第一篇：項目責(zé)任書

項目責(zé)任書范文4篇

工程項目名稱：

安全生產(chǎn)管理的目的，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我公司承建的工程項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理;完善公司安全系統(tǒng)的管理工作;認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達(dá)到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的要求;保證公司質(zhì)量體系的有效運行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任

(一)安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任

1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。

2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。

3、全年工傷頻率不超過職工人數(shù)的24%。

4、全年無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。

5、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明旋工檢查達(dá)標(biāo)率為100%，對群體工程的檢查優(yōu)良率為50%以上。

(二)安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

1、施工現(xiàn)場必須開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標(biāo)語，掛警示牌，工地要辦好安全生產(chǎn)宣傳欄，對進(jìn)場人員普及安全知識，提高全員安全意識。

2、項目部在施工現(xiàn)場執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技術(shù)管理制度》、《施工安全文明管理辦法》(shj/qc030909)，實行安全工作達(dá)標(biāo)。

3、現(xiàn)場項目部每周定期進(jìn)行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產(chǎn)，文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)有人員違章指揮、違章作業(yè)等問題時要及時整改;不符合規(guī)定、不合格的安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。

4、受公司及有關(guān)部門的檢查考核。

二、安全生產(chǎn)管理承包方式

由項目部與公司簽定本“承包責(zé)任書”，同時按每項工程合同總造價%向公司交納安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險抵押金。

三、安全生產(chǎn)管理承包考核辦法

1、工程項目部承包施工的工程項目全年無死亡、重傷、設(shè)備、交通、火災(zāi)爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規(guī)定者，經(jīng)有關(guān)部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風(fēng)險抵押金。如工程年內(nèi)未竣工的可將風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)入半年度，直至工程竣工才按規(guī)定退回。

2、違反承包內(nèi)容第一條的項目部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風(fēng)險抵押

金不夠，再在項目班子中追繳。

3、違反承包合同內(nèi)容第二條的項目部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子繳。

4、違反承包合同第二條的項目部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。

5、違反承包合同內(nèi)容第四條的項目門部，視情況輕重按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》之第三章有關(guān)條款執(zhí)行。

6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細(xì)則》處罰。

7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚(yáng)的或違反承包合同內(nèi)容第五條受到嚴(yán)重批評的項目部和個人，將按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》進(jìn)行獎勵與處罰。

四、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書簽定方式 本責(zé)任書一式2份，項目經(jīng)理部、公司經(jīng)營科各一份，本責(zé)任書在項目部與公司簽定內(nèi)容承包合同時簽定，項目部向

公司交納風(fēng)險抵押金，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽蓋章后生效，工程項目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產(chǎn)科和出總評價，公司退還項目部風(fēng)險抵押金余額后失效。

五、簽定人： 項目責(zé)任人： 年 月 日

六、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 公司經(jīng)營科： 監(jiān)督責(zé)任人： 年 月 日

項目安全生產(chǎn)責(zé)任書項目責(zé)任書范文（2）| 返回目錄

為落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場三級安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二、職責(zé)與要求：

1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一

責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證專款專用。

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究

解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。

12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)獎勵或給予批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

四、其它要求：

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。

項目經(jīng)理：

20xx年xx月xx日

施工單位項目安全員責(zé)任書項目責(zé)任書范文（3）| 返回目錄

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 責(zé)任人：

乙方： 責(zé)任人：

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。

凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責(zé)任書。

一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識，通過健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場施工至工程完工為止。

三、甲方責(zé)任及義務(wù)：

1、對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

3、向乙方及時傳達(dá)上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

四、乙方責(zé)任及義務(wù)：

1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實施。隨工程進(jìn)度各項安全防護(hù)設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。

4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

5、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。

6、安全防護(hù)用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護(hù)用品儲存、發(fā)放臺帳。

7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。

8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度?；A(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機(jī)構(gòu)驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧蟾媸鹿试斍?，保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 乙方：

(簽章)(簽章)

責(zé)任人： 責(zé)任人：

年 月 日

項目經(jīng)理安全責(zé)任書項目責(zé)任書范文

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根據(jù)上級和公司年度安全工作計劃的要求，為全面落實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止種類事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)落實到項目部，工地以及施工工作面上，對項目部工地實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，現(xiàn)規(guī)定安全生產(chǎn)工作責(zé)任如下：

一、責(zé)任和任務(wù)：

1、杜絕傷亡事故、重傷事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故;

2、因工輕傷頻率控制‰以內(nèi)，重大設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失控制在8000元以內(nèi);

3、一般隱患整改率達(dá)95%以上，重大隱患整改率達(dá)100%;

4、工人進(jìn)場崗位安全教育面達(dá)100%;

5、對工人進(jìn)行針對性書面安全技術(shù)交底要達(dá)到100%;

6、使用安全防護(hù)用品合格率、到位率達(dá)100%;

7、特殊工種持證上崗率達(dá)100%;

8、施工工地按建設(shè)部評分標(biāo)準(zhǔn)在

安全管理、三寶四口、外腳手架、施工用電、施工升降機(jī)、塔吊、施工機(jī)具等七個個合格率達(dá)100%，其中優(yōu)良率要達(dá)到70%。

二、措施與要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確項目經(jīng)理是工程項目安全第一責(zé)任者，項目經(jīng)理在工程開工前負(fù)責(zé)組織管理人員到位，安全管理機(jī)構(gòu)到位，并組織以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組。項目部每旬定期召開安全生產(chǎn)工作會議落實安全生產(chǎn)工作。

2、開工前要組織編制施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施方案并報審批后嚴(yán)格執(zhí)行，施工過程必須按照先防護(hù)設(shè)施到位驗收合格后安排施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場所，提供工人場所作業(yè)，保證工人的人身安全。

3、堅持定期旬安全檢查制度和安全值日制度，對現(xiàn)場違章冒險作業(yè)現(xiàn)象及時制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定人、定時間、定

措施組織整改并指定專人落實。

4、認(rèn)真組織工人進(jìn)場安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識，利用安全墻報、宣傳標(biāo)語和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、施工管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)做好安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入工作面知道作業(yè)人員尊章守紀(jì)，糾正違章冒險作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

三、考核辦法：

公司每季度結(jié)合季度安全檢查評比或綜合考核檢查或項目經(jīng)理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，對考核不合格的項目部予以經(jīng)濟(jì)罰款，生產(chǎn)工作計劃獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎勵，同時給予通報表揚(yáng)。本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式二份。

項目名稱： 責(zé)任人：

上級主管部門： 代表人：

第二篇：項目目標(biāo)責(zé)任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書

為嚴(yán)格履行公司簽訂的《施工合同》，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，試行成本目標(biāo)管控和項目分紅制，激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動性，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和管理水平，提高項目的盈利水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)公司與項目部協(xié)商并達(dá)成一致，特簽訂本項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

一、工程概況及施工項目部機(jī)構(gòu)：

1、工程名稱：。

2、工程地點：。

3、工程范圍及內(nèi)容：

（1）工程范圍：從施工前準(zhǔn)備至竣工交驗，并完成竣工決算的全過程。（2）工程內(nèi)容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的全部內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項目部共人，其中：項目經(jīng)理人，項目執(zhí)行經(jīng)理人，項目總工程師人，項目商務(wù)經(jīng)理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質(zhì)、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項目施工的全部工作。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求：

1、中標(biāo)合同價款： 元；

2、目標(biāo)責(zé)任成本： 元（詳見附件一《成本目標(biāo)明細(xì)表》預(yù)算基礎(chǔ)上實際核實的成本）；

3、實現(xiàn)利潤目標(biāo)： 元，利潤率： %。

三、管理目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量要求和公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)要求（詳見附件二《質(zhì)量目標(biāo)要求》）。

2、安全目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的安全要求和公司職業(yè)健康、安全管理體系中的安全管理目標(biāo)要求（詳見附件三《安全管理目標(biāo)要求》）。

3、文明施工目標(biāo)：完成《施工合同》中的有關(guān)承諾，達(dá)到公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件四《公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定，100%回款。

四、控制指標(biāo)：

1、勞務(wù)分包：

（1）內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種、人數(shù)、進(jìn)場時間等)由項目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前上報工程部審核確定方案，經(jīng)公司審批后交工程部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

（2）需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，由項目部提分包方案，報公司審批準(zhǔn)后，由工程部組織在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，項目部承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、物資采購：按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，其它物資均由項目部向工程部上報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由工程部組織項目部和市場部，采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，合理低價的一方有供應(yīng)權(quán)。最終采購合同由項目部簽/ 4

署，供貨周期由項目部和供貨商商定。

3、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行、項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置和租賃、配屬資產(chǎn)的使用等，由項目部依據(jù)《成本目標(biāo)明細(xì)表》要求，報工程部審批后執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照公司的要求，及時、如實、準(zhǔn)確上報項目各項統(tǒng)計報表和表格。

五、公司的權(quán)利和義務(wù)：

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及項目部其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案。

3、對項目部的重大決策有審批權(quán)，對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算等有審批權(quán)。

4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、項目完工后，有權(quán)及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。

7、向項目部推薦先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、新工藝、新技術(shù)，協(xié)助解決施工中遇到的疑難問題。

六、項目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：

1、項目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。

2、項目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項目經(jīng)理各項工作安排，負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

3、商務(wù)經(jīng)理：，配合項目經(jīng)理做好項目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控。

4、施工員：，負(fù)責(zé)項目專業(yè)日常施工，完成本工程竣工相關(guān)工作，制作本工程項目專業(yè)竣工圖等。

5、安全員：，負(fù)責(zé)項目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。

6、資料員：，負(fù)責(zé)按要求完成本工程項目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉庫保管員：，負(fù)責(zé)項目所有材料的進(jìn)出庫及統(tǒng)計管理等工作。

七、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)：

(一)項目經(jīng)理的權(quán)力與利益：

1、主持本項目部全面工作，對本工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過招(議)標(biāo)或比價采購的建議權(quán)。對內(nèi)、外勞務(wù)分包，有擬定權(quán)和建議權(quán)。

5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時，對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

9、除按本《責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

10、公司賦予的其它權(quán)力和利益。(二)項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：

1、代表公司實施本項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的/ 4

各項規(guī)章制度、規(guī)定和辦法，自覺維護(hù)公司的合法權(quán)益和信譽(yù)。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書》，對本項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度，并組織落實，確保體系有效運行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加本項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司審計；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

8、負(fù)責(zé)本項目工程竣工驗收及交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、按本《責(zé)任書》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項目部與勞務(wù)作業(yè)隊之間的利益分配關(guān)系。

10、承擔(dān)項目管理風(fēng)險，經(jīng)考核審計，若未完成本《責(zé)任書》確定的目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

11、積極參與項目的后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助公司投標(biāo)。

12、自覺履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

八、考核程序及評價：

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，公司組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《項目成本目標(biāo)控制暫行方案》及本《責(zé)任書》各項目標(biāo)實施效果進(jìn)行考核。

2、公司對工程項目實行和項目竣工兩個階段考核，對內(nèi)和跨但工期不滿一個完整的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行考核，考核結(jié)果作為項目部和最終分配的依據(jù)?？己私Y(jié)果與項目部成員的項目獎金掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部成員的項目分紅及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本《責(zé)任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項目分紅獎金掛鉤；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目成本目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過一年的項目，依據(jù)本《責(zé)任書》制定目標(biāo)，進(jìn)行考核預(yù)分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書》主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

九、獎懲：

1、簽訂本《責(zé)任書》的項目部，按公司《項目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實施項目分紅獎勵，項目竣工考核后總清算。項目分紅獎勵的人員一律列入公司考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。/ 4

2、考核預(yù)分配：對于考核達(dá)不到支付條件，項目部停發(fā)或減發(fā)項目獎金，具體方案由項目部擬定上報工程部審批。

3、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)項目獎金；對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付的項目獎金。

4、對于項目工期不滿完整的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

5、工期提前完工和驗收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得獎勵的70%用于獎勵項目部有關(guān)人員。

6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)項目獎金（詳見本《責(zé)任書》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案，必須報公司管委會審批后備案執(zhí)行。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目竣工驗收交付后的清算及項目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、材料帳冊的移交及與外部單位有關(guān)遺留問題的處理等。

3、與工程造價有關(guān)的各種資料(即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、變更設(shè)計資料等)，及與工程清算有關(guān)的原始資料，必須在日常工作中隨時收集，及時登記上報公司存檔。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行開發(fā)承攬的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案上報工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎勵制度執(zhí)行。

5、項目經(jīng)理是項目目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部人員考勤和目標(biāo)工作完成時間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，項目部人員獎罰由項目經(jīng)理決定，并上報工程部和行管部備案。

6、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止：

(1)項目全面竣工、驗收達(dá)到合同要求，且工程價款全部清算完畢后，項目部可以解體。(2)項目全部清算完畢后，經(jīng)公司考核、審計、兌現(xiàn)后，本《責(zé)任書》終止。

7、本《責(zé)任書》未盡事宜，由項目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會對本《責(zé)任書》有最終解釋權(quán)，本《責(zé)任書》的內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

8、本《責(zé)任書》一式四份，行管部、工程部、財務(wù)部、項目部各執(zhí)一份。

我本人作為項目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責(zé)任書》中目標(biāo)管理考核等全部內(nèi)容，自愿帶領(lǐng)項目部全體成員認(rèn)真履行本《責(zé)任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

項目經(jīng)理(簽字)：

項目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

篇一：項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司 項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

的安裝、管理任務(wù)交給公司安裝班組長承擔(dān)（以下簡稱乙方）具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任如下： 一.工程地點：二.工程范圍；三．承包方式：甲方以包工的形式發(fā)包給乙方，同時包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全。四.工程主要目標(biāo) 1．安全 人員工傷率在1%以下，且無重大安全事故。

設(shè)備完好率在95%以上，且關(guān)鍵設(shè)備完好率在99%以上，且無重大設(shè)備事故。人員工傷每增加1%，則扣罰總安裝費1%，安全事故責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及其它相關(guān)責(zé)任。

設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費用1%；關(guān)鍵設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費用10%；且承擔(dān)設(shè)備（租借設(shè)備）事故造成損失的100%。2．質(zhì)量及驗收

(1)本工程的工程質(zhì)量以施工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210-2001）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。

本工程計劃工期為 年 月 日至 年 月 日（實際按業(yè)主要求）進(jìn)場施工工期為 年月日，具體按工程發(fā)包方進(jìn)度及甲方生產(chǎn)計劃編制項目施工計劃執(zhí)行。

乙方施工進(jìn)度應(yīng)滿足工程發(fā)包方及甲方生產(chǎn)計劃的正常變更，并且有足夠能力完成上述施工進(jìn)度要求。4．效益

（1）本工程允許材料損耗（易傷易碎品的搬運、安裝、調(diào)換等）為單項材料用量的1%。若 低于允許損耗，則允許損耗與實際損耗率的差值部分按材料價格的30%給予發(fā)獎，正常切割使用后的廢料報甲方批準(zhǔn)后回收；若超出損耗部分將按原價賠償，如因乙方主觀原因超出將加倍賠償。

經(jīng)公司（以下簡稱甲方）研究，決定將工程（2）工程取款應(yīng)克服困難，實現(xiàn)工程合同的付款方式（包括各項進(jìn)度款與款），一般甲方

對乙方安裝、材料和管理費的發(fā)放與工程取款相對應(yīng)。（公司融資項目除外，融資階段由公司直接付款，但付款比例減少）。5．滿意

工程項目滿意一般以客戶意見為準(zhǔn)，客戶書面、口頭、電話意見都將是乙方安裝費、管理費考評發(fā)放的依據(jù)。

如客戶提出的意見，乙方無滿意的整改行動，造成客戶更換乙方甚至終止合同等有損公司利益的言行，則由乙方承擔(dān)由此造成甲方的一切損失。五．及費用支付時間

1.施工費包括安裝費和管理費（2）以上費用包括安裝工人人工費、伙食費，含加班、趕工費、施工人員保險費、辦證費、消耗品、勞保用品、現(xiàn)場材料裝卸、保管費、工人勞防費、場內(nèi)運輸費、現(xiàn)場施工工具器械費與保險費、拆腳手架前的清潔費和保證施工質(zhì)量必須的各項費用及安全生產(chǎn)必須的各項費用，并包含龍骨現(xiàn)場加工制作費。產(chǎn)品交付業(yè)主使用前清潔保護(hù)費由公司負(fù)責(zé)。（3）關(guān)于耗材：切割片、鉆頭由施工班組提供且已包含在所定單價內(nèi)。

（4）所定單價包含了相應(yīng)位置的龍骨安裝、面板安裝、打密封膠、和其它封堵全過 程安裝內(nèi)容。

（5）如增加施工內(nèi)容未涉及單價按公司有關(guān)指導(dǎo)價于工程結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算。2.安裝費支付方式

（1）施工隊進(jìn)場十五天內(nèi)預(yù)支工程款： 元，以后每月支付： 元做為預(yù) 備金、另外每月每人發(fā)生活資元。

（2）工程竣工驗收合格后滿三個月付總費用的%，（如隔年驗收，則在春節(jié)前付 到總安裝費的90%，發(fā)放人工工資。）余下5%的維修金，二年后付清(以上各項均包含已付生活費和工資，結(jié)算過程中扣除已發(fā)放的人工工資和生活費，余額付給乙方)。3.竣工驗收及保修款

（1）自竣工驗收合格之日起計，保修期為二年；保修期滿后15天內(nèi)付清全部工程余 款。二年內(nèi)乙方并不免除保修的責(zé)任。

（2）工程中因變更而引起的安裝費增加金額總和不超過人民幣1000元，則安裝費仍 為原定金額，若超過人民幣1000元，則超過1000元的部分，按實計算。（3）工程中因變更而引起的安裝費如無法按面積計算時，而需人工簽證，每個人工 根據(jù)不同工種按40元~80元計算，簽證應(yīng)及時辦好相關(guān)手續(xù)。

（4）單價包死，面積以見光部分按實結(jié)算（以工程發(fā)包方認(rèn)定為準(zhǔn)），乙方應(yīng)在工程 結(jié)束后15個工作日內(nèi)報送結(jié)算單。六．雙方約定 1.甲方責(zé)任

（1）指導(dǎo)、服務(wù)、檢測及監(jiān)督乙方按工程合同完成施工任務(wù)。（2）完成設(shè)計、供料和生產(chǎn)加工任務(wù)以協(xié)助乙方施工。（3）積極協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。（4）按約定付款。2.乙方責(zé)任

（1）乙方需嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄，施工過程中，乙方應(yīng)及時 做好各個施工工序的自檢和互檢工作，在上一道施工工序合格后，才能進(jìn)入下一道工序的施工。并按時向甲方提供工程進(jìn)度報表。

（2）乙方必須保證施工范圍內(nèi)不發(fā)生由自身施工原因引起的裂縫和滲漏等質(zhì)量問題，發(fā) 現(xiàn)此類現(xiàn)象，由乙方承擔(dān)引起的所有費用。（3）乙方應(yīng)保證于施工工期間派專職人員2人以上于現(xiàn)場，負(fù)責(zé)復(fù)核并提供實際工作面的實際尺寸及有關(guān)材料、人員及產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守工地制度，安全操作，文明生產(chǎn)。認(rèn)真配合項目部，全面控制工程進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查（如果材料施工損耗率加下料失誤率之和超出允許損耗率的，則在其工程款中扣除其超出損耗率部分的費用）。

（4）隱蔽工程在隱蔽前，乙方必須先通知甲方，在監(jiān)理驗收合格后方可隱蔽。（5）乙方必須每天向甲方項目部提交安裝施工報告，詳細(xì)記錄加工廠，工地、每個工種

上工人及使用機(jī)械的數(shù)目，及當(dāng)日各工種確實完成之施工數(shù)量，并在每日下班前交付甲方項目負(fù)責(zé)人審閱簽字，且當(dāng)天未安裝的相關(guān)配件，下班后要及時交付倉庫，儲存之物料必須整齊分類置放于項目部指定地點。如甲方人員在施工場地發(fā)現(xiàn)所棄相關(guān)配件，則以一罰五。（6）甲方材料送至工程所在地的樓下，乙方任何施工人員應(yīng)無條件搬運。

（7）乙方須確實做好人員安全，衛(wèi)生管理工作，指定管理代表進(jìn)場，凡進(jìn)場施工人員均 須精選資質(zhì)合格、身心健康，經(jīng)驗豐富者，統(tǒng)計造冊，“三證”（身份證、暫住證、務(wù)工證）及相關(guān)專業(yè)操作證，報請甲方核定后方可進(jìn)場，若有人員調(diào)動必須提前三天書面或電話通知甲方項目負(fù)責(zé)人認(rèn)可核準(zhǔn)后方可調(diào)動，未經(jīng)核準(zhǔn)調(diào)動人員的按200元/人次給予處罰?，F(xiàn)場如出現(xiàn)打架及不服從指揮現(xiàn)象罰款1萬元/次。

（8）在施工過程中如乙方違反了現(xiàn)場相關(guān)管理制度，乙方承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定所造成的 損失和罰款，由甲方依據(jù)罰款單的數(shù)額在相應(yīng)的工程款中直接扣除。乙方保證施工現(xiàn)場不發(fā)生打架、斗毆事件。如若發(fā)生無論責(zé)任何方，第一次罰款500元，第二次處罰1000元，以后每發(fā)生一次都加倍處罰。

（9）任何時候，如果乙方的實際進(jìn)度已落后計劃進(jìn)度，或者情況明確顯示實際進(jìn)度將落 后于計劃進(jìn)度，那么乙方應(yīng)結(jié)合當(dāng)時的實際情況，向甲方提交一份修正的進(jìn)度計劃。同時還應(yīng)當(dāng)將其為實現(xiàn)在規(guī)定工期內(nèi)交工，而采取的加快進(jìn)度的措施書面告知甲方。如果乙方為履行本條款規(guī)定的義務(wù)而采取的措施增加了甲方費用，其費用由乙方承擔(dān)并支付給甲方。（10）工程未交付業(yè)主之前，乙方負(fù)責(zé)已完工程和一切設(shè)施的保護(hù)工作。保護(hù)期間發(fā)生損 壞，乙方自費予以修復(fù)。（11）整個工程保修期限為二年，由竣工驗收合格之日起計算，在此期間因材料質(zhì)量問題 或施工質(zhì)量造成的缺陷和損壞，乙方必須進(jìn)行維修，直至合格，乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起三日內(nèi)（緊急情況下24小時內(nèi)）予以修理和完善，若乙方未能按合同及時完成維修，甲方可以安排其他施工隊進(jìn)行維修，所發(fā)生的人工費用按實從保修金中扣除；因材料質(zhì)量問題的維修費用由甲方負(fù)責(zé)人索賠并支付給乙方。如因乙方原因致使幕墻漏水、滲水等嚴(yán)重問題，乙方承擔(dān)5000~10000元罰款。（12）工程竣工后，乙方須協(xié)助甲方項目部制定保養(yǎng)、維修的措施度和計劃。

（13）乙方原因每發(fā)生一次監(jiān)理質(zhì)量投訴，罰款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到業(yè)主、總包、監(jiān)理罰款，該款由乙方承擔(dān)，同時，乙方無條件接受甲方同樣金額的罰款。（14）乙方應(yīng)保證有充分的作業(yè)人員施工作業(yè)，如乙方無法保證充足的人員進(jìn)行作業(yè)，甲 方有權(quán)調(diào)配施工人員進(jìn)場協(xié)助乙方施工，人工每天（九小時）按每天150元~200元計算，從當(dāng)月人工費中扣除，如乙方確實無法滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊伍，直至本協(xié)議終止，由乙方承擔(dān)所有損失。七.違約責(zé)任

（1）乙方應(yīng)妥善保管好甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的材料和工程成品，如因保管不當(dāng)造成 的損失由乙方照價賠償。

（2）乙方在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承接工程，并不得再次分包或轉(zhuǎn)包工程，如乙方擅自分包、轉(zhuǎn) 包，甲方有權(quán)將分包工程收回，并對乙方處以分包工程總價款的50%的罰款。（3）乙方在簽訂合同價款后，不得以任何借口終止合同。如不執(zhí)行合同，乙方所付出的一

切費用及人工工資甲方不予結(jié)算，乙方由此所產(chǎn)生的費用由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。并由乙方承擔(dān)停工責(zé)任每天伍萬元的損失。

（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天運動支付給甲方五萬元的違約金。如由于甲方原因造成工期延誤，則按實補(bǔ)償乙方誤工損失。（因設(shè)計變更或不可抗力因素造成的工期順延除外）。八.雙方約定

（1）乙方愿意提出風(fēng)險承包基金/元，可用/作低押。

（2）本協(xié)議作為甲方員工勞動合同的補(bǔ)充（包括項目主管）不應(yīng)提出解除勞動合同或勞 動合同期滿不續(xù)簽，須繼續(xù)工作至項目部結(jié)束（以工程竣工驗收通過及決算經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)為準(zhǔn)）方可辦理離職手續(xù)，除非甲方同意要求另行委派負(fù)責(zé)人。上述人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方將追究其賠償責(zé)任。（3）若工程長期停工緩建，則本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書暫停執(zhí)行。（4）工程結(jié)束，款項付清，本協(xié)議隨之終止。

（5）本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，未盡事宜，雙方友好協(xié)商。上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司 項目

甲方：上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司（此合同以現(xiàn)場項目部蓋章生效為準(zhǔn)）甲方代表簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：

簽約日期： 簽約日期：篇二：項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

一、承包范圍及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：采用風(fēng)險經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包形式，確定基數(shù)比例，盈虧自負(fù)。公司不平調(diào)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的贏利和財產(chǎn)，如發(fā)生虧損由項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人承擔(dān)。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根據(jù)工程項目的具體情況，負(fù)責(zé)組建項目管理部。指派項目經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員及安全員，建立項目管理部各種責(zé)任制和實施細(xì)則。經(jīng)濟(jì)責(zé)任人擔(dān)任項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)選派技術(shù)工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員、統(tǒng)計員和財務(wù)人員，并將名單和上崗證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件報人事科備案（無證人員必須參加培訓(xùn)取得上崗證書方可上崗）。

2、項目管理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)，審查并管理進(jìn)入工地的人、財、物、機(jī)、料等生產(chǎn)要素。經(jīng)濟(jì)責(zé)任人協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)對施工項目具體的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、材料訂貨、機(jī)具租賃、勞務(wù)施工隊的管理工作。

3、項目管理部要對所選擇的勞務(wù)隊伍的資格、施工能力、機(jī)具裝備等進(jìn)行綜合考察評審，并提出意見報公司工程管理部、經(jīng)營部審批備案，同時項目管理部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工勞務(wù)隊及職工個人有重大違紀(jì)、影響質(zhì)量安全的行為有懲處和清退的權(quán)力。

三、質(zhì)量管理：以合同書中的質(zhì)量要求和補(bǔ)充協(xié)議條款執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

四、安全生產(chǎn)：在施工期間，若發(fā)生安全事故，項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)及時通知***公司，項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)在**公司的指導(dǎo)下處理安全事故，期間發(fā)生的費用由責(zé)任人承擔(dān)。

五、文明施工：詳見協(xié)議書。

六、財務(wù)管理：

1、依據(jù)公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定，根據(jù)工作方便的原則，在項目所在地開設(shè)一銀行賬號，項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人使用每一筆款項需報經(jīng)項目經(jīng)理和財務(wù)主管同意，并且根據(jù)施工企業(yè)的會計制度，正確核算工程成本，稅務(wù)費用以及利潤等。同時保證于每月25日前必須向局財務(wù)審計部上報各類財務(wù)報表。成本帳由項目管理部做。賬冊、憑證待工程竣工后統(tǒng)一交局財務(wù)審計部保管。

2、本工程按決算造價收取經(jīng)濟(jì)責(zé)任人7%的稅管費（若業(yè)主提供免稅證明，則可免扣營業(yè)稅）。

3、項目管理部的日常支付由項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在保證該工程資金不被挪作他用的情況下使用，以保證工程資金的安全。項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人全面履行業(yè)主與甲方所簽訂的工程合同的有關(guān)工期、質(zhì)量和驗收、安全施工、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修的各項條款。

七、項目管理部委派專職人負(fù)責(zé)工地的貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行**公司《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，保證iso09002的標(biāo)準(zhǔn)在工地貫徹落實。

八、簽約雙方應(yīng)遵守本協(xié)議及附件，違約方必須承擔(dān)因此而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，工程項目竣工驗收，余款結(jié)清后自動生效。本協(xié)議一式四份，雙方執(zhí)正副本各一份。

**公司項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人：篇三：公司項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 公司項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議書

甲方 ：

乙方 ： 甲方將 室內(nèi)裝飾工程交

給(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建 室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：

第一條：工程概況： 工程名稱： 工程地址：

工程日期：從年 月 日至年 月 日。

工程質(zhì)量： 工程造價 元。

第二條：雙方責(zé)任：

一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。

2、負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同；并協(xié)助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的

各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機(jī)具。

二、乙方（項目經(jīng)理）應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：

1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)（甲方）的利益，對工作盡職盡責(zé)。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)（甲方）下達(dá)的各項質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

3、確定項目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。

6、負(fù)責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。第三條：雙方權(quán)益：

一、甲方權(quán)益如下：

1、2、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。

3、當(dāng)項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負(fù)責(zé)人。

二、乙方（項目經(jīng)理）權(quán)益如下：

1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。

2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進(jìn)入項目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。第四條：責(zé)任指標(biāo)：

乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo)：

一、二、安全生產(chǎn)：。

三、施工工期：。第五條：報酬：

1、甲方支付給乙方（項目經(jīng)理）的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負(fù)擔(dān)。

3、手機(jī)話費由 方承擔(dān)，每月按 元進(jìn)行補(bǔ)貼。

4、甲方通知乙方進(jìn)場開始計算工資日期，工資按月支付（每月 號）

5、節(jié)假日的報酬安排：。第六條：獎罰條款：

1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤 分配表，工程審核后兌現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎不罰，高于或

低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的%進(jìn)行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé) 任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的 %處罰。

4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎 元，罰 元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分 別獎勵或處罰元。第七條：補(bǔ)充條款： 第八條：其它條款：

1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。

甲方：裝飾工程有限公司乙方：（項目經(jīng)理）代表：代表：電話：電話：日期： 年月 日

年 月 日 日期：

第四篇：項目管理責(zé)任書

項目管理責(zé)任書

項目管理責(zé)任書1

為了加強(qiáng)南北高架一號一標(biāo)渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級主管部門下發(fā)了緊急的《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責(zé)任書。

一、施工車輛必須是合法車輛，嚴(yán)禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。

二、施工車輛上路時須確保車輛機(jī)械、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號按規(guī)定噴涂。

四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。

五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。

六、車輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超載和超速行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為。

七、尾箱蓋必須蓋嚴(yán)、蓋平，嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。

九、對凡不履行責(zé)任的單位、車主、司機(jī)、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

十、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）

負(fù)責(zé)人（簽字） 負(fù)責(zé)人（簽字）

20xx年xx月xx日

項目管理責(zé)任書2

重慶市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)__理場工程項目(工程地點：__________鎮(zhèn))，該工程概況如下：________

以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)__(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項目的全部施工。

甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實行工程項目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：________

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：________乙方按本目標(biāo)書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：________按現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗收合格。

3、安全目標(biāo)：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標(biāo)：________達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

5、工期目標(biāo)：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

6、其他：________竣工驗收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

根據(jù)上述目標(biāo)，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。

1工作內(nèi)容

1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計文件(包括設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)錄等)施工。

1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會議紀(jì)要等)施工。

1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

乙方對機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項目施工的各項義務(wù)(合同條款)。

2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務(wù)。

3工資的確定與發(fā)放

3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3其他人員的工資

4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

4.1獎勵的分配

4.2獎勵的支付

5質(zhì)量管理

5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗收時按現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗收，達(dá)到一次驗收合格。

5.2未達(dá)到一次性驗收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗收費用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費用

5.4試件未達(dá)到合格所用費用由乙方全部承擔(dān)。

5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費用，并罰乙方100.00元。

6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費用，并罰乙方100.00元～500.00元。

6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費用，并罰乙方1000.00元。

6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面__________元，在獎金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計安排，合理安排，確保工期。

8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎金額的20%。

8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的40%。

8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。

8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9材料(構(gòu)配件)管理

9.1甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。

9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

9.3損壞、丟失、浪費材料(構(gòu)配件)照價賠償。

9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價格賠償。

10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

10.1甲方對機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

10.2乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

10.3損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價賠償。

10.4盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價格賠償。

11財務(wù)管理

11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。

11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。

11.4乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。

11.5乙方不準(zhǔn)虛報瞞報，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。

11.6乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關(guān)系。

12其他

12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。

12.2凡違反本責(zé)任書多項條款，按同時并罰。

12.3凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。

12.4本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。

12.5本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

甲方：________

負(fù)責(zé)人：________

乙方：________

項目管理責(zé)任書3

1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作,對本班組安全負(fù)責(zé)。

2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認(rèn)真填寫每天的班組活動記錄。

3、對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護(hù)用品。

6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時報告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時上報。

8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

項目管理責(zé)任書4

工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利，加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價款：

4、合同工期：

二、項目管理責(zé)任指標(biāo)

(一)、上繳指標(biāo)

1、根據(jù)中標(biāo)合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結(jié)算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。

2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。

(二)、工程質(zhì)量

1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

2、本工程為創(chuàng)工程。

(三)、工期：

1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計劃。

2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

(四)、安全文明施工：

1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創(chuàng)工程。

4、文明施工按分公司級文明施工實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

(五)、合同履約率100%。

三、風(fēng)險抵押及超利分成

1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬元，其中項目經(jīng)理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。

2、風(fēng)險抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。

3、超利部分分公司與項目部按分成。

四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

(一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。

2、分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。

3、分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。

○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴(yán)重超支的。

○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。

○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。

(二)、項目部的主要責(zé)任和權(quán)利

1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書的約定。

2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項管理辦法。

3、全面負(fù)責(zé)該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標(biāo)。

4、及時足額按工程進(jìn)度比例上交各項費用和資金。

5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

7、及時、真實、準(zhǔn)確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。

8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。

9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。

13、推薦分包單位。

14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護(hù)，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎罰。

六、其它補(bǔ)充事項

七、其它

1、本項目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。

2、本責(zé)任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。

分公司：項目部：

公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：

簽訂時間：年月日

項目管理責(zé)任書5

1、遵守國家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)資料的.編制要求。

2、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實完整。

3、深入施工現(xiàn)場,配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。

4、如實做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。

5、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

6、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實完整。

7、深入施工現(xiàn)場,配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。

8、如實做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。

9、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

項目管理責(zé)任書6

項目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。

主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：

1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

4、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

委 托 人 簽 字：

項目責(zé)任人簽字：

年月日

項目管理責(zé)任書7

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.

7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作，

11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

項目管理責(zé)任書8

甲方:

乙方(責(zé)任人):

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

第一條

工程項目概況

1、項目名稱:

2、工程地點:

3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)

5、工程主要內(nèi)容:

6、質(zhì)量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

第二條

管理目標(biāo)

(一)成本目標(biāo)

《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標(biāo)成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過程中，乙方負(fù)責(zé)項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標(biāo)，并對項目最終盈虧負(fù)責(zé)。

(二)工程質(zhì)量目標(biāo)

1、所有分項工程驗收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;

4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格

(三)工程進(jìn)度目標(biāo)

在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，并按要求完成。

(四)環(huán)境、安全目標(biāo)

1、環(huán)境目標(biāo)

(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;

(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標(biāo)

杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

3、現(xiàn)場管理及文明施工目標(biāo)

乙方負(fù)責(zé)建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為

綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:

第三條、利潤上繳指標(biāo)

1、管理費:

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補(bǔ)，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務(wù)管理

一、風(fēng)險抵押

本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

二、財務(wù)管理

1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會計報表

4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

1、執(zhí)行，要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無涂改，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn))，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

五、項目須向公司采供部備案以下資料:

《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

六、合同備案具體要求:

項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:

材料購銷、租賃合同臺賬;機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳

2、合同附件要求:

《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);

《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);

《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;

《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復(fù)印件。

七、采供部能提供的服務(wù):

1、項目人、材、機(jī)管理

1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:

2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機(jī)市場信息指導(dǎo)價。

3)隨時向需求項目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項目部人材機(jī)管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。

2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

1)按時向公章責(zé)任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

八、工程預(yù)決算工作要求:

1、項目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報價中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項目中標(biāo)后開始對項目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費用，由集團(tuán)公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。

第五條

組織管理

(一)項目部組建

乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。

(二)人員聘用與管理

按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

(三)作業(yè)隊伍選擇和管理

1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

(四)甲方的權(quán)利義務(wù)

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進(jìn)行控制支付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求施工的項目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負(fù)責(zé)的項目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。

6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項且決算書的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。

(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實施采購，對進(jìn)場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應(yīng)按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應(yīng)及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團(tuán)隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復(fù)印件向甲方財務(wù)部提交。

20、乙方對單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報集團(tuán)采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報集團(tuán)采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

(六)財務(wù)管理

1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

2、甲方有權(quán)對項目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ茫坏门沧鞅卷椖渴┕ひ酝獾挠猛?發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時，應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個月以月息2%為準(zhǔn)，從第二個月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

(七)印章管理

1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

(八)工程保修

工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)實施，所需費用由乙方承擔(dān)。

第六條、違約責(zé)任

1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認(rèn)真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

第七條、收益分配

乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費指標(biāo)后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八條

獎罰

1、工期無故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬元。

2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費，由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險抵押金3萬元。

4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

第九條

1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):

(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的;

(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實際存在較大虧損風(fēng)險。

第十條其他

1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

5、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:

乙方(責(zé)任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責(zé)任人)電話:

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:

簽訂時間:

項目管理責(zé)任書9

建設(shè)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：________

乙方：________

為加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程地點：________

3、工程名稱：________

4、工程合同價款：________綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結(jié)算。

5、建筑面積與工程結(jié)構(gòu)：________建筑面積㎡，磚混結(jié)構(gòu)。

6、工程內(nèi)容：________圖紙范圍內(nèi)的所有工程。

7、工期：________按甲方要求工期。

8、承包方式：________固定總價。

二、管理方式：________

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權(quán)范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。

三、資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機(jī)械等各種款項。

2、乙方要嚴(yán)格按照甲方財務(wù)制度和規(guī)定建立各類臺賬，合理規(guī)避各種風(fēng)險，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔(dān)。

四、工程質(zhì)量與保修

1、工程質(zhì)量等級：________合格

2、乙方在施工期間必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級的實現(xiàn)，達(dá)不到質(zhì)量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質(zhì)量違約金，建設(shè)單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔(dān)。

3、在保修期內(nèi)，乙方不及時保修，甲方有權(quán)安排人員進(jìn)行保養(yǎng)，其所需費用從乙方應(yīng)得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保修金按甲方與建設(shè)單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設(shè)單位返還后退還乙方。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設(shè)單位或甲方規(guī)定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設(shè)單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔(dān)。

七、人力資源管理

1、乙方對新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經(jīng)教育或無證者不準(zhǔn)上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔(dān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關(guān)手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔(dān)，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔(dān)。

3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權(quán)從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽(yù)補(bǔ)償金。

八、乙方權(quán)利和義務(wù)：________

九、合同的解除

如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責(zé)任書，另行委托他人管理該工程：________

1、工程施工過程中，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要責(zé)任指標(biāo)的情況;

2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

3、嚴(yán)重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育未能改正;

4、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

5、建設(shè)單位和甲方均認(rèn)為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務(wù)結(jié)清后自行終止。

甲方：________(蓋章)代表人：________(簽字)

乙方：________(蓋章)代表人：________(簽字)

簽訂日期：_______

項目管理責(zé)任書10

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對分管項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真按施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工,同時對班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計,方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮,堅決制止違章作業(yè)。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候,生產(chǎn)必須服從安全。

4、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5、教育工人正確使用個人勞動防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

6、對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施等組織驗收,合格后方準(zhǔn)使用。

7、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

8、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場,并按程序上報項目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。

9、有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項目管理責(zé)任書11

一．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場工程全面負(fù)責(zé)。

二．經(jīng)常進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。

三．貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度，結(jié)合負(fù)責(zé)分部工程的詳細(xì)的技術(shù)安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。

四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決制止違章冒險行為。

五．參加項目部的安全檢查，對負(fù)責(zé)工程的問題要按時整改。

六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險救護(hù)工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。

項目管理責(zé)任書12

為切實加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________

校長：xxx

責(zé)任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

項目管理責(zé)任書13

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。

3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。

5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項目管理責(zé)任書14

為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《-安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。

一、工作要求

1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人，對本處室的安全工作負(fù)總責(zé)，切實履行《黟縣實驗小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。

2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學(xué)生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實和限期整改。

3.學(xué)習(xí)、落實上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強(qiáng)學(xué)生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險公司及時做好學(xué)生平安保險工作。

4.學(xué)習(xí)、落實學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

5.加強(qiáng)師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項。

6.加強(qiáng)校舍安全管理，按學(xué)校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實處。

8.加強(qiáng)交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。

9.切實做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。

10.加強(qiáng)師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。

11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度，落實責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。

二、考核與獎懲

安全工作納入年終考核范疇，對于認(rèn)真履行職責(zé)，內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。

對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實施辦法》、《黟縣實驗小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加先進(jìn)評選。

對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個人各存一份。

四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。

黟縣實驗小學(xué)

校長（簽字）：

處室負(fù)責(zé)人（簽字）：

二○XX年三月一日

項目管理責(zé)任書15

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)共同商討，已確定片區(qū)(項目)管理責(zé)任目標(biāo)及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)共同簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)：

(一)管理目標(biāo)：

1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達(dá)標(biāo)率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項目)負(fù)責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次，培訓(xùn)覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象，無職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

(二)服務(wù)目標(biāo)：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進(jìn)行一次客戶評價意見征求)。

(三)經(jīng)營目標(biāo)：

1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。

3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

二、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的權(quán)力：

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行值班總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的管理模式，責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的具體權(quán)力如下：

1、人事管理權(quán)：

(1)對責(zé)任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。

(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。

3、管理決策權(quán)：

(1)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

(2)組織實施責(zé)任片區(qū)(項目)的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及相關(guān)管理制度。

(3)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓(xùn)演練。

(4)負(fù)責(zé)與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(5)負(fù)責(zé)與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(6)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。

4、審請支持權(quán)：

(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。

(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。

(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請修改項目員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請客戶關(guān)系維護(hù)資金。

三、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的義務(wù)

1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目副職及主管接受項目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo))，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負(fù)責(zé)人作工作匯報)。

3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負(fù)責(zé)人)完成其它專項工作。

四、分管副總的權(quán)力

1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)績效考評的權(quán)利。

5、有對專項事件進(jìn)行調(diào)查的權(quán)利。

五、分管副總的義務(wù)

1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

六、責(zé)任目標(biāo)的檢查與績效考核：

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進(jìn)行，每年年終進(jìn)行績效面談并進(jìn)行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

(2)片區(qū)負(fù)責(zé)人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認(rèn)考核結(jié)果。

(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目負(fù)責(zé)人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認(rèn)考核結(jié)果。

(4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項目負(fù)責(zé)人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認(rèn)考核結(jié)果。

(5)受項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目副職及主管實行三級考核：由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日片區(qū)(項目)管理責(zé)任書

七、備注：

1、月度績效考核針對月度考核工資，績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準(zhǔn)分。

2、所有目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進(jìn)行績效面談，并報總經(jīng)辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

八、其它：

1、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)必須依照項目的工作標(biāo)準(zhǔn)完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本責(zé)任書相關(guān)目標(biāo)不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責(zé)任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責(zé)任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

5、本責(zé)任書的有效期自起至止。

總經(jīng)理(簽名)：

分管副總(簽名)：

目標(biāo)責(zé)任人(簽名)：

簽訂日期：年月日

第五篇：2014項目消防安全責(zé)任書

消防安全責(zé)任書

山西建筑工程（集團(tuán)）總公司

青春塔煤礦選煤廠項目部

2014年10月5日

消 防 安 全 責(zé) 任 書

為了加強(qiáng)和規(guī)范項目部消防安全管理工作，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)的危害，杜絕特、重大火災(zāi)事故。根據(jù)《中華人民共和國消防法》、中華人民共和國公安部令（第61號）《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)消防管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本責(zé)任書。

一、總體目標(biāo)控制

1、杜絕特、重大火災(zāi)事故（經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上）。

2、實現(xiàn)全年消防安全無重大事故隱患，無火災(zāi)事故。

3、實行防火安全責(zé)任制，明確逐級各崗位消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全第一責(zé)任人。

4、配合地方公安消防部門，積極開展消防滅火和火災(zāi)事故的救災(zāi)調(diào)查工作。

二、工作措施與要求

1、加強(qiáng)消防安全管理工作的逐級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全消防安全管理組織機(jī)構(gòu)，配置專兼職消防員，制定消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，全方位開展消防安全管理工作。消防安全制度主要包括：消防安全教育、培訓(xùn)；防火檢查、巡查；安全疏散設(shè)施管理；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品的管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；消防安全獎罰辦法等內(nèi)容。

2、貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)，層層簽訂消防安全責(zé)任書。對項目（實體）各分包單位、各勞務(wù)隊的辦公、職世宿舍、施工場所等消防重點區(qū)、火災(zāi)危險部位，要做到層層把關(guān)，明確職責(zé)，落實到人。實行防火安全責(zé)任制，各勞務(wù)公司確定消防安全責(zé)任人并到項目部進(jìn) 2 行備案登記。

3、消防設(shè)施配置完善并有效，建立和落實消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度，消除火災(zāi)隱患。各勞務(wù)公司必須按照國家《消防法》和當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的有關(guān)規(guī)定，保障消防設(shè)施所需經(jīng)費必須到位，確保各類消防設(shè)施完整。辦公區(qū)域、生活區(qū)和施工現(xiàn)場消防通道、安全出口必須設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志，要保證消防通道、安全出口的暢通。對施工現(xiàn)場的用火用電實行嚴(yán)格管理，堅決杜絕各種違反安全管理規(guī)定的違章指揮和違章操作行為。

4、建立嚴(yán)格的動火用電審批制度。在易燃、易爆區(qū)域動火和電氣焊作業(yè)，必須辦理動火證，明確安全作業(yè)范圍，消除動火周圍易燃物，并設(shè)置專人對動火區(qū)域進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)消防安全防護(hù)檢查，及時消除安全隱患。項目部每月對勞務(wù)公司的消防安全進(jìn)行一次有領(lǐng)導(dǎo)有組織地檢查。檢查結(jié)果要有登記、有記錄，并存檔備案。檢查中著重抓好重點區(qū)域、重點部位的用電用火情況，使消防安全管理工作始終處于有序監(jiān)控狀態(tài)。對重點區(qū)域、重點部位要實行每日防火巡查，并建立防火檔案。防火檢查的主要內(nèi)容是：火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；安全疏散通道，疏散指示標(biāo)志，應(yīng)急照明和安全出口情況，消防車通道，消防水源情況；滅火器材配置及有效情況；勞務(wù)人員消防知識的掌握情況；消防安全重點部位管理情況；易燃、易爆危險品和場所防火防爆措施的落實情況；防火巡查情況等。

6、對存在火災(zāi)隱患的場所，勞務(wù)公司消防安全管理部門要及時整改措施消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行重大火災(zāi)隱患及火災(zāi)事故的報告制度，對重大火災(zāi)隱患和發(fā)生火災(zāi)事故的，必須及時上報項目及分公司消防 3 安全管理部門。

7、嚴(yán)禁挪用消防設(shè)施，嚴(yán)禁堵塞消防安全通道及安全出口和縮小防火間距、。

8、加大消防安全宣傳教育的力度，增強(qiáng)全員消防安全防患意識。重點抓好專、兼職消防員及特殊工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，特殊工種人員必須持證上崗，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。培訓(xùn)內(nèi)容主要是：有關(guān)消防法規(guī)、消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程；本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。

9、應(yīng)制定行之有效的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練，并要求演練要有記錄、有成效。制定預(yù)案時應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）組織指揮機(jī)構(gòu)；（2）報警和接警處置程序；（3）應(yīng)急設(shè)施的組織程序和措施；（4）撲救初起火災(zāi)的程序和措施；

（5）通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序和措施。

10、建立完整的消防管理檔案。主要有單位基本概況和消防安全重點部位情況；消防管理組織機(jī)構(gòu)和各級消防安全責(zé)任人；消防設(shè)施、滅火器材情況；專、兼職人員組建情況，與消防安全有關(guān)的重點工種人員情況；新增消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料；滅火和應(yīng)急設(shè)施疏散預(yù)案；消防設(shè)施定期檢查、維修保養(yǎng)記錄；火災(zāi)隱患及其整改情況記錄；消防安全培訓(xùn)記錄；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄；火災(zāi)情況記錄；消防獎懲情況記錄；各級消防管理部門的文件及落實貫徹情況記錄等。

三、獎罰

1、本勞務(wù)公司全年未發(fā)生火災(zāi)事故和無重大火災(zāi)隱患的，項目部將按照有關(guān)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，成績突出的給予表揚(yáng)及獎勵。

2、對發(fā)生特、重大火災(zāi)事故或給國家和單位財產(chǎn)造成一定損失的，將按照《消防法》及有關(guān)法規(guī)規(guī)章制度追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

甲方負(fù)責(zé)人（簽字）：

乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：

單位公章：

單位公章： 聯(lián)系電話：

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