第一篇：2013開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)

企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

二、第一階段的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)

動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

1、設(shè)備管理制度健全，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強(qiáng)化公司設(shè)備管理；

2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強(qiáng)、規(guī)范。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機(jī)檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、推進(jìn)工作仍需加強(qiáng)；

3、項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬，數(shù)據(jù)完整、真實(shí)；設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄都進(jìn)行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；

4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng)，預(yù)

修的備件添加及時(shí)，保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足，A類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。

在學(xué)習(xí)過程中，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計(jì)劃，設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

三、增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理制度

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實(shí)

在這一階段的活動(dòng)中，對(duì)臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改，對(duì)存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實(shí)施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決，落實(shí)整改上下結(jié)合。

總結(jié)

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤(rùn)，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！

設(shè)備動(dòng)力部

2012-8-15

第二篇：管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

--中煤第六十八工程有限公司“管理提升”活動(dòng)第一階段小結(jié)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，中煤第六十八工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《建安集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至5月底，六十八公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從6月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，六十八公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照建安集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以黨委副書記張成武、總會(huì)計(jì)師李國(guó)、副總經(jīng)理趙家鵬為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為

“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，機(jī)關(guān)副科級(jí)以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理張利就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理張利在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是上級(jí)集團(tuán)根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，張總對(duì)管理提升活動(dòng)的開展提出了三點(diǎn)意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營(yíng)造氛圍

為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路，以深入開展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺(tái)、《信息報(bào)》、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳載體，集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。公司在深入學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)《開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》、《管理提升活動(dòng)工作方案》；建安集團(tuán)《管理提升活動(dòng)工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建安集團(tuán)總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，4月30日，公司總經(jīng)理張利一行6人，來到中國(guó)華電下屬企業(yè)“華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠”進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察，張總與鄒縣發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請(qǐng)進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。5月4日，公司邀請(qǐng)山東大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉洪渭教授蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)副科級(jí)以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識(shí)到開展管理提升活動(dòng)的重要性和緊迫性。

五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2011“質(zhì)量年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對(duì)照《建安集團(tuán)管理提升活動(dòng)工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以項(xiàng)目管控及承包考核為重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財(cái)、物管理，隊(duì)伍建設(shè)、工程投標(biāo)，合同評(píng)審等方面，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過評(píng)審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項(xiàng)，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項(xiàng)，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長(zhǎng)期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動(dòng)開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)(草稿)

一、前言

廠黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)主題，以管控梳理提升為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究總公司的總體方案，結(jié)合廠自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持“管理效益”這一中心，全面開展管理提升活動(dòng)。就工作開展情況匯報(bào)如下：

二、管理效益年開展情況

（一）廠黨委高度重視，快速反應(yīng)，最短時(shí)間內(nèi)成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)組織，確定落實(shí)保障措施，制定廠管理提升總體方案。

1.一把手負(fù)責(zé)制，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織的職責(zé)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為全面發(fā)動(dòng)落實(shí)提供保障。

《關(guān)于成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》 廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，展望未來兩年行業(yè)發(fā)展，結(jié)合廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定了《廠管理提升方案》、《廠開展管理提升活動(dòng)進(jìn)度安排表》和《廠管理提升活動(dòng)第一階實(shí)施段計(jì)劃》。3.為保證管理提升活動(dòng)的有效開展，制定了《廠管理提升活動(dòng)督察評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，以多種形式、從不同切入點(diǎn)對(duì)管理提升活進(jìn)行督察，以達(dá)到管理提升實(shí)效。

（二）廣泛發(fā)動(dòng)，深入學(xué)習(xí)，提高全員參與管理提升的積極性和主動(dòng)性。

1.組織全廠副科級(jí)以上人員學(xué)習(xí)###董事長(zhǎng)講話精神和上級(jí)部門公司的管理提升方案，在車間調(diào)度會(huì)上組織班組學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)，形成自上而下逐級(jí)發(fā)動(dòng)，首先促成管理人員的高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2.以開辟網(wǎng)頁(yè)和短消息，下發(fā)講話精神、提升方案、進(jìn)度計(jì)劃和第一階段實(shí)施計(jì)劃，以保證班組和員工有一全面認(rèn)識(shí)。

3.以管理效益年簡(jiǎn)報(bào)形式，發(fā)動(dòng)員工、各級(jí)管理人員發(fā)表意見和建議，使要我提升管理向我要提升管理轉(zhuǎn)變。

（三）針對(duì)目前企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境，深入實(shí)際，實(shí)事求是，進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)出擊，實(shí)施管理突破和創(chuàng)新，向管理要效益，向管理精細(xì)化求發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1． 各部室車間以2012年“管理效益年”活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真梳理費(fèi)用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程，找出控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，使管理效益最大化。

2．廠領(lǐng)導(dǎo)到部室、車間中去；車間領(lǐng)導(dǎo)要到班組中去?；鶎右獙?duì)自己的管理形成報(bào)告，將管理流程和管理思路透明化。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層管理進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，使基層能夠更清楚自身優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，找出管理的差距和不足，以便改進(jìn)提高。.學(xué)習(xí)走出去引進(jìn)來，部門車間要到先進(jìn)的同行企業(yè)中，找準(zhǔn)對(duì)比指標(biāo)，對(duì)比先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)辦法，自下而上查定自身存在的突出問題，分析產(chǎn)生的根源，找出改進(jìn)的辦法，使管理更規(guī)范。

4.以精細(xì)化管理來提升基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；有效的應(yīng)用信息技術(shù)、先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，建立管理創(chuàng)新工作機(jī)制和體系；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，提升經(jīng)營(yíng)管理的掌控能力。

（四）以廠黨委成員和管理提升辦公室成員組成兩督察小組，進(jìn)行部室車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，突出“優(yōu)化管控機(jī)制，抓好降本增效，增加運(yùn)營(yíng)效益”這一主題，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足和問題。

1.廠黨委成員組成督察小組，對(duì)各車間和部室開展了“管理提升”和“管理效益活動(dòng)”督察，本次督察堅(jiān)持絕不放過一個(gè)漏洞，絕不留下一個(gè)隱患，絕不丟掉一個(gè)盲點(diǎn)。本次查出的問題30多項(xiàng)，下發(fā)整改通知單21個(gè)，總結(jié)形成7個(gè)共性問題。

2.由管理提升小組辦公室組織，進(jìn)行為期2周的調(diào)研和自查，共查25個(gè)部室和車間，查出個(gè)性問題40多項(xiàng)，逐個(gè)車間部門一一提出整改意見和建議。3.在調(diào)研和自查過程中，同時(shí)發(fā)掘出部室和車間管理亮點(diǎn)，在其他車間部室加以推廣應(yīng)用，以促進(jìn)各方面管理提高。

三、發(fā)現(xiàn)的問題和不足及改進(jìn)建議

（一）共性問題

1.部分部門和單位對(duì)開展“管理提升”活動(dòng)重視不夠，理解不到位，思路不明確，工作措施缺乏針對(duì)性和有效性，存在應(yīng)付現(xiàn)象；有的單位對(duì)如何實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，缺乏深入研究，方法措施不得力，對(duì)標(biāo)活動(dòng)難以展開，精細(xì)管理難以深入，實(shí)際成效大受影響。

2.部分單位基礎(chǔ)管理較為薄弱，目標(biāo)分解不細(xì)化，責(zé)任落實(shí)不到位，有措施，但缺少考核或考核力度不大，不注重管理效果和結(jié)果，導(dǎo)致措施和制度空設(shè)；管理流程需進(jìn)一步優(yōu)化，規(guī)章制度很多、很散，不理順，操作性不強(qiáng)。要求從精細(xì)化管理著手，注重檢查、考核、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

3.崗位人員偏少，巡檢面和巡檢頻次嚴(yán)重受限，出現(xiàn)問題難以及時(shí)處理，小故障得不到及時(shí)解決，致使事故擴(kuò)大。

（二）專業(yè)性問題

1.安全生產(chǎn)：

a）人的安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)； b）安全生產(chǎn)操作規(guī)程有時(shí)執(zhí)行不到位 ； d）加強(qiáng)安全隱患整改資金投入不足； e）安全管理督察力度不強(qiáng)； f）安全培訓(xùn)方法方式需改進(jìn)。

g）對(duì)工藝、消耗、當(dāng)量等指標(biāo)的分析，定性分析多，定量分析少，存在的問題，由于不能深入探究，改進(jìn)措施膚淺，效果不佳。要加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化分析，驗(yàn)證改進(jìn)效果。

h）重要工藝指標(biāo)查定方面，以前、現(xiàn)在都曾出現(xiàn)過問題，將來還可能出現(xiàn)問題。目前有一部分形成查定辦法，仍有個(gè)別的未形成辦法。這些辦法相對(duì)簡(jiǎn)單，未進(jìn)一步提升，沒形成標(biāo)準(zhǔn)化，沒有對(duì)查出的問題進(jìn)一步整理，加到操作規(guī)程里，形成預(yù)警方案，讓問題在發(fā)生前得以解決。這反映技術(shù)管理和技術(shù)規(guī)范化有待進(jìn)一步提高和重視。

g）輔助原材料、水處理藥品、分析用試劑、玻璃量器、計(jì)量維修鑒定費(fèi)用、壓力容器鑒定費(fèi)用，這些有的是可控的，有的是不可控，但都應(yīng)有統(tǒng)計(jì)，有一個(gè)量的管理，每一項(xiàng)中的個(gè)性超標(biāo)，要有說明分析。

2.節(jié)能降耗：

a）加強(qiáng)工藝管理力求系統(tǒng)穩(wěn)定；

b）外部條件如蒸汽壓力不足、電壓波動(dòng)影響生產(chǎn)； c）原材料質(zhì)量影響； d）細(xì)節(jié)方面仍存在浪費(fèi)行為。

e）各單位抓住了主要能耗指標(biāo)的控制分析，但細(xì)小能耗指標(biāo)分析控制不足，一些車間對(duì)水電的分析控制很少，還有的車間對(duì)大型設(shè)備的負(fù)荷控制沒有足夠重視。3.精細(xì)化管理：

a）目標(biāo)分解不夠細(xì)化； b）部分員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)； c）小費(fèi)用指標(biāo)分析控制不足；

d）存在管理死角，如輔助原料、叉車油耗等細(xì)節(jié)管理不夠。4.設(shè)備管理：

a）基礎(chǔ)管理不足，管理檔案、制度需進(jìn)一步完善； b）投入不足，老化嚴(yán)重；

c）缺乏先進(jìn)技術(shù)和裝備，檢測(cè)技術(shù)、手段落后； d）管理信息化技術(shù)落后。5.技術(shù)進(jìn)步：

a）工藝系統(tǒng)和裝備技術(shù)進(jìn)步力度不夠； b）四新技術(shù)采用較少；

c）對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)力度不夠，技術(shù)人員整體技術(shù)水平不高； d）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。

e）對(duì)組織必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等，投入不足。不能定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，聽講座，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

f）技術(shù)人員積極性不高，留不住人才，一線技術(shù)人員少。g）信息化投入不足，部分項(xiàng)目維護(hù)不到位或者不能持續(xù)改進(jìn)完善，對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)意義在下降，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

h）硬件設(shè)施不完備，現(xiàn)有電腦故障多、配備不足，部分車間多人公用一臺(tái)電腦，效率低，信息傳遞不暢，影響辦公效率。6.質(zhì)量管理：

a）需加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，減少次品產(chǎn)生； b）需加強(qiáng)原材料、備品備件的管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。7.統(tǒng)計(jì)分析：

a）存在統(tǒng)計(jì)不全，臺(tái)帳不細(xì)，未形成規(guī)范化。

b）同樣的數(shù)據(jù)，不同的車間部門，形式不同，分析方法各異。c）數(shù)據(jù)的上下傳遞缺少統(tǒng)一要求，不能取之即用，需要加工，個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

d）關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)有的不能做到口徑一致。8.倉(cāng)儲(chǔ)管理：

a）倉(cāng)儲(chǔ)盤存檢查頻次少，細(xì)化程度不夠；

b）大宗原材料定期盤存，但輔助材料盤存少，檢查少。9.費(fèi)控管理方面：總體成效不錯(cuò)，但從精細(xì)化、規(guī)范化看還有很多不足。主要表現(xiàn)在：

a）各種費(fèi)用臺(tái)帳不規(guī)范不完善，沒有按時(shí)記錄，有的月底向部室要數(shù)據(jù)。

b）臺(tái)帳的不完善導(dǎo)致費(fèi)用分析不及時(shí)，很難做到周分析周控制和日分析日控制。

c）車間在各項(xiàng)費(fèi)控，以不超定額為主要控制點(diǎn)，有些費(fèi)控就只關(guān)注結(jié)果，不注重過程。統(tǒng)計(jì)分析上達(dá)不到精細(xì)化，難以界定哪些費(fèi)用真正不足，那些費(fèi)用還有剩余，都不能以量化來說明。10.全面預(yù)算管理：

a）預(yù)算流程審批環(huán)節(jié)需理順，時(shí)間太滯后，不利生產(chǎn)。b）建議對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，提高預(yù)算水平，保證預(yù)算合理性。

（三）針對(duì)重點(diǎn)問題，加以進(jìn)行改進(jìn)，主要采取以下措施： 1.對(duì)管理提升活動(dòng)督察所查處的問題，已整改通知單的形式下發(fā)到各相關(guān)部室和車間進(jìn)行限期整改。

2.在調(diào)研和管理督察活動(dòng)中，同時(shí)發(fā)掘出除了部室和車間許多管理亮點(diǎn)，進(jìn)行加以推廣應(yīng)用，以促進(jìn)各方面管理提高。主要表現(xiàn)在：

a）生產(chǎn)部以細(xì)化和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，積極推行“對(duì)標(biāo)管理”和“物耗能耗末端管理制度”，大力實(shí)施“一條龍”生產(chǎn)競(jìng)賽辦法，狠抓工藝指標(biāo)和能耗指標(biāo)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析，確定先進(jìn)目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)當(dāng)量考核，注重技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析，找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加以攻關(guān)改進(jìn)，半年來節(jié)能降耗取得了較大成績(jī)。規(guī)范管理方面：編寫《2012年效益管理年生產(chǎn)管理方案制度、控制措施及考核辦法》共15章14多萬(wàn)字，是對(duì)生產(chǎn)管理的高度提升；在加強(qiáng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析方面：編寫《生產(chǎn)系統(tǒng)事故案例及處理措施》共計(jì)239項(xiàng)，是安全生產(chǎn)的寶貴教材。

b）設(shè)備部管理思路明確，目標(biāo)細(xì)化，措施完善，月度統(tǒng)計(jì)分析到位，評(píng)價(jià)改進(jìn)有序，檢查考核及時(shí)，體現(xiàn)了工作條理，管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。是部門管理的先進(jìn)典范之一。

c）技術(shù)部以解決影響節(jié)能降耗的突出技術(shù)問題為重點(diǎn)，大力實(shí)施合理化建議和技術(shù)改造，為生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持。積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施和新項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研。

d）物資供應(yīng)部注重細(xì)化管理，大力推行對(duì)標(biāo)管理，層層責(zé)任落實(shí)，把握市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)原材物料價(jià)格，掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)，使采購(gòu)價(jià)降到最低。加強(qiáng)了原料源頭的監(jiān)管力度，強(qiáng)化責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度，確保原料采購(gòu)質(zhì)量；注重貨源廠家、生產(chǎn)、車間、質(zhì)檢協(xié)調(diào)溝通，走出去對(duì)標(biāo)，大膽試用新原料，成功探出新路子，提高了原料質(zhì)量，大大降低生產(chǎn)消耗。

四、下一步打算

1.結(jié)合第一階段查找的問題，抓緊制定整改措施。

a）下半年以費(fèi)用控制和節(jié)能降耗為重點(diǎn)，從降低產(chǎn)品單耗，壓縮機(jī)物料消耗、修理費(fèi)和非生產(chǎn)性開支，壓控管理費(fèi)用，縮減可控成本，提高采購(gòu)質(zhì)量等方面，有針對(duì)性的開展工作。

b）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化改進(jìn)措施，加大管理督察考核力度，注重開展“管理提升”活動(dòng)的實(shí)際效果；

2.把今年正在開展的管理效益年活動(dòng)與管理提升活動(dòng)密切結(jié)合起來，切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理提升，就是管理效益年活動(dòng)的擴(kuò)展，管理效益年活動(dòng)就是管理提升的一個(gè)組成部分，是管理提升的目的所在，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)活動(dòng)的有效互補(bǔ)和相互推進(jìn)。

3.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。抓實(shí)抓牢安全培訓(xùn)、隱患整改、應(yīng)急演練的等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好外來施工人員管理和班組安全管理。

4.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。要加大費(fèi)控落實(shí)效果的督察，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用及時(shí)入賬，對(duì)已完工的而不能入賬的要暫估入賬；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)責(zé)任人的考核。

5.進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，嚴(yán)抓原材料質(zhì)量。要完善管理辦法，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)取樣管理，把好入廠第一關(guān)；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管人員的管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，實(shí)行定期輪換。6.五是繼續(xù)抓好班組建設(shè)和職工培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

@@@@##￥廠 二〇一二年八月八日

第四篇：管理提升第一階段總結(jié)

**公司“管理提升”活動(dòng)第一階段工作總結(jié)

2012年6月，股份公司、局啟動(dòng)管理提升活動(dòng)以來，**公司高度重視，按照《**局集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，召開公司機(jī)關(guān)員工動(dòng)員大會(huì)，成立公司管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，印發(fā)《**公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》，發(fā)動(dòng)公司機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位深入開展好管理提升活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司**總裁、局副總經(jīng)理**關(guān)于管理提升的講話，印發(fā)了管理提升活動(dòng)整改實(shí)施方案。截至2012年9月底二公司已經(jīng)按照管理提升活動(dòng)要求，完成了第一階段工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，高度重視

5月28日，在股份公司召開管理提升視頻會(huì)議后，公司就勢(shì)召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理**指出，近年來，公司緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大基建規(guī)模的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，無論是企業(yè)營(yíng)業(yè)額、新簽合同額、總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等指標(biāo)都取得了大幅度增長(zhǎng)，也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)。但是，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外環(huán)境變化要求相比，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還有不小的差距。我們?cè)诠芾碇羞€存在諸如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，成本意識(shí)不夠，管理粗放，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行不力等問題，尤其是在建筑業(yè)陷入低潮期的“后高鐵”時(shí)代，一

些長(zhǎng)期存在的突出問題將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。同時(shí)**要求，公司上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過管理提升活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)管理提升的相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。公司于6月5日成立了以公司總經(jīng)理**、黨委書記**為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師**、總會(huì)計(jì)師**為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師沈兵為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

管理提升活動(dòng)辦公室設(shè)在公司企管部，負(fù)責(zé)管理提升的日常工作，制定了《**公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》，明確了開展管理提升活動(dòng)的重要意義、活動(dòng)主題、工作原則、主要目標(biāo)、階段安排、重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施，為公司管理提升活動(dòng)順利開展起到較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、全面啟動(dòng)，自我診斷

此次自我診斷采取自下而上、縱向、橫向?qū)Ρ确治龇椒?，由公司機(jī)關(guān)各部門根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍和各所屬單位對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷并提交診斷報(bào)告，自我診斷報(bào)告包括：診斷內(nèi)容、存在問題和不足，存在問題的原因分析、整改提升措施。在機(jī)關(guān)各部門和各所屬單位的診斷報(bào)告基礎(chǔ)上，管理提升小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析，并形成公司管理提升自我診斷報(bào)告。

此次診斷工作從2012年5月30日開始啟動(dòng)，歷時(shí)21天時(shí)間。6月1日至6月15日，是機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位自我診斷階段。6月16日至6月20日是公司管理提升活動(dòng)辦公室歸納分析階段。通過機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位的自我診斷，共收到自我診斷報(bào)告57份。公司管理提升活動(dòng)小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析，共梳理出10類46條管理瓶頸或薄弱環(huán)節(jié)，并經(jīng)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成了公司管理提升自我診斷報(bào)告，報(bào)局并印發(fā)全公司，要求公司各部門、所屬各單位舉一反三，深入整改。

四、結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容

一是公司企管部對(duì)公司有效的管理制度進(jìn)行了梳理匯總，上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，供公司各部門和所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二是通過推進(jìn)無紙化辦公提高工作效率。6月18日至20日，由公司辦公室、人力資源部聯(lián)合主辦的無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)暨2012基層辦公室系統(tǒng)人員培訓(xùn)班。各單位、機(jī)關(guān)各部門收發(fā)文管理員，各單位綜合辦主任、綜合辦干事參加了此次培訓(xùn)，通過開設(shè)了無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)操作流

程、基層辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)、公文寫作、后勤接待、勞資管理、黨辦業(yè)務(wù)知識(shí)、黨建知識(shí)、紀(jì)委業(yè)務(wù)知識(shí)、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)建工作等10項(xiàng)課程，進(jìn)一步推進(jìn)了公司無紙化辦公建設(shè)，同時(shí)提升了辦公室系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)工作水平。

三是試點(diǎn)集中結(jié)算制度。為深入開展精細(xì)化管理，公司制定了《關(guān)于印發(fā)《**局第二工程有限公司合同執(zhí)行控制實(shí)施辦法（試行）》的通知》，著手在江蘇、浙江、安徽和上海等四省市新中標(biāo)項(xiàng)目試行，最大限度降低工程勞務(wù)、機(jī)械成本，減少項(xiàng)目效益流失，提高公司合同管理水平。

四是開展了“提素增效與均衡發(fā)展”主題教育和大討論活動(dòng)，公司于6月12日印發(fā)了通知，明確了活動(dòng)的目的意義、開展的內(nèi)容和階段安排，列出了學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論的課題，對(duì)管理提升具有一定的促進(jìn)作用。

五是重視營(yíng)銷的專題提升。6月21日，公司先后印發(fā)了下半年非鐵路市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的通知、下半年非鐵路市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷指標(biāo)的通知、下半年?duì)I銷辦事處非鐵路營(yíng)銷任務(wù)的通知。截至8月30日，二公司非鐵路營(yíng)銷額達(dá)33.7億元，占局下達(dá)給二公司非鐵路營(yíng)銷計(jì)劃的105.3%，提前四個(gè)月超額完成了營(yíng)銷指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了非鐵路營(yíng)銷取得歷史性突破。

六是補(bǔ)強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放措施。為消除項(xiàng)目上農(nóng)民工工資發(fā)放不到的現(xiàn)象，公司印發(fā)了農(nóng)民工工資支付實(shí)施細(xì)則，明確了項(xiàng)目上關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的職責(zé)和分工、統(tǒng)計(jì)、支

付與獎(jiǎng)罰等措施，解決了以往農(nóng)民工工資發(fā)放無據(jù)可依的隨意現(xiàn)象，收到了良好的效果。

七是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。7月18日，公司專門印發(fā)了開展質(zhì)量“三檢制”、技術(shù)管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題逐以梳理，提出了問題和不足，進(jìn)行了幫助和指導(dǎo)，消除了項(xiàng)目上存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸。

八是適時(shí)召開了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。在9月8日召開了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了股份公司、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升的重要講話精神，對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)了企業(yè)層面的管理提升問題，對(duì)下一步工作進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署。

九是舉行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析雙清會(huì)。9月9日公司召開了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和清算、清欠雙清工作會(huì)議，會(huì)上分析了公司層面、項(xiàng)目層面存在的問題，指出了下一步工作的重點(diǎn)，對(duì)清算、清欠項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)安排，集中時(shí)間、集中力量在中秋國(guó)慶節(jié)前、元旦春節(jié)前實(shí)現(xiàn)清欠的突破。

凡此種種，以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，不同程度地消除了公司存在的短板，有針對(duì)性改進(jìn)提升了公司管理水平。

五、存在問題和不足

1．管理提升活動(dòng)在公司機(jī)關(guān)已經(jīng)形成一定活動(dòng)氛圍，但項(xiàng)目經(jīng)理部等管理前沿仍達(dá)不到預(yù)期效果。

2．個(gè)別同志對(duì)管理提升活動(dòng)不夠重視，認(rèn)為提升管理

是一件繁瑣、長(zhǎng)期工作，不能在短時(shí)間取得立竿見影的效果，沒有將此項(xiàng)工作納入到日常工作中去。

3．個(gè)別項(xiàng)目自我診斷方法不夠科學(xué)，時(shí)間安排太緊，可能存在查找問題不夠全面、深入，把握關(guān)鍵問題不夠準(zhǔn)確的情況。

4．個(gè)別項(xiàng)目沒有按照公司的要求進(jìn)行自我診斷、分析存在問題、產(chǎn)生析原因和提出整改措施，而是簡(jiǎn)單的對(duì)管理提出建議。

六、活動(dòng)評(píng)價(jià)

總體上講，二公司對(duì)全面開展管理提升活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)到位、重視到位、宣傳到位、組織到位、活動(dòng)開展整體推進(jìn)有序。第一階段管理提升工作有計(jì)劃、有安排、有實(shí)際活動(dòng)和效果，為開展第二階段的管理提升工作奠定了基礎(chǔ)。

二Ｏ一二年九月二十六日

第五篇：玉樹項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)開展情況

第一階段活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司經(jīng)[2012]12號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》的文件精神，全面推進(jìn)以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)降本增效能力，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)中水電股經(jīng)[2012]27號(hào)《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》，要求認(rèn)真落實(shí)貫徹。并結(jié)合分局《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》（分局發(fā)〔2012〕52號(hào)）文件精神，進(jìn)行玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的初步開展。但是由于玉樹項(xiàng)目部施工環(huán)境特殊，因此玉樹項(xiàng)目部在管理提升活動(dòng)開展

第一階段的情況不是很理想。管理提升活動(dòng)第一階段問題點(diǎn)比較多，存在認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)不到位，重視程度不夠，“一把手”工程落實(shí)不到位，活動(dòng)各項(xiàng)工作不扎實(shí)，僅僅作為了一項(xiàng)活動(dòng)，沒有與全面提高各級(jí)管理水平、加強(qiáng)項(xiàng)目部管控能力相結(jié)合，并沒有意識(shí)到管理提升活動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

一、管理提升活動(dòng)開展情況：

玉樹項(xiàng)目部第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，開展時(shí)間是2012年3月至2012年8月，分為2個(gè)階段，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1、活動(dòng)動(dòng)員啟動(dòng)、組織學(xué)習(xí)階段：項(xiàng)目部于2012年7月4日召

1開管理提升活動(dòng)開展的初步會(huì)議，并要求按照公司、分局的文件精神制定項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案。于7月5日下發(fā)各部門，7月10日召開動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)此次活動(dòng)的重要性，明確管理提升活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，并根據(jù)分局要求，分階段、分環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)作了系統(tǒng)安排，并確立職責(zé)。工作開展得認(rèn)真，但是由于缺乏內(nèi)業(yè)管理的意識(shí)，啟動(dòng)資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動(dòng)資料健全，導(dǎo)致工作上的疏忽。

2、成員機(jī)構(gòu)的建立：在《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》中，成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，曹奇副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，代國(guó)秀、徐敏、白成、薛建虎副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工區(qū)各辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理辦公室，辦公室主任由何育林擔(dān)任（兼），機(jī)構(gòu)健全、人員配備合理。

3、上報(bào)實(shí)施方案階段：由于玉樹施工環(huán)境的特殊性，信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分局管理提升活動(dòng)某些相關(guān)文件資料不能及時(shí)共享傳閱，造成工作的滯后，玉樹項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)活動(dòng)實(shí)施方案，造成上報(bào)時(shí)間的誤差，并且開展管理提升活動(dòng)初期，由于對(duì)文件理解的不透徹，對(duì)相關(guān)會(huì)議傳達(dá)不清楚，在初期活動(dòng)實(shí)施方案上存在一定的誤差，活動(dòng)實(shí)施方案基本上與公司的活動(dòng)方案內(nèi)容一致，但是由于理解問題，多數(shù)地方是站在公司的立場(chǎng)上寫的方案，沒有站在玉樹項(xiàng)目管理的角度上去挖掘、分析，同時(shí)也沒有結(jié)合玉樹特殊環(huán)境下首次由水電行業(yè)轉(zhuǎn)型房建項(xiàng)目的特殊大背景。因此，制定出的實(shí)施

方案只能符合公司要求，但是缺乏項(xiàng)目部特色，不符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要的活動(dòng)方案。這也成為第一階段總結(jié)后待整改的部分。并于2013年2月26日再次補(bǔ)報(bào)的《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，基本符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行部分新方案的合理提出，日后還要進(jìn)一步進(jìn)行方案的調(diào)整和細(xì)化工作。

4、自我診斷階段：在自我診斷過程中，項(xiàng)目部廣泛動(dòng)員，積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動(dòng)建言等方式，全體員工參與到管理提升活動(dòng)中。但是在收集、歸納的過程中只是對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足進(jìn)行收集列項(xiàng)，未站在項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項(xiàng)目部第一次上報(bào)的自我診斷報(bào)告質(zhì)量不高，流于活動(dòng)形式。同時(shí)在對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)展瓶頸和管理短板沒有進(jìn)行具體的分析，部分發(fā)展瓶頸及管理短板未結(jié)合玉樹實(shí)際情況，導(dǎo)致查找過程中的不準(zhǔn)確及不深入。大多數(shù)只是進(jìn)行問題的羅列，未能進(jìn)行原因的分析。

5、項(xiàng)目部管理制度適用性分析和對(duì)標(biāo)分析階段：

項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度與對(duì)標(biāo)工作是有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。首先在項(xiàng)目部各部門要進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)制度的梳理，根據(jù)梳理情況可初步制定對(duì)標(biāo)的方向和細(xì)化方案，由于平時(shí)內(nèi)業(yè)整理工作不足，未能及時(shí)梳理部門內(nèi)部工作，再加之對(duì)于管理提升活動(dòng)開展考慮不足，未能意識(shí)二者的聯(lián)系性，導(dǎo)致對(duì)標(biāo)需求分析工作的滯后，沒有形成相關(guān)工作的著手，現(xiàn)目前進(jìn)行各部門內(nèi)部制度的梳理，在梳理的過程中同時(shí)也對(duì)自己部

門的內(nèi)業(yè)進(jìn)行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續(xù)深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對(duì)標(biāo)方向、目標(biāo)以及對(duì)口部門應(yīng)該進(jìn)行的對(duì)標(biāo)內(nèi)容。由于工作的滯后，在第一階段的整改中項(xiàng)目部管理制度適用性分析已經(jīng)提上各部門工作議程，認(rèn)真意會(huì)對(duì)標(biāo)分析工作，抓緊開展對(duì)標(biāo)分析。

在第一階段的管理提升活動(dòng)的過程中，首先對(duì)活動(dòng)開展考慮不足，宣傳力度不夠，對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不深。由于每年11月起玉樹項(xiàng)目部進(jìn)入冬歇期，致使項(xiàng)目部開展的管理提升活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和要求未能很好的完成。流于形式、質(zhì)量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來?；顒?dòng)宣傳報(bào)道工作不同步，導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現(xiàn)出來，造成活動(dòng)開展的被動(dòng)不積極的一面，但是在第一階段總體考評(píng)不良的總體情況下，在公司玉樹專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，曹奇副局長(zhǎng)《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機(jī)遇努力干好援建工程》的玉樹災(zāi)后重建管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告得到了分局好評(píng)，同時(shí)在《關(guān)于舉辦公司管理提升活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)鞔筚惖耐ㄖ分校蠄?bào)征文6篇，其中張偉龍的《“小細(xì)節(jié)”做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；這也是第一階段工作中玉樹項(xiàng)目部管理提升工作中的亮點(diǎn)。

總體來說，玉樹項(xiàng)目部第一階段管理提升活動(dòng)工作整體質(zhì)量不高，開展不理想。沒有發(fā)揮好管理提升活動(dòng)辦公室的職能，對(duì)于相關(guān)的管理提升文件沒有進(jìn)行良好的宣貫，導(dǎo)致前期活動(dòng)中考慮不足，認(rèn)識(shí)不高，滲透力不強(qiáng)，加之玉樹的冬歇期較長(zhǎng)，管理提升活動(dòng)銜接不上，各項(xiàng)工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項(xiàng)目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動(dòng)的宣傳力度，通過多樣化的方式、途徑及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為今后管理提升活動(dòng)的有效開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。