第一篇：采油廠設(shè)備管理總結(jié)

采油廠設(shè)備管理總結(jié)

2010年采油廠設(shè)備管理本著不斷改善和提高企業(yè)裝備技術(shù)素質(zhì)，降低設(shè)備事故發(fā)生率，確保設(shè)備的合理使用和充分使用，實現(xiàn)設(shè)備完好可靠和低耗高效的統(tǒng)一的原則，結(jié)合我廠設(shè)備管理實際，深入開展設(shè)備管理工作。

一、認清肩負的歷史使命，進一步增強做好設(shè)備安全工作的緊迫感和責(zé)任感

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在任何時候，不論體制如何改變，設(shè)備這個基礎(chǔ)不能削弱。采油廠的設(shè)備管理工作從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，增強做好設(shè)備安全工作的緊迫感和責(zé)任感，懷著對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，用先進的設(shè)備管理理念和安全生產(chǎn)理念指導(dǎo)行動，用先進的管理體系規(guī)范設(shè)備管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際做深入細致、扎實有效的工作。

采油廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實增強防范意識，深入細致地以預(yù)防促進設(shè)備安全，重點是提升設(shè)備管理制度的執(zhí)行力，并制定詳細的設(shè)備管理措施，認真抓好實施，使嚴格的設(shè)備管理制度在設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場得到充分體現(xiàn)。

二、把設(shè)備安全管理當(dāng)作設(shè)備管理的重要任務(wù)，確保設(shè)備的本質(zhì)安全

采油廠結(jié)合設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備的故障隱患，防止

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設(shè)備重大事故的發(fā)生。各站隊每月對設(shè)備故障隱患按照進行一次全面統(tǒng)計分析，按照ABC分類標準，明確隱患整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，并制定整改措施，限期進行整改。對于因設(shè)備老化、投資不到位等原因造成的隱患，在近期無法整改而設(shè)備又不能停止運行的情況下，制定了周密的監(jiān)督措施，加密設(shè)備的巡回檢查頻次，密切關(guān)注設(shè)備的運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保設(shè)備的安全運行。

XX采油廠強調(diào)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的安全防范措施，要求儀器儀表完好準確，重要裝備做到了定期檢測，安全隱患整及時。同時XX采油廠注意抓好整改典型，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和辦法。在整改過程中，注意抓好整改效果的鞏固和提高，探索建立一套事故隱患及時發(fā)現(xiàn)、報告、處理的閉環(huán)循環(huán)機制，加強設(shè)備的跟蹤檢查，對新發(fā)現(xiàn)的缺陷及時采取對策和措施。

XX采油廠根據(jù)生產(chǎn)要求及設(shè)備的技術(shù)狀況，充分利用設(shè)備故障診斷與狀態(tài)檢測技術(shù)，采取適當(dāng)?shù)木S修方式和策略，堅持“該修則修，修則修好”的原則，高效使用設(shè)備維修資金。

三、加強設(shè)備使用管理，認真落實設(shè)備操作標準化

XX采油廠實現(xiàn)設(shè)備管理和安全管理緊密配合，既在設(shè)備本質(zhì)安全化上常抓不懈，又結(jié)合安全生產(chǎn)動態(tài)和安全工作抓好設(shè)備的安全使用管理。在設(shè)備管理上，XX采油廠堅持“嚴”字當(dāng)頭，嚴格要求，嚴格檢查，嚴明紀律，嚴格考核，做到了“嚴”字貫串于整個設(shè)備管理工作的始終。XX采油廠始終要求設(shè)備操作人員的持證上崗，在設(shè)備操作證的管理上堅持年度審驗制度。做到了設(shè)備操作規(guī)程及時—2—

修訂完善，所有設(shè)備機型都有嚴格的設(shè)備操作規(guī)程，大型設(shè)備必須制定了應(yīng)急預(yù)案。重點要求設(shè)備操作人員熟練掌握設(shè)備巡回檢查路線、項點，以及檢查項點正常和異常的判定標準，同時要求設(shè)備操作人員在掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、用途的基礎(chǔ)上，切實掌握設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容。

XX采油廠結(jié)合本單位實際情況認真開展設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加密檢查次數(shù)。實現(xiàn)廠級每季度對設(shè)備進行一次綜合檢查，各站隊每月對所有設(shè)備進行一次普查，各班組每周對設(shè)備進行逐臺檢查，操作手按照設(shè)備巡回檢查規(guī)程對設(shè)備進行“一日三檢”。同時我廠采取常規(guī)檢查與隨機抽查相結(jié)合，利用夜查、路查等方式，檢查現(xiàn)場設(shè)備操作和運行管理情況，對于帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備做到了及時制止，對于操作人員違章操作、脫崗、睡崗等行為進行了嚴厲處罰。

四、制定了完善關(guān)鍵要害設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并加強演練

XX采油廠全面制定關(guān)鍵要害設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并組織管理和操作人員貫徹學(xué)習(xí)，定期組織設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的演練，使廣大操作人員熟練掌握設(shè)備事故的預(yù)防和處理技能，提高了職工設(shè)備應(yīng)急處理能力，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。關(guān)鍵裝置、要害部位等可能導(dǎo)致重大事故的，建立了事故預(yù)案，保證了一旦出現(xiàn)事故最大限度地將人員危害和設(shè)備事故損失降低到了最低限度。

五、認真做好設(shè)備運行和檢查記錄的填寫和基礎(chǔ)資料的歸檔工作

XX采油廠切實加強了設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理，尤其是設(shè)備運轉(zhuǎn)、—3—

維護、檢查和檢測的記錄的填報工作，如實反映各項管理措施的執(zhí)行和落實情況。

六、嚴格考核，認真落實設(shè)備事故問責(zé)制

對于無證上崗，違章操作，違章指揮，制度不落實，監(jiān)控不到位，釀成設(shè)備事故的將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

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第二篇：采油廠實習(xí)總結(jié)

實習(xí)總結(jié)

時光飛逝，不知不覺間來到勝利發(fā)電廠已有四個月了，而我們在采油隊的實習(xí)也已經(jīng)三個月了。去年這個時候，我還是一個在校大學(xué)生，為自己的畢業(yè)找工作而奔波著。而如今我已經(jīng)站在了新的起點上，開始了新的征程。實習(xí)是大學(xué)生步入工作崗位前的緩沖期、過渡期，也是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實習(xí)過程中掌握好實習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。在河口采油廠二礦六隊實習(xí)三個月里我體會頗多。

雖然已有同事前輩曾說過采油隊條件的艱苦，但當(dāng)我們真正初次來到河口采油廠的時候，我還是被這里的條件之艱苦所震撼。舉目遙望，四周全是荒地，僅有一間小屋聊避風(fēng)雨。奮戰(zhàn)在采油一線的工人們，他們就是在這片荒涼的土地上日復(fù)一日年復(fù)一年，奉獻著自己的青春。

安全是樹根，發(fā)展是樹干，沒有了安全也就沒有了企業(yè)的枝繁葉茂。在來到采油隊的第一天，本著對我們的安全負責(zé)的態(tài)度，指導(dǎo)員慎之又慎的為我們講解了采油隊平時需要注意的安全事項，包括平時在油井附近工作的注意事項和遇到一些特殊事件時的應(yīng)對措施。聽了指導(dǎo)員的講解，我們對“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不傷害”原則又有了一次較深刻的理解。

在聽完了安全注意事項之后，我們參觀了采油廠的各種設(shè)施，大體了解了采油的整個過程，包括采油、注水、計量等事項都有一個大體的認識。

經(jīng)過了一系列的學(xué)習(xí)之后，我們分為四個小隊分別到四個采油站實習(xí)，我被分到了河68-18采油站，正式開始了我們的實習(xí)生活。剛到采油隊時正值盛夏，天氣酷熱，計量間內(nèi)更是讓人難耐。在采油站呆的時間久了，我才發(fā)現(xiàn)采油隊生活的艱苦。采油機故障時有發(fā)生，偶有管道問題，這些許許多多的問題都需要采油工人們在第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題。所以在采油站上經(jīng)常有突發(fā)事件，對工人們的考驗是巨大的，給我們的印象也是深刻的。至此，我才對采油隊那些繁瑣的規(guī)定有了一定的認識，越是在緊急的情況下，越是要按規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能確保安全生產(chǎn)。

對于我來說，在采油隊幾個月的實習(xí)讓我認識到了油田工作的責(zé)任和重要性。我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線，看到了許多石油生產(chǎn)設(shè)備，了解他們的名字和生產(chǎn)用途。對于石油的開采生產(chǎn)有了一個大體的認識。同時認識到了在工作中需要的嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和負責(zé)的工作精神，對于未來在發(fā)電廠的工作也有一定的指導(dǎo)作用。

石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很多安全隱患，經(jīng)常會遇到各種危險。但事物都有其自己的規(guī)律可循。在日常生產(chǎn)中只有嚴格按照各種安全規(guī)章制度才能把事故發(fā)生的幾率降到最低。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，只有確保安全才能確保生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中必須保證安全，沒有安全就沒有生產(chǎn)，不安全就不能生產(chǎn)?！鞍踩龠M生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在任何時候我們都要堅持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全生產(chǎn)讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到生產(chǎn)各個角落，才能確保生產(chǎn)安全。

在采油隊的實習(xí)讓我認識到即使是在電廠中，安全生產(chǎn)也是至關(guān)重要的，在電廠工作時對于電廠的各種安全事項更要嚴格遵守。讓剛進廠時的安全教育落到我們生產(chǎn)生活的每個角落，把危險消滅在萌芽之中，確保日常生產(chǎn)生活中自己和周圍人以及設(shè)備的安全，正常。

在這三個月的實習(xí)中，讓我漸漸從一個剛剛踏出校門的畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成一個石油工作者，增進了對企業(yè)的了解。我認識到社會是殘酷的，沒有文化，沒有本領(lǐng)，就會被社會無情的淘汰，只有不斷進步，不斷前進才能跟上時代的步伐，實現(xiàn)自己的夢想。

經(jīng)過這三個月的實習(xí)生活，我認識到了自己的不足，無論是從知識結(jié)構(gòu)上還是工作經(jīng)驗

上。相信在未來電廠的工作中，我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的專業(yè)知識，在自己的崗位上努力工作。我堅信通過這段時間在采油隊的實習(xí)生活，我所獲得的經(jīng)驗將在我日后的工作中起到重要作用，并且在我在電廠的工作中給予幫助。期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和此次的實踐經(jīng)驗應(yīng)用到電廠實際工作中去。充分實現(xiàn)自己的價值，在電廠工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。為實現(xiàn)自己的理想和自己的未來而努力。

每個人的人生都是不同的，只有緊緊抓住生活的每一條軌跡才能在夢想的道路上越走越遠，每個人的人生都不是一帆風(fēng)順的，總有一些艱難困苦，每一次的經(jīng)歷都需要很多的勇氣，每一次經(jīng)歷都彌足珍貴。只有不斷在自己的人生路上總結(jié)過去的成敗并應(yīng)用到自己的未來之中才能讓每個經(jīng)歷都有自己的價值。正如我們此次實習(xí)，有歡笑有汗水，但更重要的時有珍貴的經(jīng)驗，成功也好失敗也好，都是未來路上的標尺。我堅信，只要不斷前進不斷進步，我的未來不是夢。

感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次學(xué)習(xí)，感受的機會，感謝采油隊領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的無私指導(dǎo)，感謝河68-18站的各位前輩再此期間的幫助，感謝一起實習(xí)的同事給予的幫助。在日后的電廠工作中，我會把此次實習(xí)所獲得的經(jīng)驗應(yīng)用到未來的生產(chǎn)生活當(dāng)中去，為勝利發(fā)電廠未來的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

第三篇：采油廠勞動競賽總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了(關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基儲奪紅旗主題勞動競賽通知)精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基儲奪紅旗勞動競賽，是加強基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司整體成長，和諧發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)xxx發(fā)展目標的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基儲奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展三創(chuàng)一奪勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點，積極開展八比八賽的勞動競賽。

結(jié)合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展八比八賽的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進指標；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動紀律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進度，賽工序合格率?；顒娱_展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量箭頭朝上的奮斗目標。

紅連采油班繼續(xù)實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了四及時：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行；及時做好油井新投前后的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的精細化管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。

第四篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總結(jié)

（一）一、認真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動

在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。為此，我們在公司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。3月份在公司基地開展了此項活動，5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動的開展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設(shè)備的意識，也促進了設(shè)備管理工作的進步。其做法主要是：

①、在全體員工中開展5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。

②、機關(guān)及中隊、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。

③、司機對所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時進行整理、清潔工作。通過這些夯實的基礎(chǔ)工作，達到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實施的最終目標就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率，增強了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

二、認真進行設(shè)備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。

公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過駕駛員對車輛的日常維修、點檢，公司專職人員對車輛的回場點檢和定期點檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點檢日即十五日車場日，月度、季度檢查)等預(yù)防手段對車輛性能狀態(tài)進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機動組)，全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施，督促實施部門(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。

為此，我們針對實際情況，要求：A、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行三檢制，機動組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核。三檢制指車輛出場前、行車中、回場后的設(shè)備檢查工作，主要由司機及回場檢驗負責(zé)進行;B、制定車輛回場檢查標準，對車輛檢查實行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達標的中隊將在浮動工資中考核兌現(xiàn);C、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)點檢制的內(nèi)容及特點;同時根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實際，隨時增加專項檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在較大問題的按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，對表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎勵;D、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗員在每月上旬、下旬各進行一次檢查，以督促司助人員搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作;E、設(shè)備點檢制要求體現(xiàn)以下特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定記錄、定點檢流程等。該項工作主要由回場檢驗負責(zé)進行;F、為在全公司推行點檢制，要求公司全體機關(guān)工作人員每人承包一輛車，負責(zé)指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;G、全面展開季度檢查，每季度最后一個月的中旬與當(dāng)月的安全設(shè)備檢查日檢查一并進行，由機動組牽頭，會同安全組、中隊干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達到80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在問題列出整改表限期整改，獎優(yōu)罰劣;H、加大對查出問題的復(fù)查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復(fù)查未通過的要嚴厲考核。

1、設(shè)備檢查

今年110月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺次，查出509輛車存在766個問題，對問題突出的69輛的148個問題安排了專項整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進行了1690元的經(jīng)濟處罰，對車況較好，能認真進行設(shè)備維護、保養(yǎng)的37輛車獎勵1350元。110月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問題突出的車輛減少171車次，重大問題減少281個。

在檢查中，我們不徇私情，認真細致，并對查出的問題要求及時整改，安排出整改運行表，責(zé)成中隊領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過檢查，增強了駕駛員的責(zé)任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。

2、車輛回場檢查

我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行三檢制和日常維護保養(yǎng)制度作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責(zé)，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，車輛回場檢查地點，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細的檢查標準，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門安排了專職回場檢驗員，對華池車輛進行檢查。

今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛15545次，查出904個問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個問題，車輛回場檢查率達到69.5%。19月車輛回場檢查率達到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個百分點。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問題279個。通過回場檢查，及時查出車輛運行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊，回場檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。

三、狠抓修理規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量

針對工段部分修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課，并根據(jù)國家標準，對運行的車輛強制進行一、二檢維護保養(yǎng)，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進行該項工作。只要嚴格按該標準作業(yè)，可以保證車輛終身無大修。

由于長期形成的工段工時定額高，修理工時水分大造成司機不愿進工段修理的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們采取強制進檢方式，通過修理費年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費的方法督促車輛修理的落實。

為此，公司專門制定了《特車運輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細則》，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進檢。110月車輛進檢數(shù)量是逐月提高，2003年110月共完成車輛一檢計劃582輛，二檢計劃108輛。截止目前，車輛的修保已全部按計劃落實完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。通過車輛的強制進檢，極大的提高了車輛技術(shù)狀況，在處部督導(dǎo)隊檢查時，多次得到好評，并讓我們上報工作經(jīng)驗。

四、積極辦理車輛手續(xù)

今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。

1、新車入戶手續(xù)

對3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時間內(nèi)全部辦完。

三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬元及時辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。

為了及時辦理特車的免征附加稅手續(xù)，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。

2、迎接市運輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請。

4月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。在6月初，為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，收集各項資料，最終在6月底完成了此項工作。保住了工段的二級維護資格，給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級維護費用支出。

3、辦理車輛報廢手續(xù)

隨著新車的增加，必然會將到報廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報廢。

為此，我們多次打報告，請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報廢手續(xù)遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費用停下來，我于今年4月辦理了10輛車的報廢手續(xù)，給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費支出。

4、及時、合理的部署了車輛審驗工作

從4月10日我們就開始了審驗的準備工作，及早對審驗車輛進行摸底，上報車輛延審報告，填寫單車審驗表并安排車輛整修工作，利用半個月的時間，組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗時一次合格率達到95%以上。對華池車輛審驗時，地方部門違規(guī)多收繳了3000元費用，我們到華池據(jù)理力爭，減少這3000元的支出。

通過我們的努力，保證車輛的順利運行。

5、辦理了車輛保險

在車輛保險的辦理上，結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗和車輛索賠的結(jié)果，對車輛保險提前進行預(yù)算，多次與保險公司協(xié)商，結(jié)合車輛運行、施工的工作環(huán)境，對不同車輛予以不同保險，既保證車輛保險起到真正的保險、減災(zāi)作用，又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險手續(xù)已全部辦完，正在辦理費用支付手續(xù)。全年保險費用共發(fā)生140.35萬元，超預(yù)算17萬元。主要原因是：

1、新增車輛保險費12.7萬元;

2、運三中隊25輛小卡19月慶陽保險費8萬元;

3、華池片區(qū)30輛車19月保險費10.4萬元。

6、辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)

在辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)時，我們按照設(shè)備臺帳對票據(jù)進行認真核對，對已經(jīng)報廢，但地方養(yǎng)征部門沒有及時銷戶車輛的養(yǎng)路費予以退費。16月共退費8260元。對公司停用但未辦報廢手續(xù)的車輛，我們想盡辦法停買養(yǎng)路費。16月共停買停用車輛養(yǎng)路費32662.5元。對去年變賣車輛的養(yǎng)路費，由于對方一直不辦理過戶手續(xù)，養(yǎng)路費一直由公司承擔(dān)。今年6月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養(yǎng)路費予以停買，共計2500元。

7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)

對3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京BJ2020S吉普車，我們及時向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運管費和2季度養(yǎng)路費，共計10625元。及時辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。

8、辦理車輛過戶手續(xù)

對去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門聯(lián)系，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，沒有遺留問題。

五、合理安排，落實車輛冬季設(shè)備整修，確保生產(chǎn)順利進行 我們在9月初提早準備，對車輛技術(shù)狀況進行認真摸底，擬訂了2003年的冬季設(shè)備整修計劃，安排了126輛車的整修。

為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進行，我們又安排了16輛車的節(jié)日整修，已全部完成。進入冬季，隨著氣候變化，設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強了對設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握，在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知，以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。

六、積極進行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。

今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點火器進行摸底、了解，并落實到具體車輛，共安排了2輛車點火裝置的實驗，獲得詳細的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù)，并在8月底對剩余的15輛車的點火裝置進行改造。對市場出現(xiàn)的15W40CF機油，由于其標號等級高于目前使用的CD級機油，為了更好的了解此油品的性能，我們積極配合廠家進行機油對比實驗。對重點車輛，我們安排了10輛自動加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。

七、規(guī)范設(shè)備管理程序，減少了外修費用的支出。

按照年初預(yù)算，今年19月的外修費用應(yīng)為79.2萬元。在工作中，我們嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度，對可不外修的車輛堅決不安排外修。在外修費用結(jié)算時，進行認真把關(guān)，扣減費用。公司19月應(yīng)承擔(dān)修理費用85.5萬元，其中事故修理費6.9萬元，解決去年遺留問題，未結(jié)算的修理費16.9萬元，19月實際發(fā)生外修費用61.7萬元。全部完成了組室控制費用指標，沒有給公司的經(jīng)營形勢造成大的壓力。

八、工作中的不足與今后努力方向

1、車輛的外修控制不嚴，造成外修費用增加較多，今后將嚴格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項目修理的發(fā)生;

2、由于今年新車投用較多，大部分時間都投入了新車手續(xù)的辦理中，深入現(xiàn)場解決問題的次數(shù)少，今后將多深入修理現(xiàn)場，去加強設(shè)備管理工作;

3、設(shè)備管理中按HSE和OSH的標準來工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實上狠下工夫，將設(shè)備管理工作落在實處。

總之，在今年的工作中，通過我們的努力工作，及時完成了上級下達的各項任務(wù)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。

設(shè)備管理總結(jié)

（二）1、工作完成情況及改進措施

一、工作完成情況：

我是壓出壓延的設(shè)備管理員，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護及現(xiàn)場人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進行，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試，兩臺壓延機安裝調(diào)試，01區(qū)一期相關(guān)600萬套設(shè)備已正常投入使用，關(guān)于本的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護隊伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度，主要細節(jié)如下： 1、01區(qū)機修隊伍的建設(shè)方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離職，在這一年的工作中，對01區(qū)所有鉗工進行了一定的理論及實踐知識培訓(xùn)合計約28次，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及注意事項、壓延主機工作原理及結(jié)構(gòu)介紹、壓延機液壓原理及常見故障排除等等，對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借，到現(xiàn)在的，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度。在勞動紀律方面，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關(guān)安全及其他制度，比如說正確穿戴勞防，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓(xùn)方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓(xùn)，完成了3名員工焊工證的培訓(xùn)，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進一步強大，對01區(qū)維修隊伍的建設(shè)，我充滿了信心。

2、設(shè)備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽 ②現(xiàn)場設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi)?；咀龅搅巳藛T穩(wěn)定，設(shè)備穩(wěn)定。

從個人作為技術(shù)員的角度來說，我對壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設(shè)備的日常管理。從剛開始的人地生疏，到現(xiàn)在的與部門間，工區(qū)間的和諧互助，從剛開始的對設(shè)備的一知半解，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情，既約束了他人，滿足了工作的需要，也提升了個人行為規(guī)范，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設(shè)備管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開始逐步學(xué)會建立設(shè)備相關(guān)管理體系，如無泄漏管理，月度設(shè)備維修制度，設(shè)備履歷制度，設(shè)備故障統(tǒng)計及分析等等。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導(dǎo)，有方向可循的道路。本關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并協(xié)助并參與完成設(shè)備問題點整改58項，完成安環(huán)部要求安全整改28項、完成生產(chǎn)要求設(shè)備安全整改26項、完成設(shè)備安全問題點自查整改23項，合計以上安全整改102項。完成現(xiàn)場設(shè)備改進完成13項，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi)，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標準，把握設(shè)備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟，從一開始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤滑故障，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi)。

綜上所訴：01區(qū)在本，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度。

二、改進措施

從個人角度來看，通過幾個月的學(xué)習(xí)與工作，我對自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會，但仍然存在很多的不足：

1、思想方面：自認為對工作認真負責(zé)，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時間和浪費精力.在以后的工作中會沉著、冷靜的應(yīng)對問題，認真細心的工作。當(dāng)然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過進一步的學(xué)習(xí)，建立對工作的自信，會有坐懷不亂的一天。

2、學(xué)習(xí)方面：接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應(yīng)該多加強設(shè)備方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強平時經(jīng)驗的積累，加強自我綜合素質(zhì)的提高。

3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強自身與各部門的溝通，做到積極主動 從工區(qū)設(shè)備角度來說：

1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)各項制度的落實還有待加強。

2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和學(xué)習(xí)的氛圍，加強理論知識的培訓(xùn)，并結(jié)合實踐教育，為營造一種積極向上的氣氛而努力。

3、加強員工的安全意識，并進一步加大設(shè)備的安全整改，積極主動的開展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率。

4、求實創(chuàng)新，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟效益，在確保設(shè)備安全的前提下，對本工區(qū)設(shè)加大改進及創(chuàng)新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1.提高設(shè)備的自動化程度2.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來更好的效益。

設(shè)備管理總結(jié)

（三）在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合木桶理論完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就XX年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了例保和十字作業(yè)，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這六自問已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

第五篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

在公司及機動設(shè)備處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三聯(lián)合運行部認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司2011年工作會議精神和慶陽石化公司“三會”精神，按照“31236”工作主線總體部署和要求。保證裝置安全平穩(wěn)長周期運行為重點，狠抓大型機組“五位一體”特護工作，對備用設(shè)備定期切換檢查，實行包機制，責(zé)任到人；夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。上半年設(shè)備管理工作整體較好，但也存在不少問題，設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費用最經(jīng)濟.設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護的重要性,因此從企業(yè)的實際情況出發(fā),對設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機結(jié)合起來,以達到設(shè)備綜合效率高,停機損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的 為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。

一、2011年主要工作

1、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）強力推行操作人員包機巡檢制度，做好設(shè)備日常管理工作對三聯(lián)合運行部6套裝置的288臺轉(zhuǎn)動設(shè)備、163臺工藝設(shè)備及工藝管線進行承包管理，技術(shù)人員實行分區(qū)管理，明確了管、用、修三方的責(zé)任；另外，根據(jù)公司“干部走動式管理、員工不間斷巡檢”要求，設(shè)備管理人員和操作人員實行巡檢制度，并建立了巡檢記錄本，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，使生產(chǎn)裝置各設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)下安全運行。做到了維護保養(yǎng)到位、運行可靠、維修及時。通過加強日常設(shè)備的巡檢和管理，裝置的泄漏點整改率100﹪，機泵維修頻次有明顯下降。通過加大職工培訓(xùn)，提高操作人員的操作維護水平，延長設(shè)備運行周期，降低維修費用。

2、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負責(zé)設(shè)備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。

3、加強對操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會由班長設(shè)備員對設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項簡單講解，班后會

以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

4、加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我班組建立了有效的管理機制和設(shè)備包機制將設(shè)備責(zé)任到人，加強了對設(shè)備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格按照設(shè)備五定三級要求做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，并認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結(jié)束，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格

執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二、今后的打算

1、繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各種管理規(guī)定，嚴抓“五位一體”管理制度的落實，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡檢路線對設(shè)備進行仔細檢查，不走過程；主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷。

2、繼續(xù)保持嚴、細、高的工作方法，徹底去掉低、老、壞毛病，使設(shè)備管理工作上一個臺階。

3、加強狀態(tài)監(jiān)測工作，從基礎(chǔ)做起，做到設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強四新技術(shù)的應(yīng)用深度，特別是機組的在線狀態(tài)監(jiān)測和13臺主要機泵的在線狀態(tài)檢測等。

6、加強檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，做到安全第一。

7、不斷完善大修項目，做到大檢修項目準確，有計劃的檢修。

8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中制約裝置的設(shè)備瓶頸問題，最大化提高裝置的運行水平。

9、加強備品備件的管理，專人負責(zé)備件的上報及定貨。

10、加強潤滑油的管理，定期更換潤滑油，為長周期設(shè)備運行奠定基礎(chǔ)。

三聯(lián)合運行部

2011.12.26