交了工程尾款的工地，填保修卡時注意認真填寫，工程質(zhì)保時間：兩年。如查到項目經(jīng)理胡亂填寫保修卡內(nèi)容，公司將對項目經(jīng)理罰款1000元人民幣）

項目經(jīng)理簽字：

成都沐蘭裝飾工程有限公司

總 經(jīng) 辦

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：建筑裝飾工程有限公司人事管理制度

裝飾工程有限公司人事管理制度

為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守則

1、公司員工，應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、每位員工都要存高度責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3、員工要具備創(chuàng)新能力，不斷努力學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

4、要有敬業(yè)和奉獻精神，愿付出、快節(jié)奏、高效率是所有員工的敬業(yè)要求。

5、要善于協(xié)調(diào)，融于集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

6、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

7、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

二、考勤管理制度

1、周一至周六為工作日，周日為休息日。

2、時間規(guī)定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班時間開始后遲到10分鐘~30分鐘內(nèi)，扣當日工資的20元，超過30分鐘~2小時內(nèi)的，扣當日工資的30元，超過2小時以外，視礦工處理，早退與之相同。

４、當月全勤者，有全勤獎勵

三、請假制度

1、請假必須提前告知上級領導，三天以上（含三天）必須以書面形式告呈，待批準方可離崗。

2、對于突發(fā)性事件的發(fā)生，必須告知領導，待批準方可離崗。

3、連續(xù)礦工3天或累計礦工5天者，公司有權給予辭退。

四、工資、福利、獎懲

1、工資的發(fā)放：每月15號前發(fā)放上月工資和上月績效提成。

2、當月全勤者，全勤獎勵50元。

3、礦工半天扣其當日工資50元，一天扣其當日工資100元，依次類推。

4、根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當福利。

5、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者給予處罰。

6、在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者給予處罰。

7、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違法規(guī)范給公司業(yè)務或效益帶來損害者給予處罰。

五、報銷制度

1、每周星期一憑報銷單，方可兌現(xiàn)。

六、辦公室物品管理制度

1、辦公室物品有：筆、紙、本、計算機，訂書機等。

2、物品采購指定專人負責，辦公室物品的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一安排，特殊物品需告知上級。

3、每月月初進行物品采購。動態(tài)調(diào)整，保證常備物資庫存的合理性。所有物品選擇多方廠家進行比較，擇優(yōu)選擇。

4、員工領用辦公室物品，需填寫領用單，辦公室有權控制每位員工的物品領用總支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必須到公司報到，特殊情況除外。

2、經(jīng)查不在崗位，利用崗位之便，玩忽職守，視礦工處理。

八、辭職、辭退

1、辭職者需提前半個月，以書面形式告知。

2、辭退者需提前半個月告知。

第五篇：裝飾公司設計部管理制度

裝飾公司設計部管理制度:

一、好的環(huán)境是高效率工作的前提.打掃(時間自定)后準時參加每天的列會.二、自覺遵守作息時間.不遲到不早退(自定處罰措施)

三、辦公桌允許擺放私人物品,設置成自己最高效的工作環(huán)境.但嚴禁改成自家住處一樣.四、上班服裝要求得體(但設計部不限制衣著)豎立良好的公司形象和個人形象

五、工作中原著必須熱情.禮貌.認真.誠懇的原則.使用文明語言.六、設計師每天報告一次自己已開始工作(方便上級了解自己的工作進度以及方便上級做出決定).七、上班時間外出向上級說明.實行登記制度.需注明外出地點和原因(外出期間保持電話的開機狀態(tài),方便隨時聯(lián)系)

八、參會及時.未能及時參加者需得到上司的批準.九、每周制訂工作計劃.部門必須每月即使上交下月工作計劃以及本月工作總結

十、設計部由總監(jiān)全權負責管理.十一、做好保密工作.尊重個人隱私.維護公司的機密性.做到不聽.不傳.十二、設計師分階段到現(xiàn)場定期勘察，保證按圖紙施工并及時與業(yè)主協(xié)調(diào)。

十三、設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；

8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失

誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；

9.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義

接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處

罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；

10.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格

遵守公司作息時間，曠工早退者，設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存

在包庇行為，重罰；

11.每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前2天找公司

經(jīng)理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；

12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款10元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；

13.不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；

14.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如

因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增

項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；

15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；

16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承

擔處罰；

17.以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以20-1000元的罰款和警告；

18．本規(guī)范自2013年9月1日起嚴格執(zhí)行；不允許任何人違反上述

條例；如有違反者，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行；

員工座右銘：業(yè)精于勤，而荒于嬉； 行成于思，而毀于隨。

2013年9月1日