第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新生力量，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。由于中小企業(yè)資本實(shí)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺點(diǎn)，在改革發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大的沖擊，并影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分必要。

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新生力量，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。由于中小企業(yè)資本實(shí)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺點(diǎn)，在改革發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大的沖擊，并影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分必要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，幾乎所有企業(yè)都會(huì)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展政策的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)主要包括：(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢對(duì)企業(yè)有重大影響。(2)通貨膨脹的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收支無(wú)序和增加簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的困難。(3)利率的波動(dòng)，尤其是利率的上升，會(huì)使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本。(4)政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)由于財(cái)力、物力、人力的限制，不能對(duì)外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行預(yù)見或?qū)Νh(huán)境變化反應(yīng)滯后，不能及時(shí)采取有效防范措施，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理有效性差。

受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，中小企業(yè)的管理資源相對(duì)短缺，管理機(jī)智簡(jiǎn)單并且專業(yè)性不強(qiáng)，沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部控制制度不健全。很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專門財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門代管?？茖W(xué)的控制制度和管理方法難以得到規(guī)范操作，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測(cè)嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個(gè)人單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

4.過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金結(jié)構(gòu)不合理。

一方面，中小企業(yè)普遍存在借入資金占資金比重過高的現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)杠桿作用的存在，企業(yè)過度地增加債務(wù)資本，會(huì)增加普通股利潤(rùn)大幅度變動(dòng)或企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)閭鶆?wù)的增加，企業(yè)要負(fù)擔(dān)更多的利息費(fèi)用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降到不足以抵減債務(wù)利息時(shí)，企業(yè)必然發(fā)生虧損。

另一方面，當(dāng)中小企業(yè)內(nèi)部積累的有限性和外部籌資的困難性造成財(cái)力不足時(shí)，往往采取擠占流動(dòng)資金的做法，以短期資金購(gòu)買固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)，導(dǎo)致非流動(dòng)資產(chǎn)占用資金比例過大，流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金占用不配套，長(zhǎng)短期資金比例不協(xié)調(diào)，加劇了流動(dòng)負(fù)債償還風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.盲目追求多元化投資。

實(shí)踐中，中小企業(yè)多數(shù)偏好多元化經(jīng)營(yíng)，卻忽略企業(yè)的擴(kuò)張與資金實(shí)力及內(nèi)部管理方面存在的矛盾，多元化經(jīng)營(yíng)雖然可分散風(fēng)險(xiǎn)，但由于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)缺乏，分散投資很容易導(dǎo)致財(cái)力分散，使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，如果新的投資項(xiàng)目不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，最終使企業(yè)流動(dòng)資金被嚴(yán)重抽空，一旦未來(lái)盈利不足，必然形成巨大的支付壓力，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

1.認(rèn)真分析掌握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及變化。

中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)以宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化為先導(dǎo)，對(duì)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提前安排應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，降低因經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與否決定了一個(gè)企業(yè)的組織效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性，又能使管理者及時(shí)掌握真實(shí)財(cái)務(wù)信息。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求完善治理結(jié)構(gòu)，在充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程和管理模式的前提下，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。如建立健全對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投資控制等內(nèi)部控制制度。再如實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時(shí)入賬。強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

4.強(qiáng)化資金管理，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，如果沒有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運(yùn)行。中小企業(yè)最主要的資金來(lái)源是借入資金和自有資金，中小企業(yè)要保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，做到既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿的積極效應(yīng)，提高權(quán)益資金贏利能力，又要注意防止因過度舉債引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)短期債務(wù)分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來(lái)，保證償債能力，避免因不合理的債務(wù)融資安排引起償債高峰集中到來(lái)，或某一時(shí)段的資金閑置。在融資管理方面，應(yīng)加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作，充分利用資本市場(chǎng)及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金，同時(shí)努力降低資產(chǎn)負(fù)債比率，增加經(jīng)營(yíng)中自有資金的比重。在流動(dòng)資金管理方面，一是加大應(yīng)收款催收力度，縮短應(yīng)收賬款的回收期，落實(shí)回款責(zé)任；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)流動(dòng)資金貸款管理，實(shí)行流動(dòng)資金貸款指標(biāo)考核；四是加強(qiáng)信用管理，合理確定客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，避免壞賬的產(chǎn)生；五是建立合理的收益分配制度。

5.正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系。

中小企業(yè)要正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系，堅(jiān)持投資的科學(xué)化與規(guī)范化。多元化投資是指企業(yè)在投資過程中，投資方向超出了一個(gè)行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品品種的范圍，向幾個(gè)行業(yè)或多個(gè)產(chǎn)品品種投資方向發(fā)展。一般來(lái)說，多元化投資可以把企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)行業(yè)或多種產(chǎn)品，增加了安全性，使企業(yè)效益得到提高。但實(shí)際上，多元化投資并不適用于每個(gè)企業(yè)特別是中小企業(yè)，多元化投資在為企業(yè)賺取利潤(rùn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)進(jìn)行多元化投資要相當(dāng)謹(jǐn)慎，要充分考慮自身經(jīng)營(yíng)和管理能力，合理配置投資資金，正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系，既要分散化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，又要在多元化經(jīng)營(yíng)中鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)的自身優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行新的項(xiàng)目投資之前，必須籌措必要的長(zhǎng)期資金，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不受影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，不可小視，只有了解它的成因，采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 2009-03-27 14:08 來(lái)源： 打印 | 大 | 中 | 小

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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅猛推進(jìn)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究具有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，任何企業(yè)都是一個(gè)開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對(duì)大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)地調(diào)查表明，當(dāng)前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較大的外部因素，主要來(lái)自于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等；內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（一）經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)明顯偏向于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的波動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國(guó)家環(huán)保政策的實(shí)施給中小企業(yè)帶來(lái)的困境和危機(jī)。

（二）市場(chǎng)環(huán)境引致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)形態(tài)已由賣方型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場(chǎng)，對(duì)于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來(lái)說，面臨著提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)階段客觀存在的缺陷，也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進(jìn)其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（三）技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（四）理財(cái)決策引致的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過對(duì)中小企業(yè)理財(cái)決策過程中存在的不確定性因素分析可知，中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)（如投資目標(biāo)確定、投資方向選擇、投資方案評(píng)價(jià)）、籌資決策環(huán)節(jié)（如籌資時(shí)機(jī)選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化）以及收益分配決策環(huán)節(jié)（如收益確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和程序的確定、股利政策和分配方案的制定）等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部關(guān)鍵原因。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、處理等手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取預(yù)防和補(bǔ)償措施，以盡可能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍和程度。

依據(jù)經(jīng)濟(jì)控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理，可以將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序分為制定控制標(biāo)準(zhǔn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個(gè)步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同，可以將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。由于中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在，決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制存在較大的缺陷，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。

基于對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)，可以從風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個(gè)層次出發(fā)，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。其中風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策，它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力和（或）成長(zhǎng)能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，采取直接的防范與控制措施。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改善策略是策略體系中較深層次的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策，改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度，加強(qiáng)企業(yè)管理決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)觀念等方面采取相應(yīng)的措施。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策，優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成，應(yīng)在綜合評(píng)價(jià)企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處，從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

第二篇：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的探討

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的探討

【摘要】

研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題,對(duì)于保障企業(yè)更好地發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的意義。本文從分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型出發(fā),分別從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、收益分配的角度來(lái)探討如何控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就是企業(yè)在識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上,充分預(yù)見、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

當(dāng)前,我國(guó)的中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力。根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計(jì)數(shù)據(jù),中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)約在1 000萬(wàn)家左右,占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%。因此,中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn),也是緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。但是,由于中小企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等因素的影響,我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,隨著我國(guó)中小企業(yè)的快速崛起,必須對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

根據(jù)中小企業(yè)資金在資金鏈上運(yùn)轉(zhuǎn)的順序來(lái)看,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分成以下幾種類型來(lái)考慮:(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)籌集資金不落實(shí)的可能性、籌資成本過大的可能性,以及企業(yè)所籌資金達(dá)不到預(yù)期收益進(jìn)而無(wú)法償還資本成本的可能性?；I資風(fēng)險(xiǎn)是上一次資本循環(huán)所有風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,特別是前次循環(huán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有直接的影響,它是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)投資者在進(jìn)行投資的過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),即無(wú)法取得期望投資報(bào)酬的可能性。投資本身就意味著風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗鼪Q定了投入。資金和收回資金之間有一個(gè)或長(zhǎng)或短的時(shí)間差,在這期間可能出現(xiàn)一些事先無(wú)法預(yù)料的事件,以致投入資金的預(yù)期收益和收回的資金在數(shù)量上有一定的背離,甚至有可能完全收不回本金,從而使投資活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的收益目標(biāo)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是那些中小企業(yè)無(wú)法賣出產(chǎn)品并收回墊支本金的可能性,包括銷售風(fēng)險(xiǎn)和收款的信用風(fēng)險(xiǎn)。它是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終表現(xiàn)。

(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)即中小企業(yè)由于收益取得和分配而對(duì)資本價(jià)值產(chǎn)生影響的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)概括反映了營(yíng)業(yè)商品產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配階段的資本支付風(fēng)險(xiǎn),它是下一次循環(huán)資本墊支價(jià)值的資金來(lái)源,是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放,制約著資本價(jià)值的規(guī)模。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)中小企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一來(lái)自于它的籌資環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的外部融資風(fēng)險(xiǎn)大,主要依賴內(nèi)源性融資,因此它的資金來(lái)源渠道少,籌資成本相對(duì)較高。在直接融資上,盡管中央已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)措施來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)上市融資,但現(xiàn)行的上市管理機(jī)制決定了大部分中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì);在發(fā)行企業(yè)債券上,因其發(fā)行額度小也難以獲得;中小企業(yè)本身資金有限、信譽(yù)度低等原因也難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。中小企業(yè)要獲得外部資金,需要擔(dān)保,或者以并不富有的資產(chǎn)進(jìn)行抵押,使得外部融資風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。企業(yè)難以從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌借資金,便不得不從民間等渠道借款,這些渠道的資金來(lái)源分散,同時(shí)利息比銀行同期利率往往要高出很多,這樣便使中小企業(yè)的籌資費(fèi)用與用資費(fèi)用大大高于大企業(yè)。籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用都要消耗企業(yè)的現(xiàn)金,從而直接加大企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。此外,中小企業(yè)的債務(wù)融資表現(xiàn)出規(guī)模小、頻率高和更加依賴流動(dòng)性強(qiáng)的短期貸款的特征。這些都極大地增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)中小企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)投資環(huán)節(jié)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有: 1.我國(guó)的中小企業(yè)長(zhǎng)期投資比率低下。由于中小企業(yè)資金相對(duì)緊張,外源融資大部分是短期融資,很少有長(zhǎng)期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán),而經(jīng)濟(jì)靈活性的特點(diǎn)也要求其資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動(dòng)性以應(yīng)付不測(cè)之需,因此與大企業(yè)相比,中小企業(yè)金融負(fù)債比率高,自有資金比率低;短期金融負(fù)債占總負(fù)債和銷售額的比率較高,中小企業(yè)的長(zhǎng)期投資比率十分低下。

2.由于中小企業(yè)往往缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制,中小企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)前,對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè)不夠,由于人才所限,也不能進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。毫無(wú)疑問,這些也會(huì)加大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有: 1.中小企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃,容易陷入財(cái)務(wù)困境,因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致中小企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。同時(shí),中小企業(yè)負(fù)債比例較高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性大,對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的影響大。

2.中小企業(yè)對(duì)日?，F(xiàn)金缺乏管理,流失、浪費(fèi)嚴(yán)重,流動(dòng)資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款等閑置或者周轉(zhuǎn)效率低下,流動(dòng)負(fù)債到期償還危險(xiǎn)較大,企業(yè)三角債務(wù)復(fù)雜。同時(shí),中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)能力、物料、人力的安排不匹配,資源利用率低下;產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不健全,產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。生產(chǎn)管理水平低下將增加企業(yè)流動(dòng)資金的消耗,從而直接降低企業(yè)的短期償債能力。

(四)中小企業(yè)收益分配環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。平均資產(chǎn)負(fù)債率很高將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、償付能力不足,必然會(huì)加大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

(一)中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制 1.我國(guó)的中小企業(yè)在開展籌資活動(dòng)時(shí),為控制風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)遵循以下原則:(1)穩(wěn)定性原則,即中小企業(yè)借入的資金能保持一定的穩(wěn)定性,因?yàn)榻枞胭Y金到期要還本付息,如果到期償還時(shí),企業(yè)資金尚未收回,就不能按期償還,將破壞企業(yè)的信譽(yù),因此,借款期限要相對(duì)長(zhǎng)一些,在安排使用時(shí)可以有一定的余地;(2)適度性原則,即中小企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對(duì)資金的需要,包括籌資金額、籌資的時(shí)機(jī)、籌資的期限、籌資的方式要適當(dāng);(3)低成本原則,即中小企業(yè)應(yīng)選擇成本最低的籌資方式和籌資類型進(jìn)行籌資。

2.要開拓籌資渠道,優(yōu)化籌資方式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)要充分利用各種籌資方式。企業(yè)不應(yīng)僅僅依賴業(yè)主投入資金和借款,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化,適時(shí)采用發(fā)行股票、租賃等方式籌資。在與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)不斷開拓更多的籌資渠道,如利用國(guó)家優(yōu)惠政策獲取財(cái)政資金、利用國(guó)際資金等;企業(yè)也可適時(shí)引入新的投資者,壯大企業(yè)自有資本,以增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)的投資活動(dòng)旨在收回本金并獲得期望投資報(bào)酬的支付,投資風(fēng)險(xiǎn)的控制即是要保證投出資金的安全性、可收回性以及獲利性。中小企業(yè)常見的投資方式有固定資產(chǎn)投資、證券投資、房地產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、保險(xiǎn)投資等。因此,中小企業(yè)決策者在做投資項(xiàng)目時(shí): 1.要在投資決策的過程中結(jié)合事中風(fēng)險(xiǎn)控制的思想,充分考慮投資組合,考慮所選單個(gè)投資項(xiàng)目之間的相關(guān)程度,減少非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在識(shí)別與估量投資風(fēng)險(xiǎn)后,對(duì)決策過程中選定的投資方案,針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),可單獨(dú)采取下列措施,進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制:(1)要合理預(yù)期投資收益,加強(qiáng)投資方案的可行性;(2)要協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低的企業(yè)可在一定水平上使用籌資風(fēng)險(xiǎn),采用籌資杠桿程度較高的融資組合方式;但若經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高,則宜在較低的程度上使用籌資杠桿,采用籌資杠桿程度有限的融資組合,從而控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

2.要加強(qiáng)、提升企業(yè)決策者自身的決策水平,我國(guó)的中小企業(yè)因?yàn)橘Y金規(guī)模小,一個(gè)項(xiàng)目的投資失誤往往直接引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),因此加強(qiáng)投資環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制工作能有效防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。因此,作為中小企業(yè)的決策者必須加強(qiáng)自身管理水平,開拓視野,不斷提高科學(xué)決策的能力。

(三)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.現(xiàn)金是中小企業(yè)的血液,因此,必須加強(qiáng)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理,中小企業(yè)要注意利用現(xiàn)代結(jié)算工具和手段減少現(xiàn)金交易;加強(qiáng)現(xiàn)金收付的票據(jù)管理,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),防范貪污挪用行為的發(fā)生,保障現(xiàn)金安全;加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算防范費(fèi)用開支的隨意性。

2.要加強(qiáng)中小企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)前,中小企業(yè)資產(chǎn)管理散亂,固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不健全,原材料、存貨、產(chǎn)成品積壓或流失,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失調(diào),債務(wù)比例大,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下,使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨內(nèi)部危機(jī)。這就要求:一方面,建立健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度;另一方面,定期檢查企業(yè)的資產(chǎn)狀況,將資產(chǎn)分類控制,對(duì)于抵押、擔(dān)保的資產(chǎn),檢查其完整性與所有權(quán),財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)有一本完整、系統(tǒng)、分類的賬。

(四)中小企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制

要對(duì)中小企業(yè)的收益分配環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,中小企業(yè)就必須考慮到對(duì)所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)在企業(yè)與所有者之間、利潤(rùn)分配各項(xiàng)目之間和所有者之間進(jìn)行分配。這就要求: 1.利潤(rùn)的分配應(yīng)按國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定,按照下列順序分配:(1)彌補(bǔ)超過用稅前利潤(rùn)抵補(bǔ)期限的以前虧損;(2)提取法定盈余公積金;(3)提取公益金;(4)向投資者分配利潤(rùn)。

2.必須堅(jiān)持以收抵支,保持穩(wěn)定的分紅比例。從稅后利潤(rùn)中留存一部分利潤(rùn),不但可以為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)籌措資金,提高企業(yè)應(yīng)付不測(cè)事件的能力,也可以用于未來(lái)的利潤(rùn)分配。企業(yè)從景氣時(shí)期的較高獲利中留存一部分利潤(rùn),可以在衰退時(shí)期用于投資者分配。

3.要適當(dāng)考慮經(jīng)營(yíng)者與職工利益。如員工薪酬和福利支出主要在交納所得稅之前扣除,因此,增加這部分支出可起到節(jié)稅的作用。在保障投資者利益的前提下,如何通過利益的分配來(lái)提高經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性,也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須關(guān)注的。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]孫學(xué)敏.中小企業(yè)金融與財(cái)務(wù)研究[M].鄭州大學(xué)出版社,2003.[2]李小東.試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].生產(chǎn)力研究,2007,(15).[3]葉華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.6.[4]周列平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].今日湖北(理論版),2007,(5).

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)包括識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)平衡風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)到預(yù)計(jì)的利潤(rùn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，綜合運(yùn)用各種方法，注重資金的時(shí)間價(jià)值，重點(diǎn)考慮資金的收付情況;評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃需要完成的框架，使得企業(yè)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)與框架一致。控制和實(shí)施金融風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，必須處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系和企業(yè)發(fā)展階段。并遵循這些原則，我們可以保證科學(xué)性的決策和程式化，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制制度是為了保護(hù)資產(chǎn)，檢查賬簿交易的準(zhǔn)確性，而在該公司內(nèi)部采取的措施。包括必要的制度和措施，旨在提供合理保障以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高效率和防止資源流失;對(duì)外可以提供可靠的報(bào)告;促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告的好處有一個(gè)可靠的結(jié)果，所以內(nèi)部控制系統(tǒng)在過程中是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常使用的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，建立了一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理，合理控制現(xiàn)金流，客戶信用評(píng)級(jí)制度，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。

內(nèi)部控制制度一般應(yīng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)等,這些規(guī)則的具體制度取決于企業(yè)行業(yè)的性質(zhì)、大小和其他因素。詳細(xì)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)必須建立在具體的公司來(lái)操作。

本文源自中瀚石林

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

潘孟婷

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，過去只看發(fā)展速度的局面已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)穩(wěn)定已經(jīng)成為目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展面對(duì)的主要難題。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制研究在國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論研究中起步較晚，傳統(tǒng)的理論研究過于零星、分散，難以形成體系，預(yù)警能力有限。筆者結(jié)合多年對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制做進(jìn)一步分析，希望在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

從宏觀環(huán)境方面分析。首先，全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有宏觀影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國(guó)更加積極參與其中，從而在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等諸多方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀環(huán)境因素；其次，國(guó)家政策的變化帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策影響較大，如提升存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)商業(yè)銀行貸收緊，企業(yè)的資金供給首先受阻，融資風(fēng)險(xiǎn)增加；再次，利率水平和外匯匯率水平的影響，利率的增加造成了企業(yè)的付息壓力，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)當(dāng)企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)使用外幣時(shí)，外匯匯率浮動(dòng)對(duì)企業(yè)也會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，銀行融資渠道不流暢，企業(yè)融資的主要渠道是銀行融資，而銀行融資受政策影響較大，并且銀行融資門檻對(duì)大部分企業(yè)過高，因此，銀行融資渠道不流暢也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)自身方面分析。首先，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制意識(shí)淡薄，重視程度不高，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易存在于企業(yè)交易過程中，特別是賒銷環(huán)節(jié)，如果對(duì)客戶信譽(yù)了解不夠，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤、對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失、籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生等；再次，企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款機(jī)制不健全，存貨和應(yīng)收賬款機(jī)制不健全對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而加大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；；另外，企業(yè)各部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系多樣性，資金使用與分配等管理分工不清導(dǎo)致的混亂現(xiàn)象，進(jìn)一步促使企業(yè)的資金流動(dòng)性安全性降低，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成資金流失的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要識(shí)別方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

1、報(bào)表分析法

主要是指通過企業(yè)財(cái)會(huì)的各類報(bào)表對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析，以報(bào)表為突破口，分析企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以省去一部分繁瑣的資料收集工作，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率，還可以提高報(bào)表本身的編制質(zhì)量，直接分析由此可能引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種方法的缺點(diǎn)是受地域限制，數(shù)值可比性較差；行業(yè)性質(zhì)相近或者經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模相同也會(huì)限制比較分析法的應(yīng)用；單純用大量數(shù)據(jù)表示，缺少對(duì)問題實(shí)質(zhì)的挖掘。

2、指標(biāo)分析法

主要指根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)測(cè)，從而對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，以便在企業(yè)發(fā)展中可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，并對(duì)進(jìn)行科學(xué)分析，使企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種方法運(yùn)用的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，需要考慮的指標(biāo)包括銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，這些指標(biāo)涉及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)絕大多數(shù)來(lái)自企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)用效果較為顯著?！竞诵钠诳W(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!這種方法運(yùn)用的缺點(diǎn)：企業(yè)數(shù)據(jù)可靠性有待查驗(yàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)性不足，也會(huì)影響結(jié)果判定。

3、概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

主要指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，以便將結(jié)果應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制中。

優(yōu)點(diǎn)：研究范圍包含很多不確定因素，以及樣本的總體情況和分析情況，并且可以推及社會(huì)研究和科學(xué)探索高度，可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性預(yù)測(cè)。

缺點(diǎn)：過程較為繁瑣，應(yīng)用不過程便捷性不高。

（二）識(shí)別方法的改進(jìn)

1、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式

第一，補(bǔ)充盈利能力的指標(biāo)

首先補(bǔ)充凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率，該指標(biāo)可以反映出在企業(yè)利潤(rùn)中現(xiàn)金支持的比例，使用者由此可分析利潤(rùn)的現(xiàn)金保障程度；其次，補(bǔ)充主營(yíng)業(yè)務(wù)收現(xiàn)率，該指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)銷售質(zhì)量的指標(biāo)，通過對(duì)其進(jìn)行分析清楚的掌握企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中有多少以應(yīng)收帳款的形式存在，其中有多大比例轉(zhuǎn)換成了現(xiàn)金。

第二，完善償債能力指標(biāo)

如現(xiàn)金到期債務(wù)比和利息保障倍數(shù)，現(xiàn)金到期債務(wù)比指標(biāo)能有效地反映企業(yè)所有活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對(duì)到期債務(wù)的保障程度，能穩(wěn)健的反映企業(yè)的償債能力。利息保障倍數(shù)能有效地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金償還債務(wù)利息的能力。

2、加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法綜合性進(jìn)程

要全面地看問題，而不是孤立片面地只看到個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)的高與低，就得出好與壞的結(jié)論。使用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考察結(jié)果，在不同場(chǎng)合以及時(shí)間對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行評(píng)估，得出的結(jié)論可能是天差地別的。所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過程中，不能只孤立地考察一些指標(biāo)的某一方面作用，而要通過分析某具體指標(biāo)對(duì)于不同方面所施加的影響加以綜合分析。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

（一）從財(cái)務(wù)制度方面進(jìn)行控制

1、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

完善對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的管理，要成立董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)管理人員管理運(yùn)作情況，對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。

2、推進(jìn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)制度

公司應(yīng)當(dāng)完善并嚴(yán)格實(shí)行投資分析和投資決策機(jī)制，加強(qiáng)研究對(duì)投資決策的支持，防止投資決策的隨意性。公司應(yīng)當(dāng)建立完善投資授權(quán)制度，明確界定投資權(quán)限，防止投資管理人員越權(quán)從事投資活動(dòng)。

（二）從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面進(jìn)行控制

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制離不開企業(yè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，企業(yè)管理者要居安思危，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制要早作安排，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反應(yīng)對(duì)策，將損失降到最低。所以，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)這些方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)。

2、鼓勵(lì)企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制僅僅依靠企業(yè)管理者是不夠的。要鼓勵(lì)企業(yè)全員加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要明確在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮的作用，以便對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法，這就需要提高自身知識(shí)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

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（三）從財(cái)務(wù)決策機(jī)制方面進(jìn)行控制

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的順息萬(wàn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一定要做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠有效的提高。企業(yè)應(yīng)加大資金使用與管理的監(jiān)控體系，在公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控進(jìn)一步加大，積極有效的管理好貸款和擔(dān)保等事項(xiàng)。

2、創(chuàng)新科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

所創(chuàng)新的投融資決策機(jī)制必須科學(xué)、高效，實(shí)行以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制度化措施，確保決策形式的科學(xué)性，對(duì)融資成本進(jìn)行整改下調(diào)，實(shí)現(xiàn)投融資利益的提升。企業(yè)集團(tuán)要加快風(fēng)險(xiǎn)抑制有效機(jī)制的創(chuàng)建，完善風(fēng)險(xiǎn)辨別與預(yù)警機(jī)制，量化評(píng)估內(nèi)在與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理方法來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相符的產(chǎn)權(quán)與財(cái)權(quán)機(jī)制，如子公司財(cái)務(wù)管理辦法、代表產(chǎn)權(quán)報(bào)告機(jī)制等。

（四）從財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行控制

要建立短期的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其主要作用在于考察企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說，是否能夠進(jìn)一步發(fā)展，除了實(shí)際的盈利情況外，還必須考察是否有足夠的流動(dòng)資金維持不同的支出。短期預(yù)警系統(tǒng)可通過對(duì)現(xiàn)金的流量的分析實(shí)現(xiàn)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析結(jié)果可全面反映出企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。如果企業(yè)存貨或經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目減少，說明產(chǎn)品庫(kù)存積壓少，貨款回籠情況較好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)；反過來(lái)看，投資者應(yīng)高度警惕企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤(rùn)這種情況，如果應(yīng)收款項(xiàng)及存貨上升，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)進(jìn)行匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，第二，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，企業(yè)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力；成本費(fèi)用利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額），反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

從償債能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤(rùn)平均股東權(quán)益）。

綜合以上各方面分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的對(duì)策主要有從財(cái)務(wù)制度方面進(jìn)行控制、從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面進(jìn)行控制、從財(cái)務(wù)決策機(jī)制方面進(jìn)行控制、從財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行控制這樣幾個(gè)方面，隨著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制理論研究的深入，將從更多的方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加科學(xué)、合理的控制，以保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而快速發(fā)展中的中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。復(fù)雜多變的環(huán)境又加劇了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及成因進(jìn)行了深入剖析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在創(chuàng)收巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一定的問題，他們?cè)诿鎸?duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響而不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。因此，防范和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理具有重要的意義。

一、了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)原因

當(dāng)前，我國(guó)許多發(fā)展勢(shì)頭較好的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸被企業(yè)管理者所重視，大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有相應(yīng)的措施和辦法來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從總體上看，我國(guó)的中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著許多問題需要引起我們的重視。首先，當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)該注意經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的調(diào)整，而不能只以短期的利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。過分注重眼前利益只會(huì)使企業(yè)戴上近視鏡，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能賺取短期的利潤(rùn)而喪失了市場(chǎng)的占有率，從而導(dǎo)致企業(yè)的其他管理方面相繼出現(xiàn)問題。這是中小企業(yè)難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，也是直接導(dǎo)致中小企業(yè)壽命減短的重要因素。

中小企業(yè)的籌資渠道單

一、信用度不高也是目前中小企業(yè)存在的問題之一。由于我國(guó)當(dāng)前正處在體制轉(zhuǎn)型期，監(jiān)管體制還不完善，信用機(jī)制不夠健全，市場(chǎng)發(fā)育也還尚未成熟。這就造成了某些企業(yè)在融資和交易中不講信用、惡意拖欠貸款。同時(shí)，政府缺乏懲治這些不良行為的相應(yīng)措施，這就使銀行的債務(wù)難以討要，銀行貸款難以收回。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息內(nèi)部化，年末財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不嚴(yán)格這些問題都使得中小企業(yè)的信用度降低，從而無(wú)法得到銀行和其他融資機(jī)構(gòu)的信賴，影響企業(yè)的籌資渠道和力度。當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃，吸引不到直接投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。另外，中小企業(yè)多是獨(dú)權(quán)管理，籌集資金是企業(yè)高層的責(zé)任。而這些管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，籌資渠道也以民間貸款為主。這種方式往往借款期限短、利息高，從而很容易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

中小企業(yè)的投資缺乏專業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)控制體系也較為薄弱。雖然投資充滿著各種不確定的因素，但企業(yè)遭受投資損失的主要原因還是缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中多是高額負(fù)債，一旦出現(xiàn)投資失誤，這種大量舉債對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說是災(zāi)難性的。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和制度不完善，因此企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制方面的問題。如存貨控制薄弱，存貨占有資金過多等，從而造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)收賬回收期過長(zhǎng)，沒有有效的催款措施，呆賬、賴賬過多，導(dǎo)致應(yīng)收賬款速度緩慢，從而造成財(cái)務(wù)損失。一些中小企業(yè)觀念落后，認(rèn)為現(xiàn)金或存款越多越好，從而造成資金閑置，影響企業(yè)的效益。一些企業(yè)沒有科學(xué)的規(guī)劃資金的用途，購(gòu)置過多的不動(dòng)產(chǎn)，從而使企業(yè)資金短缺無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)需求，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的種種問題，都直接的影響著中小企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，我們必須采取有效措施，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道，完善財(cái)務(wù)管理體系等方面進(jìn)行整改，采取有效措施防范財(cái)務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)正確把握經(jīng)營(yíng)方向。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，首先必須要從提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)抓起。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，因此在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，難以招到高學(xué)歷、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是高職水平，其綜合能力有待提高。因此，中小企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，做好企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠看到企業(yè)的未來(lái)，意識(shí)到自己在企業(yè)中有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要提高員工的工作積極性，使其能夠自覺的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展前途考慮，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策重要組成部分。不同企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作上可能有差別，但其確定因素是相同的。企業(yè)決策者在制定公司經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該考慮到各種影響因素，摒棄經(jīng)驗(yàn)決策和主觀臆斷，實(shí)行科學(xué)決策來(lái)防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的籌資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。提高資金的使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)防范控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新型金融工具，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定合理的資金結(jié)構(gòu)，降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。投資對(duì)于中小企業(yè)是非常重要的決策。如果投資不能達(dá)到預(yù)期收益就可能出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資前一定要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性做好深入的研究分析工作，并對(duì)預(yù)期收益進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，把資金投向風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較高的方案。中小企業(yè)要善于利用投資組合理論提高投資抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過采用科學(xué)的投資決策方式，深入分析投資與項(xiàng)目之間的關(guān)系，充分分散投資風(fēng)險(xiǎn)，從而有效規(guī)避因錯(cuò)誤決策帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制資金運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理，囊括了現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求做好現(xiàn)金和存貨的調(diào)控。企業(yè)通過采取合理的銷售和收款方式，制定相應(yīng)的收款政策，使企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)加速，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，充分利用財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息去研究市場(chǎng)的需求以及發(fā)展動(dòng)態(tài)。以財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，全程監(jiān)控和調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)管理能夠采取預(yù)見性的防范措施，把企業(yè)可能受到的風(fēng)險(xiǎn)、損失降到最低。

總之，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施加以修正。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要采用科學(xué)的投資決策，規(guī)范投資行為，拓寬籌資渠道，保持合理的資金配置和投資規(guī)模，科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)期效益，盡量避免因決策失誤而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

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