第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

南陽(yáng)復(fù)烤廠生產(chǎn)技術(shù)部

現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

制度編號(hào)：TCNY/2012-1 擬制部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 審 核 人：梅 新 批 準(zhǔn) 人：王安紅

2012年10月1日發(fā)布 2012年10月15日?qǐng)?zhí)行

南陽(yáng)復(fù)烤廠

1目的

1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，特制定本辦法。2適用范圍

2.1本辦法適用于生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部轄區(qū)。

2.2本辦法規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.3本辦法適用于生產(chǎn)技術(shù)部所有工段、職工、季節(jié)工。3職責(zé)分配

3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的督促和檢查。3.2各工段負(fù)責(zé)本工段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.3主管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、部室值班人員、考核人員、當(dāng)班工段長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)本辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行考核、考評(píng)并執(zhí)行。

4現(xiàn)場(chǎng)管理考核內(nèi)容

4.1各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求。4.2現(xiàn)場(chǎng)文明管理要求。4.3現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理要求。4.4現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求。4.5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求。4.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要求。

5現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考核辦法

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理檢查采取定期和不定期相結(jié)合的方式，日常檢查和考核由部室領(lǐng)導(dǎo)或值班人員、考核人員組織進(jìn)行并落實(shí)到工段，各工段自行檢查考核落實(shí)到崗位個(gè)人。

5.2違反現(xiàn)場(chǎng)管理要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)錯(cuò)誤程度、整改情況及造成的后果，由部室依據(jù)本考核辦法對(duì)責(zé)任工段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并要求立即整改或限時(shí)整改。

5.3違反現(xiàn)場(chǎng)管理要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整改不到位或重復(fù)發(fā)生的加倍處罰。5.4本辦法由部室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)巨k法與《生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理考核細(xì)則》中現(xiàn)場(chǎng)管理部分有關(guān)規(guī)定沖突的以本辦法為準(zhǔn)。

4.1各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求

一、工段長(zhǎng)及部室分管工作負(fù)責(zé)人崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、及時(shí)組織并按時(shí)完成部室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及要求，安排、協(xié)調(diào)工段各崗位工作，做好人、機(jī)、物調(diào)配，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、按要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理督促檢查及安全生產(chǎn)知識(shí)教育、安全檢查，安全工作各項(xiàng)檔案記錄及時(shí)、齊全。

4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象。

二、回潮工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)散碎煙、設(shè)備及環(huán)境干凈整潔。

2、回潮后水分、溫度、回透率符合要求，無(wú)潮紅、水濕。

3、物料、物品放置規(guī)范有序。

三、擺把工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；交接班前整理飲水室衛(wèi)生。

2、擺把規(guī)范、配比準(zhǔn)確、流量穩(wěn)定，剔除品把關(guān)嚴(yán)格，無(wú)霉把、霉煙、一類(lèi)雜質(zhì)；碎子經(jīng)篩分處理，碎片均勻攙兌，嚴(yán)禁兌入把頭線。

3、接收一車(chē)一單、分類(lèi)退出、入庫(kù)符合要求無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)記錄、票據(jù)準(zhǔn)確認(rèn)真；及時(shí)清理漏料、堵料。

4、原煙擺放要符合臺(tái)標(biāo)規(guī)定產(chǎn)地、等級(jí)、件數(shù)。

5、交接班流量穩(wěn)定，無(wú)物料斷流、人為減量現(xiàn)象；

6、更換產(chǎn)地或等級(jí)時(shí)，以書(shū)面通知為準(zhǔn)。工段及時(shí)組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，同時(shí)擺把工序書(shū)面通知其他工序操作人員并更換擺把臺(tái)標(biāo)。

四、挑揀工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

2、剔除品把關(guān)嚴(yán)格，散把率、含雜指標(biāo)符合要求。

3、過(guò)料時(shí)挑揀工必須專(zhuān)心挑揀，不得交頭接耳、左顧右盼。

4、分類(lèi)退出入庫(kù)符合要求無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)記錄、票據(jù)準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、漏料、堵料處理及時(shí)。

五、潤(rùn)葉工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

2、操作規(guī)范，流量、溫度、水分穩(wěn)定合格，符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)水漬、潮紅葉。

3、及時(shí)處理堵料、漏料，及時(shí)清理熱風(fēng)系統(tǒng)管道。

4、交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

六、打葉工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

2、操作規(guī)范，各類(lèi)參數(shù)設(shè)定合理，適時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定指標(biāo)。

3、及時(shí)處理堵料，及時(shí)清理有礙設(shè)備性能的積塵、煙土。

4、交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、故障停機(jī)期間，清理本工序除麻絲機(jī)纏繞的雜物。

七、復(fù)烤工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

2、操作規(guī)范，調(diào)控及時(shí)準(zhǔn)確，烤透率、成品含水率、皺縮率、返箱率、裝箱溫度符合客戶要求。

3、需返箱、加取樣品時(shí)及時(shí)通知打包工序。

4、交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、故障停機(jī)期間，清理本工序除麻絲機(jī)纏繞的雜物。

八、打包工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；禁止雜物進(jìn)入展開(kāi)成型紙箱

2、操作規(guī)范，包裝捆扎牢固，計(jì)量準(zhǔn)確，規(guī)格、標(biāo)識(shí)符合要求無(wú)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、無(wú)跳號(hào)重號(hào)，粘貼規(guī)范，外觀無(wú)破損無(wú)污染，入庫(kù)數(shù)量無(wú)差錯(cuò)。

3、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真，票據(jù)傳遞及時(shí)。

4、打印標(biāo)簽時(shí)，紙張消耗與實(shí)用量相符。

九、烤梗工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

2、操作規(guī)范，煙末、煙梗溫度、水分符合工藝指標(biāo)；適時(shí)對(duì)梗振篩進(jìn)行清理，長(zhǎng)、短梗分離符合要求。

3、計(jì)量準(zhǔn)確，包裝封口按要求縫制（封口前根據(jù)物料溫度采取晾置措施），分類(lèi)入庫(kù)符合要求無(wú)差錯(cuò)，一車(chē)一單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

4、當(dāng)班剩余及破損包裝交班前分類(lèi)退出；交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、當(dāng)班副產(chǎn)品應(yīng)全額入庫(kù)，不得留置現(xiàn)場(chǎng)；確有原因必須遺留的交接清楚，做好記錄，次日當(dāng)班期間應(yīng)清理完畢，不得積累。

6、每天要定時(shí)對(duì)梗、末除塵器進(jìn)行噴吹。

十、機(jī)電維修崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、跟班作業(yè)巡檢到位、與各崗位操作工配合協(xié)作，排除設(shè)備各類(lèi)故障準(zhǔn)確及時(shí)。

2、及時(shí)消除設(shè)備各類(lèi)隱患、保障設(shè)備連續(xù)、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、檢修現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，維修作業(yè)完畢，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)。

4、交接班應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，該時(shí)段故障交接雙方能共同處理。

5、維修、巡檢等各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確，按要求使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

十一、機(jī)電運(yùn)行崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、轄區(qū)內(nèi)整潔有序，食品、雜物禁止帶入配電室。

2、按規(guī)定要求使用安全勞動(dòng)防護(hù)用品；持證上崗操作規(guī)范，排除故障及時(shí)。

3、按時(shí)值班巡檢，特殊天氣、特殊情況能按預(yù)案處理。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、安全防護(hù)用品、工具定期檢測(cè)。

十二、司爐崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及轄區(qū)環(huán)境整潔有序。

2、持證上崗、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保鍋爐設(shè)備連續(xù)、安全、經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行。

3、蒸汽壓力穩(wěn)定滿足生產(chǎn)需要（低于0.9MPa時(shí)不得超過(guò)15分鐘），節(jié)能減排符合要求。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、發(fā)生故障、報(bào)警等情況按預(yù)案正確處理。

6、鍋爐本體、壓力容器、壓力管道、安全附件、各種儀表保養(yǎng)、維護(hù)良好，順利通過(guò)鍋爐安全檢測(cè)部門(mén)冷、熱年度檢測(cè)。

十三、水質(zhì)化驗(yàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

2、持證上崗操作規(guī)范，正確使用化驗(yàn)藥品，能確保軟水供水、鍋水質(zhì)量，交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

3、保證處理后的供水量，按要求進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)排污。

違反以上各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求的第1、2項(xiàng)每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段200元，其余項(xiàng)處罰責(zé)任工段100元；造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.2現(xiàn)場(chǎng)文明管理要求

1、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、爭(zhēng)吵。

2、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后操作設(shè)備。

3、嚴(yán)禁損壞公物，嚴(yán)禁用在制品、成品互開(kāi)玩笑，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勾肩搭背或嬉戲打鬧。

4、嚴(yán)禁踩、坐、靠原輔料、在制品、產(chǎn)成品、設(shè)備、車(chē)輛等生產(chǎn)物資、用具。

5、嚴(yán)禁野蠻操作和野蠻裝卸。

6、嚴(yán)禁隨地吐痰、隨地潑水、隨地丟棄物品。

違反上述現(xiàn)場(chǎng)文明管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。

4.3現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理要求

1、嚴(yán)禁遲到、早退、曠工。上班時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)串崗、離崗。各工段職工和季節(jié)工旺季期間要提前30分鐘在公司東大門(mén)列隊(duì)集合，統(tǒng)一點(diǎn)名，進(jìn)行班前工作安排，然后列隊(duì)進(jìn)入車(chē)間并提前15分鐘接班；本班結(jié)束后集中講評(píng)，列隊(duì)外出；機(jī)電、鍋爐工段交接班時(shí)需做好設(shè)備運(yùn)行情況的交接。交接班時(shí)操作人員必須在操作崗位。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲或赤腳、袒胸露懷、女工不得穿高跟鞋、裙裝；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)女工必須戴工作帽，長(zhǎng)發(fā)過(guò)肩的必須將頭發(fā)窩在帽子內(nèi)；與煙葉直接接觸的工種作業(yè)時(shí)段禁止化妝、佩戴首飾。

3、熟悉本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、崗位職責(zé)，掌握本崗位工藝規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按本崗位安全操作規(guī)程規(guī)范操作；特殊、重點(diǎn)工序操作人員應(yīng)具備崗位資質(zhì)，持證上崗(司爐工、電工、焊工、水處理工、配電室操作工)。

4、交接班期間保持正常流量，保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物流暢通；設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作人員必須在場(chǎng)監(jiān)控。

5、工作時(shí)間嚴(yán)禁做與工作和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事(聊天、看書(shū)、看報(bào)、吃零食、睡覺(jué)、玩手機(jī)、玩游戲機(jī)等)。

6、禁止無(wú)關(guān)人員操作設(shè)備及所有電器開(kāi)關(guān)、按鈕。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)賭博。

8、生產(chǎn)工段長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解原、輔料使用情況，隨時(shí)補(bǔ)充原、輔料，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

9、上班時(shí)段原則上不得進(jìn)餐。若因加班需進(jìn)餐的應(yīng)離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并安排頂崗人員暫時(shí)代替值守崗位，進(jìn)餐時(shí)間不得超過(guò)20分鐘，餐后食品包裝物、殘留物應(yīng)收集放置在飲水室，由當(dāng)班工段負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理，嚴(yán)禁亂扔亂放。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就餐。

10、旺季生產(chǎn)期間工段長(zhǎng)以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關(guān)機(jī)。

11、節(jié)假日停產(chǎn)或生產(chǎn)結(jié)束由當(dāng)班工段關(guān)閉電源、車(chē)間門(mén)窗；檢查所

有設(shè)施、設(shè)備安全狀態(tài)，整改隱患，消除不安全因素。

違反上述現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段200至300元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.4現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機(jī)、平板車(chē)擺放區(qū)、抱車(chē)擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。

2、生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車(chē)輛、抱車(chē)、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車(chē)等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。

3、紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預(yù)留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開(kāi)成型紙箱，一次不得超過(guò)30個(gè)，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。

4、擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內(nèi)。

5、及時(shí)清理所轄區(qū)域內(nèi)廢料、廢物和各種與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內(nèi)嚴(yán)禁擺放雜物及個(gè)人物品。

違反上述現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持兩米以下設(shè)備及地面干凈，及時(shí)清理落地?zé)熑~、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經(jīng)過(guò)挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助區(qū)域內(nèi)的屋頂、墻面、墻裙應(yīng)無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)積塵、積垢。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持通道暢通，地面、扶梯應(yīng)保持清潔、完好。

4、各工段所轄區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗、壁面、消防器具、生產(chǎn)工具、工作臺(tái)的設(shè)施應(yīng)保持完好、清潔，不得隨意涂畫(huà)和張貼各類(lèi)紙張。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持通道暢通，不得在通道內(nèi)停放車(chē)輛、堆置物品。

6、車(chē)間照明燈具應(yīng)保持完好、清潔并由當(dāng)班生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)照明需要及節(jié)約用電的原則及時(shí)開(kāi)、關(guān)。

7、非工作人員和小孩嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

8、施工、修理、技改現(xiàn)場(chǎng)所需材料、物品、待安裝設(shè)備應(yīng)合理擺放、保管得當(dāng)，作好醒目標(biāo)識(shí)。

9、生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機(jī)壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。

10、停機(jī)打掃衛(wèi)生時(shí)要對(duì)設(shè)備上下、地面、除麻絲機(jī)、附屬房間、附屬設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行全面清理，達(dá)不到要求的，返工整改。

違反上述現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要求

1、設(shè)備應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。

2、設(shè)備上不得放置任何物品。

3、設(shè)備各部件應(yīng)完好、清潔、有效，設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、清晰。

4、設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，交接班記錄必須按要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、完整。

5、檢修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)置醒目標(biāo)志，應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。

6、閑置停用設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域停放，應(yīng)有保護(hù)措施、停用標(biāo)志。遮蓋應(yīng)嚴(yán)密，遮蓋物應(yīng)定期清潔，保持無(wú)塵。

7、合理、正確使用設(shè)備，落實(shí)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)制度。

8、巡檢、潤(rùn)滑記錄及時(shí)準(zhǔn)確。

違反上述現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。

第二篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

生 產(chǎn) 部 部 門(mén) 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核規(guī)定

一、實(shí)施的目的：為促進(jìn)生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。

二、實(shí)施細(xì)則

（1）本規(guī)定直接考核到個(gè)人；部門(mén)每月拿出部分獎(jiǎng)金，直接獎(jiǎng)勵(lì)到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設(shè)備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預(yù)處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風(fēng)分區(qū)、葉片復(fù)烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個(gè)區(qū)域分別進(jìn)行三個(gè)班組之間相同崗位的考核；

（3）部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查小組，每周不定期對(duì)各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標(biāo)兵；各班工段長(zhǎng)根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進(jìn)行比較，扣分最少者為本月度標(biāo)兵。

(4)崗位標(biāo)兵每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；獎(jiǎng)金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎(jiǎng)金發(fā)放中體現(xiàn)。

(5)每周檢查考核后，以書(shū)面形式反饋檢查結(jié)果。

三、檢查考核項(xiàng)目

（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；

四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）

（一）真空回潮區(qū)

（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)并一一對(duì)應(yīng)，解把臺(tái)煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計(jì)量標(biāo)識(shí)并在指定區(qū)域分類(lèi)存放；

（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。(二)預(yù)處理區(qū)

（1）每班隨時(shí)清理一二潤(rùn)循環(huán)風(fēng)筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時(shí)清理潤(rùn)葉機(jī)出口磁鐵上的異物。對(duì)轉(zhuǎn)輥篩沙機(jī)產(chǎn)生的物料及時(shí)處理。

生 產(chǎn) 部 部 門(mén) 標(biāo) 準(zhǔn)

（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

（三）煙葉挑選區(qū)

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當(dāng)班清理徹底。（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。(四)打葉風(fēng)分區(qū)

（1）每班隨時(shí)清理風(fēng)分倉(cāng)，保證通風(fēng)順暢；風(fēng)分機(jī)出口振篩粘扣上附著的雜物要及時(shí)清理干凈；金屬探測(cè)儀處落下的煙葉要仔細(xì)挑剔后及時(shí)添加到二潤(rùn)處，不得長(zhǎng)時(shí)間存放。

（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無(wú)遺落煙頭。

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

（5）保證光電除雜機(jī)正常使用，加強(qiáng)對(duì)挑雜人員的管理。

（五）葉片復(fù)烤區(qū)

（1）烤片機(jī)尾皮帶機(jī)處煙葉及時(shí)清理干凈，返料的煙葉及時(shí)處理；白班清掃烤機(jī)底地面，處理烤機(jī)頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

（六）予壓打包區(qū)

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門(mén) 標(biāo) 準(zhǔn)

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運(yùn)輸用具按指定地點(diǎn)存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側(cè)區(qū)域）清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤(pán)中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；白班清掃烤梗機(jī)底地面，保持清潔。

（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）

（1）設(shè)備表面清潔，無(wú)油污，及時(shí)排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機(jī)的正常運(yùn)行，將除塵房排出的煙土當(dāng)班清理干凈；（2）地面清潔、無(wú)明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)

以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣1-10分。不實(shí)行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實(shí)際扣分。

本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。

以前部門(mén)制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

說(shuō)明：

1.煙葉挑選區(qū)域由預(yù)處理段巡線工兼管，所轄區(qū)域包括挑選臺(tái)、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機(jī)、玻璃門(mén)大廳。2.樓梯衛(wèi)生區(qū)域劃分：

予壓區(qū)負(fù)責(zé)：北門(mén)西側(cè)開(kāi)水間以下部分樓梯、玻璃門(mén)北側(cè)樓梯

復(fù)烤區(qū)負(fù)責(zé)：北門(mén)西側(cè)開(kāi)水間以上部分樓梯、除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以上部分（不含平臺(tái)）

預(yù)處理負(fù)責(zé)：除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以下部分至地面（含平臺(tái)）3.其他衛(wèi)生區(qū)域按以前部門(mén)界定的執(zhí)行。

4.未列入本次考核的內(nèi)容，各班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理和控制，部門(mén)視各班組執(zhí)行情況給予相應(yīng)的處理。

第三篇：車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升車(chē)間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。

2、各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動(dòng)，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，三、檢查細(xì)則

四、考核辦法

考核共分六大項(xiàng)，滿分100分，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期，當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí)，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車(chē)間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。評(píng)分在70分以下為差，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長(zhǎng)罰款30元；評(píng)分在70-90分為良好，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分超過(guò)90分的為優(yōu)秀，獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元。

每次檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒(méi)有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

2011年6月13日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員考核辦法

生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員考核辦法

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和部門(mén)自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的工作氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型部門(mén)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新中長(zhǎng)期規(guī)劃，立足生產(chǎn)實(shí)際，提高部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新水平，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實(shí)績(jī)促發(fā)展，推動(dòng)部門(mén)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

基于本部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，以實(shí)績(jī)考核為主，行為考核為輔，以工程技術(shù)人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、科技發(fā)明項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文等方面進(jìn)行考核。通過(guò)考核，達(dá)到提升工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)的目的。

三、考核范圍

生產(chǎn)技術(shù)部所有工程技術(shù)人員。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）基本考核

1、本職工作（40分）

（1）每月入井天數(shù)16天，每差一天扣0.5分，每超過(guò)1天加0.5分。

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（2）遇到問(wèn)題未深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決或在當(dāng)時(shí)不能解決的情況下未及時(shí)向部門(mén)報(bào)告，一次扣1分。

（3）作業(yè)點(diǎn)施工通知單在開(kāi)工前1工作日內(nèi)編制，并完成會(huì)簽，否則按每延遲一天扣1分。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程施工計(jì)劃制，無(wú)計(jì)劃施工或施工計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每延遲一天扣1分。

（5）采礦設(shè)計(jì)在地測(cè)部提交礦塊資料后，10個(gè)工作日內(nèi)完成，每延遲一天扣1分。

（6）領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作未落實(shí)，一次扣5分。

（7）所在中段發(fā)生重傷扣0.5分/人次，死亡扣3分/人次。

2、業(yè)務(wù)技能（30分）

以設(shè)計(jì)圖紙、施工通知單和作業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量好壞、熟練程度、在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立處理問(wèn)題的能力等方面進(jìn)行考核。

（1）設(shè)計(jì)圖紙、施工通知單內(nèi)容不齊（含圖表），差一項(xiàng)扣0.5分，錯(cuò)別字一個(gè)扣0.2分，所取數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)一個(gè)扣0.5分，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符扣1分。

（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)言行與工程技術(shù)人員職責(zé)相違背，每次扣1分。（3）作業(yè)計(jì)劃安排與現(xiàn)場(chǎng)條件沖突或計(jì)劃安排嚴(yán)重不符合施工實(shí)際，每項(xiàng)扣2分。

3、工作態(tài)度（30分）

（1）未向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假出現(xiàn)缺勤，部門(mén)發(fā)現(xiàn)一次扣1分，公司發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

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（2）在辦公區(qū)域發(fā)生辱罵、打架或其它有背文明道德的情況，扣5分/人次，情況嚴(yán)重時(shí)由公司保衛(wèi)部處理，并扣10分/人次。

（3）利用掌握的技術(shù)資料和技能，從事有背于工程技術(shù)人員職業(yè)道或是散布不利于提升部門(mén)技術(shù)形象的情況，扣5分/人次。

（二）附加分

1、向公司提交的合理化建議、小改小革措施及其它有利于降低生產(chǎn)作業(yè)成本或是提高技術(shù)水平的措施，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)時(shí)，對(duì)應(yīng)加20分、15分、10分、5分；獲公司特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)時(shí)，對(duì)應(yīng)加10分、8分、6分、4分；同時(shí)獲集團(tuán)公司和公司獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，分值可以累加。

2、在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表稿件，每篇加1分；在集團(tuán)公司內(nèi)部刊物上發(fā)表稿件，每篇加3分；在社會(huì)主流媒體平臺(tái)上發(fā)表有利于提升公司形象的稿件，每次加10分。

3、個(gè)人學(xué)術(shù)論文及專(zhuān)利。在國(guó)家級(jí)公開(kāi)刊物上發(fā)表的論文加5分；在省部級(jí)公開(kāi)刊物上或省級(jí)及以上學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的論文加3分；有專(zhuān)利申請(qǐng)且被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的加5分/人次，獲得專(zhuān)利授權(quán)的加10分/人次。

五、考核獎(jiǎng)懲

1、基本考核分為100分，每月考核一次，與月度績(jī)效考核掛鉤，具體計(jì)算辦法是：個(gè)人績(jī)效工資=部門(mén)績(jī)效工資÷技術(shù)人員總數(shù)×考核得分÷100。

2、附加分每年考核一次，各加分項(xiàng)累加后作為附加分得分。

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3、技術(shù)人員考核得分以月度考核平均值加上附加分得分進(jìn)行計(jì)算，考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，具體計(jì)算辦法是：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)÷技術(shù)人員總數(shù)×考核得分÷100。

業(yè)績(jī)考核結(jié)論為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四檔。按總分從高到低確定。參加業(yè)績(jī)考核總?cè)藬?shù)的前30%為評(píng)定為優(yōu)秀，前31%～90%為稱(chēng)職，其余為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職（總分低于60分的為不稱(chēng)職）。

4、每年考核后，業(yè)績(jī)考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員由公司單獨(dú)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。連續(xù)三年業(yè)績(jī)考核獲得優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人，并在技術(shù)職稱(chēng)評(píng)騁時(shí)從中擇優(yōu)破格騁任。得分在70分以下的人員，第二年基礎(chǔ)工資下調(diào)100元/月，連續(xù)三年得分在70分以下的人員，公司在其技術(shù)職稱(chēng)晉升和評(píng)騁方面不予考慮。

5.本辦法從2015年2月21日起執(zhí)行。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年1月29日

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第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及考核辦法

為了強(qiáng)化各選煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保選煤廠安全生產(chǎn)，創(chuàng)造文明選煤工作環(huán)境，同時(shí)為選煤廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作打好基礎(chǔ)，特制定選煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)管理檢查及考核辦法。

一、成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 柴君人 副組長(zhǎng)： 曹俊堂 崔林平

組 員： 楊建民 權(quán)小紅 張玉明 李新茂 孫秀紅 下設(shè)辦公室，辦公室主任：楊建民

2、職責(zé)分工

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核各項(xiàng)工作。

副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核的各項(xiàng)工作，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。

組員：根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。辦公室：具體安排檢查內(nèi)容、確定檢查方案、實(shí)施考核辦法及人員的安排。

3、參加人員

各分廠負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)以上管理人員（除值班人員）全部參加。

4、檢查時(shí)間

定于每月27號(hào)為現(xiàn)場(chǎng)管理檢查日，如遇節(jié)假日或有事提前或向后順延一天，有特殊情況另行通知。

二、檢查要求

1、各廠所有作業(yè)場(chǎng)所、崗位進(jìn)行檢查，覆蓋面積要求達(dá)到100%，檢查要求排出名次，獎(jiǎng)罰分明。

2、檢查要求認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格；不達(dá)標(biāo)、不合格處按考核辦法進(jìn)行扣分。

3、檢查排名及獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)在檢查講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

三、檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法 見(jiàn)附表

四、檢查要求

1、參加檢查人員不得無(wú)故不到，如有特殊原因應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)說(shuō)明，否則一律按缺席納入本單位評(píng)比當(dāng)中。（缺席一人次扣2分，請(qǐng)假一人次扣1分，遲到一人次扣0.5分）

2、每次檢查完要對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并以書(shū)面形式交于廠部整理匯總。

3、各廠排出名次，評(píng)出優(yōu)秀崗位前三名，評(píng)出最差崗位后三名，評(píng)出優(yōu)秀班組前三名，最差班組后兩名，獎(jiǎng)罰各廠自行決定。

4、同時(shí)對(duì)于所檢查出的問(wèn)題要求各單位及時(shí)整改，并建立整改臺(tái)帳，由小組負(fù)責(zé)檢查，對(duì)整改不及時(shí)或不采取整改措施的問(wèn)題一個(gè)扣2分納入本單位評(píng)比當(dāng)中。

現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的分析

確定重點(diǎn)：由柴助理定出查出問(wèn)題的重點(diǎn)。拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解決問(wèn)題的思路。

思路出臺(tái)：由辦公室出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)議記要。責(zé)任人：黃冠軍

現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的處理 整改方案細(xì)則出臺(tái)：責(zé)任人：張玉民 李新茂 權(quán)小紅 尚艷峰 整改方案的整理： 組長(zhǎng)：楊建民 副組長(zhǎng)：孫秀紅

組員：尚艷峰 李朋飛 黃冠軍

現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的跟蹤 跟蹤檢查責(zé)任人：黃冠軍 李朋飛 跟蹤落實(shí)責(zé)任人：楊建民 孫秀紅