第一篇：水泥廠設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃

水泥廠設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃

第一節(jié)、水泥的發(fā)展史。

第二節(jié)、水泥工藝流程。

第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備在水泥工藝的應(yīng)用。

第四節(jié)、破碎設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第五節(jié)、輸送設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第六節(jié)、堆取料機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第七節(jié)、計(jì)量設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第八節(jié)、提升機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第九節(jié)、粉磨設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第十節(jié)、通風(fēng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十一節(jié)、煅燒設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十二節(jié)、冷卻設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十三節(jié)、設(shè)備的安全操作。

慶華環(huán)保建材公司 2013年5月9日 第十五節(jié)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。第十六節(jié)、設(shè)備的點(diǎn)巡檢。第十七節(jié)、設(shè)備的狀態(tài)分析。第十八節(jié)、機(jī)械設(shè)備的檢修。第十九節(jié)、設(shè)備管理制度。

第二篇：水泥廠設(shè)備管理制度

水泥廠設(shè)備管理制度 目錄

一、組織機(jī)構(gòu)

二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)

三、設(shè)備、備件采購管理制度

四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度

五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度

六、設(shè)備巡檢管理制度

七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度

八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度

九、設(shè)備事故處置制度

十、備件倉庫管理制度

十一、設(shè)備報廢處置制度

十二、固定資產(chǎn)管理制度

十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度

十四、設(shè)備管理的考核制度

二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)

1、設(shè)備管理中廠長的職責(zé)（1）批準(zhǔn)設(shè)備年大修計(jì)劃。

（2）重點(diǎn)設(shè)備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。

（4）審批設(shè)備報廢處置工作。（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。

（6）批準(zhǔn)設(shè)備管理考核結(jié)果。

（7）批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計(jì)劃。

2、設(shè)備副廠長的職責(zé)

（1）制定設(shè)備年大修計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。

（2）批準(zhǔn)和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計(jì)劃。

（3）制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。

（4）制定或批準(zhǔn)設(shè)備檢修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。

（5）組織實(shí)施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造 工作。

（6）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核。

（7）主持設(shè)備管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)的推廣。

（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。

（9）組織或督促有關(guān)部門進(jìn)行員工的設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計(jì)劃。（12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果（13）對設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、車間副主任的職責(zé)

（1）對車間維修班工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。

（2）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（3）制定車間月設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（4）制定車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。

（5）組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（6）努力完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（7）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。

（8）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）對車間設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、設(shè)備科長的職責(zé)

（1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備款項(xiàng)的賬務(wù)管理和支付申請工作。

（3）對車間維修班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。

（4）檢查維修班設(shè)備維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立情況。

（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施的情況及驗(yàn)收，并進(jìn)行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。

（6）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。（7）下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實(shí)施。

（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

5、設(shè)備管理員的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全廠重點(diǎn)設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。

（2）做好全廠重點(diǎn)設(shè)備的性能跟蹤管理工作。

（3））建立所有設(shè)備潤滑點(diǎn)及要求的臺帳，并記錄實(shí)施情況。（4）負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計(jì)量設(shè)備周期檢驗(yàn)的管理工作。

（5）負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。

（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。

（7）負(fù)責(zé)機(jī)加工非標(biāo)件的圖紙繪制和集團(tuán)公司機(jī)修廠加工件的聯(lián)系工作。

（8）完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計(jì)。

（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

6、維修班長的職責(zé)

（1）協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃。

（2）負(fù)責(zé)對本班設(shè)備維修人員進(jìn)行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。

（3）組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（4）負(fù)責(zé)維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負(fù)責(zé)檢查維修任務(wù)的完成情況。

（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工作。（7）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7、設(shè)備維修人員的職責(zé)

（1）實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）所有維修人員都負(fù)有保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。

（3）日班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備日班的維修和不定時巡檢的職責(zé)。

（4）值班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的定時巡檢職責(zé)。

（5）值班維修人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn)真填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。

（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、倉管員的職責(zé)

（1）倉庫所有物資的管理職責(zé)。（2）倉庫所有物資賬務(wù)的管理職責(zé)。

（3）參與購進(jìn)物資的驗(yàn)收（數(shù)量）的職責(zé)。（4）準(zhǔn)確提供物資的購進(jìn)和月消耗報表的職責(zé)。（5）保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責(zé)。（6）堅(jiān)守崗位，保證及時提供配件的職責(zé)。（7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。

9、設(shè)備科的職責(zé)

（1）提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行所需零配件。

（2）收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。

（3）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（5）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核

10、維修班的職責(zé)

（1）保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。

（2）實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（3）努力完成車間機(jī)物料消耗、能源消耗考核指標(biāo)。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。

三、設(shè)備、備件采購管理制度 第一條

為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時能及時領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。

第二條設(shè)備、備件的采購必須遵照《越鋼集團(tuán)生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責(zé)任人。

第三條各車間副主任、質(zhì)量科長、機(jī)動班長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫存情況，在當(dāng)月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計(jì)劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元。

第四條備件采購計(jì)劃必須注明備件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時間，非標(biāo)件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，處罰申請人200元，且不列入采購計(jì)劃。

第五條設(shè)備副廠長在當(dāng)月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計(jì)劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當(dāng)月27日前報集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科存檔，并進(jìn)行采購（單件價值高于5萬元的設(shè)備需由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進(jìn)行采購）。逾期處罰責(zé)任人每天 100元。

第六條采購均進(jìn)行比價采購。設(shè)備、備件比價小組由廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長三人組成。

采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進(jìn)行，否則，按采購金額的10%處罰采購責(zé)任人。

第七條設(shè)備備件進(jìn)庫前，必須經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。

第八條 不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進(jìn)倉庫，否則，處罰責(zé)任人500元/次。

第九條自采購申請批準(zhǔn)后，一個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責(zé)任人500元，二個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責(zé)任人1000元。若因此造成損失的，采購 員負(fù)主要責(zé)任。

第十條根據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個月未使用的，按采購金額的10% 處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的20%處罰申請人；超過三個月未使用的，按采購金額的30%處罰申請人。第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月內(nèi)必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人500元

第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請人500元。

第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。

四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度

第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。

第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，在當(dāng)月25日前，將下月設(shè)備檢修計(jì)劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元 第三條設(shè)備副廠長根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，同設(shè)備科、車間相關(guān)人員商定計(jì)劃檢修實(shí)施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上傳達(dá)和安排。

第四條設(shè)備科根據(jù)計(jì)劃檢修安排的工作，一是建立相關(guān)臺帳，二是準(zhǔn)備檢修所需物資。

第五條設(shè)備停機(jī)維修，維修前，必須掛有鮮明的停機(jī)標(biāo)志，違反者，按一次每人200元處罰。

第六條維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進(jìn)行清理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機(jī)標(biāo)志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。

第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第八條屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗(yàn)收簽字的，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。

第九條屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設(shè)備計(jì)劃檢修登記表》，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第十條設(shè)備副廠長或設(shè)備科安排的臨時檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面（整改）的形式下達(dá)到車間，未及時下達(dá)，處罰設(shè)備科長100元。

第十一條

車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間相關(guān)責(zé)任人每人200元。第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照《水泥廠安全管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。

五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度 第一條

為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高維修工工作的責(zé)任心和維修技能，特制定本制度。第二條

值班期間實(shí)施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次處罰50元。

第三條屬計(jì)劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當(dāng)事人20元，處罰設(shè)備科長50元。

第四條

對當(dāng)天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人100元。第五條 對當(dāng)月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人20元。第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人30元。

第六條計(jì)劃檢修后的設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長30元，處罰車間副主任50元，處罰設(shè)備科長30元。第七條對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運(yùn)行階段，不列入本制度考核。

六、設(shè)備巡檢管理制度

第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二條負(fù)有巡檢職責(zé)的人員為：（1）值班維修工的定時巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維修工的不定時巡檢：（4）設(shè)備管理員對重要設(shè)備的定時巡檢；（5）車間副主任、設(shè)備科長不定時的巡檢。

第三條定時巡檢：設(shè)備處于運(yùn)行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設(shè)備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)時，無需定時巡檢。第四條不定時巡檢：不論設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)還是停機(jī)在狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。

第五條不按規(guī)定的時間實(shí)施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。第六條未進(jìn)行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第十條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負(fù)責(zé)。

第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當(dāng)事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團(tuán)公司事故處理組調(diào)查處罰。

第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責(zé)制定。

七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度 第一條

為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，在全面、細(xì)致進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。

第二條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點(diǎn)，并根據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點(diǎn)分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴(yán)格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責(zé)任人50元。

第四條對不按規(guī)定進(jìn)行潤滑的崗位，處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，處罰責(zé)任人100元。

第五條對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須如實(shí)報設(shè)備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。

第六條對不進(jìn)行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰填報人500元。

第七條 潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責(zé)任人50元。

第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責(zé)任人100元。

第九條設(shè)備科每月對車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報設(shè)備副廠長。逾期，處罰責(zé)任人每天50元。

第十條配電室每二月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。

第十一條車間各電氣控制箱，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作。此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100 元。第十二條磨機(jī)（繞線式）電機(jī)，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每月必須做一次全面的檢修，每季度進(jìn)行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點(diǎn)亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴(yán)重的，每盞燈處罰維修班50元。

八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度

第一條為防止重點(diǎn)設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。

第二條重點(diǎn)設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，并由設(shè)備管理員定時巡檢。第三條對設(shè)備管理員的定時巡檢管理，遵照《設(shè)備巡檢管理制度》進(jìn)行。

第四條具有重點(diǎn)設(shè)備不定期巡檢職責(zé)的人為：設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間副主任。

第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備有問題的，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，處罰相關(guān)人員200元。

第六條對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設(shè)備科必須同時做好詳細(xì)記錄。否則，處罰設(shè)備科每次200元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。

第七條重點(diǎn)設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

第八條對重點(diǎn)設(shè)備的檢修，檢修后，必須由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科長、車間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

九、設(shè)備事故處置制度

第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，分清設(shè)備事故的責(zé)任，特制定本制度。

第二條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設(shè)備，或長時間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè) 備事故。

第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元的設(shè)備事故。第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1 萬元）的設(shè)備事故。

第五條對新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，造成設(shè)備損壞的一般設(shè)備事故，當(dāng)事人承擔(dān)20%的賠償。

第六條對燒電機(jī)的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)30%的賠償，車間當(dāng)班操作人員承擔(dān)10%的賠償。

第七條對提升機(jī)掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班500元。第八條對皮帶機(jī)皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)20%的賠償，車間當(dāng)班操作人員處罰200元。

第九條對鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承擔(dān)20%的賠償，并處罰鏟車班長100元。

第十條直接損失小于5萬元的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成。

第十一條直接損失大于5萬元（含5 萬元）的重大設(shè)備事故，由廠直接報集團(tuán)公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。

十、備件倉庫管理制度 第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完整，更好、及時地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠的具體情況，特制定本制度。第二條倉庫備品備件必須按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。

第三條各類備品備件銘牌、標(biāo)志齊全，帳務(wù)健全，臺帳齊全。缺1項(xiàng)處罰25元。

第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查5～10種，不合格1項(xiàng)罰款25元。第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。

第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠償，每月沒有按規(guī)定時間向財(cái)務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報表，缺1種報表處罰50元，填報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性和不真實(shí)，每項(xiàng)處罰25元。

第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處罰。第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導(dǎo)致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔(dān)損失。第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，否則處罰50元/次，若不能及時提供物資造成其它經(jīng)濟(jì)損失則由倉管人員自行承擔(dān)。

第十一條下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次處罰100 元。

第十二條 倉管人員在交接手續(xù)時必須清點(diǎn)物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔(dān)缺失物資的全部經(jīng)濟(jì)損失。

十一、設(shè)備報廢處置制度

第一條為進(jìn)一步做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報廢程序的同時，不允許未報廢的物資當(dāng)報廢處置，也不允許報廢的物資當(dāng)未報廢處置，特制定本制度。

第二條需要報廢設(shè)備時，應(yīng)由使用部門提出申請，由設(shè)備科組織財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進(jìn)行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。

第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。

第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重，確已無法修復(fù)時，可以報廢。

第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以報廢。

第六條大修費(fèi)用超過設(shè)備原值70%時，可以報廢。

第七條由于擴(kuò)建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。

第八條國家指定淘汰的設(shè)備，要及時予以報廢。

第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車間副主任100元。第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機(jī)班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機(jī)200元，車間主任100元。第十一條廢的潤滑油由倉庫負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標(biāo)示，處罰設(shè)備科200元，處罰倉管員100元。

十二、固定資產(chǎn)管理制度

第一條為加強(qiáng)對廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。

第二條單臺設(shè)備價值超過1000元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。第三條對新購進(jìn)的設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，處罰設(shè)備管理員100元。

第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設(shè)備管理員100元。第五條每年年底，由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科對全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。

第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各50元。第七條對常用的公用工具，以班組的名譽(yù)在倉庫領(lǐng)用登記，設(shè)備管理員每三月做一次清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領(lǐng)用班組負(fù)責(zé)賠償。第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰1000元。

第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照《設(shè)備報廢處置制度》

十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度

第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作用，正確維護(hù)和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特制定本制度。

第二條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備管理員收存。第三條技術(shù)資料需準(zhǔn)備至少兩份，一份交集團(tuán)公司檔案室保管，一份由設(shè)備科保管。

第四條新購制的設(shè)備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、或圖紙等技術(shù)資料。否則，處罰責(zé)任人200元。

第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)資料，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500元。

第六條使用技術(shù)資料，必須向設(shè)備管理員辦理登記手續(xù)，并注明歸還時間。

第七條使用技術(shù)資料后，超時未歸還的，一次處罰50元。第八條使用技術(shù)資料，造成損壞的，處罰100元。第九條使用技術(shù)資料，造成遺失的，處罰500元。

第十條使用技術(shù)資料，不得任意涂改和作標(biāo)記，否則處罰100元。第十一條確實(shí)要涂改的技術(shù)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改動。第十二條技術(shù)資料無故遺失的，處罰設(shè)備管理員200元。

第十三條對已加工過的外協(xié)加工件的圖紙，設(shè)備科必須備份，否則，處罰設(shè)備科100元。

第一條為落實(shí)設(shè)備的各項(xiàng)管理，制定以下有關(guān)設(shè)備管理的考核制度。第二條設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核制度：針對水泥廠的重要生產(chǎn)線生料磨機(jī)、機(jī)窯、超細(xì)粉磨機(jī)、水泥磨機(jī)分別制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)（%）。在剔出庫滿停機(jī)、限電、無料停機(jī)三種特殊原因造成的停機(jī)外，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）的高低，直接反應(yīng)了設(shè)備維護(hù)的好壞。被考核部門是 各車間維修班。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）每升高、降低1%，獎、扣車間維修班100元。每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，此項(xiàng)考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。

第三條設(shè)備維修費(fèi)用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細(xì)粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)指標(biāo)（噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)），被考核部門是各車間維修班。按節(jié)約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣。每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，此項(xiàng)考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。

第四條設(shè)備潤滑用油考核考核制度：對使用設(shè)備潤滑用油的各部門分別制定相應(yīng)的設(shè)備潤滑用油指標(biāo)（每月多少油），被考核部門是各車間部門和維修班、機(jī)動班。按節(jié)約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣。每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，此項(xiàng)考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。

第五條設(shè)備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細(xì)粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的電耗指標(biāo)（噸產(chǎn)品電耗），被考核部門是各車間、部門。熟料線、超細(xì)粉線按節(jié)約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣；水泥線按節(jié)約部分的5%進(jìn)行獎勵，超出部分的3%進(jìn)行處罰。每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，此項(xiàng)考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。

《水泥廠設(shè)備管理制度》自頒布之日起執(zhí)行，各車間、部門的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。水泥廠 年月日

第三篇：水泥廠計(jì)量設(shè)備管理制度

計(jì)量設(shè)備管理制度

水泥有限責(zé)任公司

為進(jìn)一步規(guī)范公司計(jì)量管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)、銷售、考核的物料計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施的定檢、維護(hù)校準(zhǔn)工作，特制定本制度。

一、職責(zé)與分工：

1、生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)量主管負(fù)責(zé)全公司計(jì)量設(shè)備的管理并對部門計(jì)量設(shè)備的使用、維護(hù)提供技術(shù)指導(dǎo)，建立《全廠計(jì)量設(shè)備臺帳》，匯總車間計(jì)量設(shè)備校核計(jì)劃，編制《全廠計(jì)量設(shè)備校核計(jì)劃》。

2、計(jì)量設(shè)備的使用部門必須編制《XX車間（部門）計(jì)量設(shè)備的校核計(jì)劃》，依據(jù)《XX設(shè)備的校核操作規(guī)程》對自校設(shè)備進(jìn)行定期校核，并填寫相關(guān)記錄，作好計(jì)量設(shè)備的校核標(biāo)識。

3、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電量、風(fēng)量、水量以及料位計(jì)計(jì)量設(shè)備的使用管理及計(jì)量設(shè)備的電氣維修；化驗(yàn)室負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測設(shè)備的使用管理；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)地中衡的日常使用、維護(hù)，中修及大修。

4、各部門要加強(qiáng)本部門計(jì)量設(shè)備的使用管理和維護(hù)，與主機(jī)設(shè)備同步編制檢修計(jì)劃報生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)量主管審核，嚴(yán)格按照計(jì)劃檢修，保證檢修質(zhì)量。

5、車間所屬計(jì)量設(shè)備所屬部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用維護(hù)，生產(chǎn)技術(shù)部所屬計(jì)量設(shè)備故由機(jī)電車間負(fù)責(zé)維修，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)使用維護(hù)、維修的技術(shù)指導(dǎo)。使用、維護(hù)、維修標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）計(jì)量設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生清潔，不影響運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)量準(zhǔn)確性。（2）計(jì)量設(shè)備計(jì)量器件外觀良好無損傷，不得私自調(diào)整傳感器，

計(jì)量設(shè)備進(jìn)行周期性檢定，使用部門配合計(jì)量設(shè)備檢定工作，確保強(qiáng)檢計(jì)量設(shè)備合格有效。

13、計(jì)量設(shè)備使用、維護(hù)、維修監(jiān)督檢查違規(guī)處罰按照現(xiàn)場管理考核辦法執(zhí)行。

二、計(jì)量設(shè)備分類和校核

1、計(jì)量設(shè)備按計(jì)量類型分為：稱重設(shè)備（地磅、臺稱、重量傳感器、定量給料機(jī)、天平等）、流量設(shè)備（電表、水表、轉(zhuǎn)子稱等）、計(jì)數(shù)器三類。

2、以校核方式區(qū)別可分為兩類：自校設(shè)備、強(qiáng)檢設(shè)備。

三、重點(diǎn)計(jì)量設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、地磅：

①每班對設(shè)備及周圍衛(wèi)生進(jìn)行清理，特殊情況隨時清理，設(shè)備表面衛(wèi)生清潔，周圍環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到要求;清理地磅時嚴(yán)禁將物料等垃圾清掃到秤體下面。

②地磅與土建基礎(chǔ)不能接觸，必須保持不小于2厘米的空隙，需要及時清理落入的泥土或雜物。

③設(shè)備下面與基礎(chǔ)平面之間的空隙保持清潔干凈，不能有雜物、泥土堆積，接觸設(shè)備的現(xiàn)象。

④上車過磅之前必須先確認(rèn)零點(diǎn)，如果空磅不是零，確定磅上無與設(shè)備無關(guān)的東西后，按空秤鍵校零點(diǎn)。

⑤地磅稱重過程中發(fā)生突然停電現(xiàn)象，必須停止過磅，讓車輛下磅，待上電觀察系統(tǒng)正常，零點(diǎn)正確后再重新進(jìn)行檢斤。

物料接壁造成計(jì)量不準(zhǔn)確。

⑥愛惜系統(tǒng)設(shè)備包括秤體、傳感器、放大器及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備，正確操作，保持設(shè)備工作良好的工作條件。

⑦出現(xiàn)堵溜子等問題，嚴(yán)禁踩踏秤體進(jìn)行作業(yè)，平時也不能在秤體上施放與設(shè)備工作無關(guān)的物品。

⑧經(jīng)常對設(shè)備計(jì)量段進(jìn)行檢查，確定除傳感器支點(diǎn)外，其他沒有與計(jì)量段接觸的問題，保證計(jì)量段活動靈活，變形或恢復(fù)變形穩(wěn)定。

⑨電子皮帶秤應(yīng)隨時檢查零點(diǎn)，秤體不能與皮帶機(jī)架子接觸或漏料擠塞，檢查皮帶秤拖輥與輸送皮帶接觸是否良好。

⑩隨時對定量給料機(jī)或皮帶秤進(jìn)行巡檢，不能出現(xiàn)皮帶跑偏或物料將皮帶擠住等問題，出現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。

11嚴(yán)禁車間在秤體皮帶上私自加皮子，以及在下料口下面私自 ○增加皮子，若需增加必須提前報計(jì)量主管批準(zhǔn)后實(shí)行。

12禁止在秤體上進(jìn)行電弧焊作業(yè)，若必須在秤體上進(jìn)行電弧焊 ○作業(yè)。請注意下列幾點(diǎn)：（斷開所有線路的連接；電弧焊的地線必須設(shè)置在被焊部位附近，并牢固接觸在秤體上；切不可以使傳感器成為電弧焊回路的一部分）。

13車間對計(jì)量設(shè)備檢修或調(diào)整時必須提前通知計(jì)量主管，○否則擅自檢修調(diào)整影響計(jì)量準(zhǔn)確性將對車間給予處罰。

三、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部解釋或修改，部門、車間可提出修改意見，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總后報分管經(jīng)理審批。

第四篇：2013年水泥廠環(huán)保宣傳教育、培訓(xùn)計(jì)劃

水泥廠環(huán)保宣傳教育、培訓(xùn)計(jì)劃

為建立健全科學(xué)、規(guī)范的環(huán)保節(jié)能宣傳教育制度，真正起到輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，使我廠的環(huán)保節(jié)能工作順利開展，特制定水泥廠2013年環(huán)保宣傳教育、培訓(xùn)計(jì)劃。

一、《環(huán)保知識及政策法規(guī)》培訓(xùn)

六月份，對有關(guān)人員進(jìn)行《環(huán)保知識及政策法規(guī)》培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識，不斷提高職能人員對環(huán)保工作的認(rèn)識。

二、七月份，對相關(guān)人員進(jìn)行三大體系認(rèn)證知識培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

三、在“六?五”期間，組織全廠職工進(jìn)行一次環(huán)保節(jié)能知識答題活動，增強(qiáng)全員環(huán)保節(jié)能意識。

四、在廠內(nèi)利用黑板報、櫥窗、職工手抄報等各種有效載體，積極宣傳環(huán)保節(jié)能方面的信息，形成環(huán)保節(jié)能的濃厚氛圍。

五、通訊員要在礦報、電視臺等媒體，積極投稿，宣傳我廠環(huán)保節(jié)能工作取得的成效。

第五篇：水泥廠培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

通過參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請教，對公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實(shí)驗(yàn)室工作。在這里我要特別感謝集團(tuán)給我這次培訓(xùn)和交流的機(jī)會，在我在思路不是很清晰的時候，指出了一條正確且快捷的大道。

一、要強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹立安全意識 要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費(fèi)者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開展下去，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過日常工作總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，防范各類事故的發(fā)生，樹立“安全第一“的意識。我得到最深的體會是，安全無小事，事事要安全。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到每個人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過程中我一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的安全知識，不斷充實(shí)自己。也希望每個人都在一個安全的環(huán)境中安全的工作。

二、做好設(shè)備、電器維修管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)正常化。

首先要做好設(shè)備安裝和技術(shù)改造工作，還要做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，做到定期檢修，保養(yǎng)，對設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定因素及時排除，對易損部件及時更換，避免大修，爭取無大修記錄。其次要做好備品備件的選購工作，保證檢修工作正常開展，不影響生產(chǎn)，不結(jié)留，并完成各類備件消耗分析工作。最后要做好設(shè)備的登記管理工作，完善設(shè)備管理臺賬記錄，做到底數(shù)清、賬實(shí)相符。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好水泥的化驗(yàn)工作

水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制應(yīng)放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水泥檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員必須不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還要和生產(chǎn)部門一起思考?；?yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，要在質(zhì)量管理方面下大力氣。

四、細(xì)化生產(chǎn)工藝、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

每一項(xiàng)新技術(shù)的引用和研發(fā)都要實(shí)驗(yàn)員們頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的經(jīng)驗(yàn)換取了最后的成功。細(xì)化水泥生產(chǎn)工藝，逐漸滿足客戶對水泥的新要求，業(yè)務(wù)上面整體上水平。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了用自己的聰明與才智、努力和勤奮去建設(shè)好烏蘭，為烏蘭的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。