第一篇：施工流程

以下是某居住小區(qū)工程業(yè)主方在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理任務(wù)（沒(méi)有包括安全管理）的詳細(xì)描述：

1．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

（l）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制

l）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證；

2）編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃；

3）分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；

4）編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；

5）對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議；

6）根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算；

7）編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

8）編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告。

（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

l）分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)；

2）編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃；

3）分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；

4）審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

5）編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容；

6）編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。

（3）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1）理解業(yè)主的要求，分析和論證項(xiàng)目的功能；

2）協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)木質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；

3）分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；

4）編制項(xiàng)目的功能描述書(shū)及主要空間的房間手冊(cè)；

5）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；

6）比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求；

7）編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告。

（4）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理

1）分析和論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)魄，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃；

2）分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理幼初步方案；

3）從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議；

4）根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)；

5）協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判和簽訂工作；

6）從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制訂設(shè)計(jì)合同管理方案；

7）分析和編制索賠管理初步方案，以除范索賠事件的發(fā)生。

（5）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備價(jià)段的信息管理

1）建本項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度；

2）收集、整理和分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息；

3）協(xié)助業(yè)主建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄；

4）建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢遇、及時(shí)和準(zhǔn)確；

5）填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志；

6）動(dòng)每月向業(yè)主遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)；

7）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)辭管理的各類(lèi)信息、各種報(bào)表和報(bào)告；

8）將所有項(xiàng)目管理信息分類(lèi)裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主。

（6）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)

1）分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案；

2）編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃；

3）編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)施；

4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)競(jìng)選；

5）組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案；

6）根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選及評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議；

7）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。

2．設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

（1）設(shè)計(jì)階段的投資控制

l）在可行性研究的墓礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證；

2）根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整；

3）編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議；

4）審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議；

5）根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，時(shí)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；

6）從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考；

7）審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃；

8）采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；

9）進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；

10）控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)可索性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求。

（2）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

1）參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論；

2）審核設(shè)計(jì)方提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠；

3）協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單；

4）協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式；

5）督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；

6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）；

7）協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求。

（3）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)童控制

l）協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)佑建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分；

2）研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)設(shè)計(jì)變更

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；

3）審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)其書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)；

4）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；

5）若有必要，組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，以進(jìn)一步降低建造成本；

6）協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

7）時(shí)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

8）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)；

9）審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

10）對(duì)項(xiàng)目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，并做出市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)材料和設(shè)備的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本；

11）會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C。

（4）設(shè)計(jì)階段的合同管理

l）協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)；

2）協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；

3）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

4）參與設(shè)計(jì)合同談判；

5）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；

6）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性葉策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；

7）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。

（5）設(shè)計(jì)階段的信息管理

l）建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系；

2）建立設(shè)計(jì)階段信．息管理制度，并控制其執(zhí)行；

3）進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)存檔和整理；

4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告；

5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄；

6）督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案；

7）填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)；

8）將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要和政府批件等)裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

（6）設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)

1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；

2）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門(mén)的聯(lián)系；

3）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問(wèn)題；

4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招標(biāo)投標(biāo)主管部門(mén)之間勸關(guān)系。

3．與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理任務(wù)

（1）與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制

1）審核概算和施工圖預(yù)算；

2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；

3）審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；

4）定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告；

5）參加評(píng)標(biāo)及合同談判。

（2）與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制

1）編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；

2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；

3）審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；

4）定期向業(yè)主提交進(jìn)度恐制報(bào)告；

5）參加評(píng)標(biāo)及合同談判

（3）與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理

1）合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍；

2）確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；

3）策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式；

4）起草、修改施工承包合同、甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)合同；

5）參與合同談判工作

（4）與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理

1）起草和修改各類(lèi)招標(biāo)文件；

2）在投資控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)建立項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)

3）招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中各種信息的收集、分類(lèi)與存檔。

（5）與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

1）組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審；

2）組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑；

3）組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)；

4）組織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系；

5）組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議；

6）協(xié)助業(yè)主向政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；

7）組織合同談判。

（6）與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理

l）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；

2）在合同中采取有利的反索賠方案；

3）制定合理的工程保險(xiǎn)投保方案。

4．施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

（1）施工階段的投資控制

l）編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

2）利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；

3）工程付款審核；

4）審核其他付款申請(qǐng)單；

5）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；

6）審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。

（2）施工階段的進(jìn)度控制

l）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2）審核項(xiàng)目施工各階段、年、季和月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；

3）審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；

4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。

（3）施工階段的合同管理

l）協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類(lèi)合同談判；

2）進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；

3）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。

（4）施工階段的信息管理

1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；

2）定期提供各類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)表；

3）建立工程會(huì)議制度；

4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。

（5）施工階段的組織與協(xié)調(diào)

l）參與組織設(shè)計(jì)交底；

2）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；

3）協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。

（6）施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

l）工程變更管理；

2）協(xié)助處理索賠及反索賠事宜；

3）協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜。

（7）施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

l）組織工地安全檢查；

2）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；

3）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；

4）組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。

5．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

（l）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制

l）編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃；

2）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告；

3）審核本階段各類(lèi)付款；

4）審核及處理施工綜合索賠事宜；

5）參與討論工程決算中的一些問(wèn)題；

6）編制投資控制總結(jié)報(bào)告。

（2）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

1）編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；

2）提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

（3）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理

1）進(jìn)行各類(lèi)合同的跟晾管理，并提供合同管理的各種報(bào)告；

2）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛；

3）協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)。

（4）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理

1）進(jìn)行各種工程信．息的收集、整理和存檔；

2）提供各類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)表；

3）督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料；

4）組織提交竣工資料；

5）組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。

（5）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)

1）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；

2）協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)。

（6）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù)

1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)人員培訓(xùn)；

2）配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置；

3）參與組織各種儀式及活動(dòng)。

第二篇：施工流程管理制度

施工流程管理制度

施工流程管理制度1

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。

二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后編寫(xiě)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

四、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì),打開(kāi)工報(bào)告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

1)落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地

2)倉(cāng)庫(kù)管理須配備專(zhuān)職倉(cāng)管員,倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開(kāi)箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊(duì)伍安全文明施工教育,施工隊(duì)伍施工交底,落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。

3)設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì),報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。

4)向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。

五、工程實(shí)施階段:

1)安全管理,對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進(jìn)度管理,合理安排工作計(jì)劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,包括資金、材料、人員的使用,報(bào)本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),會(huì)后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要

4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告

施工流程管理制度2

1.施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理，一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，有事需與工長(zhǎng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。

2.工長(zhǎng)有問(wèn)題要及時(shí)與客戶、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時(shí)熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

4.施工前要詳細(xì)交底，施工圖工長(zhǎng)、客戶和工程部人手一份，裝修過(guò)程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對(duì)各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)知工程部，瞞報(bào)、謊報(bào)問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

5.注重成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資。

6.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員扣除當(dāng)天工資。

8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類(lèi)存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購(gòu)買(mǎi)的材料，工長(zhǎng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀(jì)守法，不參與社會(huì)糾紛，不無(wú)事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護(hù)公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評(píng)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13.所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)

施工流程管理制度3

為了保證本施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定施工用電管理責(zé)任制如下：

(一)全體機(jī)電管理人員及施工人員必須在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵照國(guó)家有關(guān)施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。

(二)機(jī)電管理員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安裝、機(jī)械設(shè)備用電等安全防護(hù)廢話和裝置組織驗(yàn)收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全用電規(guī)程，教育工人新意守紀(jì)，積極消除事故隱患。

(三)機(jī)電班長(zhǎng)在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對(duì)所使用的施工用電機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，組織班組進(jìn)行安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)，積極做好安全用電工作。

(四)全體機(jī)電工作人員在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長(zhǎng)交給的一切工作任務(wù)，對(duì)所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測(cè)和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進(jìn)行。

施工流程管理制度4

一、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。

二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。

三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。

四、消防管道暢通。

五、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。

六、對(duì)易燃易爆等物品，要設(shè)有專(zhuān)用庫(kù)房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專(zhuān)人管理，嚴(yán)格手續(xù)。

七、明火作業(yè)，采取專(zhuān)人檢查批準(zhǔn)，實(shí)行“用火證”制度，現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，必要時(shí)設(shè)置安全的吸煙場(chǎng)所。

八、定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

九、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù)，配合有關(guān)部門(mén)做好善后工作。

十、火警119；匪警110

施工流程管理制度5

1、總則

1.1為強(qiáng)化工程建設(shè)各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規(guī)、制度等，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障施工過(guò)程中的安全和健康，確保工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

1.2在施工管理過(guò)程中，除本規(guī)定外，各單位還應(yīng)執(zhí)行《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

1.3應(yīng)嚴(yán)格遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，一切從實(shí)際出發(fā)，在確保人身設(shè)備安全、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織文明施工。

1.4必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，要始終把安全工作擺在首位。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工質(zhì)量及進(jìn)度工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

1.5安全工作要有法制觀念，安全制度要有嚴(yán)肅性，制度面前，人人平等。

1.6在執(zhí)行過(guò)程中，遇有和上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，應(yīng)以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。

2、組織

2.1由業(yè)主組織成立以業(yè)主為主任、監(jiān)理及各承包商主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)工程的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。

2.2各單位成立以主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全文明組織機(jī)構(gòu)，并有完善的安全網(wǎng)絡(luò)體系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所屬單位各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是安全文明生產(chǎn)的主要責(zé)任人，要使安全工作做到日?；?、制度化、規(guī)范化。

2.3各承包商安全生產(chǎn)部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)安全部門(mén)多重領(lǐng)導(dǎo)。

3、業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工負(fù)全面的檢查、監(jiān)督、管理責(zé)任。

3.1認(rèn)真貫徹行國(guó)家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。

3.2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理工程建設(shè)中的安全、文明施工。督促各單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定，安排、部署有關(guān)安全、文明施工方面的活動(dòng)。

3.3嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、施工用水、用電、施工道路的安全、文明管理。按合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織劃分各承包商的安全管理區(qū)域，做到責(zé)任落實(shí)，確保安全、文明施工。

3.4參加審查施工組織設(shè)計(jì)中的“安全施工、文明施工措施”，并督促執(zhí)行。

3.5向上級(jí)有關(guān)單位上報(bào)建設(shè)工程職工傷亡事故月(年)報(bào)表。

4、監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)施工安裝過(guò)程中的安全文明施工負(fù)檢查、監(jiān)督、管理責(zé)任。

4.1參加審查承包商的安全資質(zhì)、安全管理、安全保障體系及安全、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全教育、安全機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、措施及各級(jí)責(zé)任制并提出意見(jiàn)和進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。參加安全例會(huì)，進(jìn)行安全考核，審查安全報(bào)表。

4.3協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全施工問(wèn)題。

4.4監(jiān)督檢查各承包商對(duì)安全、文明施工管理的執(zhí)行情況。根據(jù)業(yè)主授權(quán)，對(duì)安全、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)活動(dòng)，有權(quán)按規(guī)定開(kāi)出處罰單;對(duì)安全、文明施工管理失控的承包商，有權(quán)責(zé)令停工整頓;對(duì)嚴(yán)重失控的承包商，有權(quán)向業(yè)主提出建議，責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)。

5、各承包商對(duì)其所承包施工項(xiàng)目的安全、文明施工負(fù)全面管理責(zé)任。

5.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。

5.2服從監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工管理，接受監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工的監(jiān)督、檢查。

5.3建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全保障體系、安全“三項(xiàng)機(jī)制”(安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教育激勵(lì))，并行之有效的運(yùn)作。

5.4負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、推廣兄弟單位先進(jìn)的安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

5.5負(fù)責(zé)制定本單位所承包工程的'安全、文明施工措施及有關(guān)安全、文明施工的經(jīng)濟(jì)制約措施，并能行之有效的運(yùn)作。

5.6嚴(yán)格按基建程序和施工順序施工，積極有效的解決施工中存要的安全、文明施工問(wèn)題。

5.7按照業(yè)主劃定的安全、文明施工管理區(qū)域，層層分解，做到責(zé)任落實(shí)到人，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定等制成標(biāo)語(yǔ)牌立于顯著位置。

5.8積極參加由業(yè)主或監(jiān)理組織的有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合大檢查活動(dòng)。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，接受業(yè)主處罰。

5.9積極參加安全、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、交流安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)，努力消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象。

5.10及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主提供事故情況及事故調(diào)查、分析報(bào)告。按照“三不放過(guò)”的原則，如實(shí)向業(yè)主提供行之有效的整改措施。

5.11負(fù)責(zé)施工管理區(qū)域的消防及治安保衛(wèi)工作。

6、管理

6.1各承包商在簽訂工程承包合同的同時(shí)，必須與業(yè)主簽訂安全責(zé)任合同書(shū)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

6.2各單位人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)均須佩戴安全帽，承包商管理及施工人員應(yīng)有明顯的區(qū)分標(biāo)志并將其有關(guān)規(guī)定報(bào)監(jiān)理和業(yè)主備案。施工人員和施工管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均需穿戴安全用品，

6.3當(dāng)發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故時(shí)，各承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)上級(jí)部門(mén)通報(bào)。各承包商進(jìn)行事故調(diào)查，分析研究處理辦法時(shí)，監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予關(guān)心和幫助，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位和管理部門(mén)。

6.4監(jiān)理和業(yè)主管理人員對(duì)施工活動(dòng)中不安全因素提出監(jiān)督意見(jiàn)，各承包商應(yīng)立即采取措施予以改進(jìn)。

6.5承包商在開(kāi)工報(bào)告中應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)列出安全文明施工保證措施，各級(jí)安全人員，應(yīng)對(duì)同級(jí)施工組織設(shè)計(jì)(方案)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全部分進(jìn)行審核。

6.6各承包商必須重視文明施工，必須保持承包范圍內(nèi)的道路暢通，場(chǎng)地平整、清潔衛(wèi)生，所有物品必須堆放整齊注意消除污染，每天工作結(jié)束后應(yīng)對(duì)施工作業(yè)面作必要的清理。

6.7承包商每月25日向監(jiān)理提交安全文明施工月報(bào)并報(bào)送業(yè)主，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工情況進(jìn)行總結(jié)。

6.8由業(yè)主或監(jiān)理組織，各承包商參加或承包商自我組織開(kāi)展安全、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、交流安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

6.9各承包商安全部門(mén)應(yīng)按制定安全活動(dòng)計(jì)劃，定期開(kāi)展安全活動(dòng)。各承包商進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、部頒的有關(guān)安全規(guī)程組織施工，并應(yīng)制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。承包商必須對(duì)其施工人員的安全負(fù)全部責(zé)任。

7、檢查

7.1監(jiān)理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查，業(yè)主有關(guān)部門(mén)參加，對(duì)各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各單位安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下月安全、文明施工要求。

7.2監(jiān)理應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查各承包商安全、文明施工措施的執(zhí)行情況，同時(shí)采取定期和不定期的形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查或重點(diǎn)檢查，對(duì)違反安全、文明施工管理規(guī)定的有關(guān)單位和個(gè)人，根據(jù)情況出具整改通知單、提出批評(píng)、通報(bào)、警告、罰款、停工整改、直至建議清除出場(chǎng)。

7.3每周監(jiān)理例會(huì)中，安全、文明施工作為專(zhuān)題，各單位通報(bào)安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下周安全、文明施工要求。及時(shí)消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象。

7.4業(yè)主定期組織有監(jiān)理和各承包商參加的聯(lián)合安全、文明施工大檢查，對(duì)各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查、評(píng)分，并對(duì)評(píng)出獲得第一名的承包商授予流動(dòng)紅旗。對(duì)存在問(wèn)題的單位限期整改。

7.5各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制定整改計(jì)劃報(bào)監(jiān)理和業(yè)主備案。

7.6各承包商內(nèi)部應(yīng)建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)常地對(duì)本單位的安全、文明施工情況進(jìn)行自查、消除事故隱患，做到安全、文明施工。

7.7各承包商每月至少組織一次有專(zhuān)職安全員、施工技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加的安全會(huì)議，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師列席會(huì)議，檢查、了解本單位各施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全、文明施工情況，提出改進(jìn)措施。

7.8監(jiān)理和業(yè)主對(duì)安全、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責(zé)任，更不能替代承包商的責(zé)任，承包商不得以此為借口推卸應(yīng)負(fù)的職責(zé)

7.9各方現(xiàn)場(chǎng)檢查安全、文明施工措施落實(shí)情況，要有書(shū)面檢查記錄和處理意見(jiàn)，并入檔備案。

8、現(xiàn)場(chǎng)安全管理通則

8.1編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目如：爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、地下洞室、高邊坡、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)的拆裝、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，有圖紙、計(jì)算書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查和審批，并應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查管理。

8.2建立驗(yàn)收確認(rèn)制度，對(duì)腳手架、井架、高支模、施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)、起重機(jī)和其他施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)外購(gòu)的設(shè)備、設(shè)施和產(chǎn)品，在正式使用前，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

8.3施工單位應(yīng)對(duì)參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教會(huì)其正確使用。

8.4從事施工作業(yè)的人員，應(yīng)體檢合格，并符合相應(yīng)工種身體條件要求。

8.5工地在開(kāi)工前應(yīng)鋪設(shè)整齊和足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水、不堆放構(gòu)件、材料，保持經(jīng)常暢通。

8.6行人、車(chē)輛等較為繁忙的交叉路口，應(yīng)懸掛安全指示標(biāo)牌。

8.7各種料具應(yīng)按照總平面規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格對(duì)方整齊，表式明確。在施工過(guò)程中，應(yīng)隨完工隨清理，拆除的模板、料具應(yīng)碼放整齊。

8.8在天然光線不足的作業(yè)場(chǎng)地、通道及用電設(shè)備的開(kāi)關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。

8.9工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置。

8.10工程應(yīng)建立消防管理制度(包括消防預(yù)案)、動(dòng)火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。應(yīng)按施工規(guī)模建立消防組織，配備義務(wù)消防人員，并應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和定期組織進(jìn)行演習(xí)。

8.11工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照總平面圖劃分防火責(zé)任區(qū)，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材。當(dāng)施工高度超過(guò)30m時(shí)，應(yīng)配備有足夠揚(yáng)程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道。

8.12工地應(yīng)設(shè)置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。

8.13各種氣瓶單獨(dú)存放，庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，各種設(shè)施符合防爆要求。在防火重點(diǎn)部位、場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)域如需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火工作票，并采取可靠的隔離措施，配備足夠的消防器材，防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區(qū)域及生活區(qū)合理布置干粉式滅火器、二氧化碳滅火器、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設(shè)施，并每月對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，使之始終處于良好的可用狀態(tài)。

8.14工程應(yīng)按照作業(yè)條件，針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，指定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

8.15雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季節(jié)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防雷裝置的完好情況進(jìn)行檢查，防止雷擊傷害。

8.16冬季施工應(yīng)采取防滑、防凍措施。

8.17遇六級(jí)以上(含六級(jí))強(qiáng)風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴(yán)禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。

9、安全、文明施工獎(jiǎng)懲辦法

9.1有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，由所在單位寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)業(yè)主，經(jīng)討論研究后由業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分表?yè)P(yáng)、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

9.1.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全、文明施工方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績(jī)顯著者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.1.2在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面，積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或成果，成績(jī)顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。

9.1.3在每季組織的安全、文明施工競(jìng)賽中，成績(jī)滿90分以上且第一名的單位分別發(fā)放一次性獎(jiǎng)金1000元。

9.1.4全年完成施工合同中有關(guān)安全、文明施工目標(biāo)的單位，將按照工程進(jìn)度情況部分歸還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9.1.5發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200—20__元。

9.1.6堅(jiān)守崗位忠于職守，關(guān)心安全、文明施工，經(jīng)常指出施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素且提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

9.1.7發(fā)生事故時(shí)，積極搶救，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失者，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

9.1.8其它在安全、文明施工中成績(jī)突出者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)。

9.2有下列情況之一的單位，由監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出處罰通知單，并由業(yè)主給予處罰。處罰分批評(píng)、通報(bào)、罰款、停工整頓等。

9.2.1安全、文明施工嚴(yán)重失控的單位，業(yè)主有權(quán)中止施工合同。

9.2.2在施工過(guò)程中，不服從業(yè)主對(duì)安全、文明施工協(xié)調(diào)的，視情節(jié)輕重每次罰款100—1000元。

9.2.3在施工過(guò)程中發(fā)生死亡事故的單位，將從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中按每人次5萬(wàn)元扣罰。發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位將從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中按每人次2萬(wàn)元扣罰。全年出現(xiàn)重傷故事兩次的責(zé)任單位，令其停工進(jìn)行整改，嚴(yán)重者解除施工合同。

9.2.4發(fā)生設(shè)備損壞事故的責(zé)任單位，除按經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)條款進(jìn)行賠償外，將受到直接經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款。

9.2.5聯(lián)合安全、文明施工大檢查考評(píng)成績(jī)低于70分的單位，根據(jù)情況處以500—20__元罰款。

9.2.6收到安全、文明施工整改通知單后，未按期進(jìn)行整改或整改不認(rèn)真的單位，根據(jù)情況每項(xiàng)處以500—1000元罰款。

9.2.7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常者，罰1000元。

9.2.8安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)未落實(shí)或不能有效運(yùn)作者，罰1000元。

9.2.9未按規(guī)定開(kāi)展安全活動(dòng)動(dòng)者，缺少一次，罰款500元。

9.2.10嚴(yán)格培訓(xùn)制度，職工(含臨時(shí)工、民工等)應(yīng)經(jīng)安規(guī)培訓(xùn)、考試合格方可上崗，對(duì)未經(jīng)考試或考試不合格而上崗者，發(fā)現(xiàn)一人次，罰款100元。

9.2.11發(fā)生事故，未按“三不放過(guò)”原則處理者，或發(fā)生事故，隱匿不報(bào)者，每次罰款1000元，情節(jié)惡劣者加倍處罰。

9.2.12重大施工項(xiàng)目的安全、文明施工技術(shù)措施未報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批者，每次罰款1000元。

9.2.13未做安全、文明施工交底而施工者，罰款500元，并限期進(jìn)行交底。

9.2.14進(jìn)行“三違作業(yè)”(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)者，每人次罰款50—500元。

9.2.15進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、作業(yè)人員沒(méi)有正確使用防護(hù)用品者，每人次罰款50元。

9.2.16應(yīng)設(shè)圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施而未設(shè)置或設(shè)置不合格者，每處罰款500—1000元。

9.2.17 “安全監(jiān)察人員”在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)標(biāo)記者，每人次罰款100元。

9.2.18施工作業(yè)區(qū)、路口、樓梯口等行人密集區(qū)應(yīng)設(shè)有安全警示牌，安全責(zé)任落實(shí)到人，有關(guān)安全規(guī)定、制度、注意事項(xiàng)等應(yīng)明確、醒目，缺少一處者罰款100—500元。

9.2.19未經(jīng)批準(zhǔn)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)交通，每處罰款100—500元。損壞路基、路面者，按造價(jià)加倍賠償。

9.2.20未經(jīng)批準(zhǔn)私自占用場(chǎng)地、道路，罰款100—500元。損壞地下、地上設(shè)施者，按造價(jià)加倍賠償。

8.2.21施工用水、用電、力能布置等應(yīng)符合業(yè)主及規(guī)范要求，對(duì)不符合要求的每處罰款100—200元，并限期整改。

8.2.22承包商應(yīng)加強(qiáng)各自安全、文明施工管理區(qū)的治安、保衛(wèi)工作。凡因治安、保衛(wèi)工作不力致使發(fā)生人身傷亡事故，設(shè)備、材料等丟失或損壞事故的'，將處以經(jīng)濟(jì)損失的10—30%的罰款。

9.2.23各承包商應(yīng)為本單位人員制作胸卡，沒(méi)有佩戴作業(yè)者，每人次罰款50元。

9.2.24凡無(wú)故不參加由監(jiān)理和業(yè)主組織的安全、文明施工工作會(huì)議、檢查的單位，每次處以100—500元罰款。

9.2.25特殊工種必須持證上崗，無(wú)證上崗者每人次罰款1000元。

9.2.26嚴(yán)禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放建筑材料、垃圾等物。違者罰款100—500元。

9.2.27嚴(yán)禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙漿，嚴(yán)禁在其上切割或焊接金屬材料。違者罰款100—500元。

9.2.28承包商在成品馬路上運(yùn)輸砼拌和物及其它松散材料，必須設(shè)專(zhuān)人隨時(shí)清掃、沖洗掉落的砼拌和物或落地的物品。違者罰款100—500元。

9.2.29嚴(yán)禁直接利用建、構(gòu)筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索、超重重物或作拖拉纜風(fēng)繩的固定點(diǎn)，必須時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，并采取必要的保護(hù)措施后方可實(shí)施。違者罰款500—1000元。

9.2.30對(duì)中、高級(jí)成品樓地面(水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動(dòng)地板等)、內(nèi)墻面，承包商應(yīng)采取保護(hù)措施，經(jīng)覆蓋后方允許施工。違者罰款500—1000元。

9.2.31安裝工程管道穿越樓、墻面，應(yīng)盡可能在土建工程實(shí)施前提前提出要求，確實(shí)需要穿鑿打孔洞時(shí)，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)采用專(zhuān)用工具實(shí)施。不經(jīng)批準(zhǔn)私自打孔洞或未采用專(zhuān)用工具作業(yè)的罰款500—1000元。

9.2.32承包商吊運(yùn)設(shè)備時(shí)，要采取措施，文明吊裝，不損傷設(shè)備。

9.2.33安裝與土建單位在進(jìn)行分層作業(yè)或鄰近作業(yè)，要采取措施，防止吊落物砸壞設(shè)備，電火焊渣燒壞和污染設(shè)備;進(jìn)行粉刷和噴涂的承包商，對(duì)施工周?chē)脑O(shè)備系統(tǒng)要采取遮攔，防止成品污染。違者罰款500—1000元，并責(zé)令恢復(fù)成品原貌，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

9.2.34對(duì)已保溫的成品，安裝、調(diào)試、土建等承包商都應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，禁止砸、撞、踩壓保溫層;必要時(shí)作臨時(shí)橋架。誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，并罰款500—1000元。

9.2.35設(shè)備與系統(tǒng)保溫期間，承包商必須采取有效措施，減少保溫碎片隨地散落，并應(yīng)在每天撤離作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理。違者罰款500—1000元。

9.2.36施工電源線、二次線由承包商統(tǒng)一規(guī)劃布置，集中用電纜輸送。嚴(yán)禁私自接線現(xiàn)象。違者罰款500—1000元。

9.2.37施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的焊條頭、邊角料等應(yīng)在離開(kāi)作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，無(wú)掉落的焊條頭及散落的邊角料等，禁止地面和高空揚(yáng)塵。違者罰款500—1000元。

9.2.38施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，各承包商可在指定區(qū)域內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，并應(yīng)設(shè)置防護(hù)及標(biāo)志。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面區(qū)域或在吸煙區(qū)以外發(fā)現(xiàn)吸煙者，對(duì)區(qū)域管轄單位按每人、次罰款100-500元。

9.2.39現(xiàn)場(chǎng)及施工生活區(qū)的生活污水一律排至生活污水處理站，安裝及調(diào)試期間工業(yè)廢水一律排到工業(yè)廢水處理站，經(jīng)處理后排放。違者罰款500—20xx元。

9.3各單位在接到處罰通知后應(yīng)主動(dòng)簽字并在三天內(nèi)向業(yè)主繳納，否則將在工程進(jìn)度款中加倍扣罰。

9.4罰款由業(yè)主財(cái)務(wù)處立帳專(zhuān)款管理，用作本工地安全、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金及安全監(jiān)察所需消耗物品費(fèi)用。使用時(shí)須有業(yè)主主管部門(mén)審批。

施工流程管理制度6

臨時(shí)線路是解決特殊情況下，各部門(mén)急需電源的臨時(shí)措施。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制臨時(shí)線路的架設(shè)并加強(qiáng)管理。

1、凡是需要使用臨時(shí)線路的部門(mén)，必須提前向安全生產(chǎn)主管部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可架設(shè)臨時(shí)線路。

2、凡使用臨時(shí)線路，必須由專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)日期安裝和拆除，非電工人員一律不準(zhǔn)私自安裝、架設(shè)、使用。

3、露天使用臨時(shí)線路的部門(mén)，必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡回檢查管理。

4、凡不合格的用電設(shè)備、機(jī)械、器具均不得使用臨時(shí)線路。

5、任何部門(mén)必須在申報(bào)批準(zhǔn)日期內(nèi)使用臨時(shí)線路，逾期必須重新申報(bào)，不得以任何借口長(zhǎng)期使用臨時(shí)線路。

6、凡違反上述規(guī)定的臨時(shí)線路，安全生產(chǎn)主管部門(mén)有權(quán)通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時(shí)線路而發(fā)生事故的部門(mén)，其后果由當(dāng)事者負(fù)責(zé)，安全委員會(huì)根據(jù)事故等級(jí)給予行政處罰。

施工流程管理制度7

1.本工程施工管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。甲方將定期按《x市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法及檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理程序等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟(jì)處罰。

2.乙方應(yīng)在本項(xiàng)目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系，甲方將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，除通報(bào)認(rèn)證單位外，乙方還應(yīng)支付違約金1000元。

3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備，包括復(fù)印機(jī)、電腦(可上網(wǎng))、打印機(jī)、傳真機(jī)等等

4.乙方在危險(xiǎn)環(huán)境下施工之前，應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電，乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機(jī)、水池等設(shè)施。

6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和場(chǎng)外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)，乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

7.乙方在施工過(guò)程中應(yīng)完善文明施工措施，并事先預(yù)防由于乙方施工可能對(duì)周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響，尤其避免對(duì)周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。

8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手，不得采用提升架，且從二層(按銷(xiāo)售樣板工程條款執(zhí)行)開(kāi)始懸挑，具體按規(guī)范執(zhí)行。

9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工，乙方應(yīng)按停工時(shí)間支付10000元/天的違約金。

10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門(mén)處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等，乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。

11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對(duì)乙方的違章現(xiàn)象提出整改，乙方接書(shū)面整改通知后24小時(shí)內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施，每次支付違約金1000元。累計(jì)3次后，每次支付違約金5000元。

12.施工期間未受安全方面的任何處罰，待乙方人、機(jī)、物退場(chǎng)后甲方將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

13.必須由乙方組織，每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育，3天內(nèi)以書(shū)面形式向監(jiān)理匯報(bào)。

14.針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程，乙方在開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加)，并以書(shū)面形式向監(jiān)理匯報(bào)，經(jīng)認(rèn)同后方可開(kāi)工。對(duì)安全有特別要求的分部分項(xiàng)工程，乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時(shí)提供安全施工方案，方可開(kāi)展后續(xù)工作。

15.施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。

16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競(jìng)賽，甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎(jiǎng)罰。

17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專(zhuān)門(mén)吸煙室。除在該室內(nèi)，在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地，除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

施工流程管理制度8

一、施工現(xiàn)場(chǎng)各宿舍應(yīng)將本制度張貼在宿舍內(nèi)，并嚴(yán)格遵守。

二、建立宿舍人員名單和床頭卡，床頭卡必須與人相對(duì)應(yīng)。有宿舍負(fù)責(zé)人排出每周衛(wèi)生輪流值日表，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)公共衛(wèi)生的打掃，確保室內(nèi)整潔。

三、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。不大聲喧嘩和戲鬧，異常是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。

四、團(tuán)體宿舍不得臥床吸煙、男女混住;嚴(yán)禁聚眾、酗酒鬧事以及其它違法行為。

五、不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿的必須先到管理部門(mén)進(jìn)行外來(lái)人員登記，經(jīng)批準(zhǔn)后方可留宿。

六、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火、電爐子以及其他大功率電器，禁止個(gè)人私自接電線、插座，違反者按項(xiàng)目部規(guī)定進(jìn)行處罰。

七、宿舍內(nèi)人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生和宿舍公共衛(wèi)生，個(gè)人物品應(yīng)擺放整齊，被褥疊放整齊，堅(jiān)持宿舍內(nèi)空氣流通、清新。

八、宿舍內(nèi)要做到人走關(guān)窗、熄燈、鎖門(mén)，宿舍內(nèi)不得存放很多現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。

九、不隨意亂倒剩菜剩飯、亂潑廢水及隨地大小便，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。

十、不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處罰。

第三篇：資料員施工流程

一、土建部分

1、開(kāi)工前（具備開(kāi)工條件的資料）：施工許可證（建設(shè)單位提供），施工組織設(shè)計(jì)（包括報(bào)審表、審批表），開(kāi)工報(bào)告（開(kāi)工報(bào)審），工程地質(zhì)勘查報(bào)告，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（報(bào)審），質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(shū)（收集報(bào)審），特殊工種上崗證（收集報(bào)審），測(cè)量放線（報(bào)審），2、基礎(chǔ)施工階段：鋼筋進(jìn)場(chǎng)取樣、送樣（圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋），土方開(kāi)挖（土方開(kāi)挖方案、技術(shù)交底，地基驗(yàn)槽記錄、隱蔽、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)），墊層（隱蔽、混凝土施工檢驗(yàn)批、放線記錄、放線技術(shù)復(fù)核），基礎(chǔ)（鋼筋原材料、檢測(cè)報(bào)告報(bào)審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術(shù)交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗(yàn)批、放線記錄、技術(shù)復(fù)核，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗(yàn)批，標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊），基礎(chǔ)磚墻（方案、技術(shù)交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗(yàn)批，砂漿試塊），模板拆除（拆模試塊報(bào)告報(bào)審，隱蔽、檢驗(yàn)批），土方回填（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗(yàn)批，土方密實(shí)度試驗(yàn)）。

3、主體施工階段：一層結(jié)構(gòu)（方案、技術(shù)交底基礎(chǔ)中已包含，鋼筋原材料、檢測(cè)報(bào)告報(bào)審，閃光對(duì)焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗(yàn)批、模板技術(shù)復(fù)核）。二—四層（同上）。

4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門(mén)窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進(jìn)行復(fù)試，待檢測(cè)報(bào)告出來(lái)報(bào)監(jiān)理審查通過(guò)后方可施工（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗(yàn)批）。

5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應(yīng)提前復(fù)試，待復(fù)試報(bào)告出來(lái)報(bào)監(jiān)理審查通過(guò)后方可進(jìn)入屋面施工階段（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗(yàn)批）。

6、質(zhì)保資料的收集：材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)要求供應(yīng)商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進(jìn)場(chǎng)資料（全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)），水泥（生產(chǎn)許可證，水泥合格證，3天、28天出廠檢驗(yàn)報(bào)告，備案證，交易憑證現(xiàn)場(chǎng)材料使用驗(yàn)收證明單），磚（生產(chǎn)許可證、磚合格證，備案證明、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，交易憑證，現(xiàn)場(chǎng)材料使用驗(yàn)收證明單），黃沙（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書(shū)，交易憑證現(xiàn)場(chǎng)材料使用驗(yàn)收證明單），石子（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書(shū)，交易憑證現(xiàn)場(chǎng)材料使用驗(yàn)收證明單），門(mén)窗（生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書(shū)、四性試驗(yàn)報(bào)告，交易憑證現(xiàn)場(chǎng)材料使用驗(yàn)收證明單），防水材料（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告），焊材（質(zhì)量證明書(shū)），玻璃（玻璃質(zhì)量證明書(shū)），飾面材料（質(zhì)量證明書(shū)），材料進(jìn)場(chǎng)后設(shè)計(jì)、規(guī)范要求須進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，其資料要與進(jìn)場(chǎng)的材料相符并應(yīng)與設(shè)計(jì)要求相符。

7、應(yīng)做復(fù)試的材料：鋼筋（拉伸、彎曲試驗(yàn)，代表數(shù)量：60t/批），水泥（3天、28天復(fù)試，代表數(shù)量：200t/批），磚（復(fù)試，代表數(shù)量：15萬(wàn)/批），黃沙（復(fù)試，600t/批），石子（復(fù)試，代表數(shù)量：600t/批），門(mén)窗（復(fù)試），防水材料（復(fù)試），飾面材料（復(fù)試）

8、回填土應(yīng)做密實(shí)度試驗(yàn)，室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測(cè)并出具報(bào)告。

9、混凝土試塊：混凝土試塊應(yīng)每澆筑100m3留置一組（不足100m3為一組），連續(xù)澆筑超過(guò)300m3的可適當(dāng)減少，每一澆筑部位應(yīng)相應(yīng)留置標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標(biāo)養(yǎng)是指將試塊放置在標(biāo)準(zhǔn)溫度和濕度的條件下養(yǎng)護(hù)（室內(nèi)溫度恒定在120℃±3℃）28天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場(chǎng)自然養(yǎng)護(hù)，當(dāng)累計(jì)室外溫度達(dá)到600℃?天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護(hù)的條件下養(yǎng)護(hù)7天。

10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個(gè)部位應(yīng)分別留置一組，標(biāo)養(yǎng)條件下28天送試。

11、檢驗(yàn)批：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收一般劃分為單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。在首道工序報(bào)驗(yàn)前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)批的劃分（可按軸線等進(jìn)行劃分

第四篇：爆破施工流程

惠農(nóng)項(xiàng)目部

爆破施工標(biāo)準(zhǔn)流程

及操作規(guī)范

編制： 日期：

審核： 日期：

批準(zhǔn)： 日期：

惠農(nóng)項(xiàng)目部

爆破施工標(biāo)準(zhǔn)流程及操作規(guī)范

施工流程：

一、裝藥前工作流程：班前任務(wù)布置→技術(shù)交底→進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作→進(jìn)場(chǎng)→

炮區(qū)警戒設(shè)置→炸藥雷管臨時(shí)堆放點(diǎn)確定→炮孔清理→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員驗(yàn)孔并做技術(shù)確認(rèn)。

二、火工品進(jìn)場(chǎng)工作流程：卸貨→臺(tái)賬登記 →炮孔分藥→雷管檢測(cè)并加工→

炮孔雷管分發(fā)→起爆藥包制作。

三、裝藥及后期工作流程：裝藥→堵孔→網(wǎng)絡(luò)連接→炮區(qū)檢查→起爆站設(shè)置

→警戒工作安排→起爆站準(zhǔn)備工作→起爆→爆后炮區(qū)檢查→意外情況處理→解除警戒→撤場(chǎng) 各工藝環(huán)節(jié)操作規(guī)范：

一、班前任務(wù)布置：明確施工地點(diǎn)、總裝填孔數(shù)和總用藥量，并根據(jù)工作面情況做好施工人員的配置及具體安排，明確任務(wù)完成的時(shí)間。

二、技術(shù)交底：對(duì)前排抵抗線、孔徑、孔深、孔距排距、孔內(nèi)狀況（有無(wú)水）、延米裝藥量、填塞長(zhǎng)度、起爆段別設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)連接方式、起爆方式等作出明確的說(shuō)明，并提出施工要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

三、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作：要求施工人員著裝整齊，帶齊帶夠施工所需的用具及飲用水。

四、施工用具主要有：起爆器、母線、四通、剪刀、炮棍、吊繩、鐵鍬、雷管箱、手機(jī)箱、對(duì)講機(jī)、炮區(qū)警示旗、警戒帶、警戒旗、油布等。

（要求：起爆員準(zhǔn)備起爆器、母線和擊發(fā)針，負(fù)責(zé)裝藥的爆破員準(zhǔn)備炮棍、吊繩、油布和雷管箱；連網(wǎng)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備四通及剪刀；堵塞人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備鐵鍬；安全員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備炮區(qū)警示旗、警戒帶、警戒旗、手機(jī)箱；所有有對(duì)講機(jī)的人員各自準(zhǔn)備自己的對(duì)講機(jī)。）

五、進(jìn)場(chǎng)：駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，全程限速40公里，雨、雪天酌實(shí)情待定。

六、炮區(qū)警戒設(shè)置：離炮區(qū)作業(yè)面邊界30米外四周設(shè)置警戒線（特殊情況視現(xiàn)

惠農(nóng)項(xiàng)目部

場(chǎng)而定），在交通道路入口和有危險(xiǎn)源的地方設(shè)置警示標(biāo)牌，并在炮區(qū)邊界醒目位置樹(shù)一桿大旗，警戒線離地面高度大于1.5米，警戒范圍要安排專(zhuān)人看守。

七、炸藥雷管臨時(shí)堆放點(diǎn)確定：在炮區(qū)警戒線外選取合適的地方，炸藥和雷管的存放點(diǎn)間距不小于30米，并在存放點(diǎn)外圍合適的范圍內(nèi)設(shè)置警戒線和警示牌。要求炸藥的存放點(diǎn)道路和場(chǎng)地大小必須具備運(yùn)輸車(chē)輛同行的條件。

八、炮孔清理：每個(gè)裝藥孔必須進(jìn)行清理，清理標(biāo)準(zhǔn)為裝藥時(shí)不得有巖渣隨藥進(jìn)入孔內(nèi)即可。要求離炮孔周邊清理范圍不小于20厘米。

九、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員驗(yàn)孔并做技術(shù)確認(rèn)：裝藥前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要在礦方鉆孔人員的引導(dǎo)下對(duì)炮孔進(jìn)行了解和驗(yàn)收，了解孔間、排距，孔深情況，孔內(nèi)狀況，清點(diǎn)孔數(shù)，確定總裝藥延米量，做好爆材的分配計(jì)劃。

十、卸貨：卸貨要輕拿輕放，禁止拋擲；藥堆碼放整齊，要求袋裝碼高不超過(guò)8袋，箱裝碼高不超過(guò)5箱。藥堆碼放藥便于清點(diǎn)確認(rèn)。

十一、臺(tái)賬登記：臺(tái)賬登記要符合相關(guān)的管理規(guī)范（包括文字記錄、手持機(jī)的操作和單位及個(gè)人卡的使用），現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)貨量和收貨量要進(jìn)行確認(rèn)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，臺(tái)賬登記書(shū)寫(xiě)要清晰整潔，嚴(yán)禁涂改和記錄錯(cuò)誤，做到誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字。最后經(jīng)礦方負(fù)責(zé)人確認(rèn)，審簽好炸藥、雷管現(xiàn)場(chǎng)用量確認(rèn)單。

十二、炮孔分藥：各炮孔按照計(jì)劃用量進(jìn)行分發(fā)，原則上要求人工扛運(yùn)，也可以酌情考慮在炮區(qū)范圍內(nèi)裝載機(jī)配合分藥，但要做好安全防護(hù)措施。具體要求是裝載機(jī)鏟斗內(nèi)側(cè)用油布進(jìn)行包裹防護(hù)，裝載機(jī)在行走過(guò)程中嚴(yán)禁碾壓或碰觸藥包，裝、卸時(shí)鏟斗放定由人工進(jìn)行輕拿輕放，嚴(yán)禁在礦區(qū)用其它運(yùn)輸工具（專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛除外）長(zhǎng)距離運(yùn)輸炸藥。

十三、雷管檢測(cè)并加工：使用前目測(cè)雷管的外觀，導(dǎo)爆管粗細(xì)不均或管殼有銹蝕現(xiàn)象或?qū)П芎屠坠芙Y(jié)合部有松動(dòng)或脫落情況的不得使用；雷管分發(fā)前對(duì)導(dǎo)爆管腳線進(jìn)行盤(pán)把加工，要求規(guī)范纏把的手法，盤(pán)把要便于下一工序的施工，加工人員間距不小于2米，同時(shí)做好靜電和雜散電流的防范措施。

十四、炮孔雷管分發(fā)：按計(jì)劃的起爆方案分發(fā)不同段別的雷管到指定的炮孔口，惠農(nóng)項(xiàng)目部

每孔2發(fā)。

十五、起爆藥包制作：用木質(zhì)錐具在起爆藥包中心位置扎眼放置雷管。要求雷管體全部插入藥卷中，雷管底部朝向孔底方向，嚴(yán)禁導(dǎo)爆管腳線打死折，捆綁要保證在藥包施工過(guò)程中雷管不得脫離藥包。

十六、裝藥：按設(shè)計(jì)藥量進(jìn)行裝藥，嚴(yán)格控制裝藥高度，嚴(yán)禁裝藥過(guò)程中出現(xiàn)卡孔現(xiàn)象或藥、渣混裝現(xiàn)象。要求起爆藥包放在距孔口4米的位置（孔深4米以下的放在孔底），孔口不得留殘藥，雷管剩余導(dǎo)爆管盤(pán)把放在孔口，嚴(yán)禁拉開(kāi)散落在炮區(qū)內(nèi)。

十七、堵孔：裝藥后剩余炮孔深度全部填堵至炮孔口，填塞用渣最大顆粒不超過(guò)2厘米，填塞過(guò)程中嚴(yán)禁破壞孔內(nèi)或孔口的導(dǎo)爆管，如出現(xiàn)意外要及時(shí)報(bào)告。

十八、網(wǎng)絡(luò)連接：網(wǎng)絡(luò)采用抓把和四通連接相結(jié)合的方式進(jìn)行聯(lián)接，炮區(qū)主線需走雙線，且雙線之間需多搭橋，網(wǎng)絡(luò)完成后，聯(lián)網(wǎng)人員要做最后的檢查工作，保證網(wǎng)絡(luò)的可靠性。要求：

1、雷管連接導(dǎo)爆管時(shí)應(yīng)反向連接，即聚能穴與傳爆方向相反；

2、聚能穴到導(dǎo)爆管端頭距離不小于30厘米；

3、每把導(dǎo)爆管用兩發(fā)雷管起爆，但每把爆導(dǎo)爆管的數(shù)量不得超過(guò)12根；

4、傳爆雷管應(yīng)位于導(dǎo)爆管的中央，不能有太大的偏移或放在一側(cè)；

5、綁扎牢固，不得有輕微的松動(dòng)； 6、4根導(dǎo)爆管插入四通時(shí)口要對(duì)齊，四通連接要牢固；

7、嚴(yán)禁將四通結(jié)點(diǎn)放置在灰土中，杜絕四通內(nèi)進(jìn)灰、進(jìn)水；

8、聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的段截導(dǎo)爆管垃圾要及時(shí)清理，保持網(wǎng)絡(luò)的整潔；

9、壓把時(shí)須將把周?chē)膶?dǎo)爆管順開(kāi)后平放在地面，用編織袋裝土或細(xì)粉渣壓在把上進(jìn)行防護(hù)，以全部壓住把子為標(biāo)準(zhǔn)；

10、開(kāi)始聯(lián)網(wǎng)，除網(wǎng)絡(luò)施工人員外，嚴(yán)禁其他人進(jìn)入網(wǎng)區(qū)，施工中如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)爆管受損應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

十九、炮區(qū)檢查：聯(lián)網(wǎng)工作完成后，由網(wǎng)絡(luò)工作人員對(duì)炮區(qū)做最后的清場(chǎng)檢查，惠農(nóng)項(xiàng)目部

做到炮區(qū)無(wú)爆材遺漏、網(wǎng)絡(luò)連接無(wú)遺漏、無(wú)其他人員逗留、撤場(chǎng)和設(shè)備清理到位并符合安全距離的要求。

二十、起爆站設(shè)置：起爆站應(yīng)設(shè)置在拋擲方向的背面或側(cè)面，距離炮區(qū)邊界不得小于120米，用挖機(jī)鏟斗做掩蔽體。要求鏟斗要背對(duì)炮區(qū)，遠(yuǎn)離陡坡面，平放在人員易撤離且較平坦的地面。

二十一、警戒工作安排：離炮區(qū)邊界四周警戒距離不得小于300米（條件不具備時(shí)不小于200米），警戒點(diǎn)不少于3個(gè)，確保警戒圈內(nèi)無(wú)人，設(shè)備安置距離不小于100米。要求警戒點(diǎn)布置時(shí)任務(wù)要明確，警戒工作開(kāi)始后涉及到的路口要卡死至到警戒工作結(jié)束，指揮用語(yǔ)要規(guī)范，具體如下：

1、各警戒點(diǎn)匯報(bào)到位情況

警戒點(diǎn)依次回答：1號(hào)點(diǎn)已到位、2號(hào)點(diǎn)已到位……

2、各警戒點(diǎn)開(kāi)始警戒，起爆站做好爆前準(zhǔn)備（十分鐘至十五分鐘，起爆站準(zhǔn)備完畢了，發(fā)出下道指令）

3、各警戒點(diǎn)匯報(bào)警戒情況

警戒點(diǎn)依次回答：1號(hào)點(diǎn)警戒完畢、2號(hào)點(diǎn)警戒完畢…… 警戒點(diǎn)正常后起爆點(diǎn)匯報(bào)：起爆站已到位

4、各警戒點(diǎn)請(qǐng)注意，各警戒點(diǎn)請(qǐng)注意：起爆點(diǎn)開(kāi)始連線，起爆點(diǎn)開(kāi)始連線，有特殊情況請(qǐng)及時(shí)匯報(bào) 起爆點(diǎn)匯報(bào)：起爆站連線完畢

5、各警戒點(diǎn)請(qǐng)注意，各警戒點(diǎn)請(qǐng)注意：起爆點(diǎn)開(kāi)始充電，起爆點(diǎn)開(kāi)始充電，有特殊情況請(qǐng)及時(shí)匯報(bào)

充電完成后起爆點(diǎn)回答：充電完畢，充電完畢

6、各警戒點(diǎn)保持高度警戒，現(xiàn)在開(kāi)始起爆倒計(jì)時(shí)5.4.3.2.1起爆

7、各警戒點(diǎn)匯報(bào)安全情況，各警戒點(diǎn)依次匯報(bào)：1號(hào)點(diǎn)正常、2號(hào)點(diǎn)正?！?/p>

8、各警戒點(diǎn)保持警戒，等待炮區(qū)檢查

炮區(qū)檢查完畢匯報(bào)：炮區(qū)一切正常

惠農(nóng)項(xiàng)目部

9、各警戒點(diǎn)解除警戒

起爆站準(zhǔn)備工作：檢測(cè)起爆器、起爆母線及擊發(fā)針的性能及工作狀態(tài)是否完好，要求擊發(fā)針與導(dǎo)爆管連接端口不得進(jìn)水或灰塵并保證導(dǎo)爆管質(zhì)量完好，連接要牢固并用膠布多層捆扎；母線與起爆器不得虛接，起爆器要按規(guī)范的程序進(jìn)行操作。

10、起爆：嚴(yán)格按照指揮員的命令完成起爆工作。

二十二、爆后炮區(qū)檢查：檢查爆破質(zhì)量情況，盲炮情況，爆堆塌落后有無(wú)隱患情況，爆區(qū)邊坡隱患情況。要求爆后15分鐘才能進(jìn)入炮區(qū)檢查，檢查人員要注意自身安全，檢查工作由起爆站的人員負(fù)責(zé)。

二十三、意外情況處理：發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)并制定出具體的處理措施后方可進(jìn)行，問(wèn)題嚴(yán)重的或不能及時(shí)處理要上報(bào)項(xiàng)目部和分公司，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)采取防范措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。同時(shí)按需要可以縮小

1、警戒范圍。

解除警戒：確認(rèn)爆后現(xiàn)場(chǎng)一切正常無(wú)隱患方可發(fā)出指令。

2、撤場(chǎng)：和礦方辦理好施工的交接并告知對(duì)方在開(kāi)挖過(guò)程中需注意的事

3、清點(diǎn)人員，收齊工具歸隊(duì)。在歸隊(duì)途中仍需執(zhí)行車(chē)輛運(yùn)輸規(guī)范。二

十四、施工管理程序要求：

1、炸藥、雷管分發(fā)工作完成后進(jìn)行裝藥及后續(xù)工作，起爆藥包制作要超前裝藥工作進(jìn)行。

2、炮區(qū)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要遵循從里到外的順序進(jìn)行。

3、裝藥、堵孔、打把、壓把、聯(lián)網(wǎng)等工序如何配置人力及后續(xù)工序何時(shí)開(kāi)始視現(xiàn)場(chǎng)施工情況定，但必須按照先裝藥，后堵孔，再打把壓把，最后聯(lián)網(wǎng)的先后順序進(jìn)行。

宏大公司惠農(nóng)項(xiàng)目部

年 月 日

第五篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)流程

XX建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程

說(shuō)明：

1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)。

2、本流程設(shè)計(jì)目的主要是讓財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作聯(lián)系。

3、本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)恐不具有參照意義。

4、此文為我工作中的一點(diǎn)總結(jié)，錯(cuò)漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。

XX建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程

一、材料業(yè)務(wù)流程

1、申購(gòu)：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請(qǐng)。

2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)：

材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng)出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。

按材料供應(yīng)商建立采購(gòu)信息檔案，并對(duì)已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，保證各種材料的可追溯性。

3、采購(gòu)：材料部收到項(xiàng)目部提出的材料申請(qǐng)后，按照交易額的大小采取招標(biāo)、直接采購(gòu)等方式，向在冊(cè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原則決定供貨商和供貨數(shù)量。

4、驗(yàn)收：

供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請(qǐng)的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同時(shí)報(bào)經(jīng)各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)。

材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員處作為登記倉(cāng)庫(kù)材料賬的依據(jù)，一聯(lián)交供應(yīng)商作為結(jié)賬憑據(jù)，一聯(lián)送公司財(cái)務(wù)部入賬。

5、領(lǐng)用：

項(xiàng)目部各班組，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)施工進(jìn)度的材料需用量領(lǐng)用，不得集中領(lǐng)用或領(lǐng)用與當(dāng)前施工不相符的材料。

領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)用班組簽字，同時(shí)應(yīng)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)管員按領(lǐng)料單上的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料。

6、結(jié)存：每月月末（26日前），各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)庫(kù)存的各種材料（暫時(shí)對(duì)鋼筋、鋼材、水泥三種材料）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，填清結(jié)存材料的數(shù)量、單價(jià)、金額，經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員和倉(cāng)管員簽字后于當(dāng)月29日前報(bào)送至公司財(cái)務(wù)部。

7、庫(kù)存管理：

材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照庫(kù)存材料的品種、屬性分別采取有效的保管措施，以保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損。

材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立庫(kù)存材料臺(tái)賬，嚴(yán)格按收料單、領(lǐng)料單登記，月末及時(shí)計(jì)算出各種材料的賬面結(jié)存數(shù)，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。如有差額，應(yīng)即使查找原因，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)調(diào)整賬面數(shù)，做到賬實(shí)相符。

8、廢舊物資的處理：

9、檢查與督導(dǎo)：公司材料部對(duì)各項(xiàng)目部庫(kù)存材料的使用、管理負(fù)有檢查、督導(dǎo)的責(zé)任。材料部應(yīng)定期不定

期地對(duì)各項(xiàng)目部庫(kù)存材料的管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以指出。

二、產(chǎn)值申報(bào)流程

1、確認(rèn)形象進(jìn)度：每月月末由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各在建工程的形象進(jìn)度計(jì)算出完工百分比。

2、確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)值：經(jīng)營(yíng)部按各在建工程的總造價(jià)乘以完工百分比，計(jì)算出當(dāng)月完工產(chǎn)值。

3、申報(bào)產(chǎn)值：經(jīng)營(yíng)部將各項(xiàng)目的當(dāng)月產(chǎn)值，報(bào)財(cái)務(wù)部入賬。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字的產(chǎn)值確認(rèn)單，作為當(dāng)月收入入賬，同時(shí)確認(rèn)各在建工程相應(yīng)建設(shè)單位的應(yīng)收賬款。

三、報(bào)表編制、報(bào)送流程

1、結(jié)賬：各單位總賬會(huì)計(jì)于每月末收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等相關(guān)業(yè)務(wù)處理完畢后，先對(duì)固定資產(chǎn)、工資等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬，最后對(duì)總賬系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

2、報(bào)表編制：總賬會(huì)計(jì)按照集團(tuán)公司的要求，按月編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表等9表及按季撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析。

3、分公司確認(rèn)：報(bào)表編制完成由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)至分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4、上報(bào)：

每月5號(hào)下午5：00前，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的上月報(bào)表的電子文件以電郵方式發(fā)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部合并報(bào)表會(huì)計(jì)處。

每月報(bào)表的正式文本以郵寄方式按月或按季度寄至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

5、合并報(bào)表：

合并報(bào)表會(huì)計(jì)在收到各單位會(huì)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)對(duì)其先行復(fù)核，勾稽關(guān)系不符的報(bào)表應(yīng)退回改正。

合并報(bào)表會(huì)計(jì)按照規(guī)定的模板編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并于每月8日下午5：00前上報(bào)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理處。

6、財(cái)務(wù)分析：集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)合并會(huì)計(jì)報(bào)表及各單位財(cái)務(wù)分析，撰寫(xiě)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，并于每月10日下午下班前報(bào)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審核后上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)。

四、會(huì)計(jì)核算（出納、成本、總賬、固定資產(chǎn)）流程

1、基本流程：憑證制單——憑證審核——記賬——對(duì)賬——其他系統(tǒng)結(jié)賬——總賬系統(tǒng)結(jié)賬。

2、支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：

劃出社保費(fèi)用時(shí)，借：管理費(fèi)用——員工保險(xiǎn)（公司繳付部分）

其他應(yīng)收款——員工保險(xiǎn)（個(gè)人繳付部分）

內(nèi)部往來(lái)——XX分公司（按全額）

貸：銀行存款

發(fā)放工資時(shí)，借：應(yīng)付工資（按未扣除社保費(fèi)金額）

貸：其他應(yīng)收款——員工保險(xiǎn)（個(gè)人繳付部分）

銀行存款或現(xiàn)金（按其差額）

3、交納稅金：

開(kāi)具工程款發(fā)票時(shí)，在滬各分公司不做會(huì)計(jì)處理，上海辦事處作，借：應(yīng)收賬款——建設(shè)單位

貸：工程結(jié)算收入——各項(xiàng)目

在滬分公司收到辦事處按已交稅費(fèi)金額開(kāi)具的收據(jù)時(shí)，借：應(yīng)交稅金——各稅種

其他應(yīng)交款——各費(fèi)種

貸：銀行存款（或內(nèi)部往來(lái)——上海辦事處）

4、固定資產(chǎn)：收到購(gòu)進(jìn)單據(jù)——在固定資產(chǎn)系統(tǒng)“日常處理——資產(chǎn)增加——固定資產(chǎn)卡片”——在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中生成憑證——月末計(jì)提折舊——與總賬系統(tǒng)核對(duì)無(wú)誤——對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

固定資產(chǎn)增加時(shí)，借：固定資產(chǎn)——各部門(mén)

貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款）

計(jì)提折舊時(shí)，借：管理費(fèi)用——折舊費(fèi)（管理部門(mén)用）

工程施工——項(xiàng)目部（生產(chǎn)用、項(xiàng)目部管理用）

貸：累計(jì)折舊

5、低值易耗品：對(duì)按相關(guān)規(guī)定應(yīng)作為低值易耗品核算的，先計(jì)入低值易耗品科目——按九一攤銷(xiāo)法攤銷(xiāo)90%計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本——另10%在該低值易耗品報(bào)廢時(shí)予以核銷(xiāo)，轉(zhuǎn)入相關(guān)成本。

購(gòu)進(jìn)時(shí)，借：低值易耗品——具體名稱(chēng)

貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款）

領(lǐng)用時(shí)，借：工程施工——項(xiàng)目部——辦公用品等科目

管理費(fèi)用——低值易耗品攤銷(xiāo)

貸：低值易耗品——具體名稱(chēng)

如有人為遺失或損壞，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任的，按該低值易耗品的10%余額，借：待處理財(cái)產(chǎn)損失——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失

貸：低值易耗品——具體名稱(chēng)

經(jīng)研究決定處理辦法后，借：現(xiàn)金（或其他應(yīng)收款——相關(guān)責(zé)任人）

營(yíng)業(yè)外支出（余額大于賠償?shù)牟铑~）

貸：低值易耗品——具體名稱(chēng)

營(yíng)業(yè)外收入（賠償大于余額的差額）

自然報(bào)廢時(shí)，按其10%余額，借：工程施工（或管理費(fèi)用）

貸：低值易耗品——具體名稱(chēng)

6、庫(kù)存材料：項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)主要材料（鋼筋、鋼材、水泥）時(shí)，計(jì)入庫(kù)存材料科目——月末項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，編制材料收發(fā)存月報(bào)表送交公司財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)處——成本會(huì)計(jì)根據(jù)月末結(jié)存數(shù)，倒扎出各項(xiàng)目部主要材料實(shí)際使用量及金額，作為當(dāng)月成本。

7、臨時(shí)設(shè)施：對(duì)按相關(guān)規(guī)定應(yīng)作為臨時(shí)設(shè)施核算的，先計(jì)入臨時(shí)設(shè)施科目——首次使用該臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目部按總造價(jià)的60%計(jì)入該項(xiàng)目部成本——第二次使用該臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目部，按原總造價(jià)的40%以及為拆卸、重新搭建該臨時(shí)設(shè)施而發(fā)生的成本計(jì)入該項(xiàng)目部成本。

購(gòu)進(jìn)臨時(shí)設(shè)施時(shí)：借：臨時(shí)設(shè)施——具體臨時(shí)設(shè)施

貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款）

進(jìn)項(xiàng)目部成本時(shí)：借：工程施工——項(xiàng)目部——臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)

貸：臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)

8、計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：根據(jù)自制的計(jì)算表，在規(guī)定的使用年限內(nèi)對(duì)賬面的無(wú)形資產(chǎn)平均進(jìn)行攤銷(xiāo)。即： 借：工程施工（或管理費(fèi)用）

貸：無(wú)形資產(chǎn)

9、計(jì)提工資、福利費(fèi)：根據(jù)每月末人力資源部和各項(xiàng)目部報(bào)來(lái)的考勤記錄分部門(mén)分別計(jì)算出管理人員、點(diǎn)工的當(dāng)月出勤總工日——按照規(guī)定的日工資率分部門(mén)分人員計(jì)算當(dāng)月應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的工資和福利費(fèi)金額——制作相關(guān)會(huì)計(jì)憑證。即：

借：管理費(fèi)用——工資（或福利費(fèi)）

工程施工——項(xiàng)目部——項(xiàng)目管理人員工資、點(diǎn)工工資、福利費(fèi)

貸：應(yīng)付工資——管理人員、項(xiàng)目管理人員、點(diǎn)工工資

應(yīng)付福利費(fèi)

10、確認(rèn)工程結(jié)算收入：每月末經(jīng)營(yíng)部報(bào)來(lái)當(dāng)月產(chǎn)值確認(rèn)單——總賬會(huì)計(jì)根據(jù)各項(xiàng)目產(chǎn)值確認(rèn)當(dāng)月各項(xiàng)目部的工程結(jié)算收入。即：

借：應(yīng)收賬款——建設(shè)單位

貸：工程結(jié)算收入——各項(xiàng)目部

11、計(jì)提流轉(zhuǎn)稅金：根據(jù)每月末經(jīng)營(yíng)部報(bào)來(lái)的產(chǎn)值確認(rèn)單，按照各項(xiàng)應(yīng)繳稅費(fèi)的比率，分項(xiàng)目計(jì)算出應(yīng)交稅金和其他應(yīng)交款，即：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加（各項(xiàng)目部）

貸：應(yīng)交稅金（各稅種）

其他應(yīng)交款（各費(fèi)種）

12、成本結(jié)轉(zhuǎn)：月末前，成本會(huì)計(jì)將當(dāng)月應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)目部成本單據(jù)所載事項(xiàng)計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本——總賬會(huì)計(jì)按項(xiàng)目部將當(dāng)月所有成本發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)至工程結(jié)算成本科目的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。即：

借：工程結(jié)算成本——各項(xiàng)目部

貸：工程施工——工程結(jié)轉(zhuǎn)

13、結(jié)轉(zhuǎn)損益：按當(dāng)月所有損益類(lèi)科目的發(fā)生進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，自動(dòng)生成的憑證為，借：本年利潤(rùn)

有貸方發(fā)生額的各明細(xì)科目

貸：有借方發(fā)生額的各明細(xì)科目

本年利潤(rùn)

14、憑證審核：出納、成本制作的憑證由總賬會(huì)計(jì)審核，總賬會(huì)計(jì)制作的憑證由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

15、在月末結(jié)賬日核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的賬實(shí)數(shù)，編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行余額調(diào)整表，如有差異，應(yīng)及時(shí)查找原因進(jìn)行處理。

16、記賬與結(jié)賬：憑證經(jīng)審核后進(jìn)行記賬，在記賬、對(duì)賬無(wú)誤以及其他系統(tǒng)均已結(jié)賬后，對(duì)總賬系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

17、數(shù)據(jù)備份：財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)應(yīng)按公司規(guī)定定期進(jìn)行備份，備份工作由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)。

五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程

1、填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單：費(fèi)用經(jīng)手人員填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，并將原始單據(jù)按費(fèi)用類(lèi)別匯總填列，粘貼附后，并在報(bào)銷(xiāo)單上簽名。

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)所屬人員經(jīng)手的費(fèi)用簽署意見(jiàn)，同意報(bào)銷(xiāo)的經(jīng)審核無(wú)誤后簽名。

3、公司總經(jīng)理審批：主要審查費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證是否真實(shí)、是否符合公司費(fèi)用列支規(guī)定。

4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核：審核擬報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用票據(jù)是否真實(shí)、合法，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

5、出納予以報(bào)銷(xiāo)：出納只能接受審批手續(xù)齊全、原始票據(jù)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單記載一致、金額無(wú)誤的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證。

6、制作出納憑證：出納根據(jù)已報(bào)銷(xiāo)的原始憑證及時(shí)制作現(xiàn)金、銀行憑證，做到科目運(yùn)用正確，憑證處理及時(shí)，賬實(shí)核對(duì)日清月結(jié)。

六、成本列支流程：進(jìn)入成本的原始憑證分為收料單、分包工程單、材料倒扎表、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單等。其基本流程為：收到成本原始憑證——檢查審批手續(xù)是否齊全、原始憑證是否真實(shí)合法、金額是否正確——入賬。

1、收料單：倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收材料，開(kāi)出收料單——項(xiàng)目部材料員簽字——成本會(huì)計(jì)入賬。即，借：庫(kù)存材料（或工程施工）

貸：應(yīng)付賬款——供應(yīng)商

2、分包工程單：經(jīng)營(yíng)部開(kāi)具分包工程單——成本會(huì)計(jì)根據(jù)分包工程單入賬。即，借：工程施工——各項(xiàng)目部——分包工程款

貸：應(yīng)付賬款——分包商

3、材料倒扎表：項(xiàng)目部材料員盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，編制材料收發(fā)存月報(bào)表——成本會(huì)計(jì)據(jù)以倒扎出庫(kù)存材料的數(shù)量金額，是賬面數(shù)與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)相符——其差額為當(dāng)月實(shí)際耗用數(shù)，計(jì)入成本。即：

借：工程施工——各項(xiàng)目部——材料費(fèi)

貸：庫(kù)存材料——各倉(cāng)庫(kù)——材料類(lèi)別

4、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單：按“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程”辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)——出納將已報(bào)銷(xiāo)的成本出納憑證交成本會(huì)計(jì)處——成本會(huì)計(jì)進(jìn)行制單。

七、款項(xiàng)支付流程

1、提出支付申請(qǐng)：由供應(yīng)商或請(qǐng)款部門(mén)填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，寫(xiě)明請(qǐng)款事由、收款單位、付款金額，屬于應(yīng)付賬款的應(yīng)提供發(fā)票。

2、業(yè)務(wù)部門(mén)簽署意見(jiàn)：屬于材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的應(yīng)由材料部材料員復(fù)核后報(bào)材料部經(jīng)理簽名同意；屬于費(fèi)用性支出的應(yīng)由辦公室或其他使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。

3、公司總經(jīng)理審批：主要對(duì)擬支付款項(xiàng)按合同約定是否到期，采購(gòu)價(jià)格是否合理等進(jìn)行審查，并簽署審批意見(jiàn)。

4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核：審核擬支付款項(xiàng)是否已到付款時(shí)間，提供的發(fā)票是否真實(shí)合法，并根據(jù)資金計(jì)劃安排款項(xiàng)支付的時(shí)間。

5、辦理付款手續(xù)：請(qǐng)款人向出納提交審批手續(xù)齊備的付款申請(qǐng)，出納按照已審批金額開(kāi)具票據(jù)付款。

八、工資計(jì)發(fā)流程

1、上報(bào)考勤：每月結(jié)束后第二個(gè)工作日，管理部門(mén)考勤表經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，各項(xiàng)目部考勤表經(jīng)分公司分管副總審核后，提交財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)處。

2、計(jì)提工資：總賬會(huì)計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表上記載的出勤工日，和公司規(guī)定的各類(lèi)人員的工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提工資、福利費(fèi)，分別計(jì)入當(dāng)月相關(guān)成本和管理費(fèi)用。

3、編制工資計(jì)算表：總賬會(huì)計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表記載的管理人員出勤工日，成本會(huì)計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表記載的點(diǎn)工出勤工日，分別編制公司管理人員、項(xiàng)目管理人員、點(diǎn)工工資表，同時(shí)根據(jù)人力資源部提供的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)扣繳清單，扣發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。

4、工資表復(fù)核：由財(cái)務(wù)部指定人員對(duì)工資計(jì)算表的出勤工日、工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)扣款項(xiàng)及計(jì)算正確性等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

5、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核和總經(jīng)理審批：經(jīng)審批后，點(diǎn)工工資即可發(fā)放。

6、編制打卡通知單：出納根據(jù)經(jīng)審批的工資表編制公司及項(xiàng)目管理人員銀行打卡通知單，寫(xiě)明持卡員工姓名、身份證編號(hào)、實(shí)發(fā)工資金額等內(nèi)容。

7、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放：打卡通知單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋公司公章。

8、工資發(fā)放：以銀行打卡方式發(fā)放的工資，由出納根據(jù)已審批的打卡通知單開(kāi)具支票，到銀行辦理打卡手續(xù)；以現(xiàn)金方式發(fā)放的點(diǎn)工工資，由出納到各項(xiàng)目部發(fā)放。

9、新員工工資發(fā)放：新員工（包括新入職和分公司間調(diào)動(dòng)）辦理手續(xù)后，由人力資源部向財(cái)務(wù)部提交新員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)根據(jù)考勤表記載的新員工出勤工日，計(jì)發(fā)工資。

10、離職工資結(jié)算：人力資源部向財(cái)務(wù)部提交員工離職移交表，寫(xiě)明工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、總出勤工日、應(yīng)扣發(fā)款項(xiàng)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部按照工資計(jì)發(fā)流程進(jìn)行離職工資結(jié)算。

九、預(yù)算編制流程

1、制定預(yù)算指標(biāo)：在預(yù)算期開(kāi)始前，由集團(tuán)公司預(yù)算委員會(huì)制定預(yù)算指標(biāo)及相關(guān)的編制要求。

2、預(yù)算報(bào)表體系的設(shè)計(jì)與審定：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會(huì)制定的預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)表體系，經(jīng)報(bào)請(qǐng)預(yù)算委員會(huì)審定后下發(fā)各預(yù)算單位。

3、預(yù)算成員單位預(yù)算的編制：由各分公司相關(guān)職能部門(mén)編制相關(guān)業(yè)務(wù)表格，分公司財(cái)務(wù)部門(mén)匯總后，編制分公司預(yù)算，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算委員會(huì)辦公室。

4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核：預(yù)算委員會(huì)辦公室在收到各分公司的預(yù)算報(bào)表后，先交由集團(tuán)材料部、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部對(duì)預(yù)算報(bào)表的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)進(jìn)行審核。

5、匯總預(yù)算報(bào)表的編制：集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤后的各分公司報(bào)表，匯總編制集團(tuán)總的預(yù)算報(bào)表，并上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。

6、預(yù)算報(bào)表的審定與批準(zhǔn)：預(yù)算委員會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)的匯總預(yù)算報(bào)表進(jìn)行審定、批準(zhǔn)。并交由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審定后的預(yù)算報(bào)表指標(biāo)起草相關(guān)文件，下達(dá)至各分公司