第一篇：設備管理制度

設備管理制度

4、推廣、交流設備管理和維修先進經驗；

5、組織設備管理人員及維修人員的業(yè)務技術培訓;

6、參與本單位設備更新改造的論證工作。

第五章設備管理基礎工作

第一條各單位必須完善并認真執(zhí)行設備管理使用、維護、檢修三大規(guī)程及各項規(guī)章制度（如：潤滑、點檢、巡檢制度等）。

第二條各單位應按規(guī)定每月向設備部報送設備情況表、設備管理工作總結和計劃、事故統(tǒng)計與分析等設備管理報表。

第三條加強設備驗收、檔案、原始記錄、技術圖紙、資料、檢修記錄、臺帳和統(tǒng)計等各項管理工作。各單位要設專業(yè)人員管理。

第四條公司下達的各項技術經濟指標各單位要分解到工段、班組，以確保各項指標的完成。

1、燒結廠：設備完好率≥95%，設備作業(yè)率≥95%，計劃檢修完成率≥99%。設備點、巡檢率100%，設備潤滑率100%。

2、一鐵廠：設備完好率≥95%，設備作業(yè)率≥98%，計劃檢修完成率≥99%。設備點、巡檢率100%，設備潤滑率100%。

3、煉鋼廠：設備完好率≥95%，設備作業(yè)率≥85%，計劃檢修完成率≥99%。設備點、巡檢率100%，設備潤滑率100%。

4、發(fā)電廠：設備完好率≥95%，設備作業(yè)率≥99.5%，計劃檢修完成率≥99%。設備點、巡檢率100%，設備潤滑率100%。

5、制氧廠：設備完好率≥95%，設備作業(yè)率≥99.5%，計劃檢修完成率≥99%。設備點、巡檢率100%，設備潤滑率100%。

第六章設備的選用、購置及安裝調試

第一條設備的設計和選型要組織技術和經濟論證，力求實現(xiàn)技術先進（精度高、耐用性強、安全可靠、維修方便、標準化、通用化程度高等），經濟合理（能耗低、效率高、費用低、資金回收快）和生產適用為前提。

主管處室審議項目的過程中，凡涉及設備的設計選型與購置，應有設備部參與。

公司基建設備的供應由籌建部門負責。生產、更新、技措設備的供應由設備部負責。各單位對下年度的設備購置計劃，應在本年度十一月底之前上報設備部；設備部按公司確定的設備購置允許的資金，進行平衡審定。計劃外購置的設備，必須經主管經理批準和審定費用來源后，才允許購置。

第二條為加強設備的驗收工作，設備進廠后，由設備部和設備安裝或使用單位聯(lián)合驗收。凡屬實物型號、數(shù)量與合同不符，質量與技術文件不符及技術資料（圖紙目錄、易損件、配件加工圖、使用維護說明書、合格證、壓力容器質量證明書等）不齊全的設備，安裝或使用單位有權拒絕使用。技術資料送設備部檔案室保管；設備部檔案室復制后，交安裝、使用部門使用。

第三條基建竣工交接，各單位要嚴格按照安裝調試規(guī)程組織安裝調試，作好記錄存入設備部檔案室。

第七章設備的使用維護保養(yǎng)

第一條搞好設備的使用和維護保養(yǎng)、安全運行是設備管理工作的基本任務。各項規(guī)章制度如崗位責任制、交接班制度、巡檢制、點檢制、維護保養(yǎng)制度、潤滑管理制度、檢修制度、考核制度等必須齊全，并落實到責任者，嚴格考核。

第二條設備的操作執(zhí)行定人、定機、憑證操作。使用、維護人員推行包機制度。設備的操作和維護人員必須嚴格遵守設備操作、使用、維護規(guī)程和各項規(guī)章制度，嚴禁違章操作。末經考試合格的工人不能上崗位操作設備。對違章操作、違章指揮造成事故的嚴肅處理。

第三條嚴格照章辦事，不準拼設備超負荷運行；不準擠掉設備檢修時間；嚴禁取消安全保護裝置；經常保持設備部于完好的運行和技術狀態(tài)，備用機組做到需用時能立即投運。

第四條按國家有關規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀器、儀表、壓力容器、壓力管道等特種設備的維護、檢查、監(jiān)測和預防性試驗。維護、檢測、試驗的總結報告及時上報入檔，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患必須認真整改。

第八章設備的檢修

第一條設備在使用過程中，由于磨損、銹蝕及其它原因致使設備精度和性能不能滿足生產的需要，設備的檢修是消除設備缺陷，恢復和提高設備能力，防止事故發(fā)生，延長設備壽命，提高設備完好率，提高經濟效益的重要手段。因此對設備要實施計劃檢修。

第二條設備檢修的分類：設備檢修分日常維修、中修、大修三類。

日常維修的內容是：清洗設備，部分拆檢其零部件（記錄其磨損程度、精度降低情況），更換、修復少量磨損件，緊固調整，保證設備的正常使用。

中修內容是：包括日常維修全部內容，對設備部分解體、修復或更換磨損件，恢復并保持設備的精度、功能，基本上消除設備存在的缺陷。

大修：中修仍不能消除缺陷的設備，可安排大修。其內容是：對設備進行大解體，全部消除設備的缺陷，恢復設備原有精度、效率，并通過技術改造提高其原有工作能力。

第三條設備檢修內容及基本要求

設備月修計劃由使用單位安排，于檢修前10天上報設備部及生產處，臨時緊急檢修計劃提前2天上報。其內容是：設備名稱、檢修部位、計劃時間、材料備件準備情況、檢修負責人、配合崗位人、驗收人等。檢修完畢及時總結，三日內報設備部。

設備大中修計劃由各廠提前六個月報設備部，設備部匯總后報主管領導審批后，納入計劃執(zhí)行。其內容有：設備名稱、檢修內容、更換主要部件及材料所需資金預算、施工費用、檢修時間等。

第四條大中修項目的實施

公司批準的大中修項目由設備部負責，委派專人組織實施，各廠應積極配合。大中修計劃編制詳細項目施工進度表，落實檢修使用的材料、備件、檢修設備、工具、資金、人力、技術質量要求及安全注意事項等情況。需要更新改造的設備要有改造說明書、更新改造方案，并將此文件裝入設備檔案。

第五條設備大中修項目的驗收、移交

設備大中修項目施工完成后，由施工單位向設備部申請驗收。設備部組織施工單位、使用單位、相關處室及有關人員參加共同試車驗收。驗收合格后，由施工單位填寫“設備大中修竣工報告”，相關部門負責人簽字后上交設備部。檢修達不到技術標準的，由設備部組織施工單位進行返修，待達到技術標準后，正式辦理移交手續(xù)。檢修單位在檢修完畢一周內將檢修的技術資料整理歸檔上交設備部。技術資料包括：檢修施工記錄，檢修工程總結，檢修時原機有變異處理部分必須記錄清楚，對底圖和資料予以修整。

第九章設備更新改造

第一條主要設備進行技術更新改造時，由主管領導組織有關技術人員進行可行性研究，通過技術經濟論證，做到在技術上先進、經濟上合理、生產上適用。

第二條技術改造費用、實際工料費不足5000元者由生產費列支，在5000元及以上者列入更新改造費。大修更新改造列入大修費。設備更新改造竣工后，由設備部及財務處按新增固定資產辦理增值列帳手續(xù)。

第三條設備維修人員或操作者對使用設備提出合理化建議或改造方案，經采納并創(chuàng)出良好經濟效益，可按新創(chuàng)效益的1～5%予以獎勵并通報表揚。

第四條更新改造資金的使用范圍

1、設備更新、技術改造（包括相應的土建工程）和房屋建筑物的重建；

2、綜合利用原材料治理“三廢”，防止環(huán)境污染等增添的設備和相應土建工程；

3、勞動安全、環(huán)境保護需要增添的設備和相應的土建工程；

4、在原有基礎上為提高產品質量、增加產品品種和節(jié)約能源進行的技術改造；

5、調出固定資產的拆除清理費；

第五條公司新建擴建項目、公司或各廠整體技術改造、房屋建筑物增加層數(shù)或擴大建筑面積等項目不屬于更新改造范圍，應納入基本建設投資。

第六條屬于下列情況之一的設備應當報廢更新：

1、經予測，繼續(xù)大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

2、設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差的。

3、大修理雖然能恢復精度，但不如更新經濟的。

4、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。

5、按國家規(guī)定應淘汰的設備。

第十章教育與培訓

第一條為適應企業(yè)管理的需要，對設備管理系統(tǒng)人員進行知識更新，設備部和人勞處積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)設備管理與維修方面的專業(yè)人員。同時對現(xiàn)有設備操作、維修工人進行多種形式的技術培訓，不斷提高技術素質。

第二條各單位設備管理工作的負責人，一般應具有中專以上文化水平（包括經過自學、培訓、達到同等水平的），并有一定實踐經驗的人擔任。

第十一章考核

第一條積極開展設備檢查評比活動，各廠每月最少組織一次設備專業(yè)檢查。設備部每月

最少組織一次由各廠設備廠長和設備管理員參加的公司設備聯(lián)合大檢查，檢查結果通報全公司并提出考核意見。

第二條對長期設備完好率低、管理混亂、設備失修、事故頻繁的廠領導班子追究領導責任。對玩忽職守、違章作業(yè)、違章指揮造成設備事故和經濟損失的責任者和領導者，追究經濟、行政和刑事責任。

本制度自發(fā)布之日起開始實施

本制度由公司設備部起草、解釋。

第二篇：設備管理制度

加 油 站 設 備 管 理 制 度

一、總則

第一條 為了規(guī)范設備管理活動，確保加油站設備安全運行，保證新體制下的設備管理、運行維護工作確實有效，以及加油站設備運行的完好率和利用率，延長設備使用壽命，特制定本管理制度。

第二條 本制度中所稱設備是指在加油站經營活動中可供使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。

第三條 加油站的設備管理、運行維護工作，應遵循“科學管理、正確使用、預防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，由零售中心統(tǒng)一管理，零售中心授權零售各區(qū)域具體負責所轄加油站設施設備的管理工作，片區(qū)經理負責所轄片區(qū)加油站的設施設備的監(jiān)管。

第四條 加油站經理是加油站設備使用、管理的“第一責任人”，負責本站設備的管理和日常維護工作。

第五條 設備管理采用先進方法與手段規(guī)范設備管理： 1． 2． 3． 4． 計算機輔助管理；

以壽命周期費用理論指導設備選型、改造與更新； 預防維修與事后維修相結合；

以微電子技術為重點進行設備技術改造。第六條 設備使用單位應重視設備現(xiàn)場管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調整工作。

第七條 加油站所用設備應對制造單位進行多方面考查：具備良好的生產條件，具有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和有關部門頒發(fā)的生產許可證。

第八條 設備制造單位生產的設備和選用的配件均應達到技術質量標準要求，并提供使用、維護、檢修所需的技術資料，保證設備使用。

第九條 新建、改建、擴建工程項目的安全保障設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第十條 必須對安全保障設備進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運轉，維護、保養(yǎng)和檢測應做好記錄，并由有關人員簽字。

第十一條 設備操作者應經培訓合格，持證上崗，并定期復核。

二、組織機構

第十二條 零售中心設一名副經理負責設備管理工作。第十三條 零售中心設專職設備管理崗，負責零售中心設備管理的具體工作。

第十四條 零售各區(qū)域設設備管理專業(yè)人員，負責本區(qū)域設備管理的具體工作。

第十五條 加油站經理是本站設備管理的“第一責任人”，負責本加油站設施設備的管理工作。

第十六條 零售中心下設設備維修部，負責加油站設施設備的維修、搶修工作；各區(qū)域下設維修組，負責本區(qū)域設施設備的巡檢、維修。

三、崗位職責

第十七條 設備管理崗職責

負責零售中心所屬加油站設備的管理工作，制定管理制度；負責制定設備維修計劃及預算的審查、申報工作；負責設施設備資產的驗收、報廢；負責維修人員的組織與管理工作，組織、實施加油站設備的維修；負責設備維修人員的培訓。第十八條 區(qū)域設備管理專業(yè)人員職責

負責區(qū)域內加油站設備管理，組織實施設備的定期保養(yǎng)，部件更換工作；負責區(qū)域維修人員的管理，組織維修人員對加油站設備的定期巡檢與維修；負責制定區(qū)域設備工作計劃，加油站設備月度維維修計劃及預算的申報工作，以及設施設備的驗收工作。

第十九條 片區(qū)經理（ME）職責

負責片區(qū)內加油站設備的監(jiān)督管理，保障加油站設備的安全運行；負責片區(qū)內加油站設備更新及合理配置提出建議。

第二十條 加油站經理的設備管理職責

負責加油站設備及設備檔案的管理、保管工作；負責加油站設備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。

第二十一條 設備維修部職責

負責零售中心所屬加油站設施設備的日常維修、搶修工作；負責加油站設施設備的巡檢；負責備件的采購、保管和修理；負責維修人員管理；負責維修工具管理。四、管理制度

第二十二條 保管與使用制度

1． 建立健全設備檔案，加油站要建立設備管理記錄制度，并如實反映設備運行、維修、維護記錄。2． 加油站應按照設備操作手冊、操作規(guī)范和操作要領正確操作，避免因非正確使用而造成的損壞。3． 設備管理、維護人員要妥善管理設備，并保持設備處于良好狀態(tài)，丟失設備要照價賠償，并視損失情況追究當事人責任。

第二十三條 定期檢測制度

1． 定期檢查保養(yǎng)加油機、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設備，如有損壞要及時維修。2． 定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。3． 定期檢查管線及各部件的連接，法蘭導靜電跨接等完好有效，保持密封良好，做到無嚴重腐蝕、無滲漏。

4． 定期進行設備導靜電測試，保證設備導靜電良好，確保設施設備的安全運行。

5． 定期檢查加油機各個部位、零件的技術情況，定期檢測流量計計量精度，確保正常運行。第二十四條 日常保養(yǎng)制度

1． 做好加油站的日常保養(yǎng)工作，保障設備正常運行，減少或避免設備損壞造成的損失。

2． 設備的日常保養(yǎng)，要持之以恒，責任到人，維修人員要協(xié)助加油站做好此項工作。

3． 定期開展設備清潔工作，擦拭設備內外，不留死角，保持機械部位表面清潔無灰塵，無污垢。4． 做好設施設備的日常檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修、及時修理、及時修復。

第二十五條 設備維修制度

1． 油站設施設備的維修由設備維修部和專業(yè)維修單位負責，加油機部分、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、油罐及附件、用水等系統(tǒng)的一般性維修由設備維修部負責，復雜性修理由專業(yè)維修單位負責。

2． 消防器材、導靜電夾、聯(lián)網報警裝置、電視監(jiān)控等涉及安全的設施設備由專業(yè)單位負責維修。3． 中石化加油卡系統(tǒng)，包括：加油站管控系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、發(fā)卡充值系統(tǒng)等設備，加油機IC卡系統(tǒng)的軟件、硬件，統(tǒng)一由專業(yè)維修單位進行維護。

4． 設備發(fā)生故障，加油站能修復的要及時修復，不能修復的要及時報修。5． 維修人員接到報修后，必須在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場，進行設備檢修。

6． 加油站維護、維修、驗泵所用加油站油品，必須回罐，并按要求填寫相應的驗量單、修泵走碼單。7． 設備維修必須遵守有關安全制度，做好安全防范工作及防火準備，不得違章操作和修理。

8． 因違反有關安全規(guī)定、操作規(guī)程進行設備維修造成事故的，追究相關人員的責任。

五、設備維修

第二十六條 維修流程

1． 加油站出現(xiàn)各種設備故障，原則上應先進行自查，不能修復的，要及時報修。

2． 設備維修部接到報修后，填寫《中國石化北京石油分公司零售中心報修記錄》，經核實后派人維修。3． 維修人員到站進行維修，統(tǒng)一填寫《中國石化北京石油分公司零售中心設備維修服務單》。4． 維修服務結束，須經加油站經理簽字確認。

第二十七條 維護響應時間

設備維修部按照地域優(yōu)先、出庫量優(yōu)先、主要設備優(yōu)先、故障分級優(yōu)先的原則實施維修，設備維修部實行24小時服務。

第三篇：設備管理制度

設備管理制度及考核細則

設備管理制度及考核細則

一、適用范圍

本制度規(guī)定了車間設備管理制度和考核辦法。

二、車間設備管理體系及職責

****：領導車間設備的管理工作。****：全面負責車間設備管理工作。

****：負責車間設備的技術支持工作，建立健全車間設備相關制度和臺賬記錄，督查工段班組現(xiàn)場設備管理、維護檢修、材料備品申報及現(xiàn)場定置管理，負責檢查各項制度的落實及臺賬記錄的執(zhí)行情況。

****：負責車間設備管理的安全工作。

各工段長（班組長）：負責崗位設備定置及包機制的具體實施，落實包機制細則，檢查、督促工段班組成員做好包機工作；遇到設備問題及時落實解決，并做好工段班組各項設備記錄的登記與填寫。

各包機人：包機人即所包設備的第一責任人，對分管設備的維護保養(yǎng)、檢修消缺、備品材料、工器具、記錄臺帳等全面負責。

三、具體內容

1、設備包機規(guī)定

1.1、采用運行工、機修工、電工、儀表工相結合的設備包機制度。

1.2、各工段負責對區(qū)域內設備責任人進行劃分，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

1.3、各設備制作標識牌，標明相關包機責任人。1.4、各包機人全面負責所包設備的維護工作。

2、點巡檢規(guī)定

2.1、各工段（班組），制定出合理的點巡檢路線，各包機人按照規(guī)定的路線，認真做好點巡檢工作。2.2、運行工每2小時（偶數(shù)時）整點巡檢1次，檢修工每天上午、下午各點檢1次。上午10點前、下午3點前完成點檢工作，并與運行操作工簽字確認。

2.3、點巡檢時，勞保穿戴齊全，攜帶必要工器具，按照《點巡檢標準》的規(guī)定執(zhí)行。2.4、發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理、匯報，并做好記錄工作。

2.5、班長每天對點巡檢工作和記錄進行檢查，工段長每周檢查，車間每月檢查。

3、設備定期維護規(guī)定

3.1、各包機人認真執(zhí)行設備維護工作，確保設備安全可靠運行。3.2、各工段班組全面檢查定期維護工作落實情況。

3.3、車間負責修訂完善設備定期維護制度，督查設備維護情況。

4、潤滑管理規(guī)定

4.1、潤滑油由專人保管，分類存放。

4.2、包機人嚴格按照《潤滑五定圖表》規(guī)定，進行設備維護，各工段班組認真組織實施。4.3要求：

（1）各設備油視鏡可清楚觀察到油位，油位在正常范圍內。

（2）設備各點潤滑到位，采用集中潤滑的設備，應拆卸檢查各處有無缺油現(xiàn)象。（3）設備無滲漏油現(xiàn)象。

（4）設備、地面衛(wèi)生清潔，加油、放油口，設備周圍無油污。（5）螺絲、閥桿等潤滑無遺漏，潤滑油脂涂抹均勻，適量。（6）潤滑記錄填寫及時、真實、采用仿宋體。

（7）潤滑油分類存儲，專人保管，未用完的油桶，加蓋密封。

5、缺陷管理規(guī)定

5.1、運行和檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，應及時處理和匯報，重大缺陷應加強監(jiān)視，做好必要措施，防止事故擴大。

5.2、工段長、班長接到匯報后，及時安排調整運行情況，通知相關人員進行消缺，重大缺陷應立即向車間進行匯報，影響生產的，同時向調度匯報情況。

5.3、缺陷處理要求：小缺陷不過班，大缺陷不過天。中、夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷，不便處理，確認不影響生產運行的，經班長同意后可以延至白天處理。檢修完成后，要求工完、料凈、場地清。

5.4、缺陷當天未消除完成，需延期或不具備檢修條件，待處理的，運行和檢修工段長（班長），應及時向車間匯報。

5.5、發(fā)現(xiàn)缺陷應及時在《缺陷記錄本》上登記，缺陷記錄單一式兩份，由運行負責填寫，班長審核。5.6、缺陷單上應準確登記缺陷名稱、發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)時間，缺陷內容等情況，缺陷內容要求客觀、詳實，不允許出現(xiàn)溫度過高、電流過大等記錄。

5.7、檢修人員接到通知后，應及時組織消缺，并每天早上安排專人對《缺陷記錄本》進行檢查。5.8、檢修完成后，應通知運行人員和班長進行驗收。驗收合格的，運行和檢修在缺陷單上簽字確認消缺。檢修人員將第二聯(lián)撕下保管，該項工作完成。

5.9、對當即不能處理的缺陷，檢修人員應在缺陷單備注欄中，注明不能消除的原因、缺陷影響程度、安排何時處理等內容。

5.10、檢修人員對未消除的缺陷，應做好檢修計劃和工作安排。

5.11、每周一白班班長應對之前所有未消除的缺陷情況進行統(tǒng)計，并在中午前上報車間。

6、工作票規(guī)定

5.1、檢修工作嚴格按照《工作票管理規(guī)定》，辦票檢修。

5.2、搶修工作，應按流程做好安全措施，在工作完成后補辦工作票。

7、臺賬記錄規(guī)定

6.1、記錄一律采用仿宋體 6.2、記錄應及時，真實，全面。

6.3、各類臺賬記錄應保存完整，每月26日前上交車間存檔。8.考核細則

7.1、設備責任劃分不清，或無責任人的，考核工段長（班組長）50元/臺。7.2、設備無標識、或標識損壞的，考核責任人30元/臺。7.3、不按規(guī)定路線點巡檢的，每次考核50元。

7.4、不按規(guī)定時間，提前10分鐘以上點巡檢，或推遲10分鐘以上還未開始點巡檢的，每次考核50元。7.4、點巡檢工作不認真，應發(fā)現(xiàn)的缺陷，未及時發(fā)現(xiàn)的，每項考核100元，缺陷導致事故損失的，按公司相關規(guī)定累加考核。

7.5、工作不服從安排的，每次考核100元。

7.6、定期維護工作（潤滑、衛(wèi)生、緊固端子等）未進行的，每次考核100元，因維護不到位，造成事故損失的，按公司相關規(guī)定累加考核。

7.7、工作不認真，造成返工；拖拉、完成不及時的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，場地不清的考核50元。7.9、現(xiàn)場不按定置擺放的，每次考核50元。

7.10、現(xiàn)場有焊條頭的，每個考核10元；焊條頭超過5cm的，每個考核20元；整根的，每個考核50元。

7.11、工器具丟失的，責任人負責賠償。故意損壞的，除賠償外，另考核100元。正常損壞的，經工段確認后，在車間以舊換新。

7.12、工作扯皮，推諉的，考核雙方各50元。

7.13、設備出現(xiàn)故障的，屬于包機人責任的，由包機人承擔全部損失。

7.14、包機設備出現(xiàn)故障，影響其他設備或系統(tǒng)運行，非人員責任的，每次考核包機人50元。7.15、設備衛(wèi)生清理不及時的，每次考核50元。

7.16、發(fā)現(xiàn)缺陷，匯報不及時的，每次考核50元，隱瞞不報的，每次考核100元。

7.17、檢修接到通知，10分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核50元，30分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核100元。30分鐘以上不到的，按曠工考核。

7.18、缺陷記錄單不及時登記、登記不全，檢修不及時回復、消缺的，每次考核50元。7.19、檢修工作，不辦理工作票的，每次考核工作負責人100元，工作人員50元。

7.20、不及時記錄的，或記錄不認真，每次考核50元。填寫不全有缺項的，每項考核20元。記錄不按仿宋體的，每次考核30元。

7.21、姓名代簽的，考核雙方各50元，7.22、工作票延期、終結等不及時辦理的，每次考核工作負責人50元，考核運行班長50元。7.23、各記錄不按規(guī)定時間上交的，每次考核50元。

7.24、工作過程中，踩踏保溫管道、滅火器等設施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外殼、防雨罩、保溫等，完工時不及時恢復的，每次考核100元。

第四篇：設備管理制度

設備管理制度 目的

通過對生產設備的有效管理控制，以確保對設備的有效使用，延長設備的使用壽命和更好地滿足生產需求和工藝要求。2 適用范圍

適合本公司的所有生產設備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。3 職責

3.1生產總監(jiān)負責對設備部的領導、督促和考核。

3.2工藝工程部負責制定設備精度標準、設備購回后的技術精度和大修驗收標準。

3.3設備部負責按購置計劃提出申購和所有生產設備的管理控制及維修，設備管理的制定和組織實施。

3.4供應部負責設備維修配件的采購。

3.5設備部負責對設備操作工上崗前技術培訓和安全操作規(guī)程的教育。3.6各設備使用單位負責做好設備的日常維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。4 工作程序規(guī)定和考核辦法 4.1設備購置規(guī)定

4.1.1各生產單位根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產工藝要求提出設備購置計劃并規(guī)劃好設備安裝位置，由設備部提出采購申請，填寫《設備申購單》,經主管副總審核，總經理批準后，交于供應部實施采購。

4.1.2供應部接到《設備申購單》，需對設備供方進行評定，選擇，實施采購。4.1.3設備采購進公司，供應部立即通知（口頭、電話等）設備部進行驗收，驗收的項目包括設備出廠合格證、質保卡、說明書等。（必要時設備部邀請工藝工程部開機調試），把驗收結果填寫在《設備驗收單》,不合格的由采購要求供方調換或退貨；合格的設備有設備部按規(guī)劃好安裝位置進行安裝，必要時要求生產制造部配合安裝。

4.1.4安裝好的設備由設備部與設備使用單位進行調試（必要時要求供方進行或指導）正常后，設備使用單位在進行會簽。

4.1.5設備驗收后由設備部根據設備說明書及相關文件制定《設備操作規(guī)程》并對設備使用單位進行培訓。4.2 設備的分類

4.2.1在公司具有唯一性、加工精度要求極高、在生產流程上具有極高地位、價值在20萬元以上的設備定為重要設備。

4.2.2在生產流程上占居重要地位，對機械加工有一定要求的，價值在20萬元以下2萬元以上的設備定為中型設備。

4.2.3除4.3.1和4.3.2所述的之列的定為一般設備。4.2.4設備部按設備分類規(guī)則在設備臺帳檔案上列出清單。4.2設備臺帳檔案的規(guī)定

設備部負責建立設備明細臺帳，設備臺帳資料包含設備名稱、規(guī)格/型號、制造廠商名稱、出廠編號、使用日期、使用單位等內容。4.3 設備編碼規(guī)則

設備編號以國家機械第一工業(yè)部的“設備統(tǒng)一分類及編號目錄”進行編號。4.4設備維護保養(yǎng)

4.4.1設備投入使用后需進行日常維護保養(yǎng)，其保養(yǎng)由設備使用單位進行，由每個工作班次的操作工在開機前進行點檢、停機時進行確認，點檢記錄并填寫《設備點檢表》上，如在點檢中發(fā)現(xiàn)問題及時與車間負責人或機電維修工聯(lián)系。4.4.2設備部要在開機后1個小時內對設備使用單位點檢的設備進行確認并簽名，發(fā)現(xiàn)有故障立即糾正。4.4.3設備日常保養(yǎng)的內容大致為

4.4.3.1整齊：保持設備的完整和齊全。要求機床整齊完好無損，機床附件無缺、擺放有序，機床的安全防護裝置齊全，電氣線路整齊牢固無老化，壓縮空氣、液壓、冷卻等管路暢通無阻、無損傷，開關按鈕、操作手柄、手球完好齊全。4.4.3.2清潔：保持設備內外干凈。外表無黃斑、污垢，各滑動導軌面、傳動絲桿、光桿、齒輪、工作臺等無銹蝕、油垢，主軸箱內、液壓油箱內、潤滑油箱內油質清澈無雜質，下班后切削、垃圾清掃干凈，保持設備和工作場地整潔。4.4..3.3潤滑：按機床說明書及潤滑圖表中的規(guī)定，在各加油部位按時按量加注相應合格的潤滑油、脂，保持各潤滑點上的油杯齊全、油窗明亮、油繩順流、油路暢通。

4.5設備使用注意事項

4.5.1嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，嚴禁在設備各部位進行敲打、碰撞和堆碼工件，嚴禁設備超載、超負荷運行，嚴防設備械損事故的發(fā)生。4..5.2凡違反規(guī)定者將按相關制度處罰。4.6設備一級保養(yǎng)

設備運行三個月后進行一級保養(yǎng)，由設備使用單位組織操作者實施，設備部協(xié)助、檢查、考核。內容和要求：

① 清洗設備及部件各罩殼，保持內外清潔、無銹蝕、無油污、油垢。② 清洗掛輪箱內各齒輪、軸套，并調整好齒輪配合間隙。

③ 清洗油泵、濾油器、油杯、油孔、油窗、油繩、油氈，保持油路暢通，油窗視察清晰。

④ 檢查各部件緊固螺栓有無松動，清掃電動機、電氣箱做到干凈整潔。⑤ 未按時進行一級保養(yǎng)的扣責任人5分，扣單位主管領導績效考核分1分/每臺，進行了保養(yǎng)但無記錄的減半扣罰。4.6設備二級保養(yǎng)

設備部依據日常巡檢和日常維修的資料綜合分析，針對設備的特點制定二級保養(yǎng)計劃到設備使用單位，設備部牽頭雙方共同協(xié)助完成。內容及要求：

① 根據日常維修的資料綜合出的薄弱環(huán)節(jié)，進行檢查維修以及更換零部件。② 電控部位的檢查、緊固、清潔以及線路的固定整齊。③ 結合一級保養(yǎng)的內容進行檢查操作。4.7設備械損

4.7.1設備發(fā)生械損事故分為四種：設備械損在1000元以下稱為一般事故，設備械損在1000元以上—5000元以下的稱為大事故，設備械損在5000元以上—20000元以下的稱為重大事故，設備械損在20000元以上的稱為特大事故。4.7.2械損事故發(fā)生后，當事人必須立即切斷電源，保持現(xiàn)場，并報告設備維修組，維修組應立即對現(xiàn)場進行勘察，對事故級別進行初步認定后報告部長，大事故部長必須到達現(xiàn)場并報告生產總監(jiān)，重、特大事故生產總監(jiān)必須到達現(xiàn)場并報告總經理或董事長。

4.7.3設備發(fā)生械損事故要堅持三不放過的原則：不查清事故原因、不分清事故責任不放過，不采取措施不放過，事故責任人得不到教育不放過。設備械損事故根據責任人的責任大小承擔賠償，賠償金額按損失金額的5—20%計算，如發(fā)生設備械損事故隱瞞不報者，一經查出由責任人承擔全部損失賠償。4.7.4對械損的設備設備部應及時維修，無維修價值的有設備使用單位及時申請報廢，設備部重新申購。4.8設備大修

加工設備由于自然損耗或發(fā)生特大械損事故，造成多處主要工作加工精度不能滿足加工工件技術要求的需進行大修，設備部每年年底根據設備的實際工作情況制定下一年的設備大修計劃，交生產總監(jiān)審批總經理（董事長）審核，并下發(fā)到設備使用單位，設備使用單位應提前做好生產工作安排，因特殊原因不能按時交付大修，可書面提出改期要求經主管副總批準后報設備部備案。設備部負責設備大修計劃的實施，在設備大修好后組織質量檢驗部，技術部，設備使用單位進行驗收，并填寫《設備驗收單》存檔。4.9設備中小修

4.9.1設備由于自然損耗或發(fā)生大械損事故或重大械損事故，造成單個部件主要加工精度不能滿足工件技術要求的需進行中修；設備由于自然損耗或發(fā)生一般機械事故，造成設備不能正常工作的需進行小修；對重要設備，中型設備設備部必須跟班巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即進行搶修，保證生產的順利進行，按《設備維修操作流程》進行作業(yè)。

4.9.2操作人員在點檢是或操作中發(fā)現(xiàn)問題自己不能排除的，有操作工報告主管領導并填寫《設備故障報修通知單》交設備部維修?！对O備故障報修通知單》應填寫設備編號、設備名稱、報修時間、報修部門以及人員并注明設備故障情況。維修人員在接到報修單后應及時實施維修。

4.9.3設備維修需要更換零配件的由設備維修組當即填寫請購單，零配件價值在1000元以內的報部長批準；零配件價值在1000元—10000元之間報主管副總批準；零配件價值在10000元以上報總經理（董事長）批準，由采購部采購。針對易損件設備部應申購一部分備件，避免緊急情況下耽誤生產。

4.9.4設備修復后必須在《設備故障報修通知單》上填寫故障原因、責任人、處理方法、更換零配件名稱、型號/規(guī)格、價格和完成時間，交操作工簽認后一份留存，一份交設備部存檔。4.10維修組工作規(guī)定

4.10.1設備維修人員應具有良好的職業(yè)道德，不斷提高自己的服務意識和態(tài)度，設備維修組在接到《設備故障報修通知單》后，組長應立即安排維修人員在10分鐘內趕赴現(xiàn)場進行維修，如有特殊原因不能立即前去維修的應跟操作工講明原因，如果故意推諉、服務態(tài)度不好、無特殊情況沒有及時到達現(xiàn)場的扣責任人2分。如有多臺設備同時報修，應根據情況緊急和生產的重要性進行排序維修。

4.10.2對重要和中型設備維修前應估算維修時間，如維修時間要超過4小時必須上報。設備部應招集人員分析調員調物盡力縮短維修時間。

4.10.3維修人員應加強學習，不斷提高維修技術，確保維修質量。由于維修質量反復出現(xiàn)同類故障被投訴，經查實每次扣當事人2分造成嚴重后果的進行加重處理。

4.10.4設備維修組應定人對設備的日常維護保養(yǎng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章應及時制止并告之設備使用單位領導，對違規(guī)現(xiàn)象嚴重或屢教不改者應進行處罰。4.10.5維修組應根據二級保養(yǎng)計劃與設備操作者共同做好設備的二級保養(yǎng)。4.11設備的報廢

當設備的精度已嚴重傷失，不能滿足生產工藝最低標準要求；主要部件殘缺塤壞已無維修價值的可申請報廢。由設備使用單位提出申請，由設備部、設備使用單位共同出具相關數(shù)據，并有質量部、技術部數(shù)據確認報生產總監(jiān)審核，經總經理（董事長）批準后進行處置。4.12設備封存/啟用規(guī)定

5.執(zhí)行本管理規(guī)定產生以下記錄： 《設備日常保養(yǎng)流程及說明 》 《設備故障處理流程》 《設備維護管理流程》 《設備報廢管理流程》 《設備需求表》 《生產設備驗收單》 《設備運行時間統(tǒng)計表》 《設備保養(yǎng)計劃表》 《設備保養(yǎng)記錄表》 《機器設備故障記錄表》 《設備報廢單》 《設備評估意見書》

生產設備部2013-11-5

第五篇：設備管理制度

設備管理制度 目的

加強設備管理，確保生產設備處于完好狀態(tài)和正常運行，以滿足生產需要。2 適用范圍

適用于本公司生產設備的管理。3 職責

3.1 生產部負責生產設備的歸口管理。

3.2 使用部門負責設備的正確使用和日常維護、保養(yǎng)。4 工作程序 4.1 設備的購置

增添設備由使用部門或生產部提出申請，經總經理組織有關人員論證后批準，采購部負責購置。

4.2 設備的安裝、調試

設備采購到貨，經點驗無誤后，由生產部組織安裝、調試。4.3 設備的驗收、移交和管理

4.3.1 設備安裝、調試后，由生產部組織使用部門與安裝人員一起進行驗收。

4.3.2 驗收按制造廠出廠檢驗項目進行，如設備的外觀、空運轉、負荷運轉、操縱傳動部分的靈活性、電器控制部分狀況、液壓裝置、安全裝置、附件、專用工具、隨機配件、技術文件和裝箱清單等。

4.3.3 驗收合格后，由生產部辦理設備移交手續(xù)，編寫設備驗收移交報告，經參加驗收人員會簽后，正式移交使用部門，驗收文件由生產部歸檔保存。

4.3.4 生產部負責設備的歸口管理，進行統(tǒng)一編號，建立臺帳、檔案，并健全管理制度。4.3.5 專用工具移交操作人員保管使用；備品備件由生產部負責保管。4.4

設備的編號規(guī)定 4.4.1 編號的規(guī)則 □ □ □

□ □

類別代號

順序號 4.4.2設備類別的規(guī)定

類

別

類別代號

金加工

J

壓力

Y

焊接

H

搬運

C

生產線

Z

其它

Q

4.5 設備的使用

4.5.1 由生產部組織編寫設備操作規(guī)程，發(fā)相關部門遵照執(zhí)行。

4.5.2 操作人員必須嚴格按操作規(guī)程操作，關鍵設備應指定專人使用，經生產部組織培訓考核合格后上崗，操作時應做好設備的運行。

4.5.3 設備的附件和專用工夾具應有專用柜架擱置，標識清楚，保持整潔，防止碰傷，并不得外借作其他用途。

4.5.4 設備的專用工裝、模具應建立臺帳，進行管理。4.6 設備的維護和保養(yǎng)

4.6.1 設備的維護保養(yǎng)指：“日常維護保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”、“二級保養(yǎng)”三種：

1)日常維護保養(yǎng)

每個工作日班前班后由操作人員認真檢查，擦拭各部位，視設備要求，按規(guī)定加潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，重要設備作好“設備日檢點”記錄。2)一級保養(yǎng)

每年一次，以操作人員為主，維修人員配合。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、管道、更換或清洗潤滑油、濾油器、調整設備配合間隙、緊固設備各部位、檢查各處安全裝置是否完好等。一級保養(yǎng)后由維修人員進行確認，并填寫《設備保養(yǎng)記錄》。3)二級保養(yǎng)

以維修人員為主，操作人員配合。對設備進行部分解體檢查和維修，更換和修復磨損件、清洗換油、檢查修理電器部分和安全防護裝置，二級保養(yǎng)后維修人員填寫《設備保養(yǎng)記錄》并由生產部部長進行確認。

4.6.2 每年年終由生產部編制“設備保養(yǎng)計劃表”，并組織實施。

4.6.3 每臺設備必須有明顯的狀態(tài)標識，只有標識“設備完好證”的設備才能投入使用。4.7 設備的檢修 設備的二級保養(yǎng)、大修，無,周期規(guī)定，根據設備的實際需要，由生產部臨時提出申請，經總經理批準后安排。4.8 設備的報廢

因生產工藝變化、設備陳舊或其他原因，達不到使用要求或無修理價值的設備，可申請報廢，由生產部提出申請報告，經總經理批準后實施，報廢設備掛“報廢”牌。

4.9 各使用部門負責設備的正確使用和日常維護、保養(yǎng)，生產部組織定期檢查，作好檢查記錄。5 質量記錄

5.1 設備登記臺帳

5.2 設備保養(yǎng)計劃表

5.3 設備保養(yǎng)記錄

5.4 設備維修記錄

5.5 設備報廢申請單

5.6 設備日檢點卡

擬制：

日期： 審批：

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