第一篇：長(zhǎng)慶油田采油一廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五字工作法”

長(zhǎng)慶油田采油一廠“五字工作法”推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在基層黨組織和黨員深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，長(zhǎng)慶油田采油一廠根據(jù)各基層黨組織和黨員在思想上和認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題，研究制定了“查、議、評(píng)、改、促”五字工作法，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先征爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。

落實(shí)責(zé)任，深入調(diào)研，做好“查”字文章。該廠成立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室，明確各級(jí)黨組織書(shū)記為第一責(zé)任人，全面部署安排創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)186個(gè)，有效落實(shí)直線責(zé)任，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子“一線行”調(diào)研活動(dòng)。對(duì)照“承諾書(shū)”檢查承諾兌現(xiàn)及措施落實(shí)情況，召開(kāi)班子民主生活會(huì)28次，下發(fā)意見(jiàn)征集表860余份，廣泛征求群眾意見(jiàn)，累計(jì)匯總問(wèn)題27個(gè)，建立問(wèn)題匯總、整改問(wèn)題、待整改問(wèn)題3個(gè)電子表。

認(rèn)真部署，重點(diǎn)分析，做好“議”字文章。該廠將查擺出的具體問(wèn)題，與基層黨組織業(yè)績(jī)指標(biāo)完成、作風(fēng)建設(shè)、員工群眾反映熱點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析討論，確定為生產(chǎn)運(yùn)行、員工生活、后勤服務(wù)等方面，研究制定解決方案，提出進(jìn)一步保障承諾按時(shí)按要求兌現(xiàn)的具體措施，使各級(jí)黨組織的公開(kāi)承諾書(shū)更加具體，更有實(shí)效，使廣大黨員進(jìn)一步明白自己應(yīng)該干什么、怎么干，提高了廣大黨員對(duì)公開(kāi)承諾工作的滿意度。層級(jí)入手，全面覆蓋，做好“評(píng)”字文章。該廠點(diǎn)評(píng)工作分為黨委點(diǎn)評(píng)黨總支、黨總支點(diǎn)評(píng)基層黨支部，黨支部點(diǎn)評(píng)黨員三個(gè)層面，廠黨委書(shū)記、基層黨總支書(shū)記和黨支部書(shū)記為點(diǎn)評(píng)直接責(zé)任人，深入基層，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成、公開(kāi)承諾執(zhí)行情況、解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、創(chuàng)建“六好黨支部”、“四優(yōu)黨員”爭(zhēng)創(chuàng)等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足。全廠各級(jí)黨組織共召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)集中點(diǎn)評(píng)會(huì)議120余次，點(diǎn)評(píng)黨總支24個(gè)、基層支部159個(gè)、黨員1971名，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作全面覆蓋。

制定措施，有的放失，做好“改”字文章。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作中，該廠共收集《基層黨組織（黨員）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)表》196份、認(rèn)真整理匯總領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)120余個(gè)、查擺問(wèn)題200余個(gè)，對(duì)未落實(shí)的講明原因、限定期限，指定監(jiān)督員跟蹤落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，將生產(chǎn)建設(shè)方面問(wèn)題轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，按“定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合，專項(xiàng)工作檢查和整體工作檢查相結(jié)合”原則，指定專人定時(shí)、定點(diǎn)、定崗、定人對(duì)整改意見(jiàn)以及承諾事項(xiàng)進(jìn)行檢查幫促，制定解決方案，限期整改。

典型推動(dòng)，營(yíng)造氛圍，做好“促”字文章。該廠在深入挖掘和總結(jié)基層黨組織和黨員的先進(jìn)事跡的同時(shí)，著力推介創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)典型宣傳，以點(diǎn)帶面，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)踐中完成規(guī)定動(dòng)作，彰顯特色工作，打造亮點(diǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，比學(xué)習(xí)、比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)，把活動(dòng)的重點(diǎn)聚焦到采油一廠跨越300萬(wàn)噸發(fā)展的目標(biāo)中，形成人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

第二篇：長(zhǎng)慶油田采油三處彭陽(yáng)采油作業(yè)區(qū)

長(zhǎng)慶油田采油三處彭陽(yáng)采油作業(yè)區(qū)

上半年工作通報(bào)會(huì)召開(kāi)

6月20日，長(zhǎng)慶油田采油三處彭陽(yáng)采油作業(yè)區(qū)上半年工作通報(bào)會(huì)在彭陽(yáng)賓館二樓會(huì)議室召開(kāi)。縣委常委、政府副縣長(zhǎng)吳璞，縣人大常委會(huì)副主任郭富國(guó)，縣政協(xié)副主席張志祿出席會(huì)議，發(fā)改、國(guó)土、交通、水務(wù)等14個(gè)部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，長(zhǎng)慶油田采油三處副處長(zhǎng)樊成通報(bào)了彭陽(yáng)油區(qū)上半年工作情況，介紹了彭陽(yáng)油區(qū)石油開(kāi)發(fā)概況，自2007年11月開(kāi)始產(chǎn)建至今，建設(shè)油井百余口，日產(chǎn)原油近400噸。今年計(jì)劃生產(chǎn)原油13.5萬(wàn)噸，截止目前累計(jì)生產(chǎn)原油6.6萬(wàn)噸，投產(chǎn)新井7口。通報(bào)中還制定了下一步彭陽(yáng)油區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，提出了需要縣政府及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。吳璞在聽(tīng)取通報(bào)后表示，政府將大力支持采油三處的工作，對(duì)提出需要解決的問(wèn)題，采取緊密協(xié)調(diào)，分階段逐步解決。同時(shí)指出采油三處要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極支持彭陽(yáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推彭陽(yáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

在隨后的座談會(huì)上，針對(duì)采油三處提出的7個(gè)亟待解決的問(wèn)題，交通、質(zhì)檢、消防等部門(mén)單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)分別作了表態(tài)發(fā)言，表示將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定積極配合采油三處做好協(xié)調(diào)支持工作。

第三篇：采油一廠油田廠史館參觀觀摩學(xué)習(xí)小記

見(jiàn)證油田歷史 把握未來(lái)發(fā)展

——大港油田采油一廠廠史館觀摩日記

2014年5月22日，天高云淡，陽(yáng)光明媚，微風(fēng)吹拂。這一天，是大港油田第一采油廠廠史展覽館對(duì)兄弟單位測(cè)試公司的開(kāi)放日，我十分榮幸地成為觀摩隊(duì)伍的其中一員。

自2010年以來(lái)，第一采油廠遵循開(kāi)放規(guī)律，提出了“建井網(wǎng)、提十率、夯基礎(chǔ)、上水平”的發(fā)展思路，牢牢抓住增加可采儲(chǔ)量這一核心，統(tǒng)籌能源與自然、生產(chǎn)與環(huán)境、職工與企業(yè)的喝些發(fā)展，努力打造綠色、和諧、可持續(xù)的一流采油廠。

我深刻地意識(shí)到，這不僅僅是一次觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是讓我們油田員工親身了解大港油田歷史歷程，認(rèn)識(shí)大港油田發(fā)展趨勢(shì)的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)于奮斗在石油一線的我來(lái)說(shuō)，這次游歷過(guò)程雖然短暫，但卻有種故地重游的意境：不論是眾人拾柴拼干勁熱火朝天的鉆井現(xiàn)場(chǎng)，還是那依舊完好保存的工服和樸素的工鞋，讓我震撼不已，石油前輩的實(shí)干精神和堅(jiān)韌品質(zhì)已著實(shí)讓我受益匪淺。這是一種自身素養(yǎng)的提高，一種油田精神的熏陶，這更是弘揚(yáng)油田精神，交流企業(yè)文化，搭建溝通平臺(tái)的良好契機(jī)。大港采油一廠廠史館建筑，是一座反應(yīng)第一采油廠“641”建廠到現(xiàn)在成為一個(gè)的大型現(xiàn)代專業(yè)性采油廠的發(fā)展歷程的新型史館型展覽館，場(chǎng)館面積并不是很大，但館內(nèi)詳盡地展示了大港石油工業(yè)發(fā)展的成就、輝煌歷程，揭示勘探開(kāi)發(fā)歷程，油田開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，以及技術(shù)進(jìn)步對(duì)油田發(fā)展的支撐作用。場(chǎng)館內(nèi)共設(shè)3個(gè)展廳，共劃分為“鑄魂、征途、廠韻”三個(gè)區(qū)域，分別運(yùn)用聲光電圖像等多媒體技術(shù)，把采油一廠地全貌都展現(xiàn)在我們面前。站在場(chǎng)館中央，我們可以清楚地掌握采油廠從成立到奠基經(jīng)歷的千難萬(wàn)險(xiǎn)，親身感受到20年技術(shù)革新自我蛻變，細(xì)細(xì)品味再到貫穿始終的企業(yè)文化?？梢赃@樣說(shuō)，整個(gè)展覽館便是第一采油廠的一個(gè)縮影。

剛?cè)腽^內(nèi)映入眼簾的是一石油大會(huì)戰(zhàn)英雄的浮雕背景墻，隨著解說(shuō)員聲情并茂的解說(shuō)，我們踏著大港油田的足跡開(kāi)始了意義深刻的參觀，在“鑄魂”展廳，重點(diǎn)展示大港油田發(fā)現(xiàn)50年來(lái)科技創(chuàng)新發(fā)展歷程和油氣勘探。講解員通過(guò)一塊塊展板、一件件展品逐一詳細(xì)介紹了大慶石油會(huì)戰(zhàn)后的渤海灣基地開(kāi)拓的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，石油工人們風(fēng)餐露宿、樸實(shí)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的歷史事跡，還有在哪設(shè)備嚴(yán)重匱乏欠發(fā)達(dá)的年代，老一輩石油工人是怎樣克服重重難關(guān)的感人場(chǎng)面。在有這“功勛井”之稱的“港5井”面前，我駐足許久，看著那泛黃的老照片中的前輩，腦海中浮現(xiàn)出當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，質(zhì)樸的笑聲、飽經(jīng)滄桑的臉龐仿佛都?xì)v歷在目。

走進(jìn)“征途”展廳，講解員為我們從1964年到2010年的五個(gè)發(fā)展時(shí)期。共分高速發(fā)展時(shí)期、調(diào)整恢復(fù)時(shí)期、穩(wěn)產(chǎn)增效時(shí)期、銳意改革時(shí)期、再到最好的創(chuàng)新進(jìn)取時(shí)期。將五個(gè)階段所經(jīng)歷的油田開(kāi)發(fā)地質(zhì)、油田開(kāi)發(fā)部署、自噴開(kāi)采、機(jī)械采油、調(diào)整挖潛、提高采收率、外圍油田開(kāi)發(fā)等諸多措施娓娓道來(lái)。講解員介紹大港油田始終堅(jiān)持“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，著手在油藏評(píng)價(jià)方面，重點(diǎn)攻克精細(xì)構(gòu)造解析技術(shù)、建模數(shù)模一體化技術(shù)、組織攻關(guān)儲(chǔ)層預(yù)測(cè)研究技術(shù)、以及油藏立體開(kāi)發(fā)技術(shù)。我聽(tīng)得津津有味，不時(shí)駐足仔細(xì)觀看，生怕漏掉精彩內(nèi)容尤其是對(duì)采油廠注采工藝流程模擬展示很感興趣。

來(lái)到“廠韻”展廳，一睹“文化育人，文化興廠”的風(fēng)采，充分展示了第一采油廠在企業(yè)文化建設(shè)方面所樹(shù)立的鮮明旗幟。

通過(guò)各種豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能培訓(xùn)項(xiàng)目，第一采油廠最大限度地提升和發(fā)揮每一名員工的才能，通過(guò)“踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理”，正真做到堅(jiān)持把安全管理與日常工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變、職能部門(mén)由“參與者”想“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變的理念。重視最求人與自然的和諧，通過(guò)實(shí)施落地原油回收、污水處理改造、氧化塘維修等工程，不斷改善員工工作和生活環(huán)境，如今的采油廠廠區(qū)已經(jīng)成了具名休閑健身的好去處。

此外，各工區(qū)特色文化也逐漸形成，紅旗文化、陽(yáng)光文化、精品文化、安全文化等等開(kāi)展的如火如荼，各種協(xié)會(huì)活動(dòng)推動(dòng)也得到了油區(qū)員工的一致認(rèn)可。講解員看到我們對(duì)這里的知識(shí)有著很濃厚的興趣和認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度決定再細(xì)致的深入講解，而我們?cè)诿恳粚佣剂私饬素S富的油田知識(shí)和大港油田50年的溯源。

結(jié)束了1個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)參觀，我感受頗深。從1964年到2014年，大港油田走過(guò)了50年發(fā)展歷程大港石油科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，我作為大港油田的一名石油測(cè)試一線員工我由衷的感到驕傲和自豪！同時(shí)我還清醒地認(rèn)識(shí)到，大港油田今天的成績(jī)和輝煌是無(wú)數(shù)革命前輩無(wú)私奉獻(xiàn)傳幫帶和辛勤努力忘我工作的成果。大港油田采油一廠廠史館樹(shù)立的是大港油田精神的重要旗幟，是見(jiàn)證大港油田輝煌歷史的實(shí)在產(chǎn)物，未來(lái)我相信作為新鮮血液的我們也會(huì)在這里留下我們輝煌燦爛的一筆！

第四篇：長(zhǎng)慶油田 第五采氣廠簡(jiǎn)介

第五采氣廠簡(jiǎn)介

第五采氣廠組建于2009年3月10日，其前身為“蘇里格東部氣田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部”，隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司。2010年3月12日，根據(jù)《關(guān)于蘇里格東部氣田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部更名及完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的通知》（長(zhǎng)油字〔2010〕46號(hào)）要求，更名為“第五采氣廠”，并于4月16日正式在西安掛牌成立。

第五采氣廠轄區(qū)地跨內(nèi)蒙古自治區(qū)和陜西兩省，負(fù)責(zé)蘇里格氣田東區(qū)和蘇**井區(qū)的日常管理和礦權(quán)維護(hù)工作，所轄區(qū)域礦權(quán)面積**萬(wàn)平方公里，探明儲(chǔ)量**億立方米，探明面積**平方公里，累計(jì)建成產(chǎn)能**億立方米/年，管理氣井**余口，建成集氣站30座，污水回注站1座。目前，全廠設(shè)機(jī)關(guān)科室12個(gè)，機(jī)關(guān)附屬單位5個(gè)，基層單位5個(gè)，員工總量598人。

建廠以來(lái)，采氣五廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司各項(xiàng)工作部署，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，氣量不斷刷新歷史記錄，成為長(zhǎng)慶油田歷史上建產(chǎn)、上產(chǎn)速度最快的單位。2010年天然氣產(chǎn)量17.98億方，2011年天然氣產(chǎn)量21.41億方，2012年天然氣產(chǎn)量29.12億方，2013年天然氣產(chǎn)量35.41億方，2014年天然氣產(chǎn)量35.52億方，刷新了蘇東氣田歷史產(chǎn)量新記錄，創(chuàng)造了連續(xù)兩年穩(wěn)產(chǎn)的歷史跨越，走上了低成本、高效益、內(nèi)涵式發(fā)展道路。

在發(fā)展過(guò)程中，第五采氣廠以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、依法合規(guī)為原則，構(gòu)建了“232”管理體系（2—兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)下移，3—三全管理法，2—二維標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），實(shí)現(xiàn)了管理方式、生產(chǎn)方式、組織方式的深刻變革，提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)防控，積極推行QHSE管理體系，持續(xù)推進(jìn)氣田數(shù)字化、智能化建設(shè)，連續(xù)六年保持了安全平穩(wěn)供氣。深化氣田開(kāi)發(fā)管理，建立了氣井“三位一體”智能精細(xì)管理平臺(tái)，形成了以井位優(yōu)選、儲(chǔ)層改造為主的5大系列15項(xiàng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，創(chuàng)立了智能排水采氣、水平井管理等16項(xiàng)核心生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了氣田科學(xué)高效開(kāi)發(fā)。

在全體干部員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤努力下，第五采氣廠先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、“寧夏回族自治區(qū)工人先鋒號(hào)”等國(guó)家及省部級(jí)以上集體榮譽(yù)稱號(hào)，涌現(xiàn)出了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“?nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“鄂爾多斯市勞?dòng)模范”、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團(tuán)公司青年文明號(hào)”、“‘西部大慶’勞動(dòng)競(jìng)賽鐵人先鋒號(hào)”等國(guó)家及省部級(jí)先進(jìn)個(gè)人，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。站在油田公司“適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新發(fā)展”的新的歷史起點(diǎn)上，第五采氣廠將牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的工作方針，按照公司新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展“2345”的基本路徑，以持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效為核心，更加注重“抓上產(chǎn)、保安全、轉(zhuǎn)方式、重民生”，著力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部員工凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，為油田公司5000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和西部大慶提質(zhì)增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：采油一廠職代會(huì)報(bào)告

采油一廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年，面對(duì)更加繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，采油一廠認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司整體工作部署，結(jié)合采油廠年初工作思路及目標(biāo)，繼續(xù)在“注重穩(wěn)產(chǎn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”上下功夫，在“追求老油田整體開(kāi)發(fā)效益最大化”上求突破，克服資金緊張、遞減大、措施有效率低、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等諸多因素，全廠干部員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，超前謀劃部署，全員齊心上產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn) 1-10月份，我廠共生產(chǎn)原油602677噸，完成計(jì)劃的83%，至此，已連續(xù)十年產(chǎn)量保持在70萬(wàn)噸以上；外輸天然氣8016萬(wàn)立方米，為年計(jì)劃的116%。成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，油田開(kāi)發(fā)管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)杜絕、三個(gè)為零”目標(biāo)，油區(qū)治安環(huán)境得到加強(qiáng)，各級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定向上。

【成果二】產(chǎn)能建設(shè)超前實(shí)施，產(chǎn)量接替得到保障 產(chǎn)能建設(shè)遵循“少井高產(chǎn)”的原則，立足新區(qū)，強(qiáng)化老區(qū)二次開(kāi)發(fā)，優(yōu)化井位設(shè)計(jì)，加快實(shí)施進(jìn)度，重點(diǎn)圍繞港中紅G16-38井區(qū)、港G321-

5、港深9井區(qū)等新區(qū)及港東一區(qū)

一、唐家河等老區(qū)進(jìn)行整體研究與部署，上半年就已完成2008年確定的產(chǎn)能井位，并開(kāi)始實(shí)施2009年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，全年投產(chǎn)新井42口，增加日產(chǎn)能力410噸，建成能力10萬(wàn)噸，特別是側(cè)鉆井效果顯著，相繼有7口油井側(cè)鉆成功，平均單井日產(chǎn)原油21.6噸，年增油1.2萬(wàn)噸，形成了良好的規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的有效接替。

【成果三】油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更為牢固 通過(guò)加大控遞減工作力度、加強(qiáng)老井管理、推進(jìn)注水工程、強(qiáng)化停產(chǎn)井治理等工作，各項(xiàng)油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，與2007年相比，自然遞減控制在25％％，降低3.9個(gè)百分點(diǎn)；油井開(kāi)井率提高3.2 %，水井開(kāi)井率提高3.4 %；地層壓力穩(wěn)定在18MPa；油層動(dòng)用程度提高了3.5個(gè)百分點(diǎn)；水驅(qū)控制程度提高3個(gè)百分點(diǎn)；綜合含水降低0.25%。

【成果四】滾動(dòng)增儲(chǔ)效果突出，資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng) 滾動(dòng)增儲(chǔ)工作以復(fù)式油氣藏理論為指導(dǎo)，立足淺層、兼顧深層，從明館河道、東營(yíng)三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉積體系中均取得新的發(fā)現(xiàn)，全年新增探明儲(chǔ)量494萬(wàn)噸。特別是在“三港”結(jié)合部，實(shí)施滾動(dòng)評(píng)價(jià)井5口，初步評(píng)價(jià)近400萬(wàn)噸可建產(chǎn)能的儲(chǔ)量規(guī)模，開(kāi)發(fā)動(dòng)用的紅G16-38井區(qū)和港G321-5井區(qū)新增儲(chǔ)量達(dá)到280萬(wàn)噸。在中9-

28、聯(lián)淺2-

6、聯(lián)淺1等三個(gè)井區(qū)，部署滾動(dòng)評(píng)價(jià)井3口，增加地質(zhì)儲(chǔ)量280萬(wàn)噸其中中9-28井，日產(chǎn)油6.5噸，增加地質(zhì)儲(chǔ)量130萬(wàn)噸，為港中特殊巖性油藏認(rèn)識(shí)的突破起到了關(guān)鍵作用。

【成果五】注水工程有效實(shí)施，自然遞減得到減緩 為了實(shí)現(xiàn)注水工作由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，依托注水工程，按照“注夠水、注好水”的原則，強(qiáng)化注水扶持工作，對(duì)10噸以上高產(chǎn)井，應(yīng)用數(shù)模、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等綜合技術(shù)手段，深化剩余油研究，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化低能區(qū)塊先期注水，通過(guò)轉(zhuǎn)注、恢復(fù)注水、重分注等措施恢復(fù)地層壓力，為下步整體加密調(diào)奠定基礎(chǔ)；強(qiáng)化層間層內(nèi)治理工作，以提高有效注水為重點(diǎn)；開(kāi)展層間層內(nèi)注采矛盾的治理工作，提升了油田整體注水質(zhì)量和效益。全年完成水井措施103井次，其中轉(zhuǎn)注40口，增加26口受益井，增加受益產(chǎn)量185噸，水驅(qū)控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驅(qū)儲(chǔ)量102.6萬(wàn)噸。

【成果六】強(qiáng)化科技支撐作用，實(shí)用技術(shù)得到推廣 面對(duì)特高含水期油田開(kāi)發(fā)諸多矛盾和難題，我們加大工藝技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)力度。在油藏工程領(lǐng)域，強(qiáng)化水平井、側(cè)鉆井為主的復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)應(yīng)用；細(xì)分注、深斜井分注為主的精細(xì)注水技術(shù)應(yīng)用，滿足油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的需要。在采油工程領(lǐng)域，尋求防砂適用工藝技術(shù)突破，研究推廣油井“防、攜、排”一體化技術(shù)，挖掘出砂井生產(chǎn)潛力；尋求桿管防偏磨治理技術(shù)突破，推廣抽油桿雙向保護(hù)接箍、加重砣等技術(shù)，延長(zhǎng)檢泵周期。推廣應(yīng)用解水鎖、生物酶解堵及防膨技術(shù)，挖掘低滲層潛力。在地面工程領(lǐng)域，通過(guò)新建、改建工藝流程，優(yōu)化了系統(tǒng)運(yùn)行、消除了安全隱患、滿足了生產(chǎn)需求、保證了正常生產(chǎn)。在信息化工程領(lǐng)域，全面實(shí)現(xiàn)了四級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，為數(shù)字化油田建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新工藝增油5萬(wàn)噸，增效1200萬(wàn)元。

【成果七】安全環(huán)保平安穩(wěn)定，安全意識(shí)逐步提升 以宣傳、貫徹、落實(shí)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令》為主線，強(qiáng)化“以人為本、踐行責(zé)任、預(yù)防為主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培訓(xùn)力度，提升安全責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化隱患有效治理，籌集資金377萬(wàn)元，開(kāi)展了長(zhǎng)停井有效治理、敏感地區(qū)防污治理等工作，治理安全環(huán)保隱患75項(xiàng)，有效控制了隱患發(fā)生；加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)票制度，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，安全執(zhí)行力得到加強(qiáng)；強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，深入開(kāi)展創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和綠色基層隊(duì)活動(dòng)，加大清潔生產(chǎn)審核實(shí)施力度，推動(dòng)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了HSE責(zé)任書(shū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

【成果八】經(jīng)營(yíng)管理注重精細(xì)，管理水平持續(xù)提高 油田管理上，按照年初確立的“基層單位百分之百達(dá)到紅旗單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，我們認(rèn)真貫徹QHSE.IC綜合管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、促管理、上水平”系列活動(dòng)。注重體系的持續(xù)改進(jìn)、不斷完善和檢查考核，使業(yè)務(wù)流程更能適應(yīng)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)；繼續(xù)開(kāi)展站點(diǎn)建設(shè)工作，在采油三隊(duì)創(chuàng)建了以采注二組為代表的特色管理模式，并逐步推廣；推行人性化管理方式，變重檢查為重指導(dǎo)、變重考核為重剖析、變重獎(jiǎng)懲為重觀摩，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理上水平；強(qiáng)化油水井護(hù)理措施的制定與有效落實(shí)，繼續(xù)開(kāi)展全員油水井分析活動(dòng)，提升了油藏管理水平；通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗工作及落實(shí)外用氣治理，能耗總量較去年減少了7841噸。經(jīng)營(yíng)管理上，進(jìn)一步完善了預(yù)算管理，擴(kuò)大預(yù)算控制覆蓋面，細(xì)化預(yù)算節(jié)點(diǎn)控制，推廣應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行考核，確保責(zé)任成本落實(shí)到位；強(qiáng)化了關(guān)鍵成本要素管理，實(shí)施修井措施“兩定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），著力深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛力；加大了投資計(jì)劃的監(jiān)管力度，成立了投資管理項(xiàng)目組，規(guī)范投資管理流程，提高計(jì)劃投資管理水平；大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能管理體系，實(shí)現(xiàn)單耗下降3%的目標(biāo)；強(qiáng)化價(jià)格管理，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，擴(kuò)大招投標(biāo)規(guī)模，提高了資金的使用效率；開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，擴(kuò)大修舊規(guī)模，采油廠操作費(fèi)指標(biāo)控制在計(jì)劃以內(nèi)。

【成果九】抓實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制，綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng) 本著“適應(yīng)發(fā)展需求、貼近生產(chǎn)實(shí)際、強(qiáng)化重點(diǎn)培養(yǎng)、提升整體素質(zhì)”的原則，注重三個(gè)層次人才的培養(yǎng)。注重管理人員能力的培養(yǎng)，組織開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，落實(shí)復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，選送優(yōu)秀人才外出培養(yǎng)，全年共組織管理者培訓(xùn)班22期，736人次參加培訓(xùn)，使各級(jí)管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，組織技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；開(kāi)展內(nèi)部分析競(jìng)賽、論文征集等活動(dòng)，提升專業(yè)技能；積極為技術(shù)人員創(chuàng)造條件，參加專家推薦及評(píng)審上報(bào)，提高了技術(shù)人才的積極性。注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織開(kāi)辦技能培訓(xùn)班、綜合素質(zhì)培訓(xùn)班等33期，114人次參加了各類培訓(xùn)，2008年全廠高級(jí)工人數(shù)由700人上升至813人，我廠張新清代表油田公司參加了中油集團(tuán)公司2008職業(yè)技能競(jìng)賽集輸工競(jìng)賽，并勇奪金牌，為油田公司及采油廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

【成果十】發(fā)展成果惠及員工，和諧環(huán)境更加鞏固 以人為本、構(gòu)建和諧，才能促進(jìn)油區(qū)發(fā)展。我們千方百計(jì)改善基層工作環(huán)境，完成了采油三隊(duì)、培訓(xùn)中心的環(huán)境改建工程；我們想方設(shè)法提高健康工作餐質(zhì)量，最大限度滿足員工生活需求；我們真心實(shí)意關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，組織開(kāi)展技能大賽、推薦優(yōu)秀人才參加中油集團(tuán)公司技術(shù)比賽、推薦優(yōu)秀技術(shù)人員晉升專家，為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)；我們積極籌措資金，開(kāi)展金秋助學(xué)慰問(wèn)、困難家庭節(jié)日慰問(wèn)、困難黨員入戶慰問(wèn)、中高考學(xué)生慰問(wèn)、特困戶長(zhǎng)久資助及離退休老同志節(jié)日慰問(wèn)等工作，為特殊群體解決后顧之憂；我們不斷創(chuàng)建和諧的文化氛圍，全力打造了具有一廠特色的廉潔文化、基層文化、安全文化，并將企業(yè)文化建設(shè)與“五型班組”建設(shè)等活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵；我們堅(jiān)持開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)等工作，讓有志人才展露才華；我們以切實(shí)保障員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的基礎(chǔ)上，員工收入同比2008年有了較大增幅。

在總結(jié)一年成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表現(xiàn)在：抵御產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較薄弱，全員的產(chǎn)量危機(jī)意識(shí)、成本危機(jī)意識(shí)還有待提高，制度的落實(shí)還不完全到位等等，在今后的工作中，我們要正視這些矛盾和問(wèn)題，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。二、三點(diǎn)認(rèn)識(shí)

第一，最大限度的發(fā)現(xiàn)資源是老油田發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講資源總量是有限的，如何把有限的資源最大限度的發(fā)現(xiàn)是需要付出艱辛和努力的，油田的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是資源不斷發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，目前，我們的各項(xiàng)工作，勘探是發(fā)現(xiàn)資源，滾動(dòng)也是發(fā)現(xiàn)資源，只有不斷的發(fā)現(xiàn)資源，才能輸送新鮮血液，才能實(shí)現(xiàn)老油田的發(fā)展。

第二，最大限度的動(dòng)用油氣資源是老油田發(fā)展的源泉。近兩年，通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的資源，由于受各種條件的制約、各種因素的制約，有些資源卻難以動(dòng)用起來(lái)，其實(shí)這些就是我們今后工作的潛力，這部分資源也是在今后我們保持老油田長(zhǎng)期的穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)老油田整體效益開(kāi)發(fā)最大化的雄厚資源，依靠科技力量，依靠?jī)?yōu)勢(shì)隊(duì)伍，最大限度把閑臵資源動(dòng)用起來(lái)是我們今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田發(fā)展的必然?？v觀國(guó)內(nèi)國(guó)外，大慶油田采收率達(dá)到50%，國(guó)外開(kāi)發(fā)水平高的油田達(dá)到70%，我們采油廠管轄的這七個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，多年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)要提高采收率，相對(duì)國(guó)內(nèi)外其他油田，我們的采收率極限遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，還有空間，作為資源性采掘的企業(yè)，要通過(guò)各種技術(shù)手段及開(kāi)采方法，努力提高采收率，這是發(fā)展的必然，也是實(shí)現(xiàn)效益最大化的必然。三、五方面問(wèn)題

目前，自然遞減居高不下，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差的問(wèn)題制約著采油廠的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，點(diǎn)表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是產(chǎn)量構(gòu)成不合理。統(tǒng)計(jì)近年來(lái)單井產(chǎn)量構(gòu)成，高產(chǎn)井比重逐年增大，統(tǒng)計(jì)2007年12月日產(chǎn)水平大于10t的高產(chǎn)井61口，自然遞減高達(dá)51.1%，這是造成自然遞減大的最主要原因。二是注采井網(wǎng)不完善。目前采油廠實(shí)際開(kāi)井注采井?dāng)?shù)比為1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同時(shí)由于開(kāi)采層位趨于向非主力層轉(zhuǎn)移，注水見(jiàn)效井產(chǎn)量呈下降趨勢(shì),目前只有830噸，占總產(chǎn)量37.9%。三是井況復(fù)雜。因出砂嚴(yán)重、斷層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、套變套損井多以及小區(qū)占地、封井等因素影響，我廠停產(chǎn)井多，但恢復(fù)利用難度大。目前的停產(chǎn)井中，需大修恢復(fù)的185口，成本高、難度大。四是油層剩余油分布零散。目前我廠生產(chǎn)層層數(shù)及厚度僅占鉆遇層厚度25.6%，大量油層處于停產(chǎn)狀態(tài)，盡管加大了對(duì)剩余油的研究與治理工作，但受認(rèn)識(shí)手段及地下情況限制，開(kāi)發(fā)調(diào)整效果不理想。五是采油工藝不能適應(yīng)油田開(kāi)發(fā)需求。主要是防砂工藝技術(shù)難以形成規(guī)模、油層保護(hù)技術(shù)亟待形成突破等。第二，成本控制難度加大。2008年，油田公司給我廠下達(dá)的操作費(fèi)指標(biāo)為29017萬(wàn)元，與上年相比，僅考慮了人員費(fèi)用上漲因素，變動(dòng)費(fèi)用與生產(chǎn)實(shí)際需要還有較大差距，加之工作量增加、價(jià)格上漲等因素，使控成本形勢(shì)更加嚴(yán)峻，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)需求與資金緊張的矛盾更加突出。四、五項(xiàng)工作部署

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司的總體工作部署，以開(kāi)發(fā)為中心，以科技為支撐，以管理為手段，堅(jiān)持“注重穩(wěn)產(chǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷追求老油田開(kāi)發(fā)效益最大化”戰(zhàn)略不變，立足老區(qū)，發(fā)展新區(qū)，努力推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)再上新水平。

工作目標(biāo)：

原油產(chǎn)量：71.2萬(wàn)噸，平均日產(chǎn)油1951噸； 工業(yè)產(chǎn)氣量：年產(chǎn)1億方 滾動(dòng)增儲(chǔ)：500萬(wàn)噸 日注水量：24500立方米 自然遞減：23.5% 操作成本控制在計(jì)劃線以內(nèi)

全面完成QHSE責(zé)任書(shū)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo) 工作部署：

一、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理，優(yōu)化方案運(yùn)行，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ) 2009年，要以“穩(wěn)定港東”為核心，以“少井高效”為目標(biāo)，以“開(kāi)拓新區(qū)”為方向，全面實(shí)施“油水并重、油氣并舉”開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)滾動(dòng)評(píng)價(jià)建產(chǎn)能工作，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡 2009年的滾動(dòng)評(píng)價(jià)工作將圍繞“三坡兩帶”展開(kāi)，即：濱北斜坡、唐東斜坡、港東南坡、北大港復(fù)雜斷裂帶主體、北大港潛山中央隆起帶，重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)研究。

一是深化港東-唐家河油田館陶油組滾動(dòng)增儲(chǔ)研究。以隱蔽油氣藏成藏理論為指導(dǎo)，運(yùn)用精細(xì)構(gòu)造解釋及地震屬性分析等技術(shù)，以“由點(diǎn)到面—由面到點(diǎn)”的思路，深化對(duì)館陶河道砂體增儲(chǔ)研究。在唐家河和港東及結(jié)合部預(yù)計(jì)部署3口評(píng)價(jià)井，主要目的層館陶及東營(yíng)油組，力爭(zhēng)確保100萬(wàn)噸的增儲(chǔ)目標(biāo)，當(dāng)年部署產(chǎn)能井8口，新建產(chǎn)能2萬(wàn)噸。

二是加強(qiáng)對(duì)港東油田隱蔽河道儲(chǔ)層的研究。在先期港東河流相儲(chǔ)層研究成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化馬棚口斷層以南河道研究的精度，針對(duì)馬棚口斷層以南外圍出油點(diǎn)為突破口,以新層系、新潛力、新技術(shù)為突破點(diǎn)，利用新的三維地震資料，借助三維可視化技術(shù)繼續(xù)深化河流相儲(chǔ)層研究。部署評(píng)價(jià)井3口，實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸的增儲(chǔ)規(guī)模，當(dāng)年鉆井6口，新建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸。

三是拓寬中深層構(gòu)造巖性油氣藏研究。在濱海斷層北部的北

一、北二兩個(gè)斷塊內(nèi)，目的層沙河街組，以沙

二、沙三油層為主。目標(biāo)：部署評(píng)價(jià)井2口，實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸的增儲(chǔ)目標(biāo)，鉆新井10口，新建產(chǎn)能1.8萬(wàn)噸。

（二）加強(qiáng)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn) 2009年產(chǎn)能建設(shè)工作將繼續(xù)立足早打快投，強(qiáng)化新區(qū)建設(shè)，主攻老區(qū)調(diào)整。全年預(yù)計(jì)投產(chǎn)井?dāng)?shù)60口，年建產(chǎn)能14.5萬(wàn)噸，年產(chǎn)油10萬(wàn)噸。

一是加快新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)已取得認(rèn)識(shí)的港深42-11井區(qū)、港東16井區(qū)、濱21井區(qū)和港G313-5井區(qū)這四個(gè)新區(qū)塊，遵循“早打快投、形成規(guī)模”的原則，深化地質(zhì)研究，優(yōu)化新區(qū)井位，進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)能建設(shè)效果。預(yù)計(jì)部署新井 口，建產(chǎn)能 萬(wàn)噸。

二是強(qiáng)化老區(qū)潛力研究。對(duì)港東油田，立足單砂體，重建注采井網(wǎng)，按剩余潛力規(guī)模，應(yīng)用不同井別實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展富集含油砂體精細(xì)刻畫(huà)與研究，擴(kuò)大產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。重點(diǎn)區(qū)塊為一區(qū)五六、二區(qū)四五及二區(qū)六斷塊，計(jì)劃工作量10口，其中水平井2-3口。對(duì)港中油田，以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。對(duì)開(kāi)發(fā)程度較高的斷塊以長(zhǎng)停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；對(duì)儲(chǔ)量動(dòng)用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復(fù)注水和轉(zhuǎn)注，提高油田的儲(chǔ)量動(dòng)用程度，改善開(kāi)發(fā)效果。2009年計(jì)劃實(shí)施新井15口井以上，其中水平井2-3口。對(duì)唐家河油田，重點(diǎn)開(kāi)展分層系立體評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)分層系開(kāi)發(fā)，明館以側(cè)鉆井及水平井為主，東營(yíng)以剩余油富集區(qū)重點(diǎn)，沙河街結(jié)合注水工程進(jìn)行調(diào)整加密井網(wǎng)，計(jì)劃工作量25口左右，其中側(cè)鉆井15口，水平井2-3口。

（三）強(qiáng)化老區(qū)綜合調(diào)整，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

2009年將按照“重上港東、發(fā)展港中唐家河”的整體思路，圍繞注水工程，以港東油田、港中油田為目標(biāo)，通過(guò)重建注采井網(wǎng)，實(shí)施長(zhǎng)停井恢復(fù)、井網(wǎng)加密調(diào)整、注采井網(wǎng)調(diào)整等工作，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。設(shè)計(jì)油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、強(qiáng)化港東油田治理。港東油田的治理將主力單砂體為治理對(duì)象，規(guī)?；謴?fù)長(zhǎng)停井，建立完善的注采井網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“重上港東”的目標(biāo)。一是加大重建注采井網(wǎng)力度。本著邊研究邊實(shí)施的原則，港東一區(qū)以主力區(qū)塊為主，針對(duì)主力砂體規(guī)模實(shí)施轉(zhuǎn)注，整體調(diào)驅(qū)等治理工作；港東二區(qū)主力區(qū)塊以二區(qū)六整體調(diào)驅(qū)、二區(qū)五斷塊主力砂體重建注采井網(wǎng)工作為主，其它區(qū)塊在潛力研究的基礎(chǔ)上，分批進(jìn)行方案的部署與實(shí)施。通過(guò)水井分注、細(xì)分注、調(diào)剖、動(dòng)態(tài)調(diào)水等，達(dá)到精細(xì)注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大館陶油組油層復(fù)查力度。針對(duì)館陶油組上報(bào)儲(chǔ)量少，近年發(fā)現(xiàn)資源較多的實(shí)際，以港東-唐家河館陶組為目標(biāo)，以高產(chǎn)層為導(dǎo)向，結(jié)合與構(gòu)造、儲(chǔ)層分布狀況的研究，參考錄井顯示及鄰井出油情況綜合分析實(shí)施館陶油組油層復(fù)查，提高對(duì)館陶油組的認(rèn)識(shí)。2009年加大研究力度。優(yōu)選低阻潛力層補(bǔ)孔，計(jì)劃每月實(shí)施10口井。三是加大港東淺層氣研究力度。加強(qiáng)地質(zhì)認(rèn)識(shí)精度，解決儲(chǔ)層分布、構(gòu)造認(rèn)識(shí)不清，儲(chǔ)量規(guī)模不落實(shí)的問(wèn)題。加強(qiáng)開(kāi)發(fā)井網(wǎng)適應(yīng)性研究，解決措施后部分井產(chǎn)量遞減大，有效期短的問(wèn)題。加強(qiáng)淺層氣防砂機(jī)理方面的研究，解決井況差、出砂嚴(yán)重，影響潛力整體動(dòng)用的問(wèn)題。2009年計(jì)劃優(yōu)選試驗(yàn)井15口進(jìn)行先導(dǎo)試驗(yàn)，用以驗(yàn)證儲(chǔ)量規(guī)模、生產(chǎn)能力及配套工藝的適應(yīng)性；預(yù)計(jì)港東淺層氣增加可采儲(chǔ)量2.8億方。

2、強(qiáng)化港中油田的治理。港中油田整體調(diào)整治理以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。針對(duì)油田內(nèi)部開(kāi)發(fā)程度較高的斷塊以長(zhǎng)停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；針對(duì)儲(chǔ)量動(dòng)用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復(fù)注水和轉(zhuǎn)注。提高油田的儲(chǔ)量動(dòng)用程度，改善開(kāi)發(fā)效果。根據(jù)沉積特征，優(yōu)選01、濱

一、濱

三、沙三作為基礎(chǔ)注采井網(wǎng)，兼顧治理其他砂體。按照縱向上分層系，平面上分砂體的思路開(kāi)展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、強(qiáng)化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通過(guò)對(duì)不同層系的油藏特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)研究，制定各層系的治理對(duì)策。一是明館油組治理：為構(gòu)造巖性油氣藏，邊底水活躍，采出程度高，剩余油主要分布在構(gòu)造高部位。針對(duì)由于高采油速度造成邊底水突升的厚油層實(shí)施層內(nèi)堵水。在高含水開(kāi)發(fā)后期，受微構(gòu)造和沉積韻律的影響，平面層內(nèi)仍存在著剩余油。2009年計(jì)劃優(yōu)選3-5口井，實(shí)施厚油層堵水。二是東三油組治理：為注水開(kāi)發(fā)油藏，剩余可采儲(chǔ)量高，長(zhǎng)期為大段多層合采合注，目前水淹嚴(yán)重，層間層內(nèi)潛力不清。下步研究重點(diǎn)將側(cè)重儲(chǔ)層分布研究和剩余油定量化研究，在摸清單砂體連通關(guān)系的基礎(chǔ)上挖掘?qū)娱g平面剩余油為主，開(kāi)展主力砂體注采井網(wǎng)調(diào)整試驗(yàn)，挖掘平面剩余油；開(kāi)展長(zhǎng)井段封堵試驗(yàn)，挖掘?qū)娱g剩余油；開(kāi)展調(diào)剖調(diào)驅(qū)試驗(yàn)，提高水驅(qū)油效果，以此為整體調(diào)整挖潛提供有效途徑。

（四）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，為老區(qū)整體調(diào)整提供保障 為確保港東油田重建注采井網(wǎng)、中深層整體調(diào)整工作的有效實(shí)施，2009年動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作在實(shí)施常規(guī)監(jiān)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，立足區(qū)塊整體測(cè)試，加大層間、平面剩余油認(rèn)識(shí)的測(cè)試力度，重點(diǎn)加強(qiáng)四項(xiàng)測(cè)試工作，推廣一項(xiàng)新技術(shù)。

一是以整體治理區(qū)塊為重點(diǎn)，加大產(chǎn)液剖面測(cè)試力度，提高層間潛力認(rèn)識(shí)。針對(duì)近三年來(lái)注水工程整體治理區(qū)塊，加大油井產(chǎn)液剖面測(cè)試力度，搞清層間潛力，為油井挖潛提供依據(jù)。重點(diǎn)在港東一區(qū)一和港東二區(qū)七斷塊，計(jì)劃實(shí)施20口井。

二是以新區(qū)及高產(chǎn)井組為重點(diǎn)，開(kāi)展水驅(qū)前緣和井間監(jiān)測(cè)，搞清平面水驅(qū)方向。針對(duì)平面注采矛盾突出的高產(chǎn)井組及高產(chǎn)新區(qū)塊，應(yīng)用水驅(qū)前緣測(cè)試及井間監(jiān)測(cè)技術(shù)，搞清平面水驅(qū)方向，為動(dòng)態(tài)調(diào)水、調(diào)剖提供依據(jù)。2009年計(jì)劃在中6-74井區(qū)、紅7-1井區(qū)、港359井區(qū)、港淺8-6井區(qū)、唐家河港東18X1井區(qū)等5個(gè)重點(diǎn)井區(qū)及港東油田二區(qū)七斷塊開(kāi)展，計(jì)劃實(shí)施30口井。

三是以港東一區(qū)為重點(diǎn)，開(kāi)展飽和度測(cè)試工作，為恢復(fù)主力砂體開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。配合2009年港東一區(qū)以主力砂體為主的重建注采井網(wǎng)工作，規(guī)模開(kāi)展飽和度測(cè)試工作，搞清層間剩余油。計(jì)劃實(shí)施15口井。

四是以唐家河油田為重點(diǎn)，規(guī)模開(kāi)展陀螺測(cè)試工作，為油田整體調(diào)整提供保障。通過(guò)港中紅7-1井區(qū)陀螺測(cè)試結(jié)果，準(zhǔn)確掌握了斜井的地下位臵，為新區(qū)構(gòu)造儲(chǔ)層研究提供了依據(jù)，為開(kāi)發(fā)井網(wǎng)整體部署提供了保障。2009年配合中深層油田整體調(diào)整，特別是唐家河油田整體側(cè)鉆，結(jié)合油井作業(yè)，規(guī)模實(shí)施陀螺測(cè)試，全年計(jì)劃實(shí)施20口井。

五是推廣一項(xiàng)新技術(shù)測(cè)試手段，進(jìn)一步提高老油田平面剩余油認(rèn)識(shí)水平。應(yīng)用流線數(shù)值試井?dāng)鄩K平面壓力測(cè)試技術(shù)，能夠快速搞清平面剩余油分布狀況，同時(shí)得到平面滲透率分布、飽和度和其他測(cè)井解釋參數(shù)。今年該技術(shù)已在港東3-37井區(qū)進(jìn)行先導(dǎo)試驗(yàn)。2009年在已成功的基礎(chǔ)上，將在重點(diǎn)新區(qū)港淺8-6井區(qū)、房32-38井區(qū)和港深41X1井區(qū)及港東二區(qū)七斷塊推廣應(yīng)用，為注采井網(wǎng)的合理調(diào)整提供有利依據(jù)。

二、加強(qiáng)科技管理，突破技術(shù)瓶頸，發(fā)揮科技支撐作用 牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，要抓住制約開(kāi)發(fā)進(jìn)程、影響開(kāi)發(fā)效果的突出問(wèn)題，發(fā)揮工藝的支撐作用，有效解決開(kāi)發(fā)難題。

一要加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理。規(guī)范科技項(xiàng)目管理流程，對(duì)每一項(xiàng)科技項(xiàng)目，從方案立項(xiàng)、實(shí)施、效果跟蹤、評(píng)價(jià)到收集整理，形成閉合管理，確?？萍柬?xiàng)目的完整性、有效性；健全科研項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)科研項(xiàng)目專家負(fù)責(zé)制，以廠級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目為試點(diǎn)，嘗試探索科研課題制管理，提高攻關(guān)效率。對(duì)所有科研項(xiàng)目建立檔案，分析成功與失敗的原因，確?？蒲谐晒难永m(xù)性；加強(qiáng)科研配套建設(shè)。全面改善科技創(chuàng)新環(huán)境和科技人員的辦公條件，推行科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)量化考核辦法，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新科技項(xiàng)目的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

二要拓寬技術(shù)研究途徑。整合廠內(nèi)技術(shù)資源，打破基層、機(jī)關(guān)和專業(yè)界限，成立聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目組，強(qiáng)化油藏、采油和地面系統(tǒng)的橫向聯(lián)合，對(duì)制約、影響油田開(kāi)發(fā)的重大問(wèn)題先行研究，對(duì)地面狀況、地層規(guī)律、各區(qū)塊地下情況綜合研究，對(duì)工藝的適用性整體研究。同時(shí)，加強(qiáng)與高層次科研機(jī)構(gòu)、大專院校合作，引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，解決實(shí)際問(wèn)題，重大課題采取招標(biāo)方式，充分利用企業(yè)外部智力，集中優(yōu)勢(shì)力量協(xié)同攻關(guān)，提高開(kāi)發(fā)管理的技術(shù)含量及經(jīng)濟(jì)效益。

三要加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)。一是針對(duì)砂卡砂埋停產(chǎn)井治理難度大、檢泵周期短、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，重點(diǎn)加大長(zhǎng)停井恢復(fù)、側(cè)鉆大修、防砂等方面的技術(shù)支撐力度，繼續(xù)推廣應(yīng)用擋排砂、自旋轉(zhuǎn)大流道防砂泵、雙防抽油泵技術(shù)；二是針對(duì)斜井不斷增多且偏磨突出等問(wèn)題，在繼續(xù)應(yīng)用葉片扶正桿、雙向保護(hù)接箍、短節(jié)扶正、加重砣、抽油桿補(bǔ)償器等配套技術(shù)的基礎(chǔ)，探索和嘗試防腐內(nèi)襯油管及無(wú)泵采油新工藝技術(shù)，以尋求防偏磨治理上的突破。三是針對(duì)地層漏失嚴(yán)重，導(dǎo)致作產(chǎn)量恢復(fù)率較低現(xiàn)狀，推廣應(yīng)用解水鎖、聲波機(jī)械解堵、生物酶吞吐等工藝，挖掘油井生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工藝增油4000噸。四是針對(duì)采油廠油井多為斜井抽油、小泵深抽，泵桿偏磨嚴(yán)重情況，繼續(xù)以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的提泵效措施為方向，對(duì)泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井實(shí)施提泵效工程。計(jì)劃在低效區(qū)塊整體實(shí)施深抽及其配套工藝；對(duì)港東油田能量較充足的低泵效井，進(jìn)行篩選性實(shí)施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要強(qiáng)化注水工程實(shí)施。以股份公司“注水活動(dòng)年”為契機(jī)，以提高分注率、分注合格率和執(zhí)配率為重點(diǎn)，深化技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)解決套變、出砂井細(xì)分注、疑難井增注等制約注水開(kāi)發(fā)的技術(shù)難題。重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)方面的注水工作：一是港東一區(qū)注采井網(wǎng)完善治理。針對(duì)注采井網(wǎng)不完善的主力油田，開(kāi)展以主力砂體為基礎(chǔ)，縱向上兼顧治理次主力砂體的注采井網(wǎng)調(diào)整；二是港中油田注水完善治理。針對(duì)低速低效開(kāi)發(fā)的中深層油田，以老油田二次開(kāi)發(fā)為指導(dǎo)，開(kāi)展注采對(duì)應(yīng)關(guān)系的完善治理，培植上產(chǎn)潛力，提高油田儲(chǔ)量動(dòng)用程度。三是10噸以上的高產(chǎn)井注水治理。以全區(qū)高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以井組為單元，繼續(xù)開(kāi)展扶持穩(wěn)產(chǎn)工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，實(shí)施注采完善工作，擴(kuò)大水驅(qū)范圍。四是推廣注水工藝技術(shù)，09年將在總結(jié)各項(xiàng)注水工藝適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，探索應(yīng)用雙通路配水器、防反吐止回分注工藝、智能測(cè)試技術(shù)及水井防砂等工藝技術(shù)，提高注水有效率，逐步實(shí)現(xiàn)注水工藝水平由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)成本管理，精細(xì)過(guò)程控制，提升經(jīng)營(yíng)水平2009年，我們所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將異常嚴(yán)峻，成本缺口只能依靠自身精細(xì)管理消化吸收。我們要繼續(xù)以內(nèi)控建設(shè)為主線，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序、精細(xì)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，切實(shí)以基礎(chǔ)的規(guī)范化、過(guò)程的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的高效化。

一是繼續(xù)完善預(yù)算管理體系。按照股份公司建立大預(yù)算管理的要求，要進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，建立適應(yīng)我廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際的預(yù)算管理平臺(tái)，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，科學(xué)編制、合理確定預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算成本指標(biāo)向生產(chǎn)一線、安全環(huán)保等方面傾斜。要完善預(yù)算預(yù)警機(jī)制，突出預(yù)算執(zhí)行分析，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。

二是進(jìn)一步加大成本控制力度。要以深化“日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月分析”為手段，以完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核政策為約束，細(xì)化成本控制措施，不斷提高成本控制工作的技術(shù)含量。關(guān)鍵生產(chǎn)費(fèi)用要在強(qiáng)化前期技術(shù)調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)部署、優(yōu)化設(shè)計(jì)、細(xì)化方案，從源頭降低成本。非生產(chǎn)性支出，要規(guī)范開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用定額，嚴(yán)格審批程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保不超過(guò)公司考核指標(biāo)。

三是著力開(kāi)展節(jié)能降耗工作。結(jié)合油田公司節(jié)能工作部署，堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，管理與技術(shù)并舉”的原則，進(jìn)一步深化節(jié)能管理措施，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，大力倡導(dǎo)無(wú)投入節(jié)能管理理念，充分挖掘節(jié)能降耗潛力。要進(jìn)一步分解和細(xì)化節(jié)能目標(biāo)，將具體節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、每臺(tái)設(shè)備和每名員工，使節(jié)能工作方向清楚、目標(biāo)明確。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，建立采油廠、基層隊(duì)兩級(jí)節(jié)能管理體系，分解細(xì)化節(jié)能降耗指標(biāo)，形成層層有目標(biāo)、層層有壓力的良好局面，明確節(jié)能降耗工作職責(zé)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和監(jiān)測(cè)管理，保證節(jié)能措施執(zhí)行到位，共同推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

四、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，鞏固安全環(huán)保良好形勢(shì) 以“安全隱患治理年”活動(dòng)為載體，以構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為主線，不斷豐富完善安全環(huán)保管理理念，健全管理體系，落實(shí)管理責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)境無(wú)污染。

一是突出教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。大力倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康、關(guān)心公眾”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，開(kāi)展全員安全思想教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的自主意識(shí)。強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保工作的綜合能力，提高各級(jí)安全管理人員做好安全環(huán)保工作的管理能力，提高崗位員工執(zhí)行安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的操作能力。二是健全責(zé)任體系，落實(shí)安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。完善安全環(huán)保工作責(zé)任體系，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從各單位、各部門(mén)到各級(jí)干部、員工層層明確責(zé)任主體和責(zé)任人，設(shè)立“三違”舉報(bào)電話，發(fā)揮全員監(jiān)督作用，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到人人有責(zé)，齊抓共管，過(guò)程受控。全面落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，做到人人皆知，入腦入心，有禁必止，有令必行。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化QHSE管理體系建設(shè)。分解落實(shí)QHSE管理體系要素職能，完善持續(xù)推進(jìn)機(jī)制，提高體系運(yùn)行效果；編制崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行“四級(jí)”監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化預(yù)案演練，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)實(shí)施隱患治理項(xiàng)目，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好油田占?jí)汗芫€調(diào)查核實(shí)和方案制定。建立鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、治理隱患的管理機(jī)制，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位，消除隱患。四是推進(jìn)清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色生態(tài)采油廠。加大環(huán)境保護(hù)宣傳和培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展“全員環(huán)境教育”活動(dòng)；持續(xù)推進(jìn)“清潔生產(chǎn)采油隊(duì)”、“綠色站”創(chuàng)建活動(dòng)，推行無(wú)污染作業(yè)和綠色施工；完善《環(huán)保污染事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織開(kāi)展演練活動(dòng)；加大環(huán)境治理力度，抓好綠化項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展全員綠化活動(dòng)，推進(jìn)綠色生態(tài)采油廠建設(shè)。

五、突出人才力量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)能力 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，員工是我們企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須樹(shù)立“人力資源是第一資源”的觀念，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，增強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)能力，全面提高員工的整體素質(zhì)。

1、突出建設(shè)，全面提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。以提高管理人員的創(chuàng)新能力、執(zhí)行政策能力、培育先進(jìn)文化能力、人力資源管理能力和引領(lǐng)發(fā)展能力為重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位交流等措施，讓各級(jí)管理人員能夠“走出去”開(kāi)闊視野、“沉下去”調(diào)查研究、“坐下來(lái)”交流研討，力爭(zhēng)培養(yǎng)出管理知識(shí)豐富，理論政策水平突出，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理層隊(duì)伍。

2、突出培養(yǎng)，全力鍛造技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。目前我廠技術(shù)隊(duì)伍面臨的實(shí)際是技術(shù)力量薄弱，人員相對(duì)年輕，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。今年，要建立副總師—兩所所長(zhǎng)—基層單位一把手的技術(shù)人員培訓(xùn)三級(jí)責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

3、突出培訓(xùn)，大力提高操作隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。以培養(yǎng)高素質(zhì)一線生產(chǎn)操作骨干為重點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，明確責(zé)任體系，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。通過(guò)技術(shù)講座、技能演示、幫扶傳授和練兵比武等活動(dòng)，培養(yǎng)復(fù)合型的操作技能人才，穩(wěn)步提高生產(chǎn)操作人員的綜合分析判斷能力、執(zhí)行操作規(guī)程能力和崗位安全生產(chǎn)能力。

六、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)管理內(nèi)涵，提升油田管理水平2009年將以QHSE.IC管理體系為依托，進(jìn)一步深入和豐富管理工作內(nèi)涵，提升管理工作水平和層次，使采油廠橫向與縱向的整體管理質(zhì)量得到明顯提升。

一要樹(shù)立憂患意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)。結(jié)合采油廠程序文件編制工作，發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)行程序中存在的問(wèn)題，分析當(dāng)前工作中的不足，認(rèn)清存在的差距。要通過(guò)樹(shù)立憂患意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)，形成無(wú)論問(wèn)題大小絕不放過(guò)的問(wèn)題管理意識(shí)，用對(duì)待問(wèn)題如對(duì)待敵人的態(tài)度來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量致上要求本職工作，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴為提高采油廠整體管理水平積累經(jīng)驗(yàn)成果，最終達(dá)到管理工作質(zhì)的飛躍。

二要以程序文件為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式自主管理。編寫(xiě)本崗位程序文件、管理作業(yè)文件，研究當(dāng)前工作各環(huán)節(jié)存在的失控或管理不到位，從而影響管理工作質(zhì)量的問(wèn)題，在編寫(xiě)相關(guān)文件的同時(shí)加以完善。各級(jí)管理者要認(rèn)真履行管理職責(zé)，將工作質(zhì)量管理的理念傳遞給所有人，再以閉環(huán)的管理體系逐步實(shí)現(xiàn)真正的自主管理，從而提高工作質(zhì)量。

三要有效發(fā)揮監(jiān)督管理職能作用。一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，加強(qiáng)體系運(yùn)行的日常監(jiān)督和檢查，規(guī)范操作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范。二是對(duì)修訂后的體系文件進(jìn)行不定期自審，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)提高我廠體系質(zhì)量管理水平。三是要求各部門(mén)、單位每季度要進(jìn)行一次全面的自查，廠體系管理部門(mén)在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和兩次全部門(mén)、全要素審核，迎接油田公司、股份公司及各認(rèn)證公司的外部審核，確保管理工作質(zhì)量運(yùn)行。

四要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成整改閉環(huán)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的情況，在實(shí)際運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，并在體系文件的指引下，完善我廠內(nèi)部檢查制度，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收”管理辦法，在內(nèi)部實(shí)際考核，構(gòu)建“加密檢查，加密考核機(jī)制”。堅(jiān)持月檢、季檢、半年考核相結(jié)合，形成考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、問(wèn)題整改提升的良性循環(huán)。