第一篇：設(shè)備檢修維護管理制度

機電隊設(shè)備檢修維護管理制度

為了加強機電隊轄區(qū)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，從而減少機電事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的最大效能，特制定本管理制度。

一、在用設(shè)備的維護檢修：

1、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)，強化重點設(shè)備和重點部位的維護保養(yǎng)管理，按設(shè)備的運行狀況制定合理的檢修時間。

2、為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低設(shè)備的故障發(fā)生，嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求在規(guī)定的使用環(huán)境下正確的使用設(shè)備。

3、要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢制度，交接班時要保證5-10分鐘的設(shè)備互檢時間。

4、除對設(shè)備日檢外，必須制定周檢、月檢、年度檢修計劃，并做到設(shè)備檢修“有計劃、有重點、有記錄、有總結(jié)”。

5、大型設(shè)備必須建立設(shè)備臺帳，并在使用地點懸掛設(shè)備的技術(shù)特征排版。

6、對隊里的大型設(shè)備如主扇、空壓機等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明在規(guī)定的時間內(nèi)按計劃周期輪換開停，暫時停用的設(shè)備要及時檢修完好備用。

7、地面使用的特種設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照《特種設(shè)備管理規(guī)定》及文件維護保養(yǎng)檢修。

8、各大行設(shè)備場所必須具有“當(dāng)日設(shè)備運行記錄”“當(dāng)日設(shè)備檢

查、檢修、保養(yǎng)記錄”、“設(shè)備注油記錄”等各種記錄和制度。

9、為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，隊里必須加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每周安排對設(shè)備檢修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。檢修人員必須持證上崗，掌握所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的檢修規(guī)程和操作規(guī)程。

10、隊里專門制定技術(shù)員對隊里的設(shè)備維護保養(yǎng)時間進(jìn)行專職管理。

二、設(shè)備檢修職責(zé)劃分

1、隊里制定專職技術(shù)員，負(fù)責(zé)對隊里的機電檢修維護人員的技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備運行管理（健立、健全各項制度、記錄、設(shè)備檔案及圖紙資料，并負(fù)責(zé)落實檢查），負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的保護試驗、調(diào)整等工作。

2、隊里負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本隊在用的設(shè)備的檢修維護保養(yǎng)工作實施與安排。

機電隊

第二篇：設(shè)備檢修維護管理制度1

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備 檢修維護管理制度

為強化鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理，明確生產(chǎn)系統(tǒng)各單位職能機構(gòu)職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理流程，保證設(shè)備大中修、更新、技改有序?qū)嵤訌娫O(shè)備維護檢修管理及運行考核，全面提升整體裝備管理水平，特制定下發(fā)本制度。

一、設(shè)備系統(tǒng)管理職能職責(zé)

（一）設(shè)備部職能

1、在生產(chǎn)總經(jīng)理和設(shè)備副總領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司及國家有關(guān)設(shè)備管理政策規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)章制度和辦法的制定修訂工作，總結(jié)推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗，組織實施、監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)廠對各項設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，全面協(xié)調(diào)管控好公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2、設(shè)備部是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備動力業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理部門，按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理和固定資產(chǎn)監(jiān)管。負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)廠設(shè)備單體大修、外委檢修、設(shè)備更新及改造技術(shù)方案，提出本部門意見后報設(shè)備副總和生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理審批，然后轉(zhuǎn)公司物資部門按制度流程實施。

3、審核各生產(chǎn)廠年、月材料備品備件物資計劃，負(fù)責(zé)對各廠固定資產(chǎn)及庫房物資的監(jiān)管。與物資部協(xié)調(diào)解決好各廠急件計劃、外委檢修工作。

4、審核各生產(chǎn)廠系統(tǒng)停車大檢修計劃，抓好各生產(chǎn)廠設(shè)備維護檢修、潤滑防腐保養(yǎng)工作，檢查指導(dǎo)落實設(shè)備檢修規(guī)范和方案，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監(jiān)管檢修進(jìn)度和質(zhì)量驗收工作。

5、組織落實各生產(chǎn)廠提報設(shè)備月檢修、更新、技改計劃，定出各生產(chǎn)廠廠控主要設(shè)備及檢修周期，抓好主要設(shè)備的計劃檢修工作，組織監(jiān)管各生產(chǎn)廠建立主要設(shè)備檔案，做好設(shè)備月運行統(tǒng)計及技術(shù)狀況分析總結(jié)。

6、檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備運行、日常維護保養(yǎng)工作，推動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理的信息化自動化智能化。

7、組織指導(dǎo)各生產(chǎn)廠建立健全設(shè)備圖紙技術(shù)資料，建立健全特種設(shè)備、鍋爐、行車、壓力容器、安全附件檔案臺賬。協(xié)調(diào)有關(guān)部門對特種設(shè)備、壓力容器、高壓電器、保護等按規(guī)范進(jìn)行定期檢查檢驗工作。

8、抓好設(shè)備事故管理，定期檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

（二）各生產(chǎn)廠設(shè)備管理職能

1、在生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、設(shè)備副總及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行并細(xì)化設(shè)備管理制度和設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程，組織所屬部門、車間做好設(shè)備的維護檢修保養(yǎng)工作。

2、編制系統(tǒng)停車大檢修計劃、設(shè)備單體大中修計劃、設(shè)備更新和改造計劃及方案，按時提報設(shè)備月檢修更新改造計劃，按時提報月材料備品備件物資計劃。

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，編制設(shè)備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術(shù)協(xié)議送設(shè)備部審核，設(shè)備副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)公司物資部按制度流程實施。

4、建立主要設(shè)備檔案，建立設(shè)備運行統(tǒng)計臺帳，對廠控主要設(shè)備按定出的檢修周期按時做好預(yù)防性計劃性檢修工作，做好每月的設(shè)備運行統(tǒng)計分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

5、大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗，管控好生產(chǎn)材料物資消耗，定期盤點庫存物資，做好固定資產(chǎn)管理。

6、抓好鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備、安全附件、壓力表和計量器具管理，按規(guī)定提出檢校驗計劃申請，報請公司有關(guān)部門定期檢驗。

7、建立健全設(shè)備檔案圖紙技術(shù)資料；按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，組織所屬人員全面提高設(shè)備動力技術(shù)水平和管理水平。

8、大力開展反設(shè)備事故活動，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，及時組織設(shè)備搶修檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷運行。

二、設(shè)備檢修計劃及管理

1、根據(jù)計劃實際情況，各生產(chǎn)廠每月20日前報出下月條件具備的設(shè)備大中修、設(shè)備更新、設(shè)備技改計劃及重要檢修項目計劃到設(shè)備部。格式見附表1

2、各廠廠控主要設(shè)備，建立設(shè)備檔案，定出主要設(shè)備大中修及計劃小修周期和項目，定期做預(yù)防性維護檢修。格式見附表2

3、每月（25為截止日）統(tǒng)計全部、主要設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報至設(shè)備部。格式見附表3

三、設(shè)備運行檢查管理（設(shè)備部每月檢查考核項）

1、下發(fā)設(shè)備管理制度及指令的執(zhí)行落實情況

2、各類計劃提報準(zhǔn)確率及時效考核

3、設(shè)備管理指令落實執(zhí)行情況；全部設(shè)備完好率%；主要設(shè)備完好率%；泄漏率%；儀表準(zhǔn)確率%、儀表完好率%

4、設(shè)備事故考核

5、設(shè)備現(xiàn)場管理檢查考核

四、考核

1、不按制度指令落實執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)一次項扣100元，由生產(chǎn)廠設(shè)備管理管理負(fù)責(zé)人分解。

2、設(shè)備大中修、更新、技改項目不按制度流程執(zhí)行，一次項考核生產(chǎn)廠300元，由生產(chǎn)廠總經(jīng)理分解。

3、設(shè)備檔案不達(dá)標(biāo)，未按要求填寫一次項考核100元。

4、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)一次項考核30元。

5、不按規(guī)定時間提報計劃一次項考核50元。

6、全部設(shè)備完好率低于95%考核生產(chǎn)廠200元；主要設(shè)備完好率低于98%考核生產(chǎn)廠200元；泄露率超標(biāo)一點考核20元；儀表完好率低于95%考核200元；準(zhǔn)確率低于98%考核100元。以上考核由生產(chǎn)廠設(shè)備負(fù)責(zé)人分解。

7、事故考核見生產(chǎn)系統(tǒng)事故管理規(guī)定。

本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部，本制度自宣布之日起執(zhí)行

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部 2017.12.12

第三篇：設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度

江蘇藍(lán)色玻璃集團有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化文件

江蘇藍(lán)色玻璃集團有限公司

設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

擬定：

審核：

批準(zhǔn)：

魏海波張順余錢廣旭

設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

1、目的為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。

3、職責(zé)

3.1操作人員

（1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。（3）認(rèn)真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

3.3 車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

（1）對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴(yán)格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)設(shè)備處同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》.4.2設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1 三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。c.二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

4.2.2 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；

經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3.4班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向設(shè)備處報告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6設(shè)備處應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

第四篇：設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

管理制度

設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng) 目的

為加強對公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)工作，特制定本制度。2 適用范圍

適用于公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理。3 職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)組織員工對公司內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、維護、保養(yǎng)。3.2XX負(fù)責(zé)組織驗收設(shè)備設(shè)施的檢修結(jié)果，確保設(shè)備設(shè)施在檢修完好后才可投入生產(chǎn)。

3.3XX負(fù)責(zé)審批設(shè)備設(shè)施的檢修計劃并督促各有關(guān)部門予以配合設(shè)備設(shè)施的檢修工作。工作程序及管理內(nèi)容 4.1設(shè)備維護保養(yǎng)原則

4.1.1生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，有計劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.1.2生產(chǎn)部門在下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計劃；檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。4.2設(shè)備的檢修 4.2.1日常檢修

1）日常檢修由當(dāng)班設(shè)備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行，如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2）各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項目進(jìn)行，由包機責(zé)任者逐一檢查修復(fù)，并做好檢修記錄。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時匯報，由上級部門安排停產(chǎn)檢修處理。

3）檢修完畢后，由設(shè)備操作員及檢修員對設(shè)備全面檢查，拆除檢修輔助設(shè)施并試車運轉(zhuǎn)良好后，并做“安全驗收評價報告”，方可投入使用。4.2.2主要設(shè)備定期檢修

1）設(shè)備操作員根據(jù)設(shè)備運行情況和檢修周期，認(rèn)真編制年、季、月主要設(shè)備檢修計劃報上級批準(zhǔn)，并納入公司生產(chǎn)計劃，驗收工作由公司主管組織進(jìn)行。

2）大型機械設(shè)備、供配電變壓器等設(shè)備，除按檢修周期進(jìn)行檢修外，每年雨季前必須進(jìn)行一次全面的解體檢修、檢查和測定試驗工作，對檢查出的問題限期解決。

3）主要設(shè)備的檢修必須按計劃時間，保質(zhì)保量。檢修后，進(jìn)行嚴(yán)格驗收并試運轉(zhuǎn)，對檢修情況及更換零部件作詳細(xì)記錄，各種技術(shù)參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。4.2.3設(shè)備大修理

1）設(shè)備大修計劃由使用部門負(fù)責(zé)編制，要合理制定工時定額、停工定額和材料消耗定額等，設(shè)備大修由綜合保障部組織實施，生產(chǎn)總監(jiān)組織驗收工作。

2）計劃外需要檢修的設(shè)備，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）在下達(dá)月度生產(chǎn)計劃的同時，下達(dá)設(shè)備大修及保養(yǎng)計劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。

4）設(shè)備大修計劃需要調(diào)整時，必須上報生產(chǎn)總監(jiān)及公司主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。5）設(shè)備大修費用按計劃使用，做到專款專用，不得挪作它用。4.2.4檢修計劃的制定

大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計劃進(jìn)行。計劃的制定由設(shè)備使用部門共同編制，《檢修計劃》中必須有：檢修項目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計資金。計劃編制后報生產(chǎn)總監(jiān)審批。計劃獲批后提前3～7

天下達(dá)到責(zé)任單位，確保設(shè)備修理工作順利完成。4.3設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)

4.3.1操作人員定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行。

4.3.2操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；全使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

第五篇：設(shè)備檢修、維護安全管理制度

設(shè)備檢修、維護安全管理制度

一、設(shè)備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計劃，然后按計劃組織實施。

二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務(wù)。

三、對于老化、報廢的設(shè)備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)方能更換。

四、班組應(yīng)建立設(shè)備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準(zhǔn)確，技術(shù)資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進(jìn)時間等添寫齊全、清楚。

五、每個檢修項目都應(yīng)落實到專人負(fù)責(zé)，每個參加檢修人員都要明確檢修任務(wù)、內(nèi)容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修任務(wù)。

六、每次檢修完畢后，要召開設(shè)備檢修總結(jié)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

七、各班按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進(jìn)行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng)。

八、隨時觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。

九、下班前清掃擦拭設(shè)備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。

十、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。

十一、檢修設(shè)備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。

十二、設(shè)備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。

十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。

十五、學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護下進(jìn)行工作，徒工出事故，師傅要負(fù)責(zé)。