第一篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質(zhì)量管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范。

3、項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應(yīng)對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。

7、項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達到標(biāo)準要求的合格標(biāo)準，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ59-99》及國家、行業(yè)標(biāo)準。

2、各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費用全部由項目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《建筑施工安全檢查標(biāo)準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責(zé)本項目的環(huán)境保護工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準，不使用氣體排放超標(biāo)的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標(biāo)準。

4、臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度

為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負責(zé)制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責(zé)制。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。

二、機長、機組長要有責(zé)任心強，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標(biāo)。

2、認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負責(zé)及時準確地填寫機械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。

三、機械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達到紅旗設(shè)備標(biāo)準。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。在各種機械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準。

六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。

七、新型機械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認真進行驗收和試運轉(zhuǎn)。新型機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認真對待機械設(shè)備事故。對機械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報者，要追究責(zé)任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機械設(shè)備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。

十、機械設(shè)備進行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理的原則。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。要努力完善對機械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機械修理應(yīng)當(dāng)堅持集中修理的原則。

十四、機械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。嚴格執(zhí)行機械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項目班子承擔(dān)經(jīng)濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下年度工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動機關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。

三、項目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項目部負責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責(zé)人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經(jīng)營實行中標(biāo)工程自負盈虧，獨立核算，風(fēng)險自擔(dān)的原則。

3、項目部負責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標(biāo)準，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項目部負責(zé)人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。

6、項目部負責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責(zé)人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。

第二篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員統(tǒng)計本項目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會議規(guī)定

1、每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員負責(zé)。

2、開會時手機必須關(guān)機或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員負責(zé)。

3、關(guān)于項目部或公司組織的培訓(xùn)會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由安全部門負責(zé)，然后交至由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由公司人事部負責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第三篇：業(yè)主項目部管理規(guī)定

10千伏及以下工程業(yè)主項目部管理規(guī)定

第一條 公司應(yīng)在工程計劃下達后應(yīng)立即成立業(yè)主項目部，負責(zé)改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作，代行公司建設(shè)管理職能，全面履行工程建設(shè)的業(yè)主職責(zé)。

第二條 每個業(yè)主項目部設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位，一名管理人員可以在同一個業(yè)主項目部內(nèi)兼任多個崗位，工程業(yè)主項目部管理人員配置原則上至少3人。每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責(zé)可同時擔(dān)任多個項目管理任務(wù)。其中，一名項目經(jīng)理負責(zé)工程項目數(shù)量原則上不超過5個。根據(jù)實際情況，可合并設(shè)立業(yè)主項目部。

第三條 業(yè)主項目經(jīng)理由具備工程項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，各專責(zé)需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

第四條 業(yè)主項目部工作職責(zé)：

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項管理制度。

（2）督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負責(zé)對工程參建單位進行評價。

（4）組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和

工程變更。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；負責(zé)安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）負責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報工程部協(xié)調(diào)解決。

（7）參加由建設(shè)管理單位組織召開的工程月度例會，并負責(zé)落實會議相關(guān)決定，組織召開各工程管理范圍內(nèi)的工程周（月）度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責(zé)會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責(zé)組織工程移交；負責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。

（10）負責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。

（12）負責(zé)完成公司布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗收等工作。

第五條 業(yè)主項目部管理人員的工作職責(zé)由各建設(shè)管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項目部標(biāo)準化工作手冊》結(jié)合自身實際情況制定。

第六條 業(yè)主項目部對施工單位和分包單位的管理：

（1）業(yè)主項目部應(yīng)嚴格認真審查施工單位施工單位及分包單位的資質(zhì)，建立施工單位檔案，準確掌握其人員結(jié)構(gòu)、承建能力、安全管理水平，嚴禁不具備資質(zhì)的施工單位承攬工程；并嚴格審核現(xiàn)場各類作業(yè)人員作業(yè)證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。

（2）業(yè)主項目部應(yīng)審查的施工單位及分包單位的資質(zhì)包括：

①企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、法定代表人（授權(quán)人）資格證書、安全許可證、地方稅務(wù)登記證等相關(guān)證明材料；

②施工簡歷、近3年施工記錄施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護用品設(shè)施、安全用具。

③具有兩級機構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu)，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設(shè)有兼職專職安全員。

（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進度、工程質(zhì)量等進行資信評級，對沒有未達到評級標(biāo)準的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項目。

（4）業(yè)主項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場的施工管理和檢查，確?，F(xiàn)場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。

第七條 業(yè)主項目部工程管理要求：

（1）業(yè)主項目部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進行認真分析，合理編制每周作業(yè)計劃；并對施工作業(yè)計劃進行安全風(fēng)險評價

分析，根據(jù)不同的安全風(fēng)險情況合理安排現(xiàn)場踏勘，安全措施和標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書的審核，并明確相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員和安全督察人員。

（2）每周計劃應(yīng)由各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網(wǎng)上發(fā)布，便于各級管理單位對工程進行現(xiàn)場督查。

（3）每周作業(yè)計劃不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并向工程部說明作業(yè)計劃調(diào)整的原因后方可實施。

（4）各建設(shè)管理單位應(yīng)明確施工作業(yè)現(xiàn)場踏勘、安全技術(shù)措施、標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程及人員職責(zé)，并報工程部備案。

（5）各建設(shè)管理單位應(yīng)建立現(xiàn)場標(biāo)準化安全督查卡。安全督查人員應(yīng)嚴格按照標(biāo)準化安全督查卡進行督查，除對現(xiàn)場常規(guī)督查外，還應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的資格證書以及安全工器具進行核查，嚴禁無證人員在現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。

第四篇：公司項目部管理規(guī)定

公司各項目部管理規(guī)定

一、總則

全面堅定推行正規(guī)的項目管理模式，明確項目部的職能、職責(zé)，建立一套職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運作高效的項目管理體制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項目經(jīng)濟責(zé)任制的建立

1.建立項目經(jīng)濟責(zé)任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任和與之掛鉤的經(jīng)濟利益。

2.公司對項目部實行“產(chǎn)值含量計酬，目標(biāo)成本掛鉤，主要指標(biāo)考核，超交效益分成”的經(jīng)濟承包責(zé)任制。與此同時，項目根據(jù)公司的任務(wù)分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀。

3.通過兩個層次經(jīng)濟責(zé)任制的落實，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在經(jīng)濟責(zé)任制落實的同時，做好項目分配兌現(xiàn)。

4.項目按產(chǎn)值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。

三、項目班子及主要管理人員任命

1.項目經(jīng)理由公司各副總經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，從公司

現(xiàn)有各項目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。

2.項目班子的其他人選，由項目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。

四、項目部具體工作內(nèi)容

1.任務(wù)承攬。負責(zé)項目實施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。

2.計劃統(tǒng)計。編制項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃，并在實施過程中及時調(diào)整、更新；負責(zé)計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。

3.生產(chǎn)調(diào)度。負責(zé)對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。

4.安全管理。對項目實施過程中的安全生產(chǎn)負總責(zé)；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）;規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項費用；負責(zé)進點人員的入場安全教育及培訓(xùn)；負責(zé)安全事故調(diào)查及上報工作；安全指標(biāo)由項目部與公司共同承擔(dān)，實行“捆綁式”責(zé)任制。

5.設(shè)備管理。負責(zé)項目部辦公設(shè)備的日常管理工作。

6.技術(shù)質(zhì)量管理。負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作；負責(zé)項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案；做好質(zhì)量評定工作；負責(zé)工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統(tǒng)一負責(zé)材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負責(zé)自購主材和消耗材料的采購工作；負責(zé)剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）

8.成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責(zé)的原則進行管理；負責(zé)項目總的成本管理。

9.財務(wù)預(yù)算資金管理。組織編制項目總體財務(wù)預(yù)算和季度、月度財務(wù)預(yù)算，按照公司收支兩條線管理辦法負責(zé)項目可支配資金的管理；

10.人事管理。負責(zé)本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。

11.保衛(wèi)后勤管理。保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一管理。

12.信息與資料管理

1)項目完整保存歷史信息，由項目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計員或預(yù)算員）對項目施工過程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準

確、完整地進行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟師處辦理竣工結(jié)算后交財務(wù)部或檔案室進行存檔。

五． 項目部各級管理人員主要職責(zé)、授權(quán)范圍

（一）項目經(jīng)理部職能

我公司在工程項目所在地設(shè)立的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程的施工組織管理，項目經(jīng)理

部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使各自的職能。其具體職責(zé)如下：.項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經(jīng)理、項目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。

5.公司總部負責(zé)向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設(shè)備、各種檢試驗設(shè)備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。

(二）項目經(jīng)理部的主要職責(zé)

1.代表公司對總包商/業(yè)主的合同履約；

2.負責(zé)向總包商/業(yè)主交出“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標(biāo)，并負責(zé)確

保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，實現(xiàn)的各種資源；負責(zé)項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負責(zé)和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

4.負責(zé)公司總部各項管理制度和總包商/業(yè)主的各項管理要求在本項目的實施，負責(zé)對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)控制的完成。

5.項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項目上一切事務(wù)。

6.代表公司全面負責(zé)本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負責(zé)和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

7.在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)

章制度；

8.負責(zé)公司對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)的完成；

9.負責(zé)對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對不能達到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負責(zé)項目部的各個管理系統(tǒng)(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常

運行，并確保其資源充實到位。

(三)安全員

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設(shè)

備的安全。其主要工作為：

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負

責(zé)總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標(biāo)策略的管理。負責(zé)組織項目部的安全例會；

2.監(jiān)督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責(zé)任制的落實，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE目標(biāo)實現(xiàn)；

3.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人

員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；

5.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報，定期向總包商/業(yè)主報告項目安全管理情況；

7.對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時報告；

8.負責(zé)施工現(xiàn)場和生活住地的保衛(wèi)工作；

9.負責(zé)項目的急救中心的管理和措施落實；

10.負責(zé)對施工人員的安全培訓(xùn)工作；

11.負責(zé)對項目人員的安全獎懲。

（四）統(tǒng)計員或預(yù)算員

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協(xié)助項目施工經(jīng)理抓好項目經(jīng)營及成本費用控制；

2.負責(zé)編制施工圖預(yù)算及現(xiàn)場設(shè)計變更結(jié)算書，搞好工程結(jié)算；

3.及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；

4.負責(zé)項目各部門成本責(zé)任指標(biāo)的測算下達及考核；

5.組織開展月、季經(jīng)濟活動分析，落實階段性成本降低措施；

6.按照工程進度驗收結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定，審核、辦理專業(yè)施工費用；

7.及時向項目經(jīng)理、施工隊長、公司總部及總經(jīng)濟師反饋項目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息；

8.在公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；

2.負責(zé)項目會計核算，保證項目成本真實、合規(guī)、合法；

3.負責(zé)項目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項目部司務(wù)長職務(wù)，并負責(zé)項目部伙食方面的采購工作；

5.負責(zé)項目部各項資金的發(fā)放，做好項目部各項資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；

(六）質(zhì)檢員

按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目工程的質(zhì)量檢查確認工作。其主要工作為：

1.協(xié)助項目經(jīng)理作好項目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行及各職能部門、有

關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負責(zé)編制項目的質(zhì)量控制計劃；

2.負責(zé)組織召開項目的質(zhì)量例會，下達各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實；

3.負責(zé)項目檢試驗工作管理，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃；

4.負責(zé)落實和實施工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量最終確認制；

5.負責(zé)審核、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格；

6.負責(zé)自檢合格項目向總包商/業(yè)主的報檢確認；

7.負責(zé)將工程師的質(zhì)量要求向施工人員下達指令并檢查執(zhí)行情況，向總包商/業(yè)主報送結(jié)果；

8.負責(zé)項目質(zhì)量事故的調(diào)查或不合格品的調(diào)查和評審；

9.負責(zé)項目的計量管理工作，定期對施工設(shè)備機具的計量檢查和考核；

10.按照承包商/業(yè)主的要求報送各種質(zhì)量報表；

11.負責(zé)對項目工程的質(zhì)量獎懲。

第五篇：項目部勞動紀律管理規(guī)定

重慶渝海控股（集團）有限責(zé)任公司 空港佳園公租房（三標(biāo)段包一）項目部

員工勞動紀律管理規(guī)定

第一條 為進一步強化項目部內(nèi)部管理，樹立企業(yè)良好形象，保證各項工作順利開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于項目部所有員工。

第三條 員工勞動紀律由財務(wù)室統(tǒng)一負責(zé)管理。財務(wù)室要充分行使好項目部日常管理職責(zé)，按照公開、公正、公平的原則，嚴格對員工進行考核，嚴禁講人情、走過場。

第四條 員工實行上午上班、下午下班指紋打考勤和開會點名制度，所有員工必須遵守公司的作息時間，以10分鐘為限，不得無故遲到、早退、缺席或曠工，有事必須請假，請假必須有假條。

作息時間:項目部辦公室人員上午9:00至12:00，下午14:00至18:00；現(xiàn)場人員上午7:00至12:00，下午14:00至工人下班時間，如遇特殊情況需夜班作業(yè)時，現(xiàn)場人員應(yīng)有留守值班人員。

事、病假。1天由項目部技術(shù)負責(zé)人批準，1天以上由項目部技術(shù)負責(zé)人簽注意見后報項目經(jīng)理批準。

確實無法事先履行請假手續(xù)的，應(yīng)主動向分管領(lǐng)導(dǎo)報告說明情況，事后及時補辦請假手續(xù)，未補辦視作曠工處理。

事、病假扣當(dāng)日基本工資、崗位補貼；員工每月可請假4天（不扣工資），超過4天則按實際請假天數(shù)扣工資。請假

整潔有序。嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)，隨地吐痰，亂扔雜物，影響環(huán)境衛(wèi)生。財務(wù)室負責(zé)每周至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資20元。

第十三條 加強保密制度，未經(jīng)許可，員工不得擅自操作他人使用的電腦設(shè)備，查看相關(guān)資料，不得向外透露公司或項目部的機密事項，違者根據(jù)實際情況進行處理。

第十四條 員工要愛護項目部財物，不得損壞、偷拿公用財物。凡無故損壞或偷拿公司財物的，除照價賠償外，并對其進行嚴肅處理，情節(jié)特別嚴重的，移交司法機關(guān)處理。

第十五條 做好防火防盜工作，關(guān)鎖門窗。下班時未關(guān)閉燈、電腦、打印機、熱水器、空調(diào)等電器，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資20元。

第十六條 員工應(yīng)自覺遵守公司文明公約，加強團結(jié)，增進友誼，共創(chuàng)和諧。禁止員工之間在工作和生活中發(fā)生吵架、打架事件，違者項目部視其情節(jié)輕重進行嚴肅處理。

第十七條 項目部車輛不得私自使用，下班后原則上所有車輛一律不準在外過夜（項目部主要領(lǐng)導(dǎo)用車除外），必須將車輛停放在指定區(qū)域內(nèi)，并鎖好車輛門窗。

第十八條 項目部將定期或不定期組織人員對員工遵守本規(guī)定的情況進行督查，發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的人和事，將嚴格按本規(guī)定進行處理。

本規(guī)定自公布之日起施行。

二〇一四年九月二十六日